在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文怎么寫才能發揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

畢業論文文獻篇目篇一

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逆向跨國并購的動因和績效研究

基于gis的海上石油平臺溢油應急管理信息系統的開發研究

一類n+1維乘積型偏微分方程cauchy問題

燃氣輪機—加熱爐系統集成優化研究

古平一井井眼軌道設計與控制

大規模稀疏線性方程組的預條件迭代法的研究

深圳灣濱海休閑帶海洋工程對海洋環境影響的研究

疏浚工程對碣石灣環境影響評價研究

改性提高生物降解材料聚丁二酸丁二醇酯(pbs)耐撕裂性的研究

共聚物橡膠的結構性能分析及其物理特性的分子模擬

半纖維素基溫敏性水凝膠的制備與性能研究

畢業論文文獻篇目篇二

勞動力的合理配置是影響施工進度的關鍵因素，施工中所有的技術操作，組織配合都需要人的參與，而工程管理中人員的不合理配置會對施工進度產生直接的影響。 以下是“建筑畢業論文范例”希望能夠幫助的到您！

一、建筑工程施工現場管理的重要性

（一）確保工程施工質量

在建筑工程施工的過程中，工程施工質量是最為重要的因素，其直接影響著工程的整體發展，只有確保工程的施工質量才能夠為工程的后期發展實施有力的保障，避免工程在實際的使用中出現質量上以及安全上的問題。在實際的工程施工中，施工現場的管理直接影響著工程的施工質量，因此加強對工程施工現場的管理能夠有效的提升工程整體的施工質量，避免工程質量問題的發展。通過工程施工現場的管理，能夠有效的對工程施工的關鍵環節進行技術上以及質量上的管理與控制，最大程度上確保工程整體的施工質量。

（二）確保施工安全性

在工程施工的過程中，除了確保工程的施工質量以外還要確保工程施工的安全，避免施工人員的傷亡。而要想有效的確保工程施工的安全，必須要重視對工程施工現場的管理。在工程施工的過程中，應當針對一些容易發生安全事故的施工環節以及施工區域進行重點管控，工程現場的管理人員應當重點對這些區域環節進行管理，在施工之前要求施工人員做好相應的防范措施，并且嚴格的按照工程施工技術規范進行施工，最大程度上確保工程的整體施工安全，避免安全事故的發展。此外，在工程施工的過程中，加強對工程施工的現場管理還能夠實現有效的安全控制，將一些安全隱患消滅掉，最大程度上避免安全事故的發生概率。

（三）提高建筑工程施工利潤

對于工程施工企業而言，建筑工程施工最主要的目的還是為了創造一定的經濟價值，而要想確保工程的經濟效益，必須要做好對工程施工成本的有效控制。在工程施工的過程中，加強對工程施工環節的管理與控制能夠有效的降低工程的施工成本，通過對工程施工人員、設備、材料以及工序等各方面的細節管理與控制，實現工程施工中資源的最大化利用，避免一些不必要的資源損耗與浪費。在建筑工程施工的過程中，做好施工現場的管理顯得極為重要，通過工程的現場管理能夠有效的實現對整個工程項目的全過程管理，對于各項施工成本進行有效的管理與控制，有效的降低工程的施工成本，提升建筑工程施工項目的經濟效益。

二、建筑施工工程的現場管理存在的問題

（一）不注重安全的問題

建筑的安全問題是施工現場中最重要的部分，它可以影響工程施工的速度和企業的發展，還可以影響人們的生命安全問題。在很多建筑工程施工中，現場管理人員有的認識不到安全在工作中的重要作用，從而對現場施工工作的安全管理意識沒有得到重視，影響了現場施工人員對安全工作的認識也不了解，很容易造成安全事故的發生，從而造成嚴重的損失。因此，管理好建筑施工現場對建筑工程的質量和安全有很大的聯系，對建筑施工現場的管理力度要不斷的加強，使現場管理人員更加有素質和有能力。

（二）施工準備不充分

施工單位接到中標通知之后，一方面需要和業主簽訂施工合同，另一方面著手開始展開施工現場準備工作，首先，應對施工現場進行了解與復查，了解施工現場地質、氣象及交通運輸等情況；其次，確定工地范圍，清除施工現場障礙：第三，將占地、移民等相關手續辦好：最后，做好施工現場規劃。以上施工現場準備工作中的任何一個環節，對于建筑施工管理來說都是不可缺少的，但是目前我國很多施工單位在施工過程中，并不能將以上施工準備工作進行得細致、全面，如果其中任何一個環節在施工管理過程中受到了忽略，都會帶來嚴重的.質量問題，進而對整個建筑工程帶來嚴重的不利影響。

（三）施工人員素質有待提高

有的施工人員沒有經過專業的培訓，沒有豐富的施工經驗，對工程施工很多細節都不熟悉，施工生產效率低下，會使施工過程中出現問題和事故的發生，從而會導致建筑行業缺乏創新，新的技術難以得到推廣。

三、建筑工程施工現場管理有效措施分析

（一）對于施工單位，要提高現場管理意識

建筑工程施工現場，很多的施工安全問題及質量問題都是施工單位缺乏施工現場管理意識造成的，所以應通過提高施工單位建筑工程施工現場管理意識，來實現建筑工程施工現場管理的加強，具體措施如下：加強對整體施工單位的施工質量認知和管理知識技能的培訓；增強施工單位建筑工程施工安全及質量標準認知；通過對小型建筑工程施工現場的管理，積累施工現場管理經驗。例如，管理經驗的吸取，應進行大量的施工安全問題及解決措施、施工工程質量問題及解決措施等經驗積累。

（二）做好建筑工程施工前的準備工作

每項建筑工程施工前都會進行相應的施工規劃、施工管理控制規劃、施工質量檢測規劃等，所以為實了現建筑工程施工現場的有效管理，建箭施工單位要在建筑工程施工前做好施工準備工作：根據建筑工程施工現場實際，結合相關施工標準，制定具有針對性的建筑工程施工現場管理方案，并由監理單位進行審核，待審核通過后方能執行管理方案；建筑工程施工前，要與建筑工程項目設計人員及重要的施工人員、管理人員進行有效溝通與交流，以此深入了解建筑工程施工具體要求，為以后施工現場管理打下良好基礎：選取最佳施工方案，然后根據方案組織相關施工工程參與人員，擬定相應的施工現場管理計劃，并進行討論和論證，規劃出施工及施工管理中應注意事項，以此保證建筑工程的順利施工與建筑工程施工現場的有效管理。

（三）對于建筑工程質量現場管理體系和控制體系要進行完善

施工單位要根據建筑工程施工現場常出現的問題，結合相關施工人員管理標準、施工材料管理標準及施工設備管理標準，制定針對性較高、系統性較高和專業性較高的建筑工程施工現場管理體系和控制體系，以此規范建筑工程施工人員的行為、施工材料的質檢流程及施工設備的維護流程等。

四、結束語

綜上所述，建筑工程施工現場管理是一項系統工程，其中各項具體工作十分復雜而且繁瑣，作為建筑工程施工企業，本身必須加強施工管理，利用合理的、科學的施工管理將工程質量問題抓好，也只有將施工現場管理工作做好，才能使工程質量得到保證，進而使企業的效益最大化，最終使企業得以在現在如此激烈的市場競爭中長久立于不敗之地。

畢業論文文獻篇目篇三

拉日鐵路雅江峽谷段隧道地熱場模擬及地熱分級研究

感應式磁負反饋傳感器傳輸特性研究

eh4系統電磁測深數據處理與改進

丹東電信cdma網絡優化與實施

基于鉆孔數據的三維地質建模及可視化系統3dgms的研究與開發

td-scdma無線網絡規劃實踐

戰略財務管理在地勘單位的應用

淺層地震初至波層析成像方法技術研究

鹽湖環境下高性能混凝土防腐措施的試驗研究

地下磁流體探測技術及其應用

大地電磁測深法在中梁山隧道地質調查中的應用研究

直流激發極化接收機研制

畢業論文文獻篇目篇四

關鍵詞屬于主題詞中的一類。主題詞除關鍵詞外，還包含有單元詞、標題詞的敘詞。

主題詞是用來描述文獻資料主題和給出檢索文獻資料的一種新型的情報檢索語言詞匯，正是由于它的出現和發展，才使得情報檢索計算機化（計算機檢索）成為可能。主題詞是指以概念的特性關系來區分事物，用自然語言來表達，并且具有組配功能，用以準確顯示詞與詞之間的語義概念關系的動態性的詞或詞組。

關鍵詞是標示文獻關建主題內容，但未經規范處理的`主題詞。關鍵詞是為了文獻標引工作，從論文中選取出來，用以表示全文主要內容信息款目的單詞或術語。一篇論文可選取3~8個詞作為關鍵詞。

關鍵詞或主題詞的一般選擇方法是：

由作者在完成論文寫作后，縱觀全文，先出能表示論文主要內容的信息或詞匯，這些住處或詞江，可以從論文標題中去找和選，也可以從論文內容中去找和選。例如上例，關鍵詞選用了6個，其中前三個就是從論文標題中選出的，而后三個卻是從論文內容中選取出來的。后三個關鍵詞的選取，補充了論文標題所未能表示出的主要內容信息，也提高了所涉及的概念深度。需要選出，與從標題中選出的關鍵詞一道，組成該論文的關鍵詞組。

關鍵詞與主題詞的運用，主要是為了適應計算機檢索的需要，以及適應國際計算機聯機檢索的需要。一個刊物增加關鍵詞這一項，就為該刊物提高引用率、增加知名度開辟了一個新的途徑。

畢業論文文獻篇目篇五

erp管理系統是現代企業管理的運行平臺，企業的各類軟件基本上全部納入erp的范疇，在整個企業內部高度集成客戶、供應商、庫存、生產、人力資源等管理工作，它比mrp、mrpii功能要更加先進，通過加強供應鏈管理從而優化企業資源，改善企業流程，以提高企業核心競爭力。但erp實施過程中，出現了比如求大求全、項目經理不稱職，原有的管理制度和管理模式不相適應等一系列的問題，只有解決了這些問題，erp才能真正發揮效益，為企業創造出更大的價值。

企業資源計劃(erp)；企業管理；業務流程

隨著erp系統在我國的普及運用，隨著科學技術和信息技術的突飛猛進，erp系統作為企業優化資源配置的工具必將會發揮越來越大的作用。它在有效提升核心競爭力和業務流程的同時，使企業在市場面前能夠迅速地響應，提升以消費者需求為市場導向的管理策略，提升企業市場競爭力，同時也給企業創造顯著的經濟效益。本文重點以制造型企業的erp實施過程為研究對象，試圖通過erp在制造業實施過程中存在的問題分析探討，從中找到解決問題的方法與對策。

（一）erp系統的概念。erp系統也叫企業資源計劃英文名（enterpriseresourceplanning)，它是建立在信息技術基礎之上，以系統化的管理思想，集信息技術、管理思想為企業決策提供手段的管理平臺。從mrp發展而來并擴展了mrp的功能，其核心思想是供應鏈管理，從供應鏈范圍去優化企業的資源，優化企業的運行模式，改善企業業務流程、以提高企業核心競爭力。

（二）epr的特點。作為先進的管理思想和信息技術，erp系統合理調配企業資源，以創造股東財富的最大化。在信息技術日益發展的今天，erp系統成為企業生存與發展的基石，能夠有效地提高企業的核心競爭力，使得erp在各行各業中迅速得以發展運用。

（一）規范物料編碼。物資基礎資料是erp運用的基石，在erp實施中必須規范物資分類體系，統一物料編碼規則，做到物資編碼標準化。

（二）客戶管理及時高效。供應鏈管理的最終目的：以客戶為中心，消費者要求提供產品和服務的前置時間盡可能地縮短，所以供應鏈管理通過生產企業內部、外部流程的整體協作，大大縮短產品的生產周期，同時加快物流配送的速度，爭取在最短的時間內滿足客戶的個性化需求，從銷售訂單簽訂、執行、物流配送和貨款收付的全過程進行跟蹤管理，以提高企業運營的高效性。

（三）采購流程更加流暢。零庫存管理是企業追求的目標，盡可能減少庫存，加快原材料周轉速度，按照庫存情況和銷售訂單自動計算所需要采購的材料種類和數量，甚至可以跨企業實現數據交換，對供應商開設專門的接口，實現對采購計劃、采購合同、供應商的線上管理。

（四）解決企業分公司管理的問題。在集團公司里面，往往有幾個工廠，這樣就面臨著管理的難題，集團要求統一的管理政策，但各工廠的實際執行情況如何進行監控，有沒有執行公司統一的政策？通過erp系統便可以有效解決這一系列問題，erp系統內對物料的編碼和價格以及數量等信息均有明確的記錄，便于集團企業對分公司進行有效地監管。

（五）實現對庫存的科學管理erp系統實現了信息共享，客戶訂單、生產計劃、采購數據、庫存信息等均可適時查詢，各種信息數據及時、透明，管理人員及時地進行分析，通過數據分析，計算存貨周轉率，有效地控制庫存增長，實現各種物料的超儲、低儲情況的預警，對于超期庫存物資督促相關經營單位及時進行處理，對于低儲物資，則由采購部及時做出相應的補充，高效地解決庫存周轉、物資積壓等一系列問題，同時減少倉管員的勞動量，提升工作效率；通過業務管理流程再造與設計，從而實現標準化及科學管理。

“上erp是找死，不上erp是等死”柳傳志這句話大家都非常熟悉，隨著中國加入wto、世界經濟一體化和全球化進程的步伐，erp是中國企業走向世界順應歷史潮流的必然選擇。但erp在企業運用當中存在著不少問題。企業經營者在思想上一定要重視，在組織上要落實，加上適當的流程優化，那么erp一定能發揮出應有的作用。

（一）項目實施過程中的問題一些企業在實施erp之前，沒有經過調研和充分論證就匆匆上馬，造成在實施過程中暴露出來各種各樣的問題。也有一些企業本身的業務流程缺乏規范、不符合標準，沒有先梳理關鍵業務流程，而是希望借助erp工具來滿足企業需求，這種先有蛋還是先有雞的問題，最終也招致erp項目無法開展。對項目評估忽視的問題普遍存在，軟件供應商也往往急于達成項目計劃，必然給erp的最后實施造成巨大的風險。

（二）企業選擇項目經理不稱職項目經理是erp團隊的核心，實施過程異常復雜，必須依靠項目組的共同努力才能成功，項目經理起著至關重要的作用。有些企業依靠高層領導的一句話，隨意安排一位項目經理，臨時成立個項目小組，對項目經理沒有很好的授權，加之項目經理一般極少有系統實施成功的經驗，沒有充分了解項目管理相關知識，部分項目經理能力不夠，都為erp的實施造成極大的困擾。

（三）求大求全把erp變成萬能的部分企業一開始對erp寄予厚望，求大求全，希望一步到位，mrp運算、準時管理、供應鏈計劃、現金流預測、客戶管理、供應商管理、質量管理、項目管理、設備管理、人力資源管理等等，一系列模塊都覺著不錯一齊上線。這樣不僅費力費心也造成了資金的浪費，前期培訓加上大量基礎數據，有時候erp軟件本身也經常會出現一些不可預見的問題，導致顧頭顧不了尾，最終消磨斗志、打擊信心，必然導致實施的失敗。

（四）已經轉變了流程，制度還未及時更新erp在實施初期，制訂一系列新的業務流程，系統便運行開始，已經熟悉原來流程的操作人員難免會覺得麻煩甚至產生抵觸情緒。企業規定了新的流程，往往沒有進一步宣導讓大家完全熟悉適應，加上缺乏相關制度文件的支持，流程依賴于操作人員個人的理解與覺悟，往往使運行效果大打折扣。

（一）erp的實施需要企業內控制度的支持。企業在運用erp之前對業務流程進行梳理，力爭使控制制度、業務流程更加科學、合理，同時把當前實際業務流程在erp當中進行設計，必要時加以修改，并嚴格各部門各崗位職責。管理層必須高度重視，實施人員要不斷加強操作一線人員的培訓，制定嚴格的操作規范制度，為erp項目的順利實施提供制度保障。

（二）選擇合適的項目經理。erp項目是“一把手”工程，但好的項目經理能起到推動作用，項目經理要有合適的授權，通過有效的激勵手段與方法，有效地領導項目小組成員齊心協力地工作，實現既定的目標。項目經理要有優秀的溝通能力，能夠與關鍵用戶、部門領導、實施顧問、高管層保持良好的關系，能夠使所有人員為共同的項目目標朝著一個方向努力。自身能力不夠的，可以開始有計劃地建設能力，通過學習和實踐，掌握項目管理相關知識，通過不斷嘗試才能運用自如。

（三）制定科學的實施步驟。企業在erp實施過程中必須堅持科學合理、實事求是和精心設計的原則，確保項目實施過程科學性、適用性和經濟合理性相結合，要講求實效。在人力資源上給予合理配置，在時間上要給予充分投入，經過充分的論證，再分步驟逐步實施，不具備條件的企業，切忌急躁，要給予軟件供應商充分的時間進行調研，也要理性看待erp軟件與自身需求的予盾，避免貪大求全的誤區，但又不得不考慮系統未來的應用需求，這就要求erp系統必須具備前瞻性，要與企業的投資預算目標相結合。

（四）制度流程不斷完善流程負責人對流程制度文件的合規性負責，審核所有的流程并保證其管理流程的實施質量，根據實際業務開展情況自主檢查流程文件的合理性，定期與不定期審計流程制度的執行情況，并對發現的問題進行不斷地改進。

erp容納了大量的現代管理思想和計算機信息技術，作為一種管理工具正日益被越來越多的企業加以運用，erp代表的并不是軟件產品的本身，更是作為企業更好地適應市場環境變化的現代企業管理方法和手段，引導企業管理實踐的創新與發展，從而為企業帶來的是整體實力的增強。