為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。我們應該重視方案的制定和執行，不斷提升方案制定的能力和水平，以更好地應對未來的挑戰和機遇。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

稽核計劃方案篇一

為考核員工的工作成績，作為獎懲、調遷、升職、退職等的依據及了解并評估員工的工作精神與潛在能力作為訓練發展的參考，而以督促工作及改進其工作為宗旨，特制定本辦法。

1.員工考績每年定為一次，作為年終考績。

2，農歷春節休假前15日，由管理部人事科分發考核表，至各部門。各部門主管須于春節前io日初核完畢，遞交表冊至總經理室匯整，再呈報總經理復核及批示。

3，各單位主管考績由總經理復核。

4.春節前6日，總經理全部復核完畢，由管理部轉發各單位各人知悉。

5，年度考績事宜由總經理室督導，管理部執行，各部門配合。

年度考績區分為四等:

90分以上:特等；

80至89分:甲等；

76至79分:乙等；

60至75分:丙等。

同時要注意考績分數一律為整數

1.員工及主管在年度內有下列情況之一者，其考績不得列為特等。

(1在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；

(2)遲到早退全年累計達13次以上(含)；

(3)曠工全年達1日以上(不含)。

2.于年度內有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。

(1)曾受記過以上處分未予撤銷者；

(2)遲到早退全年累計達20次以上(含)；

(3)曠工全年達2日以上(不含)。

3.人數限制。

(1)特等。

各單位人數為5人以下，特等考績人數最高限為1人。

各單位人數5人以上(不含)，特等考績人數最高限為2人。初核為特等考績者，該單位主管須另呈“特等考績報告一書”予總經理。

(2)各單位考績平均總分數不得逾越80分(示例，某單位8人，則總分數不得超過8 x 80 = 640分)。但如果該單位主管認為該單位表現極佳，得簽呈總經理核示，核準者為例外處理，但總分數仍不得超越85分(含)。

注:特等考績分數不并人該單位考績總分數的核計。

員工于年度內，曾受獎懲者，其年度考績應行加減分數，其按下列規定:

1.記大功1次者加5分，記大過1次者減5分。

2.記小功1次者加3分，記小過一次者減3分。

3.嘉獎1次者加1分，申誡1次者減1分。

4。曠工i日者:扣2分。

5.遲到次數超過13次者(含)，每逾一次扣0.5分。

本項增減分數，獨立于考績平均總分數(80分或85分)限制之外。

1，考績特等者，優先予以升遷職位及職務。

2.考績獎金、罰金連同年終獎金發出。

凡個人對單位主管所評定的考績分數不服者，可簽報呈遞總經理室，再呈報總經理。由總經理室裁定進行調查或維持原議。申訴日期限于考績經管理部門通知個人后2日內進行申訴，逾期不予受理。

辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議，不得詢私。凡經總經理室審查出有違反企業的規定者，該主管記一次小過，呈總經理核備。

1、各員工的考績，經總經理復核后，若有批駁者，由總經理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績分數，再呈批示。

2、固定年終獎金額數，由總經理依年度經營狀況做裁決。

3、本辦法呈交總經理核實后，自發布之日起執行。

稽核計劃方案篇二

1、改進工作績效，提高工作技能。

2、作為年底兌現獎金發放的重要依據。

3、作為調整、任用、降職的主要參考。

4、增進上下級員工的溝通與了解，培養良好的團隊精神。

5、及時發現各部門及員工存在的不足和差距，便于改進。

1、以工作能力考核為導向，考核的重點是管理人員，技術人員的工作能力。

2、堅持客觀、公正、公開、公平、實事求是。

公司中層管理人員，專業技術人員

見附件：

1、公司機關各辦、車間主任、隊長考核方案；

2、公司車間副主任、技術干部考核方案；

1、考核領導小組

組長：

副組長：

組員：

2、考核工作小組

組長：

副組長：

組員：

辦公室設在公司綜合辦電話：

1月日上午

1、1月日~1月日為準備時間。工作總結必須由本人撰寫，字數不低于1500字，電子版在1月日前交到綜合辦，存入其考核檔案。

2、各部門、車間要做好組織、宣傳工作。

3、各部門、車間員工有權向考核組直接反映問題，任何人不準阻撓、干涉。

稽核計劃方案篇三

摸清掌握工傷認定機構、勞動能力鑒定機構、社會保險經辦機構內部管理與監督狀況，查找上述機構內部控制中的風險點和薄弱環節，進一步規范工傷保險經辦管理，增強經辦管理實效，更好維護社會保險基金安全完整，推進社會保險事業健康可持續發展。

本次檢查的對象主要包括：工傷認定機構、勞動能力鑒定機構、工傷保險經辦機構等，根據需要可延伸檢查到工傷醫療機構（含康復機構）、輔助器具配置機構、參保、待遇享受人員或因工死亡職工供養親屬等。

本次檢查內容：上述機構內部控制制度的建立與執行情況，重點檢查組織機構控制、業務運行控制、基金財務控制、信息系統控制、內部控制的管理與監督等五個方面存在的風險點與風險防范措施。

1. 組織機構控制情況

（1）崗位配置情況。重點檢查設立勞動能力鑒定委員會，工傷認定、勞動能力鑒定業務經辦中體現不相容崗位相分離、業務經辦中初審與復審崗位制約機制等制度建立及執行中存在的風險點與風險防范措施。

（2）人員管理情況。重點檢查勞動能力鑒定專家人員遴選聘用與退出機制、組織培訓、勞動能力鑒定專家的調整和補充、回避制度等制度建立及執行中存在的風險點與風險防范措施。

2. 業務運行控制情況

（1）業務規程情況。重點檢查工傷認定、勞動能力鑒定申請、受理、辦理、結論作出等程序的制度建立及執行中存在的風險點與風險防范措施。

（2）檔案管理情況。重點檢查勞動能力檔案資料管理、相關資料留存、立卷、歸檔和保管制度建立與執行中存在的風險點與風險防范措施。

3.信息系統控制情況

（1）信息管理情況。重點檢查勞動能力鑒定信息系統數據庫建設，勞動能力鑒定系統與社會保險系統數據交互的操作流程，業務操作員和信息系統維護員職責與權限，按信息系統操作流程訪問、錄入、修改、使用、維護數據及應急預案處理，數據統計、分析及報表等制度制定及執行中存在的風險點與風險防范措施。

稽核計劃方案篇四

全縣中小學、幼兒園；縣特校、縣職業技術學校。

教師的考核內容是德、能、勤、績四個方面，重點是考核教學效果和工作實績。

德：指政治思想和師德品質的表現；

能：指業務知識、教育教學的水平和能力；

勤：指勤奮精神、工作態度和出勤率；

績：指教育教學的數量、質量和效果（包括教學目標評估、班主任和少先隊工作評估、教研與成果、常規工作、差生轉化工作等）。

1、考核要以教師崗位職責和所承擔的教育教學任務為基本依據，堅持客觀公正、上下結合的原則。

2、教師考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。被考核審定為優秀等次的人數，一般控制在本單位教師總人數的10%。

3、四個等次的基本標準：

（1）優秀：能正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家的各項法律、法令和規章制度，業務熟悉，工作勤奮，教育教學效果好，成績顯著。

（2）稱職：能正確貫徹黨和國家的教育方針和政策，遵守國家的各項法律、法令和規章制度，熱愛教育工作，業務熟悉，工作積極，較好地完成各項教育教學任務。

（3）基本稱職：政治表現與業務素質一般，勉強適應工作要求，工作積極性、主動性不夠，基本完成教育教學任務，在工作中有失誤。

（4）不稱職：政治思想覺悟較低，不勝任教育教學工作，責任心不強，組織紀律性差，或在工作中造成嚴重失誤。

1、縣直學校校長的考核，由縣教育局負責；各鎮學校校長的考核，由鎮教委負責；各校教師的考核，由校長負責。實行一級考核一級。

2、教師的考核分為平時考核、學期考核、學年考核三種。平時考核可以隨時進行。學期考核每半年一次，在每年1月和7月份進行。學年考核每年進行一次，在每年7月份結合學期考核同步進行。學年度考核以平時考核和學期考核為基礎。

3、下列人員按以下辦法進行考核

（1）因公離開現職崗位的，參加原學校的學年考核，其中時間超過半年以上，由其服務或學習單位提供詳細書面表現情況。

（2）正式調動工作單位的，參加新工作單位的學年考核，其中在新單位工作不滿半年的，由調出學校提供詳細書面表現情況。

（3）見習期、試用期教師參加考核，不定等次，轉正定級后才評定等次。

（4）一學年內請病假（公傷除外）累計超過6個月，或請事假累計超過3個月，或曠工累計超過3天的教師，當年度的考核，只寫評語，不定等次。

（5）離退休教師，以審批執行時間為準，下半年批準離退休的不參加學年度考核。

（6）因某種情況正被停職調查，以至立案審查未作結論的教師，不能參加當年的學年度考核。

（7）受行政記大過或黨內嚴重警告及以下處分的教師，處分期間參加考核，但不定等次。

（8）違反計劃生育的教師不能參加考核。

1、被考核教師，根據考核內容，自我總結，填寫《學年度考核登記表》。

2、被考核教師在所在單位認真總結、匯報一學年來教育教學工作情況，自報考核等次，群眾評議，各單位根據被考核教師平時教育教學工作情況和群眾評議意見，寫出考核評語，提出考核等次意見。

3、學校考核小組對處室主任提出的考核等次進行復核。

4、學校考核小組將考核結果以書面形式通知被考核教師。如被考核教師對考核結果有不同意見，應在接到考核通知之日起10天內，向考核小組提出復核申請。考核小組在認真進行調查研究廣泛聽取各方意見的基礎上，10天內提出復核的處理意見，并以書面形式通知其本人。

5、凡等次評定為優秀或不稱職的，在鎮工作的，由鎮教委考核小組評定，縣直學校報縣教育局考核小組評定。對不稱職和因處分不定等次的，各單位要給每個人寫出書面報告。

（一）教師在學年度考核中被確定為稱職以上等次的，具有晉職和晉升工資的資格。

1、教師年度考核被確定為稱職等次以上的，具有晉升職務的資格。

2、教師在聘任期內，學年度考核連續兩年被確定為稱職以上等次的，在本職務所對應的職務工資標準內晉升一個工資檔次。

（二）教師在學年度考核中被確定為基本稱職等次的，按以下辦法處理：

1、教師被確定為基本稱職等次的，所在單位要安排人員進行幫帶。

2、教師被確定為基本稱職等次的，不影響調整工資（即在國家未作出明確規定之前，可視同稱職等次按有關規定給予晉升職務工資檔次）。

3、對連續兩年考核確定為基本稱職等次的教師，應調整其工作崗位。其中：屬領導職務的，應改為非領導職務。

（三）教師學年度考核被確定不稱職等次的，按以下辦法處理

1、當年考核被確定為不稱職等次的，在3個月內作出辭職，調換工作或緩聘、短聘處理。

2、連續兩學年考核被確定為不稱職等次的，按我縣教師聘任制實施辦法和實施意見的規定，予以解聘或不聘。

1、縣直學校校長、教師考核評定等次，受獎勵或短聘、緩聘、不聘等，送縣教育局，按干部管理權限審批。

2、農村學校校長、教師考核評定等次，受獎勵或短聘、緩聘、不聘等，由考核小組提出意見，報鎮教委批準，縣教育局備案。

（一）各單位都要設立考核小組，由單位主要領導、主管人事政工的領導和骨干教師代表組成，一般3一5人為宜。

（二）縣教育局設立考核領導小組，辦公室設在人事股，負責處理考核工作的日常事務。各單位也要相應設立考核領導小組，負責本單位教師考核工作。

（三）縣、鎮、校考核領導小組職責

1、制定具體的考核方案和實施辦法。

2、設立教師個人考核檔案（檔案內容包括：教育教學計劃、總結；聽評課記錄；所教學科的競賽、考試成績記錄；獎懲記錄；教育教學論文；考查、考核總結及教育教學工作情況記錄考核鑒定表等）。

3、組織、指導、監督本單位的考核工作。

4、審核本單位對教師提出的考核意見。

5、受理教師對考核結果不服的復核申訴。

6、發放考核結果的書面通知書。

建立教師考核制度，是加強我縣教師隊伍科學管理的重要措施。各鎮教委、縣直學校要加強領導，認真做好宣傳工作，精心組織，積極實施，做到力求客觀、全面、科學、實事求是、準確地對教師工作作出評價。

稽核計劃方案篇五

為了全面掌握中層干部和護士長的德才表現和工作業績，進一步規范中層干部考核工作，逐步建立科學、規范、系統的考核體系，更好的激發中層干部干事創業的積極性，提高工作效能，從而建設高素質的中層干部隊伍。

考核工作通過動態跟蹤管理，實行領導考核與群眾評議、中層互評相結合、平時考核與年終考核相結合的辦法，各層面分別賦予不同分值權重進行管理考核，嚴格遵循公平、公正、公開、透明、注重實績的原則。

成立醫院考核領導小組

組長：

成員：

中層干部和護士長。

考核內容與崗位實際相結合，主要包括德、能、勤、績、廉等方面，重點考核工作業績。

1、德：主要考核思想政治素質及個人品德、職業道德等方面的表現。

2、能：主要考核履行崗位職責的業務素質和工作能力。

3、勤:主要考核責任心、工作態度、工作作風及勤奮敬業等方面的表現。

4、績：主要考核完成工作任務的數量、質量、效率、取得成果的水平以及產生的效益。

5、廉：主要考核廉潔自律等方面的表現。

(一)優秀須具備下列條件：

1、思想政治素質高；

2、精通業務，工作能力強；

3、工作責任心強，勤勉盡責，工作作風好；

4、工作實績突出；

5、清正廉潔。

(二)稱職須具備下列條件：

1、思想政治素質較高；

2、熟悉業務，工作能力較強；

3、工作責任心較強，工作積極，工作作風較好；

4、能夠完成本職工作；

5、廉潔自律。

(三)具有下列情形之一的，應確定為基本稱職等次：

1、思想政治素質一般；

2、履行職責的工作能力一般；

3、工作責任心一般，或工作作風方面存在明顯不足；

5、能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。

(四)具有下列情形之一的，應確定為不稱職等次：

1、思想政治素質較差；

2、業務素質和工作能力不能適應工作要求；

3、工作責任心或工作作風差；

5、存在不廉潔問題，且情形較為嚴重。

(一)分為平時考核和年度考核。

(二)按照自上而下、全方位立體式考核。

1、領導測評。

2、護士長、中層干部互評。

3、科室職工對科長、護士長管理測評。

(一)平時考核。平時考核既是年度考核的.基礎，同時，也是任期考核的重要依據。通過對崗位目標和要素細化，進行月度、季度或階段性重點工作的考評。

1、領導測評。由黨辦人員每月向院領導發放一次包括護士長、中層干部在內人員的工作情況測評表，填寫后投入票箱，然后統計計算出分數后匯總通報。(附表一)

2、護士長、中層干部互評。由黨辦人員每月向護士長、中層干部發放一次包括護士長、中層干部在內人員的全面情況測評表，填寫后投入票箱，然后統計計算出分數后匯總通報。(附表二)

3、科室職工對科長(主任)、護士長管理測評。由黨辦人員每季度向護士長、中層干部所在科室發放一次管理情況測評表，填寫后投入文件袋內，然后統計計算出分數后匯總通報。(附表三)

(二)年度考核。是年度綜合評價，每年年初對護士長、中層干部上一年度任職情況進行全面評價。

年度考核的程序和操作，采用百分制計分：

1、個人述職：個人述職占30分。召開中層干部述職述廉報告會，采用院領導和評委打分形式。述職述廉報告內容包括：一是全年重點工作及各項指標完成情況；二是存在的問題和不足；三是努力方向和工作打算。

2、民主測評：占30分。對護士長、中層干部全年工作情況進行民主評議和測評打分。

3、日常測評：占40分。綜合平時考核和民主測評確定考核等次，包括每月進行的領導評議、中層互評和每季度進行的職工評議的綜合得分。

4、進行公示：將年度測評的綜合成績匯總公示。

5、個別談話：對排名為后三位的中層和護士長分別進行誡勉談話。

(一)任期考核結果將作為中層干部選拔任用、培養教育、管理監督、激勵約束的重要依據。

(二)任期考核確定為稱職等次以上的，按照下列規定辦理：

連續三年考核被確定為稱職以上等次的，具有晉升職務的資格；連續兩年以上被確定為優秀等次的，具有優先晉升職務的資格。

(三)任期考核被確定為基本稱職等次的，按照下列規定處理：

1、批評教育，誡勉談話。

2、連續兩年考核被確定為基本稱職等次的，應予以降職或調整崗位。

(四)任期考核被確定不稱職等次的，按照下列規定處理：

1、通報批評。

2、予以免職。

對中層干部、護士長施行的年度工作實績考核，是加強我院干部管理，進一步提升我院干部素質，適應醫院發展需要的有效途徑，通過動態考核管理，最大限度地調動全院廣大干部職工的積極性和創造性，建設一支政治過硬、業務精湛、作風優良的干部隊伍，為推動我院又好又快的發展奠定堅實的基礎!

稽核計劃方案篇六

為了加強中層干部隊伍建設、強化管理，全面提高中層干部的素質，在中層干部隊伍中引入競爭機制。即建立健全中層干部優勝劣汰，能上能下的機制，根據公司實際制定本考核辦法。

中層干部年度考核以德、能、勤、績四個方面進行，采取量化打分的辦法進行綜合評定。

1、工作態度（德）：（標準分滿分為25分）

（5）熱心為公司和員工服務，識大局、顧大體，個人利益服從組織利益，員工滿意。

2、工作能力（能）：（標準分滿分為25分）

（3）能解決部門內部矛盾，出現問題及時解決，矛盾不上交；

（5）努力鉆研業務，積極進取，勇于實踐，是本崗位業務骨干。

3、工作作風（勤）：（標準分滿分為25分）

（5）模范地遵守公司的各項規章制度和勞動紀律，經常地對照檢查自己，勇于開展批評與自我批評。

4、工作業績（績）：（標準分滿分為25分）

（5）在工作中堅持精減效能的原則，厲行節約，少花錢多辦事，在創收或節資中取得成績。

對每位中層干部按考核內容實行量化打分。

5、綜合考核得分分為四等，考核綜合為90--100分的為優秀，考核得分為70--89分的為合格，考核得分為60--69分的為基本合格，考核得分為60分以下的為不合格。

中層干部的考核是一項政策性很強的工作，具有嚴肅性，搞好中層干部的考核，落實考核后的獎懲是考核的關鍵。通過中層干部考核，成績優秀者，作為今后提拔晉升的依據，并作為公司年度評優的重要依據，達不到優秀者原則上不能評為年度先進個人；考核為合格者，鼓勵努力工作，向優秀者看齊；考核為基本合格者，由主管領導進行戒勉談話，限期整改；考核為不合格者，經經理辦公會議研究討論予以降職使用或免職。

稽核計劃方案篇七

為提高本年度供應室工作質量，提高業務素質，強化全體護士對專業知識的掌握及熟練應用程度，我們作出如下護理培訓計劃，是供應室工作邁上一個新臺階。

一、能夠熟練掌握科室專業知識，熟練運用和強化技術技能。處理疑難差錯事故，應對突發事件。

二、具有帶教及授課能力。獨立撰寫論文，有一定的管理能力和科研水平。

一、每季度組織學習一次專業最新知識，有機會申請出去學習更先進的消毒滅菌理念。

二、每月安排考核一次，成績存檔。

一、熟練掌握本科室專業應用知識，從分應用到工作中去，對提高工作質量有很大的幫助。

二、能及時應對普通突發事件，及時上報護士長及上級部門，保證本科室工作正常運轉，不延誤前勤工作。

一、每月組織學習四次，接受最新知識，拓展知識面，有機會申請到上級醫院學習。

二、每月考核一次，驗證學習效果，加強學習意識，鞏固學習知識。

稽核計劃方案篇八

研究

摘要：社會保險稽核工作作為社會保險體系的重要環節之一，關系著社會保險在國民經濟中能否發揮其穩定安全的作用，是我國在改革發展過程中的重大事項。

關鍵詞：社會保險稽核問題對策

中途分類號：f840.61 文獻標識碼：a文章編號：

本文就目前的社會保險稽核工作存在的問題及對策，做了如下分析：

一、稽核工作中存在的問題

（一）稽核機構不健全，稽核人員的整體素質有待提高

社會稽核機構的健全是其有效展開社會稽核工作的重要保證。當前各個地方的社會保險稽核機構的建立情況各不相同，有的地方雖然建立了保險稽核機構卻形同虛設，沒有固定的工作人員定時開展保險稽核工作，對社會保險稽核工作的重要性認識不到位，工作人員的素質也是良莠不齊，稽核隊伍不健全，稽核機構的獨立性較低，這些都直接制約了稽核工作的開展，影響了稽核工作的質量。

（二）個別企業對稽核工作不配合，阻擾稽核工作開展

2015年度準格爾旗

為了搞好對各類企業、事業、社會團體、民辦非企業、有雇工的個體工商戶及各勞務代理公司中介組織等單位的社會保險基金提取和繳納情況的稽核，依據《中華人民共和國勞動法》、國務院《社會保險征繳暫行條例》、國務院《關于完善企業職工基本養老保險制度的決定》及相關法律、法規規定，制定本方案。

一、稽核目的

為社保局提供各類企業、用人單位養老保險、醫療保險、工傷保險基金、生育保險基金準確的征繳依據，加強對用人單位社會保險參保及繳納情況的監督，維護勞動者的合法權益。

二、稽核范圍

《社會保險征繳暫行條例》規定，本旗轄區內所有登記注冊的用人單位均為稽核范圍。每年度由旗社保局根據參保數據庫以及群眾舉報投訴情況確定稽核單位名單，按照企業行業類別抽取一定比例的被稽核企業，2015年抽取量20家左右。根據以前年度稽核經驗，應重點關注勞動密集型企業。

三、組織機構及人員安排

社會保險稽核工作由社保局稽核審計股和單位參保管理股以及勞動監察部門共同發起，并具體領導實施。社保局安排1-2人業務骨干，負責稽核過程中與個參保單位溝通協調工作，主要負責被審企業名單、參保基數等數據的傳遞，審計中個性問題的處理與匯報，審計結論的反饋，審計資料的催送等工作。

四、稽核方式

實行送達審計、就地審計相結合的審計方式。

送達審計的審計地點：社保局403辦公室。審計過程為封閉方式，由審計人員對企業提供的資料進行審計，需要提問時通知相關人員解答。所有取證資料均以書面形式存檔。

就地審計：由審計人員到被審計單位進行審計。

五、稽核程序及步驟

1、確定被稽核企業名單，稽核工作具體人員，稽核文書及資料等的準備工作。具體時間安排在5月底前。

2、向各類企業、事業、社會團體、民辦非企業、有雇工的個體工商戶

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及各勞務代理公司中介組織等單位，下達書面《稽核通知書》，要求各單位在規定的時間內按審計要求提供資料、接受審計（送達或就地審計）。對拒絕提供資料或審計的單位，依國家法律法規要求，制定懲治措施。時間安排在6月份。

3、實施稽核：按照法律、法規要求進行審計，審計結果應當實事求是，客觀公正，并應保守被審計對象的商業秘密。計劃工作時間為6、7月份。

4、提出稽核審計報告：在審計結束后10個工作日內據實提出審計報告，送達被審計對象并征求被審計對象的意見。被審計對象應在接到審計報告10個工作日內提出書面意見報社保局，逾期未提出書面意見的視同沒有異議。

5、稽核處理處罰：社保局根據審計報告內容，對被審單位出具《稽核整改意見書》、《提請行政處罰建議書》。

六、稽核的內容

（一）工資支付情況

2、用人單位執行《最低工資規定》的情況；

4、支付勞動者工資是否有書面記錄；

（二）社會保險繳費情況

1、用人單位申報的社會保險繳費人數、繳費基數是否符合國家規定；

2、用人單位是否按時足額繳納社會保險費；

3、用人單位欠繳社會保險費和補繳情況。

七、稽核審計人員紀律

在稽核中，參審人員必須嚴格遵守遵守職業道德規范、遵守審計工作紀律，恪守獨立、客觀、公正原則，，并對執業過程中獲知的信息保密。做到：執業謹慎、嚴格，對企業禮貌熱情，對結果慎重、客觀。

準格爾旗社保局稽核審計股

二零一四三月十日

附件一. 被稽核企業名單

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附件一.

被稽核企業名單

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為了搞好對各類企業、單位、社會團體、民辦非企業、中介組織、有雇工的個體工商戶等單位的社會保險基金提取和繳納情況的稽核，依據《中華人民共和國勞動法》、國務院《社會保險征繳暫行條例》、國務院《關于完善企業職工基本養老保險制度的決定》及相關法律、法規規定，制定本方案。

一、稽核目的

為社保局提供各類企業、用人單位養老保險、醫療保險、工傷保險、生育保險基金準確的征繳依據，加強對用人單位社會保險參保及繳納情況的監督，維護勞動者的合法權益。

二、稽核范圍

《社會保險征繳暫行條例》規定，本轄區內所有登記注冊的用人單位均為稽核范圍。

每年度由社保局根據參保數據庫以及群眾舉報投訴情況確定稽核單位名單，按照企業行業類型抽取一定比例的被稽核企業，根據以前年度稽核經驗，應重點關注勞動密集型企業。

三、組織機構及人員安排

社會保險稽核工作由社保局稽核股、養老保險股、工傷生育保險股及勞動監察部門共同發起，并具體領導實施。局里安排1-2名業務骨干，負責稽核過程中與參保單位溝通協調工作。

四、稽核方式

實行送達稽核、就地稽核相結合的稽核方式：

送達稽核的集合地點：縣社保局稽核科辦公室。稽核過程為封閉方式，由稽核人員對企業提供的資料進行稽核，需要提問時通知相關人員解答。所有取證資料均以書面形式存檔。

就地稽核：由稽核人員到被稽核單位進行稽核。

五、稽核程序及步驟

1.確定被稽核企業名單，稽核工作具體人員，稽核文書及資料等準備工作。具體時間安排在5月底前。

2.向各類企業、事業、社會團體、民辦非企業、有雇工的個體工商戶，下達書面《稽核通知書》，要求各單位在規定的時間內按稽核要求提供資料，接受稽核（送達或就地稽核）。對拒絕提供資料的單位，依照國家法律法規要求，制定懲治措施，時間安排在6月份。

3.實施稽核：按照法律、法規要求進行稽核，稽核結果應當實事求是、客觀公正，并應保守被稽核對象的商業秘密。計劃工作時間為6、7月份。

4.提出稽核報告：在稽核結束后10個工作日內據實提出稽核報告，送達被稽核對象并征求被稽核對象的意見。被稽核對象應在接到稽核報告10個工作日內提出書面意見報社保局，逾期未突出書面意見的視同沒有異議。

5.稽核處理處罰：社保局根據稽核報告內容，對被稽核單位出具《稽核整改意見書》、《提請行政處罰建議書》。

六、稽核內容

1.用人單位工資總額：用人單位申報的社會保險繳費人數、繳費基數是否符合國家規定。

2.用人單位是否按時足額繳納社會保險。

3.用人單位欠繳社會保險費和補繳情況。

七、稽核人員紀律

在集合中，參加稽核人員必須嚴格遵守職業道德規范、遵守工作紀律、客觀、公正原則，并對在稽核過程中獲知的信息保密，做到：謹慎、嚴格、對企業禮貌、熱情。

稽核計劃方案篇九

為推進醫藥衛生體制改革，進一步提高鄉鎮衛生院的管理水平和業務能力，充分調動基層醫療衛生人員的積極性，促進全縣農村衛生及食品藥品安全監管事業的協調快速健康發展，確保xx年度各項工作目標任務的實現，結合我縣實際制定本方案。

按照構建社會主義和諧社會和建設社會主義新農村的要求，充分發揮鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心的基本醫療服務和公共衛生服務等綜合職能，不斷提高人民群眾的健康水平和生活質量，客觀全面地評價考核各鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心的工作。通過考核，表彰先進、鞭策后進，充分調動基層醫療衛生工作者的積極性，確保我縣衛生和食品藥品監管工作各項既定目標的圓滿完成。

堅持科學發展、突出重點、客觀公正、群眾公認的原則，立足全縣農村衛生工作實際，注重社會效益，重點考核工作實績，做到綜合考核與單項考核結合，集中考核與平時考核結合，階段性考核與經常性考核結合，點上考核與面上考核結合，建立全方位、多角度、多層次的考核機制，力爭更加客觀全面地評價各鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心的工作。

(一)考核方式

2.查看相關工作資料；

3.考核組反饋考核意見。

(二)考核內容

鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心工作目標綜合考核，具體內容如下：

(3)基本公共衛生服務項目(由公衛辦會同考核組考核)；

(4)婦幼衛生(由縣婦幼保健院提供考核結果，考核組審定)；

(5)衛生監督(由縣衛生監督所提供考核結果，考核組審定)；

(6)財務管理(由縣局規劃財務股提供考核結果，考核組審定)；

(7)新型農村合作醫療(由縣合醫辦提供考核結果，考核組審定)；

(8)食品藥品安全(考核組考核)。

鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心考核工作由縣衛生和食品藥品監督管理局工作目標考核領導小組負責組織實施，有關單位和股室配合，及時將考核相關資料報考核領導小組。

1.綜合獎。綜合考核總分排列前六名的鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心為工作目標考核一等獎，總得分第七至十二名的鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心為工作目標考核二等獎，總得分第十三至十九名的鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心為工作目標考核三等獎，獲得一、二、三等獎的單位分別給予相應的物質及精神獎勵。

2.進步獎。考核結果較上年前進三個以上名次的鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心，為工作目標考核進步獎，給予相應的物質及精神獎勵。

3.考核總得分列后三名的鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心，其主要負責人不得評為先進工作者，參加年度考核時不得評為“優秀”等次。

(1)工作受到縣級以上通報批評的；

(2)發生兩件及以上醫療事故或發生一級醫療事故的；

(4)發生兩件及以上安全事故或發生重大、特大安全事故的。