無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

物業公司績效考核指標篇一

kpi

考核目的

績效標準

現金收付憑證的審核力度

保證現金收付憑證編制準確、合規

審查確認后的現金收付憑證仍出現問題的次數不超過[? ]次

登記現金、銀行存款日記帳的及時性和準確性

保證現金、銀行存款日記帳登記的及時準確

編制資金收支月報、周報的及時性

確保收支平衡，及早發現問題

未能及時編制資金收支月報、周報的次數不超過[? ]次

編制錯誤不得超過[? ]處

庫存現金、有價證券、重要空白憑證保管的有效性

保證現金、有價證券、重要空白憑證的安全管理

清點庫存現金和編制庫存現金日報表的及時性

確保及時清點庫存，及早發現問題

未能及時清點庫存現金并編制庫存現金日報表的次數不超過[? ]次

現金額度控制的有效性

加強現金額度的控制

銀行結算業務的`準確性與及時性

確保辦理銀行存款、匯款、劃款等銀行結算業務的準確無誤

銀行存款余額調節表編制的及時、準確性

確保銀行存款的安全和及時入帳

未能及時編制銀行存款余額調節表的次數不超過[? ]次

編制錯誤不得超過[? ]處

固定資產卡片登記管理的及時性、準確性

防止固定資產的丟失或流失

固定資產有變動時，未能及時登記的次數不超過[? ]次

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物業公司績效考核指標篇二

銷售部門績效考核指標

市場占有率

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本公司產品銷售量 / 同種產品市場銷售總量 ×100%

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1）=目標值,得90分

業務報告、

行業統計數據

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產品市場覆蓋率（主機產品）

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期間產品市場覆蓋率 / 去年期間產品市場覆蓋率 × 100%

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業務報告、

行業統計數據

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當月（半年、年）客戶開發計劃偏差率

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實際開發客戶數 / 計劃開發客戶數? × 100%

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業務報告、

行業統計數據

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現有客戶留住率

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期末老客戶總數/計劃開發客戶數×100%

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業務報告、

行業統計數據

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產品銷售收入計劃完成率（可按產品分）

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產品實際銷售收入/產品計劃銷售收入×100%

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銷售額的增長率

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銷售費用控制率

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銷售費用總額/產品收入總額×100%

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人均銷售額

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客戶投訴處理及時率

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售后服務一次成功率

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應收帳款回款率

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賒銷收入凈額/應收賬款平均余額×100%

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合同任務交貨率

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產品合同累計交貨數/產品合同累計訂貨數×100%

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物業公司績效考核指標篇三

團隊績效指標設計一般可以通過以下六大步驟來進行。

一、提出初步方案

公司團隊績效管理專家或管理咨詢專家根據已經確定的團隊工作職責初步提出同一層面各個團隊的kpi，其中最重要的是kpi考評標準的確定。績效考核標準是考評者通過測量或通過與被考評團隊約定所得到的衡量各項考評指標得分的基準。制定績效考核標準需要遵循smart原則。

在初步提出團隊kpi時，首先確定kpi的數量，一般主指標選擇3-6項比較適當，不能追求全面，把團隊的工作面面俱到，數量越多越好，kpi多了，看似詳盡，能全面反映一個團隊的真實業績，事實上是胡子眉毛一把抓，失去了工作重點，也不符合帕累托(80/20)原則。然后需要確定每個指標的名稱及子指標，接下來確定各個指標的考評標準，再就是確定考評所需信息的來源及提供周期，最后進行指標的權重分配。

二、基于團隊的溝通

由專家組成員分別與各個團隊負責人(或者團隊全體成員)就初步提出的kpi進行溝通，征求團隊的意見，并將溝通成果整理匯總。在考評體系建立及指標確定過程與團隊進行溝通——有利于增強團隊的責任心與團隊成員的滿意感。在溝通過程中，重點是需要與團隊確定考評指標的可行性及必要性。對一些需要考評但信息來源困難或難以衡量的kpi，需要用其他的指標來代替或者采用績效管理系統來采集數據。

三、基于流程的溝通

召開相關團隊共同開會討論專家組整理匯總出來的團隊kpi.這個討論溝通過程是一個平衡與互相制約的過程。由參與大工作流程的相關團隊共同討論各個團隊的'kpi，只有在流程上下游的團隊才知道最應該考評這個團隊的關鍵環節，由他們來擔當裁判，分別對每個團隊的kpi進行評價與平衡，保證kpi的相對公平性。通過這種開放式、多角度、多思維地討論各個團隊的kpi，能夠保障公司戰略發展目標的順利實現。

四、樹立團隊標桿

由專家組整理出不同職系團隊的標桿kpi.專家組根據團隊討論結果，選取相對合理、比較完善的一兩個團隊作為標桿。對于不同的職系，需要分別選出一個標桿出來，例如職能管理團隊，選取一個提取kpi相對最好的團隊作為標桿;對業務型團隊，同樣選取一個相對最優的團隊kpi作標桿。

五、協商一致

參照標桿團隊kpi，由團隊主管領導與團隊負責人共同協商確定本團隊的kpi.標桿團隊kpi實際上是公司對團隊績效考核的導向，而由主管領導與團隊負責人參照標桿共同協商本團隊的kpi，就是一個考評者與被考評者博弈的過程，通過這個過程有利于增強公司對團隊工作行為及結果的導向。同時在溝通協商過程中，增進上下級的了解，達成對團隊績效考核的共識，為下一步團隊績效管理奠定良好的基礎。

六、高層審核

由高層領導班子成員，即公司績效考核委員會在公司范圍內討論確認各個團隊的kpi.在各個團隊與主管領導協商確定了kpi的基礎上，召開公司層面的高層班子成員對各個團隊kpi進行討論，是在公司層面對各個團隊kpi全面性及平衡性的審核過程。從公司整體利益角度出發來確定公司的所有戰略發展目標是不是已經全部分解下去了，各個團隊之間的kpi是否平衡，考評寬嚴度是否適當，各個團隊的績效考核是否遵循共同的價值導向……在確認以上要求都得到滿足后，由公司層面高層班子成員審核通過后，開始正式實施團隊kpi的考評。

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物業公司績效考核指標篇四

(l)簡潔適用性

對于指標體系的設定要能保證適用于當前學校，與學校的實際情況密切相關，服務于學校的戰略目標，并且簡單易行，減少考評者及被考評者的負擔，太過繁瑣的考評表會造成考評者心理上的厭倦，從而草率對待，降低考評結果的可信度。

(2)公正、公開、公平的原則

如果失去了公正的原則，那么考核體系就沒有存在的意義了，只有公正的考核才能正確衡量被考評者的真實水平，并且，這個考評體系在教師中才能夠樹立起威信，使得考評體系可以繼續存在。考評體系如果不夠公開，會引起考評者以及被考評者對它的公正性的懷疑，而起不到激勵被考評者改善自己績效水平的作用。公平原則包含兩個方面的內容，就是績效考核的.目標設置是否合理，即不同考評者的競爭是否在同一起跑線上，以及不同的考評者對目標和考核標準的理解是不是相同的。

(3)指標可衡量

考評體系應以量化的指標做為考評的主要內容，努力降低考評表中主觀性的內容，但是，也不是所有的指標都可以量化，對于定性的指標，盡量多聽取一些山東大學碩士學位論文來自不同方面的聲音，而不是以領導的意見為準繩，盡量避免考評者的主觀因素對考評的影響。

(4)重點管理和例外管理的原則

績效考評是一個龐大且復雜的系統工程，它涉及到學校工作的方方面面，因此，對于年初制定的考評指標，不應采取不聞不問的靜態管理方法，特別是對于某些重要指標和特殊指標，更不能如此，應采取監督、指導的動態管理方法。年初考評指標的制定，一般是根據上年考核的情況、考核年度內部條件及外部環境預期等制定而成，在指標的具體招待過程中，有些指標所處的內外部條件轉化，如近幾年國內職業院校的合并;有些指標是重要指標，維系到學校的發展，必須力保，不能簡簡單單地以考評方式進行管理，如招生計劃指標;有些指標涉及到幾個單位或部門共同努力、相互協調，如英語過級指標、普通話定級等。因此，在績效考評中應堅持重點管理與例外管理的原則。

(5)結果與過程并重的原則

業績和成果的取得必然是考核的重點，但是，對于被考評者階段性完成的目標以及工作態度能力的考核也是考評體系中不可缺少的內容，有研究表明，過程取向的績效考核更加有利于被考評者對目標的認同和滿意度的提高。最終取得成績固然是最好，但有時會受到一些客觀因素的影響，所以對于過程中教職員工的努力程度，工作態度和能力還是需要肯定的。

教師績效考核的目的不外乎兩個方面:一個是提升職業的質量，一個是增強教師的積極性和工作效率。

(l)為教師能正確了解自己提供依據

學校的考核結果能夠及時的反饋給教師本人，使得教師能夠清楚的知道自己跟其他教師的差距，這樣就激勵教師的進步，激發他們更加努力來改進自己以前做的不好或者做的不夠的地方。

(2)作為獎懲的主要依據

學校根據考核結果，做到獎罰分明。評價結果影響被考評者的晉升和福利待遇。評估結果為優秀者，可優先晉升工資，并作為聘任高一級職稱的必要條件;山東大學碩士學位論文一次性給予一定金額的獎勵。對于合格者，各單位可以繼續聘任，被聘任者享受學校相關崗位的一切待遇。對于不合格者進行整改，可下年試聘。

(3)可以為學校建立一種融洽的研究氛圍

學校要發展就要有創新，而創新項目往往涉及到一個學科多種專業甚至多個學科的專業知識，需要依靠教師的團隊合作才能出色完成。加強績效考評，學校就可以營造出一派團隊合作的融洽的教學研究氛圍。

(l)指標名稱:是對績效考核指標內容的總體概括。

(2)指標定義:是指標內容的操作性定義，用于描述考核指標的關鍵特征。

(3)標志:考核的結果通常表現為將某種行為、結果劃歸到若干個級別內，考核指標中用以區分各個級別的特征規定就是績效考核指標的標志。

物業公司績效考核指標篇五

第一條 為加大管理力度，提升公司后勤服務水平，更好的落實管理責任與措施，加強和規范對物業服務的管理監督檢查考核工作，使公司物業管理工作標準化、制度化、規范化，創建整潔、安全、舒適、文明的辦公環境，特制訂本辦法。

第二條 本辦法適用于__公司大廈和配送中心物業管理工作。具體包括以下方面：安全防范管理、服務人員配備管理、工程設備管理、衛生保潔管理、綠化養護管理及其他日常后勤服務管理。

第二章 組織職責

第三條 公司委托第三方物業公司為大廈、物流園區提供物業服務。物業公司需根據合同約定為我公司提供物業管理服務。公司相關部門對物業公司進行統籌監督管理與考核。

第四條 公司物業服務監督管理工作由辦公室統籌，牽頭對物業管理公司開展考核工作，負責與物業管理公司進行溝通協商，具體負責大廈日常物業管理工作，及時處理安全防范、環境衛生、大廈日常管理等方面發生的故障或問題，對物業管理中重大突發性問題及時上報公司領導，妥善做好相關處理，確保物業管理穩步、有序、規范開展。

第五條 安全保衛處對物業管理公司落實安全防范及設備設施維護工作情況進行監督考核與管理。

第六條 配送中心具體負責本部門各項物業管理工作。

第七條 相關管理部門需認真履行職責，加強與物業管理公司溝通協調，并就物業管理公司是否按照服務合同約定為我公司提供物業服務進行管理、監督及考核。

第八條 加強對物業管理工作情況的監督管理，各物業管理工作分管部門需指定負責人每天對當日物業管理狀況進行了解與跟進;每周至少進行一次物業管理服務情況抽查或巡查;每月召開一次例會對當月物業管理工作情況進行總結，對發現的問題及時與物業公司協商溝通，對排查出來的風險與問題點，制定舉措，并要求限期整改完善，確保人員、物力調度到位，保持正常工作秩序。

第九條 堅持落實物業管理溝通協商制度，各物業管理工作分管部門積極與物業管理公司協商溝通，及時反饋發現問題并跟蹤落實情況是否到位。定期召開專題會議布置物業管理工作，并做好會議記錄。

第十條 公司每季度組織相關部門對物業公司進行考核，并根據物業公司管理工作情況對物業公司進行獎懲。

第三章 物業服務監督管理考核方式

第十一條 考核根據物業管轄區域由部門組織實施。

第十二條 辦公室牽頭組織實施大廈物業管理考核;各子公司、配送中心由綜合辦(部)組織對本部門物業進行管理考核。

第十三條 辦公室聯合安全保衛處等相關部門以物業服務合同為基礎，結合上級領導檢查考核情況，依照公司質量管理體系(gb/t19001—20__)、職業健康安全管理體系(gb/t28001-20__)及安全生產標準化體系要求，對物業公司的服務質量進行監督與 考核，并把考核結果作為物業費用結算及物業服務采購的重要依據。

第十三條 考核結果報公司分管領導批準后，由辦公室負責對物業管理單位實施獎懲兌現。

第十四條 考核由日常考核、季度考核和年度考核三部分組成。

(一)日常考核。日常考核由相關部門根據物業考核內容組織對物業服務情況進行不定期抽查及專項檢查。每周至少進行1次抽查或巡查，填寫并保存《物業服務監督日常考核記錄表》，每月巡查面需覆蓋所有物業服務項目。日常考核記錄將作為季度考核的重要依據。巡查過程中如發現問題需及時反饋給物業相關崗位責任人，并跟蹤整改落實。

(二)季度考核。季度考核于每季度第三個月份的30日前完成。每季度由相關部門匯總當季度對物業服務監督日常考核情況，填寫《物業服務監督季度考核表》，在每季度第三個月份的20日前交到辦公室，由辦公室統籌根據季度考核情況在每季度結算物業費用時，對物業公司進行獎懲。

(三)年度考核。年度考核以物業服務使用部門滿意度調查形式進行。每年12月上旬，由公司辦公室牽頭各相關部門組織本部門不少于50%員工對物業服務進行滿意度調查，填寫《物業服務監督管理滿意情況調查表》，并做好數據統計于每年12月15日前報公司辦公室。如果滿意度低于85%，將在第四季度考核中扣減100分，如果滿意度低于70%，將在第四季度考核中扣減200分，如滿意度低于60%，則在第四季度中扣減300分。員工滿意度將作為物業招標與合同簽訂的重要參考依據。

第十五條 考核按優秀、良好、合格、不合格四個等級評定，滿分為1000分。如全年考核評定等級皆為優秀，公司將予以物業公司獎勵;季度考核評定等級為“良好”以上，不予扣減;如季度考核連續兩個季度或以上僅為“合格”等級，則從第二個季度開始扣當季度物業服務費用1‰;如季度考核評定等級為“不合格”，扣減當季度物業服務費用5‰。如當年有兩個季度或以上考核評定等級為不合格，則有權解除物業服務合同。

第十六條 安全防范管理

(一)物業公司需按照安全保衛處要求及相關安全制度規范保障管理區域內的安全，按照企業安全生產標準化體系要求不斷健全完善，有各類基礎檔案。

(二)物業工作人員要熟悉工作流程，能夠嚴格按照工作流程進行操作;熟悉工作環境，清楚工作中的安全事項。懂得并能使用各類安全、消防設施和各種滅火器材。

(三)物業人員需要維持管理區域內安全及公共秩序，管理區域秩序井然，物業方根據管理區域特點與具體情況有具體處理和預防各類突發事件的工作預案。

日出入管轄區域的車輛、人員應進行不定期檢查，發現可疑情況需及時向辦公室及安全保衛處報告。

(五)物業需確保管理區域內無火災、無治安、刑事案件發生，并保障安全無重大責任事故。

第十七條 設施設備維護管理

(一)物業服務公司需根據安全生產標準化體系及公司工程與設備設施管理規定，配備專業工程人員，設施設備維修人員須根據持證上崗，確保管理區域內設施、設備處于安全、良好運行狀態。

(二)物業符合資質的工程人員負責掌握各系統設備運行狀況，需根據安全生產標準化中對設施設備運行維護的具體規定對設施、設備的運行、維修和保養工作，進行定期和不定期檢查，保證設施、設備的正常運行，并做好檢查記錄。發現隱患問題或故障及時處理整改;負責維護機電設備運行數據，掌握能耗規律。做好節能管理工作，杜絕跑、冒、滴、漏現象的發生。

(三)物業服務公司需指定專人對設施設備建立獨立檔案，并制定設施、設備維修保養計劃，按計劃落實維護保養工作，有房屋、設施設備維修和安全檢查記錄，及時報告設備維修保養情況。

(四)物業公司工程人員需做好管理區域內一般性維修、養護和管理工作，及時完成管理區域內業主提出的零星維修工作，并做好記錄與反饋。

正常供水、供電;負責給排水、空調機組的正常操作和維護保養;負責配電設備設施的操作與維護，保證設備正常運行，并做好相關操作、維保和檢測登記。做好各變壓器、高壓設備、絕緣勞保工具的定期檢測工作。

(六)物業公司需由專人負責監控、通信廣播、音響和智能化系統的安全使用;定時對水、電及相關設施進行巡查，并做好運行記錄，如發生故障和隱患及時處理，防止安全事故發生。

(七)物業服務人員協助配合業主確保大廈內各項會議期間設備的安全運行，保障各項會議的順利進行。

(八)協助對物流園區內的物流相關設備進行維修和養護。

(九)管理與物業相關的工程圖紙、設備設施合同資料、驗收證明與竣工驗收資料。

第十八條 服務人員配備管理

物業服務管理公司需嚴格按照物業服務合同要求各崗位人員配備齊全，明確各崗位職能職責。

第十九條 日常管理

(一)物業公司需指定管理人員負責健全和維護管理區域內的物業管理規章制度，確保工作人員的崗位職責明確，管理工作臺帳完備，有詳盡的記錄。

(二)所有物業工作人員要做到衣著整潔，講究儀表，以禮待人，語言文明。

(三)物業工作人員需掛牌持證上崗，并保存有每天值班、巡查記錄。物業工作人員在崗期間要認真負責，上班時集中精力，不得看書報、不得玩手機、不得做與工作無關的事，并做到不缺勤、不脫崗、不睡崗。

(四)值班、執勤人員愛崗敬業，建立交接-班制度，嚴格執行來訪客人聯絡登記工作，按要求做好人、物、車輛出入管控工作，并登記記錄要清楚，遇重大情況及時向公司報告。

(五)前臺工作人員認真做好報刊信件收發工作，對電匯、掛號信函、包裹等要及時登記并通知有關部門和人員。

(六)物業服務中心要設立24小時值班電話，隨時接受投訴，以監督服務工作，提高服務質量。

(七)公司有接待會議和重大活動時，物業公司要做好配合服務工作。

(八)完成公司安排的其它工作。

第二十條 衛生保潔管理

(一)物業需做好管理區域內環境衛生工作，保持各樓層電梯廳、走道、管線、樓梯、衛生間等共用區域清潔衛生。

(二)物業保潔人員做好室內外果皮箱和垃圾桶的清潔工作，以及各樓層垃圾清運。保持管理區域內各樓層欄桿、墻面、門、窗臺無污跡、無灰塵。樓內的窗戶玻璃明凈光潔，無灰塵、污跡、斑點。

(三)物業保潔人員需保持管理區域內衛生間應保持整潔無雜物、無異味、無積水、無污垢、無衛生死角。

(四)物業需定期做好管理區域地下停車場、天面、水池、等部位的清潔及其明暗溝的疏通清理工作，按季節定期滅殺蚊子、蒼蠅等害蟲，垃圾箱、衛生間要經常消毒，做到無滋生源。

(五)物業對總部辦公大廈、物流園區范圍內道路、綠化帶等公用設施設備的外表清潔工作，建筑外墻面定期保潔，無污跡、無亂懸掛、無亂張貼。

第二十一條 綠化養護管理

(一)物業服務公司根據合同要求負責公司大廈、配送中心的綠化的日常養護工作。

(二)綠化花工需對花草樹木定期施肥、澆水、防病治蟲、中耕除草和培土，并及時修枝整型，補栽補種，確保管轄內綠化衛生清潔無雜物、煙頭，綠化帶物雜草、黃葉，樓層、會議室花草擺放均勻、整齊，生長良好，枝葉覆蓋均勻。

第二十二條 物業服務合同中涉及到的其他內容。

第二十三條 物業服務對象滿意度

每年采用滿意度調查的方式征求公司員工的意見，員工對物業管理的滿意率應在85%以上。

第五章 附則

第二十四條 本辦法由辦公室負責解釋。

第二十五條 本辦法同時作為物業服務合同附件，自物業服務合同簽定之日起執行。

物業公司績效考核指標篇六

（一）安全職責

1、嚴格執行公司的各項管理制度；

3、負責小區消防設施的監護和公共服務場所安全防范的督察；

6、建立健全和管理好系統檔案資料；

7、抓好護衛隊思想政治教育和業務技能培訓；

8、做好新接物業護衛工作人員的崗位設置和物品配備的統籌策劃工作；

9、完成領導交辦的其他任務

（二）護衛崗位職責

1、護衛員上崗必須穿著統一制服，佩戴統一的工號，儀容嚴整；

2、糾正違章時必須先敬禮，做到文明服務，禮貌待人；

8、值班時間，對崗位內發生的各種情況要及時認真處理，并作好記錄；

9、熟悉小區內公共設施情況，巡查、登記公共設施完好及損壞情況；

10、嚴格執行交接班制度，認真做好交接記錄；

11、對進入小區內的可疑人員、可疑車輛要進行盤問和檢查；

12、對進入小區內的陌生車輛要進行登記；

14、熟悉本管理區域內公共設備、設施及業主的基本情況；

15、認真完成領導交辦的其他任務。

（三）門崗、巡邏崗位職責

2、掌握業主的來客動態，維護小區秩序；

4、熟悉小區內住戶的基本情況；

6、嚴格執行24小時巡邏制度；

7、對于進入小區的各類人員，必須認真進行驗證登記方可放行；

8、對于進入小區內的陌生車輛認真登記方可進入。

所謂物業管理，是指經營人受物業產權人和使用人的委托，按照國家法律和合同契約的規定，對被委托的物業行使管理權，以經濟手段管理物業，并運用現代管理科學，先進的維護養護技術和先進的服務手段，為物業所有人或使用者提供綜合的、優質的有償服務，以滿足使用者不同層次的需求，使物業發揮最大的使用效益和經濟效益。

創造安全、舒適、和諧的居住環境；

發揮物業最大的使用價值；

使物業盡可能保值、增值。

1、業主大會

業主是指物業內房屋和相關設施的所有權人。業主大會則是由物業內的業主所組成的。

按照有關規定，業主大會必須有超過半數以上投票權的業主出席方能進行。業主可以委托代理人出席業主大會，不滿18周歲的業主由其法定代理人出席。

業主大會的職權包括：

選舉、罷免管委會的組成人員。

監督管委會的工作。

聽取和審查管委會的工作報告。

決定物業內關于業主利益的重大事項。

修改業主公約。

改變和撤銷管委會不適當的決定。

批準管委會章程。

2、管委會

管委會是物業管理委員會的簡稱，是在房地產行政主管部門指導下，由物業內的業主和使用人選舉的代表組成，代表和維護物業內業主和使用人的合法權益。

3、物業管理企業

物業管理企業受物業管理委員會及房地產產權人的委托，承擔居住小區的物業管理。

物業公司績效考核指標篇七

pmc部經理績效考評指導書

關鍵指標

計劃產值完成率

30

銷售部

指標定義：計劃產值完成率=實際入庫產值/計劃產值

考評標準：100%，每降低1%扣1分，反之亦然

合同交期達交率

40

銷售部

指標定義：按期完成銷售合同的情況。

物料到位及時率

20

生產部

指標定義：跟蹤計劃物料到位的情況

考評標準：100%，物料不到位影響正常生產的，一次扣2分

常規指標

部門管理

10

副總經理

行政人事部

考評標準：出現一次安全事故，扣10分

部門紀律，部門人員每出現三次違紀行為扣1分

5s狀況，考核分數大于80分，每降低1分扣0.5分

倉庫備料狀況，每出現一次影響正常生產扣2分。

pmc計劃統計員績效考評指導書

關鍵指標

成品入庫情況

40

部門經理

生產部

指標定義：成品入庫情況的跟蹤與統計。

未按時清貨入庫的每次扣2分，入庫數量統計錯誤的每次扣3分

半成品入庫情況

30

部門經理

指標定義：半成品入庫情況跟蹤與統計

返工產品入庫不及時的每次扣2分，入庫數量統計錯誤的每次扣3分

常規指標

信息反饋

20

相關部門

指標定義：產品、半成品信息傳遞的及時準確性

考評標準：

每天下午17:30前將匯總謝謝發送到相關部門，信息傳遞不及時，每次扣2分。

統計信息不準確，每次扣2分，嚴重錯誤一次扣5分

工作態度

10

部門經理

指標定義：工作的積極性、工作中表現出的熱情、責任感和自我開發愿望等因素。

關鍵指標

出入庫管理

50

部門經理

考評標準：

材料入庫手續齊全，檢查少一項扣1分；

數量準確、無差錯，出現差錯，每項扣2分。

有關單據保管完好、及時移交，未能達標每項扣2分。

材料出庫提前備料保證及時送出，拖延一次扣2分。

現場管理

20

部門經理

指標定義：現場管理做到倉庫整潔、標識齊全、無安全隱即庫存物資的保管

考評標準：

堅持先進先出原則，違反規定每次扣1分；

檢查中出現零亂、不整潔每項次扣2分；

做好防霉、防火、防盜，發生變質、失火、被盜每次扣3分。

常規指標

盤點與報表

20

部門經理

指標定義：庫存材料的盤點、核對情況及報表上報的及時性與準確性。

考評標準：

庫存盤點表格編寫不及時、出現差錯每次扣3分；

庫存商品帳貨必須相符，不相符每項扣3分；

出現丟失、毀損扣3分，并承擔相應的損失。

工作態度

10

部門經理

指標定義：工作的積極性、工作中表現出的熱情、責任感和自我開發愿望等因素。

倉庫統計員績效考評指導書

出入庫數據管理

70

部門經理

指標定義：原輔材料出入庫數據輸入及時性和準確性，原輔材料出入庫明細賬統計正確性及時性。

考評標準：

原輔材料出入庫手續齊全，檢查少一項扣2分；

原輔材料出入庫明細賬沒有按照公司相關制度定時定期統計的扣3分；出入庫明細賬統計有誤的扣5分。

報表、文件的整理及分類存放

20

部門經理

指標定義：負責出入庫數據的.日常管理。

考評標準：

定期進行報表、文件的整理，擺放雜亂無章的扣2分；

各類報表文件要分類擺放，標識清晰，不明確的扣2分。

工作態度

10

部門經理

指標定義：工作的積極性、工作中表現出的熱情、責任感和自我開發愿望等因素。

庫工績效考評指導書

物資上下架和裝卸車

60

部門經理

考評標準：

及時協助相關人員完成貨物的上下架和裝車工作，不履行職責的，扣5分；

協助倉庫管-理-員進行貨物的整理整頓工作，不履行職責的，扣5分。

協助倉庫管理

20

部門經理

指標定義：協助倉庫管-理-員做好相關倉庫管理工作

考評標準：

當倉庫管理需要人手的時候，及時進行倉庫管理工作，不及時履行職責的扣5分；履行不到位的扣3分。

協助倉庫管理人員做好庫存物資的安全整齊保管工作，物資除客觀原因外有損失的究其責任，扣2分。

工作態度

20

部門經理

指標定義：工作的積極性、工作中表現出的熱情、責任感和自我開發愿望等因素。

一次扣5分，弄虛作假、隱瞞蒙蔽的一次扣5分，

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索pmc部績效考核指標。