總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候寫一份總結了。總結書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習。

市委辦公室具體工作總結篇一

來源蓮山

課件 w ww.5 y m來源2005年，我辦在縣委的正確的領導下，按照“三個代表”的要求，以“服務領導、服務基層、服務群眾”為工作宗旨，緊緊圍繞縣委的中心工作，積極發(fā)揮參謀助手、督促檢查、綜合協(xié)調(diào)三大作用，狠抓思想、組織、業(yè)務、作風建設，辦公室的工作質量和整體水平不斷提高，保證了縣委各項工作的有效運轉。

一、圍繞“出謀劃策”，深入開展調(diào)查研究。為領導決策出主意、當參謀，是辦公室各項服務中最高層次的服務。我們始終把為領導決策出謀劃策當作第一位的工作來抓，切實做到“領導未謀有所思，領導未問有所行”。一是“想得早”。我們緊緊圍繞縣委中心工作和領導要求，增強工作的主動性、預見性、和創(chuàng)造性，立足發(fā)展變化的新情況，把注意力放在社會關注的熱點、群眾反映強烈的焦點和阻礙經(jīng)濟發(fā)展的難點問題上，選準調(diào)研課題，掌握領導意圖，做好調(diào)查研究，積極為領導決策服務。2005年下半年，我們抽調(diào)縣委辦、縣委農(nóng)辦、縣農(nóng)業(yè)（水利局）、縣林業(yè)局等單位人員，組成“三農(nóng)”問題調(diào)研組，深入各縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展調(diào)研活動，共完成《關于農(nóng)村弱勢群體保障體系的調(diào)查》、《文成縣貧困農(nóng)民解困問題的調(diào)查》等5篇調(diào)研文章，為領導決策和我縣出臺《文成縣扶持農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的若干實施意見》提供了有效的參考。二是“管得寬”。辦公室工作綜合全局、協(xié)調(diào)各方、承內(nèi)聯(lián)外，具有接觸面廣的特點。我們結合辦公室的職能特點，廣泛聽取各方面意見和建設，對收集到的資料和信息，深入分析，認真研究，提煉出有價值、有分量、有指導的建設供領導參考，以便進行科學決策和妥善處理問題。如去年初，我辦組織人員就縣行政審批中心存在的即辦件太少、承諾件太多等問題，進行深入細致的調(diào)查，并以內(nèi)參形式向縣四套領導班子反映，引起縣領導的高度重視，就此事批示有關部門進行整改。三是“抓的實”。我們經(jīng)常督促全縣領導干部轉變工作作風，深入基層調(diào)研，撰寫調(diào)研文章，并以促進調(diào)研成果的轉化，促進全縣經(jīng)濟的發(fā)展。全年編發(fā)《文成政研》9期。

二、圍繞“提升水平”，認真當好多種“角色”。一是進一步提升辦文辦事（會）工作水平，當好“助手”。在組織會議、領導活動和重要接待中，我們把每項工作都細化分解，明確分工，周密部署。2005年，我們成功組織籌備了縣“兩會”、中國·文成生態(tài)旅游文化發(fā)展研討會等大型會議和活動。圓滿完成了副省長章猛進、茅臨生，市委書記王建滿，市長劉奇等省、市領導來文調(diào)研等重大接待任務，得到了各級領導和廣大群眾的好評。在辦文方面，我們嚴格把好行文關、政策關、文字關、體式關等“四關”。全年共發(fā)文329個，其中縣委文件163個，縣委辦文件166個，為落實縣委各項決定起到了決定性的作用。二是進一步提升督查工作水平，當好“欽差”。去年以來，我們針對縣委、縣政府帶有全局性的決策、重點工作部署以及縣領導批示的督查任務，及時進行督促檢查，編發(fā)專項督查20期，內(nèi)容涉及到農(nóng)業(yè)工作、文明創(chuàng)建以及縣委、縣政府重大決策的落實等。三是進一步提升新聞信息工作水平，當好“耳目”。進一步健全了信息報送網(wǎng)絡，完善了信息工作制度，全縣33個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，縣委各部門、縣直屬各單位都設立了專（兼）職信息員，保障全天24小時上下左右聯(lián)絡暢通(本文權屬文秘之音所有，查看)，實現(xiàn)快捷高效的上情下達，下情上達，使重大問題在最短時間內(nèi)得到妥善處理。全年向省、市委辦信息處錄用95條，綜合分位全市第4名），編發(fā)《文成信息》28期，《領導參閱》36期。在做好常規(guī)性宣傳報道的同時，把握全局，突出重點，全方位、多層面地最好黨報通訊報道工作。全年在省、市報刊雜志及電臺刊發(fā)稿件780篇，特別是《讓綠色家園成為黃金地——文成叩開生態(tài)旅游大門》、《十年一劍“畫”山水》等稿件的刊發(fā)，對我縣加快生態(tài)旅游縣建設步伐起到了很好的宣傳作用。

三、圍繞“優(yōu)化服務”，確保核心工作不出問題。一是確保機要工作不出問題。嚴格執(zhí)行24小時值班制度，加強密碼管理，保密、快捷、準確地完成了各項明、密通信任務。去年，共收明傳電報2365份17346頁，密傳電報812份2973頁（其中譯辦密電118份），發(fā)電報1869份9527頁（其中內(nèi)部轉發(fā)1201份），沒有出現(xiàn)任何錯報漏報情況。二是確保督查工作不出問題。做到專項查辦有記錄、有書面報告，縣委領導交辦的查辦件結率達100%，《督查專報》報送及時、準確，無遲報、誤報現(xiàn)象。三是確保文秘工作不出問題。去年，辦公室印發(fā)各類文件65800個，收轉文件1655個，均做到及時、保密、無錯漏。四是確保信訪工作不出問題。我們以扎實細致的作風做好信訪工作，深入實施信訪工作“一把手”工程，信訪工作保持了良好態(tài)勢。全年共接待處理來信213件，來訪1641人次。

四、圍繞“增強素質”，注重加強自身建設。擁有一支政治強、業(yè)務精、作風正、素質高的辦公室隊伍，是做好辦公室工作的保證。一是加強全體干部的理論學習。我們積極組織辦公室人員學習黨的各項方針政策，特別是把學習、宣傳、貫徹十六屆四中全會精神，寫出學習體會，并學以致用，有效地促進了辦公室工作實現(xiàn)整體提升。二是建立嚴明統(tǒng)一的規(guī)章制度。“不依規(guī)矩、不成方圓”。我們建立和完善了一系列規(guī)章制度，如學習制度、衛(wèi)生制度、財務管理制度、接待制度等，堅持主任辦公例會制和每月召開一次辦公室干部會議，對辦公室的學習、衛(wèi)生等方面進行了“定事定法、定人定責、定獎定懲”。三是發(fā)揚團結協(xié)作的合作精神。堅持“分工不分家”，辦公室成員不論是領導班子還是一般干部都有分工，但都能互相協(xié)調(diào)、互相幫助。不論是完成縣委交辦的中心任務還是各自線上的本職工作，都能夠精誠團結、通力協(xié)作，使各項工作任務得以順利完成。堅持“用事業(yè)留人、用感情留人、也用適當?shù)拇隽羧恕保瑥恼巍⒐ぷ鳌⑸钌详P心辦公室人員，做到知人善用，人盡其才，對骨干進行大膽使用。

五、圍繞“協(xié)調(diào)進步”，統(tǒng)籌抓好其他各項工作。在大力做信息、文秘、督查、機要等核心工作的同時，我們統(tǒng)籌抓好作風建設、財務管理、招商引資等方面工作。切實抓好辦公室作風建設，形成了團結、嚴肅、緊張、活潑的工作作風。按照財務管理制度進行財務管理，嚴格控制支出，努力做到收支平衡，保證了各項工作開展的需要。廣開思路、廣泛聯(lián)系，大力搞好招商引資工作。深入基層，深入群眾，盡力做好結隊幫扶工作，在選派辦公室兩名干部到村里當農(nóng)村工作指導員的同時，還多方聯(lián)系，多方籌資，共為結隊單位聯(lián)系幫扶資金20多萬元。文 章

來源蓮山

課件 w ww.5 y m來源

市委辦公室具體工作總結篇二

委辦公室工作總結

xx年，我辦在縣委的正確的領導下，按照“三個代表”的要求，以“服務領導、服務基層、服務群眾”為工作宗旨，緊緊圍繞縣委的中心工作，積極發(fā)揮參謀助手、督促檢查、綜合協(xié)調(diào)三大作用，狠抓思想、組織、業(yè)務、作風建設，辦公室的工作質量和整體水平不斷提高，保證了縣委各項工作的有效運轉。

一、圍繞“出謀劃策”，深入開展調(diào)查研究。為領導決策出主意、當參謀，是辦公室各項服務中最高層次的服務。我們始終把為領導決策出謀劃策當作位的工作來抓，切實做到“領導未謀有所思，領導未問有所行”。一是“想得早”。我們緊緊圍繞縣委中心工作和領導要求，增強工作的主動性、預見性、和創(chuàng)造性，立足發(fā)展變化的新情況，把注意力放在社會關注的熱點、群眾反映強烈的焦點和阻礙經(jīng)濟發(fā)展的難點問題上，選準調(diào)研課題，掌握領導意圖，做好調(diào)查研究，積極為領導決策服務。xx年下半年，我們抽調(diào)縣委辦、縣委農(nóng)辦、縣農(nóng)業(yè)、縣林業(yè)局等單位人員，組成“三農(nóng)”問題調(diào)研組，深入各縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展調(diào)研活動，共完成《關于農(nóng)村弱勢群體保障體系的調(diào)查》、《文成縣貧困農(nóng)民解困問題的調(diào)查》等調(diào)研，為領導決策和我縣出臺《文成縣扶持農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的若干實施意見》提供了有效的參考。二是“管得寬”。辦公室工作綜合全局、協(xié)調(diào)各方、承內(nèi)聯(lián)外，具有接觸面廣的特點。我們結合辦公室的職能特點，廣泛聽取各方面意見和建設，對收集到的資料和信息，深入分析，認真研究，提煉出有價值、有分量、有指導的建設供領導參考，以便進行科學決策和妥善處理問題。如去年初，我辦組織人員就縣行政審批中心存在的即辦件太少、承諾件太多等問題，進行深入細致的調(diào)查，并以內(nèi)參形式向縣四套領導班子反映，引起縣領導的高度重視，就此事批示有關部門進行整改。三是“抓的實”。我們經(jīng)常督促全縣領導干部轉變工作作風，深入基層調(diào)研，撰寫調(diào)研，并以促進調(diào)研成果的轉化，促進全縣經(jīng)濟的發(fā)展。全年編發(fā)《文成政研》9期。

二、圍繞“提升水平”，認真當好多種“角色”。一是進一步提升辦文辦事工作水平，當好“助手”。在組織會議、領導活動和重要接待中，我們把每項工作都細化分解，明確分工，周密部署。xx年，我們成功組織籌備了縣“兩會”、中國·文成生態(tài)旅游文化發(fā)展研討會等大型會議和活動。圓滿完成了副省長章猛進、茅臨生，市委書記王建滿，市長劉奇等省、市領導來文調(diào)研等重大接待任務，得到了各級領導和廣大群眾的好評。在辦文方面，我們嚴格把好行文關、政策關、文字關、體式關等“四關”。全年共發(fā)文329個，其中縣委文件163個，縣委辦文件166個，為落實縣委各項決定起到了決定性的作用。二是進一步提升督查工作水平，當好“欽差”。去年以來，我們針對縣委、縣政府帶有全局性的決策、重點工作部署以及縣領導批示的督查任務，及時進行督促檢查，編發(fā)專項督查20期，內(nèi)容涉及到農(nóng)業(yè)工作、文明創(chuàng)建以及縣委、縣政府重大決策的落實等。三是進一步提升新聞信息工作水平，當好“耳目”。進一步健全了信息報送網(wǎng)絡，完善了信息工作制度，全縣33個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，縣委各部門、縣直屬各單位都設立了專職信息員，保障全天24小時上下左右聯(lián)絡暢通，實現(xiàn)快捷高效的上情下達，下情上達，使重大問題在最短時間內(nèi)得到妥善處理。全年向省、市委辦信息處錄用95條，綜合分位全市第4名），編發(fā)《文成信息》28期，《領導參閱》36期。在做好常規(guī)性宣傳報道的同時，把握全局，突出重點，全方位、多層面地最好黨報通訊報道工作。全年在省、市報刊雜志及電臺刊發(fā)稿件780篇，特別是《讓綠色家園成為黃金地——文成叩開生態(tài)旅游大門》、《十年一劍“畫”山水》等稿件的刊發(fā)，對我縣加快生態(tài)旅游縣建設步伐起到了很好的宣傳作用。

三、

報告，縣委領導交辦的查辦件結率達100%，《督查專報》報送及時、準確，無遲報、誤報現(xiàn)象。三是確保工作不出問題。去年，辦公室印發(fā)各類文件65800個，收轉文件1655個，均做到及時、保密、無錯漏。四是確保信訪工作不出問題。我們以扎實細致的作風做好信訪工作，深入實施信訪工作“一把手”工程，信訪工作保持了良好態(tài)勢。全年共接待處理來信213件，來訪1641人次。

四、圍繞“增強素質”，注重加強自身建設。擁有一支政治強、業(yè)務精、作風正、素質高的辦公室隊伍，是做好辦公室工作的保證。一是加強全體干部的理論學習。我們積極組織辦公室人員學習黨的各項方針政策，特別是把學習、宣傳、貫徹十六屆四中全會精神，寫出學習體會，并學以致用，有效地促進了辦公室工作實現(xiàn)整體提升。二是建立嚴明統(tǒng)一的規(guī)章制度。“不依規(guī)矩、不成方圓”。我們建立和完善了一系列規(guī)章制度，如學習制度、衛(wèi)生制度、財務管理制度、接待制度等，堅持主任辦公例會制和每月召開一次辦公室干部會議，對辦公室的學習、衛(wèi)生等方面進行了“定事定法、定人定責、定獎定懲”。三是發(fā)揚團結協(xié)作的合作精神。堅持“分工不分家”，辦公室成員不論是領導班子還是一般干部都有分工，但都能互相協(xié)調(diào)、互相幫助。不論是完成縣委交辦的中心任務還是各自線上的本職工作，都能夠精誠團結、通力協(xié)作，使各項工作任務得以順利完成。堅持“用事業(yè)留人、用感情留人、也用適當?shù)拇隽羧恕保瑥恼巍⒐ぷ鳌⑸钌详P心辦公室人員，做到知人善用，人盡其才，對骨干進行大膽使用。

五、圍繞“協(xié)調(diào)進步”，統(tǒng)籌抓好其他各項工作。在大力做信息、督查、機要等核心工作的同時，我們統(tǒng)籌抓好作風建設、財務管理、招商引資等方面工作。切實抓好辦公室作風建設，形成了團結、嚴肅、緊張、活潑的工作作風。按照財務管理制度進行財務管理，嚴格控制支出，努力做到收支平衡，保證了各項工作開展的需要。廣開思路、廣泛聯(lián)系，大力搞好招商引資工作。深入基層，深入群眾，盡力做好結隊幫扶工作，在選派辦公室兩名干部到村里當農(nóng)村工作指導員的同時，還多方聯(lián)系，多方籌資，共為結隊單位聯(lián)系幫扶資金20多萬元。