我們在一些事情上受到啟發后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養成良好的總結方法。那么心得體會怎么寫才恰當呢？以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

村干部培訓心得體會篇一

一、學習理解企業領導干部應具備的素質，爭做合格的企業帶頭人。

首先是要具備政治理論素質，提高政治站位。縱觀歷史，橫看世界，任何情況下政治是第一位。當今中國，在中國共產黨為執政黨的政治體制下，從中央到企業，必須把講政治放到首位。黨的十八大以來，黨中央提出了新時代中國特色社會主義一系列政治理論和政治要求，強化“四個意識”、“兩個維護”，堅持“四個自信”，做到“五個過硬”，等等，作為企業領導干部必須理解含義，必須堅決執行。通過盧總授課，對自己堅定理想信念，提高政治站位，提高政治覺悟，提高政治素質，無疑起到了極大的提升和促進作用。

二是要培養風險意識和擔當精神。當今國際國內形勢風云突變，經濟下行壓力巨大，現代企業改革和發展困難重重。結合誠合瑞正實際，創業發展面臨許多考驗，作為基層企業的帶頭人，必須對企業經營發展的困難和存在的風險有一個充分、清醒的認識，同時在風險和困難面前具備擔當精神，樹立堅定信念和必勝的信心，才能有資格、有能力帶領干部職工走出困境，奔向光明。

三是強化領導干部的管理和業務能力。幾位領導專家在講課中都提到了企業領導干部應具備的素質和能力，比如規劃策劃能力、市場營銷能力、風險控制能力、經濟管理能力、干部和團隊建設能力、改革創新能力等。盧總講課還特別提到領導干部要具備“政治”、“語言”、“寫作”、“溝通”四種必備的基本素質。

四是要研究領導工作內容，講究工作方法。在確立企業發展目標、設計和組建組織機構、明晰崗位職責、加強制度建設、強化制度管理等方面，尤其是對人的管理、對事的管理、對制度的管理等，都給出了具體的、藝術性的工作方法、經驗指導。

五是要具備過硬的思想作風和工作作風。作風建設常抓不懈，面對困難、問題和不利因素，沒有過硬的作風就不可能打勝仗。誠合瑞正更需如此，在起步艱難、瓶頸制約的影響面前，瑞正人必須具備敢打敢沖、一往無前、永不言敗、永爭第一、我將無我的精神和作風，要深刻學習領會解放軍“三大條令”的形式和含義，貫策到瑞正經營發展的具體工作當中。

六是抓好班子建設，做好正職副職，發揮團隊優勢。抓班子建設是央企永恒的主題。做好班子分工，加強溝通協作、補位，落實“三重一大”會議、民主集中制、民主生活會等工作制度和日常交流溝通機制，促進班子團結，形成班子合力，營造積極工作氛圍，領導企業健康發展。

本次培訓學習體會還有很多，在此不一一勝舉。

二、面對現實，認真梳理企業經營管理存在的問題和不足。

宏觀來說，瑞正公司成立與發展缺少必要的培育或孵化期，存在先天不足的矛盾。具體表現在組織機構不健全，兩個規劃、兩個策劃不夠清晰科學，市場開拓能力薄弱，人才缺乏制約瓶頸現象嚴重，等等，致使公司自我生存發展能力不足，對上級依賴程度高，“四自”方針難以實現，經濟運行和公司生存發壓力大。通過本次培訓學習，對照剖析主客觀深層次原因，主要還是主觀認識和領導理念能力問題，對瑞正公司快速做大做強、滿足體量、板塊的現實需求，以及解決公司生存發展問題的重大意義缺乏足夠的認識。

三、舉一反三，學以致用，努力將培訓收獲啟發轉化為提高自身領導能力和改進公司經營管理的實踐。

在認真消化吸收本次培訓領導專家授課的精華和營養，使自己作為基層領導干部的政治素質、綜合素質、領導能力得到充實、提高的同時，舉一反三，學以致用。結合個人和公司實際存在問題短板，尋醫問診，對癥下藥。特別是盧總的授課，指導性強，針對性強，就瑞正公司而言，對提高自己和班子成員素質，加強班子建設，提高領導個體和班子團隊的工作能力，改進工作方法，深化對咨詢理論和工作套路的理解認識，梳理企業管理和工作思路，轉變和改進經營理念，改善公司經營管理，增強公司自我發展和生存能力等方面都具有重要的啟發和指導作用。

一是推進兩個規劃、兩個策劃工作，提高公司規劃、策劃水平。根據誠合公司對瑞正和咨詢板塊的戰略定位，結合公司發展現狀，對現有的組織規劃、業務規劃進行進一步優化改進，突出“保險+咨詢”和“2+n”、“3+1”等戰略，瞄準鐵建“智庫”和“咨詢集團”目標。

二是根據組織策劃完善機構設置和人員配置，抓緊解決人才瓶頸短板。針對公司機關業務部門和項目人才現實需求和人才儲備需要，廣開渠道，爭取政策支持，大膽引進高精尖咨詢人才。同時加強對人的管理，研究學習管理政策、方法、藝術，限度發揮釋放個體和團隊的主觀能動性、工作積極性。

三是加強管理體系建設，從組織體系、業務體系、規范化管理制度體系、財務體系、風控內控體系、生產組織體系、營銷體系、資本運營體系、企業文化體系等各方面，建立健全制度辦法，落實督導、檢查、考核機制，規范公司管理和業務、經濟運行活動的開展。

四是加強兩個團隊建設，提高咨詢服務成果質量。咨詢活動的開展主要靠專家和業務兩個團隊。按業務板塊組建咨詢師業務團隊和專家團隊，做好知識結構、年齡結構設計和培訓工作，做好咨詢師和專家素描、畫像，分等、分級設定標準，對號入座、入庫。同時積極推進項目和課題雙帶動理念，確保咨詢業務有條不紊，層次分明，提供高質量咨詢成果。

五是學習提高經營開發和經濟運行能力，改善公司經營和經濟運行質量效果。緊盯系統內外市場，提高全員經營意識，充分發揮經營資源和信息資源優勢，采取有效經營公關手段方法，重視“四量一率”，努力實現新簽和收入。重視預算管理和成本控制，重視收入、催收回款，開源節流，做好量本利分析，確保公司經濟和財務運行質量，促進公司良性發展。

六是加強誠合瑞正企業文化建設，強化反腐廉政工作，確保企業健康發展。創業初期的瑞正，人員來源和組成復雜，企業文化交融，觀念、理念、文化不僅需要先進，更需統一，做為企業領導干部必須對此給予高度重視。在“三業理念”、“六個誠合”等誠合宗旨文化引領下，瑞正公司的艱苦創業、勇于擔當、公而忘私、我將無我、甘于奉獻等作風已經形成瑞正極具特色、充滿正能量的企業文化，值得推崇、發揚。

前途是光明的，道路是曲折的，發展是硬道理，這是任何事物發展的辯證客觀規律，瑞正公司的發展注定要經歷一個痛并快樂的過程。通過本次培培訓，結合盧董事長在226、315、331、416等幾次會議對瑞正組織體系、經營體系、業務體系以及公司綜合管理的講話和指示精神，我本人和瑞正班子全體，都必將提升認識，統一思想，指引個人和公司經營管理的工作方向，拓展思路，開闊視野，推動并促進自己的工作和公司的發展。

村干部培訓心得體會篇二

為期兩天的領導干部培訓結束了。這次培訓課程設計合理，選題貼近實際，學習內容科學，授課老師理論基礎扎實，實踐經驗豐富，授課詼諧幽默，包括我在內的參訓干部普遍感覺收獲很大，意猶未盡。通過對授課內容的反復琢磨，結合企業發展現狀，我有以下幾點感悟：

一、打造品質企業是誠合發展的必由之路

目前，國際上貿易保護主義抬頭，海外市場環境有惡化的跡象；國內經濟下行壓力加大，經濟形勢不確定性增加；包括保險業在內的金融行業強調嚴監管，對于展業的規范性要求越來越高；互聯網保險迅速崛起，競爭對手不斷成長，行業環境更加變幻莫測，這些給我們誠合的發展帶來了嚴峻的挑戰。同時，我國發展仍處于并將長期處于重要戰略機遇期；鐵路、地鐵建設，棚戶區改造，地方投資的公路、市政項目，環保、水保、水利建設，以及新農村建設等方面都將有新的發展；股份公司領導在年初“四會”上強調了完善風險管理體系的重要意義，與我們未來要開展的業務密切相關，這些都給我們誠合的發展提供了難得的機遇。要想把握機遇、應對挑戰，必須把“品質”放到核心位置，形成具有誠合特色的“品質企業”。

打造品質企業就是要打造品質的品牌。這就要求我們以“服務主業、行業、成就事業”的“三業理念”為引領，繼續圍繞“高增長、高質量”工作主題，貫徹新發展理念，全面深化改革，推進轉型升級，夯實基礎，苦練內功，精細管理，構建智力型的“品質誠合”。

二、和諧文化是品質誠合的精神內核

和諧文化是一種以實現人與人、人與社會、人與自然和諧相處及人的身心和諧為基本價值取向的文化。對于打造“品質誠合”來說，加強企業和諧文化，能夠使我們堅持以人為本的原則，妥善處理企業內外部各種利益關系，避免人為的短期經濟和社會行為，積極尋求全面、協調和可持續的科學發展，從而限度地調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，實現企業與人、與社會的和諧發展，激發全員活力，從而為構建品質企業打造堅定的精神內核。

企業和諧文化建設能提高員工歸屬感。從制度建設層面上講，科學的薪資機制、合理的分配體制是調動員工工作積極性、創造性、主動性的必要手段。但是通過培育企業的和諧文化，才能真正讓員工自覺融入到企業中，認可自己是企業的主人，是誠合不可或缺的一員。企業通過培育和諧文化，能使員工樹立正確的人生觀、世界觀，找到自我實現的途徑。將個人的價值實現同公司的發展完美地結合起來，在誠合的大家庭中找到歸屬，形成與企業發展榮辱與共的愿望。

企業和諧文化能促進企業的協調穩定可持續發展。一個企業能否協調穩定持續發展的關鍵就在于這個企業是否具有可持續發展的能力，這就要求企業的領導和員工用“發展”的眼光而不是短視來看待企業的問題。通過企業和諧文化的培育，能使公司的各級領導不斷地調整管理的思維和方式，引進先進的經驗，集中精力解決企業的發展問題，提升誠合的核心競爭力。同時，也能使企業的各級領導公正地協調自己所管理的區域、部門、員工的利益，將大家的心智集中起來，更好地促進誠合的穩定發展。而對于員工來說，能更好地、積極地調整自我，將自己人生價值的實現同企業的可持續發展聯系在一起，不必計較一些細微的得失，為公司的發展貢獻自己的力量。

三、構建品質誠合，發揚和諧文化，基礎在于打造高品質的員工隊伍

要支撐起一個有品質的品牌，需要有品質的產品，需要有品質的服務，更需要有品質的員工。有品質的員工是組成“品質企業”的細胞。日本經營之圣在《干法》一書里寫道：“那些驚人的偉業，實際上，幾乎都是極為普通的人兢兢業業、一步一步持續積累的結果。”學習型組織之父彼得圣吉也曾說過：“發展人，進而發展組織”。以人為本，擁有一支具有高品質的員工隊伍，我們才能提供出高品質的咨詢和保險經紀服務，才能支撐起高品質的誠合品牌。

打造高品質的員工隊伍，首先要強化作風建設。要進一步按照公司黨委的要求，不斷踐行“六個誠合”“八字方針”，調動全體干部職工，進一步嚴格要求自己，勇于擔當、勇挑重擔。要不斷解放思想，限度發揮創造性，以超常規的手段、超常規的智慧、超常規的決心，應對各種挑戰，實現開拓進取，推動公司“2+n”戰略與中國鐵建全產業鏈相融合。

打造高品質的員工隊伍，關鍵是提升員工的競爭能力。競爭能力的提升源自學習和培訓，誠合要加大創建學習型企業的力度，建立一個自給自足、自我控制、自我發展、自我完善的人才培養機制，滿足員工的教育培訓需求。首先，要制定系統的培訓計劃，以增強員工業務學習能力、提高綜合素質水平為中心，建立以崗位培訓為基礎、目標培訓為重點、自我學習為補充的培訓機制。其次要“因材施訓”，注意結合市場變化和競爭態勢，分層次有步驟抓好員工的基礎培訓、專業培訓和知識更新培訓，使員工及時掌握新知識和管理方法，推動企業知識快速更新，使員工始終處于知識的最前沿。再次是通過堅持培訓和考核相結合、培訓與使用相結合，提高員工參與培訓的主動性、積極性與實效性，讓員工自覺提高自身專業素質和技能水平。要通過開展各種方式的培訓、自學和工作實踐，營造和諧的學習氛圍，將員工和企業更好地融合在一起，以提高企業的整體素質，實現企業和員工的共同持續發展，為打造“品質誠合”提供堅強有力的人才支撐。