要寫好演講稿，首先必須要了解聽眾對象，了解他們的心理、愿望和要求是什么，使演講有針對性，能解決實際問題。那么我們寫演講稿要注意的內容有什么呢？下面是小編幫大家整理的優秀演講稿模板范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

回鄉創業演講稿 大學生創新創業演講稿篇一

大家下午好：

我叫xx 現在我把我的創業計劃說一下，希望大家為我提出寶貴的意見。

首先我的項目是美發。我的店名“亮剪美發設計中心”；店面面積不要太大，30多平米就行。計劃投資5萬元。資金的來源基本上是自己籌備。資金分配：房租每年一萬，其他設備等一萬元，剩余做流動資金。

法律型態：個體工商戶。

地址將選在大同市棚戶區的b區。因為這個地方沒有太過專業的理發店。不論是固定和流動人群都比較大，客戶方面不用愁。

我的目標顧客主要就是棚戶區b區的長期住戶，次要顧客就是棚戶區其他中低層消費者。 在人員上面我計劃聘請一名技師，一名徒工和我，暫時就三個人。

再就是我介紹一下我的特色服務，除正常的理發，燙發，新娘盤發外，也就是我在競爭對手中的優勢:我主要推出兒童理發不但不哭，而且還要在開心愉快的環境下就能完成理發，目前方法還在進一步研究當中。（暫時保密）。價格會和其他店基本持平，一般剪發十塊、燙發30-200元、兒童理發在2-5元。

劣勢就是新店老顧客少知名度不高。因此我計劃開業前發一些傳單，營業期間以積分卡的方式給老顧客一定的優惠。這也就是我的促銷方式。

其他就是：在我店的每一位顧客都要體會到溫馨和舒適的感覺。

我店將會在成立之后的幾年里不斷致力于美發事業的發展，并吸取各界人士的寶貴意見，我們更會在我點的特色服務兒童理發上大下功夫做到兒童去理發和去玩耍一樣的心情。 亮剪美發設計中心 讓您的美麗人生，將在這里從“頭”開始。專業和完善的美發設備，將盡顯您的身份與尊貴。專業的美發產品和精湛的技術，體貼入微的全程服務，和創新理念將帶您走入不一樣的美麗人生。

完美是您的追求，專業是我的宗旨。

歡迎老師和同學們到時來我店光顧，一定會把你們的美體現的更加完美。

謝謝大家..

回鄉創業演講稿 大學生創新創業演講稿篇二

各位領導、各位同仁：

大家上午好，我是xxx。今天非常榮幸站在這里就“二次創業”來跟大家交流和討論。

鷹是最長壽的鳥類，它的壽命可以長達七十歲。那么，所有的鷹都能夠活到七十歲嗎？答案是否定的。因為鷹在四十歲的時候，必須做一個痛苦卻又非常重要的決定：經歷了四十年的風霜，鷹爪已經老化，無法有效地捕捉獵物；喙變得又彎又長，幾乎碰到胸膛；翅膀上的羽毛又厚又重，使它不能飛翔。鷹有兩種選擇：不做任何改變，結束生命；或經過一個十分痛苦的蛻變過程，獲得重生。 選擇重生的鷹，會竭盡全力飛到山頂，筑一個特別的巢，開始長達一百五十天的蛻變。它用喙不斷敲擊巖石，直到又彎又長的喙完全脫落。當新喙長出來，再用新喙把原來老化的爪一根一根地拔掉。當新爪長出來，再用新爪把又厚又重的羽毛一根一根地拔掉。當輕盈的新羽毛長出來，鷹就完成了脫胎換骨的蛻變，又能傲擊長空，展翅翱翔！

（公司名稱）自創立以來，如同一只展翅高飛的雄鷹，成功實現了許多很難完成的目標任務，發展成為一個服務機構完善的大公司。但是，隨著公司的不斷發展壯大，日久天長，我們的“喙和爪”有些老化，“翅膀”有些沉重，（公

司名稱）這只雄鷹想要永遠在藍天之上翱翔，就必須經歷一次徹底的蛻變。因為市場在變的更加有秩序，因為競爭在變的更加殘酷，因為經營必須變的更加有效益。

如果不進行“二次創業”的變革，那么（公司名稱）這只雄鷹就一定會衰亡。當面臨生存與衰亡的考驗，我們只能像重生的鷹一樣，摒棄陳舊的觀念、落后的經營模式，以科學的管理思路、突出效益為先的經營理念，來進行“二次創業”。雖然蛻變是痛苦的，但我們

別無選擇，否則必將被激烈的市場競爭所淘汰。

總公司提出“二次創業、 協同分享、 流程再造”的戰略目標，特別是其中 “小而美”的理念戰略，樹起了“二次創業”的大旗，吹響了“二次創業”的號角。中國最大的網絡公司阿里巴巴集團主席和首席執行官馬云說：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但大多數人會死于明天晚上，見不到后天美好的太陽，因此好多人在創業路上都會遭受失敗。” “二次創業”不會是一帆風順的，會遇到很多困難。但是，我們有理由堅定信念，因為我們是一個非常優秀的team。挑戰就在眼前，“巖石”就在眼前，（公司名稱）這只雄鷹正磨礪著自己的“喙”，時刻準備著接受挑戰，時刻準備著翱翔在藍天。

關于“小而美”的理念戰略，小而美是淘寶提出來的新概念，指擁有自己特色的小店，包括但不限于以下特點：

擁有與眾不同的淘寶體驗

經營方式創新具有新意

即便買賣不成，卻朋友遍天下

滿足某個群體認同的需求

細節之處讓用戶感動

店長個性化的詮釋需求

這些店鋪往往沒有眩目的圖片，沒有非常高的銷量，但是他們用自己獨特的魅力留住那些和店主有相同品味，愛好的顧客。小而美從本質上來說，是從關注價格、規模轉向關注消費者、品質和多樣性，就是能去讓那些有特色、令人流連忘返的店鋪浮現出來，展示出淘寶的魅力。

“小而美”的中心觀念，既源自馬云先生在20xx年apec峰會上那篇《未來世界，因小而美》的演講，也源自近些年阿里研究中心集體智慧的結晶。這些觀點集中體現在梁春曉教授于今年7月在上海偉雅俱樂部第28次大會上所作的講話中。

20xx年的阿里巴巴網商大會，也將小而美定為中心議題以及選拔優勝企業的參考標準。

梁春曉教授提及“小而美”這個議題，大致講了三方面：電子商務的技術賦權帶給小微企業更自由的商業操作空間；

互聯網對單一而又特別需求的聚攏效應；在空間和時間碎片化推動之下的網商創新。

這些技術和非技術因素，讓小前端、大平臺、富生態同時存在，而創新型的小而美也并非孤獨的，眾多小而美將構成未來商業發展的根基。

生物多樣性可抵御物種滅絕；滿足碎片化的需求可能做得又好又幸福。于是變革和轉型便是個性化、人性化的回歸。工業時代過分強調大規模、標準化，把個性化需求、人性化要求壓抑住了；而當專業主義越來越突出，當消費者數以億計，哪怕很細分的領域也會有足夠的客戶來支撐。

小是控制的結果，美是精心的雕琢，但定義“小而美”就這樣簡單直接嗎？

要破除流俗的偏見容易，下一個標準的定義卻很難。我們在體會“小而美”的一些關鍵詞時，僅作討論的心態，希望在對典型性企業的走訪調查中，得到比較周全的標準。

我們發現，如果將“小而美”直接等同于細分行業、極致完美的手工制作這樣的概念，未免將它定義得太死板。

首先，企業規模多大多小才是衡量“小而美”的標準？我們不能魯莽判定，因此找到幾個百萬元成交的企業標桿，也有幾個千萬級的。當然還考慮過那些上億元成交的電商企業，比如裂帛、歐莎，也未嘗不能被劃入“小而美”的討論范圍。

其次，“小而美”應該是一個全面而充分的概念，才不至于變得尋找起來目標過小，困難加重。如果小只是大的反義詞，就會限制我們的視野，因此我們討論的“小而美”，要在幾個關鍵詞上做去魅處理，一是小眾，二是定制，三是極致。

“小而美”不唯大小，它未必是大規模、低價格的對立面，喜糖盒子就是一個例子，雖然它的平均客單價較大眾口味產品翻了一番，但仍算不上是高價格的東西。

“小而美”也未必唯極致為優，即便只滿足消費者的一丁點特殊需要，就是大大的進步。過分的精雕細琢，只能算作是工藝品，缺乏一般性消費市場上的價值。既不能澤被全人類，也不能帶給制造者可觀的經濟收入。

回鄉創業演講稿 大學生創新創業演講稿篇三

各位領導、各位評委、各位工友們：

大家下午好！

今天很高興能夠和大家一起探討奉獻青春這個話題，青春需要實現人生價值，而創業是實現人生價值的最佳途徑；所以我們可以得出一個結論--青春需要創業。創業難，難創業；作為我們青年應該如何去創業呢？

“讓青春烈火燃燒永恒，讓生命閃電劃過天空，用所有熱情換回時間，讓年輕的夢沒有終點”！這句話一直用它激勵自己的學習、工作和生活。我認為，青春就應該燃燒，發出亮光才有價值！人的一生可能燃燒也可能腐朽，既然這樣，我不愿腐朽，也不能腐朽，我愿意燃燒起來！在座的朋友們！你們愿意嗎？

說到這里，我想起了這樣一句話：“有的人活著，他已經死了；有的人死了，他還活著。”生命的意義在于活著，那么活著的意義又是什么呢？當然不是為了活著而活著，答案只有兩個字，奉獻！我們可以設想一下，不付出、不創造、不追求，這樣的青春必然在似水年華中漸漸老去，回首過往，沒有痕跡，沒有追憶，人生四處彌漫著嘆息。我想，這絕對不是我們存在的意義。古往今來，有無數能人志士在自己的青春年華就已經成就了不朽的人生，在這里我來不及一一列舉。

說實話，×年前，我剛來工作的時候也有過失落和茫然，因為工作環境惡劣，空氣中到處彌漫著灰塵，感覺現實不盡如人意，感覺離曾經的夢想總是有一些距離，一度陷入困惑之中。可是，青春的我是一把剛剛鑄好的刀，不容得你有片刻的等待和遲疑。我決不能眼睜睜看著這把刀慢慢氧化，失去光澤，隨即斑駁、銹蝕、風化，最后成為一塊廢鐵。我告訴自己，“如果你是金子，到哪都能發光，只要你斗志昂揚的面對生活、面對工作，你就會有所獲得”。青春是學習的季節，青春是奮斗的歲月，不要停止我們前進的步伐，因為青春的路正長。有空的時候靜下心來好好看看書，回頭想想自己走過的路，為自己的人生做好一個規劃，把自己的理想銘刻在心中，做一個甘于寂寞，敢于創新、干勁十足的年青人。

作為一名××人，心中無不閃爍著夢想，那么現在就是我們努力實現夢想的時候了。我們要做的有很多很多。縱使艱難險阻，也要努力前行：追求卓越，真誠回報，釋放青春能量，點燃創業夢想。或許我們成不了偉人，縱使我們平淡一生，但這都不要緊，群星閃爍時我們同樣燦爛，這樣的平凡其實是一種偉大。因為只有我們自己清楚，平凡的崗位需要我們付出，火熱的生活需要我們的付出，構建××的宏偉藍圖需要我們大家一起付出。我們的青春是有限的，有限的青春因為我們的奉獻變得充實、久遠。

我選擇了××，從某種意義上來說，就已經選擇了奉獻。青春不是人生的一段時期，而是心靈的一種狀況。如果你的心靈很年青，你就會常常保持許多夢想。大家都知道我們企業的精神：務實、敬業、創新、高效，雖然我們工作在不同的崗位，但我們擁有一個共同的家，在這里，我們信守同樣的××精神，寫下同樣的奉獻承諾，擁有同樣的壯美青春。這是演講，更是告白。當我滿帶著青春的氣息，懷揣著沉甸甸的夢想與信念站在這里的那刻，我的內心是如此的坦蕩與激昂，那種難以形容的興奮與緊張，我真誠的邀請你們一同分享。

回鄉創業演講稿 大學生創新創業演講稿篇四

xx年中秋，高中畢業的我背著簡單的行李，依依不舍告別生活了18年的xx村，來到當時的社辦小廠，當上一名普通的鑄造工人。在漫長的歲月里，熊熊的爐火和飛濺的鐵花，伴隨我度過了人生中最美好的青春時代。

xx年，xx廠受紡織行業壓錠的影響，市場開始滑坡，資不抵債100多萬元被迫關了門。當時是廠房長滿雜草，廠門銹跡斑斑，職工四處謀生。面對這個亂攤子，上級領導找到我，拉著我走上街頭。只見街上賣菜的、拉板車的、撿垃圾的……幾乎全是廠的職工，看著幾個頭發花白的老工人在炎炎烈日下守著小攤，我的眼睛濕潤了。上級領導重重地拍了拍我的肩：“老x，大道理我不講，工廠需要你，職工需要你。”

我莊重地點點頭。

我當廠長的消息傳開后，一些親朋找上門勸說：“工廠現在成了亂攤子，這個擔子你千萬不能接呀！”幾個好友在路上攔住我：“伙計，當心黃泥巴掉進褲襠里。”一些大廠派人登門拜訪，說：“老聶，你有技術，有才能，來我廠吧！我們保證你要位子有位子，要票子有票子。”

可是，邁出第一步是多么艱難。

企業復蘇的關健是打開市場。xx年深秋，我得知鄰縣汽車車橋廠汽車配件十分走俏，決心首先開拓這個市場。于是，我背著精心鑄造的鑄件產品，懷著“風蕭蕭兮易水寒，壯士一去兮不復返”的悲壯心情，義無反顧地踏上南下的汽車，邁出了決定企業命運的第一步。可是，該廠毫不留情地拒絕遠道而來的我。

市場有了，但是剛剛起步的企業百廢待興，工廠四壁空空，原材料十分緊缺。我把自已唯一的家產一臺黑白電視抵押給銀行，貸了4000元救命錢，加上職工你10元他10元的集湊，好不容易購回一車皮生鐵。車皮到xx站已是大年三十。為了節省費用，我帶著司機冒著鵝毛大雪趕到火車站，自已動手下鐵，又用板車拖到車棚，再一塊塊裝上汽車。生鐵運回廠，已是除夕過后，在辭舊迎新的鞭炮聲中，彤紅的鐵水噴射而出，迎來了企業的新生。

憑著這4000元貸款起步，企業當年實現產值175萬元一舉扭虧為盈，并一步步走向壯大。

工廠的電燈亮了，車間的機器響了，職工的工資多了，企業也一步步發展了。xx年，企業年產值達到x多萬元。在成功面前，我卻感到有更大的壓力；在許多人的陶醉中，我開始了新的思考。回憶過去，企業從小作坊到合作社到大集體，經歷過6次體制變革，產品從鐵鍋到污水管到紡機配件，幾十年的風風雨雨，企業一直沒走出小打小鬧的局面。原因只有一個：惰性。地域文化限制了人的思維，農民出身的職工容易自我滿足。企業要發展，首先應擯棄這種惰性。只有這樣，企業才能走出隨州，走出湖北，走向全國，邁向世界。全廠職工大會上，我講了虎與狼的故事。山中老虎自以為世上第一，自我滿足，自我陶醉，一旦走到草原，卻被不起眼的狼吃了。狼的嗅覺靈敏，視野開闊，在長期的競爭中培育了健壯的軀體和生存能力。物競天擇，適者生存。作為我們的企業，不能做自我滿足的山中虎，應做永不滿足的草原狼，而且要做一只領頭狼。

好思路才有好出路。我們圍繞市場抓調整，開拓市場壯規模，憑著過硬的產品質量和頑強拼搏，先后開拓出一個又一個市場。xx年，同東風x汽公司攀上親；x年，同x公司結了緣；x年，同x集團握手；x年，同x結下友誼；x年，與一汽x公司開展合作；x年，開拓了x市場；x年，開拓了東風集團公司；x年，開發了x集團；x年，又開發了x市場；x年，開發了x市場；x年開拓了歐美市場。產品的平均市場占有率達到60%以上，企業的生產規模和技術實力名列同行業前茅。

興旺的背后往往隱藏著衰退。當企業紅紅火火的時候，我一直在思索一個沉重的問題：那就是如何使企業一直勇立市場的潮頭，永保興旺發達。答案只有一個：那就是創新。在汽車行業，習慣上有這樣一個比喻：世界汽車制造巨頭是太陽，中國大型汽車廠家是地球，配件企業則是月亮。配件企業圍著主機廠轉似乎是天經地義之事。能否進行位置互換，讓主機廠圍著零配件轉呢？我肯定地回答：能！那就是零配件企業必須具有一定的引力，而這引力就是創新。一是思維創新，二是科技創新。我企業在發展中，先后經歷過多次市場沖擊，產品結構進行了6次大的調整，每次都是識在人先，走在人前，別人有的我精，別人無的我有，明天會有的力爭今天有，使企業避免了一次又一次的沖擊。

1997年冬，當亞洲金融危機剛剛露出觸角時，我就意識到98年的汽車市場將跌入低谷，資金形勢十分嚴峻，產品質量和價格競爭更加激烈。我及時制訂出“打好成本管理戰，打好市場競爭價格戰。壓低附加值產品，增高檔次產品；壓資金回收慢市場，增資金回籠快市場，開發農用車和客車市場”的“兩打好兩壓兩增兩開發”的發展戰略，使企業擺脫了困境。在全國汽車行業普遍低迷的情況下，我廠沒停一天產，產量沒有減，工資照樣發，費稅不拖欠。新世紀的第一年，我公司以入世為契機，以產品開發為重點，再次作出“壓輕上重，壓微上轎，保國內拓國際”的戰略性調整，及時開發出x和x兩大重型車市場，穩固東風集團重型車市場，占領了我國重型車配件市場的半壁河山，增強了企業的市場和行業的主控能力。

x年6月上旬，我公司遭遇一場罕見的.洪災。特大暴雨造成洪水泛濫，工廠所在地頓成一片汪洋，車間進水近2米，全部設備、產成品和原輔材料被淹，造成直接經濟損失1000多萬元。洪水退后，我和員工積極開展生產自救，在不到一個星期的時間里，機器馬達又轟鳴起來。待工廠里里外外全部恢復到洪災前的原貌后，我與班子成員兵分三路，走遍山南海北，到用戶匯報災情，申請貨款拔付支援。在奔赴用戶的路途中，我的身體已經極度虛弱，上吐下瀉，茶飯不思。我一直堅持從東南沿海再到大西北又到東北，跑遍了東南東北西南片的用戶，揣著一筆筆助公司災后重建的款子急速返回工廠。當一車車材料運回廠，當一臺臺新設備啟動后，當一車車產品送往用戶，我再也堅持不住了。此時已到7月上旬，新開發的產品還不能形成批量生產，萬噸鑄件生產線技改工程正處于關鍵時刻，正在進行的企業人事改革還沒有結束，這一切都讓我放心不下，我拒絕了醫生的警告，只是簡單地吃了點藥，又投入了工作。在這幾天里，我一次次暈倒在辦公室和生產車間，后被職工強行送往醫院，當時胃大量出血，腹內積血數百毫升，血壓幾乎為零，醫生診斷后發出了“病危通知書”。也許是老天不愿接納我，也許是傾注了我太多心血的企業令人牽掛，在搶救室里昏迷了幾天的我竟奇跡般地活了過來。事后聽妻子講，醫生從我腹腔內抽出兩大盆積血，我身上的血液幾乎全部更換了一次。在醫院呆了一個多星期，我不顧醫生和親朋的勸說，帶著藥回到了心愛的企業。

今年的5月上旬，我公司投資x余萬元的x生產線正處安裝調試階段。生產線是我公司歷史上投資最大的一次技改，從動工到調試，已歷時一年的時間。為使生產線早日竣工投產早出效益，緩解用戶急需，我和技術人員日夜奮戰在安裝現場。生產線涉及到大小數百臺（套）機器，上萬個連接件，上千臺電器，幾萬組

繼往開來，任重道遠。在經濟全球一體化的今天，我將竭盡全力，帶領公司繼續走“依靠科技促發展，發展科技壯實力”的路子，在市場和產品開發上做到“穩定國內市場，開拓國際市場；穩定重型車市場，擠進轎車市場”；在規模上堅持走兼并聯合之路，加快擴張擴大，力爭“十五”中期產銷雙過億，讓“xx鑄造”變成一顆璀燦的明珠，在全國乃至全世界閃閃發光。這是我唯一的心愿。為了實現這一心愿，我愿做一只永遠在藍天引吭高歌的大雁，直到歌盡而亡。

謝謝大家！

回鄉創業演講稿 大學生創新創業演講稿篇五

今天很高興跟三位創業前輩在一起分享一些經驗。智聯招聘身份比較特殊，一方面是一個創業企業，另外一方面也是國內領先網絡招聘企業，幫助很多人找工作等等。把我們的經驗跟大家分享一下，有簡單幾點。

第一，我個人覺得創業大路千萬條，就業是其中很重要的一條。創業第一步可能是就業而不是創業，尤其對于海歸而言。之所以這么說，是因為我們看到很多海歸是抱著創業熱情回到中國的，但是發現市場環境不一樣，面臨的客戶，面臨的產品，面臨的競爭對手也不一樣，政策環境不一樣。我們看到在中國的政策環境，既有很多非常優惠的政策，但是也有一些政府方面不一定有效率的地方，所以政策環境不一樣。商業環境也不一樣，有一些事情可能是你沒有想到的，一些競爭等等，比如說我們就在最近看到的團購網之間互相打來打去的現象，國外很少。所以整個中國的商業和政策環境是不一樣的，這一點會讓很多海外有熱情、有技術、有能力的人回來。所以往往就業是一個非常好的選擇，因為有能力的人如果通過就業這件事情為未來打下很好的基礎，適應這個環境，你的創業會變得更容易。所以第一點，我覺得就業可能是創業第一步。

第二，我們都說創業或者做一個人核心競爭力是什么？當然會有各種各樣的說法，我覺得最核心的作為創業人員要取得成功必須要抓住的事情就是產品和技術，這點我非常同意前面丁老師講的這些東西。我們現在企業在市場上最難找的就是產品和技術的人員。和以前不一樣，以前我們簡單模仿一些商業模式，我們有一些營銷，市場上的廣告打出去，可能把一個網站，一個網絡企業搞活，取得比較巨大的成就，現在競爭態勢已經完全不一樣了，只有你真正抓住產品和技術，才能保證你在市場上取得成功，產品里面尤其是用戶體驗非常重要，對于一個網絡企業非常重要，技術、數據庫的開發、數據庫的技術非常重要。產品和技術的能力，只是你非常重要的一個核心競爭力，商業模式的拷貝或者市場營銷的能力，這樣的人才市場上很多，但是如果在座都是海外歸來的學成人士，如果你們在產品和技術上有東西帶回來，那么你們的成功就會更有保障。所以這是非常重要的，產品和技術。

第三，大家千萬不要小看團隊的力量，當我們在市場上看到很多書，馬云（微博專欄）的成功之路，李彥宏（專欄）的成功之路我們看到的是他的個人，但是千萬不要忽略在他的背后是有一個非常強大的團隊，一個英雄當然很重要，但是有一個志同道合的團隊對你來說更重要。創業是一個非常艱苦的事情，也是一個非常孤獨的事情，所以如果你有一個很強大的團隊，最后成功更有保障。

第四，堅持非常重要。我有一個朋友是從美國回來的，以前在美林證券做，回來做的很好，第一次創業就失敗了，但是他堅持了，他在中國另外一個公司又工作了兩年，做網絡技術方面的工作，兩年以后又出來了，自己開了一個幼兒園，現在幼兒園已經開到三十幾家，馬上會達到五十幾家，當然這是經過十年努力，這個公司也在上市籌備過程中，非常不容易。但是保證他成功的，他自己總結下來，既不是他的水平比別人怎么高，也不是他的學歷比別人高，同樣也不是他的海外背景，最重要的是堅持，他能夠從回到中國，踏上中國土地第一天起就想到創業，堅持了十幾年到今天終于成功了，是堅持。所以我希望創業不是說今天一天的事兒，我看到這里海歸創業領袖峰會，大家看到的往往是領袖這一瞬間的光彩，但是領袖過去十幾年的痛苦過程中，我覺得大家也應該看到，同時也要做好這樣的思想準備。

這是我簡單講的四點，第一，就業可能是創業的第一步。第二，產品和技術非常非常重要，如果有一個企業有核心競爭力，就是產品和技術，前面幾位老師都講了。第三點就是團隊，不是你一個人的事兒，是你周圍所有人的事兒。最后一點就是堅持，這是保證你成功不是一次成功，而是長遠成功一個非常重要的保障。

前面幾位老師都已經講了很多，我不再重復了，僅僅是以我們看到的一些成功人士或者說更多的失敗人士他們的經驗跟大家分享一下，謝謝。

回鄉創業演講稿 大學生創新創業演講稿篇六

24年前我也是創客，那時候雖然沒有現在這么輝煌盛大的場面來為創客們提供全方位指導，但在那個激情澎湃的時代，自己謀劃當創客，內心同樣是洶涌澎湃。

回到我們這個主題討論一下現當代創業，我認為創業不僅是一個非常艱苦的事，也是一個技術活，我們不能把創業當就業來想，創業是創業，就業是就業。

首先，創客要清醒地認識自己的理想，知道創業是一件艱苦的事。1990年初期我們下海有幾十萬人，但是現在做下來成功的人非常少，盡管這些成功者已經是各個行業的創始人和領軍者。我當初選了一個很冷門的行業——信用產業，包括信用評級、企業征信、個人征信等。其實，當時不僅沒有這個行業，后來才明白也沒有這個需求，所以我就做了一些別的事情，也做了一些投資。

在國際上，很多名牌大學的畢業生都沒有去創業，更多是在大企業就業，因為大企業能給我們一個更加有期許和更加現實的目標，而創業是一個非常危險的目標。中誠信公司20周年的時候我去哈佛大學作了一個講演。我說，民營企業的興起和市場經濟體制的確立，是中國一場激烈的社會變革。在這條路上，就像紅軍長征一樣犧牲了很多人，中央紅軍30萬人，長征的時候8萬人，到達陜北的時候大概只有3000人，從8萬多人到3000人，這是一個多么艱辛的過程。其實我們做企業，一路走下來發現很多人都在這條路上“犧牲”了。有創業失敗的，還有被并購的，真正堅持下來的人很少。我們因為最后的成功才激勵了無數人投入創業。年輕人需要明白，我們不是為創業而創業，而是為了創造社會財富而創業，為我們自己個人的理想而創業，其實還是為了自己心目中那一片藍天。

其次，創業還是技術活，要找準人們的需求。現在我們都在講產能過剩，也在講新一輪的產業結構調整。我們企業家經常去硅谷看到底能做什么，硅谷現在普遍認為互聯網已經過時了，互聯網已成為一種基礎設施。有人說人工智能、生物工程、基因工程、分子醫療這些領域，所以我覺得講風口這個命題并不很契合創業，我們是不是都去做獨角獸呢？其實也未必，現在高科技的創業需要更多的智能，比如人工智能，人工智能不適合所有人創業，一上來投資就很大，所以現在的門檻是不是比我們那個時候高？其實不是，我1983年大學畢業，1984年在研究所做了一個課題是湖北省的高新技術產業，那個時候湖北省的高新技術產業有四個方向：電子信息產業、新技術、新能源、生物工程，30多年過去了，我們講高新技術的時候還在講這四個產業，哪個成功了呢？電子信息產業。

這次我去硅谷，發現硅谷在討論一個問題，大家堅信一個單個的機器人會比自然人強，這樣的行業是不是能夠支撐一個全民創業體系呢？是不是會引領人們的消費呢？我還是很懷疑的，我們無數的企業家看到少數成功的企業家真的是在某個領域成功，比如，我們看到大概有幾十萬家互聯網企業創業，數萬家企業得到融資，最后成功的企業就那么幾家，但是人們生活的需求有千千萬萬，在我們身邊就能發現人們的需求。中國現在的收入分配在向勞動者報酬傾斜，我們會有更多勞動收入，所以真正的風口就是人們的消費需求。

作為創業者要有大的市場判斷和更加堅實的選擇，就是要做我們熟悉的，做我們能做的。創業的確是一個非常艱辛的工作，創業不是就業，創業是一個理想，更重要的是創業是滿足社會的需要，是為了把自己的能量發揮出來。所以，在這個國家鼓勵支持創業的時期，在全民創業的時候不是推動全民進行高科技創新，而是推動全民發現創業機遇，從點點滴滴做起，這中間應該產生中國的“獨角獸”，也許是一個企業，也許是一群企業。