在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

醫院項目管理制度 項目管理制度篇一

1、工程項目質量總承包負責制度：

總承包單位對工程的全部分部分項工程質量向建設單位負責。每月向業主監理呈交一份本月的技術質量總結（由總包單位對分包工程進行全面質量控制），分包單位應對其分包工程施工質量向總包單位負責，各分包單位每月向總包方交一份技術質量總結。

2、技術交底制度：堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門應編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術；針對特殊工序編制要有針對性的作業指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的技術交底、工長對班組的技術交底、班組長對作業班組的技術交底。各級交底以書面進行。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。

3、材料進場檢驗制度：

本工程的鋼筋、水泥和混凝土等各類材料需具備出廠合格證，并根據國家規范要求分批分量進行抽查檢，抽檢不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質量事故要追究驗收人員的責任。

4、樣板引路制度：施工操作注意工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平，確保操作質量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻板、樣板件等，統一操作要求，明確質量目標。

5、施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現場不按規范、規程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。

6、過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人、質量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。

7、質量否決制度：對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經理的責任，不合格工程流入社會要追究公司經理和項目經理的責任。有關責任人員要針對出現不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。

8、成品保護制度：應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目經理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。

9、質量文件記錄制度：質量記錄是質量責任追溯的依據，應力求真實和詳盡。各類現場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。

10、有關工程技術、質量的文件資料管理制度：工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據，應真實和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術、質量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行。

11、工程質量等級評定、核定制度：竣工工程首先由施工企業按國家有關標準、規范進行質量等級評定，然后報當地工程質量監督機構進行等級核定，合格的工程發給質量等級證書，未經質量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。

12、竣工服務承諾制度：工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標牌，注明建設單位、設計單位、施工單位、監理單位以及開工竣工的日期，這是一種紀念，更是一種承諾。我司將主動做好回訪工作，按有關規定實行工程保修服務。

13、培訓上崗制度：工程項目所有管理及操作人員應經過業務知識技能培訓，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現質量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究企業主管領導的責任。

醫院項目管理制度 項目管理制度篇二

由于在當前廣泛應用計算機造成妨礙的一個瓶頸就是對計算機軟件的高質量與高效的開發。研究軟件工程領域長期以來的一個熱點就是借助相應工具與技術將計算機軟件質量與生產率提升。如果開發軟件過程當中，當尚未良好定義、實施與管理開發軟件組織，并且尚未在開發軟件過程做到持續性的改進，那么勢必會導致開發組織在研宄軟件工程成果當中取得相應期望結果。管理軟件項目這也就是說處于讓軟件項目可以根據之前預設的進度、質量、成本順利完成。以便能夠分析與管理質量、人員、分析、進度、成本的活動。

從目的上進行分析，管理項目軟件則為了根據之前預設的成本、質量、進度等這些要求順利完成軟件項目提供保證。由于項目管理器作用顯得比較重要，那么要想做到項目管理的真正實施，這件事情也并不是那么簡單。要想將項目管理這一過程順利實施，這就必須做到將以下問題有效解決：第一個問題就是定義項目。由于存在著特別強的互動性在軟件企業和客戶，因此將客戶需求合理定義，充分和客戶實施相應的溝通，以便一起實施充分挖掘，這樣就能夠做到與客戶需求真正貼近；第二個問題是實施項目組織。從軟件行業來看，這一行業是屬于高智力密集型，實施項目組織環節當中，勢必會引發項目團隊和功能型部門之間的沖突、團隊運行模式和知識員工個性化的突出，這些因素應該在實施項目環節當中進行充分考慮；第三個問題就是控制項目。軟件在實施項目的全部階段當中，企業必須充分交流、溝通合作伙伴與客戶，不管是其中的哪個環節出現問題，勢必會導致對整個項目進程造成影響。除此之外，往往在管理軟件項目當中都會存在著變化的業務需求、應用技術等，這也就使得控制項目難度增加；第四個問題就是評價項目。往往對于項目實施相應的評價主要為兩個層面，第一個層面就是對項目實施評價，受到難以清晰定義軟件項目客戶需求的影響，使得項目范圍模糊將困難帶給項目評價，另外一個層面就是對項目成員實施相應的評價，而不管哪名項目成員往往存在的個性顯得比較強，那么就會迫切自我實現和創造價值，怎樣對員工價值實施量化、客觀、公正評價，這也是一個難點在管理軟件項目過程。

通過與傳統的工業企業進行對比，軟件企業則會顯得明顯不同，而且軟件企業比較現代企業別的行業也存在著不同之處。軟件企業存在的最為突出的特征，這也就是說企業擁有的最主要資產則是一批能管理、熟悉業務、掌握技術的人。人的成本這是軟件企業主要成本，通過積累經驗與知識來積累主要財富。針對這樣的情況，軟件企業最關鍵的管理內容就是人力資源管理。軟件領域所需要討論的核心問題就是討論人這樣的被管理對象。

要想做到讓開發軟件團隊保持著高校，這就必須要立足于軟件開發團隊成員密切合作與合理開發流程條件下，軟件開發的所有成員面臨著挑戰積極應對，有效的管理、協調、計劃擱置工作一直延續到將明確目標完成，軟件開發團隊要想保持高效，那么往往都會存在著以下的特點：一是共同目標比較清晰明確。軟件開發團隊保持著高效性這往往必須能夠清楚的理解要達到的目標，而且還應該了解目標所具備的重要價值與意義。目標做到明確清晰這往往能夠激勵團隊當中的成員將個人目標向群體目標升華，軟件開發團隊當中的各個成員樂于承諾團隊目標，而且能夠互相付出努力來實現目標。項目團隊成員與經歷真的實施怎樣的項目，實施這樣的項目的目的與原因，團隊具體是怎樣的工作范圍，項目完成的重要衡量標準與交付成果，另外制約項目實施因素以及假設前提等諸多問題存在一些一致理解與共同認識；二是軟件開發團隊相互之間精誠合作與信任。高效團隊所面臨的一個特別顯著的特征就是成員相互之間信任。往往只有做到相互信任才可以真誠的支持與交流，對于工作成果進行共享，可以緊扣項目實施緊密合作，可以相互將對方工作中的不足指出來，使得相互之間指責與推卸責任行為減少，將整個團隊的凝聚力增強，開發項目效率提升。與之相反，如果在整個團隊當中缺乏相互之間的信任，這就肯定會出現散亂的局面，將不可估量的負面因素帶給開發項目。通過精誠合作就能夠讓全部隊員強烈意識個人與團隊所擁有的能力，使得團隊合作的重要性得到充分了解，將相互之間的合作當成是團隊力量與智慧的源泉，而并不只是局限于將自己的任務完成而已。他們相互之間充分相信團隊比所有單個人都可以更好做出決定，解決更為復雜問題，制定更為科學方案；三是順暢溝通與融洽關系。團隊當中的成員相互之間尊重與信任，不僅僅是對工作本身關注，還對相互之間友誼更為珍惜，以便可以共同營造出友愛、寬松、和諧工作環境。團隊成員更為樂意將信息、經驗、知識進行分享，從而可以讓團隊擁有強烈凝聚力，成員存在自豪感和歸屬感，相互之間可以將他人與團隊成功進行分享。團隊則是實施開放性溝通交流，對于彼此之間的差異成人，積極鼓勵存在不同意見，還允許將不同意見表達出來。所有的人并不只是局限與熱情的表達者，還是屬于忠實聽眾，充分包容尊重團隊成員不同觀點與意見；四是存在共同工作框架與規范。開發軟件項目這項工作具備一定的創造性，可是必須存在相應的開發紀律，通過建立起相應的共同工作框架就能夠讓團隊成員明白怎樣達到目標，怎樣做到什么及對開發過程達成共識；建立起相應的規范就能夠讓各項工作有標準去進行遵循，以便讓成員明白團隊風格；建立起一定的紀律約束保證正常執行計劃。在策劃項目過程當中團隊怎樣將任務完成，誰去完成、完成任務期限、所要的技術支持等借助于責任分配矩陣實施清晰的界定，團隊成員權責對等與分工清晰，所有的人都了解自己在整個項目當中承擔的角色，匯報關系與職責，包含的上下級是誰，碰到困難應該到哪里去獲得相互的支持等。

醫院項目管理制度 項目管理制度篇三

最近1年來，有不少熟識的朋友在考慮從傳統領域切入到互聯網，或者說是放棄了傳統的生意，而轉型到互聯網方面開始新的創業，他們希望能在互聯網上創立新的事業和新的高度。

但是，在他們印象里，互聯網是一個比較籠統和模糊的的概念，特別是作為第四媒體的互聯網媒體方面，從項目立項到技術開發，再到后面的運營推廣，這些流程問題，對于他們來說是非常陌生的。

所以在這里，我以自己這幾年來積累的一些項目經歷和經驗，做下流程概述，希望能起到拋磚引玉的效果，同時也為這些朋友的創業起到參考作用。

在立項前我增加了“初步立項”這一步驟，是為了說明：有些老板在“想做”和“何時做”之間，總是處于一種徘徊狀態，而這個徘徊期往往不短，結果很可能會錯失掉好的時機……

換句話說，也就是優柔寡斷、猶豫不決。

這個階段主要涉及到的人員有：老板 決策團隊

這個階段的結束標志是：做 or 不做 （做的話，繼續向下）

到了這一步，我們可以就這個項目可以開始具體的工作開展了。

這個階段，應該完成下面幾個方面的方案：

1，產品定位與產品創意：（目標用戶群體）

2，運營目標：（在互聯網方面一般會用ip和pv以及用戶數、瀏覽數等來數字化考核）

3，預算投入：（有多少錢才能辦多少事）

4，運營方式/成本：（運營、運維、更新、推廣、審核 等。成本）

5，盈利模式：（目前國內網站盈利模式普遍不清晰，但，總得有個大致方向）

其中，1和2是方向性問題，決定了你這個項目該向哪個方向去努力。3是資源性問題，4是操作層面和后續發展的問題，在立項時也必須要考慮到。

當然第5點的盈利模式也很重要，不過對于大多數互聯網企業來說，盈利模式是在網站發展過程中摸索出來的，而不是一開始就能確定的（例如現在的視頻分享網站，盈利模式都還處于探索中）。

另外，預算投入是整個項目的前提。作為老板和項目主管，你必須要知道手里的錢，能夠支持你把這個項目做多久？做到什么程度？也就是我們常說的“成本預算”及“目標設定”

這個階段主要涉及到的人員有：老板 決策團隊 運營主管(coo)

這個階段的結束標志是：“網站整體策劃”通過認可。 （做的話，繼續向下）

進行到這一步，就需要確定各職能部門人員了。有些懂技術的老板會親自帶隊，而有些對互聯網不太懂的老板會聘請首席運營官（coo）來負責這個項目的整理管理。

在這個階段，一般由運營主管(coo)來負責招聘到以下人員：

1，策劃（或產品）經理：主要是將項目主管和老板的大想法落實到細節部分的團隊。如果項目主管是負責大腦的設計師，那么，策劃產品團隊就是負責整個網站神經系統的設計師。

2，開發部經理：負責網站核心架構的搭建，并帶來團隊進行產品的功能性開發。

3，設計部經理：負責網站相關的設計。

4，推廣部經理：負責網站對外市場開拓。

5，編輯部：網站的更新、維護等日常運營功能。

在人員配置初步階段，最好是先將各部門經理先招聘到位，然后再由各部門主管根據自己負責的工作范圍，配置人員及協調項目時間和進度。

另外在很多情況下：

1，1和5這2個部門是同屬于一個團隊的（運營部），不光負責網站前期的策劃，中期的項目協調，還要負責網站上線后的日常運營工作。而且這個工作是光榮而艱巨的（“光榮在于平淡，艱巨在于漫長”）。

但是目前有很多公司，會專門設立產品部，來負責新產品的策劃和開發，但是，往往是在開發完畢后，丟給（編輯）運營人員去運營。這樣往往導致了很多不錯的產品由于各種原因在推出后達不到預期的效果。

2，2和3一般情況下會整合為技術部。再加上負責服務器這邊的運維部，一般由cto來管理。

3，推廣部一般會成立一個獨立的小團隊來開展工作，但是一般也是由coo直接領導的。

這個階段主要涉及到的人員有：運營主管(coo) 各部門主管

這個階段的結束標志是：各部門主管人員到崗

原型設計：這主要是產品團隊人員的事情了。在充分理解老板和coo的前提下，按照“網站整體策劃”方案開展網站產品的細化工作。并在規定時間內完成原型設計。

原型設計一般會經歷多次提案多次修改的過程。主要是將早期的“網站整體策劃”中的各種文字描述具體細化成成品網站的一個過程。

這個階段主要涉及到的人員有：運營主管(coo) 各部門主管

這個階段的結束標志是：“產品原型”獲得通過

到了這一部，一般由coo控制整個項目的進度，各產品經理負責自己范圍內產品的進度。設計和開發部經理配合協調，安排人力進行項目的具體設計和開發工作。具體過程就不多講了。

其它部門：例如推廣部、編輯部、客服部 等等運營人員會開始做網站上線前期的準備。

這個階段主要涉及到的人員有：運營主管(coo) 設計開發部門 策劃產品團隊

這個階段的結束標志是：產品的設計及開發完成程度，達到了產品策劃團隊的要求。

這個階段基本上是策劃、開發、設計都基本上收工了，這個時候需要以運營團隊為主、其它人員為輔，來進行網站的內部測試和內容填充等完善工作了。

這個階段主要涉及到的人員有：團隊所有人員

這個階段的結束標志是：滿足“網站整體策劃”和“原型設計”的要求，達到上線標準。

到了這步，網站已經上線了。

這段時間主要工作是：處理bug，優化功能，內容填充 等。

舞臺已經搭好，該輪到以(coo)運營團隊為主的角色們來唱戲了。技術團隊退后做日常維護工作。

作為一個互聯網企業，其結果無非也就以下幾種方式：

1，自力更生，做強做大。

2，找風投。拿出部分股權換取風投資金，讓自己前期的投入得以套了現。

3，被收購。拿出大部分股權換取資金，帶著利潤套了現。

4，上市。路漫漫其修遠。