制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

生產(chǎn)計劃管理 生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇一

以集團公司一屆五次職代會精神為指導，深入貫徹落實油田、采油廠二屆五次職代會精神，深刻認識當前發(fā)展形勢，緊緊圍繞原油處理中心任務，以“管理升級、運行提效”為總目標，以黨建文化工程為統(tǒng)領(lǐng)，持續(xù)強化“三基”工作，穩(wěn)步推進安全標準化建設(shè)，全面優(yōu)化成本管控措施，切實發(fā)揮黨建引領(lǐng)職能，努力提高站點順應發(fā)展要求和推動內(nèi)涵式發(fā)展的能力和水平，保障各項生產(chǎn)經(jīng)營任務順利完成。

根據(jù)采油廠xxxx年原油生產(chǎn)計劃和上游采油單位的產(chǎn)能現(xiàn)狀，保持48萬噸以上的含水油接收量，處理凈化油27萬噸左右，達標處理污水26萬噸以上；全面提高計量和化驗精準度，降低產(chǎn)銷誤差，控制庫存盈虧率，保證產(chǎn)銷銜接有序；大力推進安全

標準化建設(shè)，提升安全風險管控能力，實現(xiàn)安全環(huán)保“雙零”目標；推行全面預算管理，提高成本管控水平，保證處理成本在計劃線內(nèi)運行；持續(xù)深化黨建文化管理工程，創(chuàng)新黨群工作思路，提高全員綜合素質(zhì)和工作績效。

圍繞企業(yè)發(fā)展形勢和既定工作思路，為保障各項目標任務的順利完成，我站xxxx年的主要工作措施概括為“五提一降兩促進”，即提升系統(tǒng)運行效率、提升成本管控質(zhì)量、提高安全風險防控能力、提高設(shè)備健康水平、提升全員綜合素質(zhì)；降低生產(chǎn)成本投入；促進作風改進、促進管理升級。

（一）強化生產(chǎn)組織，提升系統(tǒng)運行效率。結(jié)合采油廠機構(gòu)整合調(diào)整和“四定“工作要求，全面梳理崗位職能，合理分配崗位編制，提高工作運行整體質(zhì)量。一是理順工作思路，針對原運銷和采油部門派駐人員的調(diào)整，加強與上游單位和生產(chǎn)運行科的工作銜接，保證生產(chǎn)數(shù)據(jù)準確無縫對接；二是根據(jù)“四定”工作要求，按照用工總量縮編要求，結(jié)合崗位職能和管理現(xiàn)狀，合理設(shè)置崗位，優(yōu)化人員編制，根據(jù)員工履職能力和業(yè)務特長，進行大幅交流調(diào)整，提高全員工作效率；三是不斷完善崗位工作流程，細化崗位工作職責，加強節(jié)點管理措施，強化節(jié)點運行標準建設(shè)，細化節(jié)點管理監(jiān)管和考核體系建設(shè)，不斷提高節(jié)點管理質(zhì)量，打造一支“履職盡責、執(zhí)行有效、運行規(guī)范”的干部職工隊伍。

（二）狠抓降本增效，提升成本管控質(zhì)量。樹立成本觀念和“過緊日子”的思想，大力開展“全員節(jié)支、全程降本”活動，嚴格控制成本費用，營造“管控有效、節(jié)支有方”的管理新格局。一是落實全面預算管理，制定費用年度預算和月度預算方案，完善費用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和定額管理資料，提高預算的依據(jù)性和準確性，按月與企管、財務部門進行費用數(shù)據(jù)對接，定期進行成本運行綜合分析，不斷優(yōu)化管控措施；二是開展“我為降本獻一策”主題討論活動，汲取全員智慧，研究制定降本增效新策略。大力開展“修舊利廢、設(shè)備內(nèi)修”活動，開發(fā)一批節(jié)能降耗項目課題，力爭取得顯著成效。三是加強材料和資產(chǎn)管理，健全材料出入庫賬目，建立崗位固定資產(chǎn)和易耗物資登記臺賬，嚴格執(zhí)行材料申報審批工作流程，規(guī)范材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)監(jiān)管，對崗位生產(chǎn)材料和后勤物資消耗量進行定期公示，探索低值易耗物資定額管理，降低材料消耗費用。四是制定“節(jié)電、節(jié)油”具體措施，降低公共費用支出，嚴控車輛油耗和維修費用，壓縮辦公印刷費用，加強成本基礎(chǔ)管理，使生產(chǎn)成本始終在計劃線內(nèi)運行。

（三）推進安全標準化建設(shè)，提高風險管控能力。整合各類安全標準化創(chuàng)建資源，總結(jié)hse管理經(jīng)驗和成果，將安全標準化建設(shè)的各類理論成果和制度要求轉(zhuǎn)化為全員的安全意識和安全

能力，不斷提高本質(zhì)安全水平。一是矢志不渝地抓好安全教育培訓，堅持定期召開安全環(huán)保專題會議，定期開展消防安全、業(yè)務技能專題培訓，認真開展安全警示教育活動，組織開展內(nèi)容豐富的“安全生產(chǎn)月”活動，切實提高全員的安全意識，強化全員安全管理能力。二是抓緊抓實安全隱患排查治理，嚴格落實安全隱患“三級”檢查制度，將崗位層面的hse檢查和管理層面的hse巡查相結(jié)合，形成互促互進、相互制約的安全監(jiān)管機制，落實隱患整改責任，提高發(fā)現(xiàn)隱患和整改隱患的能力。三是加強安全基礎(chǔ)管理，對存在隱患的區(qū)域和設(shè)備設(shè)施進行技改維修，對生產(chǎn)運行中發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象進行嚴肅問責。四是提高應急處置能力，適時修訂各類應急預案，提高預案的可操行和實用性；加強應急物資儲備管理，定期對應急設(shè)施進行試運行，保證各類應急設(shè)備設(shè)備的完好性和可靠性；采取定期組織消防演練和不定期突擊演練的方式，提高處置突發(fā)事件的能力。

生產(chǎn)計劃管理 生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇二

局屬各單位、股室：

為確保20xx年安全生產(chǎn)工作規(guī)范有序地開展，扎實抓好全縣水利水電安全生產(chǎn)工作，特制定xx縣水務局20xx年安全生產(chǎn)工作計劃：

（一）及時傳達貫徹落實中央、省、州、縣安全生產(chǎn)會議精神，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，加強領(lǐng)導。

（二）制定、完善20xx年安全生產(chǎn)目標，落實責任書、落實安全生產(chǎn)責任制。

（三）認真組織開展好20xx年安全生產(chǎn)大檢查。

（一）進一步加大對水利水電工程建設(shè)安全監(jiān)管力度，完善水利水電施工安全監(jiān)管體制和機制。

（二）強化企業(yè)的責任主體，落實安全生產(chǎn)責任制。

（三）集中力量解決好水利水電施工管理中存在的突出問題，有效預防在建水利水電工程重特大事故的發(fā)生。

（一）按照《安全生產(chǎn)法》、《行政許可法》、《安全生產(chǎn)許可條例》等法律、法規(guī)的要求，從源頭上抓好水利水電工程建設(shè)安全生產(chǎn)工作。嚴格把好“三同時”審批關(guān)。

（二）依法行政，逐步將安全生產(chǎn)監(jiān)管工作納入法制化、制度化、規(guī)范化軌道。

（三）加強對水電企業(yè)的監(jiān)督管理和檢查，加大對事故隱患的整改力度，嚴防重特大事故發(fā)生。

（四）狠抓基層安全生產(chǎn)工作，從機構(gòu)、隊伍、制度建設(shè)等方面入手，逐步建立和完善水務行業(yè)縣、鄉(xiāng)、企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。

（一）多渠道、多形式地深入開展宣傳、學習，促使《安全生產(chǎn)法》及水法律法規(guī)家喻戶曉，人人皆知。

（二）繼續(xù)利用“中國水周”、“世界水日”、“1。14安全日”、“6月安全生產(chǎn)月”等活動，加大水 法律法規(guī)和安全生產(chǎn)法規(guī)的宣傳教育。全面提高水務行業(yè)的安全意識，形成人人關(guān)心、重視安全生產(chǎn)，依法自覺維護安全生產(chǎn)的良好氛圍。

生產(chǎn)計劃管理 生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇三

一、按照公司下達的生產(chǎn)計劃及指標，認真落實執(zhí)行。保證全年的生產(chǎn)任務能夠順利完成；加強生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮調(diào)度作用，減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證全年的生產(chǎn)有序順行；督促對轉(zhuǎn)爐、連鑄機、天車、鋼鐵包等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的管理工作，為生產(chǎn)

提供基礎(chǔ)保障；積極推動標準運行，減少工藝違規(guī)項，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三、努力創(chuàng)新。只有堅持創(chuàng)新，我們的工作才能生生不息。要做創(chuàng)新的“生力軍”，我們的差距還很大，但差距很大也意味著發(fā)展?jié)摿艽蟆⑦M步空間很大。“亡羊補牢，為時未晚”，要從即刻行動起來，認真落實個人創(chuàng)新計劃，積極參與科內(nèi)創(chuàng)新項目，以個人的不懈努力，在提高自身綜合素質(zhì)的同時，全力為部機關(guān)“增光添彩”。

四、繼續(xù)做好安全工作。

精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達的各項安全指標與任務。

六、在20xx年的生產(chǎn)過程中根據(jù)每臺機組的性能。及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的使用。

七、進一步的提高操作人員的技術(shù)水平。及時調(diào)整操作人員的技能和崗位，加強崗位責任制，不斷的進行崗位培訓，提高操作技術(shù)水平，為20xx年生產(chǎn)目標做堅實的基礎(chǔ)。

八、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階。

九、集思廣益，群策群力。努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻。

十、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點。努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。

生產(chǎn)計劃管理 生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇四

為有效預防和杜絕各類事故的發(fā)生，全面貫徹落實安全第一，預防為主、綜合治理的工作方針，提高全連干部職工的安全生產(chǎn)意識，做到管生產(chǎn)必須管安全，為建設(shè)屯墾戍邊新型xx創(chuàng)造和諧環(huán)境，結(jié)合我連實際制定20xx年xx安全生產(chǎn)工作計劃。

今年，按照團黨委部署，xx根據(jù)xx實際情況，xx安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組把xx安全管理工作進行分工，責任到人。

1、全年計劃每月召開一次安全生產(chǎn)分析會議，分析本單位的安全生產(chǎn)工作存在的不足，確定必要的辦法和措施，傳達團安委會精神，安排各個階段安全生產(chǎn)工作。

2、全年召開職工大會，組織安全生產(chǎn)集中培訓教育，在安排工作的同時，同時安排安全生產(chǎn)工作，做到常年監(jiān)控措施不間斷。

3、全年分四個時期進行各種形式的板報標語宣傳，大力宣傳安全生產(chǎn)的政策法規(guī)，安全生產(chǎn)的典型經(jīng)驗，安全生產(chǎn)的預防措施，提高干部職工的安全生產(chǎn)意識和責任感。

4、全年有針對性的進行廣播宣傳45次，做到安全生產(chǎn)工作天天講、月月講，始終敲響安全生產(chǎn)的警鐘，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，預防和杜絕事故發(fā)生。

5、計劃每月對xx安全生產(chǎn)工作進行一次檢查，由專人負責，對查出的隱患及時進行整改，對未按規(guī)定要求進行整改的要追究其直接責任。

6、全力做好農(nóng)牧職工危舊住房的拆遷工作，做到建一戶新房，拆一幢舊房，杜絕隱患，防止事故發(fā)生。

7、繼續(xù)做好遠離xx營區(qū)居住職工用電問題，組織有關(guān)人員對不合格的線路進行整改，確保安全用電。

8、對xx的重點部位的安全運作情況及時進行檢查，投入必要的整改經(jīng)費，避免因小失大而給xx和職工造成巨大的生命財產(chǎn)的損失。

9、全力做好xx的消防安全工作，建立健全組織機構(gòu)，添置必要的設(shè)備和器材，確保全年消防安全工作不失控。

10、做好xx的各項安全生產(chǎn)工作，貫徹團場的安全生產(chǎn)安排意見，及時互通情況，在做好本職工作的同時，力爭全年不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，為推動xx的安全生產(chǎn)工作盡職盡責。

生產(chǎn)計劃管理 生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇五

根據(jù)市衛(wèi)生局《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》精神，結(jié)合我校實際情況，深入開展自查自糾工作，努力消除事故隱患，防范重特大事故發(fā)生，確保全校師生生命財產(chǎn)安全，特制定“安全生產(chǎn)月”工作計劃如下：

1、召開全體教師會議，由潘校長作安全生產(chǎn)月活動的動員，強調(diào)全員重視、全員參與，各部門要履行職責，做好部門安全生產(chǎn)工作；由學生科組織召開全體學生大會，由xx校長、xx校長對學生中存在的安全隱患開展安全與紀律專題教育。出一期安全生產(chǎn)版報，利用校園廣播工具宣傳安全生產(chǎn)的意義和知識，加強師生的安全意識。

2、排查各項安全生產(chǎn)工作隱患。一對綜合樓維修期間，加強對施工的安全檢查。二維修教學區(qū)水上公園旁有安全隱患的舊圍墻。三對職工區(qū)第四、五、六、七棟舊平房進行一次全面檢漏工作，如不宜住人要安排撤出，保證人員安全。

3、重點加強食品衛(wèi)生安全管理、檢查及督促工作，主管領(lǐng)導或總務科領(lǐng)導每天至少有一人深入食堂檢查安全工作

4、加強交通安全教育，禁止司機酒后駕車，不安排司機疲勞駕車，非專職司機不安排駕車，確保行車安全。

5、檢查危險源的管理，檢查各項安全設(shè)施情況。對學生宿舍用電進行了兩次安全檢查，確保用電安全。

6、檢查消防器材管理，檢查各種消防器材、設(shè)備，對損壞的和保質(zhì)期已過的器材和設(shè)備要及時補充更換，保證器材設(shè)備能正常使用。

7、加強學生課外活動管理，禁止學生私自組織郊游活動，禁止學生夜間外出上網(wǎng)或外宿，確保學生人身安全。

生產(chǎn)計劃管理 生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇六

1、6月5-7日，hse部組織管理人員開展“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”的安全簽名活動；

2、由hse部負責提供素材，后勤部負責制作安全標語橫幅、宣傳掛圖在施工現(xiàn)場、施工船舶、項目部張掛，營造安全月活動氣氛；

3、6月上旬組織向管理人員進行安全生產(chǎn)培訓并考核，針對工程目前開展的臨水作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、高溫作業(yè)、消防安全等進行安全培訓，促使管理人員進一步加強安全管理意識，奠基安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；

4、6月中旬對項目全體人員進行安全生產(chǎn)視頻教育，增強現(xiàn)場作業(yè)安全風險的辨識和突發(fā)事件的應急處置能力，同時通過歷史教訓感觸內(nèi)心，以史為鑒，增強對安全生產(chǎn)重要性的感觸。

5、6月下旬開展安全知識答卷活動，由項目部hse部負責命題，統(tǒng)一時間進行考試，對成績前五名進行獎勵。

1、項目部由項目領(lǐng)導組織帶領(lǐng)檢查成員全面隱患排查，充分開展自查自糾活動，深入施工現(xiàn)場進行檢查。檢查包括：人的不安全行為、機械設(shè)備不安全狀態(tài)、施工現(xiàn)場安全環(huán)境、內(nèi)頁資料檢查。

2、檢查的隱患現(xiàn)查現(xiàn)改，不能立即整改的要定人定時定措施落實，并組織對整改的隱患進行復查，消除事故隱患，提高事故的防御能力。

生產(chǎn)計劃管理 生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇七

20xx年上半年，生產(chǎn)技術(shù)部在礦黨政組織的正確領(lǐng)導下，生產(chǎn)技術(shù)管理緊緊圍繞集團公司安全生產(chǎn)的總體要求，積極推進科技創(chuàng)新，加大技術(shù)改造力度, 進一步調(diào)整生產(chǎn)布局，面對當前復雜瓦斯地質(zhì)條件，積極組織和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)科室攻堅克難，始終以安全生產(chǎn)為一主線。總結(jié)分析半年來工作中出現(xiàn)的問題，一一查找不足，結(jié)合礦井20xx年采掘接續(xù)計劃安排，盡早制定相應措施。為礦井早日投產(chǎn)完成奠定基礎(chǔ)，下面將20xx年上半年主要工作完成情況及20xx年下半年主要工作簡要安排如下：

1、b101工作面克服地質(zhì)條件復雜、人員數(shù)量少等各種不利因素，于20xx年3月17日早班安全順利貫通。解決了礦井回采接續(xù)問題，為b102工作面開采奠定了基礎(chǔ)，同時，優(yōu)化節(jié)約專用回風巷道36米。

2、扎實開展b102首采工作面安裝會戰(zhàn)活動。隨著b101工作面的安全放出，b102工作面通風系統(tǒng)形成，b102工作面安裝工作成為工作的重中之重。工作面開切眼，“三機”配套的安裝等工作環(huán)節(jié)上我部門從技術(shù)層面不斷優(yōu)化工序、改進方案、落實措施。保證了工作面安裝工作有條不紊的進行。

3、高標準整治首采面上、下順槽。全面徹底清理工作面上、下巷環(huán)境衛(wèi)生的清理，上、下幫出腳用風鎬剔直，沿途雜物清理干凈。坡度大于15°的鋪設(shè)人行臺階。嚴格按照設(shè)計高度進行臥底，上巷臨時將煤矸清理成堆，后期充填采空區(qū)。上、下巷按標準吊掛風、水管路，要求管路對接，平直。專用吊掛鉤，吊掛高度、間距一致；吊掛高度符合《企業(yè)標準》，吊掛間距符合規(guī)程規(guī)定，誤差不大于50mm。上、下巷施工6個排水孔沉淀池，為回采期間提供可靠的排水系統(tǒng)。

4、嚴格落實集團公司要求的質(zhì)量標準化工程。每月度進行質(zhì)量標準化考核做到在質(zhì)量標準化管理上，有目標，有安排，有檢查，有考核，發(fā)現(xiàn)問題，通知安排到位，整改落實到位，力求打造精品巷道工程。

1．20xx年上半年掘進進尺欠尺較多。其主要原因為：b101工作面上順槽順利貫通后根據(jù)集團公司生產(chǎn)方面的安排，停掘時間較長；由于掘進機老化、設(shè)備影響多，職工勞動任務重以及煤炭市場持續(xù)低迷造成的出勤率低等主觀原因；本礦為雙突礦井，掘進工作面需進行循環(huán)預測瓦斯，造成有效掘進作業(yè)時間大大減少。

2．對掘進工作面的生產(chǎn)技術(shù)指導工作遲滯，提前計劃分析不到位。

3．在月生產(chǎn)計劃和工作安排上，雖然有計劃，有安排，有制度，有考核，但監(jiān)督落實不夠，工作環(huán)節(jié)連貫不好，出現(xiàn)異常變化時，應對能力不足，缺乏對區(qū)隊及生產(chǎn)現(xiàn)場的實時協(xié)調(diào)，使得我們在生產(chǎn)技術(shù)指導上有時不能夠從根本上解決問題，讓生產(chǎn)不能有條不紊的開展，影響職工的工作情緒。

4．部門技術(shù)力量薄弱亟待提升，日常管理上流于形式，嚴重缺乏創(chuàng)新意識，部門思想認識和監(jiān)管不到位。

20xx年下半年，作為生產(chǎn)技術(shù)部門，提前梳理好采掘接續(xù)，統(tǒng)籌合理安排施工隊伍，預想生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，想方設(shè)法彌補工作上的不足，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”立足點，竭盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量，做好生產(chǎn)技術(shù)指導工作。

1．20xx年下半年工作總體思路：杜絕了頂板事故及片幫事故。隨著b102工作面進入回采階段，下半年將以礦壓防范、片幫防治為重點，全面實施安全預想預控、精細化管理，降低生產(chǎn)成本；進一步加大科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新力度。

2．做好掘進工作面掘進期間的技術(shù)指導工作，及時探測，準確掌握揭煤距離和地質(zhì)情況，確保正常掘進。

3．加強頂板管理，確保安全生產(chǎn)，堅持從設(shè)計源頭抓起，并認真監(jiān)督落實。加大對失修巷道、礦壓顯現(xiàn)明顯巷道的修復，有計劃、有重點、分輕重緩急安排隊伍，及時修復、不留隱患、不制約生產(chǎn)。

4．加快采掘巷道的掘進速度，保證采掘平衡發(fā)展，努力提高單進水平。同時不斷優(yōu)化巷道設(shè)計和布局，優(yōu)化掘進支護工藝，合理組織，科學安排隊伍，確保礦井正常接替。

5．加強與各部門之間的協(xié)調(diào)和溝通，進一步強化服務意識。經(jīng)常深入現(xiàn)場，查看現(xiàn)場施工過程存在的各種問題，隨時消除各種不利因素，做好技術(shù)指導工作。

6．及時填繪臺賬、圖紙，及時存檔，以便后期掘進有資料可循、有依據(jù)可查。同時加強業(yè)務學習，全面提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。

總之，20xx年下半年繼續(xù)面臨作業(yè)人員少，生產(chǎn)任務重，安全壓力大，困難重重。但我們堅信，在礦黨政的正確領(lǐng)導下，齊心協(xié)力，精心組織，統(tǒng)籌兼顧，層層落實，一定能夠安全順利完成。

生產(chǎn)技術(shù)部

20xx年6月20日

生產(chǎn)計劃管理 生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇八

1、結(jié)合業(yè)界***實踐，探索、優(yōu)化適應華為業(yè)務特點生產(chǎn)計劃業(yè)務運作模式，規(guī)劃并建立與之匹配的業(yè)務流程和it系統(tǒng)，提升全球生產(chǎn)計劃運作能力（及時、準確、齊套、快速、低成本交付）。

2、保持和業(yè)務的緊密聯(lián)系，了解業(yè)務難點、痛點，提出優(yōu)化、改善解決方案并推動實施，并通過提高it系統(tǒng)效能持續(xù)提升業(yè)務效率。

3、組織生產(chǎn)計劃業(yè)務經(jīng)驗總結(jié)和專家人才隊伍培養(yǎng)，提升生產(chǎn)計劃領(lǐng)域?qū)I(yè)能力。

4、跟蹤、研究業(yè)界計劃發(fā)展方向、動向，觸發(fā)、推行和組織落實生產(chǎn)計劃領(lǐng)域的業(yè)務變革。

1、優(yōu)化生產(chǎn)計劃流程運作：優(yōu)化全球供應網(wǎng)絡(luò)下的多供應中心/hub及國家層面的計劃業(yè)務流程運作和it系統(tǒng)建設(shè),改進協(xié)同水平，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃業(yè)務平衡運作。

2、支撐全球計劃業(yè)務運作：分析全球供應中心、hub及國家層面計劃業(yè)務的運作和存貨狀況，識別業(yè)務問題，制定相應計劃策略和和業(yè)務優(yōu)化方案，并組織實施和業(yè)務監(jiān)控。

3、提升生產(chǎn)計劃體系能力：跟蹤、研究業(yè)界計劃發(fā)展方向、動向，觸發(fā)、推行和組織落實生產(chǎn)計劃領(lǐng)域的業(yè)務變革

1)12年以上供應鏈計劃及相關(guān)工作從業(yè)經(jīng)驗，有大型公司計劃業(yè)務的規(guī)劃、設(shè)計或系統(tǒng)推行的經(jīng)歷，了解公司計劃運作，對供應鏈及計劃發(fā)展有深刻的理解，熟悉erp、aps等計劃系統(tǒng)或工具。

2)5年以上總監(jiān)/高級經(jīng)理工作經(jīng)驗，具有it/電子消費品相關(guān)領(lǐng)域供應鏈計劃經(jīng)驗優(yōu)先

3)優(yōu)秀的人際溝通力、組織能力、口語/書面表達能力,流程建設(shè)能力

4)具備變革管理技能

5)具備良好的建立關(guān)系的能力

本科以上學歷，供應鏈管理/物流/科學和技術(shù)專業(yè)以及通訊電子專業(yè)優(yōu)先

良好的英語聽說讀寫能力，能夠作為工作語言

生產(chǎn)計劃管理 生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇九

20xx年國家宏觀經(jīng)濟形勢更加嚴峻，對二甲醚行業(yè)來說仍然充滿挑戰(zhàn)，企業(yè)要想更好的生存下去，必須降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)安全，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)生存的根本，計劃從以下幾方面開展工作：

為確保20xx年全年26萬噸二甲醚生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，我們依據(jù)往年同月份二甲醚產(chǎn)量，將全年生產(chǎn)任務目標逐月進行了分解，大修工作盡可能安排在二甲醚銷售淡季。充分發(fā)揮10萬噸裝置技改后能耗低的優(yōu)勢，安排二期全年二甲醚產(chǎn)量10萬噸以上。安排四期裝置盡可能滿負荷生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本。考慮到二期裝置夏季產(chǎn)能受循環(huán)水系統(tǒng)制約，提前規(guī)劃對循環(huán)水系統(tǒng)的優(yōu)化改造。

樹立成本意識和全局觀念，抓好安全文明生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作。 精打細算，嚴格控制各項消耗。除嚴格控制各項工藝操作指標，降低損耗外。根據(jù)裝置負荷、系統(tǒng)壓力情況，對裝置水量進行調(diào)節(jié)，最大限度地節(jié)約電能。從點滴做起，裝置照明需要時方開，絕對不準有長明燈，長流水現(xiàn)象。嚴格控制煤耗，要求司爐崗位嚴格操作，調(diào)節(jié)好各項操作指標，努力做到煤吃干榨透，并對爐排漏掉的細煤，每班清理后進行摻燒。

加強循環(huán)水水質(zhì)監(jiān)測和管理，根據(jù)質(zhì)檢分析結(jié)果，及時進行水置換和添加藥劑，對保證換熱效果延緩換熱設(shè)備使用壽命起到一定作用。

裝置生產(chǎn)進一步優(yōu)化，通過員工培訓增強操作技能，裝置長期、平穩(wěn)生產(chǎn)，發(fā)揮最大產(chǎn)能，降低單位成本。加強開停車管理，精心謀劃組織每一次開停車，在保證安全的前提下，提高開車效率，降低開車消耗。加強生產(chǎn)管理，完善考核監(jiān)督機制，細化生產(chǎn)管理，充分調(diào)動全員生產(chǎn)積極性，大力開展開展雙增雙節(jié)活動。

安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)，尤其對我們這種危化企業(yè)來講，更應該繃緊安全這根弦，把安全工作放在各項工作的首位。首先，車間緊緊抓住安全這根主線，將安全工作始終貫穿于各項工作中。學習危化行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策，講解化工行業(yè)的典型案例，提高全員安全思想意識和員工對安全生產(chǎn)工作的認識。實際生產(chǎn)過程當中，要求各崗位嚴格學習安全生產(chǎn)操作技術(shù)規(guī)程，做到熟悉規(guī)程、掌握方法。在日常的安全生產(chǎn)管理工作中正確組織、監(jiān)督和貫徹落實，安全工作時時抓，并貫穿到平時的每一項工作中，開展以班組為基礎(chǔ)的安全活動：

1、充分發(fā)揮班組長的作用，注意提高班組長的生產(chǎn)技術(shù)水平和安全管理水平，夯實班組安全管理基礎(chǔ)

2、進一步從理論上提高主操的知識水平和操作水平，理論和實際相結(jié)合，對二甲醚工藝操作規(guī)程進行了完善和修訂，平時工作中深入一線了解操作情況，共同對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常現(xiàn)象進行討論分析，抓住實質(zhì)從根本上抓安全

3、對巡檢人員重點灌輸裝置現(xiàn)場巡檢點及巡檢注意事項，結(jié)合機、電、儀等方面知識講解設(shè)備原理，提高巡檢人員的綜合素質(zhì)，加強責任教育，做到信息反饋及時準確全面，提高巡檢質(zhì)量。

4、對新上崗人員嚴格進行崗前培訓、考試，嚴格審核，不合格不準上崗。

提高員工的思想意識，教育職工端正工作態(tài)度，樹立正確的價值觀和人生觀。時刻提醒員工在工作中要踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作，要干一行愛一行，抱著對自己對他人高度負責的精神做好化工生產(chǎn)工作。樹立典型，弘揚正氣，打擊歪風邪氣。

在現(xiàn)場文明生產(chǎn)中，繼續(xù)推進5s管理，調(diào)動全員生產(chǎn)積極性，努力做到文明生產(chǎn)，裝置不僅能夠安全運行，更重要的是要在一個干凈、整潔的環(huán)境。

1、嚴格操作紀律

要求各崗位嚴格按工藝操作規(guī)程操作，未經(jīng)允許不準擅自對工藝操作指標進行更改。對原有操作規(guī)程根據(jù)具體情況進一步完善和修訂。規(guī)范各崗位操作記錄填寫，要求各崗位操作記錄要工整規(guī)范，為便于保存中控操作記錄現(xiàn)一律用仿宋體填寫。

2、發(fā)揮橫大班班長管理作用，加強生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

轉(zhuǎn)變調(diào)度職能，提高業(yè)務水平，切實參與到生產(chǎn)過程中去，參與問題解決和問題整改。

規(guī)范化工橫大班的管理，明確職責，嚴肅生產(chǎn)紀律，實現(xiàn)化工崗位運作的有序化、規(guī)范化、流暢化，確立調(diào)度的權(quán)威指揮和協(xié)調(diào)地位，進而確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行。明確生產(chǎn)請示匯報制度：化工崗位操作人員嚴格執(zhí)行請示制度，包括負荷調(diào)整、設(shè)備檢修與投運、重要的工藝參數(shù)調(diào)整、轉(zhuǎn)動設(shè)備開、停等。操作人員嚴格執(zhí)行匯報制度，包括匯報崗位人員到崗情況，匯報生產(chǎn)情況，匯報設(shè)備檢修情況。做到對生產(chǎn)一線準確把控與掌握。

提高對環(huán)境保護工作的認識，加強污水運行及鍋爐脫硫設(shè)施運行管理，裝置運行加強監(jiān)管和指標調(diào)整，確保裝置廢水排放基本穩(wěn)定，能夠適應污水處理要求。

20xx年的工作任重而道遠，新的一年，充滿新的挑戰(zhàn)和希望。相信只要我們大家團結(jié)一心、踏實敬業(yè)、努力拼搏，在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下，一定能夠戰(zhàn)勝叢叢困難，圓滿完成20xx年的任務目標。

經(jīng)營計劃的制訂原則：

1、計劃的內(nèi)容應包括5w（when、what、who、why、where）。2h（how + how much）。2、20xx年的月度工作計劃以年度經(jīng)營計劃為主線，并圍繞著“計劃

執(zhí)行調(diào)整實施”的方法進行滾動更新。

針對營銷中心對aa/aaa充電器項目在20xx年以前的業(yè)績的回顧及對20xx年的展望，

配合公司對20xx年的規(guī)劃制作出制造中心的工作規(guī)劃。

1.1 1目標1

aa/aaa業(yè)務是深圳嘉信高在20xx年的主營業(yè)務，也是保證公司穩(wěn)定發(fā)展并適當拓展新業(yè)務的基礎(chǔ)。因此，針對這塊業(yè)務公司與后備電源業(yè)務設(shè)定了20xx年的保底目標，具體如下：

備注：以上統(tǒng)計金額不包含電池價格, aa/aaa毛利按33%計算,

1.2 目標2

在保證aa/aaa的銷售目標1的基礎(chǔ)上，根據(jù)對行業(yè)及相關(guān)資源的分析，我們會加大國內(nèi)市場及

客戶新產(chǎn)品的開發(fā)力度，爭取更多的業(yè)務。 目標2的具體數(shù)據(jù)如下：

備注：以上統(tǒng)計金額不包含電池價格, aa/aaa項目毛利按33%計算。后備電源毛利按照20%計算。

1.3 目標3

目標3的具體數(shù)據(jù)如下：

董事會批準：

2.1基本策略

根據(jù)營銷中心全年至少銷售370多萬套產(chǎn)品的預測計劃，結(jié)合公司各種機型的生產(chǎn)標準時間，制造中心應平均至少保持260個作業(yè)工人的生產(chǎn)規(guī)模，持續(xù)改善品質(zhì)、提高工作效力、削減制造成本是今年工作的基本策略。

2.1.1 生產(chǎn)工作計劃與目標

2.1.1.1生產(chǎn)部工作目標

2.1.1.2生產(chǎn)部工作計劃

為了實現(xiàn)20xx年的生產(chǎn)目標，結(jié)合公司的基本情況，制定了如下的實現(xiàn)計劃：

董事會批準：

董事會批準：

2.1.2

品質(zhì)工作計劃和目標：

2.1.2.1質(zhì)量目標

2.1.2.2品質(zhì)部工作計劃

為了實現(xiàn)20xx年的品質(zhì)質(zhì)量目標，結(jié)合公司的基本情況，制定了如下的實現(xiàn)計劃：

董事會批準：

董事會批準：