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電力工程管理中進度管理效果探討論文題目 電力工程管理工作思路篇一

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電力工程管理主要包括了工程安全管理、投資管理、質量管理、進度管理四項內容，是提高工程質量和建設效率的關鍵。其中，進度管理是對工程項目各個階段的規劃，也是整個電力工程管理工作中至關重要的基礎環節。但很多管理人員沒有意識到進度管理的重要性，進度管理在電力工程管理中的地位還比較低，優勢也沒有得到體現，影響了電力工程施工進度，制約了電力工程建設效率的提高。本文首先對加強進度管理的意義進行了分析，對影響進度管理的因素進行了探析，對進度管理的效果進行了剖析并提出了加強金屬管理的實踐舉措。

電力工程；進度管理；管理效果

為了滿足現代社會日益增長的電力需求，電力企業必須加快建設腳步，給人們的生產、生活建設出更多高質量、高標準的電力工程。于是，電力企業開始重視起電力工程管理工作，希望通過有效的管理來提高電力工程建設效率和工程質量。但從電力工程管理現狀來看，很多企業更注重安全管理、投資管理和質量管理，一定程度上忽視了進度管理，致使工程實際施工進度與預期進度出現偏差，工程建設效率不高。

1.1進度管理的概念

電力工程中的進度管理主要指通過制定計劃來管理電力工程各個項目的具體工作內容、工作持續時間、程序、銜接關系等，優化各項資源配置，保證工程按計劃的進度施工。在工程施工時，還要定時查看工程實際施工進度，檢查其是否符合規定計劃。如果工程進度出現偏差，要及時分析、調整，確保電力工程能夠按時竣工、交付。

1.2進度管理的意義

通過進度管理，管理人員能更好地掌握工程建設情況，控制電力工程建設進度，從而保證電力工程有序施工，讓工程能夠保質保量的按時竣工。同時，當工程建設出現問題時，進度管理能夠幫助管理人員及時發現問題產生的原因，找到解決辦法。

1.3影響進度管理的重要因素

影響電力工程進度管理的幾個重要因素有：材料因素、設備因素、設計方案因素和人為因素。1）材料因素。材料是工程建設的基礎，電力工程非常復雜，如果電力工程建設時所用的材料質量不合格，將會嚴重影響到工程質量。2）設備因素。工程建設周期比較長，難免會有設備損壞、丟失的情況發生，特別是一些精密設備儀器比如送電設備，安裝、操作都必須嚴格遵守相應標準，否則會影響設備的使用，延長工期，嚴重時可能會損壞設備，帶來巨大的經濟損失。3）設計方案因素。電力工程在施工時，有時會受各方面原因的影響調整設計方案。設計方案的合理直接關系著工程的施工進度。有的工程會為了縮短工期擅自更改施工方案，不按設計施工，導致工程質量出現問題。4）人為因素。施工人員和管理人員素質的參差不齊給工程進度管理帶來很多不確定因素。管理人員的決策失誤和施工人員的操作失誤都會給工程進度造成巨大的影響。

2.1給電力工程建設夯實基礎

進度管理給電力工程建設制定了一個嚴格的合同，其中包括了對施工所用設備、材料，施工人員以及管理人員的控制。通過嚴格遵守合同，電力工程的施工進度得到了有效保障，促使電力工程按時完成預期目標。

2.2提高電力工程管理的有效性

電力工程中的安全管理、投資管理和質量管理都更傾向于外部環境的管理而進度管理則是對內部條件的控制。進度管理要求電力工程在施工之前要制定出一個科學的、完整的、可行性高的施工方案，發現施工時可能會出現的潛在問題，擬定解決方案。這樣，工程建設出現問題時，就能夠及時應對，繼而提高電力工程管理的有效性。

2.3細化電力工程項目，便于工程管理

電力工程建設技術復雜，周期長，管理起來比較復雜。為了便于管理和監督，進度管理會根據工程建設周期、工程項目等，將電力工程細分為不同的階段。

2.4促進工程管理制度的落實

進度管理細化了電力工程建設的不同階段，在工程管理時就能更方便地掌握工程建設和施工人員的工作情況，再根據工程項目不同和建設階段的不同落實各項管理制度，做到責任到人。同時也能提高施工人員的工作積極性。

管理人員可以從加強行政干預、完善現場協調制度、細化目標管理三個方面來具體實施進度管理。有些電力工程項目比較大，需要多個施工單位共同作業，這時上層領導可以通過行政干預來指導和協調進度管理工作。另外，也可以用行政手段建立監督、獎勵機制，督促施工人員認真作業，激發施工人員的工作積極性，保證各個施工單位和諧交接、作業，避免不必要的矛盾發生。電力企業要組織包括業主、監理單位、施工單位等各方人員定期召開現場協調會，完善現場協調制度，總結工程建設現狀，制定電力工程建設應急預案，提高各方單位的合作意識，保證電力工程整體進度的有序性。進度管理需要將電力工程劃分為不同的建設階段，管理人員可以根據不同施工階段，找到進度控制的關鍵點，緊緊抓住關鍵點將施工目標再細化成各個小目標。這些容易實現的小目標能夠激發施工人員的工作熱情，有效提高工程施工效率。

進度管理提高了電力工程管理的有效性，細化電力工程項目使工程管理更加方便、快捷，促進工程管理制度的落實，給電力工程建設打下了夯實基礎。受材料、設備、設計方案、人為等因素的影響，電力工程的進度管理可能會出現各種問題。因此，管理人員一定要加強行政干預、完善現場協調制度、細化目標管理，充分發揮出進度管理的優勢，促進電力工程建設效率的提高。

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