為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是書(shū)面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的方案呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助。

5s管理制度方案篇一

為了提升萬(wàn)馬新能源整體形象和員工的自律能力，培養(yǎng)萬(wàn)馬新能源特有的企業(yè)文化，達(dá)到提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)的目的，特制訂5s管理制度。

5s活動(dòng)特別強(qiáng)調(diào)“全員參與”和“高層領(lǐng)導(dǎo)親自參與”，“貴在堅(jiān)持”是5s成功的關(guān)鍵。公司通過(guò)制度確保全體員工積極持久的努力，讓每位員工都積極參與進(jìn)來(lái)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì)，提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平，營(yíng)造特有的企業(yè)文化氛圍。

1、5s活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為“公司5s管理委員會(huì)”。

2、“公司5s管理委員會(huì)”的組成人員為：公司總經(jīng)理，分管副總、綜合管理部負(fù)責(zé)人，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人。

一、整理1、整理內(nèi)容：將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品，設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管，對(duì)不需要品進(jìn)行處理或報(bào)廢。

2、整理的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。

3、整理的推廣方法：（1）對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全盤(pán)點(diǎn)檢。（2）對(duì)物品制定“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn)。（3）對(duì)不需要物品進(jìn)行處置。（4）對(duì)需要物品進(jìn)行使用頻度調(diào)查。（5）每日自我檢查。

4、因不整理而發(fā)生的浪費(fèi)：（1）空間的浪費(fèi)；（2）使用貨架或櫥柜的浪費(fèi)；（3）零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)；（4）使放置處變得炸小；（5）廢品管理的浪費(fèi)；（6）庫(kù)存管理或盤(pán)點(diǎn)所花時(shí)間的浪。

5、整理的重點(diǎn)：（1）檢查當(dāng)前車(chē)間里，工作里或辦公室有無(wú)放置不必要的材料，零部件；（2）設(shè)備，工裝夾具是否進(jìn)行了點(diǎn)檢準(zhǔn)備，作業(yè)是否規(guī)范，有無(wú)違章作業(yè)。（3）操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置，各種警示牌是否齊全。

二、整頓

1、整頓的內(nèi)容：將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并對(duì)其做標(biāo)識(shí)，使尋找需要品的時(shí)間減少為零。

2、整頓的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。

3、整頓的推廣方法：（1）落實(shí)整理工作；（2）對(duì)需要的物品明確其放置場(chǎng)所；（3）儲(chǔ)存場(chǎng)所要實(shí)行地面畫(huà)線定位；（4）對(duì)場(chǎng)所、物品進(jìn)行標(biāo)記、標(biāo)識(shí)；（5）制訂廢棄物處理辦法。

4、整頓的重點(diǎn)：（1）現(xiàn)場(chǎng)必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放；（2）存放的物品、元器件和存放地點(diǎn)有無(wú)標(biāo)識(shí)；（3）當(dāng)你需要取用物品時(shí)，是否能迅速地拿到，并且不會(huì)拿錯(cuò)。半成品、存放柜、托盤(pán)、手推車(chē)等存放是否整齊、有序。

三、清掃1、清掃的內(nèi)容：將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生。

2、清掃的目的：就是使員工保持一個(gè)良好的工作情緒，消除臟污，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮，提高設(shè)備的性能，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，最終達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗。

3、清掃的推廣方法：（1）、自己使用的物品如設(shè)備、工具等，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門(mén)的清掃工；（2）、對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來(lái)；（3）、清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)，而不能聽(tīng)之任之。

4、清掃活動(dòng)的重點(diǎn)：就是必須按照決定清掃對(duì)象、清掃人員、清掃方法、準(zhǔn)備清掃器具，實(shí)施清掃的步驟實(shí)施，方能真正起到效果。

四、清潔

1、清潔的內(nèi)容：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其正果，并對(duì)其事實(shí)做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

2、清潔的目的：維持前面“3s”的成果。

3、清潔的推廣方法：（1）落實(shí)前“3s”工作；（2）設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣；（3）制訂目視管理的標(biāo)準(zhǔn)；（4）制訂“5s”實(shí)施方法；（5）制訂考核方法；（6）制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；（7）配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢；（8）高層主管經(jīng)常駐帶關(guān)，帶動(dòng)全員重視“5s”活動(dòng)。

4、清潔的重點(diǎn)：推廣活動(dòng)要制度化，定期檢查。五、素養(yǎng)（shtsuke）塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。

1、素養(yǎng)的含義：以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)整理、整頓、清掃等合理工

科化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語(yǔ)言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)面促進(jìn)管理水平全面地提升。

2、素養(yǎng)的目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)定的員工，提高員工文明禮貌

水準(zhǔn)，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍。

3、素養(yǎng)的推廣方法：（1）制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)；（2）制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；（3）制訂禮儀守則；（4）教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5s教育、實(shí)踐）；（5）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）4、素養(yǎng)的重點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。第五條5s管理檢查標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)下表

5s管理檢查標(biāo)準(zhǔn)表檢查項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)辦公區(qū)內(nèi)員工著裝應(yīng)嚴(yán)格按5s要求執(zhí)行，整潔大方，有工服的必須穿工服；沒(méi)工服的必須穿與工服相近顏色服裝。個(gè)人形象鞋襪必須保持清潔，鞋面不得明顯骯臟；不得穿前露腳趾、后露腳跟的鞋子。工作牌應(yīng)掛于胸前；男員工不得留光頭、不得染發(fā)、發(fā)長(zhǎng)不過(guò)耳、后不過(guò)領(lǐng)。女員工頭發(fā)要整潔，留長(zhǎng)發(fā)的必須戴頭花。指甲應(yīng)經(jīng)常修剪。女員工涂指甲油要用淡色。

5s管理制度方案篇二

5s起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年，日本的5s的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)s，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。到了1986年，日本的5s的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5s的熱潮。

為了創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、文明的工作場(chǎng)所，營(yíng)造良好的辦公環(huán)境，提升管理水平和公司形象，促進(jìn)公司發(fā)展，特制訂本規(guī)定。

“5s”管理是指以及時(shí)整理(seiri)、及時(shí)整頓(seiton)、及時(shí)清掃(seiso)、及時(shí)清潔(seiketsu)和訓(xùn)練有素(shitsuke)為主要內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。該項(xiàng)管理發(fā)端于日本，發(fā)展于歐美，流行于全球。

本規(guī)定適用于公司各部門(mén)、子公司和全體員工在辦公場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)管理；各項(xiàng)目工地的現(xiàn)場(chǎng)管理由各項(xiàng)目經(jīng)理部參照本規(guī)定制訂相應(yīng)措施加以改善和提升。

1、每月對(duì)文件（包括電子文檔）及時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，把文件按照“必要（有效）”和“不要（過(guò)期無(wú)效）”加以分類，不要的予以清理；必要的整理好后歸檔保存。

2、對(duì)所轄辦公區(qū)域的設(shè)備、物品、空間做經(jīng)常性盤(pán)點(diǎn)，并區(qū)分其“要”和“不要”。 分類如下：

（1）辦公設(shè)備：電腦、打印機(jī)、文具、書(shū)籍、資料等；

（2）空間：柜架、桌椅等；

(4) 物品：個(gè)人用品、辦公用品、裝飾品。

3、“不要”物品經(jīng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人判定后，集中指定存放或報(bào)廢。

1、辦公桌：辦公用品一般的常用品：筆、訂書(shū)機(jī)、便條紙、橡皮、計(jì)算器等，可以集中放在辦公桌的一定區(qū)域內(nèi)；電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置；人離開(kāi)一小時(shí)以上應(yīng)將桌面收拾干凈；

2、桌洞下不得堆積雜物；

3、外衣手袋、雨具等，嚴(yán)禁隨意放在辦公桌椅上；

4、飲水機(jī)：放指定地點(diǎn)，不得隨意移動(dòng)。

5、文件、資料管理整頓：

（1）將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置；

（2）硬盤(pán)里的電子文檔、資料分類必須條理清晰，電子文件需要永久、長(zhǎng)期保存的，應(yīng)形成紙質(zhì)和辦公軟件等雙套介質(zhì)材料歸檔保存。

1、個(gè)人區(qū)域：桌面干凈整潔、桌洞內(nèi)無(wú)垃圾、無(wú)雜物遺落，每天上下班后5分鐘前后清掃；

2、辦公設(shè)備：主機(jī)和重點(diǎn)部位的正面、背面、送風(fēng)口無(wú)污垢 ，做到每周一次；

3、超過(guò)保管年限的文件、表單及時(shí)歸檔集中管理，電腦、辦公室、桌面無(wú)破舊的卡片、冊(cè)子、檔案、報(bào)刊等無(wú)用的手稿與工作無(wú)關(guān)的文件；

4、公共衛(wèi)生區(qū)域（包括洗手間）的保潔，主要由保潔員負(fù)責(zé)隨時(shí)清掃、清洗，務(wù)求干凈、整潔、清新。

（1）徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作；

（2）辦公室、部門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查；

（3）保持5s意識(shí)，保持新鮮和充滿活力的工作氛圍。

（1）自覺(jué)：每一個(gè)員工都能自覺(jué)遵守公司日常管理規(guī)定及相關(guān)制度；

（3）素養(yǎng)巡查：辦公室要對(duì)各部門(mén)、子公司辦公場(chǎng)所進(jìn)行不定期巡查和抽查，并做好記錄；每季度末由辦公室組織開(kāi)展一次對(duì)整個(gè)公司辦公場(chǎng)所5s執(zhí)行情況的檢查、評(píng)比活動(dòng)，評(píng)比結(jié)果在全公司通報(bào)。

1、凡被發(fā)現(xiàn)有違反上述整理、整頓、清掃管理規(guī)范一次者扣被發(fā)現(xiàn)者本人和其所在部門(mén)當(dāng)月績(jī)效分各2分；

2、凡被發(fā)現(xiàn)在公司辦公樓區(qū)內(nèi)（包括洗手間）有嚴(yán)重不文明衛(wèi)生行為一次者，除對(duì)其罰款500元外，還將通報(bào)批評(píng)，直至勸退或辭退。

3、凡在公司辦公室組織的巡查、抽查和檢查評(píng)比活動(dòng)中未能達(dá)到合格（即得分在60分以下）的部門(mén)，扣其部門(mén)當(dāng)月績(jī)效分5分。

1、本規(guī)定由公司辦公室負(fù)責(zé)制訂、解釋、修訂和監(jiān)管執(zhí)行。

2、具體的監(jiān)管和檢查評(píng)比細(xì)則由辦公室負(fù)責(zé)制訂。

3、本規(guī)定經(jīng)公司董事長(zhǎng)/總經(jīng)理辦公會(huì)研究通過(guò)后頒布試行。

西安四騰工程有限公司

20xx-10-08

5s管理制度方案篇三

1總則

1.1目的

為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，不斷提高員工素養(yǎng)，提升企業(yè)形象、員工歸屬感并增加客戶的信賴度，從而提高企業(yè)的管理水平。

1.2適用范圍

本制度適用于公司全體員工（含勞務(wù)工）。

1.3定義

5s是指整理（seir）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）。

1.3.1整理

（1）定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。

（2）目的：把空間“騰”出來(lái)活用。

1.4.2整頓

（1）定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。

（2）目的：不用浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。

1.5.3清掃

（1）定義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。

（2）目的：保持職場(chǎng)干凈、明亮。

1.6.4清潔

（1）定義：將上述3s實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并維持成果。

（2）目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。

1.7.5素養(yǎng)

（1）定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。

（2）目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。

2推進(jìn)組織

2.1公司設(shè)立5s推進(jìn)委員會(huì)。委員長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，委員由各部門(mén)（生產(chǎn)部各科）部門(mén)經(jīng)理（科長(zhǎng)）擔(dān)任。

2.25s推進(jìn)委員會(huì)下設(shè)事務(wù)局，正副局長(zhǎng)由委員長(zhǎng)任命；事務(wù)局下設(shè)有工作組，工作組成員由事務(wù)局局長(zhǎng)任命。

2.3各部門(mén)設(shè)1名5s兼職聯(lián)絡(luò)員，由部門(mén)推薦系長(zhǎng)或指導(dǎo)員以上資格人員擔(dān)任。

2.4委員會(huì)各級(jí)機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)見(jiàn)附表一：《5s推進(jìn)委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)表》。

2.5委員會(huì)每季度召開(kāi)一次例會(huì)，通報(bào)5s推進(jìn)情況及重要項(xiàng)目的審議。

2.65s推進(jìn)工作組及各部門(mén)聯(lián)絡(luò)員根據(jù)需要不定期召開(kāi)推進(jìn)會(huì)議。

3推進(jìn)原則

3.1責(zé)任制

5s責(zé)任區(qū)劃分是以“誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)”為原則，各部門(mén)工作區(qū)域同為各部門(mén)的5s責(zé)任區(qū)，公共場(chǎng)所的5s根據(jù)責(zé)任劃分由相應(yīng)的部門(mén)負(fù)責(zé)。檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)歸屬于區(qū)域責(zé)任者而不是行為責(zé)任者。部門(mén)責(zé)任人同為責(zé)任區(qū)的5s第一責(zé)任人。

3.2考核制

5s的推進(jìn)效果列為部門(mén)、科室、及個(gè)人的考核指標(biāo)，由工作組定期和不定期組織檢查，結(jié)果進(jìn)行公布。年終進(jìn)行總結(jié)表彰。

4推進(jìn)方法

4.1制定計(jì)劃

由工作組制定5s年度活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)事務(wù)局審核后交委員會(huì)審批。確定的推進(jìn)計(jì)劃向全公司發(fā)布。

4.2宣傳動(dòng)員

工作組制定全公司的宣傳計(jì)劃并實(shí)施，各部聯(lián)絡(luò)員組織在本部門(mén)的實(shí)施。宣傳方式有：

1）漫畫(huà)、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、推行手冊(cè)、專題片等；

2）征文、口號(hào)征集、演講比賽等；

3）講座、動(dòng)員大會(huì)等。

4.3前期準(zhǔn)備

工作組負(fù)責(zé)推行前的準(zhǔn)備工作。包括：

1）責(zé)任區(qū)域的分配或明確；

2）“需要”和“不需要”物品基準(zhǔn)書(shū)的制訂及說(shuō)明；

3）道具和方法的說(shuō)明；

4）考核方法及標(biāo)準(zhǔn)。

4.4紅牌作戰(zhàn)

1）公布紅牌作戰(zhàn)期；

2）全員總動(dòng)員；

3）找出不需要的東西、需要改善的事、有油污或不潔的設(shè)備、辦公室的死角等貼上紅牌；

4）工作組組織巡查評(píng)鑒；

5）問(wèn)題點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)和檢討。

4.5整頓作戰(zhàn)

1）物品的定位放置；

2）標(biāo)識(shí)明確；

3）電子文檔的整理；

4）員工行為規(guī)范說(shuō)明；

5）建立標(biāo)準(zhǔn)。

4.6活動(dòng)查核

1）各部門(mén)委員及聯(lián)絡(luò)員定期進(jìn)行自我查核、糾正；

2）事務(wù)局組織定期或不定期到現(xiàn)場(chǎng)巡查指導(dǎo)；

3）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正、整改。

4.7評(píng)鑒方法

1）制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表；

2）由事務(wù)局確定檢查組擔(dān)任評(píng)分員；

3）考核中見(jiàn)確定先描述，然后再逐一核對(duì)扣分；

4）將確定項(xiàng)目加以統(tǒng)計(jì)，開(kāi)出整改措施表；

5）責(zé)任部門(mén)按期整改并經(jīng)驗(yàn)證合格。

4.8評(píng)鑒形式

1）最高領(lǐng)導(dǎo)巡視

2）委員檢查組

3）工作組專項(xiàng)檢查組

4）工作組不定期檢查

5專項(xiàng)活動(dòng)

1）根據(jù)每年的工作重點(diǎn)，事務(wù)局提出開(kāi)展若干專項(xiàng)活動(dòng)。

2）各部門(mén)可根據(jù)自身情況提出本部門(mén)特色的專項(xiàng)活動(dòng)，事務(wù)局視情況提供必要的資源。

6積分規(guī)則

6.1采取記分制，每個(gè)部門(mén)基準(zhǔn)分500分。根據(jù)具體項(xiàng)目的實(shí)施評(píng)比情況加減分（標(biāo)準(zhǔn)按細(xì)則規(guī)定），最終總分作為年度5s考核的重要依據(jù)。

6.2最高領(lǐng)導(dǎo)巡視按照發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)數(shù)量予以扣分，扣分標(biāo)準(zhǔn)為30分/個(gè)。

6.3專項(xiàng)活動(dòng)中，由事務(wù)局組織檢查組評(píng)分。根據(jù)各部門(mén)的參與率、實(shí)施效果等要素評(píng)出前6名，并分別予以100、80、60、40、20、10分的積分獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)出倒數(shù)6名的部門(mén)分別予以60、50、40、30、20、10的扣分。第一名的部門(mén)同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)錦旗一面，最后一名發(fā)給“加把勁”錦旗，以作鼓勵(lì)。

6.4特色專項(xiàng)活動(dòng)向事務(wù)局申報(bào)同意后并取得效果的，給予50―100分的積分獎(jiǎng)勵(lì)。

6.5工作組不定期檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或未按要求整改的部門(mén)按20分/次予以扣分。

6.6以上獎(jiǎng)勵(lì)和扣分的同時(shí)予以公布通報(bào)。

7年度表彰

7.1每年度對(duì)各部門(mén)的5s推行情況，包括總積分、問(wèn)題點(diǎn)數(shù)量、整改完成率、專項(xiàng)活動(dòng)的成績(jī)等方面進(jìn)行排名，排名前5名為年度優(yōu)秀部門(mén)；

7.2評(píng)選年度5s先進(jìn)個(gè)人5名，具體由各部門(mén)推薦，事務(wù)局審核，委員會(huì)批準(zhǔn)；

7.3評(píng)選年度5s先進(jìn)工作者5名，具體由事務(wù)局推薦，委員會(huì)批準(zhǔn)。

8附則

8.1本制度由人力資源部起草，制定，審核。

8.2本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布之日起實(shí)施。

5s管理制度方案篇四

為了使5s管理活動(dòng)的長(zhǎng)期有效和深入進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)文明辦公、安全生產(chǎn)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，特制定本制度。

1.1 本制度規(guī)定了通過(guò)開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作間、庫(kù)房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。

1.2 本制度適用公司各辦公室、班組、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及生活后勤場(chǎng)所的定置管理。

2.1 由5s推行委員會(huì)成員組成，并負(fù)責(zé)組織本公司職工進(jìn)行定置管理的設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整，保證定置管理工作的順利完成；

2.2 各班組由部室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；班組是定置管理工作的具體實(shí)施單位，負(fù)責(zé)完成定置管理的各項(xiàng)工作。

3.1 定置管理要符合工藝要求，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、物、信息處于最佳狀態(tài)，以滿足工藝流程的需要；

3.2 定置管理要以安全為前提，做到操作安全，物放穩(wěn)妥、防護(hù)得力、道路暢通、消防方便；

3.3 符合環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；

3.4 定置管理要貫徹節(jié)約的原則，要因地制宜，利用現(xiàn)有條件，少花錢(qián)、多辦事；

3.5 定置管理的動(dòng)態(tài)原則，定置物及場(chǎng)所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的變化而變動(dòng)。

4.1 劃清定置管理范圍，實(shí)行定置管理責(zé)任制；

4.2 物品擺放優(yōu)化定位；

4.3 與生產(chǎn)、工作無(wú)關(guān)的物品，一律不得擺放在生產(chǎn)、工作場(chǎng)所；

4.4 制定室內(nèi)物品平面定置圖；

4.5 物品要有完整規(guī)范的標(biāo)簽、標(biāo)志。

5.1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域定置管理

5.1.1 按運(yùn)行區(qū)域和工藝流程對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的劃分進(jìn)行定置，確定本區(qū)域各種設(shè)備、工器具的位置和存放區(qū)；

5.1.2 對(duì)區(qū)域的設(shè)備、工具、儀器、儀表等實(shí)行規(guī)范定置，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化；

5.1.3 對(duì)非運(yùn)行的設(shè)備、備品、廢棄物（垃圾）、綠化區(qū)等確定定置區(qū)域，定置后不得隨意變動(dòng)。

5.1.4現(xiàn)場(chǎng)劃線規(guī)定

黃色60mm實(shí)線：預(yù)備料區(qū)、工具、工具車(chē)、輔料、工作臺(tái)等。

黃色100mm：區(qū)域劃分用實(shí)線，出入口用虛線。

黑黃（斑馬線）60mm實(shí)線：危險(xiǎn)區(qū)、電機(jī)區(qū)、風(fēng)機(jī)、水泵等。

紅色60mm實(shí)線：廢品區(qū)，消防區(qū)。

紅色100mm實(shí)線：禁止進(jìn)入?yún)^(qū)。

藍(lán)色60mm實(shí)線：等處理區(qū)，暫存待回收區(qū)。

綠色60mm實(shí)線：飲水區(qū)。

綠色100mm實(shí)線：作業(yè)區(qū)

5.2 設(shè)備檢修定置管理

5.2.1 周轉(zhuǎn)工具、材料要按區(qū)定置擺放，如道木、跳板、模板、腳手架、滑輪、鋼絲繩、手推車(chē)等，用后及時(shí)清理、收回，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，道路暢通；

5.2.2 油系統(tǒng)、高電壓作業(yè)要實(shí)行特別定置，設(shè)安全防護(hù)標(biāo)志，準(zhǔn)備足夠的滅火器材。按照設(shè)備運(yùn)行方式，設(shè)置安全圍欄，明顯地區(qū)別帶電和不帶電設(shè)備，防止誤登、誤進(jìn)、誤觸、誤動(dòng)。

5.2.3 安全用具定置管理：閥門(mén)、開(kāi)關(guān)、刀閘、開(kāi)關(guān)室、電纜層等設(shè)備的鑰匙，號(hào)位要對(duì)應(yīng)，放置要合理；絕緣桿、接地線、絕緣手套、絕緣膠靴等號(hào)位相符；消防用具、安全網(wǎng)、安全繩、安全帽、安全標(biāo)示牌、驗(yàn)電器等定置定位，方便使用。試驗(yàn)不合格的安全用具要及時(shí)處理，不可混放。

5.3 工作間的定置管理

5.3.1 工作間內(nèi)所擺（存）放的物品都應(yīng)與工作有關(guān)，無(wú)關(guān)不得放置；

5.3.2 工作臺(tái)（桌）上可放置儀器、儀表、工具材料等，但要及時(shí)清理、整頓；

5.4 倉(cāng)庫(kù)（包括班組工具、材料間）定置管理

5.4.1 庫(kù)房?jī)?nèi)或露天儲(chǔ)存的物品，均按物品類別存庫(kù)，分區(qū)定置，按物資的品種、規(guī)格、型號(hào)性能，因素等區(qū)別存放，按“四號(hào)”定位（庫(kù)號(hào)、柜號(hào)、層號(hào)、位號(hào)），“五五”擺放（按五個(gè)為一個(gè)記數(shù)單元進(jìn)行擺放）的要求，做到齊、方、正、直，保證安全，領(lǐng)取方便，帳、卡、物相符；

5.4.2 事故備品配件要進(jìn)行特別定置，不得與一般物資混放，并有明顯的區(qū)別標(biāo)志；

5.4.3 易燃、易爆、有毒物品要進(jìn)行特別定置；

5.4.4 庫(kù)房?jī)?nèi)通道暢通，溫度適宜、清潔整齊、禁放與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的物品。

5.5 工具柜（架）、儀器柜與資料柜的定置管理

5.5.1 工具柜內(nèi)物品要按上輕下重、精密粗糙分開(kāi)、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置；

5.5.2 工具柜內(nèi)只允許存放工具、量具等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的物品；

5.5.3 儀器柜內(nèi)只允許存放儀器、儀表等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的物品；

5.5.4 資料柜內(nèi)的資料、臺(tái)帳、文件、報(bào)表、記錄、圖紙等要分類放置，資料每?jī)?cè)有目錄及順序號(hào)，對(duì)應(yīng)資料編上順序號(hào)，并按序裝訂；

5.5.5 物品定置后，要依次編號(hào)，排列有序，號(hào)碼與定置表標(biāo)注相符。定置圖、表貼在工具柜門(mén)背后，（若是玻璃門(mén)柜貼放在左上方）；

5.5.6 工具柜及資料柜要經(jīng)常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)；

5.5.7 更衣柜內(nèi)定置擺放衣、帽、鞋、等個(gè)人用具及生活用具，要保持清潔、衛(wèi)生，嚴(yán)禁存放其它物品。

5.6 辦公室定置管理

5.6.1 辦公桌上可定置電話機(jī)、臺(tái)歷、臺(tái)燈、茶杯，文具等，除辦公時(shí)間外，一律不擺放文件、書(shū)報(bào)、資料等；

5.6.2 辦公桌玻璃板下，可放電話號(hào)碼、年歷及與工作有關(guān)的圖表，要求擺放整齊，不得放置與工作無(wú)關(guān)的照片，圖表、畫(huà)報(bào)等；

5.6.3 資料柜內(nèi)的資料、臺(tái)帳、文件、報(bào)表、記錄、圖紙等要分類放置，資料每?jī)?cè)有目錄及順序號(hào)，對(duì)應(yīng)資料編上順序號(hào)，并按序裝訂；資料柜要經(jīng)常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)；

5.6.4 更衣柜內(nèi)定置擺放衣、帽、鞋、等個(gè)人用具及生活用具，要保持清潔、衛(wèi)生，嚴(yán)禁存放其它物品。

5.6.5 衛(wèi)生用具放在隱蔽處，保持清潔；

5.6.6 定置圖貼在門(mén)后上方居中位置。

5.7 示板定置管理

5.7.1 示板的結(jié)構(gòu)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況設(shè)計(jì)和制作，力求統(tǒng)一，板面布局合理、緊湊、樸實(shí)，不搞形式主義；

5.7.2 內(nèi)容按其作用可分為三類：

5.7.2.1 提示：班組的目標(biāo)及對(duì)策表、設(shè)備檢修進(jìn)度表等；

5.7.2.2 規(guī)范：如職工守則、安全管理規(guī)定等；

5.7.2.3 運(yùn)行班組的系統(tǒng)接線、設(shè)備揭示、指標(biāo)競(jìng)賽表、設(shè)備巡視路線圖、影響設(shè)備安全的障礙物、污染區(qū)圖表等。

5.8 特別定置管理

在實(shí)施定置管理的同時(shí)，把安全、質(zhì)量突出出來(lái)進(jìn)行特別定置管理。

5.8.1 特別定置管理的內(nèi)容

5.8.1.1 易燃、易爆、放射、劇毒、異味、揮發(fā)性強(qiáng)，對(duì)環(huán)境和人身產(chǎn)生不良影響的物品；

5.8.1.2 安全帽、安全繩、絕緣靴、絕緣手套、絕緣拉桿、高壓驗(yàn)電器、接地線、安全標(biāo)志牌、圍欄繩，消防器材、刀閘（開(kāi)關(guān)）鑰匙等安全防護(hù)用具、事故備品、配件等；

5.8.1.3 保密資料、文件。

5.8.2 特別定置管理的要求

5.8.2.1 要有特別存放的場(chǎng)所，對(duì)危險(xiǎn)品必須定置在對(duì)人與生產(chǎn)設(shè)備不會(huì)造成危害的地方；消防器材的存放位置符合消防的要求；

5.8.2.2 要有特別的物品標(biāo)示，如對(duì)危險(xiǎn)品及其存放場(chǎng)所要懸掛規(guī)定的危險(xiǎn)品標(biāo)示牌或示意圖等；

5.8.2.3 要有特殊的管理辦法，如對(duì)劇毒之類的物品，要有幾個(gè)部門(mén)或幾個(gè)人共同管理，庫(kù)房或柜門(mén)要上鎖，非兩個(gè)以上人員不能開(kāi)鎖；安全用具及計(jì)量器具應(yīng)有試驗(yàn)記錄；消防器材的定置變動(dòng)要得到安質(zhì)部的同意等；

5.8.2.4 要用特別的、固定的形式進(jìn)行定置，如刀閘鑰匙、接地線等的編號(hào)與定位要對(duì)應(yīng)，以防止用錯(cuò)。

6.1. 定置圖的種類和職責(zé)分工

6.1.1 各生產(chǎn)部門(mén)辦公室、會(huì)議室、文件柜、儀器柜、更衣室，工具柜由各單位結(jié)合實(shí)際分層繪制，建立定置表。定置圖由各生產(chǎn)單位自行設(shè)計(jì)、繪制；

6.2 定置圖的設(shè)計(jì)原則

6.2.1 與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的，欲清理的物品，不要在定置圖上出現(xiàn)；

6.2.2 隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件的變化，定置圖也應(yīng)隨之修改，使其符合實(shí)際。

6.3 定置圖的繪制要求

6.3.1 定置圖可按正視、俯視、立體示意圖表示，不要求像技術(shù)圖那樣嚴(yán)格，但要做到簡(jiǎn)明、扼要、精練，完整，場(chǎng)所中需要定置的物品其形狀輪廓、尺寸比例、相對(duì)位置可大致準(zhǔn)確，區(qū)域劃分清晰鮮明；

6.3.2 定置圖中所有定置物均用阿拉伯?dāng)?shù)字標(biāo)示，并給出漢字對(duì)照表；

6.3.3 固定型設(shè)備和物品，用粗實(shí)線繪出；可移動(dòng)設(shè)備和物品，用虛線繪出；區(qū)域界線用細(xì)點(diǎn)劃線繪出；

6.3.4 定置圖應(yīng)設(shè)明細(xì)欄，設(shè)在圖的右方或下方；

6.3.5 定置圖規(guī)格分a4和a3兩種。

7.1該制度執(zhí)行情況由5s推行委員會(huì)進(jìn)行檢查和考核。

*縣港口航務(wù)管理所文明創(chuàng)建工作匯報(bào)

依法行政優(yōu)形象強(qiáng)化管理促發(fā)展華容縣港口航務(wù)管理所20xx年，我所在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持下，按照“全國(guó)統(tǒng)一、公平競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)范有序”的目標(biāo)要求，突出“形象、管理、服務(wù)”三大工作重點(diǎn)，克服人員猛增、征費(fèi)艱難等重重困難，全所上下全力以赴管市場(chǎng)、忘我拼搏促征費(fèi)、強(qiáng)化管理謀發(fā)展。

合肥高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃與管理

內(nèi)容摘要工業(yè)區(qū)是城市中重要的組成部分，高科技工業(yè)園是現(xiàn)代城市發(fā)展的方向，如何搞好高科技工業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)是我們規(guī)劃工作者的一項(xiàng)重要工作。本期邀請(qǐng)了合肥、海口、蘇州、上海等地規(guī)劃工作者介紹方案、闡述體會(huì)、反思過(guò)去、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以供借鑒，希望能給大家?guī)?lái)一絲啟示。合肥是全國(guó)重要的科教基地。

企業(yè)應(yīng)重視人性化管理

企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是人所從事的，而人是有思想感情的，這是人與機(jī)器的最大不同。人不但有物質(zhì)需要，還有精神需求，他的自尊需要受到尊重，他的價(jià)值希望得到承認(rèn)，他的理想渴望得以實(shí)現(xiàn)……一個(gè)優(yōu)秀的現(xiàn)代化企業(yè)管理者，應(yīng)時(shí)刻不忘記把“以人為本”的哲學(xué)思想納入到他的管理意識(shí)之中。

從銀行內(nèi)控制度建設(shè)看防范風(fēng)險(xiǎn)的有效性

從內(nèi)控制度建設(shè)看防范風(fēng)險(xiǎn)的有效性健全有效的內(nèi)控機(jī)制是防范金融風(fēng)險(xiǎn)的第一道屏障，而以建立和完善科學(xué)性、安全性、合理性、有效性為內(nèi)容的商業(yè)銀行內(nèi)控制度，則是銀行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。xx銀行xx支行成立一年來(lái)，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)。

xx區(qū)委中心組學(xué)習(xí)制度建設(shè)情況匯報(bào)

學(xué)習(xí)制度化是促進(jìn)學(xué)習(xí)深入持久的有力保證。十六大以來(lái)，##區(qū)委中心組加強(qiáng)學(xué)習(xí)制度建設(shè)，建立了多項(xiàng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度，使中心組學(xué)習(xí)走向了制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化的軌道。一是建立學(xué)習(xí)組織制度，不斷強(qiáng)化責(zé)任保障機(jī)制。由區(qū)委下發(fā)《關(guān)于成立區(qū)委學(xué)習(xí)中心組的通知》，要求區(qū)直副科以上單位都必須成立理論學(xué)。

5s管理制度方案篇五

為了提升公司整體形象和員工的自律能力，培養(yǎng)企業(yè)文化，達(dá)到提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)的目的，特制訂5s管理制度。

5s活動(dòng)特別強(qiáng)調(diào)“全員參與”和“高層領(lǐng)導(dǎo)親自參與”，“貴在堅(jiān)持”是5s成功的關(guān)鍵。公司通過(guò)制度確保全體員工積極持久的努力，讓每位員工都積極參與進(jìn)來(lái)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì)，提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平，營(yíng)造特有的企業(yè)文化氛圍。

1、5s活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為“公司5s管理委員會(huì)”。

2、“公司5s管理委員會(huì)”的組成人員為：公司總經(jīng)理，分管副總、綜合管理部負(fù)責(zé)人，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人。

1、整理內(nèi)容：將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品，設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管，對(duì)不需要品進(jìn)行處理或報(bào)廢。

2、整理的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。

3、整理的推廣方法：

（1）對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全盤(pán)點(diǎn)檢。

（2）對(duì)物品制定“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn)。

（3）對(duì)不需要物品進(jìn)行處置。

（4）對(duì)需要物品進(jìn)行使用頻度調(diào)查。

（5）每日自我檢查。

4、因不整理而發(fā)生的浪費(fèi)：

（1）空間的浪費(fèi)；

（2）使用貨架或櫥柜的浪費(fèi)；

（3）零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)；

（4）使放置處變得炸小；

（5）廢品管理的浪費(fèi)；

（6）庫(kù)存管理或盤(pán)點(diǎn)所花時(shí)間的浪。

5、整理的重點(diǎn)：

（1）檢查當(dāng)前車(chē)間里，工作里或辦公室有無(wú)放置不必要的材料，零部件；

（2）設(shè)備，工裝夾具是否進(jìn)行了點(diǎn)檢準(zhǔn)備，作業(yè)是否規(guī)范，有無(wú)違章作業(yè)。

（3）操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置，各種警示牌是否齊全。

1、整頓的內(nèi)容：將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并對(duì)其做標(biāo)識(shí)，使尋找需要品的時(shí)間減少為零。

2、整頓的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。

3、整頓的推廣方法

（1）落實(shí)整理工作；

（2）對(duì)需要的物品明確其放置場(chǎng)所；

（3）儲(chǔ)存場(chǎng)所要實(shí)行地面畫(huà)線定位；

（4）對(duì)場(chǎng)所、物品進(jìn)行標(biāo)記、標(biāo)識(shí)；（5）制訂廢棄物處理辦法。

4、整頓的重點(diǎn)：

1）現(xiàn)場(chǎng)必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放；

（2）存放的物品、元器件和存放地點(diǎn)有無(wú)標(biāo)識(shí)；

（3）當(dāng)你需要取用物品時(shí)，是否能迅速地拿到，并且不會(huì)拿錯(cuò)。半成品、存放柜、托盤(pán)、手推車(chē)等存放是否整齊、有序。

1、清掃的內(nèi)容：將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生。

2、清掃的目的：就是使員工保持一個(gè)良好的工作情緒，消除臟污，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮，提高設(shè)備的性能，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，最終達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗。

3、清掃的推廣方法：

（1）、自己使用的物品如設(shè)備、工具等，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門(mén)的清掃工；

（2）、對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來(lái)；

（3）、清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)，而不能聽(tīng)之任之。

4、清掃活動(dòng)的重點(diǎn)：就是必須按照決定清掃對(duì)象、清掃人員、清掃方法、準(zhǔn)備清掃器具，實(shí)施清掃的步驟實(shí)施，方能真正起到效果。

1、清潔的內(nèi)容：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其正果，并對(duì)其事實(shí)做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

2、清潔的目的：維持前面“3s”的成果。

3、清潔的推廣方法：

（1）落實(shí)前“3s”工作；

（2）設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣；

（3）制訂目視管理的標(biāo)準(zhǔn)

（4）制訂“5s”實(shí)施方法；

（5）制訂考核方法；

（6）制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；

（7）配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢；

（8）高層主管經(jīng)常駐帶關(guān)，帶動(dòng)全員重視“5s”活動(dòng)。

4、清潔的`重點(diǎn)：推廣活動(dòng)要制度化，定期檢查。

1、素養(yǎng)的含義：以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語(yǔ)言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)面促進(jìn)管理水平全面地提升。

2、素養(yǎng)的目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)定的員工，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍。

3、素養(yǎng)的推廣方法：

（1）制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)；

（2）制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；

（3）制訂禮儀守則；

（4）教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5s教育、實(shí)踐）；

（5）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）

4、素養(yǎng)的重點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

5s管理制度方案篇六

（1）辦公桌上沒(méi)有與工作無(wú)關(guān)物品放置。

（2）工作中的相關(guān)文件、記錄分類擺放整齊、填寫(xiě)清楚無(wú)誤。

（3）地面沒(méi)有紙屑、雜物等。

（4）文件夾明確標(biāo)識(shí)，整齊放置。

（5）標(biāo)識(shí)牌懸掛端正，位置正確。

（6）私人物品放在抽屜，不得有貴重物品。

（7）電腦、電器等的電源線都束好，不雜亂無(wú)章拋落在地上。

（8）沒(méi)有說(shuō)笑打鬧現(xiàn)象。

（1）公標(biāo)識(shí)與實(shí)際相一致。

（2）文件、記錄的存放按不同內(nèi)容分開(kāi)存放并詳細(xì)注明，檔案柜貼有標(biāo)簽。

（3）工作區(qū)內(nèi)的凳子擺放整齊，不用時(shí)放回桌洞內(nèi)。

（4）通道上沒(méi)有放置物品。

（1）地面無(wú)灰塵，無(wú)碎屑、紙屑等雜物。

（2）墻角、電腦等下面為重點(diǎn)清掃區(qū)，保持干凈。

（3）地面上沾染的贓物及時(shí)清洗干凈。

辦公區(qū)衛(wèi)生設(shè)有專門(mén)的保潔人員，公共區(qū)域的通道、樓梯、衛(wèi)生間及各辦公室地面由公司安排的保潔人員打掃；其余衛(wèi)生由各科室負(fù)責(zé)人安排值班打掃，特別是公用設(shè)備的整齊整潔；個(gè)人辦公區(qū)域衛(wèi)生各自負(fù)責(zé)。

（1）辦公桌、門(mén)窗等無(wú)灰塵、無(wú)油污。

（2）地面保持無(wú)灰塵、無(wú)油污。

（3）清潔用具保持干凈。

（4）不做與工作無(wú)關(guān)的事。

（5）嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

（6）按時(shí)上下班，按時(shí)打卡，不早退，不遲到，不曠工。

（7）桌面文具、文件擺放整齊有序。

（8）桌面物品都是必需品；傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)內(nèi)紙張齊備，并準(zhǔn)備費(fèi)紙箱。

（9）電源、線路、開(kāi)關(guān)、插座沒(méi)有異常現(xiàn)象出現(xiàn)。

（10）辦公桌、電腦及其它辦公設(shè)施干凈無(wú)塵。

（1）按規(guī)定穿戴服裝。

（2）對(duì)上級(jí)及來(lái)賓保持禮儀。

（3）不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見(jiàn)垃圾及時(shí)收好。

（4）上班時(shí)間不進(jìn)食，如早餐零食等。

（5）上班時(shí)間不看報(bào)紙、雜志等與工作無(wú)關(guān)的刊物。

（6）各科室下班后必須鎖好門(mén)窗。