報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區工作情況、做法、經驗以及問題的報告，寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

基金會計述職報告總結 基金公司述職報告篇一

本人來公司擔任財務已將近3年，主要負責外銷點的帳務處理及監督，隨著公司不斷的發展，外銷點逐漸的增加，今年特成立了銷售會計組。因領導的信任及自身的努力，讓本人負責整個銷售會計組的工作，帶領2名會計人員對7個外銷點的帳務進行處理，對其整套帳進行復核及對利潤、商品毛利進行分析。并負責公司應收帳款的處理，對廠里所有產成品的進出庫及庫存進行帳務核對，做入用友財務軟件，監督成品倉管人員的盤點，做到報表、erp數據與實物一致。另還負責新招聘駐外銷售點銷售人員的培訓工作。

面對新的崗位職責，肩頭的擔子是沉重的，壓力是極大的，有壓力才有動力，緊張而又充實的工作氛圍給予我積極向上的動力更大。自負責銷售會計組已有幾個月，現除了天津，其余6個銷售點帳單基本能夠及時到位并能夠完成帳務處理，前期哈爾濱、濟南未做現金及應收應付帳，現已對濟南開始實施較規范處理，監督其開具收付款單及按要求填制現金明細帳，保證現金、銀行以及應收、應付帳款余額的準確。哈爾濱由于年后更換倉庫地點， 09年盤點差異現正在處理，現金、應收、應付帳后期才能開始實施。另天津點，整體來講存在著很大的問題，人員的經常變動導致帳單未及時完成，影響了倉庫帳的準確性以及無法對應收、應付款進行及時的追蹤和處理，望領導能夠盡快解決。天津點人員多且不穩定，分工不明確，對單據的處理不及時不規范，同事之間沒有很好的溝通，可以的話還是希望能夠對其點的人進行基本的培訓，提高素質，一崗多人以便應付人員的流動。以上為本人對一些工作的匯報和觀點，有不妥不處還請領導提點，相信在不斷改正和共同努力下，會把工作越做越完善。

為了適應公司不斷發展的需要，提高自身素質，本人已報名電大大專會計專業，希望利用業余的時間加強對財務知識的學習，使自身的會計業務知識和水平得到更新和提高，在工作和學習中不斷充實和完善自己，以便更好的為公司服務。

“工欲善其事,必先利其器”我始終堅信，機會是留給有準備的人。

基金會計述職報告篇3

基金會計述職報告總結 基金公司述職報告篇二

一、所做的主要工作

(一)團隊扶植

人做為工作的第一要素及最緊張的公司資源，財務部把團隊扶植放在所有工作的第一位，從人員雇用、入職交流、、陳訴請示指導、進度把控直至結果確認，與部門成員進行充分的溝通、了解;積極引導成員確立康健、穩定的工作心態，科學引導其精肯定位自身的工作目標;“要律人，必先律己”，從工作細節、工作態度、工作才能等方面要求成員施展表率帶頭作用，嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格遵守職業操守;盡力樹立優越的工作氣氛，并在工作中賡續贊助成員的才能晉升、正直態度、友好協作;財務部現配有4人，成員的業務才能很好地滿足了現有的業務需求，資金收付、管帳核算、總賬治理、稅務陳訴、價格審核以及較低條理的財務治理工作完成圓滿順利。

(二)部門扶植

部門扶植基于企頤魅這個組織而存在，部門的目標是企業目標的分化，是辦事于企業的整體目標。而設定正確的目標則是部門扶植的出發點和落腳點，我把財務部的目標分化成五個條理：根基統計-管帳核算-財務治理-財務戰略-企業治理，概括起來便是充分應用公司的現有及將來的資源(包括人力資源、資本資源、技巧資源、資產資源、商品資源、物質資源等)使公司的代價化。部門負責人作為團隊的核心及“魂魄”，必須在部門組織架構、崗位職責、人員配置、分工協作、部門紀律、獎罰步伐、規章制度等方面做出全面的籌劃和安排，以滿足適當的人在適當的光陰內完成財務部的各項工作，理論上財務必須對公司的每一項業務在代價上進行財務評估，包管各項業務合理高效地完成，進而殺青公司的整體目標。

(三)財務具體工作

1、數據統計方面，單據不全、業務不全、信息數據缺失導致數據維護艱苦，后續的工作必須增強單據齊全、相關崗位業務技能培訓、增強對數據崗位(包括采購跟單、倉管、管帳、車間統計人員)工作措施及工作習慣的培訓，確保制度流程真正執行。

2、管帳核算方面，核算精確性、實時性、完整性急需增強，費用核算、總賬、納稅陳訴、出口退稅基礎可以或許滿足現時的需求，本錢核算、往來治理急需樹立規范化的處置懲罰流程，以及增強對管帳人員才能晉升及責任心的培養;全年累計完成收入4260萬元。

3、財務治理方面，急需增強本錢費用節制的執行，財務闡發、可行性建議、風險警備的范疇和具體步伐，預算治理缺失。

4、出口退稅方面：20__年累計完成陳訴5批次，陳訴退稅金額439.40萬元，已經實現退稅金額為278萬元。退稅款實時定時的實現，必然水平上緩解了資金壓力。

5、信保業務，完成信保額度的申請14個，申請額度總額為975萬元，實際完成投保金額為198萬元，付出保費9.4萬元;完成第二季度的保費補貼申請2400元。

6、工行信保短期融資業務，從10月份第一批申請獲批并放貸，截止12月31日累計完成4批次共計890.9萬元的工行短期借款，并于12月份初次還貸10萬元并付出利息費用3萬元;信保融資的有效跟進極大緩解了公司資金壓力，包管了公司各項業務的正常開展，后續將在進步結匯優惠點數，優化和均衡投保金額、檔次、付款方法、費率等內容，實時還貸削減利息費用、實時申請利息補貼，低落工行手續費比例上實時跟進以削減綜合資金使用本錢。

7、中信銀行金地門道寫字樓小額固定資產順利完成420萬放貸工作，累計付出資產項目投入1255萬元，包管的資產項目有效實施，為20__年的產銷分離的辦公格局奠定了優越的根基。

8、資金治理，本著“量入為出，包管業務”的原則實施科學治理、準確治理，包管了公司各項業務的正常開展，員工工資定時發放，全年實現資金流入5923萬元，資金流出5726萬元;后續將在還貸的'實時性，資金調撥的計劃性上下功夫，以防止還貸風險及公司的資金信用品級降低。增強供應商的信用周期及額度方面與供應鏈實現按期協商，并盡盡力包管供應商貨款實時付出。

9、資本到位環境闡明，注冊資本1000萬元，實際到位890萬元，資本到位率89%。

10、應收賬款治理，實時跟進應收賬款回款環境，實時知會販賣部追款及與業務對賬，包管回款的實時性，樹立應收款每日匯總陳訴請示制度，20__年度實現應收款賬齡不跨越2個月(除極個別客戶的特殊申請放信額度及賬期外)并沒有呆幻魅賬的發生，全年累計收貨款4670.84萬元，全年應收賬款周轉率為4.173，應收賬款周轉天數為57天(按8個月240天盤算)。

11、資產治理，基礎評價：資金治理及格，固定資產治理基礎合格，庫存治理不到位。本年度資產治理工作，后續將增強庫存單據的完整性、實時性、精確性，增強人員業務培訓與指導，增強工作監督，要求提供精確的庫存數、表，消化包材類庫存，嚴格節制電子料及五金料的采購，低落庫存對資金的占用，防止凝滯品的呈現。增強各環節內節制度的落實及統計工作，配備較齊全相符內控要求的內部單據印制及使用，增強各環節使用單據的規范性。

12、表里溝通和諧，在財務部內部實現有效溝通，積極在公司各部門之間溝通和諧，積極與外部相關個人及主體進行有效的溝通協作，以結果為導向處置懲罰各類問題;與銀行、稅務等樹立了優越的關系，為公司形象的塑造作出了應有的供獻。

13、匯率治理，本年度人民幣對美元匯率賡續升值，對外向型出口企業形成了宏大的匯差壓力，年度累計匯率損失15萬元，販賣部及采購部門應積極應對匯率變更對收入和本錢產生的緊張影響，分外在販賣報價環節本錢評估及采購下單美元轉換成人民幣對本錢的影響。

二、工作中的幾點體會

一是要有完善的制度。

二是要有科學的流程。

三是要有優越的溝通。

三、存在的不夠

盡管一年來取得了一些造詣，但我也清醒地認識到，工作的落實與公司確立的標準還有較大差距，必要在下一步的工作中賡續改進和完善。具體地講，有以下幾點不夠：

1_

2_

3_

4_

5_

四、新年度工作計劃

總結曩昔是為了展望將來，我相信只要目標明確、思路清晰、正視問題、執行到位，就必然可以或許把公司新年度的財務工作做的更好。

1、環抱加強執行力，進一步增強團隊文化扶植。

2、環抱加強連合力，進一步增強內部溝通交流。

3、環抱加強戰斗力，進一步增強管帳業務培訓。

4、環抱加強治理力，進一步增強部門制度扶植。

基金會計述職報告篇2

基金會計述職報告總結 基金公司述職報告篇三

一、所做的主要工作

(一)團隊扶植

人做為工作的第一要素及最緊張的公司資源，財務部把團隊扶植放在所有工作的第一位，從人員雇用、入職交流、、陳訴請示指導、進度把控直至結果確認，與部門成員進行充分的溝通、了解;積極引導成員確立康健、穩定的工作心態，科學引導其精肯定位自身的工作目標;“要律人，必先律己”，從工作細節、工作態度、工作才能等方面要求成員施展表率帶頭作用，嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格遵守職業操守;盡力樹立優越的工作氣氛，并在工作中賡續贊助成員的才能晉升、正直態度、友好協作;財務部現配有4人，成員的業務才能很好地滿足了現有的業務需求，資金收付、管帳核算、總賬治理、稅務陳訴、價格審核以及較低條理的財務治理工作完成圓滿順利。

(二)部門扶植

部門扶植基于企頤魅這個組織而存在，部門的目標是企業目標的分化，是辦事于企業的整體目標。而設定正確的目標則是部門扶植的出發點和落腳點，我把財務部的目標分化成五個條理：根基統計-管帳核算-財務治理-財務戰略-企業治理，概括起來便是充分應用公司的現有及將來的資源(包括人力資源、資本資源、技巧資源、資產資源、商品資源、物質資源等)使公司的代價化。部門負責人作為團隊的核心及“魂魄”，必須在部門組織架構、崗位職責、人員配置、分工協作、部門紀律、獎罰步伐、規章制度等方面做出全面的籌劃和安排，以滿足適當的人在適當的光陰內完成財務部的各項工作，理論上財務必須對公司的每一項業務在代價上進行財務評估，包管各項業務合理高效地完成，進而殺青公司的整體目標。

(三)財務具體工作

1、數據統計方面，單據不全、業務不全、信息數據缺失導致數據維護艱苦，后續的工作必須增強單據齊全、相關崗位業務技能培訓、增強對數據崗位(包括采購跟單、倉管、管帳、車間統計人員)工作措施及工作習慣的培訓，確保制度流程真正執行。

2、管帳核算方面，核算精確性、實時性、完整性急需增強，費用核算、總賬、納稅陳訴、出口退稅基礎可以或許滿足現時的需求，本錢核算、往來治理急需樹立規范化的處置懲罰流程，以及增強對管帳人員才能晉升及責任心的培養;全年累計完成收入4260萬元。

3、財務治理方面，急需增強本錢費用節制的執行，財務闡發、可行性建議、風險警備的范疇和具體步伐，預算治理缺失。

4、出口退稅方面：20__年累計完成陳訴5批次，陳訴退稅金額439.40萬元，已經實現退稅金額為278萬元。退稅款實時定時的實現，必然水平上緩解了資金壓力。

5、信保業務，完成信保額度的申請14個，申請額度總額為975萬元，實際完成投保金額為198萬元，付出保費9.4萬元;完成第二季度的保費補貼申請2400元。

6、工行信保短期融資業務，從10月份第一批申請獲批并放貸，截止12月31日累計完成4批次共計890.9萬元的工行短期借款，并于12月份初次還貸10萬元并付出利息費用3萬元;信保融資的有效跟進極大緩解了公司資金壓力，包管了公司各項業務的正常開展，后續將在進步結匯優惠點數，優化和均衡投保金額、檔次、付款方法、費率等內容，實時還貸削減利息費用、實時申請利息補貼，低落工行手續費比例上實時跟進以削減綜合資金使用本錢。

7、中信銀行金地門道寫字樓小額固定資產順利完成420萬放貸工作，累計付出資產項目投入1255萬元，包管的資產項目有效實施，為20__年的產銷分離的辦公格局奠定了優越的根基。

8、資金治理，本著“量入為出，包管業務”的原則實施科學治理、準確治理，包管了公司各項業務的正常開展，員工工資定時發放，全年實現資金流入5923萬元，資金流出5726萬元;后續將在還貸的'實時性，資金調撥的計劃性上下功夫，以防止還貸風險及公司的資金信用品級降低。增強供應商的信用周期及額度方面與供應鏈實現按期協商，并盡盡力包管供應商貨款實時付出。

9、資本到位環境闡明，注冊資本1000萬元，實際到位890萬元，資本到位率89%。

10、應收賬款治理，實時跟進應收賬款回款環境，實時知會販賣部追款及與業務對賬，包管回款的實時性，樹立應收款每日匯總陳訴請示制度，20__年度實現應收款賬齡不跨越2個月(除極個別客戶的特殊申請放信額度及賬期外)并沒有呆幻魅賬的發生，全年累計收貨款4670.84萬元，全年應收賬款周轉率為4.173，應收賬款周轉天數為57天(按8個月240天盤算)。

11、資產治理，基礎評價：資金治理及格，固定資產治理基礎合格，庫存治理不到位。本年度資產治理工作，后續將增強庫存單據的完整性、實時性、精確性，增強人員業務培訓與指導，增強工作監督，要求提供精確的庫存數、表，消化包材類庫存，嚴格節制電子料及五金料的采購，低落庫存對資金的占用，防止凝滯品的呈現。增強各環節內節制度的落實及統計工作，配備較齊全相符內控要求的內部單據印制及使用，增強各環節使用單據的規范性。

12、表里溝通和諧，在財務部內部實現有效溝通，積極在公司各部門之間溝通和諧，積極與外部相關個人及主體進行有效的溝通協作，以結果為導向處置懲罰各類問題;與銀行、稅務等樹立了優越的關系，為公司形象的塑造作出了應有的供獻。

13、匯率治理，本年度人民幣對美元匯率賡續升值，對外向型出口企業形成了宏大的匯差壓力，年度累計匯率損失15萬元，販賣部及采購部門應積極應對匯率變更對收入和本錢產生的緊張影響，分外在販賣報價環節本錢評估及采購下單美元轉換成人民幣對本錢的影響。

二、工作中的幾點體會

一是要有完善的制度。

二是要有科學的流程。

三是要有優越的溝通。

三、存在的不夠

盡管一年來取得了一些造詣，但我也清醒地認識到，工作的落實與公司確立的標準還有較大差距，必要在下一步的工作中賡續改進和完善。具體地講，有以下幾點不夠：

1_

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5_

四、新年度工作計劃

總結曩昔是為了展望將來，我相信只要目標明確、思路清晰、正視問題、執行到位，就必然可以或許把公司新年度的財務工作做的更好。

1、環抱加強執行力，進一步增強團隊文化扶植。

2、環抱加強連合力，進一步增強內部溝通交流。

3、環抱加強戰斗力，進一步增強管帳業務培訓。

4、環抱加強治理力，進一步增強部門制度扶植。

基金會計述職報告篇2

基金會計述職報告總結 基金公司述職報告篇四

一、所做的主要工作

(一)團隊扶植

人做為工作的第一要素及最緊張的公司資源，財務部把團隊扶植放在所有工作的第一位，從人員雇用、入職交流、、陳訴請示指導、進度把控直至結果確認，與部門成員進行充分的溝通、了解;積極引導成員確立康健、穩定的工作心態，科學引導其精肯定位自身的工作目標;“要律人，必先律己”，從工作細節、工作態度、工作才能等方面要求成員施展表率帶頭作用，嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格遵守職業操守;盡力樹立優越的工作氣氛，并在工作中賡續贊助成員的才能晉升、正直態度、友好協作;財務部現配有4人，成員的業務才能很好地滿足了現有的業務需求，資金收付、管帳核算、總賬治理、稅務陳訴、價格審核以及較低條理的財務治理工作完成圓滿順利。

(二)部門扶植

部門扶植基于企頤魅這個組織而存在，部門的目標是企業目標的分化，是辦事于企業的整體目標。而設定正確的目標則是部門扶植的出發點和落腳點，我把財務部的目標分化成五個條理：根基統計-管帳核算-財務治理-財務戰略-企業治理，概括起來便是充分應用公司的現有及將來的資源(包括人力資源、資本資源、技巧資源、資產資源、商品資源、物質資源等)使公司的代價化。部門負責人作為團隊的核心及“魂魄”，必須在部門組織架構、崗位職責、人員配置、分工協作、部門紀律、獎罰步伐、規章制度等方面做出全面的籌劃和安排，以滿足適當的人在適當的光陰內完成財務部的各項工作，理論上財務必須對公司的每一項業務在代價上進行財務評估，包管各項業務合理高效地完成，進而殺青公司的整體目標。

(三)財務具體工作

1、數據統計方面，單據不全、業務不全、信息數據缺失導致數據維護艱苦，后續的工作必須增強單據齊全、相關崗位業務技能培訓、增強對數據崗位(包括采購跟單、倉管、管帳、車間統計人員)工作措施及工作習慣的培訓，確保制度流程真正執行。

2、管帳核算方面，核算精確性、實時性、完整性急需增強，費用核算、總賬、納稅陳訴、出口退稅基礎可以或許滿足現時的需求，本錢核算、往來治理急需樹立規范化的處置懲罰流程，以及增強對管帳人員才能晉升及責任心的培養;全年累計完成收入4260萬元。

3、財務治理方面，急需增強本錢費用節制的執行，財務闡發、可行性建議、風險警備的范疇和具體步伐，預算治理缺失。

4、出口退稅方面：20__年累計完成陳訴5批次，陳訴退稅金額439.40萬元，已經實現退稅金額為278萬元。退稅款實時定時的實現，必然水平上緩解了資金壓力。

5、信保業務，完成信保額度的申請14個，申請額度總額為975萬元，實際完成投保金額為198萬元，付出保費9.4萬元;完成第二季度的保費補貼申請2400元。

6、工行信保短期融資業務，從10月份第一批申請獲批并放貸，截止12月31日累計完成4批次共計890.9萬元的工行短期借款，并于12月份初次還貸10萬元并付出利息費用3萬元;信保融資的有效跟進極大緩解了公司資金壓力，包管了公司各項業務的正常開展，后續將在進步結匯優惠點數，優化和均衡投保金額、檔次、付款方法、費率等內容，實時還貸削減利息費用、實時申請利息補貼，低落工行手續費比例上實時跟進以削減綜合資金使用本錢。

7、中信銀行金地門道寫字樓小額固定資產順利完成420萬放貸工作，累計付出資產項目投入1255萬元，包管的資產項目有效實施，為20__年的產銷分離的辦公格局奠定了優越的根基。

8、資金治理，本著“量入為出，包管業務”的原則實施科學治理、準確治理，包管了公司各項業務的正常開展，員工工資定時發放，全年實現資金流入5923萬元，資金流出5726萬元;后續將在還貸的'實時性，資金調撥的計劃性上下功夫，以防止還貸風險及公司的資金信用品級降低。增強供應商的信用周期及額度方面與供應鏈實現按期協商，并盡盡力包管供應商貨款實時付出。

9、資本到位環境闡明，注冊資本1000萬元，實際到位890萬元，資本到位率89%。

10、應收賬款治理，實時跟進應收賬款回款環境，實時知會販賣部追款及與業務對賬，包管回款的實時性，樹立應收款每日匯總陳訴請示制度，20__年度實現應收款賬齡不跨越2個月(除極個別客戶的特殊申請放信額度及賬期外)并沒有呆幻魅賬的發生，全年累計收貨款4670.84萬元，全年應收賬款周轉率為4.173，應收賬款周轉天數為57天(按8個月240天盤算)。

11、資產治理，基礎評價：資金治理及格，固定資產治理基礎合格，庫存治理不到位。本年度資產治理工作，后續將增強庫存單據的完整性、實時性、精確性，增強人員業務培訓與指導，增強工作監督，要求提供精確的庫存數、表，消化包材類庫存，嚴格節制電子料及五金料的采購，低落庫存對資金的占用，防止凝滯品的呈現。增強各環節內節制度的落實及統計工作，配備較齊全相符內控要求的內部單據印制及使用，增強各環節使用單據的規范性。

12、表里溝通和諧，在財務部內部實現有效溝通，積極在公司各部門之間溝通和諧，積極與外部相關個人及主體進行有效的溝通協作，以結果為導向處置懲罰各類問題;與銀行、稅務等樹立了優越的關系，為公司形象的塑造作出了應有的供獻。

13、匯率治理，本年度人民幣對美元匯率賡續升值，對外向型出口企業形成了宏大的匯差壓力，年度累計匯率損失15萬元，販賣部及采購部門應積極應對匯率變更對收入和本錢產生的緊張影響，分外在販賣報價環節本錢評估及采購下單美元轉換成人民幣對本錢的影響。

二、工作中的幾點體會

一是要有完善的制度。

二是要有科學的流程。

三是要有優越的溝通。

三、存在的不夠

盡管一年來取得了一些造詣，但我也清醒地認識到，工作的落實與公司確立的標準還有較大差距，必要在下一步的工作中賡續改進和完善。具體地講，有以下幾點不夠：

1_

2_

3_

4_

5_

四、新年度工作計劃

總結曩昔是為了展望將來，我相信只要目標明確、思路清晰、正視問題、執行到位，就必然可以或許把公司新年度的財務工作做的更好。

1、環抱加強執行力，進一步增強團隊文化扶植。

2、環抱加強連合力，進一步增強內部溝通交流。

3、環抱加強戰斗力，進一步增強管帳業務培訓。

4、環抱加強治理力，進一步增強部門制度扶植。

基金會計述職報告篇2