“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

基金經(jīng)理年度報(bào)告 基金公司述職報(bào)告篇一

2018年于我是充滿挑戰(zhàn)的一年、快速成長的一年，更是感恩的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事的幫助和支持下，以公司整體工作部署為指導(dǎo)原則，恪守崗位職責(zé)，不斷摸索和改進(jìn)工作方法，提高工作效率；不斷開拓進(jìn)取的同時(shí)也不斷自查、反省自己，將全身心投入到各項(xiàng)工作實(shí)踐中。現(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、主要開展的工作

（一）以提高自身素質(zhì)為突破口，強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)與專業(yè)技能鍛煉

一方面積極主動(dòng)深入學(xué)習(xí)十九大報(bào)告，精讀報(bào)告原文，參加《十九大報(bào)告專題培訓(xùn)班》，深入領(lǐng)會(huì)xxx新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的精髓要義。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。積極關(guān)注國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)、資本市場(chǎng)的變化，關(guān)注和學(xué)習(xí)基金行業(yè)監(jiān)管政策，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、企業(yè)估值等相關(guān)方面專業(yè)知識(shí)，努力避免知識(shí)老化、思想僵化、能力退化，不斷更新知識(shí)儲(chǔ)備、擴(kuò)大知識(shí)面。

（二）以團(tuán)支部為平臺(tái)，打造品牌活動(dòng)提升青年凝聚力

作為公司團(tuán)支部第一任書記，迅速熟悉團(tuán)組織的理論知識(shí)和工作要求，與各級(jí)團(tuán)組織建立溝通聯(lián)系，帶領(lǐng)支部委員提出公司團(tuán)支部2018年工作思路。通過看電影、學(xué)習(xí)會(huì)等多種形式開展《青年大學(xué)習(xí)》。通過策劃公司年會(huì)與生日會(huì)、開通青年微信公號(hào)、組織徒步、/ 4

開展團(tuán)建拓展、上線漂流圖書館、群團(tuán)推優(yōu)等各種類型活動(dòng)，激發(fā)青年員工活力，提高青年凝聚力、向心力與歸屬感。

（五）以提升效益為導(dǎo)向，加強(qiáng)基金業(yè)務(wù)管理能力

針對(duì)存續(xù)基金，做好投后管理，敦促管理人按約定定期提交基金管理報(bào)告；對(duì)基金及管理公司需決策事項(xiàng)進(jìn)行審核與報(bào)批，關(guān)注基金投資企業(yè)運(yùn)營狀況；按照產(chǎn)業(yè)類與財(cái)務(wù)類對(duì)基金進(jìn)行分類運(yùn)營分析，提出基金考核評(píng)價(jià)框架，形成《基金業(yè)務(wù)投資管理報(bào)告》，為公司整體基金業(yè)務(wù)的績效考核管理體系建立奠定基礎(chǔ)。對(duì)基金實(shí)施主動(dòng)管理，建立績效考核與薪酬管理制度，參與基金合伙人、投決機(jī)制調(diào)整的論證，定期關(guān)注其項(xiàng)目投資計(jì)劃的制定、調(diào)整及執(zhí)行。

（四）以重大項(xiàng)目為抓手，力促基金管理規(guī)模提升

按照集團(tuán)及公司統(tǒng)籌安排，著手進(jìn)行產(chǎn)業(yè)基金募集。對(duì)接集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部，獲取前期籌建資料；探討并提出基金及基金管理公司整體組建方案，提出基金籌建工作方案與時(shí)間計(jì)劃；與原出資人進(jìn)行出資意向確認(rèn)的同時(shí)，對(duì)外廣泛接觸金融機(jī)構(gòu)、市場(chǎng)化母基金及政府引導(dǎo)基金等潛在機(jī)構(gòu)投資者。

完成基金投資，開展行業(yè)研究，關(guān)注國內(nèi)外不良資產(chǎn)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)。跟蹤多類型投資產(chǎn)品，初步了解相關(guān)行業(yè)投資機(jī)會(huì)。調(diào)研形成考察報(bào)告并跟進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)基金的前期謀劃。建立并維護(hù)相關(guān)機(jī)構(gòu)客戶關(guān)系。/ 4

二、存在的不足與努力的方向

近一年來，我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)和發(fā)展的總體框架中，反復(fù)審視自身潛力和素質(zhì)的提高幅度，能不能跟上公司發(fā)展的新步伐、能不能適應(yīng)工作任務(wù)的新需要。通過反思與自我批評(píng)，也意識(shí)到工作中存在一些不足。首先，在工作中由于管理經(jīng)驗(yàn)匱乏，工作方法過于簡單粗糙；在一些問題的處理上顯得還不夠成熟；對(duì)部門的管理較為松散。其次，在業(yè)務(wù)理論水平上還有待于進(jìn)一步提高，重大項(xiàng)目的組織和推進(jìn)力度上還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化，在綜合素質(zhì)上距優(yōu)秀中層干部的要求還相差甚遠(yuǎn)。

針對(duì)以上突出的問題，我將繼續(xù)努力，做好以下幾點(diǎn)：

第一，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與研究，提升基金管理實(shí)踐技能。帶頭建立月度研究與交流共享機(jī)制，針對(duì)投資管理中遇到的難點(diǎn)、重點(diǎn)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)、風(fēng)向，開展有針對(duì)性的行業(yè)和政策研究。

第二，狠抓產(chǎn)業(yè)基金等重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行的剛性。要解放思想，勇于面對(duì)資金募集的巨大挑戰(zhàn)，整團(tuán)內(nèi)外多方資源，從多種角度去考慮問題、攻破難關(guān)。

第三，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員，構(gòu)成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍。做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ),各事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改善工作，促進(jìn)發(fā)展。/ 4

2018年基金行業(yè)個(gè)人工作總結(jié)/ 4

基金經(jīng)理年度報(bào)告 基金公司述職報(bào)告篇二

明星礦業(yè)基金經(jīng)理的投資經(jīng)

對(duì)于掌管著全球最大礦業(yè)基金的美林集團(tuán)明星基金經(jīng)理韓艾飛（evy hambro）來說，投資小型礦業(yè)公司，就意味著能有好的回報(bào)。

34歲的韓艾飛出身于礦業(yè)世家，他的父親目前仍在運(yùn)營一家在俄羅斯開采金礦的公司。韓艾飛就讀于英國紐卡斯?fàn)柎髮W(xué)，在校期間他主修市場(chǎng)營銷與金融課程。畢業(yè)3年后，他創(chuàng)立了世界礦業(yè)基金，當(dāng)時(shí)管理的資產(chǎn)規(guī)模為500萬美元。2000年，他與該基金一起被美林集團(tuán)收購，礦業(yè)基金開始對(duì)更多的投資者開放，個(gè)人投資者最低的投資金額僅為5000美元。

明星基金經(jīng)理

美林世界礦業(yè)基金一般投資30至40家礦業(yè)公司的股票，為平衡組合風(fēng)險(xiǎn)，韓艾飛有時(shí)也會(huì)分散投資。他對(duì)白金、鉆石和銀生產(chǎn)企業(yè)的投資，在2002年的回報(bào)分別達(dá)25%、32%和79%。而該基金的綜合回報(bào)率在2001年更達(dá)到了40%的高水平。

今年以來，美林世界礦業(yè)基金的資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到66億美元。而在標(biāo)準(zhǔn)普爾跟蹤的270多家投資中、小型礦業(yè)公司的投資基金中，韓艾飛掌管的這只基金在今年的成績最為出色。今年截至上月底，這只在盧森堡注冊(cè)的基金回報(bào)率達(dá)到了25%。

目前，在全球?qū)τ诮饘俚男枨罅看笤龅耐瑫r(shí)，關(guān)于生產(chǎn)方面的投資卻相對(duì)不足，這造成金屬商品市場(chǎng)今年出現(xiàn)了自上世紀(jì)50年代以來最大的一波牛市。基本金屬中以銅的表現(xiàn)最好，銅價(jià)今年大漲逾70%。與之相對(duì)應(yīng)的由67家成分股組成的摩根士丹利資本國際（msci）金屬與礦業(yè)指數(shù)今年漲幅也超過了20%。

堅(jiān)決看好小型公司

美林世界礦業(yè)基金重倉持有的股票，如澳大利亞的per－ilya公司、中國的紫金礦業(yè)公司股價(jià)目前都已經(jīng)翻番。

“這些公司比起那些大的礦業(yè)公司，對(duì)于商品期貨價(jià)格的敏感度無疑更高，”34歲的韓艾飛去年曾多次前往澳大利亞、中國、南非等地的礦產(chǎn)公司進(jìn)行調(diào)研，他說：“我們投資中、小型礦業(yè)公司的策略對(duì)基金的表現(xiàn)至關(guān)重要。”目前市值低于10億美元的中、小型礦業(yè)公司股票在韓艾飛的基金投資組合中的比例已超過了20%。

受各種因素影響，小型礦業(yè)公司一般不采取在期貨市場(chǎng)上進(jìn)行對(duì)沖以防止產(chǎn)品價(jià)格下跌的做法，這反而令它們?cè)诮衲瓴粩鄦芜吷蠞q的金屬期貨牛市中獲利匪淺；而大型礦業(yè)公司就沒有這么幸運(yùn)了，世界第三大銅生產(chǎn)企業(yè)———美國菲利浦斯道奇公司（phelps dodge）上周披露說，由于采取了對(duì)沖策略，該公司今年以來的業(yè)績下降了31%。

在韓艾飛的投資組合中最多時(shí)曾有70家公司的股票，中國江西銅業(yè)公司與在非洲開采鉑金、鈀的hamilton公司股票，兩只股票的價(jià)格今年飆升了一倍還多；而澳大利亞的oxiana公司（在泰、中、澳從事開采業(yè)務(wù)）的股價(jià)也大漲72%；作為組合，韓艾飛也不會(huì)把礦業(yè)巨頭公司完全剔除，但他持有的世界第

billiton）與力拓(rio tinto)公司的股價(jià)今年僅分別上漲22%、。

投資分歧仍在

不過，并不是所有人都同意目前是投資商品期貨的“黃金時(shí)期”。在5月11日升至記錄高點(diǎn)后，包含19種商品期貨的路透/jefferies crb指數(shù)的跌幅已達(dá)到。這主要是由于市場(chǎng)擔(dān)心各大經(jīng)濟(jì)體為對(duì)抗通脹會(huì)持續(xù)加息，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增長速度放緩，影響了對(duì)金屬的需求。

“由于市場(chǎng)上充滿了不確定性，目前并非投資商品期貨的良機(jī)，”一位倫敦基金經(jīng)理就表示，“當(dāng)市場(chǎng)是牛市時(shí)，規(guī)模較小的公司股票上升的速率會(huì)很高，但一旦市場(chǎng)向另一端轉(zhuǎn)向的話，它們下跌起來的速度也很驚人。”

不過市場(chǎng)瞬息萬變，外界的許多預(yù)測(cè)在事后看來也未必準(zhǔn)確。就在今年年初，一次權(quán)威機(jī)構(gòu)主辦的市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果顯示，銅、鋁價(jià)格今年將分別下跌至3681美元/噸、1900美元/噸，但今年迄今這兩種金屬的平均價(jià)格則為6218美元/噸、2559美元/噸。

對(duì)此，韓艾飛表示：“大多數(shù)人當(dāng)時(shí)都認(rèn)為商品在去年下半年就會(huì)陷入過剩的境地，但我們預(yù)測(cè)今年、明年仍將出現(xiàn)供應(yīng)不足。我相信市場(chǎng)將比我們預(yù)測(cè)的走得還要強(qiáng)。”

早在兩年前，韓艾飛就指出全球黃金產(chǎn)量在未來數(shù)年內(nèi)無法滿足需求增長，單是中國內(nèi)地對(duì)黃金的需求未來就會(huì)翻番。因此雖然當(dāng)時(shí)xxx開始實(shí)施宏觀調(diào)控政策，但卻也是韓艾飛介入中國礦業(yè)股的開始。

金屬期貨未來新高可期

在今年5月的倫敦市場(chǎng)上，銅價(jià)創(chuàng)下了8800美元/噸的歷史記錄，而鋅、鎳、金、鐵礦石價(jià)格也都集體出現(xiàn)了暴漲。隨后市場(chǎng)雖然出現(xiàn)調(diào)整，但鑒于未來需求力度不減，很多人仍預(yù)期這些金屬價(jià)格仍有上行空間。在1987年美股驚現(xiàn)著名的“黑色星期一”前，美國知名市場(chǎng)人士馬克·法伯（marc faber）曾準(zhǔn)確做出了大跌的預(yù)言，此人近日又預(yù)言說：商品期貨的這輪牛市至少持續(xù)30年。

另外，為爭奪更多的上游資源，全球礦業(yè)公司之間的并購大戰(zhàn)近來也此起彼伏，米塔爾吃下阿賽洛就是最突出的例子，而加拿大市場(chǎng)上鷹橋、國際鎳業(yè)、菲利浦斯道奇公司等多家國際巨頭公司的連環(huán)并購戰(zhàn)至今仍未結(jié)束。韓艾飛強(qiáng)調(diào)：“與擴(kuò)充產(chǎn)能相比，現(xiàn)在許多公司更愿意把大筆金錢用于并購。”而行業(yè)整合機(jī)會(huì)增多，勢(shì)必也會(huì)提升相關(guān)企業(yè)的股價(jià)。

韓艾飛認(rèn)為，全球自1995年以來已就再?zèng)]有發(fā)現(xiàn)大型金礦，黃金生產(chǎn)企業(yè)的資本

基金經(jīng)理年度報(bào)告 基金公司述職報(bào)告篇三

??董事長、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

??大家好！

??時(shí)光飛逝，歲月如梭，回顧20xx年，是忙碌的一年，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理工作來說是至關(guān)重要的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理的大力支持與配合下，嚴(yán)格管理，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，供給經(jīng)營決策依據(jù)，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作，完成了既定的目標(biāo)，到達(dá)了預(yù)期效果，提高了財(cái)務(wù)管理水平，很好地配合了公司的中心工作，當(dāng)然，在取得成績的同時(shí)也還存在一些不足，現(xiàn)將本人20xx年工作完成情景和總結(jié)匯報(bào)如下：

??第一部分：作為公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，我的工作職責(zé)是：

??1、嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度及財(cái)務(wù)管理制度，貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)制度，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

??2、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金運(yùn)作等各項(xiàng)工作進(jìn)行總體控制，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。組織做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度，嚴(yán)禁收入跑、帽、滴、漏。

??3、搜集與評(píng)價(jià)融資方式及成本；建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動(dòng)資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全。

??4、督辦客戶欠款、資產(chǎn)報(bào)損報(bào)批資料的整理工作，及時(shí)到有關(guān)部門辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù)。負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查，各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作。

??5、對(duì)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé)。

??6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

??7、靈活機(jī)動(dòng)，理財(cái)策略，市場(chǎng)競爭激烈，瞬息萬變，錯(cuò)綜復(fù)雜，我作為公司理財(cái)管家，在資金收付方面，在與國家財(cái)政法規(guī)沖突不大的范圍內(nèi)，靈活處理各種會(huì)計(jì)實(shí)際問題，在會(huì)計(jì)核算方面，靈活運(yùn)用書本理論知識(shí)，既要研究國家稅收法規(guī)，又要兼顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。統(tǒng)籌兼顧，全盤謀劃，巧妙xxx。異常注意靈活機(jī)動(dòng)，把錢管好，把工作搞活，人盡其才，才盡其用。盡量多做些有利于公司和員工利益的事。

??例如：為償還“xx”債務(wù)，讓員工集資的提議，被公司領(lǐng)導(dǎo)采納，并受到了廣大員工進(jìn)取的響應(yīng)和大力支持。

??8、不斷專研，爭當(dāng)排頭。社會(huì)在發(fā)展，知識(shí)在更新，要當(dāng)好財(cái)務(wù)經(jīng)理（經(jīng)理），就要隨時(shí)注意運(yùn)用當(dāng)前社會(huì)與工作有關(guān)的新知識(shí)來武裝自我的頭腦，異常是要注意學(xué)習(xí)和掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稅收新知識(shí)，跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，這樣才能揚(yáng)長避短，指揮得當(dāng)，搞好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

??第二部分：明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)：

??1、挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)一切進(jìn)取因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，異常是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。

??2、降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長。

??一是加強(qiáng)成本管理，減少成本性資金流失。

??二是加強(qiáng)結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金。

??三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率；認(rèn)真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。

??四是降低費(fèi)用開支...

基金經(jīng)理年度報(bào)告 基金公司述職報(bào)告篇四

證券公司基金經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)1

本人在該企業(yè)已整整40年了，經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、過渡經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)三個(gè)階段，歷史在變革，社會(huì)在進(jìn)步，這是歷史的必然。該企業(yè)所走過的歷程，每個(gè)階段所帶來的震動(dòng)與陣痛無不深入每個(gè)職員的心靈，競爭、下崗、再就業(yè)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競爭打破了城鄉(xiāng)差別、正式職工與非正式的差別，它所形成的是產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)的競爭，人才的競爭。

在實(shí)踐中我總結(jié)了“市場(chǎng)、產(chǎn)品、管理”這六個(gè)字是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。不管是新企業(yè)或老企業(yè)，首先要摸清市場(chǎng)行情，發(fā)展動(dòng)態(tài)，全國的家具產(chǎn)業(yè)目前的基本情況，這是第一位的。然后再確定自己的主導(dǎo)產(chǎn)品是什么，產(chǎn)品定向、定位是關(guān)鍵，定好了賺錢，否則賠錢。管理是保障，生產(chǎn)的全過程要以工序達(dá)標(biāo)為主線，抓好每個(gè)環(huán)節(jié)到位，否則即使市場(chǎng)弄清了，產(chǎn)品定向是對(duì)的，內(nèi)部管理出問題，依然是競爭不了市場(chǎng)。產(chǎn)品質(zhì)量不過硬是三不：說不起話，抬不起頭，賣不起價(jià)。這是營銷實(shí)踐的總結(jié)，只有實(shí)實(shí)在在的抓管理，抓技術(shù)培訓(xùn)。出了質(zhì)量問題三不放過，不斷修改完善內(nèi)部管理細(xì)則，持之以恒，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展。

市場(chǎng)競爭日益激烈，本公司的陽春臺(tái)牌系列家具要想做大，除上述工作外，還要狠抓產(chǎn)品開發(fā)。產(chǎn)品創(chuàng)新這是企業(yè)發(fā)展的根本，要想走在本地、本省前列，必須有自己的品牌、特色產(chǎn)品，我相信只要我們的思路清晰，管理到位，企業(yè)會(huì)不斷發(fā)展，陽春臺(tái)牌系列產(chǎn)品會(huì)逐步做大。

證券公司基金經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

在這2019年中，我時(shí)刻不忘作為一名物業(yè)經(jīng)理的神圣職責(zé)，雖然管理層成員幾經(jīng)變動(dòng)，但我始終與管理層成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)公司全體干部職工以“創(chuàng)一流物業(yè)管理公司”為目標(biāo)，艱苦創(chuàng)業(yè)，努力工作，不斷強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)作，拓寬市場(chǎng)，提高服務(wù)質(zhì)量，較好的完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)述職如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

這些年來，我落實(shí)上級(jí)要求和創(chuàng)造性的開展工作結(jié)合起來，以增強(qiáng)干好工作的責(zé)任感和使命感，并緊緊圍繞“觀念怎樣轉(zhuǎn)變，思路怎么創(chuàng)新，物業(yè)如何發(fā)展”這些深層次的問題去實(shí)踐。自從玉山物業(yè)公司成立之日起，我便以一個(gè)物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識(shí)，去研究物業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向和物業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，我始終認(rèn)為物業(yè)公司要生存，就必須走規(guī)模化道路。對(duì)此，我在思想上始終與社區(qū)保持一致，超前工作，做到了“認(rèn)識(shí)到位、思想到位、工作到位”，在較短的時(shí)間內(nèi)使公司的各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了有序運(yùn)轉(zhuǎn)。在工作中，我同管理層成員一起研究確定了公司的管理運(yùn)作模式、工作目標(biāo)和“規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、規(guī)模化經(jīng)營、品牌化建設(shè)”的總體工作思路，并圍繞這一思路開展了一系列扎實(shí)有效地工作，使公司的整體管理水平得到了進(jìn)一步提高。我深知，作為一名管理者，要想帶領(lǐng)大家創(chuàng)市場(chǎng)、求生存就必須不斷的學(xué)習(xí)。為了提高自身領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，我?guī)啄耆缫蝗盏膱?jiān)持經(jīng)常性學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)物業(yè)管理相關(guān)知識(shí)，學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，并擠時(shí)間參加基礎(chǔ)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，以不斷充實(shí)自己，提高自己適應(yīng)改革發(fā)展的需要。

二、履行職責(zé)，努力做好本職工作

作為公司經(jīng)理，把精力用在管理上，用在抓服務(wù)上，用在抓隊(duì)伍和品牌建設(shè)上，這是本職要求。6年來，我堅(jiān)持按照“精、細(xì)、美”的工作標(biāo)準(zhǔn)和“嚴(yán)、恒、細(xì)、實(shí)”的工作要求去安排、布置、檢查各項(xiàng)工作，制定并完善了公司各項(xiàng)工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按照精干、高效的原則，組建了符合公司特點(diǎn)的運(yùn)行機(jī)構(gòu)，并對(duì)基層工作運(yùn)行情況進(jìn)行不間斷的檢查。我堅(jiān)持定期到各隊(duì)站聽取意見，指導(dǎo)工作，幫助解決困難，在基層干部中樹立起了“不干則罷，干就干好”的爭一流精神。在抓好管理和服務(wù)的同時(shí)，我與管理層成員一起積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，努力開拓外部市場(chǎng)，增加公司收入，并積極籌措資金，改善基層的辦公條件。為了強(qiáng)化素質(zhì)教育，在抓好員工崗位培訓(xùn)的同時(shí)還積極創(chuàng)造條件組織管理人員外出學(xué)習(xí)，開擴(kuò)視野，增長知識(shí)，以提高基層干部的工作能力。工作中，我注重發(fā)揮管理層成員的作用，堅(jiān)持“重大問題集體決策，具體工作分工負(fù)責(zé)”的原則，及時(shí)溝通交流，工作上能夠盡職盡責(zé)，盡心盡力形成合力地做好各項(xiàng)工作，是一個(gè)團(tuán)結(jié)穩(wěn)健、充滿活力的管理層。

三、嚴(yán)格自律，樹立良好形象

日常工作生活中，我嚴(yán)格要求自己，以身作則，注意聽取管理層成員的意見，尊重、團(tuán)結(jié)每一個(gè)管理層成員，不搞一言堂，不搞特權(quán)，不謀私利，自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)涉及到采購，隊(duì)伍錄用，合同簽訂等敏感問題，自己始終堅(jiān)持“工作人員具體運(yùn)作，分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，主要領(lǐng)導(dǎo)最后負(fù)總責(zé)”的工作原則，能夠做到不插手，不介紹，嚴(yán)格要求自己“堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”，要在職工中樹立一個(gè)良好的干部形象。

五、存在不足及改進(jìn)方向

一是成本控制力度還略顯不夠，雖然成本控制指標(biāo)不超，但成本控制的機(jī)制還沒有完善起來。二是在摸準(zhǔn)下情上做的還不夠，聽取職工對(duì)公司發(fā)展的建設(shè)性意見較少。三是公司某些方面、某些環(huán)節(jié)按照“精細(xì)美”的工作標(biāo)準(zhǔn)去衡量還有一定差距，還沒有把“精細(xì)美”的工作標(biāo)準(zhǔn)貫穿到各項(xiàng)工作的全過程，需要在精細(xì)管理上下功夫。崗位的改變并沒有改變我工作的熱情，在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，帶領(lǐng)廣大干部職工奮勇爭先，努力做好上級(jí)安排的各項(xiàng)工作。

謝謝大家!

證券公司基金經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)3

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

保安部是物業(yè)管理企業(yè)中非常重要的部門，肩負(fù)著大廈的治安、消防、監(jiān)控、車場(chǎng)管理等多項(xiàng)工作，在這半年中，我部員工本著“業(yè)主至上，服務(wù)第一”的企業(yè)宗旨作好每一件事，站好每一班崗，確保了大廈的安全并通過日常的服務(wù)與溝通贏得廣大客戶及業(yè)主的一致好評(píng)，在這半年里保安部的工作有得有失、有好有壞，下面就半年來的工作做一下簡單的述職報(bào)告。

一、治安方面