無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

寵物醫(yī)院管理制度 私立醫(yī)院管理制度篇一

一、醫(yī)院學術委員會，負責全院科研項目論證、大型科研設備購置、決策咨詢及科研學術論文評審工作。

二、科教科為醫(yī)院科研管理的職能部門，負責全院科研工作的計劃、組織、實施、協(xié)調、成果管理等工作。

三、醫(yī)院附設的各專業(yè)研究室，是科研的重要陣地，是醫(yī)院主要科研機構。在院長領導下通過科研協(xié)作完成各項科研任務。

一、立項課題申報“

1、選題原則與要求：

（1）重點攻克常見病與多發(fā)病，尤其是精神疾病的防治研究。解決我院技術建設規(guī)劃中亟待解決的理論和技術關鍵問題。有較明顯的社會效益和經濟效益。

（2）瞄準國內外醫(yī)學先進水平，從本院爭創(chuàng)“三乙”實際出發(fā)，以臨床應用研究為主，注重實際性，支持引進、推廣先進技術，不搞低水平重復研究。

（3）選題要體現創(chuàng)新性和先進性。預料成果達到省市先進水平，對推動我院醫(yī)學科技進步起到顯著作用。

（4）每年6月為課題申報期。

2、承擔課題需具備的條件：

（1）技術力量：申請立題必須具備一定數量和具有科研能力的技術人員，課題主研人員應是本專業(yè)的技術骨干。

（2）經費落實：科研經費是實施課題研究的重要保證。其主要來源為醫(yī)院科研基金和爭取省市項目撥款。

（3）設備設施：主要指是否具備儀器、試劑、實驗動物等必要的科研設施。

3、申報課題列項的程序與資料準備

程序：

（1）書面申請即課題負責人就開展該項目的先進性、可行性及社會經濟效益作出書面說明，由科主任簽署意見報科教處。

（2）院科研學術委員會審議后，課題組負責人填寫相應的科技計劃項目申請表，可行性報告等。

（3）由科教科上報相應的行政主管部門申請立題。

（4）按行政隸屬關系逐級上報審批。

資料準備

（1）課題負責人填寫科技計劃項目申請表及立題的有關內容：

①、立項指導和國內外研究現狀和發(fā)展趨勢

②、研究開發(fā)內容和技術關鍵

③、預期目標

④、研究方案、技術路線、組織方式與課題分析

⑤、計劃進度安排

⑥、現有工作基礎和條件

⑦、查新報告

⑧、經費預算

用a4紙打印連同申請表裝訂成冊，一式五份。

（2）經上級主管部門批準立項后，每半年，一年分別以書面形式向科教科、上級主管部門匯報課題進展情況。如遇特殊原因不能按期完成，則需向上級主管部門以書面形式說明延期理由，經審核同意方可結轉。

（二）申報課題成果評審的程序及資料準備

程序

1、課題組項目負責人填寫科技成果評審申請書。

2、與上級主管評審部門核準評審日期并取得科技成果評審許可證。

3、邀請有關評審專家7—11人（均為副高以上，本院除外）。

4、評審結束后將科技成果評審證書一式五份，交主管行政評審部門簽署核審意見。

資料準備

1、課題組負責人制作好評審幻燈或多媒體資料。

2、課題組負責人填寫科技成果評審申請書及評審技術文件：（用a4紙打印）

①、課題內容簡介

②、工作總結

③、社會、經濟效益評估

④、典型病例介紹

⑤、部分病案索引

⑥、相關研究論文

⑦、查新咨詢報告。

3、科技計劃項目申請表。

4、立項的文件批復。

5、科技成果評審許可證。

6、科技成果評審證書。

7、整套資料裝訂成冊一式23份。評審完畢整套資料原件留檔案室。

三、申報課題評獎的程序與資料準備

程序

1、課題組負責人填寫科技獎項推薦書

2、評獎項目推薦按行政隸屬關系逐級上報。

資料準備（用a4紙打印）

1、科學技術獎項目推薦書，省市連報19份。

2、裝訂成冊的材料2份：

①科學技術獎項目推薦書

②鑒定許可證或評審許可證

③鑒定證書或評審證書

④科研或技術總結報告

⑤經濟效益證明（財務專用章）

⑥查新報告

3、課題獲獎后，課題組獲獎證書留檔案室，課題組成員榮譽證書交復印件留檔案室。

一、科研經費：醫(yī)院設立科研基金，以資助院級科研重點項目。科研基金每年按計劃撥款到各項目承擔單位。單獨建帳，專款專用。科教科按規(guī)定審查項目經費預決算表，檢查經費開支是否符合規(guī)定，發(fā)現問題及時處理。嚴禁挪用或以各種借口截留。省市級項目撥款也照此管理。（具體辦法另文制定）

二、經費開支范圍：項目調研考察費，實驗消耗材料、試劑、實驗動物、必須添置的專用的儀器、設備、工具費、技術資料、技術文件費、項目鑒定、驗收費、外單位科研協(xié)作費等。

三、科研設備管理：臨床及科研共用的大型設備（如tcd、腦電圖等），醫(yī)院附設研究及其下層研究室的基礎設施（房屋改造、實驗臺、水電設備、家俱等）由醫(yī)院按技術發(fā)展規(guī)劃專項購置。科研項目所購專項設備（冰箱、離心機、顯微鏡、各種測試儀器等）均有項目科研經費支出。各實驗室外的大型精密儀器（如低溫高速離心機、自動生化分析儀、細胞培養(yǎng)設施）使用要有嚴格的管理制度、操作規(guī)程、使用登記、設備專人負責等。

四、在醫(yī)院研究室、實驗室日常工作由各專業(yè)科室管理，信息科研處指導下工作。下屬研究要有科研工作制度、實驗室工作制度、科研規(guī)劃（3―5年）、年度科研計劃及年終總結。科研規(guī)劃、年度計劃及總結按時上報科教科。

五、動物實驗室是醫(yī)學科研常用的、重要的工作基地，必須盡快完善和健全。

寵物醫(yī)院管理制度 私立醫(yī)院管理制度篇二

1、化學危險品必須存在專門倉庫中，由專人保管。化學危險品倉庫內做到物品隔離、隔開或分離儲存。在醒目處標明儲存物品的名稱、性質及滅火方法。化學危險品倉庫定時開啟排氣扇，保持通風、隔熱、防潮。嚴禁煙火，定時檢查消防設施，做好消防安全工作。

2、購買、儲存、使用易制毒化學品，必須遵守本制度和國家有關法律、其他行政法規(guī)的規(guī)定。屬于藥品和危險化學品的，還應當遵守法律、其他行政法規(guī)對藥品和危險化學品的有關規(guī)定。

3、本制度所稱易制毒化學品分為三類。第一類是可以用于制毒的主要原料，第二類、第三類是可以用于制毒的化學配劑。具體分類和品種應根據國家確定并公布的品種及時調整。（見附表）

4、易制毒化學品由藥庫統(tǒng)一采購。藥庫應向有資質的經營企業(yè)采購，并建立臺帳，臺帳和證明材料復印件應當保存2年備查。嚴禁使用現金或者實物進行易制毒化學品交易。

5、各科室若須使用易制毒化學品，應先提出申請，注明品名、用途及用量，經科主任簽字、保衛(wèi)科備案并批準后方可交由藥庫采購。

6、各使用科室必須專柜加鎖、專人負責保管易制毒化學品，并建立使用臺賬，對每一批易制毒化學品的領用數量、使用數量、結存數量、日期、使用人、保管人等如實登記，定期盤存，做到帳物相符。臺帳保存2年備查。

7、第一類中的藥品類易制毒化學品藥品制劑，單張?zhí)幏讲坏贸^國務院衛(wèi)生主管部門規(guī)定并公布的最大劑量。

8、發(fā)現易制毒化學品丟失、被盜、被搶的，各使用科室應當立即向保衛(wèi)科（晚上向總值班報告）報告，保衛(wèi)科再立即向當地公安機關報告，并同時報告當地的人民政府食品藥品監(jiān)督管理部門、安全生產監(jiān)督管理部門和衛(wèi)生主管部門并協(xié)同查處。

附:易制毒化學品的分類和品種目錄

寵物醫(yī)院管理制度 私立醫(yī)院管理制度篇三

讓醫(yī)院的后勤服務形成全方位，具有星級化水平，這是公司綜合經營每所醫(yī)院后勤服務必須追求的目標，這一目標在模式上展現為三個方面:第一，醫(yī)院委托的所有服務項目在內容，標準和質量上必須到位，追求最高滿意度。第二，以醫(yī)院后勤服務管家的的大概念責任定位和服務意識，延伸服務的義務和施展范圍，并通過公司的1+3服務責任制加以保證，使員工對醫(yī)院的一切責任和義務的事項，凡耳聞眼見即動，不分彼此，自覺進行服務。使服務覆蓋于每個區(qū)域，每個場合和時間，無時無處不在。第三，以病人和醫(yī)院為中心，充分體察病人和醫(yī)院的需要，以做好服務為出發(fā)點，以微利，保本或無償的方式，增設擴展適其所需的各種有益服務。通過以上模式，使醫(yī)院的后勤保障能夠全方位，高水準，使醫(yī)院職工和每個病人，顧客進入醫(yī)院即得到有效服務。

醫(yī)院是全天候運作的公共場所和治病救人的特殊機構，后勤保障和醫(yī)療輔助性服務體系龐大而繁雜。如何使服務處于方便，運作順暢快速而高效，這是醫(yī)院后勤管理長期解決不好的一個難題。追求在這個方面獲得突破，是我們公司在經營醫(yī)院后勤服務上設立重要目標之一。公司確定的目標理念是:要使發(fā)生在醫(yī)院的服務事項，只要一聲知會，就能獲得落實解決。這種一個電話，一聲招呼ok的便捷服務需要一套科學有效的機制來實現。在探索中，公司在**醫(yī)院等后勤服務單位創(chuàng)建的后勤服務受理監(jiān)控中心，賦予其統(tǒng)一對外受理公司責任義務范圍內的服務事項。并對所受理的服務在內部進行分辦，協(xié)調，跟蹤，監(jiān)控，督導及反饋的功能和責任。醫(yī)院，病人，顧客和院外人員，只有將有關事項向受理監(jiān)控中心打一個電話或知會一聲，就能解決問題，避免了有事不知打哪里，不知找誰，不知能不能放心和不按時間，要求落實交辦的事項的現象，既方便了服務對象，又理順了內部運作和監(jiān)管，使服務便捷，落實而高效。一個電話一個招呼就ok的便捷服務機構，是公司醫(yī)院服務新模式的一項有特色的構成環(huán)節(jié)，也是公司在所服務的醫(yī)院創(chuàng)造優(yōu)質服務和管理的目標要求。

使醫(yī)院后勤服務適應現化醫(yī)院文化建設和當今人民群眾的精神生活品味的追求，這是公司服務管理運營所側重的另一個目標。要真正履行好救人治病，維護人民群眾身心健康的職能，醫(yī)院不僅要提高醫(yī)療技術和業(yè)務服務質量，也必須注意人民群眾，尤其是病人的心里特點和需求，引入現代化服務意識和文化，改變醫(yī)院建筑風格單調，色彩貧乏，院內氛圍神秘，人面嚴肅，讓人備覺冰冷，使病人走入醫(yī)院即誘發(fā)社會弱勢群體心態(tài)的醫(yī)院傳統(tǒng)風格。公司在開展醫(yī)院后勤服務的經營中必須結合醫(yī)院的特點，用新的理念，考慮醫(yī)院的文化建設，在醫(yī)院引入體現人性化和高品味的服務文化，為醫(yī)院構造多點溫雅文化信息，輸入多一點人性化服務，使病人有消費者的感覺；讓醫(yī)院少一點單調刻板，多一點姿彩；少一點冷漠，多一點熱情；少一點疑慮，多一點自信；少一點蒼白，多一點輕松微笑的面容，讓醫(yī)院真正成為人們信賴的地方。

醫(yī)院的形象，是醫(yī)院獲得社會效益和經濟效益的重要因素。醫(yī)院現代化的標志之一，是對醫(yī)院自身形象的重視和追求。如果一所醫(yī)院建筑設施失護殘缺，水電和各類供給時好時斷，環(huán)境和服務不佳，則難以想象可以給人以好的印象和取得良好的經營效益。而與上述相關的醫(yī)院后勤保障服務體系，無疑是醫(yī)院的一項重要的形象工程，是醫(yī)院和后勤服務企業(yè)必須重視的重要方面。公司追求為醫(yī)院創(chuàng)造優(yōu)質服務，必須把醫(yī)院的后勤服務作為形象工程來打造。除了通過嚴格有效的管理確保醫(yī)院的機電設施良好運轉，生活保障服務到位外，須十分注意并以現代化美感追求來努力造就醫(yī)院視覺形象，重點是以最大潛力創(chuàng)造建筑外觀新穎，室內外環(huán)境優(yōu)雅，并導入一套完整，清晰，視覺效果好的識別系統(tǒng)，使公司所服務的醫(yī)院具有良好的現代醫(yī)院形象。

醫(yī)院后勤管理與其他住宅區(qū)和機構的物業(yè)管理相比，難度更高的一個重要點，是醫(yī)院作為一個救死扶傷，事關人民安危的高強度運轉的公共服務機構和場所，它既對安全保障和應變能力要求高，又是安全事故易發(fā)地和應對突發(fā)事件的責任機構。如何確保醫(yī)院平安，如何最佳配合醫(yī)院應對好突發(fā)事件，這是后勤服務的一個極重要的經營管理目標，就是在這個方面以最大努力，按照醫(yī)院的實際和特點，充分研究和把握好醫(yī)院的各種重要安全隱患和事故發(fā)生的源頭，規(guī)律和因素，以及醫(yī)院應對社會危難求災等各種突發(fā)事件的運作，制定出橫到邊，縱到底，全方位的預防，處理各類安全事故和安全管理的措施，以及協(xié)助配合醫(yī)院應對突發(fā)事件的運作方案，從而在醫(yī)院建立起全方位高系數的應變和安全保障體系。

優(yōu)秀物業(yè)，花園小區(qū)，文明社區(qū)，是城市綜合管理的重要指標項目，對一所醫(yī)院而言，它則是醫(yī)院建設和行政后勤管理的綜合指標，是反映醫(yī)院建設，管理水平的重要標志。

公司對醫(yī)院的后勤服務管理，必須將服務單位打造成優(yōu)秀物業(yè)，花園小區(qū)，文明社區(qū)為目標，按照優(yōu)秀物業(yè)，花園小區(qū)，文明社區(qū)的建設標準，制定后勤服務和管理指標和措施，并務求保證目標的實現。