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企業團隊精神的重要性和意義篇一
企業團隊精神表現為共識、敬業、參與。共識即上下同想、上下同意，在確定目標、制定政策、作出決策、實施計劃等重大方面，上下取得共識，在企業內部經常保持良好的信息溝通，人人都知曉企業的現狀、困難和前景，從而達成共識目標、共識決策、共識行動。在企業內部創造一種共識精神，是現代企業管理的迫切需要，是企業生存的基礎。
第一，共生原則。構建團隊，最重要的是在認知上形成一種強烈的、積極的歸屬感和使命感。團隊成員互相認同，把自己的團隊看成是“我們”，而不僅僅是一群人的集合體，愿意共生共存。
第二，協作原則。這是構建團隊精神中最重要的一條原則，團隊中的每個人應以協作原則為工作的最高原則。在團隊中，每個成員都不可能脫離其他成員而單獨存在，他的個人價值只能通過與他人的配合以團隊整體價值的形式體現出來。如果每個成員個自為政，團隊只能成為無所作為的一盤散沙，團隊每個成員必須從價值理念上認同協作的重要性。另外還要堅持優勢互補原則。團隊是由致力于共同的宗旨和績效目標，承擔一定職責，技能互補的異質成員組成的群體。團隊要把發揮人們各自的比較優勢作為核心，在發揮人們各自優勢的基礎上進行協作，這種比較優勢經過組合后才能形成一種更好的綜合效應。同時，團隊成員之間還要相互包容。只有彼此之間心理相容，才會相互理解、達成共識，才會增強團隊的凝聚力，真正使團隊成為一個牢不可破的整體。
第三，創新原則。不斷創新是企業再生和延伸企業壽命的千金良藥，也是團隊生命力的體現。因此，不拘泥慣例、不死守已經習慣的經營模式和行為方式，持續不斷地學習創新是團隊組織修煉的首要任務。
1.確立明確的企業目標，形成企業團隊精神的核心動力。一個團隊中的不同成員，由于地位和看問題的角度不同，人生觀和價值觀的差異也很大，如果沒有共同的奮斗目標，團隊成員就會迷失方向，很難達成一致。而明確合理的企業目標是把人們凝聚在一起的奮斗方向，能夠為團隊成員指引方向、提供推動力。團隊成員在對目標認知與共識的基礎上，鼓舞斗志，團結奮進，自覺為團隊貢獻力量，并把個體利益升華為團隊利益，增強團隊凝聚力。
2.建設積極向上的'企業文化。團隊精神在形態上表現為一種文化問題，即企業文化，其核心就是團隊共同的價值觀問題。企業文化是企業作為一個特殊群體的存在方式，具體體現為企業的思想、心理和行為方式，并且通過企業的生產、經營、銷售等活動表現出來。集體性是企業文化的本質特征之一，企業通過企業文化的創造、認同、享用、繼承和發展，完成個性目標與企業目標的融合過程，增強內部共性化，培養員工共同價值觀，提升凝聚力。
3.培養團隊成員之間的信任感。團隊精神的精髓是“協作“，而協作的基礎是信任，成功團隊的一個顯著特征是團隊成員之間的高度信任。也就是說，團隊成員彼此相信各自的正直、能力、個性、開放，這就需要團隊每一個成員的誠實、公開、一致、尊重、寬容五個方面互為一體，致力于創造一個相互信任的氛圍，培養彼此之間的信任感。
4.建立科學的激勵體系。世界著名的學者托斯.沃森說：“企業成敗的關鍵在于能否激勵員工的力量與才能。”完善激勵手段，可以達到調動員工作積極性，激發員工創新積極性，是企業團隊精神構建的主要手段。激勵可分為物質激勵和精神激勵，在實際運用過程中，應注重物質激勵與精神激勵相結合，使團隊每個成員在感受到成就感和榮譽感的同時，更加敬業、樂業，能使團隊精神永褒青春。
個性創造奇跡，團隊成就未來。有效地發揮團隊精神，有助于企業集中人、財、物發揮集體效應，增強企業競爭力，使企業朝著更高、更遠目標不斷邁進。
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