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企業團隊和團隊精神的區別 企業的團隊精神和團隊力量篇一
在經濟全球化的壓力以及競爭激烈的市場環境之下，現代企業在不斷地對低效的經營管理過程進行重組，以加快企業對外部市場環境的反應速度。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。
現在，“團隊”這個詞時常被人們掛在嘴邊。可大家有沒有認真思考過，到底是什么叫團隊?是不是任何在一起工作的一群人，就可以稱之為團隊?還是你把這群人稱為團隊，他們就成為團隊了?
學過英文的人大概都知道，英文里有二個詞，一個叫“team(團隊)”，一個叫“group(群體)”。這兩個詞是很不一樣的，所謂群體，就是一群人的意思。但是團隊，卻不僅僅是這些。團隊一定是群體，但群體卻不一定是團隊。
筆者以為，只有當一個群體，有著共同的價值觀，并致力于實現一個共同的愿景或目標，并自發地對此共同承擔責任的時候，這個群體才能稱之為團隊。
可見，組成團隊的前提就是要有“共識”。目前由于所受的教育程度不同以及長期的非競爭經營環境等造成了我們大多數人都缺少共同的價值觀。如我們現在開展非鹽產品經營，就有很多人不理解，列舉出種種不利因素和困難，畏難和害怕真正進入市場，這時候如果我們單純跟大家講我們一定要怎樣地努力工作，跟大家談奉獻精神，那么工作肯定是被動的，被動工作是不會令人感到快樂的，甚至還可能產生許多不滿的情緒和抱怨。因此我們要引導職工，樹立一致的價值觀和目標，明確開展非鹽經營不是在為某個人工作，而是在為自己工作，是在為我們的企業更有競爭力，更能直面市場挑戰，更有利于企業的發展而工作，通過團隊協作，從而使我們變得充實、學到知識、取得經驗、得到了鍛煉和成長、并實現自身的價值。
共同的價值觀是讓團隊成員走到一起的前提，而致力于實現一個共同的愿景和目標，才能讓團隊中的每一位成員自發地擔負起團隊共同的.責任。只有當我們每個人都能自發地來共同承擔責任的時候，我們的工作才會有自主性。
所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。明確的協作意愿和協作方式則產生真正的內心動力。怎樣打造團隊精神，有如下措施：
第一，營造相互信任的組織氛圍。有一家知名銀行，其管理者特別放權給自己的中層，一個月盡管去花錢營銷。有人擔心那些人會亂花錢，可事實上，員工并沒有亂花錢，反而維護了許多客戶，其業績成為業內的一面旗幟。相比之下，有些管理者，把錢看得很嚴，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。還有一家經營環保材料的合資企業，總經理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個開放的大廳中，每個普通員工站起來都能看見總經理在做什么。員工出去購買日常辦公用品時，除了正常報銷之外，公司還額外付給一些辛苦費，這個舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個案例中，我們可以體會到相互信任對于員工的影響，尤其會增加員工對企業的情感認可。而從情感上相互信任，是一個企業最堅實的合作基礎，能給員工一種安全感，員工才可能真正認同企業，把企業當成自己的，并以之作為個人發展的舞臺。
第二，態度并不能決定一切。劉備是個非常注重態度的人，三顧茅廬請孔明，與關羽和張飛桃園三結義，關系很鐵，但最后卻是一個失敗者。曹操不管態度，唯人是舉，成就了大業。因為贏得利潤不僅僅靠態度，更要依靠才能。那些重視態度的管理者一般都是權威感非常重的人，一旦有人挑戰自己的權威，內心就不太舒服。所以，認為態度決定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人態度，在評估一個人的能力時，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及員工的?是不是覺得自己的權威受到了人才的挑戰不能從內心接受。
第三，在組織內慎用懲罰。從心理學的角度，如果要改變一個人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導致行為退縮，是消極的，被動的，法律的內在機制就是懲罰。激勵是積極的、主動的，能持續提高效率。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業肯定不能長久。懲罰是對員工的否定，一個經常被否定的員工，有多少工作熱情也會蕩然無存。所以，激勵和肯定有利于增加員工對企業的正面認同，而對員工的頻繁否定會讓員工覺得自己對企業沒有用，進而員工也會否定企業。
第四，建立有效的溝通機制。拳頭只有在緊握的時候，才能將力量發揮到最大，一個團隊也是如此。一個企業內若充斥著團隊意識的氛圍，那這個企業才有可能表現出和諧的戰斗力，最終獲得成功。
第一，團隊精神能推動團隊運作和發展。在團隊精神的作用下，團隊成員產生了互相關心、互相幫助的交互行為，顯示出關心團隊的主人翁責任感，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而使團隊精神成為公司自由而全面發展的動力。
第二，團隊精神培養團隊成員之間的親和力。一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利于激發成員工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團結友愛，團隊成員才會自愿地將自己的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自己得到更全面的發展。
第三，團隊精神有利于提高組織整體效能。通過發揚團隊精神，加強建設能進一步節省內耗。如果總是把時間花在怎樣界定責任，應該找誰處理，讓客戶、員工團團轉，這樣就會減弱企業成員的親和力，損傷企業的凝聚力。
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