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管理咨詢期末考試題庫篇一

1.以下對于企業(yè)愿景的說法，不正確的是(　)。

a.企業(yè)愿景是企業(yè)長期的前景、發(fā)展方向、目標(biāo)和目的高度概括的描述

b.企業(yè)愿景對于企業(yè)有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的群體具有激勵和導(dǎo)向的作用

c.企業(yè)愿景提出后，需要對其進(jìn)行定性和定量分解，以銜接企業(yè)文化和戰(zhàn)略

d.企業(yè)愿景是對企業(yè)美好未來的一種描述，不能進(jìn)行定量分解

2.“威客”是指憑借自己的創(chuàng)造能力(智慧和創(chuàng)意)在互聯(lián)網(wǎng)上幫助別人而獲得相應(yīng)報酬的人。由于威客這一新鮮事物的出現(xiàn)，某創(chuàng)意公司感覺到了威脅，擬主動出擊將威客納入其外延服務(wù)范疇，于是請咨詢?nèi)藛T為其進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整咨詢。同樣對威客感到陌生的咨詢?nèi)藛T，宜采用的戰(zhàn)略咨詢假設(shè)方法是(　)。

a.列表排除假設(shè)法

8.樹枝圖假設(shè)法

c.窮盡假設(shè)法

d.魚骨圖假設(shè)法

3.某企業(yè)于2003年開展銅管加工業(yè)務(wù)，但該業(yè)務(wù)幾乎年年虧損。企業(yè)高管層經(jīng)研究認(rèn)為，該業(yè)務(wù)虧損的原因是多方面因素共同作用的結(jié)果。下列分析中，屬于利用資源法對企業(yè)內(nèi)部資源和能力進(jìn)行分析的是(　)。

a.受到資源型行業(yè)的限制，銅材供應(yīng)價格年年攀升，企業(yè)由于資金短缺，限制了購買原材料的能力，每年只能發(fā)揮產(chǎn)能的50%，最終導(dǎo)致利潤降低

b.企業(yè)銅管主要銷售給空調(diào)機(jī)生產(chǎn)廠商，因受到空調(diào)價格戰(zhàn)的影響，廠商年年壓低銅管的購入價格，銅管加工生產(chǎn)的利潤被擠壓至很低的水平

c.銅管加工技術(shù)簡單，只要購入相應(yīng)設(shè)備，對生產(chǎn)工人進(jìn)行簡單培訓(xùn)就可以批量生產(chǎn)。由于銅管生產(chǎn)企業(yè)的價格競爭，最終影響了該行業(yè)的平均利潤

d.隨著合成材料技術(shù)的發(fā)展，銅管正被越來越多的相關(guān)產(chǎn)品所替代，替代品的出現(xiàn)減少了銅管加工行業(yè)的利潤

4.戰(zhàn)略分析的工具與方法很多，如果要確定企業(yè)獲得成本優(yōu)勢的機(jī)會和創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)差別化的機(jī)會，以下分析工具最適宜的是(　)。

a.五種競爭力分析模型

b.價值鏈分析

矩陣法

d.內(nèi)外部矩陣法

分析是企業(yè)外部環(huán)境分析的基本工具，主要用于對企業(yè)所處總體宏觀環(huán)境中影響戰(zhàn)略的因素進(jìn)行分析，這一分析的主要內(nèi)容是(　)。

a.政策環(huán)境、社會和文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、市場環(huán)境

b.政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會和文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境

c.全球環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場環(huán)境

d.總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境、競爭環(huán)境

6.某公司近年來憑借實施低成本戰(zhàn)略，甲產(chǎn)品在本行業(yè)已擁有70%的市場占有率，成為該行業(yè)的龍頭企業(yè)。2005年初，因某報紙發(fā)表的一篇名為《甲產(chǎn)品爆炸傷人》的文章，甲產(chǎn)品4.5月份的總銷量比上年同期下降了近40%。這一事件說明，該公司不可忽視外部環(huán)境中的(　)。

a.政治和法律環(huán)境

8.社會和文化環(huán)境

c.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

d.技術(shù)環(huán)境

7.某公司的制造成本在競爭中不占優(yōu)勢，而導(dǎo)致成本高的主要原因是原材料采購價格高。為降低該公司的制造成本，以下措施不恰當(dāng)?shù)氖?　)。

a.與供應(yīng)商協(xié)商以獲取更優(yōu)惠的原料價格

b.嘗試使用相對便宜的原料替代品

c.增加研發(fā)投入以提高產(chǎn)品性能

d.通過后向一體化整合控制原材料的成本

8.肉牛飼養(yǎng)和加工行業(yè)的增長率一直維持在較高水平，某中型企業(yè)s牌鮮肉的市場相對占有率較低，難以給企業(yè)帶來較高的資金回報，需要投入大量資金進(jìn)行市場開發(fā)。根據(jù)波士頓(bcg)矩陣，這種業(yè)務(wù)稱之為(　)。

a.明星型業(yè)務(wù)

b.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

c.瘦狗型業(yè)務(wù)

d.問題型業(yè)務(wù)

9.在戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(space)中，采用兩個內(nèi)部維度和兩個外部維度將企業(yè)的戰(zhàn)略地位劃分為進(jìn)取、保守、防御和競爭4個象限，其中構(gòu)成橫坐標(biāo)的兩個維度分別是(　)。

a.行業(yè)吸引力、市場增長率

b.競爭優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢

c.財務(wù)優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢

d.財務(wù)優(yōu)勢、環(huán)境穩(wěn)定性

10.某大型企業(yè)，經(jīng)營業(yè)務(wù)涉及計算機(jī)、冰箱、彩電、空調(diào)等多個領(lǐng)域。在冰箱行業(yè)，該企業(yè)占全國20%的市場份額，處于領(lǐng)導(dǎo)地位;在彩電、空調(diào)行業(yè)，該企業(yè)市場份額逐步上升，利潤不斷增加，發(fā)展前景很好;在計算機(jī)行業(yè)，該企業(yè)經(jīng)營業(yè)績較差，短期內(nèi)很難取得利潤。根據(jù)以上資料，該企業(yè)適宜采取(　)。

a.穩(wěn)定性戰(zhàn)略

b.增長戰(zhàn)略

c.組合戰(zhàn)略

d.收縮戰(zhàn)略

11.以下對管理咨詢的理解，較準(zhǔn)確的是(　)。

a.管理咨詢是由咨詢專家依據(jù)客戶的需求，運用科學(xué)的方法，通過深入的調(diào)查、分析，找出客戶存在的管理問題，提出改善方案，指導(dǎo)方案實施的智力服務(wù)活動

b.管理咨詢是由企業(yè)外部管理咨詢?nèi)藛T通過系統(tǒng)的診斷活動，找出企業(yè)存在的管理問題及產(chǎn)生的.原因，提出改善方案，獨立完成的智力服務(wù)活動

c.管理咨詢是通過一系列的培訓(xùn)活動，幫助企業(yè)管理人員提高理論水平和能力的活動

d.管理咨詢按涉及的業(yè)務(wù)廣度，可分為綜合咨詢、專項咨詢和指令型咨詢

12.改革開放初期，為盡快改變我國企業(yè)“技術(shù)落后，管理更落后”的局面，有關(guān)部門積極支持引進(jìn)管理咨詢，幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理水平。我國是哪一個機(jī)構(gòu)、從哪一個國家最早組織引進(jìn)管理咨詢的(　)。

a.中國企業(yè)管理協(xié)會(中國企業(yè)聯(lián)合會)，美國

b.中國管理咨詢公司，法國

c.中國企業(yè)管理協(xié)會(中國企業(yè)聯(lián)合會)，德國

d.中國企業(yè)管理協(xié)會(中國企業(yè)聯(lián)合會)，日本

13.目前越來越多的企業(yè)采取競標(biāo)的方式選擇管理咨詢公司。下列競標(biāo)文件組合中，企業(yè)最關(guān)注的是(　)。

a.公司簡介、公司資質(zhì)證書、項目報價

b.公司簡介、項目建議書、項目報價

c.項目報價、保密協(xié)議、項目組構(gòu)成

d.項目報價、項目時間計劃、保密協(xié)議

14.為保證咨詢項目的有效開展，應(yīng)制定咨詢項目總體工作計劃，其制定的一般程序是(　)。

a.項目經(jīng)理根據(jù)咨詢合同要求及初步了解的情況，制定項目總體工作計劃

b.項目總監(jiān)與項目經(jīng)理討論擬訂總體工作計劃，經(jīng)項目組討論后確定

c.項目總監(jiān)與項目經(jīng)理討論擬訂總體工作計劃，經(jīng)與咨詢組成員和客戶有關(guān)負(fù)責(zé)人溝通后確定

d.項目總監(jiān)制定項目總體工作計劃，項目經(jīng)理制定階段工作計劃，課題組長制定周工作計劃

15.在正式咨詢活動中，專題調(diào)查的主要目的是(　)。

a.調(diào)查企業(yè)外部總體的經(jīng)營環(huán)境

b.調(diào)查企業(yè)存在的問題，把握咨詢總體方向

c.準(zhǔn)確把握企業(yè)內(nèi)部總體的經(jīng)營狀況

d.準(zhǔn)確把握企業(yè)存在的問題和查明問題產(chǎn)生的原因，明確解決問題的方向和重點

16.下列咨詢方法中，能夠較快、較全面地發(fā)現(xiàn)客戶的管理問題，并獲得較大信息量的是(　)。

a.現(xiàn)場觀察法

b.因果分析法

c.內(nèi)部訪談法

d.對比分析法

17.某咨詢公司為優(yōu)化改善方案，召開了“頭腦風(fēng)暴會議”。下列做法不利于形成創(chuàng)新思路的是(　)。

a.提前向每一位參會者發(fā)放了召開頭腦風(fēng)暴會議的時間、內(nèi)容和要求

b.主持人鼓勵大家不僅提出自己的觀點，而且可以對他人的觀點進(jìn)行補充

c.企業(yè)參會的某副總經(jīng)理多次打斷他人的發(fā)言，認(rèn)為提出的建議不符合企業(yè)的實際情況

d.參加頭腦風(fēng)暴會議的人員共8人，其中咨詢專家4人、企業(yè)中高層管理人員4人

18.下列對管理咨詢?nèi)藛T基本素質(zhì)的要求，較全面的是(　)。

a.文字表達(dá)能力、分析和判斷能力、良好身體素質(zhì)、承受壓力能力

b.表達(dá)與溝通能力、分析和判斷能力、快速學(xué)習(xí)能力、承受壓力能力

c.分析與判斷能力、文字表達(dá)能力、承受壓力能力、扎實的理論基礎(chǔ)

d.豐富的實踐經(jīng)驗、分析和判斷能力、組織與控制能力、良好身體素質(zhì)

19.管理咨詢不僅要為客戶解決管理中的問題，還要著眼于提高客戶的管理素質(zhì)。因此，在咨詢中，咨詢?nèi)藛T不僅告訴客戶應(yīng)該怎樣做，還要告訴客戶為什么這樣做。這種做法(　)。

a.保持了咨詢工作的獨立性、客觀性、公正性

b.體現(xiàn)了咨詢工作的科學(xué)性、有效性、合作性

c.體現(xiàn)了既“授人以魚”又“授人以漁”

d.堅持了社會利益與企業(yè)利益的統(tǒng)一

20.某公司的戰(zhàn)略規(guī)劃書中寫到：“經(jīng)過5年的發(fā)展，本公司應(yīng)當(dāng)達(dá)到如下目標(biāo)：銷售總收入25億元，凈利潤2億元，躋身行業(yè)第一梯隊。其中，三大業(yè)務(wù)的目標(biāo)分別是：甲業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售收入13億元，凈利潤1.1億元;乙業(yè)務(wù)7億元，凈利潤5000萬元;丙業(yè)務(wù)5億元，凈利潤4000萬元。”戰(zhàn)略規(guī)劃書的這段內(nèi)容屬于該公司的(　)。

a.競爭戰(zhàn)略

b.公司戰(zhàn)略

c.項目戰(zhàn)略

d.職能戰(zhàn)略

1.d2.c3.a 4.b 5.b

6.b 7.c8.d9.b 10.c

11.a 12.d13.b 14.c15.d

16.c17.c 18.b19.c20.b

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