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工程部經理面試常見問題及答案篇一
工程部經理應聘擬提問問題?
1、工程部在項目管理中的作用？ ?
2、覺得工程部與各部門配合中在哪幾項問題中必須參與而且應發揮重要的作用？?
3、如何進行進度管理？?
4、何進行質量管理？ ?
5、某項目中，你第一次檢查的結果很不滿意，質令項目整改，但是在第二次復查時你發現仍未進行有效的整改你作為部門管理者，你采取什么樣的措施？
工程項目經理面試問題
2015-09-18 17:30 | #2樓
1.請舉例說明您所從事的工程項目的技術系統和它的特點？2.請說明投資項目管理，建設項目管理，企業管理的聯系與區別？
3.工程項目的唯一性對項目管理有什么影響？
4.請分析在國際經濟合作公司與工程承包公司中項目管理在企業管理中有什么重要地位？
5.建筑工程項目與科研項目，技術革新項目，新產品的研發項目的管理有哪些不同點？
6.項目目標和項目管理目標有什么聯系和區別？
7.在一個工程建設項目中，業主，承包商，監理工程師，供應商的'項目管理的工作內容，范圍有哪些不同？
8.分析題：某領導視察某地長江大橋，看大橋擁擠不堪，則產生在該地建設長江二橋的構思。他翻閱了該地區的長江段地圖，指示在大橋下游某處建設長江二橋，并指示作可行性研究。試分析該工程項目構思過程存在的問題。
9.分析題：在某中外合資項目中的參加者各方有如下目標因素：
外商：投資回報率，增加其產品中國的市場份額；
當地政府：發展經濟，吸引外資，增加就業，增加當地稅收，增加當地政府的收費，改善地方的形象；
法律：環境保護-法要求的“三廢”排放標準，稅法，勞動保護-法；
中方企業：吸引外資，對老產品進行更新改造，提高產品技術水平，增加產品的市場占有率，產品年產量，充分利用現有廠房，技術人員，工人，土地。
試分析：
（1）在上述目標中哪些屬于期望目標？哪些屬于強制性目標？哪些屬于定量目標？哪些屬于定性目標？
（2）在上述目標因素中哪些之間是有緊密聯系的？有什么聯系？
（3）哪些目標因素之間存在爭執？
（4）哪些目標因素可以用項目解決？哪些不行？
10.按照規模效益的要求，任何一個工程項目必須達到一定的規模才能有經濟效益，但是工程項目的規模必須按照將來的市場需求確定，試分析，如果兩者之間發生矛盾應如何解決。
11.一個企業上馬一個新產品項目，該項目工程建設期3年，預計該產品的生命期為投產后5年，而廠房的使用壽命為50年。問如果您進行該項目的目標設計，您將如何設計項目的與時間相關的目標？
12.考慮在項目的前期策劃階段，戰略管理和項目管理這兩個層次有何區別和聯系？它們在工作程序上應如何溝通？
13.考慮如何最有效地利用項目結構分解的結果（wbs）？
14.項目組織有哪些不足？如何克服不足，最大限度的發揮它的優勢？
15.許多業主喜歡自己掌握工程材料和設備供應的權利，這會帶來哪些問題？
16.合同種類對承包商的行為有何影響？
17.簡述項目組織策劃的工作內容和過程。
18.項目組織與軍隊組織，企業組織，社團組織的差別？
19.有人說“中國的傳統文化適應集權管理，適合人治，不太適應矩陣式組織形式”。您認為對嗎？為什么？
20.某項目型公司不足400人，同期承包不足8個小項目。企業經理在做管理組織設計時參照國外大型跨國公司的組織模式采用三維組織結構形式。試分析這個組織設計的問題及對項目管理的影響？
21.為何獨立的項目組織被認為像微型企業？
22.如何達到項目/職能經理的權利平衡，減少權利斗爭和矛盾？
23.論述“全包”對業主和承包商項目管理的影響及業主應注意的問題？
24.在中國，如果您是一個建設項目的業主，您是否按照fidic合同授予監理工程師全權？為什么？如果您準備限制他的權利，則限制什么權利？為什么？
25.簡述軍隊指揮員，政府官員，企業經理，技術人員，市場營銷人員作為項目經理的優勢和局限性。
26.簡述計劃與目標的關系？
27.“計劃必須符合實際”，這里的“實際”指什么？
28.在一些項目的計劃過程中，人們常常使用過去實際工程的資料作為參照。這些資料在使用過程中應注意什么問題？
29.網絡計劃技術中“活動”和“事件”有何區別？試舉例說明。
30.流水施工為何可以縮短工期？
31.某企業經過市場調查發現一個極有前途的新產品，企業也具備上馬這個項目的條件，但企業缺泛資金。問可以采用什么途徑解決這個問題？這些解決方式各有什么優缺點？
32.討論：承包商如何才能減少自有資金的投入量？
33.“工期”和“進度”的聯系與區別。
34.在解決工期拖延時應注意哪些問題？
35.列舉反映進度的主要的指標？
36.有人認為，如果實際成本曲線在香蕉圖中則工程成本沒有失控。您認為，這個論斷正確嗎？為什么？
37.成本加酬金合同有什么應用條件？它對業主的項目管理有什么要求？
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1.請舉例說明您所從事的工程項目的技術系統和它的特點？
2.請說明投資項目管理，建設項目管理，企業管理的聯系與區別？
3.工程項目的唯一性對項目管理有什么影響？
4.請分析在國際經濟合作公司與工程承包公司中項目管理在企業管理中有什么重要地位？
5.建筑工程項目與科研項目，技術革新項目，新產品的研發項目的管理有哪些不同點？
6.項目目標和項目管理目標有什么聯系和區別？
7.在一個工程建設項目中，業主，承包商，監理工程師，供應商的項目管理的工作內容，范圍有哪些不同？
8.分析題：某領導視察某地長江大橋，看大橋擁擠不堪，則產生在該地建設長江二橋的構思。他翻閱了該地區的長江段地圖，指示在大橋下游某處建設長江二橋，并指示作可行性研究。試分析該工程項目構思過程存在的'問題。
9.分析題：在某中外合資項目中的參加者各方有如下目標因素：
外商：投資回報率，增加其產品中國的市場份額；
當地政府：發展經濟，吸引外資，增加就業，增加當地稅收，增加當地政府的收費，改善地方的形象；
法律：環境保護法要求的“三廢”排放標準，稅法，勞動保護法；
中方企業：吸引外資，對老產品進行更新改造，提高產品技術水平，增加產品的市場占有率，產品年產量，充分利用現有廠房，技術人員，工人，土地。
試分析：
（1）在上述目標中哪些屬于期望目標？哪些屬于強制性目標？哪些屬于定量目標？哪些屬于定性目標？
（2）在上述目標因素中哪些之間是有緊密聯系的？有什么聯系？
（3）哪些目標因素之間存在爭執？
（4）哪些目標因素可以用項目解決？哪些不行？
10.按照規模效益的要求，任何一個工程項目必須達到一定的規模才能有經濟效益，但是工程項目的規模必須按照將來的市場需求確定，試分析，如果兩者之間發生矛盾應如何解決。
11.一個企業上馬一個新產品項目，該項目工程建設期3年，預計該產品的生命期為投產后5年，而廠房的使用壽命為50年。問如果您進行該項目的目標設計，您將如何設計項目的與時間相關的目標？
12.考慮在項目的前期策劃階段，戰略管理和項目管理這兩個層次有何區別和聯系？它們在工作程序上應如何溝通？
13.考慮如何最有效地利用項目結構分解的結果（wbs）？
14.項目組織有哪些不足？如何克服不足，最大限度的發揮它的優勢？
15.許多業主喜歡自己掌握工程材料和設備供應的權利，這會帶來哪些問題？
16.合同種類對承包商的行為有何影響？
17.簡述項目組織策劃的工作內容和過程。
18.項目組織與軍隊組織，企業組織，社團組織的差別？
19.有人說“中國的傳統文化適應集權管理，適合人治，不太適應矩陣式組織形式”。您認為對嗎？為什么？
20.某項目型公司不足400人，同期承包不足8個小項目。企業經理在做管理組織設計時參照國外大型跨國公司的組織模式采用三維組織結構形式。試分析這個組織設計的問題及對項目管理的影響？
21.為何獨立的項目組織被認為像微型企業？
22.如何達到項目/職能經理的權利平衡，減少權利斗爭和矛盾？
23.論述“全包”對業主和承包商項目管理的影響及業主應注意的問題？
24.在中國，如果您是一個建設項目的業主，您是否按照fidic合同授予監理工程師全權？為什么？如果您準備限制他的權利，則限制什么權利？為什么？
25.簡述軍隊指揮員，政府官員，企業經理，技術人員，市場營銷人員作為項目經理的優勢和局限性。
26.簡述計劃與目標的關系？
27.“計劃必須符合實際”，這里的“實際”指什么？
28.在一些項目的計劃過程中，人們常常使用過去實際工程的資料作為參照。這些資料在使用過程中應注意什么問題？
29.網絡計劃技術中“活動”和“事件”有何區別？試舉例說明。
30.流水施工為何可以縮短工期？
31.某企業經過市場調查發現一個極有前途的新產品，企業也具備上馬這個項目的條件，但企業缺泛資金。問可以采用什么途徑解決這個問題？這些解決方式各有什么優缺點？
32.討論：承包商如何才能減少自有資金的投入量？
33.“工期”和“進度”的聯系與區別。
34.在解決工期拖延時應注意哪些問題？
35.列舉反映進度的主要的指標？
36.有人認為，如果實際成本曲線在香蕉圖中則工程成本沒有失控。您認為，這個論斷正確嗎？為什么？
37.成本加酬金合同有什么應用條件？它對業主的項目管理有什么要求？
