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民營企業副總經理崗位職責描述篇一

1、公司副總經理即是管理者，同時又是執行者。副總經理肩負著上傳下達的使命，不僅僅要協助公司總經理根據公司的總體規劃和目標任務，制定計劃、方案并指導工作的有力實施。又要發揚團隊精神，充分調動員工積極性，與員工打與一片，及時了解員工的意見和建議，準確及時的向總經理反饋員工的呼聲，做好協調工作。

2、副總經理職務涉及到公司的方方面面，關系到員工的切身利益。 因此，必須把為領導分憂和服務員工的工作作為出發點和落腳點。把“參與”、“管理”、“服務”三大職能統籌兼顧，合理安排。從而使各項工作目標更明確，重點更突出。崗位目標：

深化生產管理內容。內強素質、外樹形象，穩定隊伍、夯實基礎，逐步推進規范化、標準化和流程化作業。積極推進5s【整理,整頓，清掃，清潔，素養】現場環境持續改進，促進生產過程中人、機、料、法、環的最佳組合，為員工創造干凈、整潔、合理的工作場所和生產環境。實現環境整潔、物流有序、信息準確、紀律嚴明、設備良好、質量穩定、安全生產、生產均衡的局面。

崗位職責：

在總經理指導下開展生產管理工作。

1、整合公司內部的生產資源，保證生產秩序的正常運行。

2、負責公司5s管理的策劃和監督實施；生產人員的勞動紀律。

3、負責公司hse管理體系的策劃和實施；生產人員對風險識別、風險控制的績效檢查。4、負責產品工時的審訂和管理。監督生產計劃的落實情況及生產定單的達成.5、組織建立和完善生產指揮系統，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。6、根據生產運行計劃，掌握生產進度，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。

7、每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施，保證各項生產技術指標的全面完成。

8、抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養，提高設備完好率和利用率。 9、負責公司安全生產的管理工作，定期組織安全檢查，落實安全措施，督促整改問題。

10、負責生產、物料部門的考核指標擬定、落實。

11、落實、監督生產過程中各部門在生產過程、工藝質量、設備保養及安全等情況的執行。 12、協調公司內部各部門間的銜接。

13、負責人員培訓、績效評估、能力考核。

14、根據生產進程，指導相關部門完成人員、設備、物料等成本消耗的核算工作。 15、定期向總經理匯報所分管的工作，并完成其交辦的其它工作。崗位承諾：

生產副總工作重心在現場，每周保證有不少于兩天的現場值班時間，保證每天兩次的現場巡查。及時發現問題、督促工作，并根據各職能部門職責對相關人員進行考核。

逐步完善設備、物料、人員培養等各項職能管理規章制度，隊伍建設成效顯著提升，各管理體系按章有效運行，安全生產無事故，無人為責任設備事故。完成自上而下的考核機制。協助總經理形成耀勝獨有的，適合耀勝持續發展的管理體系。崗位考核：

由公司高管層在每季度末對生產副總當季度的生產管理總體工作進行評定，各相關部門對其具體工作進行民主評議，每月基本工資的20%作為浮動工資，每季度評定合格后發放。

民營企業副總經理崗位職責描述篇二

建筑企業副總經理崗位職責

1、負責組織制定和修訂公司各項管理制度、管理辦法、工作流程，健全和完善企業各部門機構的設置和崗位職責。

2、協助總經理研究制訂企業經營、市場開發方面的發展規劃。

3、負責監管分管部門在工作職權范圍內的招投標、發包工作。督促和指導施工項目管理工作。

4、負責對分管部門的工作進行督促、監管和協調。負責協調公司各部門的協作關系。

5、負責組織、領導本企業員工的業務、技能培訓工作，指導分管部門對所屬員工業務素質的培養，提高員工的專業素質和工作績效。

6、負責對分管的部門所屬員工招聘把關，解聘、調薪處理方案的呈報，規避用工風險。

7、主持對公司員工的績效考核，監督指導各項目部的目標考核工作。

8、組織開展和督導本企業的質量安全管理體系相關工作；協調相關業務單位的關系，給項目一個寬松的經營環境。

9、負責組織本企業統一的社會活動，實現企業的社會功能。

10、組織所轄人員積極參加公司的各項集體活動。

11、所分管部門的工作問題難以處理或超出職權范圍時，及時報請總經理處理。

12、完成總經理交辦的臨時任務。