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工程項目投標承諾書篇一

在學習、工作或生活中，大家對書信都再熟悉不過了吧，書信是向親人、朋友、同志問候、談話、聯系事宜的一種應用文書。還是對書信一籌莫展嗎？以下是小編收集整理的投標承諾書3篇，歡迎閱讀與收藏。

致 xx省沿海開發（東臺）有限公司 ：

為確保本項目招標工作順利進行，我方在此承諾：

（1）具有獨立訂立合同的能力；

（2）未處于被責令停業、投標資格被取消或財產被接管、凍結和破產狀態；

（3）沒有因騙取中標或嚴重違約等被有關部門暫停投標資格并在暫停期內的；

（4）聯合體投標人資質及范圍滿足招標公告要求；

（5）聯合體投標人簽有共同投標協議；

（6）符合法律、法規規定的其他條件。

如發現有違背承諾的上述行為，我方愿承擔由此引起的一切后果。特此承諾！

投標申請人（公章）：

法定代表人：（簽字或蓋章）

年月日

致：_________(招標人)

在我單位的'服務工作過程中，我們將嚴格執行國家的有關法律法規，尊重并貫徹需方的意見，維護需方的利益，嚴把質量關，把向需方提供優質服務，作為我們工作目標。我單位本著想需方之所想，急需方之所急。在項目服務過程中與需方密切配合，隨時隨地提供全過程、全方位的服務，保證各項工作的順利進行。如我公司能在本次競爭談判中中標，我公司鄭重承諾如下：

一、如果我公司中標，我們保證保質保量完成工程。

二、我公司嚴格按照需方提供的規格標準進行供貨。

三、施工中，我公司會嚴格按照投標文件及合同中的承諾履行。

法定代表人(蓋章或簽字)：

年月日

誠信投標承諾書 本企業鄭重承諾：

一、將遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則參加(具體的工程項目名稱)的投標;

二、本次投標所提供的一切材料都是真實、有效、合法的;

三、不與其他投標人相互串通投標報價，不排擠其他投標人的公平競爭，不損害采購人或其他投標人的合法權益;

四、不與采購人或集中采購機構串通投標，不損害國家利益、社會公共利益或者他人的合法權益;

五、不向采購人或者評標委員會成員行賄以牟取中標;

六、不以他人名義投標或者以其他方式弄虛作假，騙取中標;

七、不擾亂寧國市政府招標采購市場秩序;

八、不在開標后進行虛假惡意投訴;

本公司若有違反本承諾內容的行為，愿意承擔法律責任，包括：愿意接受相關行政主管部門作出的處罰，愿意接受寧國市政府招標采購監管中心、寧國市招標采購中心作出的罰沒投標保證金或履約保證金、限制交易和停止交易等市場準入與清出的處理。

投標人(簽字蓋章)：

法定代表人(簽字蓋章)：

投標企業(蓋章)：

年 月 日

工程項目投標承諾書篇二

導語：無論你出身高貴或者低賤，都無關宏旨。但你必須有做人之道，以下小編為大家介紹工程項目投標策劃書文章，歡迎大家閱讀參考!

工程項目投標策劃書

1一、學校基本情況：

黔西縣金碧鎮綠峰小學：地處金碧鎮綠峰村，創建于1964年，覆蓋半徑5公里，受益綠峰、高山、楊家店三個村群眾3千余人。現有1—6年級教學班6個，學生195人。另有學前班1個，學生30人，教職工11人。是該鎮一所最邊遠的村級完小。2002年由香港佛教事業文化有限公司聯系，釋慈悟法師捐助15萬元，另選址新建了今天的教學樓。后改校名為：“金碧鎮邢徐希望小學”。學校占地面積3048平方米，建筑面積524平方米，教學樓一棟，由于各方面的原因，該校是其所在鎮唯一一所沒有圍墻，沒有進行校園硬化，沒有球場，廁所不達標的學校，這給學校的師生生命安全和財產帶來了很大的安全隱患。給師生的正常學習生活和教學活動帶來諸多的不便，嚴重地制約了該校義務教育普及水平的提高和素質教育的實施。

二、項目建設的必要性

1、消除學校安全隱患的需要

學校由于沒有圍墻，不好管理，社會閑雜人等經常出入校園。這嚴重地威脅著學校師生的生命財產安全。沒有圍墻，學校周邊農戶的牲口不時竄入學校，特別是狗進入學校后經常有學生被咬傷。這使師生靜不下心來教書和學習，嚴重地影響了該校教育質量的提高。

2、教學設施基本建設的需要

學校操場由于沒有硬化，在雨天的時候就無法開展室外的教學活動。而且學生容易摔倒受傷。沒有籃球場和體育活動場地，學校的體育無法很好地開展。嚴重的影響著學生身心的成長。廁所只有7個蹲位（男廁：4個，女廁：3個）。無法滿足師生的入廁需要，常常出現排隊上廁所，學生上課請假上廁所，老師上課時上廁所的現象。嚴重的影響著學校常規教學的開展。

三、項目建設的可行性

1、學校師生，學生家長，及當地村民早已期待該校辦學條件的提高。目前學校已成立了工程建設籌備組，具體負責此項工程的籌建工作。

2、項目將得到當地群眾的大力支持。以前學校的施工中就有村民無償地為學校投工投勞，無償地給學校提供施工用水和用電。

四、項目建設的內容及工程投資概算

****

五、效益評估

1、學校圍墻、廁所、球場建好以后，可消除綠峰小學的安全隱患，改善該校 的辦學條件，教書育人的環境。有利于提高該校教育教學質量，有利于學校網點布局調整和“兩基”成果的鞏固。

2、興一方教育，富一方百姓。教育的發展必將增強山區經濟發展的后勁，促進山區經濟發展。

工程項目投標策劃書

2在國外做了4年的項目經理，在這里我將對國際工程的理解程度以及對國際工程管理辦法進行自我闡述：

一、在項目準備前期1、1項目經理

做好國際工程項目，實現預期的經濟目標，選好項目經理是十分重要的。目前國際工程的項目經理應該具有以下幾方面的素質：

（1）要有責任心，敢承擔風險；要有團隊精神，關心下屬和工人，實事求是，言行一致，不要任人為親，鐵面無私，賞罰分明。要有正確的經營管理理念，講求經濟效益。

（2）具有工程項目的管理經驗，決策果斷，善于溝通上下級關系、內外關系、同事間關系，調動各方面積極性。有處理實際問題的能力。

（3）具有工程總承包項目管理的專業技術和相關的經濟和法律知識，具有一定的外事經驗和外語水平

（4）有堅強的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素質。

同時建立施工項目經理責任制，明確項目經理的責、權、利，以確保項目取得最佳的經濟效益。

1、2項目經理部

技術與質量、成本與核算、勞務與物資、安全與文明施工、財務與合同的需要。

施工準備階段項目經理部的人員設置，功能上要滿足項目實施的計劃與調度、項目經理部必須要做好以下幾方面工作：

1、對我方投標書進行透解性分析，全面掌握當地執行的規范標準。

2、對合同和我方所施工項目要進行透徹了解。

3、建立規劃大綱：包括（1）工期計劃、成本計劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。

4、建立施工項目部的主要管理制度

5、對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列，做好施工機械進場計劃。

6、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。

7、施工隊伍的選擇，做好工人的出國前考核工作、建立好工人檔案，對工人的熟練程度進行調整。

8、對施工所用的材料進行匯總，以及做好材料進場計劃。

二、施工過程階段2、1項目的進度控制

項目進度控制的關鍵在于發現實際進度和計劃進度的偏差，解決影響施工進度的主要問題。

影響施工項目進度的因素：

1、甲方的影響：甲方不能及時支付進度款或者由于我方自身的原因工程量單報的不及時、與甲方合同、財務等部門關系處的不好造成在支付工程款中的麻煩等。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發生了偏差，()需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。

3、技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態度，使工人對施工工藝要求掌握程度達到100%。對各施工環節熟練掌握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。每天要定時召開項目生產調度會議，已明確第二天的工作任務和材料設備的需求情況，對施工管理制度進行制定。

5、意外事件的出現：當突發事件出現的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態度。

項目經理部應在施工進度計劃完成后，及時進行施工進度控制

總結

1、施工進度計劃。

2、施工進度計劃執行實際記錄。

2、施工進度計劃檢查結果。

4、施工進度計劃的調整資料。

總結的內容有：合同工期目標和計劃工期目標完成情況、施工進度控制經驗、施工進度計劃方法的應用情況、施工進度控制的改進意見。

2、2項目的質量控制

在項目施工前首先要做好施工項目質量計劃，要確定好質量目標，明確管理職責。此外要著重做好工程質量的預控，工程質量預控就是針對所設置的質量控制點，事先分析在施工中可能發生的質量問題和隱患，分析可能的原因，提出相應的預防措施和對策，實現對工程質量的主動控制。

在項目實施過程中，要使用pdca循環的控制方法，主要分八個步驟：第一步，分析質量現狀，找出存在的質量問題；第二步，分析問題產生的原因和影響因素；第三步，找出影響質量的主要因素；第四步，制定改善質量的措施，提出行動計劃，并預計效果；第五步，組織對質量計劃或措施的執行；第六步，檢查采取措施的效果；第七步，總結經驗，鞏固成績；第八步，提出尚未解決的問題。pdca循環是不斷進行的，每循環一次，就會實現一定的質量目標，解決一定的問題，這樣周而復始就會使工程質量得到不斷的提高，從而使項目工程質量得到保障。同時，要加強質量管理制度，責任到人，堅決執行“三檢”制度。

2、3項目的安全控制

安全控制方法：工作安全性分析（jsa）程序，工作安全性分析是對將要進行的作業活動進行危害性分析的過程，及將作業活動分解為一系列連續的步驟，分析識別每一個步驟的潛在危害，并采取相應的措施笑出和控制這些危害。

實施工作安全性分析能夠識別施工中潛在的危害，確定相應的工程措施，提供適當的個體防護裝置，以防止事故發生，防止人員受到傷害。

工作安全分析的準備工作：

列出所有的基本風險以及有關問題

1、要執行的工作是什么？

2、需要什么樣的工具、設備和材料

3、需要什么樣的資質和培訓

4、誰最適合完成這個工作？

5、隱患可能會出在哪里？

6、誰可能會受到不良影響？

7、不良影響的嚴重程度？

8、不良影響發生的可能性多大？

9、采取什么措施來防止事件或事故的發生？

工作安全性分析的過程：

1、描述將要進行的作業活動

2、列出所需要的設備、工具和材料

3、按順序列出作業步驟；

4、識別每項任務或步驟所伴隨的危害

根據對作業活動的觀察、掌握的事故資料以及經驗，對于每一步驟要問可能發生什么事故，給自己提出問題，比如超作者會被什么東西打著、碰著；他會撞到什么東西；操作者會跌到嗎；有無危害暴露如毒氣、輻射、焊光、酸霧等。

危害主要包括：

設施的不安全狀態，包括可能導致事故發生和危害擴大的設計缺陷、工藝缺陷、設備缺陷、保護措施和安全裝置的缺陷。

人的不安全行動，包括不采取安全措施、錯誤的動作、不按規定的方法操作，某些不安全行為。

管理缺陷，包括安全監察、檢查、事故防范、應急管理、作業人員安排、防護用品缺少、工藝過程和操作方法等的管理。

5、分析每項危害的后果嚴重性和現有條件下發生的可能性。

6、詳細說明對高中風險將采取的消除或降低風險的控制措施。

危害辨識以后，需要制定消除或控制危害的對策。確定對策時，從工程控制、管理措施和個體防護三個方面加以考慮。

2、4項目的成本控制

做好成本控制工作。首先要建立全員參加的責權利相結合的項目成本控制體系，項目經理、各部門，各班組都附有成本控制的責任，在成本控制方面的業績要與工資獎金掛鉤，從而形成一個有效的成本控制責任網絡。

施工項目施工期間，控制成本的措施：

1、以施工圖預算控制成本支出，實行以收定支，這樣對人工費、材料費、鋼管腳手、機械使用費等進行有效控制。

2、辦理施工任務單和限額購料單的管理。將施工任務單和限額領料單與施工預算進行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。

3、建立資源消耗臺帳。

4、建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用的支出。沒發生一筆成本費用都要核查是否合理。審核成本費用支出，必須以有關規定和合同為依據。

5、定期開展統計核算、業務核算、會計核算同步檢查，防止項目成本盈虧異常。要做到，完成多少產值、消耗多少資源、發生多少成本三者同步。發現偏差、找出原因、立即整改、加強管理。

6、加強現場管理標準化，杜塞浪費漏洞。尤其是要加強現場平面布置管理、和現場安全生產管理。

2、5合同管理

合同管理的目標就是項目管理的目標，在一個項目中，有幾份甚至幾十份相互聯系、相互影響的合同，只有通過有效的合同管理才能保證各方面都圓滿的履行合同責任，進而保證項目的順利進行。

做好合同管理工作，不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且要求參與項目管理的其它各種人員都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。

此外在項目執行過程中一定要嚴格按照合同規定執行，因此我們做為分包商在項目實施階段必須要做好一下工作：

1、按時提交各種保證：如履約保函、預付款保函等。

2、按合同規定的日期開工

3、按照合同的工作范圍、技術規范、圖紙要求在開工后規定時間內呈交施工進度計劃。

4、保證施工質量

5、按照合同規定及時辦理保險（包括對自己的工作人員和施工機械設備的保險），在工程條件發生變化（如延期、增加新項目等）也應及時補辦保險，以免造成意外損失。

6、做好安全管理工作、在工程未交工前一定要保護好工程、材料、和沒有安裝的設備。

7、按照業主的要求，按時報送各類報表、辦理各種手續。

8、項目經理部在履行合同的期間，應注意收集記錄對方違約事實的證據，以便做為索賠的依據。

合同終止后，項目經理部應對從投標開始直至合同終止的整個過程進行合同管理評價，其主要內容有：合同訂立過程情況評價、合同條款的評價，合同履行情況的評價，合同管理工作的評價。

需要強調的是項目實施中的所有合同的條款必須要同有經驗的律師協商，爭得律師的建議，包括工人勞務合同，以免給項目的實施帶來不必要的麻煩。

2、6信息管理

項目的信息管理主要做好一下幾方面工作：

1、項目經理部應建立項目信息管理系統，對項目實施全方位、全過程信息化管理。

2、項目經理部中，可以在各部門中設信息管理員或兼職信息管理員，信息管理人員都需經有資質的單位培訓后，才能承擔項目信息管理工作。

3、項目經理部應負責收集、整理、管理本項目范圍內的信息，同時將信息準確、完整及時的傳遞給使用單位和人員。

4、項目信息收集應隨工程的進展進行、確保真實準確、具有實效性，經有關負責人簽字，及時存入計算機中，納入項目管理系統內。

2、7索賠

索賠也是項目決算關鍵，做好施工索賠工作需要做到以下幾個方面的工作：

1、對于所提出的索賠，必須出示具有一定說服力的索賠依據，這也是決定索賠是否成功的關鍵因素。因此在施工期間一定要做好信息、公文、資料的收集、整理、存檔工作，這樣才能在索賠事件發生時，快速地調出真實、準確、全面、有說服力、具有法律效力的索賠證據。

索賠的一般依據主要如下：

1、1、構成合同的原始文件：合同協議書、中標函、投標書、合同條件、規范、圖紙、以及標價的工程量單提出施工索賠時，必須明確說明所依據的合同條款1、2、甲方或監理的指示，應切記：在合同規定時間內，必須要求甲方或監理以書面的形式確認其口頭指示。

1、3、來往函件1、4、會議記錄1、5、現場的施工紀錄1、6、工程財務記錄

2、做好項目施工索賠工作，要處理好和甲方的關系，同時離不開上級領導的支持和重視，上級領導之間的溝通、協調會對索賠工作起到重要作用。

3、在索賠報告提交之后，還應該每隔一段時間主動向對方了解情況并督促對方快速處理，并根據甲方所提出的意見隨時提供補充資料。

三、工程竣工

工程的竣工具體要求：

1、工程已達到甲方竣工要求。

2、各個系統的功能說明，設備配備情況，以及圖紙配備齊全，達到完整的竣工資料。

如何搞好竣工結算：

1、公司領導的重視。

2、編制人員具備各種工程的規范。

3、商簽公平合同條款，為結算編制提供必要條件。

4、編制者的主動性與積極性是編好結算的保證。

5、全面收復相關資料，為結算編制提供充分的依據。

6、仔細分析，算全該算內容是關鍵。

7、正確處理好與甲方的關系，是搞好結算的重要手段。

四、人員管理

加強對出國勞務人員的管理，充分調動工人的積極性，培養工人的團隊精神，在項目實施中是一個十分重要的，同時也是一個難以解決的問題。

因此加強對外派勞務的管理是項目經理部的工作重點。

具體措施如下：

1、加強自身的管理,要做到言出必行,不要忽悠工人。

2、嚴格按照合同執行、解決問題。

3、在工作中嚴格勞動紀律,加強管理,做到罰不過夜,獎不隔天。

4、做為項目經理,要經常定期走訪工人宿舍、要在生活上,對工人多關心，國內公司的管理人員要定期的同工人家屬保持溝通，問寒問暖。

5、明確伙食帳目,定期公開。

6、加強合同管理,做到統一、細致,把公司的規章制度包括安全/質量等制度,以及公司在該地區的工程定額加在合同中,有必要請教律師、做到措詞嚴謹。

7、加強對工人出國前的考核,有必要同中介公司簽訂相關合同,或收取一定數量的抵押金、，或者我方直接同中介公司（或分包單位）簽訂合同，由中介公司或分包單位進行管理。

8、加強對出國人員的國內培訓,包括在外的穿著舉止的訓練,比如在機場,在飛機上,經該注意的必要事項等。

9、國家出些政策,給予用人單位一定的支持,比如如有罷工記錄和遣返記錄的，將不再給予辦理出國簽證。

10、對于人員的考核,最好有該項目的負責人直接進行考核。

工程項目投標承諾書篇三

本人(法人名字)系(公司名字)的法定代表人，現委托(授權人名字)為我方代理人。代理人根據授權，以我方名義簽署、澄清、說明、補正、遞交、撤回、修改(項目名稱)項目的投標活動，代理人在報名、投標開標、評標、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與之有關的一切事務，我均予以承認。

委托期限：xxx

代理人無轉委托權。

公司名稱：xxxxxx(蓋章)

法定代表人xxxx(簽章)

日期：xx年xx月xx日

委托方(甲方)：

受托方(乙方)：

甲方委托乙方為其，為保質保量完成任務，經甲乙雙方協商達成如下協議：

一、在本協議書簽訂前，甲方應向乙方提供詳細的工程項目設計任務書，明確項目設計應達到標準及性能等;該任務書作為乙方設計該工程項目的依據。

二、委托授權內容：

項目要求：

三、雙方的責任和義務

(一)甲方的責任和義務

(1)甲方負責考核工程進度，并按進度撥付工程款。

(2)甲方負責派技術人員進行現場指導施工、技術監督。

(3)土地征用，房屋拆遷等由甲方與鄉鎮協調處理。

(4)工程竣工，甲方及時組織綜合驗收。

(二)乙方的.責任和義務

(1)乙方責任組織施工隊伍于規定時間進場施工，并保證到規定竣工時間前全面完成施工任務，向甲方提交工程成果及竣工文字圖片等材料。

(2)乙方所承包的工程建設項目不得分包或轉包。

(3)乙方必須自覺遵守當地的村規民約，否則，出現矛盾和責任事故由乙方自負。

(4)由乙方造成的工程質量事故及施工安全事故責任由乙方全部承擔。

(5)乙方負責按照有關技術規范進行施工，并服從甲方技術人員的現場指導及質量監督。

(6)除不可抗拒自然災害以外，乙方責任工程質量，確保順利通過驗收。

(7)乙方必須嚴守信譽，確保按時完成。若乙方不按時、按質、按量完工，甲方有權終止合同，不收破方，不接尾款。

(8)工程竣工及時向甲方申請收驗。

(9)乙方必須為施工工人辦理工傷保險后方可施工。

(10)一切稅費由乙方責任。

四、協議變更終止

(1)甲方終止協議：甲方承擔一切已經用于該項目建設的費用;乙方有權收回已交于甲方的所有有關該項目設計的資料，乙方并保留該設計的所有權利。

(2)乙方終止協議：乙方承擔一切已經用于該項目建設的費用，并返還甲方在此之前所支付的所有費用。

(3)以上兩條在不可抗拒因素發生時無效。

(4)因工程需要而變更本協議時，甲乙雙方協商解決。

(5)乙方工程施工不滿足設計任務書要求時，按乙方終止協議處理。

(6)委托期限為簽訂該協議起至該工程竣工驗收止，此委托書中被委托人不得再次委托。

五、付款方式

甲方支付乙方該項目的全部費用為。該費用經甲方驗收合格，簽署同意支付意見后，由水泥指揮部支付。

六、本協議一式兩份，甲乙雙方各一份;其具有法律依據和效力;乙方保留其最終解釋權。

甲方(蓋章)：

法人代表(簽字)：_________

_________年____月____日

乙方(蓋章)：

法人代表代表(簽字)：_________

_________年____月____日

本授權委托書聲明：姓名)系投標人名稱)的法定代表人，現授權委托(單位名稱)的(姓名)為我公司代理人，參加(招標人)的的投標活動。代理人在投標、開標、評標、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與之有關的一切事務，我均予以承認。

代理人無轉委權。

特此委托。

代理人：性別：職務：

單位：

投標人：(蓋章)

法定代表人：(簽字或蓋章)

日期：年月日

致xxxxxxx：

本人作為________公司法定代表人，在此授權_____先生(女士)作為我公司正式合法的代理人，以我公司名義并代表我公司全權處理以下事宜：

xxxxx工程投標事宜。

在此授權范圍和期限內，被授權人所實施的行為具有法律效力，授權人予于認可。

本授權期限自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

代理人身份證：

授權單位(公章)

授權人：

_____年_____月_____日

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工程項目投標承諾書篇四

承 諾

致：****房地產開發有限公司

經我方踏勘項目現場和研究本工程圖紙后。1.我方承諾投標報價不低于企業自身成本價。

2.一旦我方中標，我方保證按合同協議書中規定的工期要求完成并移交全部工程。

3.其他服務承諾

（1）如果我方中標，我方明確承諾保證工程質量一次驗收為合格，達不到愿意受罰，罰金10萬元由招標人從履約擔保金中扣出。

（2）如果我方中標，我方明確承諾保證在規定的時間內開工、按時竣工和交付使用。

（3）如果我方中標，我方明確承諾在簽訂施工合同前交納合同總價款3％的履約保證金，用于我方對履行本工程全部合同義務的保證。

（4）如果我方中標，我方承諾投入到本工程的資金專款專用。我方明確承諾足夠周轉資金用于本工程施工，至消防水系統（自動噴淋系統.室內消火栓系統）主管敷設結束，自動火災報警系統線路敷設結束。否則甲方有權終止合同，并賠償由此造成的一切損失。

（5）如果我方中標，我方明確承諾不轉包、分包工程項目。否則甲方有權解除合同，并承擔由此造成的一切損失。

（6）如果我方中標，我方明確承諾新增的項目，根據審計部們審定的結算價進行結算。

（7）如果我方中標，我方明確承諾與其他各專業協調配合施工。

（8）如果我方中標，我方明確承諾協助業主做好協調配合工作，施工過程中服從甲方及監理指揮，否則沒收履約保證金。

（9）如果我方中標，我方明確承諾施工過程中負責處理好周邊居民及單位關系，所發生的費用自己承擔。

（10）如果我方中標，我方明確承諾采購的材料，需經甲方認可，進入現場的材料必須經監理工程師質量簽證后方可使用，否則沒收履約保證金。

（11）如果我方中標，將實行項目經理負責制，我方保證在施工現場配備投標書中所述項目管理班子，若有不實，愿按照有關規定接受處理。

如果中標，我單位將忠實地履行本承諾，在規定時間內交納履約保證金，并與貴單位簽訂工程承包合同，承擔承包方應承擔的全部責任和義務。