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生產(chǎn)調(diào)度例會會議紀要 生產(chǎn)調(diào)度會議紀要篇一
二o一五年第×期（總第×期）
××部二o一五年一月一日 會議時間：2015年1月1日09:00至2015年1月1日09:30
會議地點：××
主持人：××
與會人員：×××、×××、×××
記錄人：×××
內(nèi)容：各部門匯報了昨日工作完成情況，并布置了今天的工作任務(wù)，最后××作了指示。
各部門人員匯報工作如下：
一、 昨天完成的主要工作
1、×××××××××
2、×××××××××
3、×××××××××
二、今天主要工作安排
1、×××××××××
2、×××××××××
三、需協(xié)調(diào)問題
1、×××××××××
2、×××××××××
四、公司領(lǐng)導(dǎo)指示
1、×××××××××
2、×××××××××
1
3、×××××××××
附表：安排工作完成情況
簽發(fā)：××× 審核：××× 記錄：×××
2
生產(chǎn)調(diào)度例會會議紀要 [篇2]
15年4月20日，在北門廳會議室召開了安全
生產(chǎn)調(diào)度例會。朱信華部長主持會議，公司在家領(lǐng)導(dǎo)、部室負責(zé)人及項目部在家負責(zé)人出席會議，有關(guān)人員列席會議。會議學(xué)習(xí)
了《企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條規(guī)定》，通報了上周安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理及其他
重點工作開展情況，安排布置了本周重點工作。紀要如下：一、上周重點工作完成情況
1. 公司各項目部上周重點工作開展情況。各項目部認真組織完成了各生產(chǎn)單位日常維保任務(wù)，重點做好榮信化工系統(tǒng)停車檢修、新疆煤化工環(huán)保項目施工及系統(tǒng)停車檢修準備工作；魯南化工尿素壓縮機改造配管、原料循環(huán)破碎皮帶支架鋼結(jié)構(gòu)施工及聚甲醛檢修等；國宏汽化車間檢修及熱電車間2#鍋爐檢修等；完成了榆林甲醇廠系統(tǒng)停車搶修及其他日常維保工作10項；開陽化工19項、新疆煤化工17項、榮信化工33項日常維保任務(wù)。
2. 公司上周安全生產(chǎn)工作完成情況。一是按計劃組織好榮信化工系統(tǒng)停車檢修收尾工作；做好新疆煤化工停車檢修的各項準備工作；二是組織召開了五個崗位貨幣化試點單位座談會；三是召開閥門分公司合資合作項目專題會，積極落實召開現(xiàn)場會相關(guān)準備工作；四是加強溝通，推進國宏等單位有關(guān)脫硫脫銷項目及其承運工作。
二、本周重點工作安排
1.重點檢修任務(wù)。按計劃開展好各單位的日常保運檢維修工作，重點開展好新疆項煤化工停車檢修及環(huán)保項目施工；繼續(xù)做好魯南化工原料循環(huán)破碎皮帶支架鋼結(jié)構(gòu)施工、尿素二蒸發(fā)系統(tǒng)改造、聚甲醛檢修等；做好國宏熱電車間3#鍋爐停爐檢修等；做好榆林甲醇廠氣化爐a#系統(tǒng)停車檢修和熱電3#鍋爐大修等工作。
2.重點工作。一是配合做好榮信化工開車各項工作；二是組織開展好新疆煤化工系統(tǒng)停車檢修及環(huán)保工程項目施工的現(xiàn)場安全管理；三是提前組織做好魯南、國宏的系統(tǒng)停車檢修準備工作；四是各單位要積極配合，認真做好閥門分公司廠房、設(shè)備等現(xiàn)場工作的落實；五是各單位要結(jié)合公司實際，積極配合，逐一落實好煤化公司二季度十項安全重點工作。
3.其他工作安排。一是做好月底召開閥門分公司現(xiàn)場會的各項準備工作；二是重點抓好電儀項目部機電維修中心和儀表安裝隊伍的建設(shè)，結(jié)合實際提出相應(yīng)的建設(shè)方案，盡快開展工作，該項工作納入公司重點工作目標(biāo)考核；三是積極開展好安全警示教育活動，收集整理好安全警示教育材料并下發(fā)至各單位學(xué)習(xí)；四是繼續(xù)推進公司一體化管理體系建設(shè)，做好公司以往各類文件的收集整理等工作；五是結(jié)合實際，排定計劃，積極推進公司電氣、儀表、防腐保溫等相關(guān)
工作的資質(zhì)取證工作，該項工作納入公司重點工作目標(biāo)考核；六是加強全面預(yù)算管理工作，嚴格預(yù)算管理工作流程；繼續(xù)做好應(yīng)收款項的催收和資金管控工作；七是繼續(xù)推進全員準軍事化訓(xùn)練，組織開展好開陽項目部的準軍事化訓(xùn)練工作。
2015年4月20日
生產(chǎn)調(diào)度例會會議紀要 [篇3]
xxxx公司日生產(chǎn)調(diào)度例會會議紀要
日期：xxxx年x月x日x時
地點：
主持人：
公司參會人員：
參會項目部：
項目部參會人員：
會議圖片：
會議內(nèi)容：
xx項目―――――――――――――――――――――――――― ――――――――――――――――――――――――――――― ――――――――――――――――――――――――――――― ――――――――――――――――――――――――――――― ――――――――――――――――――――――――――――― ――――――――――――――――――――――――――――― ―――――――――――――――――――――――――――――
現(xiàn)場圖片：
吊軌安裝
生產(chǎn)調(diào)度例會會議紀要 [篇4]
2015年1月12日，公司在北門廳會議室召開了安全生產(chǎn)調(diào)度例會。會議由安全技術(shù)部長朱信華主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室負責(zé)人及在家項目部負責(zé)人出席了會議，有關(guān)人員列席會議。會議通報了上周安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理及其他重點工作開展情況，討論研究了需要協(xié)調(diào)解決的問題，安排布置了本周重點工作。會議紀要如下：一、上周重點工作完成情況
1. 公司各項目部上周重點工作開展情況。各項目部認真組織完成了各生產(chǎn)單位日常維保任務(wù)，重點配合做好了開陽化工系統(tǒng)開車和新疆煤化工汽化b#爐檢修、開車，完成了國宏合成管線的更換、熱電1#爐的檢修準備工作、魯南化工甲醇凈化ⅲ廢鍋汽包搶修和尿素ⅲ停車檢修、榆林甲醇廠熱電2#和3#爐腳手架搭設(shè)及水冷壁更換工作，繼續(xù)配合做好了魯南化工西廠區(qū)充裝站鶴管改造等檢維修任務(wù)。
2. 公司上周安全生產(chǎn)重點工作完成情況。一是對魯南、鄒城項目部進行了一次安全綜合檢查，對現(xiàn)場查出的問題及時下發(fā)了整改表，要求限期整改；對建安及電儀查出的嚴重安全隱患立即下發(fā)了安全監(jiān)察通報，被檢查單位對查出的問題拿出專門處理意見并上報公司；二是在魯南、鄒城項目部組織開展了一次基層安全懇談會，聽取基層職工的意見和建議，加強安全基礎(chǔ)管理，增強職工安全意識，嚴格“三查一無十不施工”制度；三是清查公司廠區(qū)范圍內(nèi)的消防隱患，重點對公司、生產(chǎn)裝置區(qū)域內(nèi)的荒草進行了一次徹底排查，
加強了日常消防安全巡查；四是公司安技部對開陽化工系統(tǒng)停車大修進行了總結(jié)分析，從安全管理、物資準備、人員配備等方面找不足，明確工作改進方向，提出了相關(guān)整改措施。
3.其他工作完成情況。一是公司各單位按時上報了本單位2015年重點工作目標(biāo)，公司經(jīng)營管理部進行了匯總、分析和梳理，將整理形成公司2015年重點工作目標(biāo)；二是完成了對2015年度合同的.整理、2015主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況匯報，討論形成了2015年度車輛費、通訊費、招待費管理辦法；三是逐一落實各項目部已完工程項目的結(jié)算工作，積極推進新疆承運合同的洽談、簽訂工作；四是以機車、防腐、食堂為試點，推行競聘經(jīng)營，形成崗位貨幣化試點方案；五是對職工勞動紀律和上崗情況進行了抽查，要求各部室建立離崗記錄，規(guī)范人員離崗管理；六是完成了公司項目部安全員、經(jīng)營部市場開發(fā)人員的招聘。
二、延續(xù)到本周的工作
1. 公司2015年重點工作目標(biāo)的細化分解，整理制定下發(fā)公司2015年工作目標(biāo)考核辦法。
2. 加強內(nèi)部市場化管理，繼續(xù)做好各項目部已完工程項目的結(jié)算工。
3.繼續(xù)推進各項目部保運、承運合同的洽談、簽訂工作。
三、本周重點工作安排
1. 按計劃認真組織做好各項維保工作。一是按照計劃合理組織，配合做好國宏氣化a#爐及熱電1#爐檢修；魯南化工氣化c#爐系統(tǒng)停車檢修，西廠區(qū)充裝站鶴管改造（按計劃
要求1月22日完工）；二是繼續(xù)認真組織好鄂爾多斯榮信化工合成高壓氮氣管改造、新疆煤化工a#氣化爐檢修、榆林甲醇廠氣化爐激冷水管改造、魯南化工醋酸ⅱ鋯材焊接（預(yù)計本周完成）等維檢任務(wù)；三是鄂爾多斯項目部要抓好榮信化工兩處帶壓堵漏工作，嚴格作業(yè)前安全風(fēng)險評估，落實好相關(guān)作業(yè)安全措施。
2. 本周重點完成工作。一是安技部完善公司領(lǐng)導(dǎo)安全值班管理，突出周末、雙節(jié)期間的值班調(diào)度工作，要對各項目部進行值班點檢，了解掌握各單位安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)安全生產(chǎn)問題；二是公司各項目部要認真組織開展好周安全檢查，對查出的安全問題形成整改表上報公司，公司安技部監(jiān)督檢查問題的整改落實情況；三是經(jīng)營管理部制定并提交公司2015年工作目標(biāo)考核辦法，整理完善崗位貨幣化試點單位的競聘經(jīng)營方案，并著手開展此項工作；四是加快推進市場開發(fā)工作，積極主動開展好對各服務(wù)單位滿意度的調(diào)查工作；五是公司各單位認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)《2015 年安全績效考核辦法》等文件，掌握“安全二十條紅線”，加強公司安全基礎(chǔ)管理，嚴格現(xiàn)場安全檢查；六是安技部繼續(xù)推進項目部標(biāo)準化建設(shè)，整理完善相關(guān)標(biāo)準化建設(shè)內(nèi)容；七是完成民主
生活
會的籌備工作。3.其他工作安排。一是經(jīng)營管理部積極做好滿意度調(diào)查工作，及時了解我們工作中不足，努力提高服務(wù)質(zhì)量，進一步鞏固和強化我們市場開發(fā)的水平和能力；二是加快推進標(biāo)準化項目部的建設(shè)，推行項目部季度綜合考評，經(jīng)濟目標(biāo)月
度考核，對連續(xù)月度排名較低的單位負責(zé)人要進行誡勉談話，對年度綜合排名較低的單位負責(zé)人要重新競聘；三是認真做好生產(chǎn)經(jīng)營綜合評價發(fā)現(xiàn)問題的整改落實，經(jīng)營管理部要對該項工作定期跟蹤調(diào)度；四是加快推進公司及各項目部的視頻會議系統(tǒng)建設(shè)。
4.目前工作中存在的主要問題
（1）榮信化工承運人員的配備不足，不能滿足正常的承運工作，人資部門協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。
（2）公司管理體系不健全，管理基礎(chǔ)薄弱，管理體系建設(shè)需進一步加強，公司各部室協(xié)調(diào)配合建立健全相關(guān)管理制度。
參加會議人員：
劉 強 邵銀珠 白 峰 馬存國 張衛(wèi)華 潘俊河 趙吉斌 姚 剛 朱信華 王次勇 劉國力 馮治臣 孔凡
雨
李振江 王學(xué)建 王廣峰 臧 濤 田新華 陳 瑩 劉建峰 黃 凱兗礦煤化工程有限公司
2015年1月12日
生產(chǎn)調(diào)度例會會議紀要 [篇5]
2015年1月26日，公司在北門廳會議室召開了安全生產(chǎn)調(diào)度例會。會議由安全技術(shù)部副部長陳立主持，公司在家領(lǐng)導(dǎo)、部室負責(zé)人及項目部負責(zé)人出席了會議，有關(guān)人員列席會議。會議通報了上周安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理及其他重點工作開展情況，討論研究了需要協(xié)調(diào)解決的問題，安排布置了本周重點工作。會議紀要如下：一、上周重點工作完成情況
1. 公司各項目部上周重點工作開展情況。各項目部認真組織完成了各生產(chǎn)單位日常維保任務(wù)，重點做好了魯南化工氣化c#爐系統(tǒng)檢修、甲醇凈化ⅲ停車系統(tǒng)檢修，國宏氣化車間a號氣化爐和熱電車間1號爐檢修，開陽化工3#鍋爐中修、老堡河3#水泵大修，新疆煤化工汽化b#爐檢修工作；完成了榆林甲醇廠熱電3#減速機更換和氣化c#燒嘴更換、b#激冷水過濾器濾網(wǎng)改造、109制作安裝過渡漏斗，鄂爾多斯煤化工氣化a#磨機檢修、合成高壓氮氣管線安裝等工作。
2. 公司上周安全生產(chǎn)重點工作完成情況。一是對魯南、鄒城項目部進行了一次安全綜合檢查，對現(xiàn)場查出的問題及時下發(fā)了整改表，安排專人督導(dǎo)落實整改措施；二是集團公司包保組到公司檢查指導(dǎo)工作，對公司提出的5點建議及時制定了整改措施，并將整改表下發(fā)到各相關(guān)單位，要求按時反饋整改情況；三是閥門分公司積極配合電儀項目部做好開陽化工控制閥的保運工作；四是對公司本部化工裝置區(qū)域、新項目征地的荒草進行了清除，消除消防安全隱患；五是認
真做好2015年安全費用分解，收集整理公司標(biāo)準化項目部建設(shè)標(biāo)準及其考核辦法，按時上報各類安全信息等工作。
3.其他工作完成情況。一是組織各單位上報了元月份重點工作計劃、
專業(yè)
管理考核辦法；二是逐一落實各項目部已完工程項目的結(jié)算工作，積極推進新疆承運合同的洽談、簽訂工作；簽訂了2015年魯南化肥廠、國泰、國泰乙酰保運合同、國宏腳手架搭設(shè)合同；積極準備了青海鹽湖考察調(diào)研材料，并選擇開陽儀表保運隊伍并進行談判；三是赴濟寧化機廠現(xiàn)場核實其資產(chǎn)負債、主要經(jīng)濟指標(biāo)、往來掛賬、合同、訴訟等相關(guān)情況；四是配合國資委所派中介機構(gòu)完成2015年審計工作；五是加強對培訓(xùn)班人員的管理，對職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間的勞動紀律等情況進行了檢查；六是進一步開展好公司信息化建設(shè)，完成對公司視頻會議室的整修，并提報了各項目部視頻會議系統(tǒng)的配置計劃，組織人員設(shè)計和制作公司名稱標(biāo)志；七是評選上報了最佳女工團隊和最美女工。二、本周重點工作安排
1. 本周重點檢修任務(wù)。按計劃重點繼續(xù)配合做好國宏氣化a#爐及熱電1#爐檢修，魯南化工氣化c#爐和甲醇凈化ⅲ系統(tǒng)停車檢修，開陽化工3#鍋爐中修，新疆煤化工b#氣化爐維檢等其他維保任務(wù)。
2. 本周重點完成工作。一是認真落實集團公司重點工作安排，提前安排落實好各項目部春節(jié)期間的安全生產(chǎn)與穩(wěn)定工作，安技部要做好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)調(diào)度，工會組織在節(jié)日期間要加大對駐外職工的關(guān)心和
愛
護；各項目部要合理組織調(diào)配好節(jié)日期間上班人員，抓好職工思想動態(tài)管控，各項目部本周上報節(jié)日期間工作人員值班表；二是安技部配合各單位做好二月份材料購置計劃的匯總、統(tǒng)計等相關(guān)工作。并及時上報經(jīng)營管理部；三是公司各相關(guān)職能部室要協(xié)調(diào)配合做好各單位外來施工隊伍的審批工作，加強外來施工人員及非在冊用工人員的安全管理；四是由安技部牽頭制定標(biāo)準化項目部考核辦法，以鄂爾多斯項目部為試點，在各項目部推行標(biāo)準化項目部建設(shè)，努力做到規(guī)范化保運、標(biāo)準化檢修；五是開展好本周安全檢查，重點檢查現(xiàn)場票證制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)場檢維修安全措施的落實情況，對查出的問題及時下發(fā)安全督察通報；六是經(jīng)營管理部整理匯總公司專業(yè)管理結(jié)算考核辦法、2015年績效考核辦法、領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任書；七是各單位要深刻吸取“1〃14”建安分故事施工作業(yè)現(xiàn)場掛牌的教訓(xùn)，抓好基礎(chǔ)安全管理。
3.其他工作安排。一是收集各單位2015年績效考核辦法，并組織簽訂2015年公司領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任書、各單位責(zé)任書；二是組織2015年土建分包隊伍招標(biāo)，確定開陽在線分析儀外委分包隊伍；落實魯南西廠區(qū)分包合同、2015國宏土建、防腐合同，各類檢修合同發(fā)聯(lián)想神達昊達；三是根據(jù)各部門指標(biāo)分解情況和煤化公司下達指標(biāo)，下達公司一季度預(yù)算；四是配合集團公司審計中心做好對公司的年審審計工作；五是繼續(xù)做好2015年項目結(jié)算工作；六是對公司駐地倉庫進行整理規(guī)范；七是繼續(xù)抓好資質(zhì)取證工作，力爭在春節(jié)前完成安全生產(chǎn)許可證的辦理；八是按照集中辦公的原則和標(biāo)準化的要求，做好各單位辦公場所和辦公用品的優(yōu)化調(diào)配，重點調(diào)配好安技部、建安分公司的辦公場所和辦公用品；九是完成民主生活會的籌備工作，準備齊全各項材料；十是按照公司6號文要求，認真做好各單位車費、招待費、通訊
費等的考核工作；十一是安技部要進一步做好安全生產(chǎn)調(diào)度例會的組織，各單位要認真做好會議精神的傳達和落實。
參加會議人員：
劉 強 邵銀珠
潘俊河 姚 剛
馮治臣 王學(xué)建
張 建 任照斌
白 峰 馬存國 秦海燕 趙吉斌 王次勇 孔凡雨 王廣峰 陳 立 張申慶 劉建峰 王 強 陳 瑩 2015年1月26日
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