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集團人力資源部門職責篇一

2、統籌員工信息的維護，確保人事信息資料完整性，數據準確性和及時性；

3、推動分子公司人員的人事管理工作的統籌；

4、建立暢通的'內部溝通渠道及有效的激勵機制；

5、建立、完善、優化集團化人力資源管理體系；

6、有中高端崗位招聘經驗；

7、負責集團人力資源部的日常管理工作。

集團人力資源部門職責篇二

行政人力資源部是董事長、總經理行政指揮的辦事機構，直接對董事第1條長、總經理負責。

第2條行政人力資源部內設人事、行政、網絡、司機、食堂、保安等崗位。第3條其管理權限為：受董事長、總經理委托，協調各部門的工作；對公司日常辦公秩序、行政文書、人事管理、后勤生活、內部治安進行全面管理，真正起到紐帶作用。

第4條負責督促、檢查公司各部門對董事長、總經理的工作部署、上級有關政策法規、董事會決議、總經理辦公會議決議的貫徹執行，及時向董事長、總經理反映情況，反饋信息。

第5條負責公司日常行政事務管理，協助總經理做好綜合、協調各部門工作和處理日常事務。

第6條組織收集、分析、各部、公司行政、業務方面的情況，主動做好突出業績經驗的調查資料，及時向董事長、總經理匯報，協助總經理了解公司的動態情況。

第7條負責匯總公司年度綜合性資料，根據領導意圖和公司發展戰略，草擬公司年度總結、工作計劃和其它重要文稿。牽頭或協助進行公司的發展規劃研究，當好領導的參謀。

第8條負責組織安排公司的辦公會議，會同其它部門安排業務會議或有關重要活動，做好會議記錄和整理會議紀要，根據需要按會議決定發文，并檢查會議決議的執行情況。第9條負責公司發文的擬定、審核、報批、編號、打印、傳遞，做好收文的登記、傳閱、歸檔、立卷及文書檔案資料收集、歸檔、立卷工作；負責公司來往信函的收發、登記、傳閱、批示工作。

第10條負責公司的印鑒管理，嚴格按規定或董事長、總經理的指令使用。第11條負責公司年度經營計劃的編制，參與公司重大決策事項的討論，做好公司歷年大事記的原始資料的收集和編纂工作。

第12條負責組織公司通用管理標準規章制度的擬定、修改和編寫工作；協同其它部門進行專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改、編寫工作。

第13條負責組織對人力資源發展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬定、檢查、修訂及執行。

第14條負責人事檔案和職工技術材料的收集、分類、整理、保管；負責專業技術人員資格的審查、申報、聘任工作。

第15條定期向董事長、總經理提供員工的年齡、性別、學歷、職稱、專長等結構數，使領導能及時掌握公司的人事動態情況。

第16條嚴格遵守國家的勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽定勞動合同。

第17條負責核定各崗位工資標準，做好勞動工資統計工作；負責日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎勵、差假、調動等工作。

第18條負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作。

第19條協同其它職能部門做好職工的崗位培訓教育工作，包括業務培訓、技術培訓、安全教育、保密教育、職業道德教育等。

第20條負責做好公司來賓的接待、迎送等工作。

第21條管理公司車輛、辦公設施、設備；負責公司辦公用房的分配調整，辦公用品、用具標準的制定和管理。

第22條負責公司對上級主管部門的聯系，公司有關法律咨詢和聯系工作；負責公司的`保密工作。負責制定后勤保衛工作的制度，合理編制后勤保衛的預算；負責報刊。

第23條雜志的訂閱、分發工作。

第24條負責職工食堂的管理工作，嚴格抓好衛生，保證職工的身體健康；提倡勤儉節約，杜絕浪費現象。

第25條負責公司的用水、用電、電話、手機、電腦和其它電器設備的管理，做好日常保養、維護、發生故障時要及時組織維修。

第26條負責公司內的安全保衛工作，建立放火、防盜、防災害事故發生的安全保衛責任制，保護公司財產的安全，以確保公司生產、工作的順利進行。

第27條及時、圓滿地完成董事長、總經理交辦的其它工作任務。

第28條有權向公司各部門索取必要的資料和情況。

第29條對公司會議決議和領導指示的貫徹執行情況有權對有關部門進行檢查。

第30條有權督促各部門及時做好文件資料的立卷、歸檔工作。

第31條有權按董事長、總經理的指示，協調各部門之間的工作關系。

第32條對各部門以公司的名義起草的文件有審核和校正權；對不符合董事長總經理要求或質量不高、效果不大的文件、資料有權拒絕打印、發放。

第33條對各部門的工作紀律和文明辦公的執行情況有檢查和監督的權力。

第34條對試用期員工的辭職、辭退，部門負責人以下員工的辭職、辭退、行政處分有審批權。

第35條對管理人員的調動、升職、加薪、獎勵，對部門負責人以上員工的辭職、辭退、行政處分有審核權。

第36條對違規違紀案件、工作失職案件有檢查監督權。

第37條對除總經理以外的所有員工有績效考核權。

第38條對得知行政工作出現異常情況未能向領導反映并積極處理，以致造成的重大損失負責。

第39條對公司行文發生差錯、收集與整理的資料失實而造成的嚴重后果負責。

第40條對機密文件和文書檔案管理不嚴，發生失密、泄密、丟失、損壞負責。

第41條對公文、公函、電報、報刊、雜志的傳遞不及時或發生丟失、誤傳現象而影響到工作負責。

第42條對印鑒、介紹信管理不嚴、使用不當而造成的不良后果負責。

第43條對所屬的服務工作質量差而造成的不良影響負責。

第44條對所屬的崗位因安全管理不嚴而發生設備、交通、火災等事故負責。

第45條對公司辦公環境秩序混亂，丟失、盜竊的事情屢屢發生，給公司造成不良影響負責。

第46條對各部門使用的電器、設備、線路等沒有做到很好的檢查、維護、維修而導致公司的正常工作受到威脅，由此所造成的后果負責。

第47條對公司職工食堂的衛生管理不嚴，對門衛的登記登記制度的執行管理不嚴而造成的嚴重后果負責。

第48條對沒有以優良的態度，及時、正確、高效率地辦理員工招聘、錄用、薪資、獎金、調動、職務任免、考勤、考核、獎懲、辭職、辭退、離職、人事檔案立卷等業務事項，沒有很好地行使人事管理職權以致使公司的正常工作受到影響而造成的后果負責。

第49條對董事長、總經理交辦的其它工作任務未能及時、很好地完成負責。

集團人力資源部門職責篇三

傳統意義上的人力資源部門主要從事招聘、培訓、員工發展、薪金福利設計等方面的工作，隨著現代企業對人力資源部門工作要求和期待的提升，部門角色的轉變逐漸具備了外在的條件，這與人力資源部門本身不滿足于單純的行政管理職能相結合，使得在未來的世紀中人力資源部門的角色向企業管理的戰略合作伙伴關系轉變。但著眼于目前的現實，人力資源部門最終完成這種轉變還要有相當長一段路好走。

企業的經營管理對人力資源部門要求的提升： 企業的經營管理說到底是資源的爭奪、重新組織和利用，在知識經濟的時代，在企業的眾多資源中，人做為一種資源的重要性越來越引起重視，任何企業的發展都離不開優秀的人力資源和人力資源的有效配置。如何為企業尋找合適的人才，留住人才，發展人才，為組織保持強勁的生命力和競爭力提供有力的人力支持成為人力資源部門面臨的重要課題。

在這種背景下，如果人力資源部門的工作仍是僅僅停留在“以人為本”，“人盡其才”這樣傳統的口號下顯然管理只能是一句空話。如果把大部分時間都用于日常性事務的協調和處理，而根本沒有時間來研究和預測、分析、制定計劃來解決企業的根本問題，這樣的人力資源部門自然是仍無威信可言。

人力資源的從業人員只有對企業存在的問題、發展方向、面臨的`挑戰和機遇有清醒的認識，才有可能為各業務職能部門提供有益的幫助。人力資源戰略的制定，應以企業總體的發展戰略為指導，以遠景規劃所規定的目標為方向。也就是說，在確定人力資源發展戰略時，首先必須清楚企業的遠景規劃和戰略目標，然后再確定人力資源發展戰略，人力資源戰略作為企業發展總戰略的重要組成部分，對實現企業發展的總體戰略起著巨大的支持和推動作用。

1、負責在公司內部推行全面勞動工資管理，負責辦理新職工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓工作，負責安排外單位職工的代培工作，配合有關部門安排好職工業務培訓。

2、負責編制年度勞動計劃、工資基金計劃和季、月度工資基金調整計劃，報上級部門審批后實施。

3、負責辦理職工調動，以及全員勞動合同制的各項管理工作。負責歸口辦理使用臨時工、季節工、外包工的各項手續及檔案管理工作。

4、負責做好職工晉級、工資調整和新進人員轉正定級工作。

5、牽頭制定崗位定員和勞動定額，完善勞動組合，提高勞動生產率，抓好企業兩級勞務市場管理，安置好富余人員。

6、負責辦理職工的養老保險工作。

7、負責督促執行《考勤制度》等廠規廠紀，會同有關部門檢查勞動紀律的執行情況，提出違紀職工的處理意見，并執行公司決定。

8、負責審核各項假別的審批手續，并做好工資、各項津貼、補貼、加班工資的審核工作。

9、會同安全、技術管理等部門制定、修改營養費的發放標準，會同有關部門做好職業病患者的勞動鑒定，并積極做好崗位調整安置工作。

10、會同有關部門制定勞動保護用品的發放標準和辦法，并組織實施。

11、負責公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事檔案，并按規定辦理接轉、閱檔工作。

12、審批技術工種、特殊工種、關鍵要害崗位的人員變動，并配合做好特殊工種的技術培訓、考核、發證工作。

13、根據國家有關規定和政策，會同有關部門妥善安置好退休職工，做好職工因工死亡的撫恤工作，以及供養直系親屬的勞保待遇工作。

14、負責公司中層干部的教育、培養、考察、使用等管理工作。負責公司中層后備干部隊伍的建立、考察、培養和使用。

15、負責編制職工教育和崗位培訓的長遠計劃和年度計劃并組織實施，對公司的各種培訓進行協調、指導和監督。牽頭辦好各類型的培訓班，會同有關部門開展專項教育，負責專業技術人員的繼續教育考核、職稱管理，負責外出培訓、進修和脫產學習一年以上在職職工的管理工作。

16、協助公司領導和有關職能部門制定內部監督管理方面的規章制度。

17、完成公司領導交辦的其他任務。

集團人力資源部門職責篇四

1、協助人力資源副總裁定期組織收集有關人事、招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。定期組織收集員工想法和建議。

2、根據公司的`情況，組織制定公司招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規章制度、實施細則和工作程序，并組織實施。

3、負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構設置和崗位職責設計方案，對公司組織結構設計提出改進方案。

4、負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制、薪資體系優化等

5、制定公司年度人力資源需求計劃。組織人員招聘過程，制定公司培訓計劃，組織人員參加培訓，評估培訓效果。

6、負責將部門工作計劃分解到個人，并監督計劃完成情況。評價考核下屬員工工作完成狀況。控制部門預算情況。

集團人力資源部門職責篇五

1、全面負責集團及各分子公司的人力資源管理工作，組織制定企業的人力資源發展規劃，并推進各項計劃的實施，保證各層級人員的及時到崗；

2、組織進行人才盤點，優化集團及各分子公司組織架構、制定人力資源規劃并組織實施；

3、積極建立具有競爭力、公平性的薪酬管理體系，激勵員工的潛力和積極性，增強研究院凝聚力；

4、制定與集團發展階段相匹配的培訓與人才發展計劃，為公司業務發展提供內部人力保障；

5、積極建立、并推進公司目標管理和績效考核，實現公司年度經營指標，提升組織效能和個人效能；

6、組織建立、并維護崗位說明書，建立切合實際、規范的.崗位評價系統，確定崗位價值和職級體系，以及逐步建立核心崗位能力素質模型和人員測評系統，完善人力資源的基礎性工作；