每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

企業(yè)的人力資源部門職能 集團(tuán)公司人力資源部職能篇一

2、制定公司及人力資源招聘計(jì)劃，并組織實(shí)施

3、完善公司薪資體系及績效考核體系，并組織實(shí)施。

4、建立內(nèi)外部溝通渠道和公共關(guān)系，協(xié)調(diào)處理勞動爭議，建立和諧的勞動關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)辦理公司人力資源的錄用、任免、調(diào)動、晉升、辭退等人事變動事宜；

6、負(fù)責(zé)公司及培訓(xùn)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施、跟進(jìn)

7、建立健全公司各項(xiàng)管理制度，并推動執(zhí)行。

8、監(jiān)督與指導(dǎo)公司進(jìn)行規(guī)范人力資源管理

企業(yè)的人力資源部門職能 集團(tuán)公司人力資源部職能篇二

1、統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，組織制定人力資源各種規(guī)劃，并監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；

2、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃及重大問題的決策，向公司總經(jīng)理提供有關(guān)人力戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議；

3、完善人力資源管理制度和體系，包括招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等方面；

4、合理規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，提升人效，降低人工成本，及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題；

5、負(fù)責(zé)的企業(yè)文化建設(shè)與落地，做好企業(yè)文化的宣導(dǎo)，調(diào)動員工積極性，提升各部門凝聚力；

6、進(jìn)行公司各類中高級人才的招募及人才梯隊(duì)建設(shè)，擅長對關(guān)鍵人才進(jìn)行發(fā)展培養(yǎng)。

企業(yè)的人力資源部門職能 集團(tuán)公司人力資源部職能篇三

1、根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)制定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施；

2、根據(jù)公司的情況制定招聘制度、培訓(xùn)制度、考核制度及人事管理制度并組織實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)人力資源需求計(jì)劃，組織人員招聘過程，多種渠道為公司尋求合適的人才；

4、建設(shè)和維護(hù)企業(yè)文化，建設(shè)具有凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)團(tuán)隊(duì)；

5、組織制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工參加培訓(xùn)，提高員工的工作能力并評估培訓(xùn)效果；

6、負(fù)責(zé)公司人力資源信息的'上傳下達(dá)工作。代表公司與對口部門進(jìn)行溝通及協(xié)調(diào)。

企業(yè)的人力資源部門職能 集團(tuán)公司人力資源部職能篇四

1、依照公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)，建立具有公平性與競爭性的薪酬方案；

2、確保公司薪資制度符合法律法規(guī)；

3、優(yōu)化現(xiàn)有崗位體系；

4、負(fù)責(zé)薪酬的市場調(diào)研工作，建立具有吸引力的，符合內(nèi)部公平性與外部競爭力的工資標(biāo)準(zhǔn)與福利制度；

5、根據(jù)公司薪酬福利制度，負(fù)責(zé)常規(guī)的內(nèi)部審計(jì)和審計(jì)；

6、負(fù)責(zé)員工薪酬福利、社保、公積金以及個人所得稅的計(jì)算，負(fù)責(zé)管理員工商業(yè)；

7、配合人事部其他成員開展相關(guān)工作，完成上級布置的任務(wù)。