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裝修項目經理崗位職責和要求裝修項目經理工作內容篇一

7、強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件;

8、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定等工作;

裝修項目經理崗位職責和要求裝修項目經理工作內容篇二

1、代表公司實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司管理制度，維護公司的合法權益。

2、負責履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的效益、質量、工期、安全、環(huán)境、文明施工、項目法施工管理等目標、指標任務。

3、組織好施工前的各項交底、施工方案的報批、現(xiàn)場勘測、進場勞務方或分包方的驗收和培訓等工作的安排。

5、負責進度控制管理。

6、負責材料管理。

7、負責質量管理，確保項目完成質量目標。

8、負責環(huán)境（包括文明施工）、安全管理。

9、負責效益管理。每月開展一次經濟活動分析會，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，確保項目完成上交指標；做好工程結算及工程款收取與上交。

10、負責組織簽證索賠工作。主動協(xié)助市場商務部開展經營工作，參與經營性造價調整；加強各類經濟技術資料、質量記錄的管理，積極向甲方或相關單位辦理經濟索賠。

11、編制項目部資金計劃。

12、在授權范圍內做好勞務方、分包方、甲方、監(jiān)理等的協(xié)調，保持對內對外關系的融洽，不能出現(xiàn)投訴、糾紛等。

13、負責ci工作。進場后一周內，按公司要求和標準完成現(xiàn)場ci工作，保持至項目完工。

14、完成公司交辦的其他工作。

一、項目名稱：

誠信鑄就未來 競爭才有發(fā)展 以管理保質量 以質量求效益

司現(xiàn)行管理辦法中規(guī)定的成本歸集和核算辦法。

六、安全生產考核指標：安全生產做到以預防為主，安全先行的原則：杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通、火災、治安事故。輕傷事故控制在月2%以下的安全目標。考核指標達不到指標要求，項目部不提取獎勵，并對造成重大事故的責任人追究其刑事責任并交有關部門處理。

七、現(xiàn)場文明施工考核指標：施工現(xiàn)場要達到文明生產要求，其考核標準按照企業(yè)管理制度施工現(xiàn)場文明管理條例執(zhí)行。

八、材料消耗考核指標：施工現(xiàn)場要做到工完料盡場地清的原則；杜絕材料浪費，嚴格材料進出庫手續(xù)，健全材料進出庫賬本。材料消耗定額按照工程預算材料用量，加適當損耗制定。由預算部門審核用量后執(zhí)行。對于人為造成的浪費，要加倍賠償。賠償金的計算：實際原料價格+運輸費用+保管采購成本。實際材料消耗超過定額消耗 ，項目部不得提取獎勵。

九、質量標準考核指標：嚴格按照建筑施工驗收規(guī)范

《gb50210—2001》標準進行驗收，各分項工程單項一次驗收合格率為100%，綜合驗收各項指標一次性合格率為95%以上。達不到指標者項目獎勵提成比例降低%之幾。二次驗收達不到者不再提取獎勵。

2

誠信鑄就未來 競爭才有發(fā)展 以管理保質量 以質量求效益此責任書在項目完成后一周內由公司組織專人對單項工程作出評價，真正做到公平、公正。并對項目部進行獎勵兌現(xiàn)。

此責任書經雙方簽字后生效，工程結束、作出評價兌現(xiàn)后終止。責任書簽字后保留在公司檔案室，以備查閱。此責任書只在內部使用，不能對外泄漏。

總經理簽字：

項目經理簽字：

東滕裝飾工程有限公司 黃族海 編 2012年 9 月 10 日

3

1、代表公司實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司管理制度，維護公司的合法權益。

2、負責履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的效益、質量、工期、安全、環(huán)境、文明施工、項目法施工管理等目標、指標任務。

3、組織好施工前的各項交底、施工方案的報批、現(xiàn)場勘測、進場勞務方或分包方的驗收和培訓等工作的安排。

5、負責進度控制管理、材料管理、質量管理，確保項目完成質量目標、環(huán)境（包括文明施工）、安全管理。

6、負責效益管理。每月開展一次經濟活動分析會，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，確保項目完成上交指標；做好工程結算及工程款收取與上交。

7、負責組織簽證索賠工作。主動協(xié)助市場商務部開展經營工作，參與經營性造價調整；加強各類經濟技術資料、質量記錄的管理，積極向甲方或相關單位辦理經濟索賠。

8、在授權范圍內做好分包方、甲方、監(jiān)理等的協(xié)調，保持對內對外關系的融洽，不能出現(xiàn)投訴、糾紛等。

9、負責所承建項目的隱蔽工程驗收、分部分項工程的質量評定與驗收。同時負責竣工驗收、質量評定、交工、工程決算，做好各項資料和工程技術檔案的歸檔工作。

10、負責工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質量保修。

一、開工前的`準備

1.熟悉圖紙、參與技術交底，設計整個施工方案；

2.熟悉預算；

3.目標利潤的測算確認；

4.確定工期，制定施工形象進度表；

5.有預見性的做好施工的各項準備工作。

二、相關手續(xù)的辦理

三、質量管理

1.認真記錄施工日記，并對此負責；

2.做好施工中各分項工程的質量工藝檢驗記錄，并對此負責；

3.變更項目的管理，并對此負責；

4.根據(jù)公司工程質量規(guī)范及甲方要求保證達到并能滿意的交甲方驗收合格。

四、工期的管理

1.進場后根據(jù)施工現(xiàn)場情況來調整施工、材料、人員組織等方案；

2.根據(jù)甲方約定總工期，結合現(xiàn)場施工情況調整施工方案，直至按期完成。

五、成本管理

的采購，見《關于材料配送的規(guī)定》）；

2.控制和制定工地施工用材方案及標準；

3.盡量節(jié)約，杜絕浪費。

六、處理好相關部門及人員的關系。

七、收款。

八、維修服務與客戶回訪。

九、制定工地安全管理措施，并對此負責。

裝修項目經理崗位職責和要求裝修項目經理工作內容篇三

6、做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司，質安員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收，并做好簽證。

裝修項目經理崗位職責和要求裝修項目經理工作內容篇四

2、勘測場地，按照品牌方的要求繪制初步方案;

7、完成上級領導交辦的其他工作。

裝修項目經理崗位職責和要求裝修項目經理工作內容篇五

3、主導項目培訓課程開發(fā)及崗位培訓工作;

5、定期檢查工程進度計劃情況，組織匯總和編制工程統(tǒng)計表;

6、不定期做項目總結，收集施工過程案例;

7、參與工程部團隊建設及制度建設。

裝修項目經理崗位職責和要求裝修項目經理工作內容篇六

一、項目名稱：

誠信鑄就未來 競爭才有發(fā)展 以管理保質量 以質量求效益

司現(xiàn)行管理辦法中規(guī)定的成本歸集和核算辦法。

六、安全生產考核指標：安全生產做到以預防為主，安全先行的原則：杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通、火災、治安事故。輕傷事故控制在月2%以下的安全目標。考核指標達不到指標要求，項目部不提取獎勵，并對造成重大事故的責任人追究其刑事責任并交有關部門處理。

七、現(xiàn)場文明施工考核指標：施工現(xiàn)場要達到文明生產要求，其考核標準按照企業(yè)管理制度施工現(xiàn)場文明管理條例執(zhí)行。

八、材料消耗考核指標：施工現(xiàn)場要做到工完料盡場地清的原則；杜絕材料浪費，嚴格材料進出庫手續(xù)，健全材料進出庫賬本。材料消耗定額按照工程預算材料用量，加適當損耗制定。由預算部門審核用量后執(zhí)行。對于人為造成的浪費，要加倍賠償。賠償金的計算：實際原料價格+運輸費用+保管采購成本。實際材料消耗超過定額消耗 ，項目部不得提取獎勵。

九、質量標準考核指標：嚴格按照建筑施工驗收規(guī)范

《gb50210—2001》標準進行驗收，各分項工程單項一次驗收合格率為100%，綜合驗收各項指標一次性合格率為95%以上。達不到指標者項目獎勵提成比例降低%之幾。二次驗收達不到者不再提取獎勵。

2

誠信鑄就未來 競爭才有發(fā)展 以管理保質量 以質量求效益此責任書在項目完成后一周內由公司組織專人對單項工程作出評價，真正做到公平、公正。并對項目部進行獎勵兌現(xiàn)。

此責任書經雙方簽字后生效，工程結束、作出評價兌現(xiàn)后終止。責任書簽字后保留在公司檔案室，以備查閱。此責任書只在內部使用，不能對外泄漏。

總經理簽字：

項目經理簽字：

東滕裝飾工程有限公司 黃族海 編 2012年 9 月 10 日

3

一、職責總述：

1、本類工作是在主管人員監(jiān)督下，處理日常一切事務。

2、遵守國家和企業(yè)的各種規(guī)章制度。

3、負責單項工程的前期施工、結尾等各個階段的一切組織管理工作。

4、按時向有關領導呈報工作進展情況。

二、所受監(jiān)督：

1、接受本公司主管領導的監(jiān)督和指令。

2、在規(guī)定的權限內可單獨處理例行公事，有重要事項須向上級匯報請示后處理。

三、工作范圍：

1、負責工程前期準備階段。

（2）負責組織進場，搞好現(xiàn)場辦公室、庫房、宿舍、伙房的選址工作。;

（3）組織現(xiàn)場工人大會，安排施工人員的安全、技術、紀律制度的交底工作。

2、施工階段：

（1）負責下屬各級按進度計劃施工，協(xié)調各工程交叉作業(yè)。

（2）合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本。

（3）督促下屬制定材料總計劃，提前制定材料供應計劃，并給予材料部門最少三天采購時間。

（5）合理安排工程日記記錄、現(xiàn)場辦公人員考勤及施工人員考勤。

（6）對施工及人員安全負責，并負主要領導責任。

（7）組織辦理質量監(jiān)督部門的隱蔽工程驗收手續(xù)。

（8）單項工程結束后，負責與建設單位、監(jiān)理公司或審記部門辦理結算手續(xù)，交財務部、辦公部存檔。

3、驗收退場階段：

（1）工程竣工后，先自行檢查，交主管領導復檢后，再交甲方及質量監(jiān)督部門驗收。

（2）組織各工種協(xié)調退場。

（3）工程驗收后，安排將該工程有關資料報管理部及有關各部門存檔。

（4）定時上報工程進度表。

四、領導責任：'

1、對工作目標完成負責。

2、對單項工程成本控制負責。

3、對所屬下級紀律行為、工作秩序、團隊精神負責。

5、對本工程項目所掌握的公司秘密安全負責。

五、權利：

1、對工程現(xiàn)場有指揮權。

2、對所屬下級有監(jiān)督、檢查權。

3、在工作范圍內處理與甲方及施工單位的關系。

4、對下屬員工及施工人員有任免、獎罰提議權。

一、項目經理崗位概述

1、負責工程施工任務，認真執(zhí)行各項決定和規(guī)章制度，做好勞動力、材料等平衡調度。

2、貫徹執(zhí)行技術、質量安全規(guī)范，合理做好各項分配工作。

3、負責業(yè)務對口甲方、監(jiān)理、設計、協(xié)調理順工作。

5、項目經理有義務為公司提出合理化建議。

二、工作關系

1、內部協(xié)調關系：設計部、工程部

2、外部協(xié)調關系：客戶、物業(yè)公司、管理部門

三、崗位職責

1、審核施工圖紙，會同設計師、工程總監(jiān)參與圖紙的認定及修改不合格部分，并處理施工中的疑難問題。

2、督促客戶對材料的及時購買，及工程款的及時繳納，確保工程施工進度。

3、負責按合同期制定工程施工計劃，并編制工程施工進度表，嚴格按組織計劃實施。

4、監(jiān)控施工用料的質量，負責施工技術、質量、安全、消防、文明施工活動，確保施工質量。

5、做好項目竣工驗收工作，整理各項資料，進行歸檔。

四、責任及權限

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深圳市朔方裝飾設計工程有限公司

1、在施工中執(zhí)行項目合同，協(xié)調合理安排施工作業(yè)，保證施工進度。

2、項目經理是建筑施工企業(yè)的基層領導者和施工生產指揮者，對工程全面共組負有直接責任。

3、項目經理應對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術管理、質量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調管理竣工交驗管理。

4、抓好工程質量及材料質量的管理，保證工程施工質量，爭創(chuàng)優(yōu)質管理，保證現(xiàn)場施工安全。

5、對施工安全生產負責，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現(xiàn)場管理，巴證現(xiàn)場施工安全。

6、對施工現(xiàn)場進行安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的`問題要定時、定人、定措施予以解決。

7、重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展，積極常見文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。

8、建立健全和完善用工管理手續(xù)，加強勞動保護工作。

9、組織處理工程變更洽商，24小時反應制。

10、樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生。

11、項目經理不得私下授受裝修項目，違反此項一經發(fā)現(xiàn)，根據(jù)工程量，公司給予項目經理5000元/次以上的經濟處罰。

2

深圳市朔方裝飾設計工程有限公司

12、協(xié)助配合公司其他部門進行相關業(yè)務工作。

13、完成公司上級主管部門交辦的其他工作。

14、保障工人工資、材料商材料款及時發(fā)放，避免薪資和材料貨款等引起的矛盾和爭端對公司聲譽造成影響。

深圳市朔方裝飾設計工程有限公司

2015年4月

3

1、代表公司實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司管理制度，維護公司的合法權益。

2、負責履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的效益、質量、工期、安全、環(huán)境、文明施工、項目法施工管理等目標、指標任務。

3、組織好施工前的各項交底、施工方案的報批、現(xiàn)場勘測、進場勞務方或分包方的驗收和培訓等工作的安排。

5、負責進度控制管理。

6、負責材料管理。

7、負責質量管理，確保項目完成質量目標。

8、負責環(huán)境（包括文明施工）、安全管理。

9、負責效益管理。每月開展一次經濟活動分析會，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，確保項目完成上交指標；做好工程結算及工程款收取與上交。

10、負責組織簽證索賠工作。主動協(xié)助市場商務部開展經營工作，參與經營性造價調整；加強各類經濟技術資料、質量記錄的管理，積極向甲方或相關單位辦理經濟索賠。

11、編制項目部資金計劃。

12、在授權范圍內做好勞務方、分包方、甲方、監(jiān)理等的協(xié)調，保持對內對外關系的融洽，不能出現(xiàn)投訴、糾紛等。

13、負責ci工作。進場后一周內，按公司要求和標準完成現(xiàn)場ci工作，保持至項目完工。

14、完成公司交辦的其他工作。

一、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。

三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

四、認真履行《建設裝飾工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經濟利益。

五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施。要求布局合理、經濟。

六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

七、和工地相關管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。

八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。認真記錄好項目經理臺賬。

十、深入實際了解員工的生活工作學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質保量順利完成本工程施工任務。

施 工 員 崗 位 職 責

一、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

二、 認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

三、按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

四、協(xié)同項目經理、認真履行《建設裝飾工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經濟利益。

五、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。

六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時報項目經理，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作

安 全 員 崗 位 職 責

一、 在項目經理領導下，全面負責監(jiān)督實施施工組織設計中的安全措施、并負責向作業(yè)班組進行安全技術交底。

二、 檢查施工現(xiàn)場安全防護、地下管道、腳手架安全、機械設施、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規(guī)定和標準。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設施進行檢查驗收。對不改進的，提出處置意見報項目負責人處理。

三、 正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產報告，定期提出安全生產的情況分析報告的意見。

四、 處理一般性的安全事故。

五、 按照規(guī)定進行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。

六、 同各施工班組及個人簽訂安全紀律協(xié)議書。

七、 隨時對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督、檢查、指導，并做好安全檢查記錄。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進行安全教育、處罰，并及時責令整改。

八、 在安全檢查工作中不深入、不細致及存在問題不提出意見又不向上級匯報，所造成的責任事故，應承擔全部責任及后果。

質量檢查員崗位職責

一、 在項目經理領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監(jiān)督保證體系。

二、 嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項施工班組操作是否符合規(guī)程。

三、 按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質量標準、質量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。

四、 提出工程質量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術的質量保證措施建議。

五、 對工程的質量事故進行分析，提出處理意見。

六、 向每個施工班組做（質量驗收評定標準）交底。

技 術 員 崗 位 職 責

一、 認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。

二、 編制施工圖紙（施工）預算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程提出材料計劃表。

三、 做好各分部分項工程技術交底資料，向各班組進行技術交底。

四、 負責測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。

五、 收集、整理工程施工中的變更簽證資料。

六、 做好分部、分項成本核算工作，按時結算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務結算書。

七、 應對自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認真細致的完成。

八、 認真配合好施工員的工作。

資料員崗位職責

一、 收集整理齊全工程前期的各種資料。

二、 按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。

三、 做好本工程的工程資料并與工程進度同步。

四、 工程資料應認真填寫，字績工整，裝訂整齊。

五、 填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。

六、 登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。

七、 收集保存好公司及相關部門的會議文件。

八、 及時做好資料的審查備案工作。

預算員崗位職責

一、 認真貫徹執(zhí)行公司各項管理制度和方針政策，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領導，認真完成本職工作。

二、 精通現(xiàn)行定額的全部內容及相關的取費標準和文件，熟悉項目部的施工圖紙。

三、 參加項目部的圖紙會審和技術交底工作。

四、 整理齊全各項目部的招投標文件、圖紙答疑文件、標收、技術交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預決算資料。

五、 做出項目部施工 圖紙預算（施工預算）、材料分析。要求按分步、分項、分層、分類計算，以備后用。

六、 審核項目部的每月人工工資核算單、工程量及合同承包單價、金額。

八、 工程竣工后做工程決算和成本核算。

現(xiàn)場電工崗位職責

1、 按照施工組織設計要求及文明工地要求、布局好施工現(xiàn)場安全用電計劃方案。

2、 按照計劃方案，做好：施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)、機械設備、樓房的安全用電保護及線路。

3、 樹立安全第一的思想、確保施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)、機械設備、樓房的用電安全。

4、 定期對用電線路和用電設備進行檢查、維修，確保安全施工和施工正常進行。

5、 除工程需要外，工地及生活辦公區(qū)嚴禁使用電爐，如有發(fā)現(xiàn)沒收其用電設備并處于200元以上罰款。

6、 嚴禁私拉電線，如有發(fā)現(xiàn)處100元以上罰款并沒收線路及用電設備。

7、 維修、保奍施工現(xiàn)場機械設備。

8、 配合項目經理及項目部做好安全用電工作及機械設備安全施用工作。

材 料 員 崗 位 職 責

一、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在2日內及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。

二、材料員應對所采購的材料質量負責，并對其購進的劣質材料所產生的后果負全部責任。

三、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應貨比三家、價比三處，購回的材料應物美價廉，購材料應有稅務發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù)上應有項目經理、材料員及保管員簽字，方可報銷。

四、按照項目部提供的鋼化材料計劃單、在2日內及時租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當日由項目經理簽字方可結算，做到日租、日算、月結、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。

五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結算后、交項目經理審批、材料科長復核，交于會計處掛賬。

六、采購材料應遵循優(yōu)質價廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質材料。

七、必須服從項目經理的安排，對提供的材料必須及時要求供方在材料達到工地的同時隨帶材料的附件（檢驗檢測報告和合格證書），配合好各施工班組及保管員的工作。

八、做好材料成本核算工作，核算預算量與實際用量的差額，核算預算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。

倉 管 員 崗 位 職 責

一、 配合材料員做好各種材料和收方計量工作。

二、 收方計量以實際出發(fā)，不得以門衛(wèi)記錄作依據(jù)。

三、 開據(jù)收料單，收料單應填寫姓名、時間、品名、用途、數(shù)量、尺寸、單價、金額、車號、做到當天收料，當天開票。

五、 出據(jù)的收料單據(jù)必須書寫整齊、字跡工整、清晰，單據(jù)上應有項目經理、材料員、門衛(wèi)簽字后方可生效，收料單一式三份，當日內簽字完畢。

六、 嚴把材料質量關，實方實量，不可估量，嚴禁弄虛作假。

八、 對不合格的及數(shù)量不足的材料有權拒收。

九、 搞好現(xiàn)場材料的整理、堆放及現(xiàn)場整潔工作。

十、 認真聽從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。

十一、 對收料單據(jù)書寫不整齊，字跡潦草、不清晰、收料不準、計算有誤票據(jù)，給予所收料款100%的處罰，對所收材料的短缺部分，處其料款二倍的罰款。

十二、 積極配合門衛(wèi)或班組做好雪、雨天材料、機械防雨、遮蓋工作。