在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

在集團(tuán)工作會議暨八屆一次職代會上講話發(fā)言材料篇一

（一）把黨的政治建設(shè)擺在首位。深刻領(lǐng)悟、自覺落實“兩個確立”偉大意義和實踐要求，不斷增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”。公司各級黨組織要不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，落實好“第一議題”制度和“三重一大”決策制度。鞏固深化黨史學(xué)習(xí)教育成果，扎實開展內(nèi)部巡察工作，推動公司上下形成堅定理想信念、堅守初心使命、敢于擔(dān)當(dāng)作為的濃厚氛圍。

（二）打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖椤Ｈ尕瀼貒衅髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”要求，加快關(guān)鍵崗位后備領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)力度，大力選拔培養(yǎng)一批“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的年輕干部，不斷優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，為建設(shè)國內(nèi)一流企業(yè)提供有力保障。堅持好干部是選出來的、更是管出來的，完善從嚴(yán)管理制度體系，實施干部專業(yè)化能力提升計劃，加強(qiáng)思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉，不斷提升黨員干部推動高質(zhì)量發(fā)展的專業(yè)素質(zhì)和能力，鍛造擔(dān)當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展的寬肩膀、鐵肩膀。

（三）著力加強(qiáng)基層組織建設(shè)。結(jié)合“雙強(qiáng)雙優(yōu)”基層黨支部創(chuàng)建，持續(xù)推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，大力創(chuàng)建與中心工作貼的緊、與業(yè)務(wù)工作融合深的黨建品牌，積極引導(dǎo)廣大黨員爭當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營的能手、創(chuàng)新創(chuàng)效的模范、提高效益的標(biāo)兵，全面實現(xiàn)基層黨支部“雙強(qiáng)雙優(yōu)”全覆蓋。始終堅持以黨建帶工建、帶團(tuán)建，充分發(fā)揮工會和共青團(tuán)組織聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用，廣泛開展勞動競賽、技術(shù)比武等活動，構(gòu)建更加和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，為公司高質(zhì)量發(fā)展聚力助航。

（四）深化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。各級黨組織要把好“總開關(guān)”，特別是黨組織書記要當(dāng)好第一責(zé)任人，班子成員要履行好“一崗雙責(zé)”。各級紀(jì)檢機(jī)構(gòu)要把政治監(jiān)督擺在首位，強(qiáng)化日常監(jiān)督，運用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，抓早抓小、防微杜漸，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐機(jī)制，持續(xù)為公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

同志們，推動高質(zhì)量發(fā)展，打造質(zhì)量效益型企業(yè)，已經(jīng)成為西部礦業(yè)最鮮明的主題。處在這樣一個偉大時代，進(jìn)行這樣一場壯闊的實踐，我們必須拿出敢為人先的魄力，必須拿出善謀新篇的智慧，必須拿出勇于擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)，把平臺當(dāng)事業(yè)，咬定目標(biāo)、狠抓落實。

同志們，風(fēng)勁潮涌，正當(dāng)揚帆破浪；

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在集團(tuán)工作會議暨八屆一次職代會上講話發(fā)言材料篇二

穩(wěn)定是發(fā)展的基石，行穩(wěn)是致遠(yuǎn)的前提。習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)。這既是治國理政的重要原則，也是做好經(jīng)濟(jì)工作的根本方法。

在宏觀經(jīng)濟(jì)下行趨勢長期存在，風(fēng)險和挑戰(zhàn)日益增多的新形勢下，我們要把握好工作的節(jié)奏和力度，把困難估計的更充分一些，把風(fēng)險考慮的更深入一些，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，科學(xué)設(shè)定2022年經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。

2022年公司要實現(xiàn)經(jīng)營利潤45億元、銷售收入520億元。這是公司深入貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，充分研判外部形勢和自身發(fā)展特征確定的全年預(yù)期目標(biāo)。“穩(wěn)”就是要在現(xiàn)階段全球政治經(jīng)濟(jì)動蕩加劇，銅、鉛、鋅、鐵礦石等大宗商品價格頻繁波動的背景下，確保公司改革發(fā)展大局穩(wěn)定，確保公司收入利潤與歷史最好水平持平，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)?！斑M(jìn)”就是要把工作重點放在優(yōu)化升級和提質(zhì)增效上，不斷向著質(zhì)量更好、效率更高、動力更強(qiáng)轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由規(guī)模效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。

（一）扎實推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級?？茖W(xué)落實碳中和、碳達(dá)峰以及能耗雙控政策要求，以綠色低碳循環(huán)為方向，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，深入推進(jìn)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，不斷優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)、降低能源消耗，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，持續(xù)提高礦山、鹽湖、生態(tài)三大資源的高效利用水平，實現(xiàn)更有質(zhì)量的發(fā)展。

礦山單位要把合法合規(guī)生產(chǎn)擺在第一位，嚴(yán)格按照公司核定下發(fā)的產(chǎn)能，科學(xué)合理安排生產(chǎn)計劃，不得違規(guī)生產(chǎn)、不得超能力生產(chǎn)；

冶煉單位要穩(wěn)定生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運行，重點做好低成本運行及有價元素的綜合回收，實現(xiàn)應(yīng)收盡收、做到資源利用最大化。2022年，公司計劃投資20億元，實施青海銅業(yè)5萬噸陰極銅擴(kuò)能改造項目、西豫公司環(huán)保升級及多金屬綜合利用改造項目，這是公司堅持生態(tài)優(yōu)先、推動綠色低碳循環(huán)發(fā)展的重要舉措，要切實組織推進(jìn)好。

鹽湖化工產(chǎn)業(yè)是公司高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略增長極。要積極投身世界級鹽湖產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)行動，深度利用鹽湖資源，突出循環(huán)經(jīng)濟(jì)特色，加大營銷體制改革力度，穩(wěn)定生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大市場規(guī)模，塑造行業(yè)形象。西部鎂業(yè)公司要保持攻堅克難的勁頭，全力做好氫氧化鎂原粉和鎂基生態(tài)環(huán)境修復(fù)材料的生產(chǎn)銷售和市場開發(fā)工作。青海鹽業(yè)公司要創(chuàng)新營銷模式，不斷提高茶卡大青鹽市場占有率，充分發(fā)展利用電商平臺，擴(kuò)大影響力，朝著打造百萬噸食用鹽的夢想奮勇前行。同鑫化工要強(qiáng)化生產(chǎn)組織，穩(wěn)定生產(chǎn)工藝，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，提升經(jīng)營格局，全面提高盈利能力。

文化旅游重在創(chuàng)意、創(chuàng)新。文旅公司廣大干部職工要進(jìn)一步解放思想、開闊視野，不斷創(chuàng)新旅游營銷模式，在“打造國際生態(tài)旅游目的地”中作出貢獻(xiàn)、走在前列。文旅公司要強(qiáng)化運營管控，提升景區(qū)管理水平，抓好茶卡鹽湖景區(qū)國家“5a”級景區(qū)創(chuàng)建工作，切實提升伊吾胡楊林景區(qū)品牌影響力，確保2022年兩個景區(qū)入園游客突破240萬人次。要加快智慧旅游發(fā)展，加強(qiáng)線上銷售力度，持續(xù)提高流量、擴(kuò)大影響。

新型產(chǎn)業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化對主業(yè)的支撐服務(wù)力度。西礦建設(shè)公司和鋼構(gòu)公司要強(qiáng)化一體化運營，加快在建工程收尾進(jìn)度，盤活存量資源，逐步把運營的重心調(diào)整到鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)和工程化應(yīng)用中，強(qiáng)化成本意識，積極拓展市場，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量水平。物業(yè)公司、三亞海湖酒店、北京西礦建設(shè)要強(qiáng)化市場理念，提升經(jīng)營水平和服務(wù)水平，當(dāng)好展示公司形象的“橋頭堡”。

（二）扎實推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新升級。當(dāng)前，公司已進(jìn)入依靠創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效的關(guān)鍵時期。要充分發(fā)揮科技引領(lǐng)作用，高效開發(fā)利用現(xiàn)有資源，在“吃干榨凈”中收獲更多的“真金白銀”。

大力推動科技創(chuàng)新與高效生產(chǎn)相結(jié)合。進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)升級、科技先行的鮮明導(dǎo)向，結(jié)合集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展需求，大力開展“揭榜掛帥”活動，重點解決制約公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸問題?？瓢l(fā)公司要進(jìn)一步優(yōu)化整合公司科技資源，把玉龍銅礦銅鉬指標(biāo)提升作為科研工作的重中之重，不斷提高玉龍銅礦各類資源的整體利用水平。要立足公司現(xiàn)有科研平臺，進(jìn)一步深化與國內(nèi)重點科研院所的合作交流，成立重大項目攻關(guān)組，重點解決青海銅業(yè)尾渣鐵資源化利用、西部銅業(yè)高硫鐵礦綜合利用、石煤提釩工藝及成本優(yōu)化、鴻豐偉業(yè)銅鋅礦高效分選等技術(shù)難題，以科技創(chuàng)新推動工藝進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級。

大力推動管理創(chuàng)新和“兩化融合”相結(jié)合。持續(xù)推進(jìn)5g+、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)的探索應(yīng)用，不斷提高公司管理現(xiàn)代化水平。青科創(chuàng)通要主動思考、積極作為，制定全公司信息化提升項目清單，突出重點、先行先試，努力提升公司辦公現(xiàn)代化水平，加快實施鋅業(yè)分公司熔鑄車間智能化改造等項目，力爭打造1-2個在全省拿的出、叫得響的智能工廠樣板。錫鐵山分公司要強(qiáng)化智慧礦山應(yīng)用，不斷提高礦山精細(xì)化管理水平；

大力推動改革創(chuàng)新與激發(fā)活力相結(jié)合。進(jìn)一步健全以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的科技人才評價體系，特別要深入落實科技成果轉(zhuǎn)化收益分配及獎勵機(jī)制，充分發(fā)揮收入分配政策的激勵導(dǎo)向作用，讓作出貢獻(xiàn)的科研人員率先富起來，充分激發(fā)廣大科研人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要大力實施“小改小革”“進(jìn)步一個點”等活動，鼓勵和引導(dǎo)廣大職工廣泛參與創(chuàng)新活動，在全公司大力營造尊重創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的氛圍。

（三）扎實推進(jìn)管理升級。在日趨嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢下，公司高質(zhì)量發(fā)展迫切需要高水平的管理。各單位要堅持效益為先，重塑成本意識，強(qiáng)化市場導(dǎo)向，狠抓礦山“六個一流”、冶煉“五個一流”建設(shè)工作，扎實推進(jìn)對標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升行動，全面開展esg管理體系建設(shè)，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，加快實現(xiàn)由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營者”轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)化財務(wù)資金管控。不斷優(yōu)化財務(wù)管控模式，充分發(fā)揮財務(wù)職能作用，加快從財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，全面提升財務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)營中的價值貢獻(xiàn)。要加強(qiáng)資金管理，把“兩金”管理作為重中之重。20xx年公司對“兩金”管理工作提出明確要求，截止11月底，公司應(yīng)收賬款和存貨占用不降反升，增幅分別達(dá)35.4%、11.4%。從2022年起，公司各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，冶煉單位一律取消原料冬儲，原料庫存定額原則上不得超過7天，加大中間物料管理，提高存貨周轉(zhuǎn)效率。2022年是財務(wù)公司完成整合后履行雙重職責(zé)的第一年，要充分發(fā)揮結(jié)算、歸集、監(jiān)控和金融服務(wù)四大功能，以建設(shè)司庫性財務(wù)公司為目標(biāo)，著力提升資金歸集率、資金計劃執(zhí)行力，把融資工作的重心由防范債務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移到調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)、降低債務(wù)規(guī)模上，力爭全年財務(wù)費用再降2億元。

強(qiáng)化風(fēng)險防控。全面增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識和依法經(jīng)營、合規(guī)管理意識，堅決守住不發(fā)生重大風(fēng)險底線。要深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專項整治三年行動，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，尤其是各生產(chǎn)單位要嚴(yán)格執(zhí)行“主要負(fù)責(zé)人每月1次、分管領(lǐng)導(dǎo)每周1次、安全管理人員每天1次”的安全檢查工作機(jī)制，全面排查事故隱患，堅決杜絕事故發(fā)生。要建立健全法律風(fēng)險防控體系，有效防范經(jīng)營中可能產(chǎn)生的法律風(fēng)險，加強(qiáng)對訴訟案件的全過程管理，切實維護(hù)公司資產(chǎn)安全和合法權(quán)益。當(dāng)前，新冠肺炎疫情仍在全球流行，病毒變異增加了疫情形勢的不確定性。各單位各部門要強(qiáng)化各級責(zé)任、加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，堅決守護(hù)好職工的生命安全、身體健康，堅決守護(hù)好公司安全穩(wěn)定的發(fā)展大局。

強(qiáng)化業(yè)務(wù)管控。從2022年起，公司取消各部門對分子公司的日常考核事項，由各部門依據(jù)其管理職能，制定專項考核辦法，按月考核，不設(shè)權(quán)重。同時，公司對各職能部門的履職情況實施考核，切實把“事有人干、責(zé)有人負(fù)”的理念落到實處。各職能部門要進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化管理流程，聚焦重點工作，細(xì)化考核指標(biāo)，發(fā)揮好“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的職能作用，深入基層開展檢查服務(wù)指導(dǎo)，確保公司各項目標(biāo)任務(wù)落到實處。要強(qiáng)化服務(wù)意識，圍繞公司階段性發(fā)展重點難點，放下電話、走出機(jī)關(guān)、走進(jìn)現(xiàn)場，開展調(diào)研，深入了解一線工作動態(tài)，掌握第一手信息，找準(zhǔn)問題、分析原因、提出建議，為公司決策提供依據(jù)。

2022年，公司要堅持推動高質(zhì)量發(fā)展與打造高品質(zhì)生活互促共進(jìn)，堅持發(fā)展成果與員工共享，把“讓全體西礦人都能過上好日子”作為不懈追求，不斷滿足職工對美好生活的向往。增加員工療休養(yǎng)補助，持續(xù)優(yōu)化員工收入分配機(jī)制，全年計劃支出5000萬元，重點提高一線員工、艱苦崗位員工、重點崗位員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)，讓職工群眾的獲得感更足、幸福感更強(qiáng)！同時，積極參與鄉(xiāng)村振興、高原美麗城鎮(zhèn)建設(shè)等，在推動共同富裕偉大進(jìn)程中扛起國企擔(dān)當(dāng)。

在集團(tuán)工作會議暨八屆一次職代會上講話發(fā)言材料篇三

即將過去的20xx年，是中國共產(chǎn)黨建黨100周年，是“十四五”開局之年，是西部礦業(yè)開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程、建設(shè)“全省領(lǐng)先、國內(nèi)一流、國際知名”企業(yè)集團(tuán)的起步之年。

一年來，我們從習(xí)近平總書記的重要講話精神和黨的百年奮斗歷程中汲取奮進(jìn)力量，在省委省政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局，深刻認(rèn)識和把握“三新一高”要求，奮力推進(jìn)“一優(yōu)兩高”，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，克難奮進(jìn)、勇毅前行，開局綻放新氣象，起步彰顯新成效，交出了“十四五”開局高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異答卷。

——我們以更高站位謀劃發(fā)展，高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢愈發(fā)強(qiáng)勁。堅決貫徹習(xí)近平總書記參加青海代表團(tuán)審議和來青考察時的重要講話精神，堅決貫徹省委省政府決策部署，以“四地”建設(shè)牽引產(chǎn)業(yè)升級，聚焦三大資源，推進(jìn)三大變革，高質(zhì)量發(fā)展邁出更加鏗鏘、更有底氣的堅實步伐。經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)歷史性突破。全年實現(xiàn)銷售收入520億元，同比增長26%；

——我們以更實舉措推動發(fā)展，穩(wěn)中向好的勢頭進(jìn)一步加強(qiáng)。積極應(yīng)對嚴(yán)峻復(fù)雜的國內(nèi)外形勢和疫情防控點多面廣的多重挑戰(zhàn)，搶抓大宗商品價格上漲市場機(jī)遇，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，把安全發(fā)展、綠色發(fā)展放在第一位，明確提出“不安全不生產(chǎn)、不環(huán)保不生產(chǎn)、不合法合規(guī)不生產(chǎn)”的底線要求，統(tǒng)籌常態(tài)化疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，著力提高應(yīng)對風(fēng)險和把握機(jī)遇的能力，“穩(wěn)”的格局持續(xù)鞏固，“好”的勢頭不斷顯現(xiàn)。發(fā)展根基更加穩(wěn)固。安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，金融合作渠道更廣，信用形象大幅提升。全年壓縮帶息債務(wù)20億元，新增銀行授信50億元，財務(wù)費用較20xx年下降1.2億元，融資成本不斷下降，融資結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，帶息債務(wù)規(guī)模近五年首次實現(xiàn)止升回落。地質(zhì)找礦成效顯著，新增鐵礦石資源量6046萬噸，釩礦石資源量698萬噸，鎳礦石資源量290萬噸，各類新增資源潛在價值突破200億元。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。玉龍銅業(yè)改擴(kuò)建項目提前達(dá)產(chǎn)、運行穩(wěn)定，公司礦山選礦處理量達(dá)2779萬噸，同比增長106%，礦山產(chǎn)能翻番、主體地位進(jìn)一步鞏固，步入全國特大型礦山企業(yè)行列。全面打通國內(nèi)首條石煤提釩工藝路線，戰(zhàn)略性資源開發(fā)取得重大突破；

——我們以更大力度促進(jìn)發(fā)展，改革創(chuàng)新的活力進(jìn)一步釋放。以國企改革三年行動為契機(jī)，深化三項制度改革，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，積極開展經(jīng)理層市場化選聘，推行經(jīng)理層契約化管理，重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革取得明顯進(jìn)展。加快科技成果轉(zhuǎn)化。以產(chǎn)業(yè)需求為導(dǎo)向，開展“揭榜掛帥”活動，鼓勵科研人員、科研團(tuán)隊到生產(chǎn)一線去攻關(guān)，加大科技成果轉(zhuǎn)化力度，重獎科技成果首創(chuàng)人員，激發(fā)了全員創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。穩(wěn)步推進(jìn)超額利潤分享機(jī)制。將經(jīng)營管理人員、核心骨干員工個人收益和企業(yè)效益緊密捆綁，試點單位先行一步，營銷公司、規(guī)劃咨詢公司等單位經(jīng)營效益良好，干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情高漲。全面開展對標(biāo)世界一流管理提升行動。將對標(biāo)管理與專業(yè)指標(biāo)優(yōu)化、重點工作部署緊密結(jié)合，生產(chǎn)效率和管理水平有效提升，全年累計降低生產(chǎn)成本3.3億元，降低管理費用2.1億元；

——我們以更強(qiáng)合力保障發(fā)展，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍進(jìn)一步濃厚。全面貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，著力深化理論武裝、鍛造干部隊伍、推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，為高質(zhì)量發(fā)展凝聚強(qiáng)大合力。扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育。堅持把“四史”納入黨委理論學(xué)習(xí)中心組、“三會一課”重點學(xué)習(xí)內(nèi)容，弘揚偉大建黨精神，發(fā)揚“堅信、堅持、堅守”玉龍精神，有效激發(fā)廣大干部職工愛黨愛國愛企熱情，深入開展勞動競賽、技術(shù)比武、小改小革、進(jìn)步一個點等活動，累計創(chuàng)效2500萬元。扎實推進(jìn)巡視整改。緊扣省委巡視反饋問題，形成問題清單、整改清單、責(zé)任清單，開展專項治理，建立長效機(jī)制，巡視反饋問題整改率達(dá)100%。啟動公司巡察工作，完善巡察組織機(jī)制建設(shè)，層層傳導(dǎo)壓力，釋放了全面從嚴(yán)治黨從嚴(yán)從實的強(qiáng)烈信號。扎實推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。開展警示教育、崗位廉潔教育、日常廉潔從業(yè)談話及新提任年輕干部談心談話會等，進(jìn)一步筑牢黨員干部思想堤壩。修訂完善黨委重大事項請示報告、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究辦法等48項制度，深入推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)改革，成立“一室兩部”、巡察辦公室，厘清各職能職責(zé)邊界，狠抓“兩個責(zé)任”落實，公司政治生態(tài)更加清明，干事創(chuàng)業(yè)氛圍愈加濃厚。扎實為職工辦實事。堅持發(fā)展成果與員工共享，優(yōu)化員工薪酬結(jié)構(gòu)，為7家單位近2000名員工增加薪酬1500萬元；

同志們，起勢決定走勢，開局決定全局。在建黨100周年的偉大年份，在“十四五”開局的起步之年，我們從容應(yīng)對百年變局和世紀(jì)疫情，取得了前所未有的喜人成績，各項業(yè)績得到上級部門的高度肯定和社會各界的廣泛認(rèn)可。集團(tuán)公司和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)五年被評為全省優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子，今天的西部礦業(yè)，經(jīng)營效益越來越高，綜合實力越來越強(qiáng)，社會形象越來越好，正以全新的面貌昂首走在做強(qiáng)做優(yōu)做大的新征程上。

同志們，一切輝煌成就都是接續(xù)奮斗的結(jié)果。我們不能忘記，2015年4月，面對公司連續(xù)四年虧損的不利局面，省委省政府對西部礦業(yè)提出了“內(nèi)樹信心外塑形象，二次創(chuàng)業(yè)再鑄輝煌”的重大任務(wù)。面對省委省政府的殷切期盼，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大干部職工，堅定不移貫徹新發(fā)展理念，把時代要求與公司實際緊密結(jié)合起來，確立“做強(qiáng)礦山主業(yè)、做精冶煉產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)鹽湖資源、做實新型產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，一張藍(lán)圖繪到底，一年接著一年干，一級帶著一級干；

為使廣大干部職工共享公司改革發(fā)展成果，公司決定：拿出5000萬元獎勵資金，根據(jù)全年各單位綜合考核結(jié)果，對前三名的單位獎勵一個月全額工資，對4-7名的單位獎勵一個月績效工資，對8-11名的單位獎勵半個月績效工資，為全體員工發(fā)放年終獎勵5000元！

惟其艱難，方顯勇毅；

在集團(tuán)工作會議暨八屆一次職代會上講話發(fā)言材料篇四

黨的十九屆六中全會在全面總結(jié)黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗基礎(chǔ)上，面向新時代新征程，展望國家和民族發(fā)展美好前景，向全黨發(fā)出了奮力走好實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)新的趕考之路的動員令。

習(xí)近平總書記視察青海時的重要講話，擘畫了青海立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的奮進(jìn)藍(lán)圖。省委十三屆十次全會把習(xí)近平總書記對青海的科學(xué)定位、政治囑托、發(fā)展厚望、奮進(jìn)激勵轉(zhuǎn)化為最生動最持久的實踐，作出了加快把青藏高原打造成為全國乃至國際生態(tài)文明高地的決策部署。

在領(lǐng)袖思想的科學(xué)指引下，在省委省政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過多年奮斗，公司發(fā)展呈現(xiàn)出質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益相得益彰的良好局面，正是我們順勢而為、乘勢而上，在新的起點推動公司發(fā)展更上一樓層、再創(chuàng)新輝煌的關(guān)鍵時刻。越是關(guān)鍵時刻，我們越要保持頭腦清醒，越是態(tài)勢向好，越要防止自滿情緒和松懈思想，經(jīng)常性想一想發(fā)展的短板、工作的不足，在審時度勢中把握趨勢，在清醒反思中汲取前行力量，以更加飽滿的激情和更加昂揚的斗志，走好趕考路、奮進(jìn)新征程。

一要想一想面對做強(qiáng)做優(yōu)做大的使命任務(wù)，我們持續(xù)推進(jìn)“三大變革”的力度夠不夠?做強(qiáng)做優(yōu)做大是新時代國有企業(yè)的使命任務(wù)?！笆奈濉遍_局之年，我們牢牢把握做強(qiáng)做優(yōu)做大的改革發(fā)展方向，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，明確提出，立足“礦山、鹽湖、生態(tài)”三大資源，深入推進(jìn)“質(zhì)量、效率、動力”三大變革，建設(shè)“全省領(lǐng)先、國內(nèi)一流、國際知名”的“十四五”奮斗目標(biāo)。經(jīng)過一年的實踐，我們加強(qiáng)產(chǎn)供銷管理，成功把握大宗商品價格上漲的市場機(jī)遇，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)造了歷史最好水平，但實事求是地講，公司盈利能力、償債能力、發(fā)展能力、資產(chǎn)質(zhì)量等方面，距離國內(nèi)一流企業(yè)仍有不小差距，還需要我們重點在“做強(qiáng)”和“做優(yōu)”上下功夫。三大變革是時代之變，是一場從理念、目標(biāo)、制度到具體工作細(xì)節(jié)的全方位變革，是我們“做強(qiáng)”和“做優(yōu)”的根本途徑。我們要清醒地認(rèn)識到，現(xiàn)階段，我們推進(jìn)三大變革、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，就是要充分依靠科技創(chuàng)新，不斷提高綠色高效開發(fā)三大資源的水平，進(jìn)一步推動制造向智造、速度向質(zhì)量、產(chǎn)品向品牌的升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提質(zhì)提級。

二要想一想面對百舸爭流的競爭態(tài)勢，我們比學(xué)趕超的進(jìn)取意識夠不夠?當(dāng)今世界正經(jīng)歷新一輪大發(fā)展大變革大調(diào)整，全球疫情流行、世界經(jīng)濟(jì)衰退、中美戰(zhàn)略博弈給全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添了更大變數(shù)、帶來了更多挑戰(zhàn)。新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃興起，國企改革三年行動深入推進(jìn)，加快培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)成為國資國企新目標(biāo)?？v觀全國，大家都在進(jìn)步、都在往前沖，我們想要進(jìn)位，成為國內(nèi)一流企業(yè)，只有跑出加速度，才能趕上“領(lǐng)跑者”，才能在新一輪變革浪潮中贏得主動。這幾年公司大力推進(jìn)對標(biāo)管理，各單位選擇了行業(yè)內(nèi)一流企業(yè)開展對標(biāo)，從實踐來看，“比”的指標(biāo)是有了，但“學(xué)”的態(tài)度和“趕”的力度還不夠，有些單位取得一點小成績、小進(jìn)步就止步不前了，有些干部做了一點貢獻(xiàn)后開始飄飄然了，公司上下還沒有全面形成“比學(xué)趕超”的生動局面和濃厚氛圍。比學(xué)趕超，“比”是基礎(chǔ)，“學(xué)”是前提，“趕”是關(guān)鍵，“超”是目標(biāo)，在新的征程中，我們要把比學(xué)趕超落實到公司改革發(fā)展各方面，在各單位各部門競相發(fā)展中，不斷創(chuàng)造新奇跡、展現(xiàn)新氣象。

三要想一想面對亟待解決的瓶頸問題，我們一抓到底的決心夠不夠?這幾年，我們堅持問題導(dǎo)向，深化體制機(jī)制改革，調(diào)整優(yōu)化資源配置，下大力氣解決歷史問題，累計消化潛虧超過70億元，解決了過去想解決而沒有解決的難事，辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事，切實增強(qiáng)了公司可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。但冰凍三尺非一日之寒，滴水石穿非一日之功，公司高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)十分繁重。我們要清醒地看到，到目前，公司資產(chǎn)負(fù)債率在同行業(yè)中仍處于較高水平，人才、技術(shù)、資金等要素支撐相對不足，產(chǎn)業(yè)之間發(fā)展不充分、不協(xié)調(diào)的問題日益凸顯，特別是鹽湖化工產(chǎn)業(yè)長期處在摸索工藝、培育市場的階段，規(guī)模效益潛力還沒有全面激發(fā)，資源優(yōu)勢尚未轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，地產(chǎn)板塊僵化缺乏活力，品牌建設(shè)任重道遠(yuǎn)。我們千萬不能有差不多了、可以松口氣、歇歇腳的想法，必須保持一張藍(lán)圖繪到底的戰(zhàn)略定力，對標(biāo)公司“十四五”發(fā)展任務(wù)，打牢基礎(chǔ)、練好內(nèi)功，以長遠(yuǎn)的格局贏得主動、贏得未來。

四要想一想面對復(fù)雜嚴(yán)峻的風(fēng)險挑戰(zhàn)，我們管理管控的能力和手段夠不夠?防范化解重大風(fēng)險是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的前提，防范安全風(fēng)險更是重中之重。與過去相比，現(xiàn)階段公司安全工作面臨的形勢更加復(fù)雜多變，尤其這兩年，受市場、疫情等不利因素影響，安全生產(chǎn)不穩(wěn)定不確定因素明顯增多，防控重大安全風(fēng)險任務(wù)更為艱巨繁重。步入新發(fā)展階段，公司把防風(fēng)險、守底線作為重中之重，安全形勢總體穩(wěn)定，但各類風(fēng)險隱患依然不同程度存在，出現(xiàn)了管理空白，生產(chǎn)、設(shè)備安全事故沒有杜絕，源頭風(fēng)險管控機(jī)制有待進(jìn)一步健全，領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”系統(tǒng)性防范安全風(fēng)險的思維意識和把控能力還需進(jìn)一步提升。風(fēng)險防控容不得半點馬虎、容不得半點松懈，我們必須保持高度的清醒和警覺，始終繃緊安全之弦、扛起安全之責(zé)，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全兩件大事。

五要想一想面對管黨治黨的嚴(yán)實要求，我們講規(guī)矩、守紀(jì)律的作風(fēng)夠不夠?全面從嚴(yán)治黨在國企沒有特殊、沒有例外。這些年，公司堅持將正風(fēng)肅紀(jì)與推進(jìn)公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營等工作貫通起來，一體推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”，為公司發(fā)展?fàn)I造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。但是個別單位管黨治黨失之于寬、失之于松、失之于軟的問題仍然存在，有些單位制度執(zhí)行存在偏差、有些干部搞形式主義、當(dāng)甩手掌柜的問題還時有發(fā)生，小違規(guī)、小違紀(jì)的情況依然存在。我們要深刻認(rèn)識到作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，擰緊管黨治黨的螺絲，把公司黨委的決策部署落實好，把黨員干部管理好，切實把全面從嚴(yán)治黨引向深入。

以上五個“夠不夠”是事關(guān)公司當(dāng)前和今后一個時期改革發(fā)展的關(guān)鍵性、現(xiàn)實性問題，需要我們時刻對照、深入查擺，以趕考的清醒和堅定，推動公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。