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在工作會議暨八屆一次職代會上的講話材料篇一

習近平總書記視察青海時的重要講話，擘畫了青海立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局的奮進藍圖。省委十三屆十次全會把習近平總書記對青海的科學定位、政治囑托、發展厚望、奮進激勵轉化為最生動最持久的實踐，作出了加快把青藏高原打造成為全國乃至國際生態文明高地的決策部署。

在領袖思想的科學指引下，在省委省政府的堅強領導下，經過多年奮斗，公司發展呈現出質量、結構、效益相得益彰的良好局面，正是我們順勢而為、乘勢而上，在新的起點推動公司發展更上一樓層、再創新輝煌的關鍵時刻。越是關鍵時刻，我們越要保持頭腦清醒，越是態勢向好，越要防止自滿情緒和松懈思想，經常性想一想發展的短板、工作的不足，在審時度勢中把握趨勢，在清醒反思中汲取前行力量，以更加飽滿的激情和更加昂揚的斗志，走好趕考路、奮進新征程。

一要想一想面對做強做優做大的使命任務，我們持續推進“三大變革”的力度夠不夠?做強做優做大是新時代國有企業的使命任務。“十四五”開局之年，我們牢牢把握做強做優做大的改革發展方向，以高質量發展為主題，明確提出，立足“礦山、鹽湖、生態”三大資源，深入推進“質量、效率、動力”三大變革，建設“全省領先、國內一流、國際知名”的“十四五”奮斗目標。經過一年的實踐，我們加強產供銷管理，成功把握大宗商品價格上漲的市場機遇，經營業績創造了歷史最好水平，但實事求是地講，公司盈利能力、償債能力、發展能力、資產質量等方面，距離國內一流企業仍有不小差距，還需要我們重點在“做強”和“做優”上下功夫。三大變革是時代之變，是一場從理念、目標、制度到具體工作細節的全方位變革，是我們“做強”和“做優”的根本途徑。我們要清醒地認識到，現階段，我們推進三大變革、促進轉型升級，就是要充分依靠科技創新，不斷提高綠色高效開發三大資源的水平，進一步推動制造向智造、速度向質量、產品向品牌的升級，實現高質量發展提質提級。

二要想一想面對百舸爭流的競爭態勢，我們比學趕超的進取意識夠不夠?當今世界正經歷新一輪大發展大變革大調整，全球疫情流行、世界經濟衰退、中美戰略博弈給全球經濟發展增添了更大變數、帶來了更多挑戰。新一輪科技革命和產業變革蓬勃興起，國企改革三年行動深入推進，加快培育具有全球競爭力的世界一流企業成為國資國企新目標。縱觀全國，大家都在進步、都在往前沖，我們想要進位，成為國內一流企業，只有跑出加速度，才能趕上“領跑者”，才能在新一輪變革浪潮中贏得主動。這幾年公司大力推進對標管理，各單位選擇了行業內一流企業開展對標，從實踐來看，“比”的指標是有了，但“學”的態度和“趕”的力度還不夠，有些單位取得一點小成績、小進步就止步不前了，有些干部做了一點貢獻后開始飄飄然了，公司上下還沒有全面形成“比學趕超”的生動局面和濃厚氛圍。比學趕超，“比”是基礎，“學”是前提，“趕”是關鍵，“超”是目標，在新的征程中，我們要把比學趕超落實到公司改革發展各方面，在各單位各部門競相發展中，不斷創造新奇跡、展現新氣象。

三要想一想面對亟待解決的瓶頸問題，我們一抓到底的決心夠不夠?這幾年，我們堅持問題導向，深化體制機制改革，調整優化資源配置，下大力氣解決歷史問題，累計消化潛虧超過70億元，解決了過去想解決而沒有解決的難事，辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事，切實增強了公司可持續發展基礎。但冰凍三尺非一日之寒，滴水石穿非一日之功，公司高質量發展任務十分繁重。我們要清醒地看到，到目前，公司資產負債率在同行業中仍處于較高水平，人才、技術、資金等要素支撐相對不足，產業之間發展不充分、不協調的問題日益凸顯，特別是鹽湖化工產業長期處在摸索工藝、培育市場的階段，規模效益潛力還沒有全面激發，資源優勢尚未轉化為發展優勢，地產板塊僵化缺乏活力，品牌建設任重道遠。我們千萬不能有差不多了、可以松口氣、歇歇腳的想法，必須保持一張藍圖繪到底的戰略定力，對標公司“十四五”發展任務，打牢基礎、練好內功，以長遠的格局贏得主動、贏得未來。

四要想一想面對復雜嚴峻的風險挑戰，我們管理管控的能力和手段夠不夠?防范化解重大風險是企業實現高質量發展的前提，防范安全風險更是重中之重。與過去相比，現階段公司安全工作面臨的形勢更加復雜多變，尤其這兩年，受市場、疫情等不利因素影響，安全生產不穩定不確定因素明顯增多，防控重大安全風險任務更為艱巨繁重。步入新發展階段，公司把防風險、守底線作為重中之重，安全形勢總體穩定，但各類風險隱患依然不同程度存在，出現了管理空白，生產、設備安全事故沒有杜絕，源頭風險管控機制有待進一步健全，領導干部特別是“一把手”系統性防范安全風險的思維意識和把控能力還需進一步提升。風險防控容不得半點馬虎、容不得半點松懈，我們必須保持高度的清醒和警覺，始終繃緊安全之弦、扛起安全之責，統籌好發展和安全兩件大事。

五要想一想面對管黨治黨的嚴實要求，我們講規矩、守紀律的作風夠不夠?全面從嚴治黨在國企沒有特殊、沒有例外。這些年，公司堅持將正風肅紀與推進公司改革發展、生產經營等工作貫通起來，一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”，為公司發展營造了風清氣正的政治生態。但是個別單位管黨治黨失之于寬、失之于松、失之于軟的問題仍然存在，有些單位制度執行存在偏差、有些干部搞形式主義、當甩手掌柜的問題還時有發生，小違規、小違紀的情況依然存在。我們要深刻認識到作風建設永遠在路上，把紀律和規矩挺在前面，擰緊管黨治黨的螺絲，把公司黨委的決策部署落實好，把黨員干部管理好，切實把全面從嚴治黨引向深入。

以上五個“夠不夠”是事關公司當前和今后一個時期改革發展的關鍵性、現實性問題，需要我們時刻對照、深入查擺，以趕考的清醒和堅定，推動公司高質量發展行穩致遠。

在工作會議暨八屆一次職代會上的講話材料篇二

穩定是發展的基石，行穩是致遠的前提。習近平總書記多次強調，堅持穩中求進工作總基調。這既是治國理政的重要原則，也是做好經濟工作的根本方法。

在宏觀經濟下行趨勢長期存在，風險和挑戰日益增多的新形勢下，我們要把握好工作的節奏和力度，把困難估計的更充分一些，把風險考慮的更深入一些，完整、準確、全面貫徹新發展理念，科學設定2022年經營發展目標。

2022年公司要實現經營利潤45億元、銷售收入520億元。這是公司深入貫徹中央經濟工作會議精神，堅持穩中求進工作總基調，充分研判外部形勢和自身發展特征確定的全年預期目標。“穩”就是要在現階段全球政治經濟動蕩加劇，銅、鉛、鋅、鐵礦石等大宗商品價格頻繁波動的背景下，確保公司改革發展大局穩定，確保公司收入利潤與歷史最好水平持平，實現公司高質量發展行穩致遠。“進”就是要把工作重點放在優化升級和提質增效上，不斷向著質量更好、效率更高、動力更強轉變，實現由規模效益型向質量效益型轉變。

（一）扎實推進產業轉型升級。科學落實碳中和、碳達峰以及能耗雙控政策要求，以綠色低碳循環為方向，以供給側結構性改革為主線，深入推進質量變革、效率變革、動力變革，不斷優化用能結構、降低能源消耗，大力發展循環經濟，持續提高礦山、鹽湖、生態三大資源的高效利用水平，實現更有質量的發展。

礦山單位要把合法合規生產擺在第一位，嚴格按照公司核定下發的產能，科學合理安排生產計劃，不得違規生產、不得超能力生產；要持續提升綠色發展水平，不斷優化采礦方法，降低損失貧化率，提高廢石利用率，逐步實現公司所有礦山采掘廢石“零排放”，做到高效開發、經濟開發、有序開發。玉龍銅業要切實發揮好龍頭企業的示范帶動作用，穩產達標、經濟運行，努力提高銅鉬資源回收率。西部銅業要堅決落實“不合法合規不生產”要求，在未取得證照延續之前，2#系統暫停生產。格爾木資源公司要著眼于打造千萬噸鐵資源基地目標，全面提高經營管理水平，有效提升選礦回收率，扎實做好資源整合工作。

冶煉單位要穩定生產、經濟運行，重點做好低成本運行及有價元素的綜合回收，實現應收盡收、做到資源利用最大化。2022年，公司計劃投資20億元，實施青海銅業5萬噸陰極銅擴能改造項目、西豫公司環保升級及多金屬綜合利用改造項目，這是公司堅持生態優先、推動綠色低碳循環發展的重要舉措，要切實組織推進好。

鹽湖化工產業是公司高質量發展的戰略增長極。要積極投身世界級鹽湖產業基地建設行動，深度利用鹽湖資源，突出循環經濟特色，加大營銷體制改革力度，穩定生產工藝，提升產品質量，擴大市場規模，塑造行業形象。西部鎂業公司要保持攻堅克難的勁頭，全力做好氫氧化鎂原粉和鎂基生態環境修復材料的生產銷售和市場開發工作。青海鹽業公司要創新營銷模式，不斷提高茶卡大青鹽市場占有率，充分發展利用電商平臺，擴大影響力，朝著打造百萬噸食用鹽的夢想奮勇前行。同鑫化工要強化生產組織，穩定生產工藝，轉變經營理念，提升經營格局，全面提高盈利能力。

文化旅游重在創意、創新。文旅公司廣大干部職工要進一步解放思想、開闊視野，不斷創新旅游營銷模式，在“打造國際生態旅游目的地”中作出貢獻、走在前列。文旅公司要強化運營管控，提升景區管理水平，抓好茶卡鹽湖景區國家“5a”級景區創建工作，切實提升伊吾胡楊林景區品牌影響力，確保2022年兩個景區入園游客突破240萬人次。要加快智慧旅游發展，加強線上銷售力度，持續提高流量、擴大影響。

新型產業要進一步強化對主業的支撐服務力度。西礦建設公司和鋼構公司要強化一體化運營，加快在建工程收尾進度，盤活存量資源，逐步把運營的重心調整到鋼結構產品研發和工程化應用中，強化成本意識，積極拓展市場，不斷提升生產經營質量水平。物業公司、三亞海湖酒店、北京西礦建設要強化市場理念，提升經營水平和服務水平，當好展示公司形象的“橋頭堡”。

（二）扎實推進技術創新升級。當前，公司已進入依靠創新促進產業提質增效的關鍵時期。要充分發揮科技引領作用，高效開發利用現有資源，在“吃干榨凈”中收獲更多的“真金白銀”。

大力推動科技創新與高效生產相結合。進一步強化產業升級、科技先行的鮮明導向，結合集團公司高質量發展需求，大力開展“揭榜掛帥”活動，重點解決制約公司產業發展的瓶頸問題。科發公司要進一步優化整合公司科技資源，把玉龍銅礦銅鉬指標提升作為科研工作的重中之重，不斷提高玉龍銅礦各類資源的整體利用水平。要立足公司現有科研平臺，進一步深化與國內重點科研院所的合作交流，成立重大項目攻關組，重點解決青海銅業尾渣鐵資源化利用、西部銅業高硫鐵礦綜合利用、石煤提釩工藝及成本優化、鴻豐偉業銅鋅礦高效分選等技術難題，以科技創新推動工藝進步、產業升級。

大力推動管理創新和“兩化融合”相結合。持續推進5g+、大數據等前沿技術的探索應用，不斷提高公司管理現代化水平。青科創通要主動思考、積極作為，制定全公司信息化提升項目清單，突出重點、先行先試，努力提升公司辦公現代化水平，加快實施鋅業分公司熔鑄車間智能化改造等項目，力爭打造1-2個在全省拿的出、叫得響的智能工廠樣板。錫鐵山分公司要強化智慧礦山應用，不斷提高礦山精細化管理水平；玉龍銅業要加快推進智慧礦山建設進度，努力將其打造成為行業一流的智慧礦山，充分展示新時代西部礦業新形象。要維護運營好陽光電商平臺，進一步健全管理機制、完善平臺功能，2022年公司所有采購業務都要在線上運營、陽光下運行，力爭把陽光采購平臺打造成為青海最大的電商平臺。

大力推動改革創新與激發活力相結合。進一步健全以創新能力、質量、實效、貢獻為導向的科技人才評價體系，特別要深入落實科技成果轉化收益分配及獎勵機制，充分發揮收入分配政策的激勵導向作用，讓作出貢獻的科研人員率先富起來，充分激發廣大科研人員的積極性、主動性和創造性。要大力實施“小改小革”“進步一個點”等活動，鼓勵和引導廣大職工廣泛參與創新活動，在全公司大力營造尊重創新、鼓勵創新、勇于創新的氛圍。

（三）扎實推進管理升級。在日趨嚴峻的經營形勢下，公司高質量發展迫切需要高水平的管理。各單位要堅持效益為先，重塑成本意識，強化市場導向，狠抓礦山“六個一流”、冶煉“五個一流”建設工作，扎實推進對標世界一流企業管理提升行動，全面開展esg管理體系建設，深入推進精細化管理，加快實現由“生產者”向“經營者”轉變。

強化財務資金管控。不斷優化財務管控模式，充分發揮財務職能作用，加快從財務會計向管理會計轉型，全面提升財務工作在企業經營中的價值貢獻。要加強資金管理，把“兩金”管理作為重中之重。20xx年公司對“兩金”管理工作提出明確要求，截止11月底，公司應收賬款和存貨占用不降反升，增幅分別達35.4%、11.4%。從2022年起，公司各單位要進一步加強現金流管理，冶煉單位一律取消原料冬儲，原料庫存定額原則上不得超過7天，加大中間物料管理，提高存貨周轉效率。2022年是財務公司完成整合后履行雙重職責的第一年，要充分發揮結算、歸集、監控和金融服務四大功能，以建設司庫性財務公司為目標，著力提升資金歸集率、資金計劃執行力，把融資工作的重心由防范債務風險轉移到調整債務結構、降低債務規模上，力爭全年財務費用再降2億元。

強化風險防控。全面增強全員安全生產意識和依法經營、合規管理意識，堅決守住不發生重大風險底線。要深入推進安全生產專項整治三年行動，嚴格落實安全生產責任制，尤其是各生產單位要嚴格執行“主要負責人每月1次、分管領導每周1次、安全管理人員每天1次”的安全檢查工作機制，全面排查事故隱患，堅決杜絕事故發生。要建立健全法律風險防控體系，有效防范經營中可能產生的法律風險，加強對訴訟案件的全過程管理，切實維護公司資產安全和合法權益。當前，新冠肺炎疫情仍在全球流行，病毒變異增加了疫情形勢的不確定性。各單位各部門要強化各級責任、加強督導檢查，堅決守護好職工的生命安全、身體健康，堅決守護好公司安全穩定的發展大局。

強化業務管控。從2022年起，公司取消各部門對分子公司的日常考核事項，由各部門依據其管理職能，制定專項考核辦法，按月考核，不設權重。同時，公司對各職能部門的履職情況實施考核，切實把“事有人干、責有人負”的理念落到實處。各職能部門要進一步規范和優化管理流程，聚焦重點工作，細化考核指標，發揮好“服務、指導、監督、協調”的職能作用，深入基層開展檢查服務指導，確保公司各項目標任務落到實處。要強化服務意識，圍繞公司階段性發展重點難點，放下電話、走出機關、走進現場，開展調研，深入了解一線工作動態，掌握第一手信息，找準問題、分析原因、提出建議，為公司決策提供依據。

2022年，公司要堅持推動高質量發展與打造高品質生活互促共進，堅持發展成果與員工共享，把“讓全體西礦人都能過上好日子”作為不懈追求，不斷滿足職工對美好生活的向往。增加員工療休養補助，持續優化員工收入分配機制，全年計劃支出5000萬元，重點提高一線員工、艱苦崗位員工、重點崗位員工薪酬標準，讓職工群眾的獲得感更足、幸福感更強！同時，積極參與鄉村振興、高原美麗城鎮建設等，在推動共同富裕偉大進程中扛起國企擔當。

在工作會議暨八屆一次職代會上的講話材料篇三

即將過去的20xx年，是中國共產黨建黨100周年，是“十四五”開局之年，是西部礦業開啟高質量發展新征程、建設“全省領先、國內一流、國際知名”企業集團的起步之年。

一年來，我們從習近平總書記的重要講話精神和黨的百年奮斗歷程中汲取奮進力量，在省委省政府的堅強領導下，學黨史、悟思想、辦實事、開新局，深刻認識和把握“三新一高”要求，奮力推進“一優兩高”，統籌推進疫情防控和生產經營工作，克難奮進、勇毅前行，開局綻放新氣象，起步彰顯新成效，交出了“十四五”開局高質量發展的優異答卷。

——我們以更高站位謀劃發展，高質量發展態勢愈發強勁。堅決貫徹習近平總書記參加青海代表團審議和來青考察時的重要講話精神，堅決貫徹省委省政府決策部署，以“四地”建設牽引產業升級，聚焦三大資源，推進三大變革，高質量發展邁出更加鏗鏘、更有底氣的堅實步伐。經營業績實現歷史性突破。全年實現銷售收入520億元，同比增長26%；實現經營利潤45億元，同比增長206%，創公司歷史最高水平。投入產出效率大幅提升。銷售利潤率由2020年的3.6%提升至9.2%；全年預計投入研發經費3.3億元，同比增長98%；全員勞動生產率達389萬元/人，較去年同期增加170萬元/人。經營管理效能大幅提升。新增經營活動凈現金流65億元，創造歷史最高水平；總資產報酬率由2020年的4.4%提升至8.2%，成本費用利潤率由3.7%上升至10.2%，凈資產收益率由1.03%提升至5.5%，超全國大型國有企業良好水平。社會貢獻和引領帶動作用大幅提升。全年累計上繳稅費23億元，同比增長53%；全面參與疫情防控、民族團結、精準扶貧、高原美麗鄉村建設，在我國脫貧攻堅戰取得全面勝利的偉大時刻，集團公司榮獲全國脫貧攻堅先進集體。

——我們以更實舉措推動發展，穩中向好的勢頭進一步加強。積極應對嚴峻復雜的國內外形勢和疫情防控點多面廣的多重挑戰，搶抓大宗商品價格上漲市場機遇，完整、準確、全面貫徹新發展理念，把安全發展、綠色發展放在第一位，明確提出“不安全不生產、不環保不生產、不合法合規不生產”的底線要求，統籌常態化疫情防控和生產經營工作，著力提高應對風險和把握機遇的能力，“穩”的格局持續鞏固，“好”的勢頭不斷顯現。發展根基更加穩固。安全生產形勢總體穩定，金融合作渠道更廣，信用形象大幅提升。全年壓縮帶息債務20億元，新增銀行授信50億元，財務費用較2020年下降1.2億元，融資成本不斷下降，融資結構持續優化，帶息債務規模近五年首次實現止升回落。地質找礦成效顯著，新增鐵礦石資源量6046萬噸，釩礦石資源量698萬噸，鎳礦石資源量290萬噸，各類新增資源潛在價值突破200億元。產業結構明顯優化。玉龍銅業改擴建項目提前達產、運行穩定，公司礦山選礦處理量達2779萬噸，同比增長106%，礦山產能翻番、主體地位進一步鞏固，步入全國特大型礦山企業行列。全面打通國內首條石煤提釩工藝路線，戰略性資源開發取得重大突破；鎂基插層材料進入試生產階段，鹽湖資源利用得到新拓展；伊吾胡楊林景區開園，旅游產業進一步豐富；冶煉企業全面達產，電解銅產量創歷史新高。生產性企業全面盈利，公司自有產品營業收入達300億元，較去年同期增加110億元，“脫虛向實”取得重大突破。綠色發展升級加力。新增1家省級綠色礦山、4家省級綠色工廠，公司所屬礦山全部達到省級以上綠色礦山標準，冶煉、化工單位全部達到省級以上綠色工廠標準，礦山貧化率、損失率持續降低，所有礦山廢石利用率達50%以上，三家礦山實現采掘廢石“零排放”，萬元產值能耗同比下降24.4%，綠色開采、綠色制造、清潔生產取得顯著成效。西部鎂業入圍全國大宗固體廢棄物綜合利用骨干企業名單。

——我們以更大力度促進發展，改革創新的活力進一步釋放。以國企改革三年行動為契機，深化三項制度改革，加快現代企業制度建設，積極開展經理層市場化選聘，推行經理層契約化管理，重點領域和關鍵環節改革取得明顯進展。加快科技成果轉化。以產業需求為導向，開展“揭榜掛帥”活動，鼓勵科研人員、科研團隊到生產一線去攻關，加大科技成果轉化力度，重獎科技成果首創人員，激發了全員創新創效的積極性。穩步推進超額利潤分享機制。將經營管理人員、核心骨干員工個人收益和企業效益緊密捆綁，試點單位先行一步，營銷公司、規劃咨詢公司等單位經營效益良好，干部職工干事創業激情高漲。全面開展對標世界一流管理提升行動。將對標管理與專業指標優化、重點工作部署緊密結合，生產效率和管理水平有效提升，全年累計降低生產成本3.3億元，降低管理費用2.1億元；生產單位88項指標刷新歷史記錄，累計創新創效超4.2億元。打造陽光電商平臺，率先在全省實現企業采購信息化、陽光化，全公司超4000個項目實現線上采購，采購金額超23億元，累計降低采購成本2億元。品牌建設成果豐碩。集團公司榮獲青海省人才工作“伯樂獎”，股份公司入圍中國esg優秀企業500強，西礦牌鋅錠成為上交所交割注冊產品，《茶卡鹽湖?天空之鏡》成功入選國務院國資委“國有企業品牌建設典型案例和優秀品牌故事”名單，錫鐵山分公司獲評全國綠色礦山“標桿項目”，科發公司和西部鎂業公司獲評全國優秀“科改示范企業”。

——我們以更強合力保障發展，干事創業的氛圍進一步濃厚。全面貫徹落實新時代黨的建設總要求，著力深化理論武裝、鍛造干部隊伍、推進正風肅紀，推動全面從嚴治黨向縱深發展，為高質量發展凝聚強大合力。扎實開展黨史學習教育。堅持把“四史”納入黨委理論學習中心組、“三會一課”重點學習內容，弘揚偉大建黨精神，發揚“堅信、堅持、堅守”玉龍精神，有效激發廣大干部職工愛黨愛國愛企熱情，深入開展勞動競賽、技術比武、小改小革、進步一個點等活動，累計創效2500萬元。扎實推進巡視整改。緊扣省委巡視反饋問題，形成問題清單、整改清單、責任清單，開展專項治理，建立長效機制，巡視反饋問題整改率達100%。啟動公司巡察工作，完善巡察組織機制建設，層層傳導壓力，釋放了全面從嚴治黨從嚴從實的強烈信號。扎實推進黨風廉政建設。開展警示教育、崗位廉潔教育、日常廉潔從業談話及新提任年輕干部談心談話會等，進一步筑牢黨員干部思想堤壩。修訂完善黨委重大事項請示報告、黨風廉政建設責任追究辦法等48項制度，深入推進紀檢監察機構改革，成立“一室兩部”、巡察辦公室，厘清各職能職責邊界，狠抓“兩個責任”落實，公司政治生態更加清明，干事創業氛圍愈加濃厚。扎實為職工辦實事。堅持發展成果與員工共享，優化員工薪酬結構，為7家單位近2000名員工增加薪酬1500萬元；大力推動崗位積分制落地見效，為387名員工增加薪酬27.34萬元；提高員工誤餐補助標準，為7700名員工增加誤餐補助1845萬元；提高員工體檢費標準，為7500名員工增加體檢費用233萬元；為全體職工購買補充醫療保險，累計有222人次報銷400萬元以上，其中13名職工享受到一次性重病幫扶140萬元，3名職工享受到一次性意外傷害幫扶110萬元，大幅減輕了職工經濟負擔，在防止因病致貧中發揮了巨大的作用；先后解決高海拔偏遠地區職工回家難等200余件職工“急難愁盼”問題。20xx年在崗員工人均收入達13.89萬元，同比增長11.59%，員工的獲得感、歸屬感、幸福感持續增強。

同志們，起勢決定走勢，開局決定全局。在建黨100周年的偉大年份，在“十四五”開局的起步之年，我們從容應對百年變局和世紀疫情，取得了前所未有的喜人成績，各項業績得到上級部門的高度肯定和社會各界的廣泛認可。集團公司和集團公司領導班子連續五年被評為全省優秀企業和優秀領導班子，今天的西部礦業，經營效益越來越高，綜合實力越來越強，社會形象越來越好，正以全新的面貌昂首走在做強做優做大的新征程上。

同志們，一切輝煌成就都是接續奮斗的結果。我們不能忘記，20xx年4月，面對公司連續四年虧損的不利局面，省委省政府對西部礦業提出了“內樹信心外塑形象，二次創業再鑄輝煌”的重大任務。面對省委省政府的殷切期盼，公司領導班子帶領廣大干部職工，堅定不移貫徹新發展理念，把時代要求與公司實際緊密結合起來，確立“做強礦山主業、做精冶煉產業、做優鹽湖資源、做實新型產業”的發展戰略，一張藍圖繪到底，一年接著一年干，一級帶著一級干；到20xx年末，公司總資產從20xx年末的447億元增長至690億元，增加243億元；銷售收入從331億元增長至520億元，增加189億元；全員勞動生產率從56萬元/人增長至389萬元/人，增加333萬元/人；經營利潤從虧損7.5億元到盈利45億元，增加52.5億元，實現了從虧損到盈利的巨大變化。到今天，我們可以自豪的說：經過6年的努力，我們全面完成了“內樹信心外塑形象，二次創業再鑄輝煌”的重大任務，“再造一個新西礦”從藍圖變成現實，西部礦業已進入高質量發展新階段！

為使廣大干部職工共享公司改革發展成果，公司決定：拿出5000萬元獎勵資金，根據全年各單位綜合考核結果，對前三名的單位獎勵一個月全額工資，對4-7名的單位獎勵一個月績效工資，對8-11名的單位獎勵半個月績效工資，為全體員工發放年終獎勵5000元！

惟其艱難，方顯勇毅；惟其磨礪，始得玉成。回望過去走過的路，我們之所以能走出困境、步入高質量發展新階段，歸根到底在于習近平新時代中國特色社會主義思想的科學指引，在于省委省政府、省國資委的堅強領導和社會各界的大力支持，在于公司廣大干部職工的拼搏奉獻和不懈奮斗。在此，我代表集團公司黨委，向所有關心支持公司改革發展的各界朋友，為公司改革發展付出艱辛努力的所有西礦人，表示最崇高的敬意和最衷心的感謝！