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醫院護士崗位職責篇一

1、協助護士長檢查護士工作落實情況。

2、了解患者情況，對疑難病情、特殊護理技術給予指導。

3、參加護理查房、會診、死亡病例討論，提出建設性意見。

4、協助護士長對本科室護理人員進行思想素質教育，教育護理人員加強責任心，樹立以患者為中心的服務理念。

5、協助護士長做好本科室護理人員的培訓及考核。

6、參加全院護士長總值班，檢查指導各科室值班護士工作。

7、接待新入院患者，測量生命體征，建立住院病歷。

8、處理當日醫囑，與責任護士共同核對當日醫囑，準備醫囑執行所需各種物品。

9、協助護士長做好病區管理工作，護士長不在時代理護士長處理日常工作。

10、完成院領導指派的各項臨時性工作任務。

醫院護士崗位職責篇二

一、在護理部、門診部主任領導下，全面負責門診護理、教學、科研和管理工作。

二、根據護理部年度工作計劃，制定本年度門診護理工作計劃，做到月有計劃、周有安排。

三、督促各科護理人員認真執行醫院各項規則制度、護理常規、技術操作規范，嚴防差錯事故發生。

四、督促檢查各科室開診前的準備工作，護士上崗及崗位責任落實情況。

五、督促檢查各科護理質量，復雜的技術應指導護士操作，對工作繁忙科室應主動幫忙。

六、組織全門診護士的業務學習、技術訓練、考試及考核，做到有安排有記錄。并督促護士繼續教育學分的完成。

七、督促檢查實習生、進修生的臨床教學，認真落實教學計劃。

八、督促檢查有關科室的急救用品，毒、麻藥品的使用、保管工作，確保應急使用。

九、經常深入科室，關心同志，協助解決護理人員在工作、學習、生活中的問題。

十、貫徹落實護理部對護士素質、服務態度、服務質量要求，檢查落實措施，每季度末向門診病人作護士服務態度調查并有記錄。

十一、加強護理差錯事故管理，如有發生及時上報護理部，及時采取補

救措施，妥善處理。

十二、督促檢查各科做好每日工作量統計，疫情報告及考勤工作。

十三、按時參加護士長會議，認真填寫護士長手冊，做好護理工作的月、季度及年終總結。

十四、督促衛生保潔員工作，保持門診場所清潔整齊，改善候診環境。十

五、督促檢查各門診便民措施及落實情況，并指導衛生宣傳工作。

醫院護士崗位職責篇三

1.自覺遵守醫院和科室的各項規章制度，嚴格執行各項護理制度和技術操作規程，在護士長領導和上級護理人員指導下準確及時地完成各項護理任務、護理措施，嚴防護理差錯和事故的發生。

2. 具備良好的職業道德和護士素質，貫徹“以病人為本”的服務理念，、落實基礎護理和生活護理工作，經常巡視病房，滿足病人身心需要，密切觀察病情變化和病人的心理變化，發現異常問題及時處理并向上一級報告，認真客觀地記錄病人的病情變化及護理經過。

3.在護士長領導和上級護理人員指導下，逐步做到護理工作中有較好的預見性，并積極采取各種措施，減少護理并發癥的發生。嚴格執行護理安全管理制度，做好病人和自身的防護工作，防止意外事故發生。

4.積極努力學習，做到掌握常規監測手段，熟練使用各種儀器設備，密切觀察病情變化并及時通知醫生采取相應措施，護理記錄詳實、清晰、準確。

5.積極參加各項搶救演練，做到搶救技術熟練，能夠配合醫生完成各項搶救。認真做好重危病人的搶救和護理工作，落實各項措施;配合各項檢查，協助醫生做好各項診療工作，疑難問題及時請示匯報。

6.嚴格執行消毒隔離制度，指導衛生員做好消毒隔離工作，防控醫院感染的發生及擴散。

7.協助護士長做好病房管理及物資、器材、藥品的請領、保管和保養工作。

8. 認真做好病人入院宣教、健康教育、出院指導工作，及時了解患者及家屬的需求，經常征求患者及家屬的意見，不斷改進護理工作。

醫院護士崗位職責篇四

1、在門診部及科主任、醫學教育網收集整理科護士長的領導下，負責門診護理行政管理，做到月有計劃，周有重點，日有安排。

2、督促和定期檢查護士和工勤人員完成工作質量情況。密切配合門診醫生組長，做好各方面的協調工作。

3、制訂工作計劃，負責護士分工排班，經常深入門診檢查護理服務質量。

4、檢查各診室開診前后的準備工作及衛生宣教工作。

5、加強與醫生、患者溝通，及時協調和解決醫患、護患之間的各類矛盾。

6、督促護理人員認真執行各項規章制度和技術操作規程，嚴防差錯及事故發生，并檢查指導各診室做好開診前的準備及衛生宣傳。

7、負責門診急救室、輸液觀察室、換藥室、治療室的管理，搞好消毒隔離，防止交叉感染。

8、教育護理人員加強責任心，改善服務態度，文明禮貌。

9、督促衛生員保持門診的整潔，做好消毒隔離工作，并督促檢查飲水設施以及其它方便病人的設施到位。

10、根據門診的特點，組織護士、衛生員業務學習，進行基本功訓練，不斷總結經驗，改進工作。

11、督促檢查診治人數的統計工作。

12、保管好部門財產、物品，及時增添并管理好部門藥品以保證治療護理工作正常進行

13、負責門診部護理行政工作，積極完成醫院領導交辦的其它任務

醫院護士崗位職責篇五

1、病房的管理。建立并落實醫療和護理工作核心制度，確保醫療護理工作有序、高效運行。促使各級人員之間進行有效地溝通協調。做好病房的環境管理、安全管理。做好藥品、急救藥品、血管活性藥品、高危藥品特別是毒麻精神藥品的管理。病房器械、儀器設備安全使用、維修保養。建立落實消毒隔離和標準預防制度，落實手衛生，有效防止院內感染。做好醫療廢物的分類收集管理，建立并嚴格執行探視陪伴制度，維持正常的醫療秩序。建立應急預案，有效應突發事件。

2、患者的管理。完善危重患者的護理質量管理，避免護理并發癥。落實護理查房，解決患者的疑難護理問題，及時發現患者潛在的護理風險。建立專業護理小組解決患者專科護理問題，評估實施效果。建立并完善出入院制度，健康教育制度，告知制度等。做好患者的安全管理工作，包括身份識別制度，跌倒、墜床等風險防范等。

3、護理人力資源的管理。按照能級對應、均衡連續、責任對等的排班原則，建立護士排班和值班制度。根據臨床專科需要制定明確的層級護理崗位職責。按照床護比、護理工作量和護士業務能力等合理配置當班護士，發揮護理組長的作用，以安全和質量保障為標準，及時有效調配人力。根據專科業務發展，有計劃提出人力增補申請。

4、建立持續的臨床護理教育系統。建立終身學習的團隊文化。建立符合崗位需求、以實踐為本、前瞻性的臨床護理教育模式。記錄長效的科室業務學習制度。建立臨床護士小講課制度。研究臨床教育方法和途徑的多樣化。建立專業護士核心能力培訓制度，每個護士都有機會獲得有針對性的培訓，把護士層級職責、核心工作制度、專科護理質量內涵與教育結合起來。特別注重態度、信念、人格、性格等因素對護士行為和能力的影響。

5、建立持續的護理質量改進系統。建立質量持續改進的理念和信念，追求卓越。建立“前瞻為本、質控前移、監控系統、非懲保底”的護理質量管理原則。建立質控前移的三級質量管理模式。根據實際科情況，逐步將質量檢查標準轉化為常態的工作職責和工作標準。探索建立以專科質量和文書質量為內涵的護理質量管理模式。建立非懲罰性不良事件報告制度，并根據fmea和rca分析結果，確定持續改進目標。建立缺陷分享文化。

6、實施業務管理，保證專科護理質量。逐步建立以專科護士為主導的專科業務管理隊伍。建立提升專科護理質量為目標，以制度、規范、常規及指引為綱領，以循證實踐、臨床護理教育、科研為基礎，以高級專科人才隊伍建設為依托的護理業務管理體系。積極推行臨床護士管床的責任制護理模式。

7、實施經濟核算和管理，控制科室運行成本。合理收取患者的醫療服務費用，建立成本意識，參與成本管理，自覺減少耗費。分析科室成本核算數據，制定相應開源節流措施。做好科室藥品、財產、器械、被服等的管理，協助藥庫、設備科等相應科室進行清點及維護。監控患者的費用，減輕患者的負擔。合理申請護理人員的教育與培訓經費。

8、提供優質醫療護理服務，提高患者的滿意度。建立文化語言，營造服務文化。讓護士和護理工作走近患者內心。及時滿足患者的需要。及時處理投訴，化解護患醫患矛盾。建立護患（家屬）主動溝通制度。

9、推進專業的發展。緊跟本專科醫療學科發展的前沿，明確護理本科護理發展的方向和內涵。培養本科室不同專科護理主攻方向的專家型護士，運用護理專科知識，根據患者的需要不斷地研究和改進護理方法，在有限的時間與實踐范圍內，利用醫院和護理團隊的資源獲得患者最好的預后效果，促進護理質量的提升；以進修、學術研討與交流活動等方式為護士提供更多的專業發展平臺。營造學術氛圍。

醫院護士崗位職責篇六

一、在護理部、門診部領導下，負責本科室護理業務及行政管理工作;是本部門護理質量與安全管理和持續改進第一責任人，應對護理部、門診部負責。

二、制定門診工作計劃，明確護理人員的分工，經常進行督促檢查，不斷提高護理質量，改善服務態度，與門診主任取得密切聯系。

三、認真執行崗位責任制、各項規章制度和技術操作規程。嚴防差錯事故，認真執行登記及上報制度，及時總結經驗與教訓。

四、負責組織護士做好協診工作和實施等待服務。

五、負責組織專科業務和新技術的學習，不斷提高門診護理人員的業務技術水平。

六、負責對新調進的醫生、護士和實習生、進修人員，介紹門診工作情況及各項規章制度，負責實習、進修護士的教學工作。

七、負責計劃組織候診教育和健康教育工作。

八、負責督促檢查搶救用物、毒麻藥品和儀器管理工作。

九、認真執行疫情報告、消毒隔離制度，預防交叉感染，保證門診清潔及工作有序。

十、督促檢查診療登記和治療統計工作。

十一、負責家俱被服保管，物品請領、驗收維修工作。

十二、負責考勤、考核，獎優罰劣，促進門診文明建設。

護士長應具備的素質

領導工作的本質就是人與人之間的一種互動關系，在領導過程中，領導者如果不能有效影響或改變被領導者的心理或行為，那他就很難實現領導的功能，組織目標也就無法實現。

一、非權利影響力

(1)思想品德影響，以身作則。

要有高尚的道德情操，自覺獻身事業的精神。吃苦耐勞，以身作則，在護理第一線帶頭工作，不計較個人得失，淡薄名利，無私奉獻;時時事事作出表率，要求別人做到的，自己首先做到;要求別人不做的，自己首先不做，把榮譽讓給別人，把困難留給自己。

護士長的一言一行、一舉一動都影響著其他護理人員，如果自己組織紀律松懈，工作粗心大意，語言態度惡劣，就不可能高標準嚴格要求別人。

因此護士長首先要以身作則，做到嚴于律己、言傳身教，給大家起模范帶頭作用。

(2)業務素質影響

護士長應有本專業較全面的理論知識和過硬的操作技能，能解決本專業的疑難雜癥，業務精通，科學決策、組織、協調溝通能力。

護士長的工作要靠大家的支持和擁護，只有在全體護士團結一心、努力工作下，護士長才能夠充分行使職權、帶領大家搞好工作，這就要求護士長在護士隊伍中有威信、有號召力。

而威信要靠自己高尚的思想品德、扎實的理論知識、高超的操作技術、良好的工作作風來樹立，這樣才能取得大家的信賴和對工作的熱情配合。

使工作開展起來得心應手，而靠專制、發號施令只能架空自己，脫離群眾，給工作帶來困難。

能力和知識是成功的必備條件。護士長要成為科學的帶頭人，在業務上有豐富的臨床經驗，淵博的理論知識和熟練的操作技能。

在護理的某領域有所專長，能指導下級解決護理中的疑難問題。要有良好的運用知識的能力。

能夠及時掌握國內外前瞻性的護理信息，實現科學化管理。還要有創造性的思維能力。

這就要求護士長平日加強學習、注重知識更新、不斷提高自身的業務能力。

(3)情感影響

滿足需求，人們的行為是有需要產生。作為護士長，須是每位護士產生自我實現的強烈需求。

首先，滿足她們低層次需要，護士長理解這一點，需提高護士進取心，就應多關心護士的生活和思想進步，掌握他們的心理需求，并盡量滿足，發現問題給予實際幫助。

實踐證明，護士長與護士密切聯系十分重要，可以縮短二者的心理距離,護士長付出情感的多少與護理人員對護士長的凝聚力的大小成正比關系。護士長工作繁忙復雜、責任重大，既要管人、管物，又要管制度、管技術，要敢說敢干。

因此，要想做好各項管理工作，單憑良好的愿望和埋頭苦干是不夠的，還必須善于組織、敢于管理，善于計劃、敢于指揮，善于表揚、敢于批評，善于創新、敢擔責任，有強烈的事業心和責任感，這樣工作就能表現出積極性和主動性，從而產生良好的管理效果。

二、稱贊作用的影響力

(1)公開稱贊護士

這是用來鼓舞人的熱情，提高她的重要感的強有力方法。

當護士出色完成一項任務時，輕描淡寫，一筆帶過的做法是要不得的。要養成對護士的微小進步加以贊揚的習慣。

要表現出真誠的態度當著所有同事及病人的面來慷慨稱贊她，使被贊揚者有一種成就感，這樣將會給你管理工作創造意想不到的奇跡。

護士長和護理人員是領導和被領導的關系，這種關系處理得是否和諧融洽，直接影響科室的工作和隊伍的穩定。

護士長要運用一定的權力來調整工作安排，解決各種問題，處理矛盾沖突，調節人際關系，而不能為達到個人目的利用權力搞私人交易或壓制他人，這就要求護士長具備光明磊落的思想品質，出于公心和愛心，嚴于律己、寬以待人;護士長要愛護青年護士，尊重老護士，善于談心交友，溝通感情，教育大家揚長避短。

此外，護士長還應加強團結協作，營造一個嚴肅活潑、身心愉快的工作氛圍，充分發揮每個人的工作熱情，調動大家的積極性。

(2)誠懇的贊揚而不是奉承獻媚

誠懇是真誠懇切，切合實際地去稱贊一個人，表揚要針對某件事，這樣被表揚者會心安理得，旁聽者心服口服。

通過公開表揚，不僅調動被表揚者的工作積極性，而且可以提高全體護士的工作熱情。

(3)用人之長也是一種稱贊

用人之長是一種間接的表揚。每個人都有自己的長處，護士長如能發現并發揮每個人的長處，那么你就成功了一步。

用人之長可以激勵她們的工作熱情，提高工作質量。雖然她們的工作任務多點，但她們依然愉快接受并高質量完成。

三、人際關系技巧的影響

(1)增強對護士的影響力

廣泛攝取知識，提高自身業務素質，依靠個人魅力提高在護士心目中地位。

一個合格的管理者其管理技能與知識比臨床知識更重要。

要有奉獻精神。作為護士長，要有吃苦在前，享受在后的無私奉獻精神。

在個人得失上不能斤斤計較，對其他護士不敢接近的病人，你要帶頭接近，別人覺得有危險的操作，你要帶頭去做。

(2)工作中領導技巧

1、合理安排。

2、采用適宜的領導方式。分為命令型、民主型、自由放縱型3種。

如在搶救工作中。時間緊迫，應命令型指導工作;在日常生活中可采用民主參與型;在組織護理人員討論廣泛聽取意見時，可發揮她的主人翁責任感，采取自由放縱型。

護士長對護士的態度要一視同仁，不能有親有疏、有遠有近。做到對事不對人，給大家創造平等的競爭機會，充分發揮每個人的潛能，為實現護理目標而努力。

護士長不可利用工作之便將集體財務占為私有，必須加強對藥品、物品的管理，加強資金及貴重器械的管理，進行必要的建賬、建檔。做到一絲不茍，公私分明。

(3)正確處理醫護關系

醫生和護士是幫助病人康復的兩大主力，兩者應密切配合。

護士長應加強對護士的教育。提醒護士正確及時執行醫囑，經常檢查工作以完成配合治療的職責。同時，護士長應協商好醫護關系，對醫生宣傳護理專業的任務、職責范疇，以取得醫生的理解與支持。

護士長是個聯絡員的角色，醫護雙方有任何建議、意見通過護士長得到傳達、反饋，使病人得到最佳治療。

護士長要有一顆寬容而善良的心。人非圣賢，孰能無過，一旦下屬發生過錯，應動之以情，曉之以理，導之以行。

護士長應有長者的風范，當然，對于差錯不排除必要的處罰。如是普遍存在的問題，可在晨會上提出批評，使大家共同汲取教訓;如是個別問題，可采取單獨談話的方式提醒注意，而不應該是當面指責、批評。

(4)對病人進行管理

根據接近性吸引的理論，人際關系的親密程度與互相往來成正比。

護士長應每日數次查房，指導和協助病人工作，詢問病人心理、生理問題，給予實際幫助，這不僅能建立良好的護患關系，也可以了解患者及家屬對護理工作評價。

處理好與病人的關系

首先，微笑、熱情對待每一個病人，擺正心態，處理好病人的不合理要求。

重抓重病管理

實行病人護理分級管理，防止交叉感染，使病人得到最恰當的護理。

重視人文管理保持病房安靜，與病人零距離。保證護理安全。

處理好與后勤等其它部門的關系

善于協調各方面的關系也是做為一個好的護士長的基本要求。

護理管理工作是綜合性工作，往往與醫療和其它科室經常聯系，其它科室人員幫助時，要以尊重對方為前提，使對方樂意幫助。

處理好與科主任的關系

尊重而不苛求;執行指示要注意結果;爭取成為護理學術帶頭人;坦誠溝通。

四、學科的帶頭人

護士長應有扎實的專業知識，管理知識，廣博的人文社會知識等。應精通本專業知識，了解本專業的新進展，成為學科帶頭人，練就精湛的技術，做執行各項操作規程的模范，取得護士在專業知識和護理操作技能方面對護士長的佩服。

護士長要善于學習和掌握應用于臨床的一系列新的檢查、診斷、治療和護理方法以及新的醫療、護理設備的應用。

并帶領全科加強護理新理論、新知識、新技術的學習，積極開展護理科學的研究。

五、護理管理技能

作風民主，寬宏待人。

護士長要廣泛聽取醫護人員的意見，及時糾正工作中的失誤和偏差，讓護士參與病房管理，以增強她們的主體意識和責任感。

寬宏是不怕她們工作和生活中有缺點和錯誤，而是捕捉有利時機進行啟示、誘導、教育。

公開和公正

作為護士長一定要公開、公證。民主作風好，取得大家的信任。

重視護理質量管理

護理管理應以嚴格的質量控制為根本。要著眼于各要素質量，以統籌全局，具體抓環節質量，重視終末質量，進行質量的反饋控制。

不陷于瑣碎事務

任何一項工作，都要靠大家去努力完成，作為一個護士長不可能、也不應該親自去做所有的具體工作，應該起參謀長和統帥作用。

制定切實可行的護理工作計劃

根據護理部及科內的工作計劃，制定出本科室的具體護理工作計劃并確保實施。

勤于管理及時完成各種記錄

包括護士長手冊、差錯登記、護理查房和行政查房記錄、參加科內會議或護理部會議記錄、輸血、輸液反應記錄、教學記錄等。

護士長應具備五大能力業務素質

良好的業務技術素質是護士長的基本素質之一，也是實施護理管理的必備前提。護士長在業務方面應精通專業知識，具有扎實的理論、豐富的臨床經驗和熟練的技能操作，有較強的觀察力和執行力，還要了解本專業的新進展，做該科室護理工作的專家和顧問。同時護士長還參與了科室經濟核算及管理工作，這就要求護士長具備基本的財務技能，用最少的投入得到最大的產出，以最小的消耗換取最大的效益。

自我調節能力和心理素質

護士長的工作繁多而又瑣碎，不僅要負責病房管理工作，還要處理科室的行政事務，協調醫護關系、護患關系和科室之間的關系，難免會產生一些矛盾和摩擦。而各級領導及醫護人員會從不同角度評價護士長的工作，在自己工作得不到大學的認同時，容易出現心理失衡，會直接影響工作情緒。這就要求護士長要學會自我心理調整，培養良好的心理素質。護士長有要博大胸懷，以平常心對待別人的評價，同時要時刻自我評價，滿懷信心面對未來。

管理能力

一個醫療單位護理質量的好壞很大程度上取決于護士長管理水平的高低。管理的目的是為了提供更好更優質的服務，讓病人滿意。

學好管理理論和知識

護士長應在不斷積累經驗的同時，學習管理理論以及規章制度，學習管理者的職能和領導的藝術。護理管理分為護理行政管理、護理業務管理和護理教育管理三部分，護士長應掌握相關方面的新進展，并將先進的管理經驗運用到實際工作中來，懂得在現有條件下或創造條件提升自己。

加強自身的協調能力和溝通能力

護士長擔負著病房業務管理、組織管理、護理教學和護理科研等多項任務，必須具備較強的組織協調能力，同時還需要全員參與管理，支持管理，服從管理，使管理者和被管理者目標一致，在有分歧和矛盾時，要學會換位思考，理解體諒大學，并深入溝通交流，廣泛聽取大家的意見，使全體工作人員在和諧的氛圍中發按最大的潛能。

總之，護士長工作的好壞直接影響護理質量的高低。要做好一名護士長，在明白自身職責和作用的同時，還要努力提高自身素質，不但要有過硬的業務素質、良好的協調能力和心理素質，還要不斷學習先進的管理理論和經驗，提高自己的管理能力，只有這樣，護士長才能更好地工作，不斷提高護理質量。

醫院護士崗位職責篇七

工作職責：

1、處理日常門診護理工作，協助醫生手術，建立門診檔案；

2、負責術前準備，藥品核對領取，藥物注射，儀器操作等；

3、根據需要按醫生指示獨立護理操作；

4、與顧客溝通互動了解其想法；

5、給顧客潔面的工作。

任職要求：

1、中專以上學歷，醫學護理專業優先；

2、持有護士證優先；

3、有醫美行業工作經驗優先；

醫院護士崗位職責篇八

1.在護理部主任(總護士長)領導下，負責本科業務技術、教學、科研和行政管理工作。

2.負責制定科室年度工作計劃和質量監測控制方案，并組織實施、檢查、總結、記錄。制定并完善停電、停水、停汽及滅菌器出現質量問題時緊急風險預案和突發事件處理流程，并確保措施有效落實。

3.督促科室人員貫徹執行各項規章制度和操作技術規程。

4.與臨床溝通，征求意見，協調、改進工作。

5.指導科室人員工作，并檢查其完成情況；參與解決各種設備運轉過程中的故障處理和技術疑難問題，并及時向有關部門匯報。

6.負責所管物品、器械的請領和報損，確保供應物品的`質量。

7.組織開展業務學習、技術革新和科研工作，不斷學習新理論，引進新技術，掌握新技能。

醫院護士崗位職責篇九

1、在護理部主任和科主任領導下進行工作。負責門診護理行政管理、制定工作計劃及護理人員的分工與排班。

2、巡視檢查護理人員崗位職責完成情況。深人各科門診，貫徹“以病人為中心”的整體護理，改善就診環境。檢查護理質量，改進服務態度。復雜的技術應親自執行或指導護士操作，做好傳、幫、帶，不斷提高技術水平，為患者提供優質服務。

3、督促護理人員遵守職業道德規范，嚴格執行各項規章制度、護理常規和技術操作規程，嚴防差錯事故。

4、檢查指導護理人員做好開診前準備工作、健康宣教工作，巡視候診患者的病情變化，及時處理應急情況。

5、組織安排護理人員的業務學習，指導落實進修、實習護士的工作。開展護理科研，及時總結經驗。

醫院護士崗位職責篇十

1、在科主任、護士長及主管護師或組長的指導下進行護理工作。

2、自覺遵守院、科各項規章制度及各項技術操作規程，嚴防差錯事故糾紛的發生。

3、參加管床醫生的查房，及時了解患者的治療護理重點，全面了解患者病情，能運用護理程序護理危重患者，執行醫囑及時、準確、無誤，掌握為患者實施的各種監護方法，護理記錄體現專科特點。

4、認真做好急危重癥病人的搶救工作及各種搶救儀器、物品、藥品的準備和保管工作。

醫院護士崗位職責篇十一

我叫__，從去年x月x日走上產科臨時管理崗位開始，我就深深意識到了所面臨壓力和挑戰，在此感謝領導將這么重要的崗位托付給我，這既是信任也是錘煉和培養，同時也是一個自我展示的機會。一年過去了，現在我向各位領導各位評委談談自己對護理工作的感悟和今后的工作思路。

一、對護理工作內函的體悟

我的理解，護理工作最重要的內函應該是實現醫護無縫對接。這是護理工作質量好壞最重要也是終極的評判標準。當然，我這樣講，也許會給人一種感覺，覺得這是在講人人皆知的廢話，有老生常談的嫌疑。問題的關鍵是：概念是概念，人是人，概念有沒有深入人心，與自己合為一體，這是在實際工作中可以檢驗的。就拿我現在所在的科室來舉例，看看如下一些方面具體措施是否符合醫護無縫對接的理念，是否使得護理管理更規范化、制度化、標準化。

1、我明確工作計劃及目標，在日常管理中合理安排工作內容，按照計劃有序完成各項護理管理工作;通過交 班報告、護理記錄、查房等途徑，掌握每天病區病人的病情、心理生理狀態及護士對病人實施的各項護理、治療工作是否及時到位與完成質量好壞，做到心中有數。

2、我根據本病區護理的工作情況、存在的問題與癥結和護理工作目標，結合本科實際制定各項護理工作考核標準和具體工作制度，如：基礎護理考核標準、各班工作考核標準、護理記錄考核標準、請假制度、交接班制度、獎金分配制度等，嚴格按照護理工作考核標準，工作制度進行護理管理，將責任落實到每個班次、每個人員，加強護士工作責任心，保證各項護理工作的順利完成。

二、淡化自己對護理工作的重要性

有句話說得好，“制心一處，無事不辦”，我覺得這就是我們常說的用心工作的要訣。尤其對于護理工作來說這一點更為重要，因為護理工作首先就要求我們有“三心”，即愛心、細心和耐心。

話是不錯，也許道理人人都懂，關鍵如何落實到護理工作中去。就我這一年的體悟來說，我覺得重點是要盡量的淡化自己，不要太執著于自我，重新定義一些關于自我的概念，比如安逸，比如快樂。就像我原來覺得沒有矛盾和壓力的那種輕松叫安逸，但慢慢我能體會到將它轉化成動力和進步的那種大安逸;我原來覺得有更多時間娛樂就叫快樂，但我現在能體會到將更多的時間、關心以及知識給予別人后的那種與人同樂的大快樂。如此種種，不一而絕。

三、如果還有機會擔任護士長，我更將做好以下工作

1、在護理部主任的領導和科主任的業務指導下，認真履行護士長的職責和義務，按照護理質量標準，制定詳實的工作計劃，組織實施具體的工作。堅持“以病人為中心，以質量為核心，為患者提供優質、便捷、高效、文明服務”的服務準則，把好入院宣教與出院指導關，做好出院訪視工作。

2、不斷加強護患溝通，定期征求各方面的意見，及時采取整改措施揚長避短，更好地為病人提供優質的親情服務，創立溫馨病房、創造名護效應、培養護理明星，為營造群眾滿意醫院貢獻應有的力量。

3、使科室人人都以主人翁精神參與管理，挖掘護士潛能，調動科室人員工作的主觀能動性，合理配置人力資源;同時，盡力化解科室、醫護、護護間的矛盾，以謙虛、謹慎和積極完成工作態度對待領導;以和睦相處、取長補短的態度處理與兄弟科室間的關系;以博愛和感恩的心靈來體察、理解科室的每位同志，團結協作，讓全體同仁為提高護理質量而輕裝上陣。

4、強化護理安全意識，制定切實可行的崗位責任制度，嚴格遵守操作規程，堅決杜絕護理糾紛和護理差錯。做到有章可循、有章必循、責罰分明。及時完成各種有效記錄，把好護理環節的質量關。

5、發揚勤儉節約的傳統美德，加強經濟核算，控制科室支出，降低醫療護理成本，講究經濟效益與醫療護理效果雙贏，夯實科室的經濟基礎，保障科室走向可持續發展的道路。

6、科室做到年有目標，月有計劃，周有安排。爭取護理管理創新、護理服務創新、護理帶教創新，營造積極上進的工作氛圍，帶領全體護士姐妹把本科室建設成全院、乃至全市的模范科室。

各位領導、各位同仁們：勤懇奉獻的你們，教我學會了兢兢業業做事，公正而有責任感的你們，讓我懂得了堂堂正正做人。我不敢用謊言去賺取一份信任，那樣時間會把我還原;我不敢用短暫的熱情和沖動來表現一個自我，因為生生不息的護理事業需要澆注永恒的心血。

我也許不是秀的，但是在相應的`崗位上，我一定是最合適的。我有千里馬的抱負，我期待伯樂們的慧眼，您們的支持與鼓勵將是我不竭的動力源泉。請相信我也相信您自己，給我一個平臺，我將還您一生的精彩。我想用我的誠實、堅忍、熱情、善良，在人生的大舞臺上，找到自己的位置，演繹自己的角色，實現自己的人生價值：為創建群眾滿意的醫院，為醫院的社會和經濟效益能得到更大雙贏而奉獻自己畢生的精力!