每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文，僅供參考，一起來看看吧

如何制定人力資源規(guī)章制度的方法 如何制定人力資源管理篇一

2負責編制年度人力資源需求計劃表，經公司領導批準后，組織實施

3負責完成公司組織架構及崗位的設計、評價及完善工作，組織各崗位工作分析和人員定崗定編

4建立公司人員招聘體系，根據公司人力資源需求，擬定公司年度招聘計劃

5根據各關鍵崗位任職要求及人員素質特點，編制公司總部關鍵崗位職業(yè)發(fā)展通道

6依據國家各類技術資質/等級規(guī)定，編制公司各類專業(yè)技術人員職稱晉升年度計劃

7根據培訓需求調查，編制公司年度的培訓計劃，制定培訓預算，并將年度培訓計劃分解到月度培訓計劃

8制定和修訂公司績效考核制度、先進評選方案，并督導相關人員執(zhí)行

9負責績效考核體系的建設和完善工作，規(guī)范績效管理各項流程

10根據公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，協助總經理組織各部門制定部門的績效指標，并分解到崗位績效指標

11負責績效考核委員會的日常工作，協助委員會處理被考核者的投訴、復議申請及相關后續(xù)工作

12做好年度績效考評工作，結合日常績效考核結果，做好員工年度績效終評，組織年度先進評選活動，及榮譽稱號授予等相關工作

13制定和修訂公司薪酬福利管理制度，設計公司薪酬體系，編制員工薪資方案及福利計劃，報公司領導審批

14編制及完善公司員工勞動合同條款，建立勞動合同名冊

15負責建立暢通的溝通渠道，聽取員工合理化推薦，組織處理員工投訴和勞動爭議

16負責主持部門管理工作例會，制定部門工作計劃并分派落實，定期完成工作總結報告，監(jiān)督部門一體化管理體系的運行并確保有效運行

17組織工作手冊的編寫、評審、修訂等工作，組織建立和完善公司的人力資源管理體系，呈報審批并監(jiān)督實施

18擬定本部門及員工的崗位職責、任職要求，開展本部門員工的崗位技能培訓及績效考核

19完成上級交辦的其它臨時性工作

如何制定人力資源規(guī)章制度的方法 如何制定人力資源管理篇二

職位名稱：人力資源部經理主要工作職責

1：負責主導公司競爭策略及長、中、短期經營目標的擬定，主導公司“目標管理”績效考核的推行;

2：建立和規(guī)范公司人力資源管理體系;

3：組建公司的職業(yè)化團隊及負責公司的各項管理變革;

4：深化公司的企業(yè)文化，建立用心向上、團結友愛、協作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學習型企業(yè);

5：規(guī)范公司的行政、后勤、總務管理運作系統，以最低成本為各部門及全體員工帶給工作、學習、生活的優(yōu)質服務。

主要工作資料

1、主導公司各部門進行swot(公司優(yōu)勢、劣勢、威脅、機會等)分析，協助總經理擬定公司的長、中、短期經營計劃及戰(zhàn)略方針，協助總經理制訂公司的年度經營目標及經營計劃;

2、依據公司的年度經營目標及經營計劃，擬定公司年度人力資源及行政后勤管理目標與年度工作規(guī)劃，編制并控制部門年度財務成本預算，配合公司的“目標管理職責制”，確保人力資源規(guī)劃目標及行政后勤管理目標的達成;

3、根據本部門的年度人力資源及行政后勤管理目標與年度工作規(guī)劃，擬定并實施部門的年度、月度、周工作計劃，每月準時提交本部門的工作計劃與工作總結給總經理;

4、主導全公司“目標管理”績效考核的推行，與財務部及各相關職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核;督導人力資源專員及時收集各部門及各崗位與“目標管理”績效考核有關的年、季、月、周、日度報表，發(fā)現問題及時向總經理匯報;

5、參與公司重大決策事項的討論;

6、依據公司的經營目標及經營計劃，主導設置企業(yè)組織機構，進行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進行職位分析與崗位描述，明確各崗位權、責、利及任職資格要求;

7、建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度;

8、依公司經營發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開發(fā)短、中、長期人力資源，合理調配公司的人力資源;

9、建立規(guī)范化的招聘系統，并實施各類管理、技術人員的招幕工作;

10、建立并實施培訓系統及編制、實施年度培訓計劃，外部培訓機構及培訓課程的評定與選取;協助幫忙員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃;

11、人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循;

12、各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報;

13、深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中;建立用心向上、團結友愛、協作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學習型企業(yè);

14、負責公司的各項管理變革與組建公司的團隊;

15、負責組織公司管理標準、規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，主導專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作;呈報審批并監(jiān)督實施;

16、協助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項相關管理規(guī)定;

17、組織商情資料，技術情報，文書檔案及匯總公司年度綜合性資料，掌握全公司主要活動狀況;

18、草擬公司年度總結，工作計劃和其它綜合性文稿，及時撰寫總經理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作;

19、《員工提案獎勵制度》的建立及督導實施;

20、培訓各部門各級主管掌握人力資源管理知識、技能，站在人力資源的角度管理下屬;

21、根據公司實際營運狀況，決定公司公休(星期天、法定節(jié)假日等)及加班時間之事宜;

22、負責撰寫公司性質各類會議的會議記錄，并檢查督促會議決議的貫徹實施;

23、協調各部門工作之間的沖突與矛盾。

如何制定人力資源規(guī)章制度的方法 如何制定人力資源管理篇三

人力資源部經理

工作職責：

一、為公司各部門和所有員工帶給專業(yè)化人力資源管理、咨詢服務;

二、為公司各部門招聘、調配適宜的人員，具體負責中高層人員的招聘，其他人員只做審核;

三、審核公司所有人員的勞動關系辦理、管理狀況;

四、審核繳納、發(fā)放薪資福利狀況;

五、協調處理工作中產生的勞資糾紛;

六、統籌員工的培訓，使之具備崗位所需的知識和技能;

七、審核培訓狀況、培訓獎懲等培訓事項;

八、為各部門和所有員工帶給人力資源政策、法規(guī)、制度上的咨詢;

九、宣傳、貫徹和執(zhí)行公司總部/事業(yè)部/本分公司的人力資源管理方案、項目和政策;

十、審核各部門的組織結構設置和人員編制;

十一、制定一系列的人力資源管理制度并監(jiān)督各部門的執(zhí)行狀況，使公司擁有完善有效的人力資源政策和管理流程并確保有效實施;

十二、總體控制人力成本，有效的節(jié)約成本;

十三、創(chuàng)造內部激勵機制發(fā)揮人的才能、透過培訓發(fā)掘人的潛能;

十四、績效管理，建立一套行之有效的優(yōu)勝劣汰的激勵機制，處理有關績效管理問題;

十五、審核績效考核狀況，進行績效考核結果分析，解答績效考核相關問題等相關績效管理問題;

十六、部門員工培訓，建立一支強有力的、專業(yè)化的人力資源管理隊伍;

十七、領導臨時交辦的工作。

人事主管

工作職責：

一、人員招聘、人才儲備、錄用、轉正、異動、離職等相關人事工作具體辦理;

二、人事檔案、信息資料的具體管理;

三、勞動關系、勞動合同的具體管理;

四、人事相關報表、數據、基本信息完成;

五、協助制訂人事制度、人事流程、修訂及實施;

六、新人入職培訓課程擔當;

七、工廠人事、培訓報表的編制;

八、協助進行人員組織架構、編制的設置、控管;

九、培訓需求調查、培訓計劃和培訓預算的制定;

十、培訓課程的開發(fā)或引進、培訓資源收集;

十一、培訓課程的組織、實施及培訓效果跟蹤、評估和培訓稽核;

十二、培訓資料(包括書籍、光碟等)收集、管理、分享;

十三、員工培訓檔案建立、培訓記錄統計;

十四、招聘相關工作(渠道選取、人員甄選、面試安排等)，具體負責中層以下人員招聘;

十五、績效考核相關工作擔當具體負責考核結果匯總，協助經理進行績效結果分析、解答績效相關疑問等;

十六、協助經理向公司內的部門和員工帶給人力資源服務和相關人事管理政策咨詢;

十七、領導臨時交辦的工作。

薪資專員

工作職責：

一、具體負責公司人員工資計算、發(fā)放;

二、具體負責公司人員福利計算、發(fā)放;

三、具體負責公司人員社會保險(養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等)、公積金的核定及變更(對內);

四、協助經理進行公司人力成本的控制、分析及勞動生產率的提高;

五、考勤統計、管理，請假手續(xù)辦理、加班管理;

六、具體負責工廠獎金數據收集、獎金分配收集;

七、具體負責工廠考勤扣款、加班費、獎懲單、績效獎金等數據錄入(含外包人員);

八、與稅務局所有對外窗口持續(xù)聯絡、公關;

九、工廠員工意外傷害保險辦理、增減異動辦理;

十、部門文件、通知、制度等文檔的歸檔保管;

十一、協助經理向公司內的部門和員工帶給人力資源服務和相關人事管理政策咨詢;

十二、領導臨時交辦的工作。

人事專員

工作職責：

一、銷售公司人員錄用、轉正、異動、離職等相關人事手續(xù)辦理;

二、銷售公司人事檔案、信息資料的具體管理;

三、銷售公司勞動關系、勞動合同的具體管理;

四、銷售公司考勤統計、管理，請假手續(xù)辦理、加班管理;

五、銷售公司人事相關報表、數據、基本信息完成;

六、具體負責公司社會保險(養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等)、公積金的核定及變更(對外)，勞動年檢的辦理;

七、所有員工工傷手續(xù)對外的辦理;

八、協助人事主管進行銷售公司員工的培訓工作;

九、銷售人員月度考核結果匯總;

十、銷售公司理貨員、臨工等對代理機構業(yè)務聯系;

十一、銷售公司外派人員津貼、業(yè)務人員摩托車(電動車)折舊及補貼的匯總、發(fā)放;

十二、勞動爭議調解、處理;

十三、員工福利發(fā)放及每月過生日人員的祝賀、生日蛋糕的領發(fā);

十四、協助經理向公司內的部門和員工帶給人力資源服務和相關人事管理政策咨詢。

如何制定人力資源規(guī)章制度的方法 如何制定人力資源管理篇四

第一條認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動人事部門的方針、政策、法令和指示，組織制定計劃，經公司領導批準后實施。

第二條全面負責人事部工作，掌握業(yè)務范圍，擬訂本部門的工作計劃，定期召開例會，布置、檢查、總結工作。如有重大事項應及時向有關領導匯報并共同研究、討論決定。

第三條組織本部門管理人員的業(yè)務學習，提高人事管理水平和業(yè)務潛力，加強對本部門員工的思想教育，團結本部門員工，調動每個人的工作用心性，保證完成各項工作任務。

第四條對上級下達給本部門的工作，定期進行檢查考核，表揚先進、帶動后進，搞好本部門員工隊伍的建設。

第五條抓好員工的管理工作，經常深入基層研究，掌握狀況。合理安排使用管理人員，發(fā)現人才，及時提出管理人員調整意見。

第六條組織制定、修改、充實各項規(guī)章制度，做到管理規(guī)范化、科學化。

第七條根據用人計劃組織招聘工作，負責調入、招聘、招收、辭退、辭職、調出、停薪留職員工的審核，負責員工內部調配的審核。

第八條按照有關政策，結合同行業(yè)標準和公司實際狀況，制定本公司工資、獎金、勞保福利標準，報領導審核批準;負責工資、獎金、勞保、福利、加班費、夜班費及各種津貼報表的審核。

第九條按制度負責審批辦理各類休假期的期限和有關費用報銷標準。

第十條負責人事檔案的管理工作;負責辦理員工調入、調出檔案的接收和傳遞工作。

第十一條完成總經理交辦的其他各項工作。

如何制定人力資源規(guī)章制度的方法 如何制定人力資源管理篇五

第一條協助總監(jiān)組織、領導、管理人事系統工作，帶領團隊實踐公司“德、忠、實、勤”的企業(yè)文化，并對分管的工作承擔責任。

第二條根據董事會和經營層的要求，協助總監(jiān)編制、調整公司組織機構，科學合理設置部門和崗位，分配部門及崗位的職能、職責。

第三條協助總監(jiān)組織、擬訂公司相關人事管理制度，建立、完善人事管理制度體系，并組織全員學習和貫徹執(zhí)行。

第四條負責組織公司崗位職責的編制，不斷修訂、完善部門和員工崗位職責;貫徹、落實、督導全體員工學習、掌握并履行好崗位職責。

第五條負責勞動法、經濟法等相關法律法規(guī)在公司的貫徹執(zhí)行，擬定公司勞動合同，并組織全體員工簽訂勞動合同，保障公司和員工的合法權益。

第六條協助總監(jiān)完成人員招聘、錄用、任免和調配，()做好人員招聘管理的日常工作。

第七條負責優(yōu)秀人才(知名院校優(yōu)秀畢業(yè)生、知名企業(yè)優(yōu)秀人才及其他機關事業(yè)單位的優(yōu)秀管理人才)的招聘渠道開發(fā)與維護。

第八條負責公司員工人事檔案、人事制度及其他人事管理資料的歸檔和管理。

第九條負責執(zhí)行公司培訓管理制度，根據公司業(yè)務需要，擬定年度、季度和月度人力資源培訓計劃并組織實施。

第十條負責培訓團隊(教師團隊、院校、機關、協會、會議等資源)和培訓機構的組織、聯絡、建立和維護工作，提升員工培訓質量和水平，促進人力資源持續(xù)發(fā)展。

第十一條負責公司各部門每月績效與任務考核、季度考評和員工年度評定工作，向總監(jiān)和公司領導提出考核意見。

第十二條協助總監(jiān)貫徹執(zhí)行公司薪酬與福利管理制度，負責員工薪酬與福利的日常管理事務。

第十三條負責搞好考勤與薪酬、福利的核定工作。

第十四條負責公司企業(yè)文化的宣傳、建設，組織員工宣誓，讓每位員工將企業(yè)文化“牢記在心中，落實在行動上”。

第十五條負責公司員工勞動合同管理及離職管理工作。

第十六條嚴格執(zhí)行公司廉政制度，清正廉潔，杜絕腐敗。

第十七條嚴格執(zhí)行公司保密制度，嚴守公司機密。

第十八條負責組織、編制公司每周/月工作計劃，負責檢查、跟蹤、反饋每項任務的執(zhí)行情況，并按時提交考核意見，供總經理參考。

第十九條完成上級領導臨時交辦的任務。

如何制定人力資源規(guī)章制度的方法 如何制定人力資源管理篇六

1、負責在公司內部推行全面勞動工資管理，負責辦理新職工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓工作，負責安排外單位職工的代培工作，配合有關部門安排好職工業(yè)務培訓。

2、負責編制年度勞動計劃、工資基金計劃和季、月度工資基金調整計劃，報上級部門審批后實施。

3、負責辦理職工調動，以及全員勞動合同制的各項管理工作。負責歸口辦理使用臨時工、季節(jié)工、外包工的各項手續(xù)及檔案管理工作。

4、負責做好職工晉級、工資調整和新進人員轉正定級工作。

5、牽頭制定崗位定員和勞動定額，完善勞動組合，提高勞動生產率，抓好企業(yè)兩級勞務市場管理，安置好富余人員。

6、負責辦理職工的養(yǎng)老保險工作。

7、負責督促執(zhí)行《考勤制度》等廠規(guī)廠紀，會同有關部門檢查勞動紀律的執(zhí)行狀況，提出違紀職工的處理意見，并執(zhí)行公司決定。

8、負責審核各項假別的審批手續(xù)，并做好工資、各項津貼、補貼、加班工資的審核工作。

9、會同安全、技術管理等部門制定、修改營養(yǎng)費的發(fā)放標準，會同有關部門做好職業(yè)病患者的勞動鑒定，并用心做好崗位調整安置工作。

10、會同有關部門制定勞動保護用品的發(fā)放標準和辦法，并組織實施。

11、負責公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事檔案，并按規(guī)定辦理接轉、閱檔工作。

12、審批技術工種、特殊工種、關鍵要害崗位的人員變動，并配合做好特殊工種的技術培訓、考核、發(fā)證工作。

13、根據國家有關規(guī)定和政策，會同有關部門妥善安置好退休職工，做好職工因工死亡的撫恤工作，以及供養(yǎng)直系親屬的勞保待遇工作。

14、負責公司中層干部的教育、培養(yǎng)、考察、使用等管理工作。負責公司中層后備干部隊伍的建立、考察、培養(yǎng)和使用。

15、負責編制職工教育和崗位培訓的長遠計劃和年度計劃并組織實施，對公司的各種培訓進行協調、指導和監(jiān)督。牽頭辦好各類型的培訓班，會同有關部門開展專項教育，負責專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育考核、職稱管理，負責外出培訓、進修和脫產學習一年以上在職職工的管理工作。

16、協助公司領導和有關職能部門制定內部監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度。

17、完成公司領導交辦的其他任務。

如何制定人力資源規(guī)章制度的方法 如何制定人力資源管理篇七

1.負責建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化。

2.負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施，并根據公司的實際狀況、發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃制定公司的人力資源計劃。

3.制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每年度根據公司的經營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統一的管理。

4.定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

5.依據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。

6.負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬狀況進行監(jiān)控。

7.負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與潛力開發(fā)工作，并對公司的培訓工作進行監(jiān)督和考核。

8.根據公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位說明書。

9.負責協調各食堂之間人力資源管理工作有關事項。

10.建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。

11.負責勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。

12.負責辦理員工的各項社會保險手續(xù)及有關證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)。

13.負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。

14.建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統。

15.負責公司與外部各級組織、機構的業(yè)務聯系，負責對內、對外勞資統計工作。

16.公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統一負責，各駐點經理不得干涉。