計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

如何制訂人力資源年度工作計劃表篇一

---如何制訂工作計劃

● 徐開春

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文。工作計劃實際上有許多種類，它們有時間長短之分，也有范圍大小之別。從計劃的具體分類來講，比較長遠、宏大的為“規劃”，比較切近、具體的為“安排”，比較繁雜、全面的為“方案”，比較簡明、概括的為“要點”，比較深入、細致的為“計劃”，比較粗略、雛形的為“設想”。不管如何分類，計劃內容的范圍都是“做什么”、“怎么做”和“達到什么樣的目標”三大項。

寫好計劃可能是公文寫作中比較難的事。因為這不僅僅是個文字表達上的事，還是個涉及具體工作業務的組織和安排問題，需要有長遠眼光和領導魄力，這種寫作是一個人綜合能力的表現。但是在寫作上也有一些章法。首先，你必須分清這個計劃的內容屬于哪一類，適合用哪一個具體的計劃種類來表達，從而確定具體文種，即是規劃、設想、計劃、要點、方案、安排中的哪一種。然后，再根據具體內容和文種寫作要求進行寫作。下面，我們來共同探討：

（一）計劃的特征

各種計劃有其各自的特征，他們既有區別也有聯系。

１、規劃。規劃是為了對全局或長遠工作作出統籌部署，以便明確方向；相對其它計劃類公文而言，規劃帶有方向性、戰略性、指導性，內容更具有嚴肅性、科學性和可行性。規劃是計劃中最宏大的一種。從時間上來看，一般在三五年以上；從范圍上來看，大多是全局性工作或涉及面較廣的重要工作；從內容和寫法上來看，往往是粗線條的，比較概括。規劃寫作，要求大家必須首先進行深入調查和周密測算，在掌握大量可靠資料的基礎上，根據黨、國家和本單位的發展方針確定發展遠景和總體目標，然后充分吸收有關意見，以科學的態度，反復經過多種方案的比較、研究，確定各項指標和措施。

2、方案。方案是計劃中內容最為復雜的一種，有許多方面與規劃相似。由于一些具有某種職能的具體工作比較復雜，不作全面部署不足以說明問題，因而公文內容構成勢必要繁瑣一些，一般有指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。

3、安排。安排是計劃中最為具體的一種格式：由于其工作比較單一，不作具體安排就不能達到目的，所以其內容要寫得詳細一些，使人容易把握。

方案和安排有共同之處，即寫作題材都是單項的工作，即只對一項工作作出部署和安排。這也正是方案、安排與規劃、設想、計劃、要點的根本不同。但二者在內容范圍上也有個大小之分：方案的內容范圍適合于上級對下級或涉及面比較大的工作，安排的內容范圍則適合于單位內部或涉及面較小的工作。方案和安排還有一種較為概要一點的寫法，以便于下級具體實施時靈活掌握，叫做“意見”：方案大多稱“實施意見”，如《精神文明建設實施意見》；安排往往稱“安排意見”，如《關于開展增收節支活動的安排意見》。需要說明的是，有些機關把單位內部或涉及面很窄的單項工作計劃也稱之為“方案”，這是不合適的，因為這些工作都比較切近、具體，也并不復雜，只要用“安排”就足夠了，如果較為原則，則可稱為“安排意見”。

4、計劃。狹義的計劃是廣義工作計劃中最適中的一種。這個特點表現在，時間一般在一年、半年左右，范圍一般都是一個單位的工作或某一大項重要工作，內容和寫法要比規劃具體、深入，要比設想正規、細致，要比方案簡明、集中，要比安排闊展、概要。

5、設想。設想是計劃中最粗略的一種：在內容上是初步的，多是不太成熟的想法；在寫法上是概括地、粗線條地勾勒。但時間不一定都是遠的，范圍也不一定都是宏大的。一般說來，時間長遠些的稱“設想”；范圍較廣泛的稱為“構想”；時間不太長、范圍也不太大的則稱為“思路”或“打算”。設想是為制定某些規劃、計劃作出準備的，是一些初步想法。設想在嚴肅性、科學性和可行性方面的要求相對差一些，因為它是為正式的規劃或計劃作準備，不是給各級領導看的，就是交群眾討論的，不必也沒時間考慮得太周密，只要基本成形就可以，且在提出任務或目標時，往往還有一些簡短的論述語句。設想與規劃一樣，在內容的寫法上都是比較原則和概括，不可能也沒有必要寫得太細、太具體。

6、要點。所謂要點，實際就是計劃的摘要，即經過整理，把主要內容摘出來的計劃。一般以文件下發的計劃都采用“要點”的形式。

（二）計劃的寫作特點

（1）發文形式。規劃、方案、安排、要點或因具有嚴肅性、或因是上級對下級或涉及面比較大的工作，所以一般都用帶“文件頭”形式下發（轉發、印發）。安排，如果是單位內部的工作安排，也可直接下發文件。計劃由于大多以一個單位的工作內容范圍，只在單位內要求執行，所以一般不以文件形式下發。

（2）成文方式。計劃的正文部分不用落款，只有標題、成文時間和正文三部分內容。設想因具有超前性，所以其寫作要求并不十分嚴格，其格式也不大一樣：如果是給領導看的，報給上級，就要嚴肅一些，隨報告報送，不必落款，也不必寫行文時間；如果是交給群眾討論的，或者以通知或報告的形式轉發或上報，就要落款并寫明具體行文時間。

（3）計劃的標題?？梢允恰八囊亍保簡挝幻Q＋時間期限＋內容范圍＋規劃，如《宣州區國省道公路沿線2008-2010年文明創建工作規劃》，單位名稱：宣州區，時間期限：2008-2010年，內容范圍：國省道公路沿線文明創建，最后是文體：工作規劃。也可以是“三要素”，或省略單位名稱，或省略時間期限，如《孫埠鎮司法工作要點》或《2008年司法工作要點》。還可以是“兩要素”省略單位名稱和時間期限，如《司法工作要點》。其中，計劃的標題是“四要素”寫法，哪一個要素都不應省略。

（4）計劃的正文。規劃的正文一般都比較長，大致有四方面內容：①前言，即有關的背景材料，也就是制定規劃的起因和緣由。這是制定規劃的依據，因此不能簡單地羅列事實，而應把諸多有關情況認真地綜合、分析，找出利弊。這樣才會使人相信下面所提的規劃目標言之有據，有可靠性。如：加強我區國省道公路沿線及鄉鎮街道文明創建工作的原因，是改善我區對外形象，提升城市管理水平和社會文明程度的迫切需要；是優化投資環境，促進經濟發展和社會進步的迫切需要；是深入推進社會主義新農村建設，改善人居環境的迫切需要。②指導方針和目標要求。這是規劃的綱領和原則，是在前言的基礎上提出的，要用精煉的語言，概要地闡述出來。《宣州區國省道公路沿線2008-2010年文明創建工作規劃》（下稱《工作規劃》）的指導方針和目標要求是：按照社會主義新農村建設的要求，創新思路、創新載體、創新模式，以改善農村人居環境、建設美好家園、提升城鄉文明水平為目標，通過建立和完善工作長效機制，推動文明創建工作持續深入開展，著力把我區國省道公路沿線建成“暢、潔、綠、美”的文明走廊，建成展現宣州文明形象的重要窗口。③主要任務和政策、措施。這是規劃的主體和核心，是解決“做什么”和“怎樣做”的問題，因此任務要明確，措施要概括有力。這部分寫作通常有兩種結構：對于全面規劃或任務項目較多的規劃，因其各項任務比較獨立，沒有多少共同的完成措施，一般采用以任務為主線的“并列式結構”（措施都在各自的任務之后分別提出）；對于專題規劃或任務較單一的規劃，因其任務項目較少而其項目之間的聯系又較大，一般采用任務、措施分說的“分列式結構”?！豆ぷ饕巹潯肪蛯儆凇胺至惺浇Y構”。任務就是：重點抓好國道、省道沿線15個鄉鎮、街道的文明創建，堅持以村鎮建設規劃為龍頭，以創建省級和國家級文明鄉鎮為目標，以整治臟亂差為突破口，扎實推進國道、省道沿線鄉鎮文明創建工作，公路沿線及集鎮要達到“八無”目標。在此基礎上，帶動縣鄉道沿線鄉鎮開展創建，力爭使全區公路沿線鄉鎮、街道面貌2至3年內有一個較大的變化，基本達到市級文明集鎮的水平，其中，10%左右的鄉鎮要達到省級以上文明集鎮的水平。措施就是：強化轄區創建工作的領導，健全基層創建工作組織，建立并完善長效管理機制，推進公路沿線及集鎮“門前三包”等工作的落實和村鎮管理水平的提高。抓好環境衛生管理、交通秩序管理、商貿秩序管理、生態環境保護、城鎮規劃區內的建設與管理、集鎮居民和農民素質教育這六項重點工作。方法步驟分三個階段實施。④結尾，即遠景展望和號召。這部分要寫得簡短、有力。

方案的正文一般有兩種寫法：一是常規寫法，即按“指導思想（方針）”、“主要目標（重點）”、“實施步驟”、“政策措施”及“要求”幾個部分來寫，這個較固定的程序適合于一般常規性單項工作。二是變項寫法，即根據實際需要加項或減項的寫法，適合于特殊性的單項工作。但不管哪種寫法，“主要目標”、“實施步驟”、“政策措施”這三項必不可少的，實際寫作時的稱呼可以不同，如把“主要目標”稱為“目標和任務”或“目標和對策”等，把“政策措施”稱為“實施辦法”或“組織措施”等?！缎輩^民主考評區直單位科室負責人活動實施方案》為的“主要目標”就是考評原則：市區聯動，結合區情；評改結合，糾建并舉；依靠群眾，發揚民主；嚴格程序，客觀公正；評優評差，促進工作。在“主要目標”一項中，一般還要分總體目標和具體目標?！皩嵤┎襟E”一般還要分基本步驟或階段和關鍵步驟，關鍵步驟里還有重點工作項目；“政策措施”的內容里一般還要分“政策保證”、“組織保證”和“具體措施”等。本文的“實施步驟”分的比較細，由組織領導、考評原則、參評對象、考評內容、考評步驟和方法、時間安排、考評結果運用這七個部分組成。

安排的正文一般由“開頭”、“主體”和“結尾”三部分組成；也有的省略“結尾”?！伴_頭”同計劃的開頭差不多，或闡述依據，或概述簡明扼要?！爸黧w”是正文的核心，一般包括任務、要求、步驟、措施四方面內容。在結構上可按這四方面內容分項來寫；也可把任務和要求合在一起，把步驟和措施合在一起來寫；還可以先寫總任務，然后按

時間先后順序一項一項地寫具體任務，每一項有每一項的要求及措施，要依據工作性質及具體內容來定。但不管結構怎樣，其任務都要具體，其要求都要明確，其措施都要得當。每項工作都是一個任務和要求，都有責任單位。

由于計劃是對一個單位的全面工作或某一項重要工作的具體要求，所以寫作是要比規劃和設想都要具體、詳細得多。一般包括以下幾方面內容：①開頭，或闡述依據，或概述情況，或直述目的，要寫得簡明扼要；②主體，即計劃的核心內容，闡述“做什么”（目標、任務）、“做到什么程度”（要求）和“怎樣做”（措施辦法）三項內容，既要寫得全面周到，又要寫得有條不紊，具體明白。全面工作計劃一般采取“并列式結構”（任務、措施分述）。③結尾，或突出重點，或強調有關事項，或提出簡短號召，當然也可不寫結尾。

設想的正文一般有兩種寫法。第一種是只講目標、要求的條項并列式寫法，適用于時間較長遠的“設想”或工作計劃的最初構思或打算。第二種是也按規劃、計劃、方案或安排的格式結構，只是內容粗略一些的想法，適用于預備性計劃，即只是征求意見的“構想”、“思路”或“打算”。

要點正文寫法，由于要點的內容是摘錄計劃的主要之點，所以其正文都寫得比較概要，既不要兼顧到各個方面，也不必講具體做法，更不用講道理；沒有過渡段，段落也不長。在結構方式上，大都是并列式，可分若干項目一貫到底，也可分幾大項，大項下分若干小項，其中的小項可在每一大項下單獨排列，也可全文排列。

（三）計劃寫作注意事項。

不論哪種計劃，寫作中都必須注意掌握五條原則：第一，對上負責的原則。要堅決貫徹執行黨和國家的有關方針、政策和上級的指示精神，反對本位主義。第二，切實可行的原則。要從實際情況出發定目標、定任務、定標準，既不要因循守舊，也不要盲目冒進。即使是做規劃和設想，也應當保證可行，能基本做到，做到目標明確，措施可行，要求可達。第三，集思廣益的原則。要深入調查研究，廣泛聽取群眾意見、博采眾長，反對主觀主義。第四，突出重點的原則。要分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。第五，防患未然的原則。要預先想到施行中可能發發的偏差，可能出現的故障，必要的防范措施或補充辦法。

如何制訂人力資源年度工作計劃表篇二

人力資源計劃制訂執行工具與模板

企業員工調查問卷模板

員工調查問卷

各位同事：

為完善公司各方面的管理制度，提高員工工作熱情，改善人力資源工作，現進行此次不記名調查，希望各位同事從公司及自身利益出發，積極配合，認真、詳實地填寫問卷，在此對您的支持表示感謝！

一、公司整體狀況

1．您認為公司的招聘程序是否公正、合理？如果不合理，應在哪些方面進行改進？（）

a．很合理b．較合理c．一般d．較不合理

e．很不合理，需改進的方面：2．您認為員工的績效考評應著重于于以下幾個方面？（）（多選）

a．任務完成情況b．工作過程c．工作態度d．其他：

3．在績效考評中，您認為第2題的選項中哪一項應作為主要考評內容？（）4．您認為公司應該依據以下哪些標準發放薪酬？（）

a．績效考評結果b．學歷c．在公司任職年限d．其他：

5．在薪酬標準中，您認為第4題的選項中哪一項應作為主要依據？（）

6．您認為與公司簽幾年的勞動合同最為合適？（）

a．1年b．2年c．3年

d．沒有具體年限規定，如有一方不滿意可隨時協商解除合同

7．您認為自己最需要哪些方面的培訓？

8．如果是參加技術認證培訓且需要個人出資，您最大的承受能力是多少？（）

a．100元內b．500元內c．1 000元內

d．若該培訓對自己很重要，可承擔更多

9．除薪酬外，您最看重以下哪一項？（）

a．提高自己能力的機會b．良好的工作環境

c．和諧的人際關系d．工作成就感

10．您認為您目前最大的問題是什么？（）

a．沒有提高自己能力的機會b．工作環境較差

c．人際關系不太和諧d．沒有成就感

11．您的職業傾向于以下哪一項？（）

a．希望在目前這個崗位一直干下去b．希望換一個崗位

c．沒有想過d．根據環境的變化可以有所變化

12．您認為當前人事管理的最大問題在哪里？（）

a．招聘b．培訓c．薪酬d．考評

二、個人期望與發展

1．您認為公司目前的工作環境怎樣？（）

a．很好b．較好c．一般d．較差e．很差 您希望在哪方面改進：

2．現在工作時間的安排是否合理？（）

a．很合理b．較合理c．一般d．較不合理e．很不合理 您希望怎樣改進：

3．您對工作緊迫性的感受如何？（）

a．很緊迫b．較緊迫c．一般d．較輕松e．很輕松 您希望在哪方面改進：

4．您認為工作的挑戰性如何？（）

a．很有挑戰性b．較有挑戰性c．一般

d．較無挑戰性e．無挑戰性

您希望在哪方面改進：

5．您認為自己的工作能力是否得到了充分發揮？（）

a．已盡我所能b．未能完全發揮c．沒感覺

d．能力有些埋沒e．沒有施展的機會

您希望在哪方面改進：

6．您的工作是否得到了領導及同事的認可？（）

a．非常認可b．較認可c．一般d．較不認可e．非常不認可 您希望在哪方面改進：

7．您對目前的待遇是否滿意？（）

a．很滿意b．較滿意c．一般d．較不滿意e．很不滿意 您希望在哪方面改進：

8．您與同事的工作關系是否融洽？（）

a．很融洽b．較融洽c．一般d．較不融洽e．很不融洽 您希望在哪方面改進：

9．您與其他部門的合作是否融洽？（）

a．很融洽b．較融洽c．一般d．較不融洽e．很不融洽 您希望在哪方面改進：

10．您的工作是否受多重領導？（）

a．經常b．偶爾c．從來沒有

您希望在哪方面改進：

11．您對自己工作職責是否了解？（）

a．是b．不是

您希望在哪方面改進：

12．您認為公司存在的主要問題是什么？（）

a．技術b．市場c．管理d．其他

請簡述理由：

13．您希望公司用什么樣的方式獎勵您的出色表現（請概述）。

14．您對公司的其他建議（請概述）。

如何制訂人力資源年度工作計劃表篇三

人力資源管理工作細化執行與模板

之 之 戰略規劃制定、預算編制、計劃制訂

目錄

人力資源管理工作細化執行與模板

........................1

一、

........................2

((一))

人力資源戰略規劃表

................................2

((二))

人力資源規劃表

................................3

((三))

人力資源戰略規劃書

................................4

二、

........................8

((一))

人力資源管理費用預算表

........................8

((二))

人力資源管理費用預算執行表

.......................10

((三))

人力資源 部費用預算方案樣例

...................11

三、

.......................15

((一))

員工狀態調查問卷

................................15

((二))

人力狀況統計報表

................................17

((三))

工作計劃報告

................................18

一、

其他

(二)人力資源規劃表 單位：人

時間、學歷 級別 時間 學歷 現有

年

年

年 碩士 本科 大專 其他 管理人員 高層 財經

營銷

生產

……

中層 財經

營銷

生產

……

基層 財經

營銷

生產

小計

技術人員 高工

工程師

助工

技術員

其他

小計

基層員工 機工

電工

維修

環保

小計

填表人：

審核人：

(三)人力資源戰略規劃書 文本名稱 ×× 公司

～

年人力資源戰略規劃書 受控狀態

編

號

一、目錄（略）

二、呈送文（略）

三、報告正文

（二）企業未來

年）

第二階段目標（～

年）

指標類別 指標名稱 單位

人力資源成本指標 薪酬福利總額 萬元

培訓招聘支出總額 萬元

人力資源成本總額 萬元

人力資源成本/銷售收入 %?

人力資源效率指標 人均銷售收入 萬元

人均產值 萬元

人均利潤 萬元

人力資源構成指標 職務系列員工比例 %

行政系列員工比例 %

技工系列員工比例 %?

通勤系列員工比例 %

行政及技術系列本科以上學歷比例 %

技工系列大專以上學歷比例 %

…… %

人力資源可持續發展指中高層管理人員繼任計劃覆蓋率 %

中高層管理人員主動離職率 %

標 核心崗位人才儲備計劃覆蓋率 %?

核心崗位人才主動離職率 %

人才儲備培訓人次 人次

（三）公司未來人力資源配置規劃 1．第一階段人力資源配置原則與配置方案（1）人力資源配置原則 外部招聘原則（略）。

內部調配原則（略）。

減少冗員的原則（略）。

培訓原則（略）。

（2）公司整體人力資源配置方案 公司整體人力資源配置方案如下表所示。

公司整體人力資源配置狀況 人員類別 增員（人）

減員（人）

培訓（人次）

外部招聘 內部轉崗 轉崗 下崗分流 考核淘汰 提升培訓 儲備培訓 職務系列

行政系列

技術系列

技工系列

通勤系列

注：增員內“內部轉崗”指轉入，減員內“轉崗”指轉出；一般“內部轉崗”人數與“轉崗”人數相等。

2．第二階段人力資源配置原則與配置方案（1）人力資源配置原則（同上）。

（2）公司整體人力資源配置方案（表同上）。

（四）人力資源開發與管理工作規劃

（五）人力資源重點工作規劃

（2）人力資源開發重點工作規劃 根據現狀分析和公司未來幾年內的人力資源規劃的要求，確定各階段的人力資源開發重點工作，并列出時間表。（表略）

2．人力資源管理重點工作規劃（1）人力資源管理現狀分析 主要分析公司人力資源管理工作現狀。將人力資源管理劃分為以下幾個模塊：招聘、培訓、績效、薪酬等。各模塊從以下幾個方面進行現狀分析：各模塊的工作開展的程度、是否有明確的方案制度或操作流程、該模塊的方案制度或操作流程是否存在優化空間。（具體內容略）

（2）人力資源管理重點工作規劃 根據現狀分析和公司未來幾年內人力資源規劃的要求，確定各階段的人力資源管理重點工作，并列出時間表。（表略）

（六）人力資源目標體系說明

1．人力資源成本類指標：該類指標從成本費用的角度衡量公司的人力資源狀況。

（1）薪酬福利總額：指公司所有員工的薪酬與福利總和。

（2）培訓招聘支出總額：指公司用于培訓和招聘的各類支出，該指標用于衡量企業直接用于人力資源開發的支出水平。

（3）其他成本支出 2．人力資源效率類指標：該類指標從效率的角度衡量公司人力資源為公司貢獻價值的效率。

（1）人均產值：指公司單個員工貢獻的產值。

（2）人均銷售收入：指公司單個員工貢獻的銷售收入（3）人均利潤：指公司單個員工貢獻的利潤。

3．人力資源構成類指標：該類指標從人員結構的角度分析公司人力資源的現狀。

（1）各職系員工數量比例：指各職位系列：職務、行政、技術、技工、通勤的員工總數的相對比例。

（2）學歷比例：指公司某職系（或全公司）的員工某學歷占該職系（或全公司）員工總數的比例。該指標能從一定程度上反映員工的知識水平。

（3）年齡比例：指公司某職系（或全公司）的員工某年齡段占該職系（或全公司）員工總數的比例。

……（七）各種執行表單 1．各階段各部門人力資源配置原則一覽表 2．員工構成（總數）需求調查表 3．員工年齡結構需求調查表 …… 相關說明

編制人員

審核人員

批準人員

編制日期

審核日期

批準日期

二、

單位：

元 序號 費 用 項 目 上 實際 本 預測 變動量 變動率% 備注 1

工 資 成 本 基礎成本

計時成本

計件工資

職務工資

獎金

津貼

補貼

加班工資

福 利 與 保 險

福 利 員工福利費

住房公積金

員工教育經費

員工住房基金

保 險 基本養老保險

基本醫療保險

失業保險

工傷保險

生育保險

招 招聘廣告費

聘 費 用 招聘會會務費

高校獎學金培 訓 費

培 訓 教材費

講師勞務費

培訓費

差旅費

公務出國 護照費

簽證費行政管理費 辦公用品與設備費

法律咨詢費其 他 支 出 調研費

測評費

專題研究會議費

協會會員費

認證費

辭退員工補償費

殘疾人就業保證金

合計

說明

本表由人力資源部根據申報預算的具體涉及內容匯總、鏈接填寫

(二)人力資源管理費用預算執行表 填報單位：

填報人：

填報時間：

費用 分攤額 月度 本季度累計 本年累計 預算 實際 差異 差異率（%）

預算 實際 差異 差異率（%）

預算 實際 差異 差異率（%）

培訓費用 外派學習

入職培訓

業務培訓

……

小計

薪金費用 員工工資

保險總額

福利費用

其他

小計

辦公費用 辦公用品

出差

小計

……

總計

(三)人力資源部費用預算方案樣例 方案 名稱 人力資源部費用預算方案 受控狀態

編

號

一、總則

2．原則 在充分考察以往費用預算及使用情況的基礎上，結合本公司經營目標及人力資源規劃，本著客觀、可行、科學和經濟原則編制。

3．職責范圍（1）人力資源部負責費用預算的編制。

（2）各相關職能部門給予相應配合。

（3）本預算方案經總經理審批后，財務部備案。

二、人力資源部費用預算及使用情況分析

人力資源部費用預算及使用情況歷史數據 單位：萬元 費用項目

年

年

年 預算 實際 預算 實際 預算 實際 招

聘 0.85 0.8 1.2 1.25 1.6 1.6 培訓費用 3 2.8 3.5 3.4 4.2 4 員工工資 150 144 180 183 235 240 各項福利費用 20 18.9 22 24 28 27.9 社會保險總額 60 58 72 73.2 84 83.5 其他相關費用 4 4.5 6 5.8 8 8.? 總

計 237.85 229 284.7 290.65 360.8 364.5 由上表數據可以得出如下結論。

1．隨著公司經營業績的不斷增長及業務范圍的擴展，每年公司需要招聘各類崗位員工，招聘費用基本

以平均 40%的速度遞增。

2．隨著公司員工總數的逐年增加，員工工資費用支出平均以 30%的速度遞增。

3．隨著公司經營效益的提高及員工總數的增加，各項福利費用亦隨之遞增。

4．根據我國國民生產總值的不斷提高，本地區人均工資水平不斷提高，員工保險繳費基數亦逐年相應提高，加之公司員工總數的提高，公司每年繳納社會保險總數基本平均以每年 20%的速度遞增。

5．其他各類人力資源相關費用支出平均亦以 35%的速度遞增。

6．公司人力資源管理費用總額平均以 28%的速度遞增。

三、公司經營狀況分析

2．預計新增業務項目 2 項，人員編制 15 人，其中項目經理 2 名。

3．預計公司在傳統業務項目上加大運營力度，銷售和研發人員會有所增加。

4．公司相關人力資源管理制度、政策的調整對人力資源管理費用的影響。

…… 四、xxxx 年公司人力資源相關政策的調整 根據公司于 xxxx 年 x 月 x 日公布的《xxxx 年人力資源管理制度》的規定，對相關人力資源管理政策的調整特總結如下。

人力資源管理政策調整內容 人力資源政策 調整內容 招聘政策調整

1．xxxx 年起，大力實行中高級人才內部推薦制，經公司考核合格后錄用為正式員工的，每成功一名，獎勵推薦員工 500 元 2．xxxx 年將進一步完善非開發人員的選擇程序，加強非智力因素的考查；研發人員的選擇仍以面試和筆試相結合的考查辦法

薪資福利政策調整

1．經總經理提議，董事會批準，xxxx 年 1 月起增加員工工齡津貼，為企業連續服務每滿一年的每月增加 20 元工齡津貼 2．xxxx 年起能完成半生產、銷售和利潤目標的部門，企業將撥款，由部門組織員工春游、秋游各一次，費用為每人 200～400 元，視完成利潤情況決定具體數額

考核政策調整

1．xxxx 年起實行全面的目標管理，公司根據各部門、各崗位人員目標的完成情況進行績效考核

2．xxxx 年起建立部門經理對下屬員工做書面評價的制度，每季度一次，讓員工及時了解上級對自己的評價，發揚優點，克服缺點 3．xxxx 年起建立考核溝通制度，由直接上級在每月考核結束時進行溝通 4．xxxx 年加強對考核人員的培訓，減少考核誤差，提高考核結果的可靠性和有效性 員工培訓政策調整

1．xxxx 年起新進員工的上崗培訓，除了制度培訓之外，增加崗位操作技能培訓和安全培訓，并實行筆試考試。考試合格方可上崗 2．xxxx 年起管理培訓由人力資源與專職管理人員合作開展，培訓分管理層和一般員工培訓兩部分 3．xxxx 年起為了激勵員工在業余時間參加專業學習培訓，經企業審核批準，凡愿意與企業簽訂一定服務年限合同的，企業予以報銷部分或全部培訓學費

五、xxxx

招聘費用預算表 單位：元 校園招聘講座費用

計劃對本科生和研究生各進行 3 次講座，共 6 次。每次費用 500 元，共計 3000 元

參加人才交流會 參加交流會 3 次，每次平均 2400 元，共計 7200 元

宣傳材料費

交流會及校園招聘會的宣傳材料合計 2500 元

網絡招聘會 在×××招聘網站上刊登招聘信息一年，費用合計 9600 元 合計 22 300 元 2．培訓費用預算 xxxx 年實際培訓費用 4 萬元，本年扣除外聘人員的勞務費支出，增加新進員工的上崗培訓費用，預計 xxxx 年培訓費用約為 4.6 萬元。

3．員工工資預算 按企業增資每年 5%計算和增加員工 15 人計算，全年工資支出預算為 302 萬元。

4．員工福利預算 增加春、秋游費用 4 萬元（由行政部預算并組織），員工的各項福利費用預算為 31.2 萬元。

5．社會保險金 xxxx 年社會保險金共交納 83.5 萬元，按 20%遞增，本社會保險金總額為 100.02 萬元。

6．人力資源部考慮各項可能變化的因素，留出預備費 2 萬元，以備發生預算外支出。

7．xxxx 年公司人力資源管理預算簡表 單位：萬元 費用項目 預算額 招聘費 2.3 培訓費 4.6 員工工資 302 各項福利費用 31.2 社會保險 100.2 其他費用支出 10 備用金 2 合計 452.3

相關說明

編制人員

審核人員

批準人員

編制日期

審核日期

批準日期

三、

員工狀態調查問卷

填寫日期：

****年**月**日 為完善公司各方面管理制度，提高員工工作熱情，改善人力資源工作，特進行不記名調查，希望各位同仁從公司及自身利益出發，積極配合，認真、詳實地填寫該表，同時為耽誤您的工作時間表示歉意！

第一部分

公司整體狀況 1．你認為公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，哪些方面還須改進 a．很合理

b．較合理

c．一般

d．較不合理 e．很不合理，需改進的方面：

2．你認為員工的績效考評應著重以下哪幾個方面（多選）

a．任務完成情況

b．工作過程

c．工作態度

d．其他 3．在績效考評中，你認為第 2 題選項中哪項應作為主要考核內容

4．你認為公司應該依據下述哪些標準發放薪酬 a、績效考評結果

b．學歷

c．在公司服務年限

d．其他：

5．在薪酬標準中，你認為第 4 題選項中哪項應作為主要依據

6．你認為與公司簽訂哪種勞動合同更為合適 a．1 年

b．2 年

c．3 年

d．沒有具體年限限制，若員工認為公司不合適或公司認為員工不合適可隨時協商解除合同 7．你認為自己最需要哪些培訓

8．如果是技術認證培訓，且需要個人出資，你最大的承受能力是多少 a．100元內

b．500元內

c．1000元內

d．若該培訓對自己很重要，還可承擔更多 9．除薪酬外，你最看重 a．提高自己能力的機會

b．好的工作環境

c．和諧的人際關系

d．工作成就感 10．你認為目前最大的問題是 a．沒有提高自己能力的機會 b．工作環境較差

c．人際關系不太和諧

d．沒有成就感 11．你的職業傾向 a．希望在目前這個方向一直干下去 b．希望換一個方向

c．沒有想過 d．根據環境的變化可以變化

12．你認為當前的人事管理的最大問題在什么地方 a．招聘

b．培訓

c．薪酬

d．考評 第二部分

個人期望與發展 1．你認為公司目前的工作環境 a．很好

b．較好

c．一般

d．較差

e．很差 如果選 d 或 e，你希望哪方面有所改進：

2．現在工作時間的安排是否合理 a．很合理

b．較合理

c．一般

d．較不合理

e．很不合理，如果選 d 或 e，你希望哪方面有所改進：

3．你對工作緊迫性的感受如何 a．很緊迫

b．較緊迫

c．一般

d．較輕松

e．很輕松，如果選 d 或 e，你希望哪方面有所改進：

4．你認為工作的挑戰性如何 a．很有挑戰性

b．較有挑戰性

c．一般

d．較無挑戰性

e．無挑戰性，如果選 d 或 e，你希望哪方面有所改進：

5．你認為自己的能力是否得到了充分發揮 a．已盡我所能

b．未能完全發揮

c．沒感覺

d．對我的能力有些埋沒

e．沒有能讓我施展的機會

如果選 d 或 e，你希望哪方面有所改進：

6．你的工作是否得到了領導及同事的認可 a．非常認可

b．較認可

c．一般

d．較不認可

e．非常不認可，如果選 d 或 e，你希望哪方面有所改進：

7．你對目前的待遇是否滿意 a．很滿意 b．較滿意

c．一般

d．較不滿意

e．不滿意，如果選 d 或 e，你希望哪方面有所改進：

8．你與同事的工作關系是否融洽 a．很融洽

b．較融洽

c．一般

d．較不融洽

e．很不融洽，如果選 d 或 e，你希望哪方面有所改進：

9．你與其他部門的合作是否融洽 a．很融洽

b．較融洽

c．一般

d．較不融洽

e．很不融洽，如果選 d 或 e，你希望哪方面有所改進：

10．是否受多重領導 a．經常是

b．偶爾

c．從來沒有

如果選 a，你希望哪方面有所改進：

11．工作職責是否明確

a．是

b．不是 如果選 b，你希望哪方面有所改進：

12．你認為公司的主要優勢和問題是什么 a．技術

b．市場

c．管理

請簡述理由：

13．你希望公司用什么樣的方式獎勵你的出色表現（請概述）

14．你對公司的其他建議（請概述）

(二)人力狀況統計報表 現 有 員 工 構 成 狀 況 統 計 性別

男（已婚）

男（未婚）

女（已婚）

女（未婚）

構成 學歷

碩士以上 本科 大專 其他 構成 戶口

____戶口 ____戶口 構成 年齡

歲以上 36～50 歲 26～35 歲 25 歲以下 構成 服務時間年以上 1～3 年 3 個月～1 年 3 個月以下 構成 崗位層級

總經理 副總經理級 部門正副經理級 項目經理級 構成 崗位類別

管理類 技術類 市場銷售類 后勤服務類 構成(三)工作計劃報告 文本名稱 ×× 公司人力資源工作 計劃報告 受控狀態

編

號

一、目錄（略）

二、呈送文

為配合公司全面實施目標管理，加強人力資源管理工作的計劃性，人力資源部依照公司××的整體發展規劃，以本部門××年工作情況為基礎，特制訂出本部門××工作目標?，F呈報公司總經理批閱，請予以審定。

人力資源部

××年××月××日 三、xxxx 年人力資源部工作總結（略）

四、xxxx

1．進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2．完成日常人力資源招聘與配置工作，保證各崗位人員的及時有效配備。

3．推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。

4．充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

5．在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

6．大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

五、各工作項目的具體操作實施方案

②××年 2 月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請董事會審閱修改。

③××年 3 月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。人力資源部負責整理成冊歸檔。

（2）實施注意事項 ①組織架構的設計本著簡潔、科學、務實的方針，以提高組織工作效率為目標。

②組織架構的設計不是按現有組織架構狀況的記錄、而是綜合公司整體發展戰略和未來一定時間內公司運營需要進行。

③組織架構的設計注重可行性和可操作性。

（3）主要責任人 第一責任人：人力資源部經理；協同責任人：人力資源部經理助理 2．人力資源招聘與配置（1）具體實施方案 ①計劃采取的招聘方式：以現場招聘會為主，兼顧網絡招聘。其中現場招聘主要考慮：××地區人才市場、××人才市場。另外還可以在 2、3 月份考慮個別大型招聘會，6、7 月份考慮各院校舉辦的應屆生見面會等；網絡招聘主要以××人才網、××人才網等（具體視情況另定）；報刊招聘以專業媒體為主等。

②具體招聘時間安排 1～3 月份，根據公司需求參加 3 至 5 場現場招聘會； 6～7 月份，根據公司需求參加 1 至 3 場現場招聘會（含學校供需見面會）。平時保持與相關院校學生部門的聯系，以備所需； 長期保持××人才網的網上招聘，以儲備可能需要的人才； 報刊招聘暫不做具體時間安排。

③為規范人力資源招聘與配置，人力資源部元月 31 日前起草完成《公司人事招聘與配置規定》。請公司領導審批后下發各部門。

④計劃發生招聘費用：1 萬 5 千元。

（2）實施注意事項 ①招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘工作所用表單等。

②安排面試應注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結果的反饋。

（3）目標責任人 第一責任人：人力資源部經理；協同責任人：人事專員、招聘專員。

3．薪酬管理（1）具體實施方案 ①××年 3 月底前人力資源部完成公司現有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案。即公司員工薪資等級（目前建議為五等 20 級）、薪資結構（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學歷津貼、職務津貼、技術津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、薪資調整標準等方案。

②××年 4 月底前人力資源部根據已初步完成的職位分析資料，結合所掌握的本地區同行業薪資狀況、公司現有各職位人員薪資狀況，提交《××公司薪資等級表》，報請各部門經理審議修改后，呈報公司董事會審核通過； ③××年 5 月完成《公司薪酬管理制度》并報請董事會通過。

（2）實施注意事項 ①改革后的薪酬體系和管理制度，應以能激勵員工、留住人才為支點，充分體現按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。

②建立薪資管理體系的目的是規范管理、提高士氣，因此人力資源部在操作過程中會考慮對個別特例進行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。

（3）責任人 第一責任人：人力資源部經理；協同責任人：人力資源部經理助理（或人事專員）、薪酬專員。

4．員工福利與激勵（1）具體實施方案 ①計劃設立福利項目：員工食宿補貼、加班補貼（上述兩項進行改革與完善）、全勤獎、社會醫療保險、社會養老保險、住房公積金（服務滿三年以上職員方可享受此項福利）、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、年終（春節）禮金等。

②計劃制訂激勵政策：月（季度）優秀員工評選與表彰、優秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設立團隊精神獎等。

③20××年第一季度內（3 月 31 日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司董事會審批，通過后進行有組織地宣貫。

④自 4 月份起，人力資源部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續性工作。并在運行后一個季度內（6 月 30 日前）進行一次員工滿意度調查。通過調查信息向公司反饋，根據調查結

果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。

（2）實施注意事項 員工福利和激勵是相輔相承的關系，工作的認真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業運作效率和公司的長期發展方向。人力資源部應站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。

（3）責任人 第一責任人：人力資源部經理；協同責任人：人力資源部經理助理（人事專員）、薪酬專員。

5．績效評價體系的完善與運行（1）具體實施方案 ①20××年元月 31 日前完成對《公司績效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經理辦公會（或部門經理會議）審議通過。

②自 20××年春節后，按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核。

③主要工作內容：結合上一績效考核工作中存在不足，對現行《績效考核規則》和《績效考核具體要求》、相關使用表單進行修改，建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進行大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行；建議將目標管理與績效考核分離，平行進行。目標管理的檢查作為修正目標的經常性工作，其結果僅作為績效考核的參考項目之一；人力資源部在對績效評價體系完善后，本年將對全體職員進行績效考核。

④推行過程是一個貫穿全年的持續工作。人力資源部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。

（2）實施注意事項 ①績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

②績效考核工作是一個持續改善的過程。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。

（3）責任人 第一責任人：人力資源部經理；協同責任人：人力資源部經理助理、績效專員。

6．員工培訓與開發（1）具體實施方案 ①根據公司整體需要和各部門××年培訓需求編制××公司員工培訓計劃。

②采用培訓的形式：外聘講師到企業授課；派出需要培訓人員到外部學習；選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓；購買先進管理科學 vcd、軟件包、書籍等資料組織內部培訓；爭取對有潛能的員工進行輪崗培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。

③計劃培訓內容：根據各部門需求和公司發展需要而定。主要應重點培訓以下幾個方面內容：營銷管理、品質管理、人力資源管理、生產管理、財務管理等崗位技能提升培訓及新進員工公司企業文化和制度培訓等。

④培訓時間安排：外聘講師到公司授課和內部講師授課根據公司生產經營的實際情況適時安排。外派人員、外派培訓根據業務需要和本部門工作計劃安排；組織內部 vcd 教學或讀書會原則上一個月不得低于一次。

⑤所有培訓講師的聘請、培訓課目的開發均由人力資源部全部負責。

⑥針對培訓工作的細節，人力資源部在××××年 2 月 28 日前完成《公司培訓制度》的擬定。并報總經理批準后下發各部門進行宣貫?！痢痢痢聊甑膯T工培訓工作將嚴格按制度執行。

⑦培訓費用：約需×萬元。

（2）實施注意事項 ①人力資源部平時注意培訓課題的研究與開發，及時搜集國內知名顧問咨詢和培訓公司的講師資料、培訓課目資料，結合公司需要和部門需求，不定期地向有關部門推薦相關培訓課題信息。

②培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。外派培訓人員歸來后必須進行培訓總結和內容傳達，并將有關資料交人力資源部。

③人力資源部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪等決策的依據之一。

④人力資源部在安排培訓時一要考慮與工作的協調，避免工作繁忙與培訓時間的沖突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關系，綜合考慮，以公司實際需要為標準，全面提高員工隊伍素質。

（3）責任人 第一責任人：人力資源部經理；協同責任人：人力資源部經理助理、培訓專員。

相關說明

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如何制訂人力資源年度工作計劃表篇四

新的學年就要開始了，如何制訂班主任工作計劃。學校在開學之前要討論并制訂好在一學年中的工作計劃。班主任要在學校工作計劃的指導下制訂本班級的工作計劃。這樣，工作時才不會陷入盲目性；有了計劃，目的明確，才能增強對每一項工作的主動性、積極性。

制訂班級工作計劃的方法大致是這樣的:在總結上學期班級工作的基礎上，提出這一學期的計劃。可以從以下幾方面來考慮，例如關于加強學生的道德品質教育和政治思想工作；關于培養學生能力，開發學生智力及加強與科任老師的聯系；組織好班級文娛體育活動；關于少先隊(或共青團)工作；進行家訪、信訪和召開家長會議等等。

制訂計劃時可以先寫一段序言(或前言)。在序言里概述班里的基本情況，包括上學期總的情況說明，如學生的學業情況；學生掌握各科知識中存在的問題；班紀班風有哪些不足的地方等等。根據上學期的情況，提出本學期班級工作的奮斗目標、主攻方向，如加強精神文明建設，進行愛國主義教育、勞動教育、法紀教育以及人生觀，世界觀的教育，等等，進一步使學生明確學習目的，全面提高學生的素質。

在“關于加強學生的道德品質教育和政治思想工作”中，包括這樣一些內容:如何組織學雷鋒，創“三好”活動；結合形勢教育，愛國主義教育，法制教育，有目的召開主題班會；計劃中還應提出重點教育和幫助的學生，通過班主任的個別工作和班級活動，使他們能夠自覺的遵守《學生守則》，培養學生養成批評和自我批評的良好習慣，班主任工作計劃《如何制訂班主任工作計劃》。

在“關于培養學生能力，開發學生智力及加強與科任老師的聯系”中，包括召開科任老師聯席會議，師生座談會；組織課外興趣小組，開展第二課堂活動；組織課外科學知識講 座，智力游戲、智力競賽；還可以出墻報，定期組織優秀作業展覽，等等。通過這些活動，培養學生熱愛科學的興趣，使學生在活動中動手動腦，積極思維，發展他們的獨創能力。

計劃中關于“組織好班文娛體育活動”的部分，主要是如何開展全班性的文體活動和組織文體代表隊，幫助代表隊制定訓練計劃，指導他們開展活動等，準備參加學校舉辦的文藝晚會和學校運動會。計劃重點應是如何活躍全班的課余生活，提高每一個學生的身體素質，以保證學習任務的完成。

關于少先隊(或共青團)的工作計劃，包括培養班、隊(或團)的干部指導中隊委(或團支部)如何開展活動；也可以有計劃的實行干部輪換制，使大多數學生都能得到鍛煉。團支部應成為班核心，班主任應充分發揮共青團組織的先鋒作用，使之協助班主任做好學生的政治思想工作，架好師生之間的橋梁，經常反映學生的意見和要求，改進班主任工作。

“進行家訪、信訪和召開家長會議”也是計劃中不可忽視的內容。班主任對學生的教育應爭取家長的配合，這樣就能收到較好的效果。與家長取得聯系可以通過家訪、信訪和召開家長會等多種形式。每學期可召開1——2次家長會，全面介紹學校和班級在這一學期的工作計劃，作息時間，班級有待家長配合解決的問題以及班級中的好人好事。對重點培養和教育的學生應計劃家訪日期、內容，要達到的目的。特殊情況時(如家長長期出差在外，家住離學校很遠等)可以進行信訪，與家長互通情報，達到共同教育下一代的目的。

此外，中學畢業班的班主任應及早對學生進行人生觀問題教育理想前途教育，使學生樹立“一顆紅心、兩種準備”的思想，繼續升學是一條成才的道路，就業或待業也可以通過自學成為四化建設有用的人才。

班主任在制訂好一學期的長計劃時，還應有一些短安排，這樣工作就主動、扎實了。

如何制訂人力資源年度工作計劃表篇五

如何制訂人力資源年度工作計劃

許多老總結合自己的經驗，往往嘆息道：其它的計劃都好制定，就是人力資源計劃難制定。因此一些企業根本就沒有人力資源計劃，結果是走到哪里算哪里，效果十分不理想。企業為何要制定人力資源計劃？什么是人力資源計劃？企業應該如何來制定人力資源計劃？今天我們就這三個問題作個探討。

制定人力資源計劃的意義

簡單的說，企業制定人力資源計劃的意義主要有四個方面：

１．在人力資源方面確保達到企業的目標。

計劃是實現目標的一種工具。每個企業都有自己的發展目標，而要實現這些目標，沒有計劃是不可能的。科學地制定一份人力資源計劃對于企業的重要性是不言而喻的。

２．使人力資源管理工作有條不紊

一份完整的的人力資源計劃應該具體規定企業在人力資源管理方面需要做的各種事項。這樣，企業在一段時間內可以有章可循。企業經理們可以清楚地意識到何人在何時何地應該干什么。這樣可以真正地完成人力資源管理工作，進而達到企業的目標。

３．對企業緊缺的人力資源發出引進與培訓的預警

由于人力資源計劃不是憑空拍腦袋想出來的，因此制定了人力資源計劃后就清楚地知道企業的人力資源的數量和質量到底如何。如果人力資源的數量不夠，可能要進行招聘和選拔；如果人力資源的質量有問題，可能要進行培訓。

４．激勵員工更好地為實現企業的目標而努力工作

激勵員工的方法有許多種，其中與人力資源管理有密切聯系的主要有：績效評估、報酬系統、職業計劃與職業管理。

什么是人力資源計劃

有的老總說，我們每年都制定人力資源計劃，但是效果不怎么樣。但是如果你有幸翻閱一下他們的人力資源計劃，不是空話連篇，就是抄襲其它公司的現成文本。對本公司實現目標幾乎沒有什么幫助。因此，這類人力資源計劃弊大于利。主要原因可能是由于老總們不清楚什么是人力資源計劃。

所謂的人力資源計劃是指企業為了達到戰略目標與戰術目標，為了滿足未來一段時間內的人力資源質量與數量方面的需要，根據目前的人力資源狀況，決定引進、保持、提高、流出人力資源所作的預測和相關的工作。

人力資源計劃主要可以分為兩類：戰略人力資源計劃和戰術人力資源計劃。

戰略人力資源計劃主要是指三年以上的人力資源計劃。是為了達到企業的戰略目標而制定的人力資源計劃。

戰術人力資源計劃是指年度人力資源計劃。是為了達到企業的戰術目標而制定的人力資

源計劃，較多地考慮企業目前的發展以及相關的經濟微觀因素。本文探討的人力資源計劃是指戰術人力資源計劃。

如何制定人力資源計劃

科學地制定人力資源計劃一般分為５個步驟：確定憧憬、制定戰略規劃、制定年度計劃、制定人力資源計劃、編寫人力資源管理行動計劃。

１．確定憧憬憧憬是二十年、三十年、甚至是五十年的長期目標，可以用一兩句話來描述，但是憧憬非常重要。沒有憧憬，企業就沒有努力的方向，其它的計劃都是無效的。

２．制定戰略規劃

在確定憧憬的前提下，企業應該首先制定好戰略規劃，也就是說要明確地知道企業在三至五年內要達到什么目標。

３．制定年度計劃

制定好戰略規劃后，可以制定企業的年度計劃了，也就是說企業應該明確地知道一年內要達到什么目標。

４．制定人力資源計劃

企業有了年度計劃后，可以開始制定人力資源計劃了。制定人力資源計劃共有四個步驟：收集有關信息、預測人力資源需求、預測人力資源供應和編制人力資源計劃。

（１）收集有關信息。主要收集外部與內部的信息。外部信息主要包括：宏觀經濟發展趨勢、本行業的發展前景、主要競爭對手的動態、相關科學技術的發展動向、勞動力市場的變化、政府的法律與政策、人口發展的趨勢、社會發展趨勢、文化風俗習慣演變等等。內部信息主要包括：企業發展計劃、企業憧憬的變化、企業領導層的更迭、人力資源成本的變化、生產流水線的變化、銷售渠道的變化、融資能力的變化等等。

（２）預測人力資源需求。根據收集來的信息，運用一定的方法，我們就可以較正確地預測在未來的一段時間內人力資源的數量和質量的需求。

（３）預測人力資源供應。根據收集來的信息，運用一定的方法，我們也可以較正確地預測在未來的一段時間內人力資源的數量和質量的供應。如果供應大于需求，就要考慮流出一部分人力資源；如果需求大于供應，就要考慮引進一部分人力資源。當然，培訓員工、改變計劃、調整報酬系統等等也是可以運用的手段。

（４）編制人力資源計劃。一份完整的人力資源計劃至少應該包括以下幾個方面：計劃的時間段、計劃達到的目標、目前形勢分析、未來形勢預測、計劃事項、計劃制定者和計劃制定時間。另外一定要附上行動計劃。

５．編寫人力資源管理行動計劃

許多經理認為人力資源計劃不一定要有行動計劃。這是一個很大的誤區。行動計劃是人力資源計劃中的一個重要方面。缺了這一塊，人力資源計劃是不完整的。

人力資源管理行動計劃一般由項目名稱和項目細則組成。項目細則主要包括以下一些內容：項目負責人、項目參與者、實施時間、項目檢查人、檢查時間、項目預算等等。有若干個項目就應該有若干條項目細則。

當然，制定好人力資源計劃后，關鍵是實施。但是是否制定了一份科學又實用的人力資源計劃是實施的前提。這可是一件投入少產出大的工作，精明的老總們可不要因小失大啊