范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

甲方項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)建設(shè)方項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇一

做為甲方項目經(jīng)理，如何保證項目順利推動？我先結(jié)合甲方和乙方項目經(jīng)理的區(qū)別講一下要做好甲方的項目對項目經(jīng)理的要求。

1、甲方項目經(jīng)理和乙方項目經(jīng)理對項目的管控方向不同,甲方的管控方向是最大化乙方利用率,而乙方的管控方向是最大化利潤率和收入。但就項目本身而言沒區(qū)別,大方向上甲方和乙方項目經(jīng)理都要做到看好實施計劃、掌控實施結(jié)點、對實施風(fēng)險做出預(yù)估、月度進(jìn)度匯報;小方向上做到周度進(jìn)度會議和具體人事管理。

2、甲方項目經(jīng)理和乙方項目經(jīng)理最大區(qū)別是，對于乙方來說面對的所有人都是客戶,而對甲方項目經(jīng)理來說既要面對軟件供應(yīng)商,又要面對自己的同事,因此甲方的溝通技巧更重要，不僅要控制好軟件供應(yīng)商、還要安撫好同事、獲得企業(yè)高層大力支持, 做好項目的進(jìn)度控制和問題管理,推動項目順利交付。一句話甲方項目經(jīng)理需要有很好的eq情商，乙方項目經(jīng)理需要有很好的iq智商,做為甲方項目經(jīng)理需要在項目與人的關(guān)系上處理好并且營造良好的實施團(tuán)隊工作芬圍。

1、意向提出階段。業(yè)務(wù)部門發(fā)現(xiàn)需要由信息化手段來實現(xiàn)的業(yè)務(wù)需求，并提出建設(shè)信息化系統(tǒng)的期望。

2、需求分析階段。信息化人員與業(yè)務(wù)人員組成的小組，對業(yè)務(wù)需求進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研與分析。

3、可行性方案論證階段。可行性方案論證的目的是通過確認(rèn)管理體系和系統(tǒng)技術(shù)構(gòu)架，從而確認(rèn)未來的管理和技術(shù)方案是否有效。

4、產(chǎn)品選型階段。

5、立項報告審批階段。

6、項目啟動會階段。

項目啟動進(jìn)入實施階段要：

1、制定切實的目標(biāo)，不要輕易改動目標(biāo)。企業(yè)信息化建設(shè)的目標(biāo)需要與企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平相適應(yīng)。可以試想，一個管理基礎(chǔ)薄弱，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)尚不完備的企業(yè)想要通過erp 的實施解決所有的管理問題完全是不切實際的。

2、積極爭取“一把手”的支持。很多大型it 項目的實施，是一個耗時長、高投入、高強度、高振蕩、高風(fēng)險的工作，如果沒有一把手在資金支持、人員配備、流程調(diào)整等方面的強有力的持續(xù)支持，很難獲得成功。

3、大力開展針對項目各階段、各層次人員的培訓(xùn)。it 項目成功與否，人是關(guān)鍵。it 項目建設(shè)的過程，實際上是全員參與的過程，是一個管理整頓、轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識的過程。只有管理人員、實施人員、技術(shù)人員、使用人員的素質(zhì)真正提高了，認(rèn)識真正統(tǒng)一了，系統(tǒng)才能正常運轉(zhuǎn)。

4、加強對項目關(guān)鍵點的審核和項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。在項目的每個關(guān)鍵點，設(shè)立里程碑，對前一階段的工作進(jìn)行嚴(yán)格的審核和評審。保證這一階段出現(xiàn)的問題不會被傳遞到下一階段，甚至被放大。同時，通過對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制以保證項目的質(zhì)量和項目的進(jìn)度。

5、加強規(guī)章制度的建設(shè)。it 項目最終的成功應(yīng)用，實際上就是企業(yè)信息的規(guī)范、有序、快速、正確的流動。只有在項目實施的過程中，進(jìn)行各相關(guān)應(yīng)用和管理的規(guī)章制度建設(shè)，才能保證項目完成后信息的準(zhǔn)確性、及時性、安全性。

6、建立項目的風(fēng)險管理機制。在項目計劃階段，如果能夠?qū)椖恐锌赡艽嬖诘娘L(fēng)險進(jìn)行仔細(xì)分析，制定比較周密的風(fēng)險防范機制，會大大降低項目實施過程中出現(xiàn)的風(fēng)險。

甲方項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)建設(shè)方項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇二

1.貫徹執(zhí)行并監(jiān)督各參建單位實行國家、行業(yè)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定等建設(shè)要求。

2.整合工程管理和施工資源，搭建施工操作平臺，為本項目部、各片區(qū)的施工提供全方位有效的服務(wù)。

3.宏觀指導(dǎo)整合團(tuán)隊，建立高效的管理系統(tǒng)，制定管理流程對 工程項目進(jìn)行有效控制。

4.根據(jù)工程項目的工期、質(zhì)量、成本、安全等目標(biāo)和控制值對

本項目從開工到竣工的全過程進(jìn)行管理和控制，確保工程項目目標(biāo)實現(xiàn)。

5.負(fù)責(zé)本工程項目部技術(shù)責(zé)任人隊伍、安全責(zé)任人隊伍的組織 建設(shè)。

6.負(fù)責(zé)各片區(qū)工程項目開工到竣工全過程的綜合管理和協(xié)調(diào)工 作。

7.定期聽取各參建單位本月工程進(jìn)度、安全和質(zhì)量、制定下月 月計劃目標(biāo)等，并提出意見或建議。

8.對工程項目從開工到竣工全過程的整體運作進(jìn)行決策。負(fù)責(zé) 整個項目的進(jìn)度、安全和質(zhì)量。

9.協(xié)調(diào)項目部內(nèi)各部門室、各科工作，確保項目按工期、按質(zhì) 量要求完成計劃目標(biāo)。

完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)

任職要求：

1、全日制本科以上學(xué)歷；

3、有豐富的房地產(chǎn)全流程管理經(jīng)驗，有高端住宅項目管理開發(fā)經(jīng)驗。

一、工程開工前的工作：

1.組織或參加工程的招投標(biāo)工作，考察施工、空調(diào)、消防、放射防護(hù)等單位實力及是否具備資格。

2.審核施工單位上報的施工組織設(shè)計和專項施工方案。

3.組織落實開工前甲方應(yīng)做的準(zhǔn)備工作，如施工圖等文件資料的分發(fā)、三通一平等。

4.主持召開第一次現(xiàn)場工程例會（以后的例會每天舉行一次）及開工前的設(shè)計交底會議。

二、工程施工中的工作：

1．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工作，負(fù)責(zé)參與室內(nèi)驗線工作。

2.檢查工程質(zhì)量，會同有關(guān)方處理工程質(zhì)量事故及設(shè)計變更等；

3.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設(shè)備等的催貨、到貨后的現(xiàn)場驗收、移交等工作。

4.組織按合同約定對施工方工程使用功能、質(zhì)量和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、衛(wèi)生器具等）的質(zhì)量、花色、品種等，以及乙方樣板質(zhì)量的確認(rèn)等。

5.負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部單位和人員（如政府部門、水電供應(yīng)單位、街道居民等）的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，解決糾紛、處理矛盾等及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

8.嚴(yán)格監(jiān)督施工方按照施工進(jìn)度計劃表進(jìn)行施工，決不允許拖延工程進(jìn)度。

9.嚴(yán)格按照施工圖紙、驗收規(guī)范，負(fù)責(zé)（參加）隱蔽工程驗收，及時辦理相關(guān)手續(xù)。

10.接受并接待工程主管部門組織的各項工程檢查，準(zhǔn)備與甲方有關(guān)的資料，必要時進(jìn)行匯報。

11.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場交叉施工的有序進(jìn)行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。

12.當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問題時，必須采取相應(yīng)措施予以處理，并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。

13.確定單位工程、分部工程的質(zhì)量認(rèn)定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進(jìn)行整改，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。

14.按合同約定的時間和方式，參加已完成的工程量的計量審核工作，審定工作量并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，提交工程進(jìn)度款申請。

15.處理工程中一些意想不到的突發(fā)事件并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

16.組織參加工程有關(guān)會議，做好會議記錄。

17.定期匯報各項工作完成情況。

18.參加工程初步質(zhì)量驗收，合格后組織正式竣工驗收

三、工程竣工后的工作：

1.督促檢查施工單位對工程驗收中提出的問題進(jìn)行處理，對暫時不能處理的問題商定處理時間和驗收辦法，必要時簽訂書面協(xié)議。

2.會同有關(guān)方進(jìn)行工程結(jié)算工作。

3.收集整理有關(guān)資料，進(jìn)行工程竣工備案工作。

4.在工程保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)與施工單位聯(lián)系，處理有關(guān)問題。

任職要求：

1.要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實處理。

2．要做到大智若愚，在工程的關(guān)鍵問題上，寸步不讓。

3．還要有綜合協(xié)調(diào)能力，要讓施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會管理，管理能創(chuàng)造效益。

5．拒絕施工方的一切工作以外的接觸。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

土建工程師崗位職責(zé)

1.參與各分部、分項工程及單位工程的驗收工作。

2.做好施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核工作，并配合預(yù)算人員做好復(fù)核工作。 3.組織各專業(yè)人員、監(jiān)理進(jìn)行工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全，文明生產(chǎn)的各項檢查工作。4.參與對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料真實完整。5.負(fù)責(zé)編制、起草、變更、簽證文件，并上報上級領(lǐng)導(dǎo)審查。

6.認(rèn)真做好審查批復(fù)施工方案作業(yè)計劃，批復(fù)質(zhì)量施改措施及各方工程聯(lián)系單。

7.公司文件資料（含公司主管部門文件資料）必須在規(guī)定時間內(nèi)傳達(dá)到部門崗位，做到及時上傳下達(dá)。

8.對材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的有權(quán)提出禁止使用的意見。

9.對施工質(zhì)量進(jìn)行管理，檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系。 10.認(rèn)真檢查各專業(yè)的生產(chǎn)勞動、安全措施，保證安全施工。

11.辦理竣工手續(xù)，整理竣工資料，編制竣工報告，報總工及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后，及時辦理存檔手續(xù)。

12.按時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作任務(wù)，并及時反饋。

任職要求：

1、年 齡 要 求：26歲以上

2、學(xué)歷及專業(yè)要求：本科學(xué)歷，土建專業(yè)

3、工 作 經(jīng) 驗： 3年以上房地行業(yè)或施工單位經(jīng)驗

4、具有較強的組織協(xié)調(diào)能力，較強的表達(dá)能力，善于與人溝通；

5、掌握房地產(chǎn)開發(fā)中土建專業(yè)相關(guān)工作流程，熟悉該專業(yè)技術(shù)知識；

6、熟練使用計算機辦公軟件，autocad軟件，掌握相關(guān)網(wǎng)絡(luò)知識

龍湖地產(chǎn)項目總

1、項目啟動會管理：帶領(lǐng)項目團(tuán)隊，貫穿各職能，按時保質(zhì)完成三個階段的項目啟動會，確定項目目標(biāo)，完成項目推演。

2、項目全景計劃管理：負(fù)責(zé)項目全景計劃的編制、調(diào)整和反饋。跟蹤督促全景計劃達(dá)成，確保按時開盤、交付和開業(yè)。

3、項目供銷存管理：根據(jù)預(yù)算按時供貨，根據(jù)市場及項目實際去化情況及時調(diào)整運營節(jié)奏，達(dá)成項目簽約及預(yù)算去化率。

4、項目關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)：完成項目的關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)（簽約額、回款額、毛利率、結(jié)算利潤）。

5、項目內(nèi)外資源管理：代表項目協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，給項目創(chuàng)造有利的運營環(huán)境。對內(nèi)爭取職能支持，對外協(xié)調(diào)政府資源、項目總包及重要分包。

6、項目風(fēng)險管理：建立項目全周期風(fēng)險臺賬，通過項目運營停止點檢查，及時預(yù)判風(fēng)險，并根據(jù)風(fēng)險級別采取有效措施，管控風(fēng)險。

7、項目客戶忠誠度：達(dá)成項目客戶忠誠度指標(biāo)。

8、團(tuán)隊管理：給團(tuán)隊明確方向，發(fā)出清晰指令，培養(yǎng)團(tuán)隊成員，提高團(tuán)隊士氣和凝聚力。

任職資格

1、有過一線公司的工作經(jīng)歷和完整項目經(jīng)驗（10萬方體量及以上）；或任職大項目公司分管工程副總。

2、本科及以上

4、總經(jīng)理視角、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力

5、全項目視角，尤其是對財務(wù)、成本、研發(fā)及客研知識的了解；

杭州龍湖地產(chǎn)土建主管/經(jīng)理(1500006h)

說明

南京龍湖地產(chǎn)為即將獲取的新項目儲備工程經(jīng)理

任職資格

1.本科及以上學(xué)歷，工程類專業(yè)畢業(yè)；

2.工程現(xiàn)場管控經(jīng)驗10年以上，其中擔(dān)任工程經(jīng)理2年以上； 3.至少經(jīng)歷過2個以上完整地產(chǎn)項目。

上海龍湖地產(chǎn)項目工程經(jīng)理-(1500004i)

說明

招標(biāo)及進(jìn)場計劃推動執(zhí)行；管控項目月度資金計劃實施和準(zhǔn)確達(dá)成；

生產(chǎn)風(fēng)險管理；

7、組織管理：負(fù)責(zé)項目工程團(tuán)隊的人員招聘、指標(biāo)分解、任務(wù)分配、工作交接、績效考核；負(fù)責(zé)在項目工程團(tuán)隊中落實公司管理制度及技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)和推行；負(fù)責(zé)項目工程團(tuán)隊人員的入職引導(dǎo)、日常輔導(dǎo)、培訓(xùn)及培養(yǎng)；負(fù)責(zé)促進(jìn)項目工程團(tuán)隊的知識貢獻(xiàn)、總結(jié)和沉淀。

任職資格

2.職能素質(zhì)能力：工程師精神、甲方能力；

3.崗位知識結(jié)構(gòu)：熟悉全項目開發(fā)流程；熟悉國家建設(shè)工程規(guī)范、規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)、強制性標(biāo)準(zhǔn)條文； 4.崗位素質(zhì)能力：組織、協(xié)作能力強，研究精神，總結(jié)提煉能力強。

甲方項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)建設(shè)方項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇三

1、總包單位的選擇與管理

首先要總包單位的實力，包括資金實力、管理能力，并不是看總包單位有多么牛的資質(zhì)，因為現(xiàn)在掛靠現(xiàn)象很普遍，所以我們也沒必要追查是否掛靠。

我們主要看老板的態(tài)度，是否愿意與我地產(chǎn)公司建立良好的合作關(guān)系。是否愿意投入，比如在工期緊張的時候是否愿意投入大量的人力物力來搶工等等。

其次要看管理班子的能力，包括項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，這個三個人在項目管理中起決定性作用。看他們是否有能力將老板的想法落實到工程管理中去。他們是否能夠壓得住分包、勞務(wù)及當(dāng)?shù)氐牡仡^蛇。他們能不能既給老板帶來利益的同事又把工程管理好。掌握這些信息需要通過同行間的詢問了解對方的口碑，以及之前干過的工程質(zhì)量。也要通過參觀該公司其他的工地，看他工地的管理水平，來評價該單位的實力。

總包單位選的好，我們甲方對其就是幫帶、指引；總包單位選擇不好，我們就是教，總包單位的選擇對工程質(zhì)量起著決定性的作用。

2、監(jiān)理單位的管理

要想讓監(jiān)理在工程管理中充分發(fā)揮其作用，首先要將監(jiān)理總包劃清界限，想一些吃飯、辦公等不能有總包提供，或者是監(jiān)理要繳納一定的伙食費，或者是跟甲方用同一食堂。

在監(jiān)理的日常工作中可以采取適當(dāng)?shù)莫劻P措施，當(dāng)然為了充分調(diào)動監(jiān)理的積極性還要以獎為主。在每月考核中對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的，管理到位的監(jiān)理個人給予300-800元的獎勵。對一些工作不踏實，不認(rèn)真的，不予獎勵。對不能配合甲方工作的，甲方應(yīng)向監(jiān)理單位提出更換監(jiān)理人員的要求。監(jiān)理應(yīng)在3日內(nèi)更換該人員，若監(jiān)理單位拖拉不辦理的，扣除監(jiān)理當(dāng)月10%的監(jiān)理費用。

對于政府相關(guān)部門的驗收工作，監(jiān)理應(yīng)積極應(yīng)對，對于采取有效措施順利驗收或提前驗收的應(yīng)給與監(jiān)理單位3000-5000元的獎勵；因監(jiān)理失職、監(jiān)督及提醒不到位造成驗收失敗或是產(chǎn)生工期、經(jīng)濟(jì)損失的，處以3000-5000元的罰款。

3、對分包單位的管理

首先要明確甲分包單位必須納入總包管理，進(jìn)場時由甲方、監(jiān)理、總包分包參加碰頭會，并簽訂甲方、總包、分包的三方協(xié)議約定甲分包納入總包管理，總包向甲分包提供垂直運輸設(shè)備、腳手架及吊籃、庫房等常用設(shè)施，分包單位應(yīng)向總包單位繳納1%的配合費及押金等事項。甲分包與總包配合管理工作應(yīng)形成書面文字，留好總包與分包之間的管理與配合的記錄。

4、甲方對現(xiàn)場的質(zhì)量控制

施工質(zhì)量對房地產(chǎn)單位聲譽、品牌效應(yīng)起著決定性的作用。在質(zhì)量管理方面我們采取質(zhì)量預(yù)控措施，因為一旦形成質(zhì)量缺陷及問題，施工單位會對整改存在抵觸情緒，也會造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。我們根據(jù)工程特點制定質(zhì)量通病預(yù)防措施，在施工過程中通過監(jiān)理、甲方工程師現(xiàn)場巡視來主動預(yù)防質(zhì)量通病。如砼豎向構(gòu)件爛根現(xiàn)象雖然屬于質(zhì)量通病，但是對長城杯而言是致命的打擊，長城杯是不允許修補的。所以我們從模板支設(shè)開始就要強調(diào)模板的下口應(yīng)找平，防止漏漿，在澆筑砼時一定要澆入5 cm同比例砂漿。

樓梯間砼接茬錯臺問題防治，我們采用大模板下垮10 cm的辦法。外墻螺栓眼添堵處理，往往是容易忽視的問題，一是容易造成滲漏；還存在小業(yè)主裝修過程中打眼打透的問題。

還有外窗滲水問題，在聯(lián)排別墅項目中考慮到產(chǎn)品的層次較高，采用窗臺做聚氨酯防水處理。還有隔墻板裂縫問題，等等。

每周由甲方、監(jiān)理、總包參加進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查，通報問題，及時解決。

我還經(jīng)常組織主要管理人員到其他工程參觀學(xué)習(xí)、揚長避短，提高項目管理人員質(zhì)量意識。

5、甲方對成本的控制

首先從審圖開始，從施工角度出發(fā)，對圖紙中一些成本較高的工程做法采用效果相近的其他方式來代替。例如我們的高層項目中存在一些與規(guī)劃不太相符的問題，在后封陽臺內(nèi)有一樘斷橋鋁平開門，由于交房后作為室內(nèi)門，大部分業(yè)主會將其拆除。我們采用塑鋼門來代替，每樘門節(jié)省材料成本1200元，2873戶節(jié)約成本345萬元。對于施工單位提出的增加成本的變更洽商，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，選擇經(jīng)濟(jì)可靠的可行性方案。如施工單位提出外墻防水保護(hù)措施采用120厚磚墻，通過對比分析仍然采用聚苯板作為地下室外墻防水保護(hù)層。對現(xiàn)場簽證工作嚴(yán)加管理，審核程序，不符合簽證條件的堅決拒絕簽證，對符合條件的簽證嚴(yán)格控制工程量。監(jiān)理、甲方主管工程師必須參加。

6、甲方對進(jìn)度的控制

首先在編制進(jìn)度計劃時要全面考慮各種制約因素，尤其是通常容易忽略的客觀條件，比如冬雨季施工，麥?zhǔn)铡⑶锸諏M(jìn)度的影響。冬季氣溫低，砼強度增長慢，造成施工流水節(jié)拍放緩，而且冬季天氣冷工人不便操作、天短夜長工作時間縮短等等因素。雨季施工期間現(xiàn)場要合理布置，排水暢通，該硬化的道路要不惜成本。以免造成現(xiàn)場道路不暢導(dǎo)致施工材料短缺現(xiàn)象。

管理人員要熟悉掌握現(xiàn)場情況，對工人、材料等主要因素了如指掌，隨時根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度對比總進(jìn)度計劃，評估計劃完成風(fēng)險。當(dāng)存在 較大問題時，應(yīng)及時更總包、監(jiān)理溝通，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場情況。

7、甲方的安全管理

安全管理作為政府部門及公司的重點工作來抓，我們隨時隨地都要關(guān)注安全，在施工現(xiàn)場巡視過程當(dāng)中，我們每到一個臨邊洞口都要考慮，是否存在安全風(fēng)險，包括我們個人的安全，同時也就包括了現(xiàn)場操作人員的安全問題。身邊的腳手架是否牢固，出入口的護(hù)頭棚是否安全，等等我們要隨時發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決問題。

甲方項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)建設(shè)方項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇四

一、煤改氣工程施工單位的確定：

1、施工單位的選擇：

1）施工單位資質(zhì)要求

施工單位資質(zhì)要求具備市政燃?xì)夤こ淌┕た偝邪E級及以上資質(zhì)，特種設(shè)備安裝改造維修許可證 燃?xì)夤艿纆b1專項工程施工資質(zhì)。

2）施工單位人員配備要求

所選施工單位必須具備完善的建筑企業(yè)組織機構(gòu)，并有能力按規(guī)范組建工程施工管理組織，按要求配備具有相應(yīng)資質(zhì)的人員及數(shù)量。

3）業(yè)績要求：

施工單位從事燃?xì)夤芫W(wǎng)工程項目及同類工程項目施工3年及以上的工程施工經(jīng)驗及相應(yīng)業(yè)績。

2、對施工單位的要求：

參與施工的單位必須實地進(jìn)行現(xiàn)場實地踏勘，對項目現(xiàn)場和周圍環(huán)境進(jìn)行充分、認(rèn)真的踏勘，并收集編制計劃、措施等組織施工所需的相關(guān)關(guān)信息。

（4）擬投入的主要施工機械設(shè)備表；

（5）施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度和保證措施及違約責(zé)任承諾；

（6）各工序的協(xié)調(diào)措施；

（14）施工現(xiàn)場維護(hù)措施；

（15）工程交工驗收后（含養(yǎng)管期）服務(wù)措施。

二、煤改氣工程管理：

1、對施工單位管理

① 施工進(jìn)度、工藝質(zhì)量、安全隱患和不按設(shè)計施工現(xiàn)象。② 監(jiān)督檢查先期發(fā)出的通知、整改事項及預(yù)防措施的實施結(jié)果。

③ 現(xiàn)場物料管理、標(biāo)識等文明施工情況。④ 施工單位間交叉施工的相互影響程度。⑤ 巡查要有記錄，以備查看。

1）工程質(zhì)量管理

① 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格質(zhì)量管理。② 監(jiān)督檢查監(jiān)理人員做好質(zhì)量監(jiān)督工作。

③ 保證供材質(zhì)量符合要求，監(jiān)督材料的復(fù)檢工作，重要工程應(yīng)進(jìn)行見證、抽、測試或?qū)嶓w檢測。

④ 對施工單位施工組織設(shè)計進(jìn)行審定調(diào)整補充，對重點部位關(guān)鍵工序施工工藝進(jìn)行論證。

⑤ 審核監(jiān)理報驗的資料，檢查監(jiān)理對隱蔽工程施工過程的監(jiān)理工作是否到位。

⑥ 對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時提示監(jiān)理和施工單位進(jìn)行整改，并留存影像資料。⑦ 發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時上報主管部門，同時進(jìn)行事故調(diào)查，分析事故原因，必要時聘請專家進(jìn)行論證鑒定，研究制定處理方案，由施工單位進(jìn)行處理，經(jīng)驗收合格后方可恢復(fù)施工，并由監(jiān)理提交《質(zhì)量事故處理報告》。

⑧ 利用自有的檢測手段或委托第三方進(jìn)行檢測、復(fù)核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

⑨ 隨時檢查施工方形成的施工資料。妥善保管施工圖紙資料，做好施工資料的管理、歸檔工作。

⑩ 隨時巡檢，跟蹤監(jiān)督施工質(zhì)量，制止不規(guī)范的施工行為。

2）工程進(jìn)度管理

① 根據(jù)工程項目總進(jìn)度計劃進(jìn)行分項控制，分項工程進(jìn)度必須服從項目總進(jìn)度計劃。

② 各分項工作必須服從總進(jìn)度計劃，及時對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行評估總結(jié)，合理調(diào)整。

③ 審查施工單位制定進(jìn)度控制方案，對目標(biāo)方案進(jìn)度進(jìn)行分析，制定可行的防范對策，使施工單位工程進(jìn)度計劃具有較強的可操作性。

④ 合理調(diào)配資金，防止因資金問題導(dǎo)致工期延誤。

3）工程安全管理：

① 建立安全組織體系，推廣安全系統(tǒng)工程，形成安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。項目經(jīng)理對本工程安全工作全面負(fù)責(zé)。項目部設(shè)專職安全員。

② 工程開工前應(yīng)對安全、消防人員對施工人員進(jìn)行全面安全教育，提高職工的警惕性和增長防火知識。進(jìn)場施工人員必須嚴(yán)格遵守廠規(guī)、廠紀(jì)。動火、接電必須事前按規(guī)定報批，并制定詳盡的措施方案，按照寶鋼規(guī)定的程序批準(zhǔn)方可作業(yè)。未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自作業(yè)。

③ 開工前應(yīng)做好安全交底工作，每天班組召開安全會并做好記錄，施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須穿戴好勞防用品。

④ 嚴(yán)禁動火制度，認(rèn)真自覺的執(zhí)行各種防火規(guī)定和制度，認(rèn)真落實各級人員的防火責(zé)任制。現(xiàn)場不得隨意動火，動火須辦動火證，對動火區(qū)域應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并配備足夠的滅火器材，操作工應(yīng)持證上崗，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

⑤ 起重指揮應(yīng)由技術(shù)熟練、懂得起重機械性能并取得上崗證的人員擔(dān)任，指揮時應(yīng)站在能夠顧及到全面的地點，所發(fā)信號應(yīng)事先統(tǒng)一，并做到準(zhǔn)確、洪亮和清楚。

⑥ 現(xiàn)場施工用電要嚴(yán)格按有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程安裝和架設(shè)，以保證有足夠的安全距離和良好的絕緣。電氣控制箱必須有門鎖，并安裝漏電保護(hù)器，其外殼必須接地或接零。⑦ 高空作業(yè)2m以上（含2m）必須使用安全帶。⑧ 高空作業(yè)嚴(yán)禁缺少攀登條件，缺少攀登保護(hù)措施。⑨ 上、下傳送工具采用繩索進(jìn)行，嚴(yán)禁隨意拋擲。⑩ 高空電氣焊作業(yè)，或安裝管道配件，地面應(yīng)設(shè)人監(jiān)護(hù)。? 電動工機具的使用，應(yīng)按相應(yīng)的操作規(guī)程實施，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

? 管橋上管子組對時應(yīng)搭設(shè)跳板，確認(rèn)安全后再進(jìn)行施工。? 吊裝使用繩索具，使用前均應(yīng)進(jìn)行檢查，確認(rèn)無誤后再行使用，嚴(yán)禁盲目作業(yè)。

? 晚間施工應(yīng)配備足夠的照明設(shè)施。? 各工種應(yīng)嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程作業(yè)，不得違章作業(yè)。? 加大文明施工力度，樹立新的形象，按標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)行作業(yè)。

? 進(jìn)入現(xiàn)場的管道、管件、閥門等擺放合理、井然有序、維護(hù)得當(dāng)，保持現(xiàn)場衛(wèi)生清潔。施工現(xiàn)場每天要做到工完料清。? 管道涂漆時，可能發(fā)生污染到其它設(shè)備、管道、結(jié)構(gòu)，必須采取適當(dāng)措施，保證上述不被污染。

4）工程費用控制管理

① 工程施工和甲供材料按規(guī)定采取招投標(biāo)和比價采購的方式選擇施工隊伍和供應(yīng)商，降低工程成本。

② 認(rèn)真審查招標(biāo)文件，最大限度地避免由于工程發(fā)標(biāo)漏項和供貨范圍不清造成的工程或采購費用增加。

③ 嚴(yán)格控制工程變更、簽證，發(fā)生時由現(xiàn)場工程管理員根據(jù)施工方提出的原因、數(shù)量報專業(yè)組共同商定，勘察數(shù)量核實簽單量。

④ 工程進(jìn)度款的支付，實際完成工作量，與監(jiān)理共同審核報量單，提供支付工程款依據(jù)，避免超工程量支付。

⑤ 把簽證單、變更單、竣工圖等結(jié)算資料備份給公司相關(guān)部門，配合進(jìn)行竣工結(jié)算初審。

5）工程材料管理

① 工程開工前，備齊工程所需各種材料，保證材料供應(yīng)充足，避免耽誤工期。

② 嚴(yán)格監(jiān)督工程材料質(zhì)量，使用合格的材料用于工程。③ 建立施工單位臺帳，并審查施工單位用料計劃。

2、對監(jiān)理單位的管理

工程監(jiān)理在工程項目建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，不僅要在施工過程中進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制，還要對工程中投資、安全進(jìn)行控制。公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定對監(jiān)理單位實行招投標(biāo)制度，對已中標(biāo)監(jiān)理單位的工作實行綜合評價制度進(jìn)行管理，對每個單項工程進(jìn)行評價，每個要進(jìn)行年終綜合評價，實行末位淘汰。① 監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對燃?xì)馐┕べ|(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。② 監(jiān)理單位接到建設(shè)單位監(jiān)理委托單后，開始按合同執(zhí)行監(jiān)理職責(zé)。

③ 監(jiān)理單位選派具有相應(yīng)資格的監(jiān)理工程師進(jìn)駐燃?xì)夤こ淌┕がF(xiàn)場。

④ 監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司《燃?xì)夤こ坦ぷ鞒绦颉泛土鞒痰挠嘘P(guān)條款，并嚴(yán)格按現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及監(jiān)理合同內(nèi)容履行監(jiān)理職責(zé)。

⑤ 監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程中應(yīng)當(dāng)遵紀(jì)守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則。

⑥ 監(jiān)理部門必須依照與建設(shè)單位簽訂的工程監(jiān)理合同條款內(nèi)容，認(rèn)真履行職責(zé)，若出現(xiàn)工程質(zhì)量、工程工期延誤、人身安全等重大問題或事故，應(yīng)進(jìn)行懲罰和追究責(zé)任。處罰額度由建設(shè)單位根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出。

⑦ 由于燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)一般不進(jìn)行地下勘探，設(shè)計中依據(jù)的地質(zhì)資料和地下管網(wǎng)資料有時會與實際情況有較大的出入，在庭院管網(wǎng)及城市道路管線施工過程中不可預(yù)測的因素較多，產(chǎn)生現(xiàn)場工期簽證的較多，監(jiān)理旁站制度必須嚴(yán)格執(zhí)行。⑧ 要求監(jiān)理單位嚴(yán)格執(zhí)行簽證原則：公正、公平、公開，凡經(jīng)發(fā)現(xiàn)由于簽證給建設(shè)單位造成損失的，將給其一定的處罰（根據(jù)損失大小而定）。

⑨ 監(jiān)理人員在政治方面、業(yè)務(wù)方面不符合條件、不勝任工作的，建設(shè)單位有權(quán)向監(jiān)理單位提出更換人選，監(jiān)理單位必須認(rèn)真對待，及時調(diào)整人員。

⑩ 審核施工單位的竣工資料，及時將竣工資料匯總（施工資料、竣工圖、接點資料、監(jiān)理資料等）上報到工程項目部。? 定期對監(jiān)理人員進(jìn)行燃?xì)鈱I(yè)（設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、工作程序等）培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，不合格者不準(zhǔn)上崗，以此不斷提高工程監(jiān)理人員的監(jiān)理水平和業(yè)務(wù)能力。

3、項目管理制度設(shè)立： 1）施工圖管理制度

（1）施工圖紙會審制度

① 施工圖設(shè)計是否符合審查過的初步設(shè)計的原則。② 施工圖設(shè)計是否滿足各項標(biāo)準(zhǔn)和要求。③ 施工圖設(shè)計是否與實際管線線路由相符。

① 設(shè)計單位按照規(guī)定的交付日期按時將施工圖紙?zhí)峤唤ㄔO(shè)單位，由建設(shè)單位分發(fā)給監(jiān)理及各專業(yè)施工單位。

① 由工程項目部組織圖紙會審會議。

② 設(shè)計院各專業(yè)設(shè)計人員分別對各專業(yè)每一份圖紙做匯報說明。

③ 各施工單位按專業(yè)逐條向設(shè)計人員提出圖紙審核意見。④ 現(xiàn)場工程管理員提出圖紙審核意見。⑤ 監(jiān)理單位提出圖紙審核意見。

⑥ 設(shè)計院各專業(yè)設(shè)計人員對各審圖單位提出的問題現(xiàn)場一一做出答復(fù)，并提出解決辦法和整改日期，書面答復(fù)不得晚于一周。

⑦ 由建設(shè)單位做總結(jié)，就圖紙中存在問題要求設(shè)計院在限定的日期內(nèi)解決，并在施工圖會審結(jié)束后，由監(jiān)理整理圖紙會審會議紀(jì)要，經(jīng)工程項目部審核，各參會方簽字后，由監(jiān)理總監(jiān)簽發(fā)。

（2）施工圖交底 為規(guī)范施工圖交底，使施工圖交底工作取得良好效果，特制訂本辦法。

① 由工程項目部提前三天通知各相關(guān)單位參加施工圖交底。② 由工程項目部主持，設(shè)計代表進(jìn)行施工圖交底就施工單位的問題做出回答。對于設(shè)計代表不能回答的問題，要求設(shè)計院以傳真的形式答復(fù)監(jiān)理滿意為止。

① 設(shè)計合同、施工進(jìn)度計劃。

① 現(xiàn)場工程管理員根據(jù)設(shè)計合同督促設(shè)計院按時交付圖紙，及時掌握圖紙設(shè)計進(jìn)展情況，如有問題及時匯報。

② 若是因設(shè)計內(nèi)部各專業(yè)間業(yè)務(wù)銜接問題，設(shè)計圖紙不能按進(jìn)度完成，工程項目部應(yīng)馬上與設(shè)計院聯(lián)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并派專人負(fù)責(zé)解決，直到圖紙到達(dá)為止。

③ 若因建設(shè)單位設(shè)備訂貨、審批程序等問題，工程項目部及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，并以工程聯(lián)系單的書面形式與有關(guān)部門或上級部門進(jìn)行情況通報。將解決的結(jié)果向設(shè)計院通報。

④ 若因設(shè)計院與設(shè)備供應(yīng)商之間的資料配合問題，工程項目部以工程聯(lián)系單的書面形式通知物資部盡快將設(shè)計所需的設(shè)備資料提供給設(shè)計院。

2）工程協(xié)調(diào)會議制度（工程例會）

① 施工圖設(shè)計中存在的問題。② 物資采購存在的問題。

③ 工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、文明安全施工等問題。④ 工程銜接問題。

由施工單位編制本單位的匯報材料，報監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司審核匯總，材料內(nèi)容包括： ① 工程進(jìn)展情況。② 工程質(zhì)量安全情況。

③ 需建設(shè)單位出面解決的問題。（4）會議程序

① 匯報上次會議所提出問題的解決情況。

② 施工單位匯報進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況和需解決的問題。③ 監(jiān)理提出問題解決辦法。

④ 有關(guān)負(fù)責(zé)人發(fā)表意見并作會議總結(jié)。（5）說明

① 協(xié)調(diào)會會議由工程項目部主持。

② 協(xié)調(diào)會議結(jié)束后，由工程項目部編寫整理會議紀(jì)要，經(jīng)單位有關(guān)人員審核后，各參會人員簽字后，以建設(shè)單位名義發(fā)出。③ 監(jiān)理負(fù)責(zé)落實執(zhí)行會議紀(jì)要內(nèi)容。

④ 對于協(xié)調(diào)會未解決的問題，由工程項目部負(fù)責(zé)召開專門會議協(xié)調(diào)解決，仍未解決的其他事宜，請求有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門幫助解決。

3）工程竣工驗收管理規(guī)定

① 實物數(shù)量與設(shè)計及變更是否相符；

② 氣密性試驗；用氣條件相關(guān)內(nèi)容是否符合規(guī)范要求。③ 驗收小組對現(xiàn)場檢查的結(jié)果應(yīng)填寫《工程質(zhì)量驗收單》，并經(jīng)驗收小組成員簽字確認(rèn)。（1）竣工驗收管理程序 ① 接收驗收申請：施工單位按照竣工驗收應(yīng)具備的條件自查合格后，向監(jiān)理提出驗收申請，監(jiān)理進(jìn)行初步驗收，合格后簽署驗收意見，并向甲方單位提出工程驗收申請。② 竣工驗收由建設(shè)單位召集工程驗收人員及監(jiān)理、施工單位等參加。工程驗收根據(jù)工程所在地行政主管部門的要求，可邀請燃?xì)庵鞴懿块T、技術(shù)監(jiān)督部門參加。③ 竣工驗收：竣工驗收分為工程介紹、資料審查、現(xiàn)場查驗、合議評定、簽署報告五個部分。

（2）資料審查

審查施工資料進(jìn)行,施工單位應(yīng)及時解答竣工資料中存在的問題，及時詢問和記錄。竣工資料審查應(yīng)全面檢查提供資料是否與資料清單相符，材料設(shè)備質(zhì)保書是否齊全有效。如在資料審查中發(fā)現(xiàn)不符合要求時，通知現(xiàn)場工程管理員對施工單位下達(dá)整改告知，整改完畢后重新組織驗收。

④ 焊接外觀檢查記錄和無損探傷檢查記錄； ⑤ 管道吹掃合格記錄；

⑥ 強度和嚴(yán)密性試驗合格記錄； ⑦ 設(shè)備安裝合格記錄；

① 竣工資料必須做到要與工程實際相符。

② 必須使用法定計量單位。文字、線條、數(shù)字清晰工整，不得使用易褪色筆類書寫、繪制。

③ 工程名稱、工程編號、施工設(shè)計圖必須按統(tǒng)一編號順序排列。

4）竣工圖的基本要求

① 竣工圖必須齊全、準(zhǔn)確。竣工圖應(yīng)反映隱蔽工程、實際安裝定位、設(shè)計中未包含的項目、燃?xì)夤艿琅c其他市政設(shè)施特殊處理的位置等。竣工圖必須與設(shè)計變更資料、隱蔽工程記錄相對應(yīng)。

② 竣工圖中沒有變更的施工圖，加蓋“竣工圖專用章”作為竣工圖。③ 施工圖中有部分變更的施工圖，可在原圖上修改，修改的部分加蓋“竣工圖核實章”，全圖修改后加蓋“竣工圖專用章”。

④ 改動大的施工圖應(yīng)由施工單位重新繪制竣工圖

三、項目應(yīng)急管理

為了防止施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全事故發(fā)生，加強和完善對突發(fā)燃?xì)馐鹿蕬?yīng)急工作，在工程項目發(fā)生事故狀態(tài)下，迅速有序地開展事故的應(yīng)急救援工作，妥善處置突發(fā)事件，搶救傷員，減少事故損失，保障公眾生命財產(chǎn)安全，維護(hù)公共利益和社會秩序，提高對燃?xì)馔话l(fā)事故的快速反應(yīng)和處置能力，努力將事故損失降低到最低限度，特制定本預(yù)案。

1、預(yù)防挖壞水、電、通信、燃?xì)獾鹊叵鹿芫€的措施

正式施工之前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員交代工程情況和技術(shù)要求，進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，避免發(fā)生指導(dǎo)和操作的錯誤，以便科學(xué)地組織施工，并按合理的工序流程進(jìn)行作業(yè)。

2、觸電事故預(yù)防措施

（1）堅持電氣專業(yè)人員持證上崗，非電氣專業(yè)人員不準(zhǔn)進(jìn)行任何電氣部件的更換或維修。

（2）建立臨時用電檢查制度，按臨時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進(jìn)行檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。

（3）檢查和操作人員必須按規(guī)定穿戴絕緣膠鞋、絕緣手套；必須使用電工專用絕緣工具。（4）臨時配電線路必須按規(guī)范架設(shè)，架空線必須從采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，不得沿地面明敷。

（6）施工機具、車輛及人員，應(yīng)與線路保持安全距離。達(dá)不到規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護(hù)措施。

（7）配電系統(tǒng)必須實行分級配電。現(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)需統(tǒng)一樣式，統(tǒng)一配置，箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色，并按規(guī)定設(shè)置圍欄和防護(hù)棚，流動箱與上一級電閘箱的連接，采用外搽連接方式（所有電箱必須使用定點廠家的認(rèn)定產(chǎn)品）。

（8）工地所有配電箱都要標(biāo)明箱的名稱、控制的各線路稱謂、編號、用途等。（9）應(yīng)保持配電線路及配電箱和開關(guān)箱內(nèi)電纜、導(dǎo)線對地絕緣良好，不得有破損、硬傷、帶電梯裸露、電線受擠壓、腐蝕、漏電等隱患，以防突然出事。

（10）獨立的配電系統(tǒng)必須采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護(hù)方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。

（11）在采取接地和接零保護(hù)方式的同時，必須設(shè)兩級漏電保護(hù)裝置，實行分級保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。

（12）為了在發(fā)生火災(zāi)等緊急情況時能確保現(xiàn)場的照明不中斷，配電箱內(nèi)的動力開關(guān)與照明開關(guān)必須分開使用。

（13）開關(guān)箱應(yīng)由分配電箱配電。注意一個開關(guān)控制兩臺以上的用電設(shè)備不可一閘多用，每臺設(shè)備應(yīng)由各自開關(guān)箱，嚴(yán)禁一個開關(guān)控制兩臺以上的用電設(shè)備（含插座），以保證安全。

（14）配電箱及開關(guān)箱的周圍應(yīng)有兩人同時工作的足夠空間和通道，不要在箱旁堆放建筑材料和雜物。（15）各種高大設(shè)施必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。

（16）分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過30米；開關(guān)箱與它所控制的電氣設(shè)備相聚不得超過3米。

（17）電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管有專人負(fù)責(zé)。

（18）施工現(xiàn)場的照明一般采用220v電源照明，結(jié)構(gòu)施工時，應(yīng)在頂板施工中預(yù)埋管，臨時照明和動力電源應(yīng)穿管布線，必須按規(guī)定裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護(hù)器。

（19）電焊機應(yīng)單獨設(shè)開關(guān)。電焊機外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。施工現(xiàn)場內(nèi)使用的所有電焊機必須加裝電焊機觸電保護(hù)器。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋做回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機設(shè)置點應(yīng)防潮、防雨、防砸。

3、預(yù)防高處墜落的措施

（1）加強安全自我保護(hù)意識教育，強化管理安全防護(hù)用品的使用。

（2）重點部位項目，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理專業(yè)人員旁站監(jiān)督制度。

（3）隨施工進(jìn)度，及時完善各項安全防護(hù)設(shè)施，各類豎井安全門欄必須設(shè)制警示牌。

（4）各類腳手架及垂直運輸設(shè)備搭設(shè)、安裝完畢后，未經(jīng)驗收禁止使用。

（5）安全專業(yè)人員，加強安全防護(hù)設(shè)施巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時落實解決。

4、火災(zāi)、爆炸事故預(yù)防措施

各施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)各自進(jìn)行的施工工程的具體的情況制定方案，建立各項消防安全制度和安全施工的各項操作規(guī)程。

（1）根據(jù)施工的具體情況制定消防保衛(wèi)方案，建立健全各項消防安全制度，嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程。（2）在工程場地內(nèi)不得存放油漆、稀料等易燃易爆物品。（3）施工單位不得在工程內(nèi)設(shè)置調(diào)料間，不得在工程內(nèi)進(jìn)行油漆的調(diào)配。

（4）工程場地內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，使用各種明火作業(yè)應(yīng)開具動火證并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

（5）作業(yè)現(xiàn)場要配備充足的消防器材。

（6）施工期間工程內(nèi)使用各種明火作業(yè)應(yīng)得到施工單位項目經(jīng)理部消防保衛(wèi)部門的批準(zhǔn)，并且要配備充足滅火材料和消防器材。

（7）嚴(yán)禁在施工工程現(xiàn)場內(nèi)存放氧氣瓶、乙炔瓶。（8）施工作業(yè)時氧氣瓶、乙炔瓶要與動火點保持10米的距離，氧氣瓶與乙炔瓶的距離應(yīng)保持5米以上。

（9）進(jìn)行電、氣焊作業(yè)要取得動火證，并設(shè)專人看管，施工現(xiàn)場要配置充足的消防器材。

（10）作業(yè)人員必須持上崗證，到項目經(jīng)理部有關(guān)人員處辦理動火證，并按要求對作業(yè)區(qū)域易燃易爆物進(jìn)行清理，對有可能飛濺下落火花的孔洞采取措施進(jìn)行封堵。

四、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

甲方項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)建設(shè)方項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇五

銷售現(xiàn)場是本案銷售的第一線，是直接面對客戶的窗口。所以對銷售現(xiàn)場的管理尤為重要。鑒于目前的現(xiàn)場實際情況，特制定銷售管理各崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，便于明確現(xiàn)場各管理崗位的職責(zé)，更好地開展工作。

? 對現(xiàn)場的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，使公司決策層能夠掌握最直接的銷售狀況。

? 負(fù)責(zé)現(xiàn)場銷售物料及禮品的統(tǒng)計與補給，并上報甲方銷售經(jīng)理。

? 負(fù)責(zé)置業(yè)顧問的考勤、排班工作，并上報甲方。2、張蕊：

? 對現(xiàn)場銷售管理工作進(jìn)行監(jiān)督；

? 審核監(jiān)督現(xiàn)場各類銷售流程的執(zhí)行；

? 負(fù)責(zé)項目外展點及其他渠道的開展執(zhí)行工作；

? 對新售樓部的銷售相關(guān)籌備工作；

? 定期開展置業(yè)顧問的日常培訓(xùn)、考核、市調(diào)工作

? 與代理公司現(xiàn)場銷售經(jīng)理做好每日銷控審核工作，以及其他銷售部相關(guān)文書工作。

4、工作要求及標(biāo)準(zhǔn)：

? 嚴(yán)格監(jiān)督各項銷售業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行。杜絕違反制度的工作現(xiàn)象。? 保持銷售現(xiàn)場保持親和、積極和熱情的環(huán)境。

? 銷售經(jīng)理間工作積極協(xié)調(diào)，信息溝通及時主動 ? 注重團(tuán)隊精神和團(tuán)隊凝聚力的打造，不搞小團(tuán)體； ? 嚴(yán)守客戶專有信息資料規(guī)定，做好保密工作。

甲方銷售經(jīng)理：

乙方銷售經(jīng)理：