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生產部安全目標責任書篇一

1.重傷、群傷、較大及重特大安全事故為零。

2.預防發生人員輕傷和一般安全事故，輕傷、負傷率控制在2‰以下。 3.做好公路管理、養護和超限超載治理的各項安全工作。

4.所管養路段無安全隱患，無危險涵洞、危險橋梁、危險路段和路側險要路段，確保公路暢通。

5.安全工作做到人見人管，形成一個群防群治，人人維護的安全管理格局。

1、認真貫徹落實市公路局和縣委、縣政府對安全生產工作的要求，并結合公路養護工作實際，做到有部署、有措施、有檢查、有落實，并按要求總結上報。

2、實行安全生產目標管理，層層簽訂安全生產目標管理責任書，落實安全生產責任;安全生產宣傳、教育培訓工作有計劃、有布置，并按要求開展宣傳培訓和宣傳報道工作，認真開展“安全生產月”活動。

3、做到工作有安排、有總結;每月召開一次安全生產工作會議，組織職工認真學習《安全生產法》、《道路交通安全法》和《公路法》，研究部署安全生產工作。 3.本著“一級抓一級，一級對一級負責”的原則，各項目經理部負責人、作業點負責人為本管轄路段安全生產工作第一責任人，負責日常安全生產工作。

4.按照局文件要求，結合實際制定落實好各項管理責任制，加強對各作業點施工作業安全以及道路安全狀況的督促和檢查。 5.防患于未然，開展定期或不定期的安全生產自檢，及時消除道路安全隱患，發現問題，及時處理，杜絕安全責任事故發生。

各科室(項目部)負責人要加強對管轄路段安全管理工作的組織領導，切實加大工作力度，督促落實安全管理工作措施，確保各項安全管理責任目標實現。

局將于年終對各科室(項目部)完成上述責任目標的情況組織考評。工作成績顯著，給予通報表揚，并在年度評優評先方面給予優先考慮;對由于工作失職，不履行責任，導致發生嚴重后果、影響惡劣的安全責任事故，依照有關規定追究有關人員責任。

生產部安全目標責任書篇二

為確保公司xx年生產、經營目標的實現，經公司研究決定，按照目標清晰、責權明確、獎罰分明的原則，對農藥劑型分公司實行業績目標管理考核，特制定xx年業績目標管理責任書。

一、 目標考核期限：xx年1月1月------xx年12月31日

二、 目標任務：

1、生產經營目標：全年完成銷售收入1000萬元(人民幣)，并按1000萬銷售收入組織生產，實現凈利潤 萬元(人民幣)。

各產品銷售分解目標見附表

2、營運資金管理目標：

①、應收帳款占用比例(期末應收帳款總額/含稅銷售收入*100%)≤ ②、銷售費用率(銷售費用/不含稅銷售收入*100%)≤

3、持續發展目標：

①、銷售額成長率(期末不含稅銷售收入-同期不含稅銷售收入)/同期不含稅銷售收入*100%≥

②、客戶成長率(期末客戶數-同期客戶數)/同期客戶數≥

4、客戶滿意率目標：客戶滿意率達90%以上，全年客戶投訴少于 次，規避市場風險，確保社會負面曝光率為零;

5、營銷管理目標：

①、建立健全劑型營銷管理制度并嚴格遵照執行;

②、嚴格執行公司有關客戶管理制度規定，建立齊全客戶檔案;

③、嚴格執行公司有關營銷人員個人理財制度規定;

④、嚴格執行公司行政管理制度，無違紀違章行為;

6、安全目標：

①、無重大安全責任事故發生;

②、無環境污染事故發生;

三、 業績目標考核辦法

2、考核辦法：公司將按照月度考核與年度考核相結合的辦法對以上六個目標進行考核。

1)、月度考核：月度考核主要對營運資金管理、持續發展、客戶滿意度、營銷管理、安全環保等五個目標進行考核。月度綜合得分28分(含)以上的，可根據核定工資預支工資;低于28分的，除責令整改外，每降低1分相應扣除10%的核定工資，該扣除部分公司不再發放;低于20分的，扣除當月核定工資。

2)、年度考核：年度綜合考核得分為100分，根據相關承包提成比例發放承包提成。每低于1分相應扣除1%的承包提成，超過1分獎勵1%的承包提成。

四、營銷人員經濟責任核算管理：

(一)、營銷人員可預借的費用：

1、核定工資：經理1800元/月;業務員1200元/月。

2、差旅費和通信費：150元/人/天

3、辦公費：1000元/月。

4、公關費：5000元/月。

(二)、營銷人員應得的收入：

2、銷售承包提成總額的30%由農藥劑型分公司進行結算后實行再分配，分公司經理、計劃員及部門費用在此項中開支。

3、獎金：

①、銷售收入超額獎勵：全年完成銷售收入1000萬元，按1000萬元超出部分計獎，即1000萬元超出部分× %(1000萬≤銷售收入<1500萬);全年銷售收入超過1500萬元，則按1500萬元超出部分× %(銷售收入≥1500萬)計獎。

②、差價獎勵：超出公司定價銷售的，按超出部分的30%獎勵;

③、運費獎勵：由客戶承擔運費的，按客戶承擔運費部分的30%獎勵; ④、獎息：預收客戶帳款的，超過一個月按0.035%/天獎息; (三)、營銷人員應承擔的費用：

1、 銷售包干費用：包括差旅費、通信費、辦公費、招待費、交通費、會議費、公關費、宣傳推廣費等。

2、 滯收貨款罰息：在承包提成收入中扣除，超過第一個月按0.035%/天計算罰息;超期第二個月按0.07%/天計算罰息;超期三個月以上的(含三個月)按0.14%/天計算罰息，業務員停職追討貨款;

3、呆壞帳損失和追債費用：

①、因客戶遭受洪災、火災等自然災害，或發生人身意外事故而致使無法收回貨款，確屬無法抗拒的因素造成的，經公司核實并取得有關部門證實后，扣除能收回的保險賠償后，再由銷售業務人員本人承擔20%損失，公司承擔80%損失; ②、發生客戶惡意詐騙或因客戶管理不善而致使無法收回的貨款，必須經過公司有關部門核實，才能作為壞帳對待。此損失在1萬元以內的由業務人員本人全部承擔，1萬元以上的部分，公司可根據業務人員本人直接責任大小，酌情豁免30%---60%，1萬元以內的部分當年償清，1萬元以上的與公司簽訂還款協議，清償期最長為3年;

③、由于處理呆壞帳所發生的一切費用由業務人員個人承擔30%; ④、如果發現業務人員與客戶惡意串通造成的損失，銷售人員本人不但按全額賠償，而且移交公司司法機關追究刑事責任。

五、其他事項：

公司總經理簽字： 分公司目標責任人簽字：

*有限公司

生產部安全目標責任書篇三

1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，深化安全生產的“雙基”工作。

2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產法律、法規并自覺接受監督。

3、認真開展自查自糾工作，發現隱患及時消除，堅決將隱患消滅在萌芽狀態，對一些較大隱患要及時報告上級部門，采取措施予以控制。

4、負責公司設施設備的日常維護、保養工作，要及時制定設施設備維護計劃，監督檢查維修人員的日常工作。

5、定期制定和修定設施設備操作規程，并監督使用部門是否按規程操作。

6、協作管理部加強特種作業人員的培訓、管理，定期對作業人員進行安全培訓，定期參加政府部門組織的特種作業培訓，做到持證上崗，證件有效。

7、加強對特種設備和安全裝置的管理，做到定期檢修、保養，確保安全運行。

1、安全事故發生率為零。

2、安全隱患整改率100%。

3、設施設備完好運轉率100%。

4、新改擴建項目“三同時”實現率100%。

5、重大危險源按要求辨識率100%。

6、生產垃圾收集及時率100%。

1、年內公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節給予處罰。

2、自覺履行法定義務，完成年度目標;本部門未發生安全事故;無重大安全隱患，一般隱患整改及時;可評為消防安全工作先進集體。

3、對未達標的部門及發生安全事故的部門和個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。

4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。

5、因管理不力致使區域內存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關責任人員按照國務院《關于特大安全事故行政責任追究的規定》給予行政處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任。