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建筑企業(yè)薪酬管理制度 建筑企業(yè)各崗位薪酬篇一

二、施工現(xiàn)場(chǎng)的道路、上下水管線及材料堆放等平面布置都要符合安全、衛(wèi)生、防火的要求，并加強(qiáng)管理，做到安全生產(chǎn)和文明施工。

三、各種機(jī)電設(shè)備的安全裝置和起重設(shè)備的限位裝置，都要齊全有效。

五、實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底。班組每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全交底。

六、砼攪拌站、木工車間、瀝青加工點(diǎn)及噴漆作業(yè)場(chǎng)所等，都要采取相應(yīng)措施，使塵、毒、濃度控制在標(biāo)準(zhǔn)及施工要求內(nèi)。

七、加強(qiáng)季節(jié)性勞動(dòng)保護(hù)工作。夏季防暑，冬季防凍，雨雪后采取防滑措施。

八、施工現(xiàn)場(chǎng)和木工加工廠要建立防火管理制度，要經(jīng)常檢查保持良好。

建筑企業(yè)薪酬管理制度 建筑企業(yè)各崗位薪酬篇二

（一）項(xiàng)目部薪酬管理現(xiàn)狀

目前，公司的項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目部的目標(biāo)管理為核心，項(xiàng)目部是建筑公司經(jīng)營管理基本核算單位，建筑公司依據(jù)集團(tuán)公司效績考核標(biāo)準(zhǔn)審定的企業(yè)級(jí)別，按各級(jí)管理人員崗位確定工資標(biāo)準(zhǔn)，所有項(xiàng)目部之間的項(xiàng)目經(jīng)理及其他管理人員，工資在同一標(biāo)準(zhǔn)下基本相同，沒有差別。

（二）項(xiàng)目部薪酬管理存在的問題

1、現(xiàn)有的薪酬制度，沒有靈活有效地運(yùn)用公司的企業(yè)級(jí)別評(píng)定、職別評(píng)定、薪酬制度和競(jìng)爭機(jī)制的管理思想、管理理念，沒有針對(duì)各項(xiàng)目部承擔(dān)任務(wù)不同來確定管理人員的薪酬。而是一直延用傳統(tǒng)的薪酬分配體制，在這方面的工作沒有改革創(chuàng)新；

2、在現(xiàn)有的薪酬體制下，項(xiàng)目部之間缺少公平競(jìng)爭，沒有積極性、主動(dòng)性，等、靠、要思想極其嚴(yán)重；

3、在現(xiàn)有的薪酬體制下，薪酬分配沒有和利潤掛鉤，項(xiàng)目部參與市場(chǎng)競(jìng)爭意識(shí)差。在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，沒有市場(chǎng)競(jìng)爭的企業(yè)就等于沒有競(jìng)爭意識(shí)，沒有生存空間，長此以往不利于公司長期穩(wěn)步向前發(fā)展。

（三）項(xiàng)目部薪酬管理存在問題分析

建筑公司項(xiàng)目部承建的工程項(xiàng)目，由于規(guī)模不同，產(chǎn)值不同，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益與付出也不同。建筑工程規(guī)模越大、效益越高，往往是風(fēng)險(xiǎn)更高、付出更大。而項(xiàng)目部管理人員的工資卻無差異或固定不變，這種工資無差異化，使項(xiàng)目部的管理人員工資占工程總造價(jià)的比例不同，透過現(xiàn)象分析其本質(zhì)，薪酬分配不公平是其主要原因，這種薪酬分配不公是現(xiàn)代企業(yè)管理中，典型的平均主義。由于現(xiàn)有分配體制，體現(xiàn)不出高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)，會(huì)使項(xiàng)目部里的個(gè)別管理人員心理不平衡，造成在管理上不思進(jìn)取，不克盡職守，管理積極性不高，管理松懈，甚至玩忽職守。由此更會(huì)加大公司的監(jiān)督管理難度，特別是工程成本的監(jiān)督審核、控制難度將會(huì)加大，也會(huì)加大公司各方面管理工作難度。合理的薪酬分配體制應(yīng)與市場(chǎng)規(guī)律有機(jī)地結(jié)合，那種“不費(fèi)力、無風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)收入、非競(jìng)爭”的平均主義不能做到績效的統(tǒng)一。各項(xiàng)目部管理人員之間工資標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)按同一個(gè)平臺(tái)去操作，應(yīng)參照集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)等級(jí)劃分那樣進(jìn)行效績劃分評(píng)價(jià)， 制定切實(shí)可行的薪酬分配方案，充分體現(xiàn)按勞分配，多勞多得，充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性、積極性，挖掘人的潛力，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部的競(jìng)爭意識(shí)。

解決好薪酬分配同項(xiàng)目績效掛鉤、同利潤掛鉤的競(jìng)爭機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭環(huán)境，是保證建筑公司長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展必須解決的問題，是評(píng)價(jià)我們管理科學(xué)與否的具體體現(xiàn)。

建筑企業(yè)薪酬管理制度 建筑企業(yè)各崗位薪酬篇三

第一條：為體現(xiàn)公司按勞分配的原則，結(jié)合公司的經(jīng)營管理理念，制定本薪酬管理規(guī)定。

第二條：本薪酬制度體現(xiàn)以下基本原則：

1、公平、公正、客觀的分配原則；

2、有效激勵(lì)的原則；

3、在同行業(yè)人力市場(chǎng)具競(jìng)爭力的原則。

4、按勞分配，按績?nèi)〕?，多勞多得的原則。

第三條：堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，員工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的原則。

第四條：公司支付的薪酬，通過工資卡和現(xiàn)金實(shí)現(xiàn)。

第一條：本薪酬制度適用對(duì)象為公司內(nèi)從事以常規(guī)性工作為特征的崗位，包括：高層管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）、中層管理人員（部門經(jīng)理、助理、主管）、財(cái)務(wù)、人事、后勤崗位（會(huì)計(jì)、出納、采購、人事、行政、文員、后勤、班長、保安）、市場(chǎng)崗位（客服部、大堂、貴賓區(qū)、桑拿部、男寓女寓技師、電操、收銀）。

第一條：員工的薪酬構(gòu)成為：

1、基本工資；

2、績效工資；

3、其它。

第二條：基本工資是指企業(yè)為滿足員工最基本的生活保障而支付的部分勞動(dòng)薪酬，具體包括：崗位工資、職級(jí)工資、工齡工資。

第三條：績效工資是指企業(yè)為強(qiáng)調(diào)多勞多得的公平原則，對(duì)員工采取一種業(yè)績及工作效率的考核的基數(shù)。

第四條：崗位工資是指企業(yè)根據(jù)不同崗位所承擔(dān)的工作責(zé)任不同，公司給予支付的部分勞動(dòng)薪酬；

第五條：職級(jí)工資是指企業(yè)為激勵(lì)員工所采取的一種約束機(jī)制，以發(fā)揮員工的最大主觀能動(dòng)性；

第六條：工齡工資是指企業(yè)根據(jù)員工的工作年限的不同，對(duì)公司所作的貢獻(xiàn)不同，而予以支付的部分勞動(dòng)薪酬；

第七條：崗位補(bǔ)貼是指由于崗位的特殊性，企業(yè)給予員工支付的部分生活補(bǔ)助。

建筑企業(yè)薪酬管理制度 建筑企業(yè)各崗位薪酬篇四

第一條為進(jìn)一步深化公司內(nèi)部機(jī)制改革，完善和理順企業(yè)內(nèi)部分配機(jī)制，維護(hù)職工利益、提高工作積極性，特制定本辦法。

第二節(jié) 總體目標(biāo)

第二條公司重新制定工資制度是為了進(jìn)一步統(tǒng)一規(guī)范工資管理，在內(nèi)容上考慮到公司與事業(yè)部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書相銜接，與事業(yè)部內(nèi)部機(jī)制改革相一致。新工資制度是建立崗位工資為基礎(chǔ)、效益考核為核心的工資體系。工資體系分基本工資和效益工資兩大部分。

第三條基本工資體現(xiàn)平穩(wěn)過度、保護(hù)老職工的原則，主要由崗位工資、工齡工資、技術(shù)津貼三部分組成。

第四條效益工資即獎(jiǎng)金，主要體現(xiàn)績效掛鉤的原則，即完全人工成本與利潤指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書相掛鉤的原則。事業(yè)部(中心)的工資總額要在完全人工成本的基礎(chǔ)上與凈利潤相掛鉤，實(shí)行一定比例的增長或下降，真正體現(xiàn)多盈利、多收益，少盈利、少收益的精神。

第三節(jié) 實(shí)施范圍

第五條本制度適用公司全體正式員工。

第四節(jié) 基本工資的構(gòu)成

第六條基本工資主要由崗位工資、工齡工資、技術(shù)津貼三部分組成。在調(diào)整崗位工資前，對(duì)公司現(xiàn)有崗位進(jìn)行梳理。崗位設(shè)置是根據(jù)公司不同的工作性質(zhì)而定，管理崗位以責(zé)任大小、管理的難易程度、工作量大小為依據(jù);技術(shù)崗位以技術(shù)復(fù)雜性、責(zé)任大小為依據(jù);操作崗位以責(zé)任大小和勞動(dòng)條件、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素為依據(jù)。經(jīng)整理，公司管理崗位分為10級(jí)，技術(shù)崗位分為7級(jí)、操作崗位分為6級(jí)，以此作為崗位工資的基礎(chǔ)。

第七條除公司、事業(yè)部發(fā)文任命的人員外，其他本部職能管理層和事業(yè)部職能管理層人員涵蓋管理七級(jí)至管理十級(jí)，事業(yè)部基層單位職能管理層人員涵蓋管理九級(jí)至管理十級(jí)。項(xiàng)目經(jīng)理崗位涵蓋管理六級(jí)至管理九級(jí)，技術(shù)負(fù)責(zé)人涵蓋技術(shù)四級(jí)至技術(shù)六級(jí)，施工員、預(yù)算員、資料員、質(zhì)量員、測(cè)量員、安全員、材料員、試驗(yàn)員涵蓋技術(shù)六級(jí)至技術(shù)七級(jí)。

第八條崗位工資：將原崗位工資與物價(jià)補(bǔ)貼、車貼、飯貼等合并并適當(dāng)提高形成新的崗位工資。管理崗位工資標(biāo)準(zhǔn)分為10級(jí)，技術(shù)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)分為7級(jí)，操作崗位工資標(biāo)準(zhǔn)分為6級(jí)，相鄰上下級(jí)崗位工資有交叉。每級(jí)工資分五檔，每檔相差100元。

第九條工齡工資：按照連續(xù)工齡來進(jìn)行確定并適當(dāng)提高標(biāo)準(zhǔn)，每一年工齡工資為從原來8元提高到12元，四十年為上限。

第十條技術(shù)津貼：技術(shù)職稱的補(bǔ)貼，保持公司原有標(biāo)準(zhǔn)不變，即高級(jí)職稱為180元/月，中級(jí)職稱、技師為120元/月，初級(jí)職稱、高級(jí)工為80元/月，技術(shù)員40元/月。

第十一條一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理參照高級(jí)職稱、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理參照中級(jí)職稱、三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理參照初級(jí)職稱，項(xiàng)目經(jīng)理、職稱同時(shí)具有者就高不就低。

第十二條工資中法定規(guī)定的其他項(xiàng)目如獨(dú)補(bǔ)等繼續(xù)保留，原有的班組長津貼在崗位工資體現(xiàn)。

第五節(jié) 效益工資構(gòu)成

第十三條效益工資總量，xxx二部一中心xxx根據(jù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行確定，每年公司根據(jù)與事業(yè)部(中心)簽定的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書以及年底事業(yè)部(中心)財(cái)務(wù)凈利潤情況，在公司對(duì)事業(yè)部綜合考核的基礎(chǔ)上確定分配總額。公司本部根據(jù)公司整體情況進(jìn)行確定。

第十四條效益工資分配，公司根據(jù)不同崗位工作難度、強(qiáng)度以及該崗位以往收入的基礎(chǔ)上，確定了效益工資崗位系數(shù)，年終按照該崗位的.崗位系數(shù)、考核系數(shù)以及出勤等綜合考核情況進(jìn)行確定。

第六節(jié) 工資管理

第十五條崗位工資的確定。

1.公司中層以上干部聘任期原則上第一年為本級(jí)崗位工資的第一檔，第二年經(jīng)考核續(xù)聘后上升一檔，依次類推，直至最高。

2.公司普通員工崗位工資由人力資源部提出初步意見，聽取事業(yè)部(中心)、本部職能部門意見后，綜合平衡進(jìn)行確定。

3.崗位工資實(shí)行一崗一薪，從事復(fù)合崗位的員工，取高崗位工資。項(xiàng)目經(jīng)理以公司發(fā)文任命為準(zhǔn)，基層單位經(jīng)理助理、部室(分站)負(fù)責(zé)人以事業(yè)部發(fā)文任命為準(zhǔn)。

第十六條崗位工資的晉升。應(yīng)屆生為本級(jí)崗位工資的最低檔、市場(chǎng)引進(jìn)人員由人力資源部聽取相關(guān)部門的意見后進(jìn)行確定檔次，崗位工資經(jīng)xxx二部一中心xxx考核后按程序報(bào)批晉升。公司通過崗位競(jìng)聘等途徑，建立優(yōu)秀人才晉升的途徑。

第十七條崗位工資的調(diào)整。

1.崗位工資結(jié)合崗位聘用，每年調(diào)整一次，中途崗位變動(dòng)，崗位工資次月調(diào)整，技術(shù)津貼可動(dòng)態(tài)調(diào)整。

2.崗位調(diào)整后，原則上按照調(diào)整后崗位工資最低檔計(jì)發(fā)，如晉升崗位最低檔工資低于或等于現(xiàn)崗位工資，按提高一檔工資計(jì)發(fā)。崗位下降后，按同檔工資標(biāo)準(zhǔn)下降。

3.崗位工資、技術(shù)津貼調(diào)整，需要填寫崗位工資(技術(shù)津貼)調(diào)整表，事業(yè)部中心提出意見，人力資源部初審，報(bào)總經(jīng)理同意后進(jìn)行調(diào)整。

第十八條效益工資發(fā)放。效益工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)先發(fā)放，年終總結(jié)算。

第十九條加班工資、有毒有害津貼規(guī)定。由于公司實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制，除法定假10天(國慶、五一、春節(jié)、元旦)以外的加班，由xxx二部一中心xxx在年終效益工資中先行計(jì)發(fā)，有毒有害津貼在年終結(jié)合效益工資體現(xiàn)。

第二十條 過節(jié)費(fèi)、高溫費(fèi)規(guī)定。xxx國慶、五一、春節(jié)xxx每次500元、高溫費(fèi)800元，不納入員工效益工資。

第二十一條 新進(jìn)人員試用期工資規(guī)定。所有新進(jìn)人員試用期內(nèi)只有基本工資，無效益工資，試用期后公司留用的，效益工資從試用期算起。

第二十二條 應(yīng)屆生效益工資規(guī)定。應(yīng)屆博士研究生，效益工資全額。應(yīng)屆碩士研究生第一年效益工資按70-80%計(jì)、第二年按100%計(jì)。應(yīng)屆本科生第一年效益工資按60-70%計(jì)、第二年按80-90%計(jì)、第三年效益工資100%計(jì)。大專生第一年效益工資按50-60%計(jì)、第二年按60-70%計(jì)、第三年效益工資70-80%計(jì)，第四年效益工資按100%計(jì)。非應(yīng)屆畢業(yè)生，工作年限在3年內(nèi)的，參照應(yīng)屆生計(jì)發(fā)。

第七節(jié) 附則

第二十三條 本制度從2012年1月1日起試運(yùn)行。

第二十四條 本制度解釋權(quán)屬人力資源部。

建筑企業(yè)薪酬管理制度 建筑企業(yè)各崗位薪酬篇五

為了確保本工程的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)保量的完成裝飾裝修任務(wù)，公司特制定以下管理制度，忘廣大工友共同遵守，切實(shí)執(zhí)行。

第一條 工地所有施工人員必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從公司工程質(zhì)量監(jiān)督部門的指導(dǎo)和檢查。

第二條 認(rèn)真遵守《xxx建筑法》、遵守《xxx標(biāo)準(zhǔn)化法實(shí)施條例》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》。

第三條 堅(jiān)決遵守工地作息時(shí)間，按時(shí)上下班，不得遲到、早退，有事要提前請(qǐng)假，不得擅離職守。

第四條 嚴(yán)禁打架斗毆、賭、若有違犯者，不論情由，均處以200元罰款次，其醫(yī)藥費(fèi)自理后公司再做處理。對(duì)屢教不改、情節(jié)嚴(yán)重者，送交司法部門處理。

第五條 嚴(yán)禁抽煙、喝酒，抽煙一次罰款普通工友50元次，管理人員200元次，對(duì)喝酒后尋釁鬧事、故意制造事端均處以200元罰款次，其醫(yī)藥費(fèi)自理，情節(jié)嚴(yán)重者，送交司法部門處理。

第六條 對(duì)工地材料、設(shè)備、機(jī)械、工具、用具等人人都得愛護(hù)，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財(cái)物）。對(duì)有意損害公共財(cái)物者，賠償原物價(jià)值的2倍。

第七條 工地用電要注意安全，所有用電線路、電器均應(yīng)由工地電工專人負(fù)責(zé)；他人不得私自亂*接，否則引起的一切安全事故、機(jī)械損壞及傷亡事故，均由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)及賠償。機(jī)械設(shè)備的操作應(yīng)持證（上崗證）的專業(yè)人員操作，操作必須按照《機(jī)械操作規(guī)程》操作，他人不得隨意亂開亂動(dòng)，否則一切后果自負(fù)。

第八條 工地必須樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全施工要求執(zhí)行，確保安全施工。堅(jiān)持預(yù)防為主原則。

第九條 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須佩戴安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋及高跟鞋；嚴(yán)禁從高空拋扔?xùn)|西，高空作業(yè)必須系好安全帶。嚴(yán)格遵守《建筑施工安全操作規(guī)程》，若有違章操作，所發(fā)生的一切安全事故及傷亡事故，公司概不負(fù)責(zé)，其醫(yī)療費(fèi)、護(hù)理費(fèi)及誤工費(fèi)等，均由本人自理。

第十條 工地應(yīng)妥善保管好自己所攜帶物品。嚴(yán)禁在本工地、相鄰單位及他人處盜竊財(cái)物，若有發(fā)現(xiàn)，不問情由均處以500元以上罰款或處以原價(jià)值2倍以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者送交司法部門處理。第十一條；工地應(yīng)做到文明施工，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)經(jīng)常保持衛(wèi)生良好，施工機(jī)械設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)材料布局井井有條，做好工地面貌及個(gè)人面貌，完全符合文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。

第十二條 各班組應(yīng)保管、保養(yǎng)好其所用的一切財(cái)物（機(jī)具、用具、設(shè)備、生活用品、辦公用品等），如有損壞、丟失等應(yīng)照價(jià)賠償。

第十三條 為了公司榮譽(yù)和工友的利益、以上各條款，望廣大工友切實(shí)執(zhí)行、嚴(yán)格遵守。

建筑企業(yè)薪酬管理制度 建筑企業(yè)各崗位薪酬篇六

（一）項(xiàng)目部薪酬管理體系建立的原則

1、不搞“一刀切”。不同的職別、職級(jí)人員實(shí)行不同的崗位工資，效益工資、獎(jiǎng)金分配同管理目標(biāo)掛鉤，既體現(xiàn)以人為本的管理理念，又力爭做到大家在同一起跑線上的公平競(jìng)爭，減少人為的分配不公現(xiàn)象發(fā)生；

2、不搞“保險(xiǎn)承包”。不同的工程類型和施工條件，采取不同的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)管理，在目標(biāo)的確定上，要以項(xiàng)目部經(jīng)發(fā)奮努力才能實(shí)現(xiàn)的先進(jìn)水平為標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的目標(biāo)，應(yīng)避免“不費(fèi)力，無風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)收入”的目標(biāo)管理，要做到客觀、公正；

3、不搞“形式”。在項(xiàng)目管理中，要重視過程控制，重視量化管理，對(duì)因不可抗力而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)或計(jì)劃目標(biāo)過低，應(yīng)及時(shí)調(diào)整目標(biāo)，使每個(gè)項(xiàng)目承包管理者既感到風(fēng)險(xiǎn)壓力，又能充滿信念，公司的經(jīng)濟(jì)利益又能得到保證。

（二）項(xiàng)目部管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)

公司依據(jù)上述原則，按集團(tuán)公司以“職位（崗位）工資+效益工資+獎(jiǎng)金”為薪酬管理方法，管理思想，對(duì)建筑公司項(xiàng)目部管理人員的薪酬管理體系進(jìn)行重新規(guī)劃。即根據(jù)集團(tuán)公司的崗位職位評(píng)價(jià)制度，依據(jù)項(xiàng)目部管理人員的崗位、學(xué)歷、職稱、職位確定崗位、職位工資標(biāo)準(zhǔn)；依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、工程造價(jià)、施工期間、未施工期間制定效益工資標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)產(chǎn)值、利潤等指標(biāo)的完成情況，確定獎(jiǎng)金分配。內(nèi)容包括以下幾方面：

1、職位（崗位）工資確定標(biāo)準(zhǔn)

一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理每月工資2700元；二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理2600元；三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理2500元；高級(jí)工程師2100元；工程師1900元；技術(shù)員1500元，有學(xué)歷的保管員、材料員450元；沒有學(xué)歷的材料員、保管 400元；對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理，工程師一年內(nèi)，在公司及建筑市場(chǎng)沒有競(jìng)爭到工程，崗位工資按相應(yīng)的管理人員重新確定，多發(fā)放的工資在下年度工資中扣回，連續(xù)兩年沒有工程項(xiàng)目，撤銷其崗位。

2、效益工資確定的標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目部在沒有施工項(xiàng)目期間，項(xiàng)目部各級(jí)管理人員的效益工資為0，只有職位（崗位）工資，跨年工程，年末停工期間及工程竣工后結(jié)算時(shí)除外；

工程造價(jià)或產(chǎn)值300萬元以下，項(xiàng)目經(jīng)理每月效益工資1500元，工程師每月工資1300元，技術(shù)員每月工資1000元，保管員、材料員每月工資500元；

工程造價(jià)或產(chǎn)值在300—500萬元之間，項(xiàng)目經(jīng)理每月效益工資2000元，工程師每月工資1500元，技術(shù)員每月工資1200元，保管員、材料員每月工資600元；

工程造價(jià)或產(chǎn)值在500—800萬元，項(xiàng)目經(jīng)理每月效益工資2500元，工程師每月工資1700元，技術(shù)員每月工資1400元，保管員、材料員每月工資700元；

工程造價(jià)或產(chǎn)值在800萬元以上，項(xiàng)目經(jīng)理每月效益工資3000元，工程師每月工資1900元，技術(shù)員每月工資1600元，保管員、材料員每月工資800元。

建筑企業(yè)薪酬管理制度 建筑企業(yè)各崗位薪酬篇七

１、實(shí)行職務(wù)等級(jí)崗位工資制；

２、管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級(jí)，職工以現(xiàn)崗位納入相應(yīng)工資等級(jí)；

３、管理人員職務(wù)發(fā)生變動(dòng)、職工工作崗位發(fā)生變動(dòng)，自調(diào)令發(fā)布下一個(gè)月，其工資也將隨之相應(yīng)調(diào)整；

１、個(gè)人總收入＝基本工資＋崗位工資＋獎(jiǎng)金；

２、基本工資：依據(jù)擔(dān)任職務(wù)經(jīng)過考核確定；

３、崗位工資：依據(jù)崗位職責(zé)，技能高低，經(jīng)過考核確定；

４、獎(jiǎng)金：效益、工作業(yè)績及表現(xiàn)由部門經(jīng)理提名，人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

５、業(yè)務(wù)提成：為促進(jìn)一線員工銷售積極性，部份崗位根據(jù)其所在崗位銷售特點(diǎn)在達(dá)到一定基數(shù)后按相應(yīng)比例提成，激勵(lì)員工積極促銷。

１、職務(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上各級(jí)管理人員，自提升之日，在其所在職位下一級(jí)基礎(chǔ)上試用一個(gè)月，試用期滿后，經(jīng)考試合格，方可納入相應(yīng)職位等級(jí)；

２、崗位變動(dòng)：凡在內(nèi)部調(diào)動(dòng)，自調(diào)動(dòng)之日起均須經(jīng)過一個(gè)月試用期，試用期滿后，經(jīng)考試合格者，若原等級(jí)低于本崗位者納入本崗位等級(jí)；若原崗位等級(jí)與現(xiàn)崗位等級(jí)相同者，其級(jí)別不變；若原崗位等級(jí)高于現(xiàn)崗位等級(jí)，按現(xiàn)崗位等級(jí)執(zhí)行；

１、調(diào)入人員：有相同工作經(jīng)歷，調(diào)入本店后，經(jīng)試用期滿合格，可參照原工作時(shí)間和工作能力，納入相應(yīng)崗位等級(jí)；

２、各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生直接來本店工作：所在崗位試用三個(gè)月后，根據(jù)其條件和本崗位要求，確定崗位等級(jí)；

３、職業(yè)高中畢業(yè)生、定向培訓(xùn)生：定向培訓(xùn)期間發(fā)生活補(bǔ)貼，經(jīng)實(shí)習(xí)期滿后，享受公司一切待遇，并依其所在崗位要求逐步晉升；

１、主管及以下各級(jí)員工等級(jí)工資確定，由所在部門根據(jù)編制和實(shí)際工作需要，進(jìn)行考核，提出意見報(bào)人事培訓(xùn)部批準(zhǔn)；

２、部門副經(jīng)理及以上管理人員等級(jí)工資確定，根據(jù)總經(jīng)理任職命令，人事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行。