為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

網(wǎng)站建設(shè)方案內(nèi)容 網(wǎng)站建設(shè)方案書篇一

尊敬的客戶：

網(wǎng)站域名:英文全稱:

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網(wǎng)站頁面設(shè)計(jì)和制作

□ 提升企業(yè)形象

概況介紹企業(yè)榮譽(yù)組織結(jié)構(gòu)聯(lián)系信息

□ 品牌傳播

品牌闡述品牌文化品牌故事品牌傳播活動(dòng)

□ 產(chǎn)品宣傳

產(chǎn)品展示產(chǎn)品介紹技術(shù)參數(shù)列表產(chǎn)品手冊(cè)下載

□ 產(chǎn)品在線銷售

產(chǎn)品報(bào)價(jià)信息知會(huì)經(jīng)銷商授權(quán)在線反饋統(tǒng)計(jì)報(bào)表

□ 經(jīng)銷商管理

在線定單在線支付在線詢盤

□ 客戶服務(wù)

在線報(bào)修在線投訴客服faq用戶體驗(yàn)在線咨詢

□ 媒體新聞發(fā)布

公司新聞發(fā)布新產(chǎn)品發(fā)布公關(guān)宣傳媒體報(bào)道 □ 市場(chǎng)調(diào)查

□ 其它 (請(qǐng)?jiān)谙旅嫣顚懺O(shè)計(jì)風(fēng)格的其它要求)

□ 冷色調(diào) (藍(lán)、紫、青、灰、有浪漫、清新、簡(jiǎn)潔等特點(diǎn)) □ 暖色調(diào) (紅、黃、綠、有活潑、大方、視覺沖擊力強(qiáng)等特點(diǎn)) □ 簡(jiǎn)潔、雅致

□ 綜合型 (按不同類型由設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)) □ 其它 (請(qǐng)?jiān)谙旅嫣顚懫渌鼌⒖忌{(diào))

要求說明：

□ 完整 (指各欄目圖文資料齊全) □ 較完整 (1-2個(gè)欄目資料暫無) □ 部分 (3-5個(gè)欄目資料暫無) □ 較少 (5個(gè)以上欄目資料暫無) □ 很少 (只有少部分資料) □ 暫無,需整理

□□

□√

□

□□□

網(wǎng)站功能系統(tǒng)開發(fā)

□ acce數(shù)據(jù)庫

□ ms sql server數(shù)據(jù)庫 □ oracal數(shù)據(jù)庫 □ 無數(shù)據(jù)庫

□ asp □ php □ xhtml □ 其他要求

網(wǎng)站維護(hù)服務(wù)

□ 是□否

□ ftp軟件的使用□數(shù)據(jù)的更新□靜態(tài)頁面的修改

□ 甲方自行維護(hù)□委托專業(yè)服務(wù)來做，自己定期指導(dǎo) □ 設(shè)定要求、目標(biāo)，完全由乙方代勞

□ 一月一次□一季度一次□半年一次□一年一次□一年以上

客戶(簽章):聯(lián)系人:

網(wǎng)站建設(shè)方案內(nèi)容 網(wǎng)站建設(shè)方案書篇二

（1）采用基于xhtml的國(guó)際web標(biāo)準(zhǔn)（css+span）；

（6）采用主流域名：。cn、、com等；

（11）不要使用asp，太落后了，而且安全性不好。jsp價(jià)格雖然高點(diǎn)，但主要是虛擬主機(jī)價(jià)格偏高。

（2）具有信息發(fā)布、產(chǎn)品發(fā)布和管理功能；

（3）產(chǎn)品推薦/廣告管理功能；

（4）詳細(xì)的公司介紹；

（5）詳細(xì)的聯(lián)系方式；

（6）合理的產(chǎn)品分類/匯總/列表；

（7）詳細(xì)的產(chǎn)品介紹內(nèi)容；

（8）銷售及售后服務(wù)相關(guān)的聯(lián)系和服務(wù)信息；

（9）在線服務(wù)信息；

（10）持續(xù)更新的企業(yè)動(dòng)態(tài)/產(chǎn)品信息；

（5）字體清晰，css風(fēng)格協(xié)調(diào)一致；

（13）產(chǎn)品內(nèi)容頁面url盡可能簡(jiǎn)短且體現(xiàn)出產(chǎn)品屬性；

（1）重要信息盡可能出現(xiàn)在用戶最關(guān)注的位置；

（3）保持整站css風(fēng)格一致；

（4）超級(jí)鏈接有下劃線或顏色的明顯指示；

（2）對(duì)企業(yè)基本狀況的介紹真實(shí)可信；

（3）公布顧客服務(wù)/售后服務(wù)承諾；

（4）有必要的個(gè)人信息保護(hù)聲明；

（5）重要信息（如數(shù)據(jù)庫等、訪問日志等）的備份機(jī)制；

（2）使用xhtml嚴(yán)密可以與其它基于xml的標(biāo)記語言、應(yīng)用程序及協(xié)議進(jìn)行良好的交互工作。

（3）xml是web發(fā)展的趨勢(shì)可以使web平滑的過渡到xml

網(wǎng)站規(guī)劃：

整體規(guī)劃合理，主輔菜單不清晰；

網(wǎng)站建設(shè)導(dǎo)向明確，重點(diǎn)突出；

欄目適應(yīng)；

網(wǎng)站的促銷功能得到明顯體現(xiàn)。

菜單設(shè)置：

菜單采用不宜圖片形式，圖標(biāo)標(biāo)識(shí)明確，有文字說明，不要用戶移動(dòng)鼠標(biāo)進(jìn)行猜測(cè)；

過多采用鼠標(biāo)響應(yīng)式菜單，欄目設(shè)置不合理，使得用戶難以發(fā)現(xiàn)需要的信息；

欄目設(shè)置有重疊；

欄目名稱意義不明確，容易造成混淆；

全flash首頁和菜單，無法優(yōu)化處理，也沒有相應(yīng)的文字說明，不采用。

欄目清晰夠用，但重要信息完整，充分體現(xiàn)有效信息。

網(wǎng)站首頁：

首頁下載速度要快；

首頁有效信息量豐富；

首頁有標(biāo)題；

提供一種以上外語鏈接頁面。

主頁布局比整潔，重要信息得以重點(diǎn)體現(xiàn)；

頁面信息：

重要信息完整，如聯(lián)系方式和產(chǎn)品介紹等；

頁面信息足夠，減少多次翻頁；

去除與企業(yè)形象、產(chǎn)品、促銷等方面無關(guān)的信息；

產(chǎn)品詳細(xì)介紹內(nèi)容過少；

內(nèi)容頁面沒有標(biāo)題，或者全部使用公司名為標(biāo)題；

客戶能夠方便的及時(shí)維護(hù)補(bǔ)充，保持其時(shí)效性；

不允許有無任何內(nèi)容的欄目。

網(wǎng)頁字體和美工：

注重美觀，但有些連基本信息內(nèi)容都不可用圖片格式，影響基本信息獲取；

文字適中、顏色明晰、不影響正常視覺；

頁面不應(yīng)過于花哨。

（4）欄目層次過深。重要的信息應(yīng)該出現(xiàn)在最容易被用戶發(fā)現(xiàn)的位置，應(yīng)盡可能縮短信息傳遞的渠道，以使企業(yè)信息更加有效地傳遞給用戶。

網(wǎng)站建設(shè)方案內(nèi)容 網(wǎng)站建設(shè)方案書篇三

1、樹立全新企業(yè)形象

2、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理

3、增強(qiáng)銷售力

4、提高附加值

商業(yè)性原則

作為企業(yè)商業(yè)運(yùn)作的一個(gè)組成重要部分，服務(wù)于力天貿(mào)易企業(yè)文化的對(duì)外傳播，服務(wù)于企業(yè)與客戶、企業(yè)與員工溝通渠道的建立，完善企業(yè)服務(wù)體系，創(chuàng)造更多的商業(yè)機(jī)會(huì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供科學(xué)決策輔助。

品牌性原則

經(jīng)濟(jì)性原則

擴(kuò)充性原則

網(wǎng)站前臺(tái)設(shè)計(jì)如下：

1、公司概況：(介紹公司的基本情況，展示公司形象，如：公司介紹、企業(yè)榮譽(yù)、企業(yè)文化、機(jī)構(gòu)設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、地理位置)

2、產(chǎn)品展示：(詳細(xì)介紹各種產(chǎn)品的特征(型號(hào)、圖片、規(guī)格、使用方法、價(jià)格、最新產(chǎn)品等)，產(chǎn)品的分類等。

3、新聞中心：(行業(yè)動(dòng)態(tài)、公司動(dòng)態(tài)、媒體報(bào)導(dǎo)、活動(dòng)通知等)

6、技術(shù)支持：(比如：一些常見問題、在線提供技術(shù)支持，技術(shù)服務(wù)電話等。)

1、訂單處理：(確認(rèn)訂單的真實(shí)性，發(fā)貨)

2、客戶管理：

3、更新產(chǎn)品：

4、在線杳詢：

5、新聞中心：

6、員工管理：(分配給員工用戶名、密碼和權(quán)限)

7、統(tǒng)計(jì)分析：(月收入統(tǒng)計(jì)季收入統(tǒng)計(jì)年收入統(tǒng)計(jì))

域名和服務(wù)器空間根據(jù)公司需要提供。數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，sql server。技術(shù)

1、技術(shù)支持

2、培訓(xùn)功能的使用后臺(tái)管理系統(tǒng)的使用

本方案的報(bào)價(jià)依xxx公司實(shí)力、技術(shù)及成本進(jìn)行考慮，同時(shí)綜合貴司的企業(yè)情況進(jìn)行整體考慮，主要以本方案所包含的技術(shù)及品牌因素及實(shí)施的完善性為準(zhǔn)，并經(jīng)過嚴(yán)格的成本核算。

需求分析，xxx項(xiàng)目工程師與力天貿(mào)易易公司專門人員進(jìn)行交流和實(shí)地考察并收集資料，定好欄目;需要2個(gè)工作日匯總資料，xxx給出完整的頁面設(shè)計(jì)方案;雙方對(duì)提出的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行來回討論和交流;

網(wǎng)站建設(shè)方案內(nèi)容 網(wǎng)站建設(shè)方案書篇四

工作分解結(jié)構(gòu)的概念

工作分解結(jié)構(gòu)就是將項(xiàng)目進(jìn)行分解的一種方法。它使 得項(xiàng)目目標(biāo)從抽象的表述轉(zhuǎn)化成了詳

細(xì)、明確且實(shí)在的工作內(nèi)容。

工作分解結(jié)構(gòu)的目的

(1)制定wbs的過程中，更加深了對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)和理解

(2)項(xiàng)目目標(biāo)被分解成小顆粒度的、可被執(zhí)行的任 務(wù)，消除了項(xiàng)目的神秘感

(3)為后續(xù)管理活動(dòng)計(jì)劃和控制的基礎(chǔ)

工作分解結(jié)構(gòu)的表示形式

(1)樹形結(jié)構(gòu)圖

(2)工作分解結(jié)構(gòu)表

項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解的原則

(1)一個(gè)工作任務(wù)只能出現(xiàn)在工作分解結(jié)構(gòu)的一個(gè)地方。

(2)一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)的工作內(nèi)容是其下一級(jí)各項(xiàng)工作 的總和。

(3)工作分解結(jié)構(gòu)中每一項(xiàng)工作只由一個(gè)人負(fù)責(zé)，即使 這項(xiàng)工作由多個(gè)人完成。

(4)工作分解結(jié)構(gòu)必須與工作任務(wù)的實(shí)際執(zhí)行過程相一 致。

(5)項(xiàng)目組成員必須參與制定工作分解結(jié)構(gòu)，以確保一 致性和全員參與。

(6)對(duì)每一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)都必須予以說明，以確保 準(zhǔn)確理解該項(xiàng)包括的和不包括的工作范圍。

(7)在根據(jù)范圍說明書對(duì)項(xiàng)目工作內(nèi)容進(jìn)行控制的同時(shí)， 還必須讓工作分解結(jié)構(gòu)有一定的靈活性，以適應(yīng)無法避 免的變更需要。

項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解的方法

(1)類比法 利用一個(gè)類似項(xiàng)目的wbs作為構(gòu)建本項(xiàng)目wbs的起點(diǎn)。

(2)自上而下法 從項(xiàng)目最大的單位開始，逐步將它們分解成下一級(jí) 的多個(gè)子項(xiàng)。

(3)自下而上法 要讓項(xiàng)目組人員一開始就盡可能地確定項(xiàng)目有關(guān)的 各項(xiàng)具體任務(wù)，然后再將各項(xiàng)具體任務(wù)進(jìn)行整合，并歸 總到一個(gè)整體活動(dòng)或wbs的上一級(jí)內(nèi)容當(dāng)中。

任務(wù)之間的關(guān)系

一個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)任務(wù)之間并不是孤立存在的，而是 有著某種依賴關(guān)系。依賴關(guān)系一般都是指時(shí)間順序上的 關(guān)系。依賴分為強(qiáng)制性依賴關(guān)系和自由依賴關(guān)系。

(1)強(qiáng)制性依賴關(guān)系 是指兩個(gè)任務(wù)之間所固有的依賴關(guān)系，它們之間通 常存在某種實(shí)際的約束條件

(2)自由依賴關(guān)系 是指任務(wù)之間的關(guān)系是可以自由處理的，并不存在 某種一定的約束,但是人為的設(shè)定了某種依賴關(guān)系。

任務(wù)關(guān)系的類型

(1)任務(wù)的類型

①前導(dǎo)任務(wù)

前導(dǎo)任務(wù)是在另一個(gè)任務(wù)之前必須出現(xiàn)的任 務(wù) ②后續(xù)任務(wù)

后續(xù)任務(wù)是在前導(dǎo)任務(wù)之后必須出現(xiàn)的任務(wù) (2)任務(wù)依賴關(guān)系的四種類型

①結(jié)束后才開始

是指任務(wù)a結(jié)束后，任務(wù)b才能開始

②開始后才開始

是指任務(wù)a開始后，任務(wù)b才能開始

③結(jié)束后才結(jié)束

是指任務(wù)a結(jié)束后，任務(wù)b才能結(jié)束

④開始后才結(jié)束

是指任務(wù)a開始后，任務(wù)b才能結(jié)束

超前和滯后

在任務(wù)的先后關(guān)系中還可以加入超前和滯后來進(jìn) 行更精確的描述。 (1)任務(wù)的超前 所謂超前：邏輯關(guān)系中允許提前后續(xù)活動(dòng)的限定詞。 (2)任務(wù)的滯后 所謂滯后：邏輯關(guān)系中指示推遲后續(xù)任務(wù)的限定詞。

網(wǎng)絡(luò)圖的作用

(1)能展示項(xiàng)目活動(dòng)并表明活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系 (2)表明項(xiàng)目任務(wù)將以何種順序繼續(xù)；

(3)在進(jìn)行歷時(shí)估計(jì)時(shí)，表明項(xiàng)目將需要多長(zhǎng)時(shí)間

①箭線圖的形式 每一項(xiàng)任務(wù)都用一條帶箭頭的直線來表示，箭尾表示任 務(wù)的開始，箭頭表示任務(wù)的結(jié)束，任務(wù)的名稱寫在直線的上方。任務(wù)之間用一些節(jié)點(diǎn)(用圓圈表示)連接起來，這些節(jié) 點(diǎn)稱為“事件”。

②箭線圖的繪制方法

①前導(dǎo)圖的形式 每一項(xiàng)任務(wù)都用一個(gè)方框(節(jié)點(diǎn))表示，方框的左端表 示任務(wù)的開始，方框的右端表示任務(wù)的結(jié)束，任務(wù)的名稱寫 在方框里，每個(gè)方框有一個(gè)序號(hào)。 ②前導(dǎo)圖的繪制方法

人員配置管理計(jì)劃

(1)項(xiàng)目人員管理計(jì)劃 人員管理計(jì)劃說明項(xiàng)目人員在何時(shí)，以何種方式 加入和離開項(xiàng)目小組。

(2)項(xiàng)目人員配置的要求 人員配置的要求界定了項(xiàng)目實(shí)施過程中在什么樣 的時(shí)間范圍內(nèi)，對(duì)什么樣的個(gè)人和團(tuán)體，要求具備什 么樣的概念技能、技術(shù)技能和人際技能。 十一、人員組織說明

(1)工作經(jīng)驗(yàn) (2)個(gè)人興趣

(3)個(gè)性

(4)人員利用

項(xiàng)目人員組織的過程 角色安排

(1)針對(duì)項(xiàng)目的要求定義相關(guān)的角色

(2)將有關(guān)人員進(jìn)行分組

(3)建立用戶/用戶組與角色之間的直接聯(lián)系 任務(wù)安排

(1)任務(wù)分解

(2)階段劃分

(3)任務(wù)分配

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂的方法

關(guān)鍵日期表

(1)關(guān)鍵日期表的形式

(2)關(guān)鍵日期表的作用 通過關(guān)注這些關(guān)鍵任務(wù)，可以使項(xiàng)目管理者能夠隨 時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并迅速進(jìn)行處理。

甘特圖

(1)甘特圖的形式

(2)甘特圖的優(yōu)點(diǎn)與局限

甘特圖的優(yōu)點(diǎn)：

①圖形化概要，通用技術(shù)，易于理解；

②中小型項(xiàng)目一般不超過30項(xiàng)活動(dòng)；

③有專業(yè)軟件支持，無須擔(dān)心復(fù)雜計(jì)算和分析。

甘特圖的局限：

①甘特圖事實(shí)上僅僅部分地反映了項(xiàng)目管理的三重約束(時(shí)間、成本和范圍),因?yàn)樗饕P(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)程管理。

②盡管能夠通過項(xiàng)目管理軟件描繪出項(xiàng)目活動(dòng)的內(nèi)在關(guān)系，但 是如果關(guān)系過多，紛繁蕪雜的線圖必將增加甘特圖的閱讀難度。

甘特圖的繪制步驟

①明確項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)，包括任務(wù)名稱、順序、開始時(shí)間、工 期，任務(wù)類型(依賴/決定性)和依賴于哪一項(xiàng)任務(wù)。

②創(chuàng)建甘特圖草圖，將所有的任務(wù)按照開始時(shí)間、工期標(biāo)注到 甘特圖上。

③確定項(xiàng)目活動(dòng)依賴關(guān)系及時(shí)序進(jìn)度。

④計(jì)算單項(xiàng)活動(dòng)任務(wù)的完成時(shí)間。

⑤確定任務(wù)的執(zhí)行人員及適時(shí)按需要調(diào)整完成時(shí)間。

⑥計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目的完成時(shí)間 關(guān)鍵路徑法

(2)尋找關(guān)鍵路徑的步驟

①將項(xiàng)目中的各項(xiàng)活動(dòng)視為有一個(gè)時(shí)間屬性的結(jié)點(diǎn)，從項(xiàng)目 起點(diǎn)到終點(diǎn)進(jìn)行排列

⑤用下面公式計(jì)算出各個(gè)活動(dòng)的時(shí)差(tf)

⑥找出所有時(shí)差為零的活動(dòng)所組成的路線，即為關(guān)鍵路徑。 (3)關(guān)鍵路徑的特點(diǎn)

① 關(guān)鍵路徑上的任務(wù)持續(xù)時(shí)間決定了項(xiàng)目的工期，關(guān)鍵路徑上所有任務(wù) 的持續(xù)時(shí)間總和就是項(xiàng)目的工期。

② 關(guān)鍵路徑上的任何一個(gè)任務(wù)都是關(guān)鍵任務(wù)，其中任何一個(gè)任務(wù)的延遲 都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目完工時(shí)間的延遲。

③關(guān)鍵路徑上的耗時(shí)是可以完工的最短時(shí)間量，若縮短關(guān)鍵路徑的總耗 時(shí)，會(huì)縮短項(xiàng)目工期；反之，則會(huì)延長(zhǎng)整個(gè)項(xiàng)目的總工期。但是如果縮短非 關(guān)鍵路徑上的各個(gè)活動(dòng)所需要的時(shí)間，也不至于影響工程的完工時(shí)間。

④ 關(guān)鍵路徑上任務(wù)是總時(shí)差最小的任務(wù)，改變其中某個(gè)任務(wù)的耗時(shí)，可 能使關(guān)鍵路徑發(fā)生變化。

⑤ 可以存在多條關(guān)鍵路徑，它們各自的時(shí)間總量肯定相等，即可完工的 總工期。 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(pert)

(1)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的概念 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)技術(shù)假設(shè)各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間服從β 分 布，近似地用三時(shí)估計(jì)法估算出三個(gè)時(shí)間值，即最短 持續(xù)時(shí)間(亦稱樂觀估計(jì)時(shí)間)、最長(zhǎng)持續(xù)時(shí)間(亦 稱悲觀估計(jì)時(shí)間)和最可能持續(xù)時(shí)間(亦稱正常估計(jì) 時(shí)間),再加權(quán)平均算出一個(gè)期望值作為任務(wù)的持續(xù) 時(shí)間。pert方法最大的優(yōu)點(diǎn)是可以對(duì)項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)間 內(nèi)完成的概率進(jìn)行估算。 (2)利用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)方法計(jì)算項(xiàng)目預(yù)計(jì)完成時(shí)間的步驟

①找出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑并對(duì)關(guān)鍵路徑上的各個(gè)任務(wù)進(jìn)行最短、最長(zhǎng) 和最可能持續(xù)時(shí)間估計(jì)。 ②計(jì)算每個(gè)任務(wù)的平均持續(xù)時(shí)間，

③計(jì)算每個(gè)任務(wù)的方差

④計(jì)算項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完成時(shí)間，它是關(guān)鍵路徑上各任務(wù)平均持續(xù)時(shí)間的和 ⑤計(jì)算項(xiàng)目的方差，它是關(guān)鍵路徑上各個(gè)任務(wù)方差的和

⑥計(jì)算項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)差，即項(xiàng)目方差的平方根

⑦根據(jù)項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完成時(shí)間和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)差，計(jì)算項(xiàng)目在不同時(shí)間內(nèi) 完成的概率 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂的優(yōu)化 時(shí)間(工期)優(yōu)化

(1)時(shí)間(工期)優(yōu)化的內(nèi)容 時(shí)間優(yōu)化包括兩方面內(nèi)容：一是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的 計(jì)算工期超過實(shí)際要求工期，所以必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì) 劃進(jìn)行優(yōu)化，使其計(jì)算工期滿足要求工期，而且保證 因此而增加的費(fèi)用最少；二是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算工 期遠(yuǎn)小于要求工期，也應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，使其 計(jì)算工期接近于要求工期，以達(dá)到節(jié)約費(fèi)用的目的。 (2)時(shí)間(工期)優(yōu)化的步驟

②分析項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑

③分析關(guān)鍵路徑上的任務(wù)，合理壓縮關(guān)鍵任務(wù)的 完成時(shí)間 時(shí)間(工期)——成本優(yōu)化

(1)時(shí)間(工期)——成本優(yōu)化的內(nèi)容 時(shí)間(工期)——成本優(yōu)化包含兩個(gè)方面的內(nèi)容， 一是根據(jù)計(jì)劃規(guī)定的期限，規(guī)劃最低成本；二是在滿 足成本最低的要求下，尋求最佳工期。

(2)時(shí)間(工期)——成本優(yōu)化的步驟 ①求關(guān)鍵路徑；

②對(duì)關(guān)鍵路徑上的任務(wù)尋找最優(yōu)化途徑；

③對(duì)途徑中k值小的任務(wù)進(jìn)

行優(yōu)化。

網(wǎng)站建設(shè)方案內(nèi)容 網(wǎng)站建設(shè)方案書篇五

2、會(huì)員服務(wù)收費(fèi)。（包括短信平臺(tái)運(yùn)營(yíng)收入）

3、商家合作銷售提成。

4、活動(dòng)策劃組織收入。

6、新的合作機(jī)會(huì)產(chǎn)生。

8、營(yíng)造自我宣傳平臺(tái)。

1、資訊收集。

2、知識(shí)學(xué)習(xí)。

3、比較機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)。

4、尋求實(shí)惠。

5、自我價(jià)值展示機(jī)會(huì)發(fā)揮。

6、信息發(fā)布。

7、投資機(jī)會(huì)。

8、人脈機(jī)會(huì)。

9、享受潮流。

10、解決疑惑。

11、現(xiàn)時(shí)物品的適時(shí)適值處理。

1、產(chǎn)品服務(wù)銷售收入。

2、建立客戶數(shù)據(jù)庫。

3、新機(jī)會(huì)物色。

4、借鑒提高自我。

6、降低運(yùn)營(yíng)成本。

7、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)收集。

8、品牌宣傳平臺(tái)。

9、獲得反饋意見。

10、尋找任務(wù)外力支持。

xx促銷指南。

2、專業(yè)市場(chǎng)資訊。

3、采購指南。

4、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。

6、潮流資訊。

7、 方案征集：滿足商家在營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、人才等方面的需求。

10、交流天地。

11、會(huì)員特區(qū)：為會(huì)員提供相應(yīng)附加值服務(wù)。

1、信息發(fā)布費(fèi)。

3、短信平臺(tái)收費(fèi)。

4、頻道外包收費(fèi)。（類似電視節(jié)目外包操作）

5、主辦、協(xié)辦活動(dòng)收費(fèi)。

6、定向信息發(fā)布費(fèi)。（發(fā)揮會(huì)員數(shù)據(jù)庫作用）

7、產(chǎn)品代理收費(fèi)。（電子商務(wù)頻道）。

8、調(diào)查報(bào)告費(fèi)用。

9、顧問費(fèi)用。

10、地區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)費(fèi)用。（將地區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)外賣）

11、會(huì)員服務(wù)收費(fèi)。

1、自我知識(shí)產(chǎn)權(quán)刊物出版。

2、系列會(huì)展開發(fā)。

3、成立協(xié)會(huì)，進(jìn)行協(xié)會(huì)經(jīng)濟(jì)。

4、自我品牌。（連鎖加盟）

5、經(jīng)營(yíng)顧問服務(wù)。

6、海外合作。

網(wǎng)站建設(shè)方案內(nèi)容 網(wǎng)站建設(shè)方案書篇六

說明：

a）、普通會(huì)員收費(fèi)

b）、vip會(huì)員收費(fèi)

說明：

a）、直接廣告位收入

b）、企業(yè)活動(dòng)信息發(fā)布廣告收入（前期置頂、加黑、套紅收費(fèi)，后期可采用全部收費(fèi)，而排位、加黑、套紅可才用競(jìng)價(jià)形式收費(fèi)）

c）、企業(yè)報(bào)價(jià)信息發(fā)布廣告收入（置頂、加黑、套紅收費(fèi)，后期采用競(jìng)價(jià)形式）

d）、商家專欄（商家快捷通道，進(jìn)入后是企業(yè)專欄，排位采用競(jìng)價(jià)形式）

e）、品牌排位（三級(jí)欄目導(dǎo)航，排位采用競(jìng)價(jià)形式）

f）、特別推薦（競(jìng)價(jià)廣告位）

g）、其他廣告（具體欄目排行競(jìng)價(jià)、郵件列表廣告等）

說明：

a）、用戶訂閱的產(chǎn)品信息

b）、用戶推薦產(chǎn)品與其他用戶

c）、前期企業(yè)的產(chǎn)品定購信息（后期進(jìn)行傭金提成）

說明：

說明：

網(wǎng)站建設(shè)方案內(nèi)容 網(wǎng)站建設(shè)方案書篇七

自03年后，07年開始的新一輪購車熱經(jīng)過09年的火熱后，正在回歸正常。

目前銷售主體4s店已經(jīng)出現(xiàn)13年，運(yùn)營(yíng)成本增加，單車?yán)麧?rùn)下降，4s銷售模式受到越來越多的挑戰(zhàn)，必然會(huì)向低競(jìng)爭(zhēng)的壟斷和低成本的展示功能或者高利潤(rùn)的維修轉(zhuǎn)變。

近期，我們20xx年主要發(fā)展佛山市場(chǎng)，到20xx年底形成十五個(gè)主要團(tuán)購品牌，月提車100臺(tái)的目標(biāo)；兼顧對(duì)廣州和江門進(jìn)行切入。xx年全面提升三個(gè)城市的品牌，至12年底，形成三地月提車300臺(tái)的目標(biāo)；并且進(jìn)行成熟區(qū)域發(fā)展加盟商的嘗試。

(1)公司組織架構(gòu)：

(2)部門職能：（總則：分工不分家，艱苦創(chuàng)業(yè)）

1、 總經(jīng)理：全面調(diào)控公司各部門運(yùn)營(yíng)及發(fā)展。主抓4s方案和汽車鉓品開發(fā)，對(duì)各部門經(jīng)理負(fù)管理責(zé)任。(簡(jiǎn)單講,就是什么都要做)

4、 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理，建賬、報(bào)銷、報(bào)稅、社保等，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。接聽來訪電話，負(fù)責(zé)所有品牌客戶檔案的管理，對(duì)車主售后服務(wù)負(fù)主要責(zé)任。（簡(jiǎn)單講，就是接電話，做帳，長(zhǎng)期跟進(jìn)售后服務(wù)）

（按目前配置計(jì)算，以創(chuàng)業(yè)低成本原則）

2、 按目前配置，月預(yù)計(jì)工資15000元至20000元（能保證在此水平，各崗位人員的工作激情和動(dòng)力都能穩(wěn)定。）

3、 辦公費(fèi)用：5000元房租、水電、電話費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)用及不可預(yù)見費(fèi)用等。

4、 其它固定資產(chǎn)投資不算在內(nèi)，每月固定開銷預(yù)計(jì)約20000元至25000元。

1、收支平衡：按月固定總開支20000元至25000元再倒推計(jì)算，目前收入只有整車擁金，每臺(tái)在500至800元左右，以此計(jì)算，每月需提車30至55臺(tái)，才能達(dá)到收支平衡。

2、按目前的情況來看，只有在投入的情況下，努力發(fā)展業(yè)務(wù)，才能確保產(chǎn)出。

1、辦公設(shè)備：電話、電腦、傳真機(jī)、打印機(jī)、辦公桌椅、相機(jī)、文件柜等

1、全面開發(fā)和啟動(dòng)各營(yíng)利項(xiàng)目，從客戶參加團(tuán)購開始，形成鏈條式服務(wù)，一方面拴住客戶，讓客戶一站式消費(fèi)，只要客戶需要的我們都可以提供，從而增加公司的利潤(rùn)，另一方面可以提高客戶的滿意度，形成良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動(dòng)更多客戶選擇我們的服務(wù)；

2、激活先前參加團(tuán)購的保有客戶，開展各項(xiàng)活動(dòng)，帶動(dòng)轉(zhuǎn)介紹。

網(wǎng)站建設(shè)方案內(nèi)容 網(wǎng)站建設(shè)方案書篇八

網(wǎng)站定位分析：

1.建材行業(yè)區(qū)域新聞導(dǎo)讀性。

2.線上，業(yè)主與建材裝修公司之間的互動(dòng)性。

3.線下，借助傳統(tǒng)媒介以及活動(dòng)開展的傳播性。

團(tuán)隊(duì)等)投入30%的資金;

其他：

域名注冊(cè)：因?yàn)樯婕暗狡放萍坝蛎Ｗo(hù)，因此與此相關(guān)的域名我們都必須要注冊(cè)。

以空間為基礎(chǔ)劃分：

二、借助聯(lián)盟推廣、活動(dòng)推廣、新聞推廣、借勢(shì)推廣等多種模式進(jìn)一步輔助在線推廣與達(dá)拓展市場(chǎng)的作用。

第二階段主要以品牌宣傳和推廣為重點(diǎn)，行業(yè)市場(chǎng)挖掘?yàn)檩o。同時(shí)持

周期：3個(gè)月

周期：3-6個(gè)月