人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程部經(jīng)理崗位職責量化篇一

2、負責組織設(shè)備的使用、維護、革新改造直至報廢的整個使用過程的管理工作，使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

3、在“安全、可靠、經(jīng)濟、合理”的前提下，及時供給各設(shè)備所需的能源，做好節(jié)約能源工作。

4、組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計劃，原材料采購計劃，并組織實施。

5、組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙，做好設(shè)備的技術(shù)管理工作。

6、組織擬訂設(shè)備管理、操作、維護的各種規(guī)章制度和技術(shù)標準，并監(jiān)督執(zhí)行。

7、負責工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓和考核工作。

8、協(xié)助經(jīng)營部負責物業(yè)投標方案工程管理部分的編寫工作。

9、負責下屬單位工程管理工作質(zhì)量的督導和考核，對不合格項提出整改意見。

10、組織物業(yè)前期介入工程方面的工作。

11、負責組織各種大型、緊急搶修工程任務(wù)的執(zhí)行。

12、負責主管領(lǐng)導交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理崗位職責量化篇二

1、負責制定并具體實施酒店設(shè)備管理計劃和維修保養(yǎng)工作；

2、籌劃各系統(tǒng)設(shè)備的管理制度，制訂和實施員工的崗位責任制度，制定各項規(guī)章制度并予以實施，努力保證酒店工程設(shè)備的正常運行；

3、主持每日部門例會，認真聽取各組每日工作匯報。檢查和監(jiān)督每日員工工作情況和工作搟，審核每天工作日記；

4、擬定各類設(shè)備的運行、記錄和表格；

5、定期對員工進行技術(shù)培訓、考核、每朋對員工工作表現(xiàn)進行考核估計；

6、定期對設(shè)備進行安全檢查、維護、保養(yǎng)，并注意防火、防爆、防事故；

7、控制維修費用，降低維修成本，抽好能源管理，抓好節(jié)約和水、用電、用油、用汽及其他各項工作；

8、建立完整的酒店設(shè)備技術(shù)資料檔案和主要設(shè)備維修檔案；

9、關(guān)心下屬，與員工溝通，并幫助員工解決工作中的困難；

10、搞好對外聯(lián)系，搞好部門之間的協(xié)作，建立和健全正常的工作聯(lián)系；

11、嚴格遵守酒店規(guī)章，及時完成上司指派的各項工作；

12、按月寫出工作月服和下上月工作計劃并上交給總經(jīng)理。

工程部經(jīng)理崗位職責量化篇三

1、協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營決策、經(jīng)營會議等，監(jiān)督、執(zhí)行董事會和集團對工程管理工作的相關(guān)要求和制度體系，日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負責，涉及重大事項可同時向總經(jīng)理和董事會及集團匯報。

2、主持與工程相關(guān)的各項工作，對分管工作涉及的組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，對分管人員任用提出自己的意見建議。

3、根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標和任務(wù)統(tǒng)籌分管部門工作安排，制訂工作計劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導或董事會提出決策建議。

4、貫徹執(zhí)行董事會對有關(guān)工程建設(shè)方面下達的規(guī)章制度，組織制定分管部門的各類管理制度。

5、根據(jù)公司的整體目標計劃，分解分管部門的階段工作任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行考核。

6、負責本部門員工的職業(yè)道德教育和安全教育，培養(yǎng)敬業(yè)愛崗、技術(shù)過硬的員工隊伍，確保員工有良好的工作氛圍，及時為員工排憂解難，確保員工隊伍穩(wěn)定，提高員工成本意識和管理效能。

7、就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理，挑選和配備公司各個技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊伍，切實保障動力設(shè)備的安全運行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。盡最大的努力確保工程質(zhì)量，以最低的費用開支保持公司投資和費用處于控制范圍內(nèi)。

8、負責完成集團各部門及總經(jīng)理臨時交辦的其他各項任務(wù)，協(xié)助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務(wù)工作。

工程部經(jīng)理崗位職責量化篇四

1、負責整理上報各項目圖紙會審時提出的問題；

2、負責提供各項目所有設(shè)備清單；

3、負責提供各項目所有專業(yè)材料的清單；

4、負責確認各項目中安裝時的標高、走向等，確保順暢施工；

5、負責提供及優(yōu)化各項目中計量儀表的數(shù)量及所控范圍；

6、負責各項目中外協(xié)部分進入工地時的配合及管理，并將外協(xié)部分的走向、位置、標高制圖存檔；

7、負責各項目所屬專業(yè)工程量及變更的初審工作；

8、隨時抽查施工質(zhì)量，校對現(xiàn)場材料是否符合合同及圖紙要求；

9、協(xié)調(diào)工地現(xiàn)場，確保總包方與外協(xié)部分密切配合；

10、負責安全施工的管理；

11、負責本專業(yè)技術(shù)人員的管理；

12、負責與各工種密切配合，做好預留工作；

13、負責工程進度的把關(guān)；

14、認真做好工程中間驗收和竣工驗收工作，并對本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗收結(jié)果的準確性負責；

15、負責會同監(jiān)理單位對本專業(yè)隱蔽工程的監(jiān)管，代表甲方參與現(xiàn)場驗收，檢查合格簽字確認后施工單位方可進行下一道工序施工，同時留存有效的影音盒影像資料，以備日后查用；

16、對本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進行監(jiān)督管理；

17、提供工程進度款審核的必要資料（變更、工程量確認資料）；

18、負責現(xiàn)場安全文明施工；

19、完成上級交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理崗位職責量化篇五

1、貫徹執(zhí)行物業(yè)總經(jīng)理的指令，負責工程部的日常管理，對物業(yè)總經(jīng)理負責;

2、全面負責工程部的計劃統(tǒng)籌工作，具有處理緊急技術(shù)問題的能力;

3、負責工程部員工的全面管理、技術(shù)培訓及考核，提高員工服務(wù)意識和技術(shù)素質(zhì);

4、有計劃、有組織地開展設(shè)備的更新和改造，提高物業(yè)設(shè)備的先進性和低能耗、高效率、防污染等性能，保持設(shè)備的現(xiàn)代化水平;

5、遵守政府各職能部門的相關(guān)規(guī)定，確保物業(yè)所有屋宇、專業(yè)設(shè)備符合規(guī)定和法律要求，定期接受檢查，測試和保養(yǎng);

6、具有較好的協(xié)調(diào)能力，負責協(xié)調(diào)同物業(yè)公司其他部門關(guān)系及對外關(guān)系;

工程部經(jīng)理崗位職責量化篇六

1、組織公司基地建設(shè)施工單位、監(jiān)理單位招標;

2、協(xié)助組織建筑施工過程中重要材料、設(shè)備的采購;

3、作為業(yè)主代表，管理項目建設(shè)施工方與監(jiān)理方的工作，對項目施工進度和工程質(zhì)量負責;

4、作為業(yè)主代表，協(xié)調(diào)與園區(qū)的關(guān)系，保障工程施工所需水電的供應，并協(xié)調(diào)各方關(guān)系，完成水、電、天然氣的管線接入;

5、組織項目裝修招標，并作為業(yè)主代表管理內(nèi)外裝修的設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方，對工程內(nèi)外裝修的施工精度與施工質(zhì)量負責;

6、工程完工后，協(xié)助完成政府部門的驗收發(fā)證工作;

7、編寫、保存相關(guān)設(shè)計、施工資料，為后續(xù)物業(yè)管理工作提供支持;

工程部經(jīng)理崗位職責量化篇七

1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，制定、貫徹、執(zhí)行各物業(yè)服務(wù)中心設(shè)備管理方面的規(guī)章、制度。

2、對各物業(yè)服務(wù)中心的備品備料進行同意管理，制定相應的管理規(guī)定;

3、對存放與各物業(yè)服務(wù)中心的器具實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配制定相應的管理規(guī)定;

4、負責組織設(shè)備的使用、維護、革新改造直至報廢的整個使用過程的管理工作，使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

5、統(tǒng)一調(diào)配公司工程部人員，組織人力、物力及時完成住戶提出的報修要求，為住戶提供良好的工作、生活條件。

6、組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計劃，原材料采購計劃，并組織實施。

7、組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙，做好設(shè)備的技術(shù)檔案管理工作。

8、組織擬定設(shè)備管理、操作、維護的各種程序文件和技術(shù)標準，并監(jiān)督執(zhí)行。

工程部經(jīng)理崗位職責量化篇八

一、工作中直接對經(jīng)理負責，經(jīng)理離崗期間，履行部門經(jīng)理的一切職責。

二、負責制定下屬主管領(lǐng)班工作班次表，工作計劃及落實表。

三、第天要巡視檢查下屬員工完成日間工作情況，包括工作量及其定額情況。

四、制定每天工作分配及任務(wù)下達項目單，人員分配及要完成的具體工作。

五、確保設(shè)施設(shè)備能夠正常發(fā)揮其功能作用，確保維修措施能使所修設(shè)備達到優(yōu)良，經(jīng)濟運行標準。

六、負責員工的工作安排和考勤，請消假、抓好班組文明建設(shè)。

七、協(xié)助外督導外招工程的進度應該達到的質(zhì)量等標準。

八、審批、檢查各種部件、原材料所需的標準、規(guī)格，以便保證各項工程的及時完成。

九、檢查、建議有關(guān)工程部位或客房餐飲等設(shè)施設(shè)備的維修更換。

十、并對各維修工的工作進行統(tǒng)計，編報每天的工作日報表。

十一、確保大樓各部位設(shè)施設(shè)備易損件的及時維修與更換。

十二、完成分管副總經(jīng)理，部門經(jīng)理布置的其它工作。

工程部經(jīng)理崗位職責量化篇九

1、在總經(jīng)理的

領(lǐng)導下負責設(shè)備設(shè)施的管轄，工程組織，人員配置；

3、負責樓宇各種設(shè)備運行，維護保養(yǎng)及設(shè)備的資產(chǎn)管理；

4、組織制定各崗位規(guī)范和操作規(guī)程；

5、堅持每天深入現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場指導工作：

（1）審核運行報表，對照能源消耗規(guī)律發(fā)現(xiàn)差異過大，及時糾正解決；

（2）審閱運行監(jiān)測數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差及時修正；

（3）檢查工作狀況、勞動紀律，糾正違章違紀現(xiàn)象；

（4）巡查重點設(shè)備技術(shù)狀況，分析各種隱患，及時處理；

（5）審查維護保養(yǎng)工作，現(xiàn)場檢查質(zhì)量和進度；

（6）巡視公共區(qū)域的設(shè)備設(shè)施，分析問題，及時組織力量解決；

6、節(jié)約人力資源，合理安排人員、工時，以提高工效；

7、抓好節(jié)能工作，降低能耗、物耗、人耗；

8、負責所屬范圍內(nèi)的防火、防盜、防事故的安全工作；

9、負責組織對管理人員、技術(shù)人員、操作人員的培訓與考核；

10、負責審定下屬的

工作計劃，督導

工作計劃的執(zhí)行情況。

1、代表公司對公司所有施工項目進行工程管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標準，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權(quán)益。

2、編制開工項目的項目經(jīng)理經(jīng)濟、技術(shù)目標責任書及考核指標。審核項目管理實施規(guī)劃，建立項目安全、質(zhì)量生產(chǎn)責任制和安全、質(zhì)量管理體系。

3、必須把安全、質(zhì)量列入重要議事日程，每月主持召開一次安全、質(zhì)量工作會議，及時解決安全、質(zhì)量問題。

4、必須將安全、質(zhì)量技術(shù)措施計劃與施工計劃一起安排下達，并列為施工計劃完成的考核指標，應確保安全、質(zhì)量、技術(shù)措施經(jīng)費的提取和正確使用。

5、認真貫徹安全、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明。

6、組織定期的安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。

7、參與重大傷亡事故，重大機械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，負責提出對事故責任者的處理意見并落實。

8、審查工程承包合同及外包合同，根據(jù)項目要求，審查施工組織設(shè)計、工程概（預）算和施工計劃節(jié)點進度計劃安排，及時掌握和控制施工進度，確保工期按時完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作，監(jiān)督項目部按期完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

9、檢查督促安全質(zhì)量部門認真實施安全、質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運行，確保工程的安全和質(zhì)量。

10、組織預算合約和材設(shè)部門制定工程項目承包經(jīng)濟責任制和財控、物管、后勤保障等責任制度；抓好工程項目預算、結(jié)算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。每月匯總各工程項目的實發(fā)人工、材料成本等費用，并提交公司預算合約部和總經(jīng)理室。

11、組織物資、行政部門廣開物資渠道和生活服務(wù)門類，保障供給，有利經(jīng)營、服務(wù)生產(chǎn)，為職工服務(wù)。

12、重視人才發(fā)掘和人才培訓，會同有關(guān)部門培訓合格人才，充分調(diào)動積極因素，努力實現(xiàn)目標。

13、組織公司行政部門執(zhí)行公司職工考核、工作調(diào)配、晉級、調(diào)資、獎懲等有關(guān)規(guī)定。

14、做好對外包隊伍的資質(zhì)審核工作，確保工程外包給具有各項資質(zhì)的外包隊伍，確認預算合約部提供的分部分項工程成本及外包工程承包價并配合項目部與合格分承包商簽訂責任書。

15、做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各分公司和各管理部門之間的工作關(guān)系，堅持民主集中制原則，調(diào)動領(lǐng)導層、管理層、作業(yè)層的積極性。

16、組織有關(guān)管理部門，抓好隊伍的組織建設(shè)、思想建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓，推行現(xiàn)代化管理。

17、協(xié)助公司進行項目的檢查、考核和評獎申報工作。

工程部經(jīng)理崗位職責量化篇十一

1、全面負責項目工程部的日常管理工作，協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門、設(shè)計、施工、監(jiān)理各單位間以及與公司其他部門之間的工作;

2、組織制定工程實施計劃，對計劃落實情況進行監(jiān)督、指導;

3、負責工程聯(lián)系單的審核，負責上報的技術(shù)、質(zhì)量管理工作報告的審核;

4、對監(jiān)理公司工作進行監(jiān)督與考核，監(jiān)控工程進度、質(zhì)量、安全與成本工作，指導現(xiàn)場施工管理并組織協(xié)調(diào)分包單位，解決在設(shè)計、配套與施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題;

5、組織各專業(yè)工程師對分管分項工程進行質(zhì)量控制、竣工驗收;

6、組織工程例會和專項會議，協(xié)調(diào)施工過程問題;

7、審核審批相關(guān)工程管理表單，落實公司工程管理制度;

8、負責對下屬進行業(yè)務(wù)指導，確保本部門績效指標和預算目標的達成。

工程部經(jīng)理崗位職責量化篇十二

1、全面具體負責工程部的工作，參與公司重大事項的決策。

2、負責工程的統(tǒng)籌工作，管理好工程的施工和質(zhì)量。

3、負責對工程部所有員工的工作指導、培訓、監(jiān)督、組織和管理工程隊伍，提高工程人員素質(zhì)、能力和工作效率。

4、負責監(jiān)控和審批工程部有關(guān)開支。

5、處理好與施工方的關(guān)系，做好施工后期工作。

6、每月召開一次部門會議，對部門進行pdca管理；每月召開一次工程情況分析會，制定和調(diào)整施工方案。

7、負責解決本部門內(nèi)的重大問題，每月將各項工作進行一次書面匯報，并擬訂下月工作計劃。

8、協(xié)助總經(jīng)理現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

工程部經(jīng)理崗位職責量化篇十三

1、監(jiān)督、考核本部門的工程技術(shù)人員和各物業(yè)項目的技術(shù)人員的技術(shù)水平，提出可選用建議;

2、負責編制各種設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)計劃并組織實施;

3、負責各類檢驗設(shè)備的管理;

4、負責各項目裝修申請意見審批、裝修巡查管理工作;

5、協(xié)助參與設(shè)施設(shè)備的采購評審工作;

6、保障各類設(shè)施的完好與動力設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，確保各小區(qū)正常需要;

7、完成上級安排的其他工作。