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省安全文明標準化示范工地篇1
創安全生產文明施工標準化工地工作計劃
南坪二標經中標承擔工程施工任務后，把本工程列為爭創“標準化文明施工”工地之一，并組建以項目經理為組長的爭創“標準化文明施工”工地領導小組，落實領導小組的主要工作目標，制定相關管理制度，同時配備有能力、精力、實力的項目班子，爭取使該工程成為“標準化文明施工”工地的典型。
一、標準化文明工地施工概況
項目部自進入施工現場起，嚴格以《建筑施工安全標準JGJ59-99》以及《施工現場企業形象化管理規定》為細則，積極開展“標準化文明施工”工地的創建活動。項目部堅持把創建“標準化文明施工”工地與全員活動貫徹于項目各級管理層，落實于施工的整個過程。項目部組織落實、制度落實、措施落實，并督促細查，樹立整個施工過程“安全發展、質量優良、精細管理、效益為本”的思想。整個施工過程堅持按設計圖紙、按施工驗收統一規范及標準、按操作規程、按施工方案等四項基本原則施工，為業主和用戶提交一個質量合格的工程。
（一）文明施工管理
文明施工管理按“凈化、綠化、美化、亮化”為目標實施。
1、本工程實行圍擋作業、封閉式施工，根據工地的地理環境和條件，臨時施工圍墻高2M，臨時施工圍墻并設置廣告宣傳畫，工地大門處設置施工公告牌等“七牌一圖”及現場管理制度牌和學習專欄。
2、內部環境管理，按施工組織設計方案要求，布置、規劃施工現場總平面的實施：
1）場內所有場地全部硬化，采取有組織排水，設有多級沉淀池、過濾池、清水池、消防池；
2）現場施工管理辦公區為便于拆卸式活動板房；
3）臨時設施、積聚設備，建筑材料堆放有序，場內出入口及道路通暢；
4）建材堆碼歸類整齊，并設有標示牌；
5）場內除有固定綠化帶外，還有可移動性綠化盆景，給施工管理、作業人員創建了舒適的工作、學習生活環境。
3、為了員工的身體健康，豐富員工的業余生活，特增設了飲水區和娛樂室；為避免環境污染、防止火災隱患，場內還增設了員工吸煙區。
4、防塵降噪方面：
1）施工現場安排專人灑水，防止揚塵、污染城市；污水進行有組織排水，嚴禁污水四處流溢，以免影響周圍居民的身體健康； 2）對暴露的沙、土、建渣等進行覆蓋，以防止揚塵；
3）對機械（如發電機、打樁機、切割機）噪音較大處采取有效隔音設施、封閉作業（如：圍擋、室內操作等）
4）不擾民，夜間10點以后不進行夜間施工，以保證居民及民工的正常休息。
（二）安全施工管理
安全施工嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）和各分部技術的要求實施管理。
1、項目部組建安全保證體系和質量保證體系，明確管理目標，落實安全生產責任制。組建工會小組，明確《建筑施工安全檢查標準》，落實責任制。本工程除有總體的施工組織設計外，對于樁基基礎、腳手架、臨電施工、模板、大體積混凝土施工等單獨作專項施工組織設計；對現場的危險點、部位專門繪制了危險點（源）控制圖、施工現場消防器材平面布置圖、施工現場安全防護設施分布圖、施工現場時用電布置圖、施工現場安全警示標志、標牌分布圖等作為重點監控。
2、堅持職工安全教育制度和安全教育“三級卡”，堅持安全、文明施工，工程質量定期檢查與跟蹤檢查相結合的檢查制度，堅持安全“三寶”使用制度和消防管理制度，堅持機械、設備的維護管理和臨電管理的巡視制度，堅持做好施工安全及職工勞動保護教育工作。
（三）抓組織落實，做到責任明確
項目部把創標準化文明工地列為目標管理的主要內容，明確創建文明工地的指導思想，以提高施工管理水平，提高隊伍素質，樹立良好的企業形象為目的，以目標管理為手段，以工種控制、工序控制和職工控制為途徑，全面開展標準化文明施工。
1、在職能劃分上，由項目經理牽頭，對全體管理人員實行責任分解，把國家和行業頒布的文明工地的全部內容分為十二大項，逐條分解到每個人頭上，做到分工明確，責任到人，督促實施到位。
2、在具體分工中，由工程部負責現場總平面布置、現場管理制度、施工人員標志分色、安全設施、道路及排水溝暢通等；物資部負責現場材料文明運輸、材料成堆見方、保持現場整潔、庫房管理等；
后勤部負責圖牌、宣傳、保衛、防火、防盜、生活后勤、辦公室圖表及臨設工程等。
3、在具體施工中，堅持對照《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99中的《文明施工檢查平分表》進行自檢自查，做到邊施工邊檢查邊整改，力求工期、質量和創標化活動“三不誤”。
（四）抓制度落實，做到任務明確
為了切實把標準化文明工地創建活動貫徹于整個施工過程，我們結合項目部的具體情況制定如下實施細則：施工組織規劃管理、場容場貌管理、七牌一圖管理、社會治安治理工作制度、施工揚塵、噪音污染控制措施、施工不擾民措施、堆物道路排水管理、落手清管理、機械設備作業管理、安全防護管理、防洪消防治安管理、分工標志管理、后勤管理等。這些實施細則的制訂，為項目部開展創標化活動提供了前提條件。
（五）抓措施落實，以功見效，引導員工把創標化活動變成自覺的管理行為、操作行為在抓創標化活動措施落實方面而言，我們提出“高起點、快行動、全方位、全過程”發展的總體目標要求，在實施中做到施工與創標準化活動同時進行、同時實施：
1、開展動員工作，突出思想動員、人力動員、財力動員。我們從思想上入手，召開專題會議，給每一個管理人員印發《文明施工檢查評分表》，引導項目部全體人員反復學習《施工現場管理規定》，要求上下同心，形成共識，把創建活動真正變成全員、全過程、全方位的管理行為，切實體現了“一家人、一條心、一股勁”的團結精神。
2、做好現場各工種、各工序的落實工作，現場落實堅持分段包干的原則，把創建活動的最終落腳點定在班組控制上，在落手清管理上，我們按實施細則進行定期與不定期考評，做到：
（1）邊施工邊清理落地灰、鋼筋、木料、施工垃圾等，及時回收利用，有不利用的則集中堆放，統一處理，作到工完場清；（2）建筑物及道路周邊要求做到無散落的混凝土、砂漿、碎渣、水泥袋等雜物；
（3）施工現場嚴格按分階段繪制的平面圖實施。施工用具、機械設備、周轉材料及時按品種、規格存放堆碼，標示明確。場內外交接處設截水溝，使場內雨水、積水和施工用水有組織排出，現場道路平整無積水；現場庫房采取了防潮、防雨措施；在安全防護管理上，堅持“三寶作業”，加強“洞口”、“臨邊”防護，外墻臨邊用密目網全封閉圍護，腳手架嚴格按JGJ30-2001、J84-2001及臨電施工方案的要求實施，本工地的臨電系統采用TN-S系統《三相五線制》。在臨時設施工程管理上，除現場有專職保潔員外，對辦公室一律實行門前三包，辦公室、區要求整潔。現場設置多個垃圾筒，生活垃圾由保潔員每天清理，以保證現場環境清潔衛生。
3、嚴格采取全面檢查與自檢相結合的措施。邊落實邊整改，不斷完善和補充標準化文明施工工地創建活動的內容和形式，使得創標準化活動得以深入，順利、穩步、持續開展。
（六）敢于投入是創建文明工地的保證 根據本工程項目的需要，購置大量的安全網、密目網、安全帽、臨電設施、消防設施、完善臨時設施、道路、場地硬化，本工程施工現場占用、投入的安全防護材料和勞動保護用品累計投入資金預計約250萬元，為創建標準化文明施工工地提供強有力的保證。
二、安全管理目標
為認真貫徹中華人民共和國行業標準《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99，針對我工程實際情況，為了優質、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建設任務，特制定本安全管理目標。1.傷亡控制指標 死亡事故為零； 重傷事故為零；
輕傷事故頻率不超過6‰。措施：
貫徹項目經理是本項目安全生產第一責任人的原則，死亡控制指標由本項目經理負責監督指導，其他項目管理人員積極配合，確保實施。
本指標為否定指標，為把指標控制到最低點，必須堅持安全生產“五同時”，定期召開安全生產會議，解決安全中的重大問題。做好書面安全技術交底，并履行人人簽字手續。做好書面安全檢查，落實隱患整改，防止重大傷亡事故。搞好新工人變換工種安全教育及工種的安全生產責任制。2.安全達標 施工現場安全生產達標優秀率：95分以上，大于30%；良好率85分以上，大于50%；合格率100%，不合格率為零。特種作業時，人員持證上崗率達到100%。新工人教育達到100%。
用電設施、漏電保護器安裝率100%。
起重設備、施工機具安全防護裝置，安裝和檢查驗收率達到100%。
安全防護“三寶”利用率和“四口”防護率達到100%。各項合同簽定率達到100%。
安全報監率和安全管理人員到位率達到100%。
措施：為達到以上標準，以上各條由下列人員進行監督檢查。第條由項目安全生產負責人
同志負責日常監督檢查。
第、、條由項目專職安全員杜閆寶負責日常監督檢查。
第條由項目電氣負責人陳政龍負責日常檢查整改。第條由項目設備鄭宜德負責日常檢查整改。第條由安全員、各班班長負責監督檢查。第條由本項目經理和資料員顏秋華負責監督辦理。3.文明施工目標
沿工地四周連續設置堅固、穩定、整潔美觀的現場圍擋。施工現場各種標牌、達標率100%。現場工人住宿安全衛生合格率達100%。材料堆放整齊率達到100%。生活設施專人負責率達到100%。
現場防火器材配置合理，動火審批手續齊全。措施：
文明施工目標由項目經理派專人負責管理工作，主要負責人為周超輝。
各班班長必須各盡所能，各負其責。每月進行文明施工安全大檢查。力爭創省、市安全文明施工示范工地。
4.獎罰措施：年終全面實現各指標，同時完成施工必保產值目標，給予項目管理人員、班組長、安全技術人員1000-2000元的獎勵，沒有完成指標給予1000-2000元的處罰。
省安全文明標準化示范工地篇2
創省級安全生產文明施工標準化工地工作計劃
廣元市城北片區棚戶區改造工程建設項目三項目區5#、6#、7#樓工程為全現澆框剪結構，地下1層，5#樓地上10層，6#及7#樓地上23層，建筑面積㎡。本工程位于廣元市利州區蓮花村12組。
我公司經中標承擔工程施工任務后，把本工程列為爭創“標準化文明施工”工地之一，并組建以項目經理為組長的爭創“標準化文明施工”工地領導小組，落實領導小組的主要工作目標，制定相關管理制度，同時配備有能力、精力、實力的項目班子，爭取使該工程成為“標準化文明施工”工地的典型。
二、標準化文明工地施工概況
項目部自進入施工現場起，嚴格以《建筑施工安全標準JGJ59-2011》以及《施工現場企業形象化管理規定》為細則，積極開展“標準化文明施工”工地的創建活動。公司堅持把創建“標準化文明施工”工地與全員活動貫徹于企業各級管理層，落實于施工的整個過程。項目部組織落實、制度落實、措施落實，并督促細查，樹立過程管理精細的思想。整個施工過程堅持按設計圖紙、按施工驗收統一規范及標準、按操作規程、按施工方案等四項基本原則施工，為業主和用戶提交一個質量合格的工程。
（一）文明施工管理
文明施工管理按“凈化、綠化、美化、亮化”為目標實施。
1、本工程實行封閉式施工管理，根據工地的地理環境和條件，在40cm高磚砌底座上安裝高彩鋼板作臨時施工圍擋，并設置廣告宣傳畫，工地大門處設置施工公告牌等“五牌一圖”及現場管理制度牌和學習專欄。
2、內部環境管理，按施工組織設計方案要求，布置、規劃施工現場總平面的實施： 1）場內所有場地全部硬化，采取有組織排水，設有多級沉淀池、過濾池、清水池； 2）現場施工管理辦公區為便于拆卸式活動板房；
3）臨時設施、積聚設備，建筑材料堆放有序，場內出入口及道路通暢； 4）建材堆碼歸類整齊，并設有標示牌；
5）場內除有固定綠化帶外，還有可移動性綠化盆景，給施工管理、作業人員創建了舒適的工作、學習、生活環境。
3、為了民工的身體健康，豐富民工的業余生活，特增設了飲水區和民工娛樂室；為避免環境污染、防止火災隱患，場內還增設了民工吸煙點。
4、防塵降噪方面：
1）在大門處設有沖洗設備，對進出場的車輛均進行沖洗，防止揚塵、污染城市；汗水進行有組織排水，嚴禁污水四處流溢，以免影響市容、市貌和周圍居民的身體健康；
2）對暴露的沙、土、建渣等進行覆蓋，以防止揚塵；
3）為貫徹執行廣元市人民政府有關文件精神，不使用袋裝水泥；
4）對機械（如空壓機、攪拌房、切割機）噪音較大處采取有效隔音設施、封閉作業（如：圍擋、室內操作等）
5）不擾民，夜間10點以后不進行夜間施工，以保證居民及民工的正常休息。
（二）安全施工管理
安全施工嚴格《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）、臨電規范（JGJ46-2005）、《建筑施工扣式鋼管腳手架安全技術規范》（JGJ130-2011）的要求實施管理。
1、項目部組建安全保證體系和質量保證體系，明確管理目標，落實安全生產責任制。組建工會小組，明確《建筑施工安全檢查標準》，落實責任制。本工程除有總體的施工組織設計外，對于深基坑的防護和護壁、樁基基礎、腳手架、臨電施工、模板、混凝土施工、塔機和施工電梯的安拆等項單獨作專項施工組織設計；對現場的危險點、部位專門繪制了危險點（源）控制圖、施工現場消防器材頒布圖、施工現場安全防護設施分布圖、施工現場時用電布置圖、施工現場安全警示標志、標牌分布圖等作為重點監控。
2、工會配合現場工長和安全員，舉辦安全、文明施工專欄（月刊），宣傳安全文明施工檢查標準、施工現場紀律及有關法律法規等內容，以提高民工自身素質和安全、文明意識。
3、堅持職工安全教育制度和安全教育“三級卡”，堅持安全、文明施工，工程質量定期檢查與跟蹤檢查相結合的檢查制度，堅持安全“三寶”使用制度和消防管理制度，堅持機械、設備的維護管理和臨電管理的巡視制度，堅持做好施工安全及職工勞動保護教育工作。
（三）抓組織落實，做到責任明確
項目部把創標準化文明工地列為目標管理的主要內容，明確創建文明工地的指導思想，以提高施工管理水平，提高隊伍素質，樹立良好的企業形象為目的，以目標管理為手段，以工種控制、工序控制和職工控制為途徑，全面開展標準化文明施工。
1、在職能劃分上，由項目經理牽頭，對全體管理人員實行責任分解，把國家和行業頒布的文明工地的全部內容分為十二大項，逐條分解到每個人頭上，做到分工明確，責任到人，督促實施到位。
2、在具體分工中，由施工組負責現場總平面布置、現場管理制度、施工人員標志分色、安全設施、道路及排水溝暢通等；材料組負責現場材料文明運輸、材料成堆見方、保持現場整潔、庫房管理等；工會后勤綜合組負責圖牌、宣傳、保衛、防火、防盜、生活后勤、辦公室圖表及臨設工程等。
3、在具體施工中，堅持對照《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011中的《文明施工檢查平分表》進行自檢自查，做到邊施工邊檢查邊整改，力求工期、質量和創標化活動“三不誤”。
（四）抓制度落實，做到任務明確
為了切實把標準化文明工地創建活動貫徹于整個施工過程，我們結合項目部的具體情況制定如下實施細則：施工組織規劃管理、場容場貌管理、五牌一圖管理、社會治安治理工作制度、施工揚塵、噪音污染控制措施、施工不擾民措施、堆物道路排水管理、落手清管理、機械設備作業管理、安全防護管理、防洪消防治安管理、分工標志管理、后勤管理等。這些實施細則的制訂，為項目部開展創標化活動提供了前提條件。
（五）抓措施落實，以功見效，引導職工把創標化活動變成自覺的管理行為、操作行為
在抓創標化活動措施落實方面而言，我們提出“高起點、快行動、全方位、全過程”發展的總體目標要求，在實施中做到施工與創標化活動同時進行、同時實施：
1、開展動員工作，突出思想動員、人力動員、財力動員。我們從思想上入手，召開專題會議，給每一個管理人員印發《文明施工檢查評分表》，引導項目部全體人員反復學習《施工現場管理規定》，要求上下同心，形成共識，把創建活動真正變成全員、全過程、全企業的管理行為，切實體現了“一家人、一條心、一股勁”的企業精神。
2、做好現場各工種、各工序的落實工作，現場落實堅持分段包干的原則，把創建活動的最終落腳點定在班組控制上，在落手清管理上，我們按實施細則進行定期與不定期考評，做到：
（1）邊施工邊清理落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等，及時回收利用，有不利用的則集中堆放，統一處理，作到工完場清；
（2）建筑物及道路周邊要求做到無散落的混凝土、砂漿、碎磚、水泥袋等雜物；（3）施工現場嚴格按分階段繪制的平面圖實施。施工用具、機械設備、周轉材料及時按品種、規格存放堆碼，標示明確。場內外交接處設截水溝，使場內雨水、積水和施工用水有組織排出，攪拌機
設置沉淀池，現場道路平整無積水；現場庫房采取了防潮、防雨措施；在安全防護管理上，堅持“三寶作業”，加強“洞口”、“臨邊”防護，外墻臨邊用密目網全封閉圍護，腳手架嚴格按JGJ30-2011、J84-2011及臨電施工組織設計的要求實施，本工地的臨電系統采用TN-S系統《三相五線制》。在臨時設施工程管理上，除現場有專職保潔員外，對辦公室一律實行門前三包，辦公室、區要求整潔。現場設置多個垃圾筒，生活垃圾由保潔員每天清理，以保證現場環境清潔衛生。
3、嚴格采取全面檢查與自檢相結合的措施。我們在公司各部門的支持下，邊落實邊整改，不斷完善和補充標準化文明施工工地創建活動的內容和形式，使得創標化活動得以深入，順利、穩步、持續開展。
（六）敢于投入是創建文明工地的保證
根據工程項目需要，購置大量的安全網、密目網、安全帽、臨電設施、消防設施、完善臨時設施、道路、場地硬化，本工程施工現場占用、投入的安全防護材料和勞動保護用品累計投入資金預計約70萬元，為創建標準化文明施工工地提供強有力的保證。
成都市第三建筑工程公司
三六三醫院項目部
2015年3月22日
省安全文明標準化示范工地篇3
創省級安全生產文明施工標準化工地工作計劃
一、工程概況
通川區蓮花湖皂角埡社區四組、六組安置房A標段工程為全現澆框剪結構，共17層，建筑面積.91㎡。設計圖紙為機械鉆孔樁基礎。建筑等級為二級，安全等級為二級，耐火等級為二級。抗震設防烈度;6度。本工程位于達州市通川區蓮花湖皂角埡社區。我公司經中標承擔工程施工任務后，把本工程列為爭創“標準化文明施工”工地之一，并組建以項目經理為組長的爭創“標準化文明施工”工地領導小組，落實領導小組的主要工作目標，制定相關管理制度，同時配備有能力、精力、實力的項目班子，爭取使該工程成為“標準化文明施工”工地的典型。
二、標準化文明工地施工概況
項目部自進入施工現場起，嚴格以《建筑施工安全標準JGJ59-2011》以及《施工現場企業形象化管理規定》為細則，積極開展“標準化文明施工”工地的創建活動。公司堅持把創建“標準化文明施工”工地與全員活動貫徹于企業各級管理層，落實于施工的整個過程。項目部組織落實、制度落實、措施落實，并督促細查，樹立過程管理精細的思想。整個施工過程堅持按設計圖紙、按施工驗收統一規范及標準、按操作規程、按施工方案等四項基本原則施工，為業主和用戶提交一個質量合格的工程。
（一）文明施工管理
文明施工管理按“凈化、綠化、美化、亮化”為目標實施。
1、本工程實行打圍作業、封閉式施工，根據工地的地理環境和條件，磚砌臨時施工圍墻240厚，墻面抹灰并設置廣告宣傳畫，工地大門處設置施工公告牌等“五牌一圖”及現場管理制度牌和學習專欄。
2、內部環境管理，按施工組織設計方案要求，布置、規劃施工現場總平面的實施：
1）場內所有場地全部硬化，采取有組織排水，設有多級沉淀池、過濾池、清水池；
2）現場施工管理辦公區為便于拆卸式活動板房；
3）臨時設施、積聚設備，建筑材料堆放有序，場內出入口及道路通暢；
4）建材堆碼歸類整齊，并設有標示牌；
5）場內除有固定綠化帶外，還有可移動性綠化盆景，給施工管理、作業人員創建了舒適的工作、學習、生活環境。
3、為了民工的身體健康，豐富民工的業余生活，特增設了飲水區和民工娛樂室；為避免環境污染、防止火災隱患，場內禁止吸煙。
4、防塵降噪方面：
1）在大門處設有沖洗設備，對進出場的車輛均進行沖洗，防止揚塵、污染城市；汗水進行有組織排水，嚴禁污水四處流溢，以免影響市容、市貌和周圍居民的身體健康；
2）對暴露的沙、土、建渣等進行覆蓋，以防止揚塵；
3）對機械（如空壓機、攪拌房、切割機）噪音較大處采取有效隔音設施、封閉作業（如：圍擋、室內操作等）
4）不擾民，凌晨6點以前夜間10點以后不進行夜間施工，以保證居民及民工的正常休息。
（二）安全施工管理
安全施工嚴格《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）、臨電規范（JGJ46-88）、《建筑施工扣式鋼管腳手架安全技術規范》（JGJ130-2001、J84-2001）、167號國際公約（施工安全與衛生公約）的要求實施管理。
1、項目部組建安全保證體系和質量保證體系，明確管理目標，落實安全生產責任制。組建工會小組，明確《建筑施工安全檢查標準》，落實責任制。本工程除有總體的施工組織設計外，對于深基坑的防護和護壁、樁基基礎、腳手架、臨電施工、模板、大體積混凝土施工、塔機和施工電梯的安拆等項單獨作專項施工組織設計；對現場的危險點、部位專門繪制了危險點（源）控制圖、施工現場消防器材頒布圖、施工現場安全防護設施分布圖、施工現場時用電布置圖、施工現場安全警示標志、標牌分布圖等作為重點監控。
2、公司配合現場工長和安全員，舉辦安全、文明施工專欄（月刊），宣傳安全文明施工檢查標準、施工現場紀律及有關法律法規等內容，以提高民工自身素質和安全、文明意識。
3、堅持職工安全教育制度和安全教育“三級卡”，堅持安全、文明施工，工程質量定期檢查與跟蹤檢查相結合的檢查制度，堅持安全“三寶”使用制度和消防管理制度，堅持機械、設備的維護管理和臨電管理的巡視制度，堅持做好施工安全及職工勞動保護教育工作。
（三）抓組織落實，做到責任明確
項目部把創標準化文明工地列為目標管理的主要內容，明確創建文明工地的指導思想，以提高施工管理水平，提高隊伍素質，樹立良好的企業形象為目的，以目標管理為手段，以工種控制、工序控制和職工控制為途徑，全面開展標準化文明施工。
1、在職能劃分上，由項目經理牽頭，對全體管理人員實行責任分解，把國家和行業頒布的文明工地的全部內容分為十二大項，逐條分解到每個人頭上，做到分工明確，責任到人，督促實施到位。
2、在具體分工中，由施工組負責現場總平面布置、現場管理制度、施工人員進行標志分色、安全設施、道路及排水溝暢通等；材料組負責現場材料文明運輸、材料成堆見方、保持現場整潔、庫房管理等；工會后勤綜合組負責圖牌、宣傳、保衛、防火、防盜、生活后勤、辦公室圖表及臨設工程等。
3、在具體施工中，堅持對照《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011中的《文明施工檢查平分表》進行自檢自查，做到邊施工邊檢查邊整改，力求工期、質量和創標化活動“三不誤”。
（四）抓制度落實，做到任務明確
為了切實把標準化文明工地創建活動貫徹于整個施工過程，我們結合項目部的具體情況制定如下實施細則：施工組織規劃管理、場容場貌管理、五牌一圖管理、社會治安治理工作制度、施工揚塵、噪音污染控制措施、施工不擾民措施、堆物道路排水管理、落手清管理、機械設備作業管理、安全防護管理、防洪消防治安管理、分工標志管理、后勤管理等。這些實施細則的制訂，為項目部開展創標化活動提供了前提條件。
（五）抓措施落實，以功見效，引導職工把創標化活動變成自覺的管理行為、操作行為
在抓創標化活動措施落實方面而言，我們提出“高起點、快行動、全方位、全過程”發展的總體目標要求，在實施中做到施工與創標化活動同時進行、同時實施：
1、開展動員工作，突出思想動員、人力動員、財力動員。我們從思想上入手，召開專題會議，給每一個管理人員印發《文明施工檢查評分表》，引導項目部全體人員反復學習《施工現場管理規定》，要求上下同心，形成共識，把創建活動真正變成全員、全過程、全企業的管理行為，切實體現了“一家人、一條心、一股勁”的企業精神。
2、做好現場各工種、各工序的落實工作，現場落實堅持分段包干的原則，把創建活動的最終落腳點定在班組控制上，在落手清管理上，我們按實施細則進行定期與不定期考評，做到：
（1）邊施工邊清理落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等，及時回收利用，有不利用的則集中堆放，統一處理，作到工完場清；
（2）建筑物及道路周邊要求做到無散落的混凝土、砂漿、碎磚、水泥袋等雜物；
（3）施工現場嚴格按分階段繪制的平面圖實施。施工用具、機械設備、周轉材料及時按品種、規格存放堆碼，標示明確。場內外交接處設截水溝，使場內雨水、積水和施工用水有組織排出，攪拌機 設置沉淀池，現場道路平整無積水；現場庫房采取了防潮、防雨措施；在安全防護管理上，堅持“三寶作業”，加強“洞口”、“臨邊”防護，外墻臨邊用密目網全封閉圍護，腳手架嚴格按JGJ30-2001、J84-200
1及臨電施工組織設計的要求實施，本工地的臨電系統采用TN-S系統《三相五線制》。在臨時設施工程管理上，除現場有專職保潔員外，對辦公室一律實行門前三包，辦公室、區要求整潔。現場設置多個垃圾筒，生活垃圾由保潔員每天清理，以保證現場環境清潔衛生。
3、嚴格采取全面檢查與自檢相結合的措施。我們在公司各部門的支持下，邊落實邊整改，不斷完善和補充標準化文明施工工地創建活動的內容和形式，使得創標化活動得以深入，順利、穩步、持續開展。
（六）敢于投入是創建文明工地的保證
根據工程項目需要，購置大量的安全網、密目網、安全帽、臨電設施、消防設施、完善臨時設施、道路、場地硬化，本工程施工現場占用、投入的安全防護材料和勞動保護用品累計投入資金預計約230萬元，為創建標準化文明施工工地提供強有力的保證。
四川萬勝建設工程有限公司
2014年4月1日
