豐富“紅色+教育”，黨支部精準對接黨員需求，明確以“實、活、豐”為實施切入點，著力夯實固定課堂，延伸流動課堂，探索特色課堂，架起一體化培育橋梁，以下是可圈可點小編為大家收集的內容，希望能夠幫助到大家。

省國資委監管企業標準化規范化建設“示范黨支部”工作案例一

xx物資集團xx項目公司黨支部直屬xx物資集團黨委，成立于xx年12月，現有正式黨員17名，預備黨員1名。支委會由3人組成，設黨支部書記1名，黨支部副書記兼組織委員兼宣傳委員1名，紀檢委員1名。黨支部結合實際，合理劃分三個黨小組，選優配強黨小組組長，通過統籌調配、發展，實現黨員部門全覆蓋。自黨支部標準化規范化建設工作開展以來，在xx集團黨委的正確領導下、在物資集團黨委的悉心指導下，黨支部始終堅持把此項工作作為固本強基、融合賦能的有效載體和重要抓手，聚力打造具有行業特點、思想內涵的“五心五強”黨建品牌，有效發揮了黨支部的戰斗堡壘作用，培育出一批立足崗位、勇建新功的黨員骨干，有效促進了黨建引領發展、發展增強黨建的雙向互動，在公司內部形成了“班子帶頭敢為、黨員示范敢干、職工凝心敢創新”的濃厚氛圍。

打造“紅色鑰匙”，創建標準體系

黨支部將標準體系視為建強基層黨組織的“紅色鑰匙”，堅持“清單化管理、項目化推進、精細化落實”原則，全面梳理黨建工作，繪制黨支部工作流程圖、各項記錄單及操作模板，編印《支部委員履職清單》《支委會重大問題研究清單》《黨建工作制度匯編》，確定總體“施工圖”。制定“1+4”組織生活指南，即黨員學習教育培訓總體安排+4份清單(黨員集中學習計劃、主題黨日計劃、黨員教育培訓計劃、專題黨課計劃)，健全完善黨員教育培訓體系。按照陣地建設“七有”標準，建成集學習教育、文化交流、成果展示等功能于一體的黨員教育活動陣地，上線“智慧黨建云平臺”，使支部建有標尺、干有方向、評有依據，形成“全媒體、全業務、全功能”的思想“主陣地”。

激活“紅色引擎”，凝聚標桿力量

豐富“紅色+教育”，黨支部精準對接黨員需求，明確以“實、活、豐”為實施切入點，著力夯實固定課堂，延伸流動課堂，探索特色課堂，架起一體化培育橋梁，360°黨員教育模式讓黨組織生活“有聲有色”，黨員學得“有滋有味”。落實“紅色+指數”，全面實施《黨員積分管理辦法》，從四個維度實施量化積分，建立“黨員積分檔案”，以量化結果記錄黨員成長歷程及軌跡，實現黨員管理的精細化、規范化、科學化。采取黨員個人自評、黨小組初評、支委聯評、大會審議、結果公示5個層級，按季評選“黨員先鋒”，年度評選“黨員之星”，凸顯了落實為本的施策底色。踐行“紅色+服務”，黨支部推行黨員責任區“2366”工作法，將形勢任務教育、職工群眾文化、民主協商議事等服務功能整合植入，通過“領導班子+聯系部門”“黨員+責任區”干群、黨群聯系平臺，構建起三級聯動體系，引導黨員干部定期深入各部門亮身份、解難題、強黨性，實現服務職工群眾“零距離”。

鑄強“紅色引擎”，引領創新發展

黨支部創新發揮“黨建+”協同效應，聚焦中心工作、圍繞主責主業，緊密結合“五年行動”發展戰略、“三新xx”“四力同創”品牌建設等重點工作，制定《黨建融入中心工作實施方案》，創新開展各類載體活動，成立xx“鑄心”黨員突擊隊，重大造價項目、應收賬款專項治理黨員項目攻關組，有力推動黨建整體質量和企業發展效益協同提升，形成了“三個課堂”“四個服務”“163”融合機制等一批立得住、叫得響、推得開、成效實的實效化成果。黨支部標準化規范化建設的深入推進，帶動了黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的充分發揮。黨支部學有內容、督有方向、評有標準，將黨支部標準化建設工作成果體現在企業發展中，在多次交流推介中使之成為促進業務承攬的“助推器”;黨員爭先創優、搶前進位、你追我趕，“五個一”書面標準逐步內化為行為標準，曹家灘企業定額編制黨員攻關項目組從“0”到“1”的攻關征途成為最生動的奮戰縮影;全體職工共享企業發展成果，穩步提升福利待遇讓職工歸屬感、獲得感、成就感倍增，迸發出愛崗敬業、履職盡責的強大動力。

自xx年起，黨支部全面推進黨支部標準化規范化建設工作。xx年12月，被命名為xx集團第一批黨支部標準化建設示范點;xx年6月，被評為xx集團“先進基層黨組織”。此次，“省國資委監管企業標準化規范化建設示范黨支部”榮譽稱號的獲得，既是對過去工作的肯定與勉勵，更是對下一步工作的鞭策與激勵。未來，黨支部將持續鞏固黨支部標準化規范化建設成果，努力探索更多黨建融入中心工作的融合點和切入點，促進黨建工作在整合中加強、在創新中發展，引領保障企業高質量發展，推動形成“思想正、人心齊、文化興、發展強”的生動局面。

省國資委監管企業標準化規范化建設“示范黨支部”工作案例二

xx液化天然氣投資發展有限公司工廠黨支部現有正式黨員27名，預備黨員1名，平均年齡34歲。支部以“黨建引領、擔當盡責、固本強基”工作機制為抓手，積極探索新途徑、新方法，開展“黨建+安全”“黨建+生產”等系列“黨建+”活動，先后獲評延長石油集團“531”示范黨支部、“兩優一先”先進基層黨組織、燃氣集團先進基層黨組織等多項榮譽。

豐富互助載體著力打造“合力型”黨支部

在工廠黨支部，黨員每日學習已成為常態，秉承“全員奮進”的思路，依托“學習強國”、周例會、班組交接會、“三會一課”、每日一題等平臺，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神。同時，引導技術嫻熟、功底扎實的工人進行技能等級取證，針對需要考證的同事以及不同證書考試的特點，安排小組黨員開展學習輔導，實現相互幫助，提高學習的積極性和主動性，今年以來，電工技師通過考試6人，化工總控工技師通過考試6人，化工總控工高級工資格30人、中級工4人，職工專業技術水平得到了大幅度提升。面對高溫天數較往年增多，工廠黨支部依托“我為群眾辦實事”活動，提前謀劃“為一線職工送清涼”工作，為灌裝班及現場檢修人員送礦泉水、涼茶、西瓜、綠豆湯等消暑物品，宣傳科學防暑降溫知識，關注職工思想動態及訴求，對職工的問題和困難給予正確的指導和幫助，落實各項勞動保護和防暑應急措施，踐行職工關愛，煥發出生產合力。

強化監查護航著力打造“安全型”黨支部

根據現場實際，劃分黨員示范崗和5個黨員責任區，以“12461”班組建設模型為框架，工廠黨支部從設備點檢看板、LNG裝卸工作手冊、菜單式交接班、績效考核等多種基礎管理優化提升工作，立足實際，扎實開展叉車事故專項應急演練、制氮機氮氣泄漏現場應急處置、防汛應急演練活動、消防應急演練等應急演練90余次;開展“我為生產解難題”“我為生產保安全”專項活動、“我為生產消隱患”專項整治，結合“黨員查隱患”活動，強化“我是黨員，安全有我”意識，每月對生產現場關鍵環節及薄弱區域進行安全隱患檢查，通過自查和外部檢查督查全面排查安全生產工作中存在的問題和隱患，加強對作業崗位、生產過程、季節更替期、自然災害預防、復工復產、重要節假日等重點場所、重要節點和重要裝置的風險研判，部署相應防范措施，保障“三零”安全理念落地生根，推進班組回歸主責主業，做到職責任務清單化、工作要求標準化、工作步驟程序化、績效考核制度化、現場管理規范化。

找準難點發力著力打造“攻堅型”黨支部

哪里有急難險重的任務，哪里就有黨員沖鋒在前。為引領廣大職工急難險重當先鋒、凝聚合力促生產，特組建“黨員突擊隊”“保供突擊隊”“青年突擊隊”。面對年初新冠肺炎疫情沖擊，工廠出現嚴重人員短缺，為確保氣化運行及LNG卸車不中斷、冬季檢修按計劃完成，隊員們連續30余天堅守崗位，在高負荷外銷及突發大量卸車任務時沖鋒在前，按需安全完成LNG裝卸任務;在復工復產期間，依托“我為生產解難題”開展特色主題黨日活動，針對新更換設備E-1312換熱器露點干燥難度大、置換效率低等問題，黨員及相關技術人員想策略、出點子、講思路，從設備制造結構切入，開展現場分析討論，經過反復實踐，最終消除隱患，縮短液化裝置恢復生產周期;在開展儲罐罐內泵檢修現場，擰閥門、檢測、吊裝、指揮、記錄等工作有序進行，為確保此項檢修作業安全順利推進，突擊隊隊員們緊盯各類風險點，克服復雜的設備環境條件，連續作業10多個小時，用汗水和實際行動保證了LNG儲罐的核心設備潛液泵正常運行，彰顯了迎難而上的風采本色。

推進技術賦能著力打造“創新型”黨支部

工廠黨支部深入貫徹落實新發展理念，樹立創新意識。在面臨楊凌LNG工廠火炬燃燒器高耗能、悶燒等問題，支部組織研究探索，通過調整控制邏輯，優化工藝引入惰性氮氣作為密封主流體，同時對干火炬燃燒器結構形式進行改造。建立DCS、SIS系統等關鍵控制實現壓力、流量精準自調。此舉解決了行業共性難題，高效改善火炬系統溫室氣體排放，實現年減排二氧化碳5970噸、氮氧化物1.5噸，節約費用960萬元，此項技術榮獲xx省創新方法大賽金獎、中國創新方法大賽優勝獎、xx省企業“三新三小”創新競賽成果二等獎。近年來，工廠黨支部聚焦安全生產過程中的技術難題和瓶頸，黨員技術骨干帶頭攻關，拓展創新思路，優化設備設施，有力保障了液化裝置長周期安全平穩運行。在創新創效方面，支部近幾年獲得中國創新方法大賽優勝獎、石化行業成果獎、xx省創新方法大賽獎、xx省企業“三新三小”創新競賽獎以及實用新型專利等多項榮譽。

省國資委監管企業標準化規范化建設“示范黨支部”工作案例三

xx采油廠采注二站黨支部成立于xx年，現有黨員23名，其中男黨員20名、女黨員3名，大專以上學歷黨員13名，黨員平均年齡41歲。近年來，采注二站黨支部采取“四抓四提升”黨建工作模式，使支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發揮，引領推動生產建設工作步調有力、有序發展。先后被授予“油田標桿黨支部”“油田示范黨支部”等榮譽稱號。

抓理論學習，提升全員素質

每周一推：每周一通過黨支部微信群下發集體學習和個人自學內容，內容以上級有關決策部署、政治理論、業務知識為主，以黨小組為單元組織集體學。每月一講：每月組織優秀黨員講黨課、組織業務骨干講業務課，采取點單式、輪流式、互動式方法，增強講學的針對性、實效性、吸引力、感染力。每季一測：每季度根據“周推”“月講”內容，趁熱打鐵組織全員開展1次理論測試，成績在60分以下者及時“補課”提升，直至成績合格，確保即學即會。每年一評：每年開展1次學習成果評價活動，綜合日常參學、理論測試、學習筆記展評、知識競賽等情況，分ABCD四個等次對全年學習成果進行評價，獲得A等次的授予“學習標兵”稱號，并給予學習用品、書籍等獎勵。

通過“四個一”學習機制的落實，達到了黨員政治理論水平高、應知應會知曉率高的“雙高”效果。培養講課能手3名，1名職工實現職稱晉升，26名職工技能等級得到晉升，操作崗職工持證上崗率達100%。

抓責任落實，提升工作效率

一張責任清單：針對上級黨委年度工作部署、支部全年工作任務，按季度制定支委成員抓黨建工作責任清單，支委會集體研究，明確任務，夯實責任，按時間節點跟蹤落實，確保工作落到實處。一項包抓制度：根據支委成員對口業務分工，實行支委成員包抓制度，支委成員主要包抓區域內職工的思想動態及亟須改進提升的重要工作。通過宣講、談話、檢查等方式每月至少督導1次，支委會每半年對包抓工作進行總結評價。一本紀實手冊：針對責任清單落實、包抓工作推進等事項，配套制定工作紀實手冊，要求支委成員堅持記好責任賬、包抓賬，定期在支委會上交流心得、總結經驗、解決問題，促進各項工作高效開展。一種辦實事舉措。固化“我為群眾辦實事”長效機制，每月28日支委成員集體研究職工提出的意見建議，集中解決職工關心的熱點難點問題。

通過實行“四個一”支委會工作機制，黨支部凝聚力得到進一步增強，全體干部職工思想動態穩定、工作作風、工作環境得到明顯轉變;解決了以往因職工休假造成的間斷性業務停止現象，工作效率明顯提高;油水井計量準確率提升到98%以上;該站雙城采油班較去年同期節約成本費用25.7萬元。

抓組織生活，提升黨性修養

一是抓實“三會一課”。認真落實集團公司《關于進一步加強和改進黨支部工作的意見》，建立黨支部研究決定黨內事項和研究討論事項清單，將大額資金使用、班組長任免、職工考核、績效管理、安全生產重大決策等工作納入研究討論事項中。二是抓活主題黨日活動。堅持突出“黨味”，結合實際工作和特殊時間節點，科學制定年度主題黨日活動計劃，以黨的教育、服務生產經營等為主要內容。三是抓細談心談話。經常主動和干部職工進行談心談話，做到“四必談三必訪”(即與新進職工談，與思想出現波動職工談，與崗位變動職工談，與犯錯誤職工談;職工生病住院時必訪，職工家庭有紅白喜事時必訪，職工家庭生活困難時必訪)通過談心談話及時發現問題、解決問題，鞏固了黨群關系，有效發揮了黨支部凝聚人心、維護穩定的作用。四是抓嚴“黨員承諾踐諾”活動。組織黨員公開承諾，簽訂承諾書，黨員半年上報踐諾總結，支部年底統一組織評價和表彰，促使廣大黨員自覺亮身份、做示范，接受職工群眾監督。

通過抓組織生活的系列措施，固化了黨支部工作機制和工作流程，促進了黨建生產融合共進，黨員先鋒模范作用得到了充分發揮，職工群眾的歸屬感凝聚力得到進一步提升。

抓作用發揮，提升服務質量

一是設立黨員示范崗。為更好地展示良好的共產黨員形象，通過支部黨員大會推選，在作風紀律、安全環保、采油工作三個工作領域設立黨員示范崗。二是成立黨員突擊隊。根據生產需要，抽調黨性強、業務精、作風好的黨員成立黨員突擊隊。三是成立黨員技術攻關小組。針對制約生產中的難點難題，支部認真研究分析，堅持問題導向，以促進油井高效運行為目標，成立以黨員技術骨干帶頭的技術攻關小組。黨員技術攻關小組設計制作出絲杠保護裝置，對產液量低于2m³、示功圖明顯供液不足及沉沒度小于30米的9口采油井實施間歇抽油。四是認真落實黨員積分管理制度。編制了《黨員積分考核管理辦法》，對每個黨員所在崗位“量身”編制考核表，做到“一崗一表”。制定黨員積分評分手冊，完善積分內容、積分標準和積分細則。年終總評由季度平均積分項(80%)、民主評議項(20%)兩項構成，考核結果作為年度評優樹模的重要依據。

通過抓作用發揮，帶動了支部黨員立足崗位扎實工作、勇于奉獻，達到了“以點帶面”的良好效應，支部黨員的工作熱情和積極性顯著提高。其中黨員技術攻關創效實現節約成本費用36.3萬元。

xx采油廠采注二站黨支部抓住學習和工作兩個關鍵，精準建立實用機制，提振信心以學促干、以干促學，在妥善解決“工學矛盾”、推動學習與工作兩手抓兩不誤兩促進中，較好地發揮了黨支部的組織作用。