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理財規劃建議書篇一

第一編. 項目策劃：

1.1項目策劃意義

項目策劃的目的在于使投資者明晰本項目運作的過程與預期結果，從而能夠更好的把握項目的進展。同時策劃還需對項目定位、市場、規模、投資與收益以及項目管理和產品的設計營銷提出初步設想，作為項目可行性研究和項目建設規劃的依據。它是項目決策的最初、最重要的基礎是項目成敗的關鍵。

1.2項目概況 ：

1.3項目建設條件分析

1.3.1有利條件 區位適中，交通便捷

林木蔥翠，風景秀麗

文化意蘊，地靈人杰

水清如鏡，山水有情

周邊環境，蓄勢待發

1.3.2尚待解決的問題： 用地權的問題

用地的詳盡范圍、土地使用權的轉讓合同仍需進一步落實。以免影響今后的開發。

公路接口問題

基地距公路5公里，這一段路的建設問題需要落實。

建設規劃問題

基地地形較為復雜，資源條件未充分的挖掘，尚未進行系統的規劃。

開發管理機構問題

目前尚未建立明確、健全的開發管理機構。應盡快按公司法建立專項開發公司，健全機構，明晰產權，以便今后的工作順利開展。

其他問題

1.4項目名稱：

項目名稱為：————項目綜合開發規劃 ——以松泉為名，突出基地自然景觀特征。

“松”：點明基地的植物景觀特征。基地林草覆蓋率高，主要樹種為松樹。 “泉”：比喻基地內的兩座水庫，宛如兩面晶瑩的寶鏡鑲嵌在萬松林中。

“地業”：突出項目開發的特點，即以土地資源為依托，進行生態農業、健康療養、休閑娛樂綜合性項目的開發。

1.5項目定性與定位：

隨著人們物質文化水平和消費水平的不斷提高.雙休日,黃金周假日消費和外出旅游日益增多.一方面刺激了旅游市場的消費,同時也對旅游開發提出了新的要求。經濟單一型的旅游開發項目，由于缺少綜合性，參與性，娛樂性和特色，造成游客停留時間短，回頭率低，直接影響旅游經濟效益的整體提升，使本身有特色的旅游資源得不到很好的開發與利用，不能吸引游客。

所以在本項目的定性中我們應注重以下幾個方面：

1． 綜合性：指在苑區根據基地的景觀和用地條件在項目安排上，要能滿足不同消費能力、不同消費興趣的消費群體的要求。如要綜合考慮安排生態農業、健康療養、娛樂、休閑、度假項目

2． 針對性：園區開發的主打項目一定要針對某一特定消費層。

生態農業——廣泛的旅游人群，不同收入的消費群；學生團體等。

健 康——項目內容包括健康檢查與治療，主要正對城市中高收入階層，該年齡組的人群，由于工作強度大，競爭和生活壓力大，多數人處于亞健康狀態。利用基地良好自然生態環境和系統的健康療養設施，為他們提供高質量的服務。 療 養——擬把該項目的受眾定位在老齡人群。我國已逐漸進入老齡化社會。隨著社會經濟的發展，人們生活競爭日益激烈，無形中，人們對老年人由身到心的關注日益不足, 亟需要有專門的社會機構來關注這一方面的問題。此外，這種社會現實也對旅游及服務市場提出了新的要求。一方面，專門針對老年人及離退休人員的旅游服務設施嚴重不足。一般的旅游度假區、度假山莊雖然有為老年人提供服務的設施，但針對性不強，服務管理專門化不強。同時，這一方向的市場潛力也是巨大的。

娛樂休閑——在關照老齡人福利的同時，在項目設置上，考慮到家人探望和團聚時年輕人和兒童的活動和消費需求。這樣可以增加子女探望在此療養的老人的頻率，不僅擴大了接待人群，也使在此療養的老年人頤享天倫之樂，對老年人的身心修養大有裨益。同時，也增加了園區的營業收入。

根據苑區的景觀條件和建設用地條件設置具有特色文化、娛樂、度假、田園勞作等項目。

3． 主次分明：基地用地建設條件有限，項目設置必須主次分明。以健康療養項目為主體，生態農業、娛樂度假項目為輔助。

1.6項目性質定位： 針對老齡人群療養、度假、怡享天倫之樂;以適合老、中青、幼各個年齡層次人群的多種娛樂活動為中心內容, 結合特色文化、農事活動的綜合性度假山莊；

1.7項目特色定位: 主要自然景觀,

理財規劃建議書篇二

內 容

壹、前言

貳、企業管理網系統規劃

叁、erp系統規劃

肆、erp推行步驟

伍、顧問建議及費用預估

陸、附件

使用電腦軟件作為管理工具，建立企業管理網，是現代企業的必由之路。erp是企業管理網的核心部分。erp實施的成敗有一定的風險，上線前的評估與準備，上線過程中的培訓與進度控制，上線后的維護與發展，必須作全盤規劃，以降低風險，提高成功率，充分發揮erp以及整個企業管理網的管理效益。

一、系統架構圖：

二、系統說明：

（一）在總公司導入erp及辦公自動化（oa）系統。供應鏈管理（scm）及顧客關系管理（crm）系統視需要而導入。

（二）以廣域網（wan）將上海辦公室及各分公司與總公司的管理系統連接，形成中國區的內聯網（intranet）。

（三）將我方的內聯網與供應商/經銷商的電腦系統連接，允許供應商/經銷商訪問我方內聯網的相關資料，以便進行網上溝通或在線交易，形成中國區的外聯網（extranet）。

（四）將中國區的內聯網與國外的內聯網連接，形成全球的管理網。

二、整個實施過程依上述先后順序進行。

一、采用erp套裝軟件，以適用中型企業的軟件產品為考慮對象。軟件供應商應為跨國企業，在中國及國外分公司所在地皆有分公司或代理，以因應整個企業集團要求統一erp軟件的考慮。

二、軟件平臺以基于微軟產品（如sql server）為優先考慮，因其較為通行，熟悉的人較多，找維護人員較容易，且與市面上的oa產品較容易相容。

三、系統應模塊化，以方便逐步上線。

系統應具有彈性，用戶自定義/二次開發功能愈強愈好。

四、系統應穩定（成熟），并具有擴展性（發展性）。

系統需具備web技術，以適應intranet需求。

五、硬件采用個人電腦網絡。內聯網的網絡以基于internet的解決方案為優先考慮，因其較有發展性。

六、軟件供應商應具備豐富的上線輔導及解決問題能力，協助軟件上線。

七、為管理風險，外聘專業顧問協助規劃、評估、培訓及進度控制，以確保成功上線。

一、成立電腦化推行小組：資訊部主管為召集人，總經理、副總經理、各部門主管為小組成員。

二、基礎培訓：使全體幹部對推行erp有正確的認識，并建立共識，以利以后各步驟的實施。

三、各部門確定其作業流程以及管理需求。

總經理與小組召集人確定公司整體管理需求。

四、各部門提出電腦化需求：亦即電腦化作業在各部門所要扮演的功能。

五、資訊部門整理各部門的電腦化需求后，規劃公司的軟件系統需求以及相應的硬件需求。

六、評估及選擇erp套裝軟件：由資訊部門會同各使用部門共同進行。

七、各部門會同資訊部修正并確定電腦化需求。

八、選定erp軟件，訂合同。

九、確定硬件配置。硬件到位。

十、與軟件公司人員訂定erp上線時間表。

十一、erp軟件內容及操作培訓。

十二、input/output確認：輸入資料、查詢資料、報表、編號原則等。

十三、編號及起始資料建檔。

十四、系統測試（每個子系統逐一進行）。

十五、試運行/并行作業（每個子系統逐一進行）。

十六、正式上線（每個子系統逐一進行）。

十七、操作手冊、系統文件整理。

十八、電腦作業管理制度建立。

十九、系統評估

二十、系統發展：總公司運行順利后，再將分公司納入系統。

二十一、預估時間表：（附件一）

一、顧問項目及所需時間預估（對照上述erp推行步驟的順序項次）:

（二）基礎培訓：1天

1.有效規劃電腦化管理系統（3h）

/erp介紹（3h）

（三）協助各部門確定管理需求：4天

1.各部門整理其管理制度的文件及表單。

2.各部門整理其作業流程：最好以流程圖的形式表現出來。

3.作業流程中若有不合理的地方，則加以合理化。

4.各部門想作但目前作不到的管理作業，想利用erp協助達成的作業。

（四）協助各部門規劃電腦化需求：3天

1.各部門對erp在該部門所能發揮的典型的功能有所了解。

2.上述erp功能與該部門的管理需求的差異（有多有少）。從而知道該部門可作到哪些電腦化作業。

（五）協助資訊部規劃整體軟硬件需求：2天

1.資訊部匯集各部門的電腦化需求后，得出erp軟件應具有的功能，以作為評估erp軟件的依據。

2.協助資訊部會同總經理規劃公司的整體mis的需求（考慮5年內的發展）。

3.規劃相應的硬件需求（包括lan及wan）。

（六）協助資訊部評估erp套裝軟件：3天

協助資訊課會同各部門評估erp套裝軟件：考慮各種因素，評選適合公司需求的erp軟件。

（七）及（八）協助資訊部確定電腦化需求并選定軟件，并協助審定合同：2天

協助資訊部確定erp軟件及訂定有利的合同條款。

（十）協助資訊部會同軟件公司人員訂定合理的上線時間表：1天

協助資訊課會同軟件公司訂定合理的上線計劃

（十二）協助各種input/output及特殊作業流程的確認: 3天

各種input/output及特殊流程作業與軟 件公司有異議的，協助公司與軟件公司人員協調。

（十三）~（十六）協助控制進度及解決問題：（應廠方要求）

1.一方面協助公司人員了解erp內容，另一方面協助軟件公司人員了解公司的管理流程，加強雙方的溝通與了解。

2.協助解決上線過程中遇到的問題，控制進度，以期依照計劃如期完成上線。

（十七）及（十八）協助資訊部建立文件及管理制度：4天

1.建立電腦化作業相關的管理制度：使用權限，安規則，系統修改及發展管理辦法等等。

2.各種管理辦法依照iso9000規范作成文件，建立執行機制。

二、為加強干部管理意識另有管理培訓課程

問注意事項

答 erp規劃是企業上erp過程的非常關鍵的一步，是站在企業戰略層次，把企業作為一個有機的整體，全面考慮企業所處的環境、本身的潛力、行業特點、具備的條件以及企業進一步發展的需要，勾畫企業在一定時期內，所想達到的內控程度，從而確定erp實施的進度。

在具體規劃的時候，要注意以下問題。

一只沿口不齊的木桶，其存水量的多少，不取決于最長的那塊木板，而取決于最短的那塊木板。這就是管理學中的“木桶理論”。

erp是站在整個企業的高度上來開發和應用的，各個部門都是相互牽制，相互制約的。一個部門的一個小小失誤，會影響到各個部門。

記得去年有一次財務經理把我叫進去，說這個系統怎么回事情，算出來的單位成本差了5元錢，若實際成本真的這么低，我們早就發財了?我苦笑了一下，做了下來給它查。從入庫，到領料，到物料購買，一步一步，查了好幾個小時，終于發現了問題所在：材料價格錯誤導致的。原來，這個成品的其中一項物料降價了，采購沒有嚴格按照價格審批流程來做，導致物料進貨成本提高了，從而導致領出去的物料價格也就水漲船高了，成本自然就上去了。最后更改價格，重新跑了一趟流程，就準確了。就是因為采購人員的一個小小的疏忽，造成了整個環節的錯誤，真可所謂是“xxxxxxxxxxx”。

所以，我們在做erp規劃時，一定到把各個部門都要考慮進去，要把它當作一個整體，不要顧此失彼，須知你最后erp實施的效果，是看“木桶”中的“最底的一塊板”，而不是“最高的”。

每個木桶總會有最短的一塊板，最初的木桶理論告訴我們，木桶的儲水量取決于最短板的高度。不過，在特定的使用狀態下，通過相互配合，可增加一定的儲水量，如有意識地把木桶向長板方向傾斜，其儲水量就比正立時的木桶多得多;或為了暫時的提升儲水量，可以將長板截下補到短板處，從而提高儲水量。

木桶的長久儲水量，還取決于木桶各木板的配合緊密性，配合要有銜接，沒有空隙，每一塊木板都有其特定的位置和順序，不能出錯。如果每塊木板間的配合不好，出現縫隙，最終只能導致漏水。

erp實施因為涉及到各個部門的厲害關系，所以，實施的時候必然會遇到各種阻礙。這就有必要在規劃時，考慮建立一個新的團隊，打破原來的利益關系，組建一個新的利益團體。

一個團隊，如果沒有良好的配合意識，不能做好互相的補位和銜接，最終儲水量也不能提高。單個的木板再長也沒用，這樣的木板組合只能說是一堆木板，而不是一個完整的木桶、一個團隊。

如果把組成木桶的各塊木板當作各個部門，把木桶當作一個團體。這樣，為了團體成員獲得最多的利益，每個成員都會想法設法使得木桶裝更多水;為了使木桶裝跟多的水，各塊木板就會緊緊挨在一起，短的努力往上拔，長的努力往自己這邊傾斜，幫助短的。這就能充分調動員工的積極性，化被動為主動。

erp規劃是企業上erp過程的非常關鍵的一步，是站在企業戰略層次，把企業作為一個有機的整體，全面考慮企業所處的環境、本身的潛力、行業特點、具備的條件以及企業進一步發展的需要，勾畫企業在一定時期內，所想達到的內控程度，從而確定erp實施的進度......

有個故事叫作“鴿子搬家”，是這么說的。

一只鴿子老是不斷地搬家。

它覺得，每次新窩住了沒多久，就有一種濃烈的怪味，讓它喘不上氣來，不得已只好一直搬家。

它覺得很困擾，就把煩惱跟一只經驗豐富的老鴿子訴苦。

老鴿子說：“你搬了這么多次家根本沒有用啊，因為那種讓你困擾的怪味并不是從窩里面發出來的，而是你自己身上的味道啊。”

要知道，erp是一個改革，而不是改良。當遇到流程沖突時，若發現是企業的流程存在漏洞，就要更改流程，而不是做表面文章，改系統流程來適應企業流程。這無疑是犯了鴿子搬家的錯誤。

所以，我們在規劃上erp的時候，也捫心自問，我們有沒有這個“革命”的決心和魄力，若沒有，你上erp的條件還不成熟，建議你還是暫時放一放。

一次，我一家企業的老總跟我講了個故事，我覺得很有道理，這里拿出來跟大家分享。

一天，一家公司的職員匆匆忙忙去上班，這一天，他有一個非常重要的會議，是關于他個人提升的事宜，偏偏今天早上起得遲了，今天若遲到，他的提升肯定完了。所以，今天他遲到不得，最糟糕的是，他現在只有30分鐘的時間，一般情況下，做公交的話，要坐一個小時。

這個職員只有坐出租車，希望能趕得及參加會議。

好不容易才給他截到了一輛出租車，匆匆忙忙上車后，他便對司機說：“師傅，我很趕時間，拜托你走最短的路!”

司機問道：“先生，是走最短的路，還是走最快的路?”

小職員好奇地問：“最短的路不是最快的嗎?”

“當然不是，現在是繁忙時間，最短的路都會交通擠塞。你要是趕時間的話便得繞道走，雖然多走一點路，卻是最快的方法。”

小職員最后還是選擇走了最快的路。

途中他看見不遠處有一條街道交通擠塞得水泄不通，司機解釋說那條正是最短的路。司機所言沒差，多走一點路果然暢通無阻，雖然路程較遠，多花了點時間，對花了點費用，卻很快便到達目的地。

小職員最終也趕得上會議，還升了職當部門主管。

人總是希望能夠一步到位。往往把效率跟效果聯系在一起，以為有了效率，就有了效果。

一次，我準備給一家企業實施erp的時候，老總要求我三個月內給他上線。我婉轉的把這個故事跟他講了，并對他說：有的erp實施顧問，可以在三個月之內給你上線，甚至一個月都沒問題。但是，你這樣實施后是得不到erp的效果的，他不能使你的企業改變什么。

理財規劃建議書篇三

按照xx市“率先科學發展、實現藍色跨越，建設宜居幸福的現代化國際城市”目標，結合xx市城市空間發展戰略要求，xx區所在的北岸城區以“做高做新，高水平打造科技型、生態型、人文型新城區，有效疏解老城區發展瓶頸”為建設方向。xx區未來的城區規劃建設將在xx既往建城經驗的基礎上，按照新的營城理念，以高標準、新方法指導城市各個系統（綠地、城市公共服務、基礎設施等）的規劃建設。

城市綠地系統是城市有機運行的`凈化器，是與城市居民息息相關、展現城市生態競爭力的重要空間要素。在城市的規劃建設管理中城市綠地的保護與建設往往面臨被城市開發空間擠占、侵蝕的問題，更是城市發展與生態環境保護的博弈品，科學確定“城市綠地體系、建設目標、分類和管控要求”是保證城市綠地規劃建設和實施管理的前提。本次規劃將從“營建生態城市”和“綠地有效管控”兩個角度，制定科學、創新、適用、好用的生態綠地系統規劃，為城市規劃建設管理提供技術依據。

一、規劃創新點與重點解決問題

1、引入“海綿城市”理念，構建生態綠地體系

(1)“海綿城市”概念解析

近年來，由于城市硬化地面過大、公園綠地數量減少，國內多個城市頻發內澇等災害，城中“看海”成為暴雨季節常態。同時，城市排水防澇缺乏系統規劃、標準體系不完善、設施建設滯后、重建輕管、河湖水系被隨意侵占現象突出。但僅僅通過加強市政設施。

投入，不僅投資成本高、周期長、工程量大，而往往不能根本性地解決城市問題，造成“管道越鋪越長、內澇越來越多”。在次背景下，很多學者，借鑒美國、歐洲經驗，提出“海綿城市”理念，即：將城市河流、湖泊、地下水系統的污染防治、排蓄利用與生態修復結合起來，通過綠地改造利用技術，強化雨水的滯、滲、蓄，建設生態型、低干預的城市雨洪調蓄系統。它利用城市中的各種綠地將雨水收集儲蓄起來，以緩解城市排水壓力，同時在城市缺水時能提供一定的供水補償。

通過技術改造具有雨洪調蓄功能的綠地稱為“海綿綠地”，“海綿綠地”是“海綿城市”戰略實施的重要空間載體，如收集雨水的屋頂綠化，下凹式綠地，帶有下沉式蓄水池的城市綜合公園和社區公園等。國外利用城市綠地收集雨水的技術已相對成熟，德國莫茨巴赫市在城市降雨量較大時，通過將雨水導入周邊下凹式綠地以及透水沉降池來消弱雨水徑流。美國波特蘭市的雨水園是將雨水利用與公園綠地完美結合的典范，它通過公園綠地通過跌水和小溪對雨水進行收集及凈化，取得了良好收益。近年來，上海也開展了綠地雨水利用的積極探索，上海市天山公園通過建立雨水收集溝、土壤滲濾系統及泵站等雨水收集設施，對公園內的雨水進行收集與凈化。

本次綠地系統規劃旨從“海綿城市”理念出發，將雨洪調蓄系統與城市綠地系統緊密結合，重點闡述城市綠地系統對雨水收集利用的重要作用，打造具有創新性和可操作性的城市綠地系統規劃。

(2)適用條件

首先是地勢平坦、排水能力較弱的地區。xx區總體地勢平坦，在雨水豐沛季節，城市大規模硬化地面易產生內澇風險。若僅從市政管道和設施建設解決排水問題，平坦的地形勢必增加管道開挖建設成本。若采用“海綿綠地”理念可解決城市雨洪排蓄問題，是既生態、又易操作的排水方案。

其次是干旱缺水地區，xx屬于干旱缺水地區，水資源對于城市建設十分重要。通過“海綿綠地”的建設，可留住雨水并進行凈化處理，以用于城市市政用水、園林用水，緩解城市供水壓力。

(3)“海綿綠地”的具體應用

打造社區蓄水單元：按照不同的開發主體劃分成不同的社區，在社區公園下面設置蓄水池，使每一個社區都成為一個“海綿體”蓄水單元，吸收來自社區建筑、道路、廣場各個方面的雨水。這也就成了“海綿型城市”最具體的細胞。

建造雨洪公園：改變普通公園建造手法，建造雨洪公園。可以通過挖填方的平衡技術，創造出一系列深淺不一的水坑和高低不一的土丘，沿四周布置雨水進水管，低洼地可以承接和過濾雨水。這就形成蜂窩狀的海綿系統，同時減小了城市排水管壓力。建設這樣的公園，造價不到一般公園的1/4。

下凹式綠地集雨回補地下水：城市停車場和道路兩旁綠地也可以像建筑屋頂一樣做改裝，做成下凹式綠地。綠化帶路面稍有傾斜，水都流進綠化帶設置的缺口里。土壤和草皮可以對前10分鐘的雨水進行自然的凈化過濾，自然凈化之后的雨水通過下滲地磚等透氣建。

理財規劃建議書篇四

尊敬的公司領導：

首先非常感謝公司領導對我的信任，讓我有這個機會鍛煉和提升自己，同時也更好地為公司服務。 事業部成立至今已經走過了兩年多的時間，從總體上來看，目前事業部各服務性部門基本建立，并逐步發揮出了作用，但在自身定位、工作職能和目標方面需要進一步完善和修正。此次公司領導將事業部改變成總經辦，并對其職能進行了清晰的定位，提出總經辦是監督、服務型機構，而非指導、決策型機構，這就為總經辦以后工作的開展定了一個基調，一個框架，總經辦今后所有的工作都將圍繞著這個基調和框架來進行。

一、總經辦職能設想

（一）、職能定位

1、總經辦是總經理的助手和參謀，在總經理的領導下開展工作；

2、總經辦是公司和各分公司的銜接樞紐，是各項政策指令、建議意見上傳下達的喉舌；

3、、依托總部業務部門，形成協調、服務、文化中心。

（二）、組織架構

1、為保持工作的正常銜接和運轉，總經辦暫時保留事業部原有編制，由文化建設、策劃設計、人力資源、網絡四大塊組成，根據今后工作需要再行調整；

2、人員配置為：主任1名、人事主管1名、行政文員1名、企業文化主管1名、策劃主管1名、平面設計2名（1名主要滿足總部業務部門的設計需求，1名主要滿足全國各分公司的設計需求）、網絡維護1名。

（三）、總經辦主任工作職能

1、認真履行總經辦主任崗位職責，主持辦公室的全面工作，組織并督促所屬人員按時、全面完成職責范圍內的各項工作任務；

2、根據需要召開部門會議，及時傳達公司的指令和方針政策；

3、收集和了解公司各分公司的工作動態，包括各分公司經營計劃的執行情況并及時反饋給領導，協助領導協調分公司有關的業務工作；

4、根據公司安排，定期召集公司管理層辦公會，檢查和布置主要工作任務的貫徹落實情況，同時做好會議記錄及決議；

5、負責各種對外聯絡、合作洽談、物資采購等工作，并審批相關費用支出，上報公司領導核準；

6、制定辦公室人員的考核方案及薪資福利標準，上報公司領導審批。

7、貫徹落實辦公室各崗位工作職責和工作標準，密切協調總部與各分公司之間的工作關系，加強協作配合做好協調銜接工作；

8、按照公司部署，組織完成公司年度經濟工作目標及實施制度的擬定、修改和編寫工作，客觀、公正、按時完成各類績效考核工作；

9、組織參與公司各項管理標準及管理制度的擬定、編寫和修改工作。

二、總經辦工作方向規劃

（一）、行政事務

1、妥善保管和使用公司印章、營業執照等重要物件，配合財務部門完成公司各類證照年審等工作；

2、組織匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結、工作計劃和其它綜合性文稿；

3、嚴格以公司名義發出的文稿審核工作，使文書資料規范化，保證文稿質量，按時完成公司年度大事記的編寫；

4、做好公司的各類接待安排工作，保持同上級主管部門、新聞媒體、同行的友好聯系，合理制訂接待標準；

5、嚴格控制各類辦公費用的開支，降低辦公室運營成本；

6、滿足分公司各類物料需求并配合財務部門做好相關款項的回籠工作，配合分公司工作開展；

7、受理各種咨詢及投訴，并及時反饋到有關方面妥善處理。

（二）、人力資源

1、組織進行各類專業人員的招聘工作，滿足公司對人力資源配置的需求；

2、以企業文化為依托，根據公司發展需要組織協調總監培訓等各類培訓工作和員工活動；

3、組織參加各類評選及資格考評工作；

4、完善公司人事檔案，特別是加強對重要崗位人員的檔案管理，對各類專業人員的內外部流動予以跟蹤分析和評估。

（三）、文化及網絡

1、立足公司導報，加強公司文化的內外宣傳工作，增強員工凝聚力，配合分公司的工作開展；

2、定期出刊公司導報，各類宣傳手冊等文化刊物；

3、以軟文、案例等各種形式對外宣傳公司；

4、對公司網站進行資源整合，日常維護，確保網站正常運行；

5、跟蹤網絡訂單，加強與各大網絡媒體的聯絡與互動；

6、及時處理各類網絡投訴，消除各種負面網絡新聞；

7、及時更新總部及分公司的網站信息，確保網站內容正確、及時、完整。

8、加強公司在網絡宣傳推廣方面的建設，提升公司品牌知名度與美譽度。

（四）、策劃及設計

1、策劃和實施總部所在地區年度平面類廣告及活動方案（包括五一、國慶、元旦等大型現場活動方案）；

2、為有需要的分公司提供平面廣告方案以及現場活動方案支持；

3、相關廣告類合作的識別、評估與洽談；

4、為有需要的分公司提供視覺支持；

5、負責各類文化刊物和廣告方案等的視覺設計、排版輸出。

（五）、其他工作

高效高質地完成公司領導交辦的其他工作任務。

三、總經辦來年工作重點

（一）、公司各管理制度的修訂、落實

俗話說，沒有規矩不成方圓。目前公司在制度建設方面還不完善，很多都是依照集團以往的標準執行，相關部門管理制度、崗位工作制度、考核制度等尚不完善或落實不到位，有些已無法適應市場變化和公司發展的需要，需要進行變更和完善。為此，總經辦建議對當前的各項管理制度等進行修訂，并貫徹落實下去，使其為公司的發展保駕護航。

（二）、各項物料工作的落實和完善

物料工作包括物料的制作、發運及貨款回籠等，是總經辦服務各分公司的一項重要工作，結合以往的經驗，處理稍有不慎就將使得總部與分公司出現不必要的摩擦，既耽誤分公司的正常運營，也給財務人員造成不必要的工作麻煩。此項將作為一個工作重點予以對待。

（三）、各項會議、培訓工作的組織和落實

1、配合集團做好股東大會的組織協調工作；

2、組織召開公司股東大會和總監大會，討論解決各種公司發展中突出的問題，討論制定公司發展的一些重大決議；

3、適時組織優秀員工的交流學習活動，擴大其工作視野，同時支持交流地分公司的業務工作；

4、根據需要組織相關崗位如業務經理、工程經理培訓、報價師培訓工作等，提升

四）、人力資源的儲備、開發建設 企業的發展離不開人才，以公司目前發展的速度，設計和工程專業人才的儲備嚴重不足。今后人力資源的主要工作任務則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓，積極開辟人才招聘渠道，

（四）、人力資源的儲備、開發建設

企業的發展離不開人才，以公司目前發展的速度，設計和工程專業人才的儲備嚴重不足。今后人力資源的主要工作任務則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓，積極開辟人才招聘渠道，同時完善人事檔案管理工作。

（五）、行業廣告資料的匯編整理

當前所處市場競爭日益激烈，我們唯有在加強自身軟硬件建設的同時，收集和分析同業的宣傳廣告策略，取其所長補己之短，方能有的放矢突出和提升自己。因此，對行業乃至相關優秀廣告資料的匯編整理就非常有必要，可以為各分公司的廣告宣傳提供有力的借鑒和支持。

四、需要解決的幾項實際問題

（一）、總經辦的職能定位需知會分公司，并得到強化

總經辦工作的開展，離不開各個分公司的理解、支持和配合，只有當分公司領導明晰了總經辦所擔負的職能，認識到了總經辦的存在價值，以及在為他們服務過程所擔負的責任，總經辦的各項職能才能充分、有效的發揮出來。

（二）、總經辦人員的編制問題

為保持人員的穩定性和各項工作的正常進行，總經辦目前的人員編制將保留不變，今后依據工作的需要再行調整，此舉是否妥當，需領導核準。

（三）、總經辦各類費用的標準及審批問題

總經辦的日常運行過程中，必然會涉及到一些費用的支出，比如各類物料制作費用、廣告費用支出、必要的行政辦公費用、招待費用、員工活動經費等，需要領導明確總經辦的審批權限和額度。

（四）、總經辦策劃設計部門與總部業務部門的關系問題

之前有提到策劃設計部門將擔負起總部業務部門的市場策劃及平面廣告設計等任務，在實際工作中，需要明確起主導作用的一方，以避免出現一些溝通和操作方面不暢的問題。因為類似的情況在以往就有發生過。另，總部的廣告策劃方案最后核準方、費用支出及審批方也需要公司領導給予明晰。

以上是對總經辦的一些總體設想及建議，請公司領導審閱，如有不妥及不完善之處敬請明示。在未來的總經辦工作中，本人將攜同總經辦全體同事一起，全心全意、盡心盡力地做好本職工作，以百倍的熱情服務于全國各分公司，為公司的發展添磚加瓦！