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培訓(xùn)督導(dǎo)崗位職責(zé) 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)督察部的職責(zé)篇一

2、執(zhí)行來(lái)自總部的各項(xiàng)培訓(xùn)課程的推行，對(duì)每次培訓(xùn)結(jié)果負(fù)責(zé)，并跟進(jìn)、追蹤培訓(xùn)結(jié)果，加以改善

3、負(fù)責(zé)新開(kāi)店鋪培訓(xùn)，確保店鋪各項(xiàng)運(yùn)作按公司要求執(zhí)行

4、按培訓(xùn)體系將每項(xiàng)培訓(xùn)事項(xiàng)執(zhí)行到區(qū)域(客戶及實(shí)體督導(dǎo))

5、定期下店了解終端培訓(xùn)需求并做反饋使開(kāi)發(fā)的課程更具效果

6、協(xié)助各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，提供提升措施方案

7、不斷進(jìn)取商品培訓(xùn)及陳列培訓(xùn)提升終端商品管理

8、選拔、培訓(xùn)、管理、考核及追蹤區(qū)域內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)工作

培訓(xùn)督導(dǎo)崗位職責(zé) 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)督察部的職責(zé)篇二

1、完善培訓(xùn)體系，制定與實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃;

2、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課題，編制培訓(xùn)教材，編寫(xiě)培訓(xùn)教案;

3、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程、培訓(xùn)形式和方法;

4、監(jiān)督培訓(xùn)進(jìn)程，提出相關(guān)建議;

5、設(shè)計(jì)培訓(xùn)評(píng)估體系并組織或協(xié)助評(píng)估培訓(xùn)效果;

6、跟蹤培訓(xùn)市場(chǎng)變化，發(fā)掘并利用外部培訓(xùn)資源;

7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

1、根據(jù)營(yíng)銷目標(biāo)及銷售隊(duì)伍現(xiàn)狀，制定各級(jí)銷售人員年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施;

2、制定銷售培訓(xùn)預(yù)算并對(duì)其進(jìn)行合理管理與控制;

3、建立、完善銷售培訓(xùn)體系，不斷提高課程質(zhì)量;

4、管理日常培訓(xùn)課程，針對(duì)品牌需求改進(jìn)或開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程;

5、對(duì)銷售人員進(jìn)行銷售技巧、銷售管理等方面培訓(xùn);

6、定期與銷售人員進(jìn)行協(xié)同拜訪，根據(jù)其表現(xiàn)開(kāi)展有針對(duì)性的輔導(dǎo)，提高其實(shí)戰(zhàn)銷售技能;

7、跟蹤外部培訓(xùn)市場(chǎng)變化，發(fā)掘、整合并評(píng)估外部培訓(xùn)資源;

8、制訂、追蹤各種培訓(xùn)評(píng)估表格，不斷提高培訓(xùn)滿意度;

9、組建和管理培訓(xùn)師隊(duì)伍，監(jiān)督、評(píng)價(jià)培訓(xùn)師工作方法及效果;

10、根據(jù)各店鋪銷售情況有針對(duì)性的'到店輔助提升銷售業(yè)績(jī);

11、及時(shí)跟進(jìn)各店鋪銷售并作情況反饋;

12、各類銷售周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)對(duì)比報(bào)表的制作;

13、新店開(kāi)業(yè)前的人員培訓(xùn)及開(kāi)店期間銷售支持;

14、根據(jù)銷售對(duì)比作本部門督導(dǎo)結(jié)果說(shuō)明。

直接上級(jí)：培訓(xùn)質(zhì)檢主管

1、中專以上學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)、管理等相關(guān)專業(yè)

2、18周歲以上，性別不限

3、一年以上人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

4、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，具備良好的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)

1、制訂并完善酒店內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)管理制度，明確內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)管理程序。

2、貫徹執(zhí)行集團(tuán)各類培訓(xùn)工作的方針、政策與決定，并予以落實(shí)。

3、根據(jù)酒店年度目標(biāo)，收集各部門的培訓(xùn)需求，制訂酒店年度培訓(xùn)計(jì)劃。

4、組織并實(shí)施酒店具體培訓(xùn)工作并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行相應(yīng)評(píng)估。

5、組織并實(shí)施各類外訓(xùn)工作。

6、根據(jù)員工的培訓(xùn)效果提出相應(yīng)的人事建議。

7、對(duì)各類培訓(xùn)資料進(jìn)行歸檔工作。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

培訓(xùn)督導(dǎo)崗位職責(zé) 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)督察部的職責(zé)篇三

1.培訓(xùn)規(guī)劃和計(jì)劃：協(xié)助公司進(jìn)行直營(yíng)店及加盟店的培訓(xùn)需求調(diào)研工作，參與擬定培訓(xùn)的具體規(guī)劃、并進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃和方案的實(shí)施，確保培訓(xùn)計(jì)劃符合培訓(xùn)需求；

2.培訓(xùn)資源管理：根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求，收集、評(píng)估相關(guān)課程、學(xué)習(xí)資料，開(kāi)拓并維護(hù)合適的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)渠道；

3．培訓(xùn)授課：全面負(fù)責(zé)直營(yíng)店及加盟店的員工培訓(xùn)工作及新店員工培訓(xùn)，了解學(xué)員需求，參與培訓(xùn)授課，編制培訓(xùn)講義、做好備課工作，豐富課程內(nèi)容，設(shè)計(jì)課程結(jié)構(gòu)，做好現(xiàn)場(chǎng)把控，根據(jù)課程反饋不斷完善培訓(xùn)課程。每月對(duì)門店員工進(jìn)行（服務(wù)，禮儀、形象，個(gè)人業(yè)績(jī)，陳列技巧，vip的每月達(dá)成率）培訓(xùn)考核。

4.培訓(xùn)效果總結(jié)：做好培訓(xùn)記錄并跟進(jìn)培訓(xùn)后的效果反饋；分析總結(jié)培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)管理與課程完善合理化建議；對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，并提交分析報(bào)告。

5.做好店鋪與公司的橋梁工作，及時(shí)匯報(bào)門店情況并安排好公司下達(dá)的指令，應(yīng)獨(dú)立處理門店投訴工作或店鋪的現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件，當(dāng)職權(quán)范圍不能解決時(shí)應(yīng)及時(shí)通報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)或公司高層。

6.有效推行公司政策，指導(dǎo)公司的各項(xiàng)方針政策在各門店的執(zhí)行，并協(xié)助門店經(jīng)理收集整理產(chǎn)品資訊，定期給員工進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)及培訓(xùn)考核。

7.舉行各門店店長(zhǎng)、店員意見(jiàn)調(diào)查和溝通座談會(huì)，了解直營(yíng)店及加盟店培訓(xùn)需求，并監(jiān)督市場(chǎng)性的行銷活動(dòng)以及日常性的促銷活動(dòng)，確認(rèn)各門店內(nèi)遞交的各項(xiàng)培訓(xùn)報(bào)表的準(zhǔn)確性；

8.完成部門領(lǐng)導(dǎo)分派的其他任務(wù)。

培訓(xùn)督導(dǎo)崗位職責(zé) 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)督察部的職責(zé)篇四

1、輔助經(jīng)銷商等渠道的銷售工作順利進(jìn)行；

2、負(fù)責(zé)門店終端銷售人員的培訓(xùn)；

3、整理、匯總、歸檔各類培訓(xùn)資料，編制培訓(xùn)課件；

4、負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)相關(guān)的內(nèi)外部資源進(jìn)行有效管理、引進(jìn)和利用；

5、負(fù)責(zé)渠道合作伙伴的業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)與講授；

6、負(fù)責(zé)內(nèi)部員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的課程開(kāi)發(fā)與講授；

7、調(diào)查和分析培訓(xùn)需求，編制培訓(xùn)計(jì)劃、規(guī)劃和培訓(xùn)制度；

8、做好培訓(xùn)記錄，跟蹤培訓(xùn)效果反饋，建立和完善培訓(xùn)檔案，提出對(duì)培訓(xùn)工作的改善意見(jiàn)。