人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

開門紅啟動會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇一

大家下午好!

非常感謝大家都能積極地參加我們公司舉辦的“動員大會”，下面我們以熱烈的掌聲有請總經(jīng)理_________先生為我們講話。(鼓掌)

總經(jīng)理：

大家下午好!

——咨詢相關(guān)管理人員，自己所管轄的人員是否已全部到齊;

5s管理動員大會發(fā)言稿5s管理動員大會發(fā)言稿

——高呼發(fā)問(制造動員大會的氛圍)

①人員到齊：全部人員都到齊了，很好!現(xiàn)在我宣布“動員大會”——正式開始。(鼓掌)

②只缺個別：時間到了，我們就不等個別的人員了;現(xiàn)在我宣布“動員大會”——正式開始。(鼓掌)

③很多未到：時間到了，怎么還有那么多人沒有到場的呢?趕快去催一下，下次組織活動要是再有那么多人遲到的話可就要受罰了。(等待10分鐘未齊都開始)沒到場的人我們就不等了，會后請各部門/車間負責(zé)人把未到場的人員名單提交上來。現(xiàn)在我宣布“動員大會”——正式開始。

首先，非常感謝大家都能積極地參加公司舉辦的 “動員大會”，謝謝!公司自20xx年成立至今已有2年多，在這短短兩年多歷程中，我們企業(yè)能走到今天和在座各位的努力是分不開的，非常感謝大家的付出。雖然我們的企業(yè)能夠維持至今，但仍然存在著有很多的問題需要逐步改善解決。如：員工精神面貌和工作狀態(tài)欠佳、衛(wèi)生清潔工作不徹底、設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)維修不到位、規(guī)章制度不完善不落實、管理人員責(zé)任心不強、員工工作不熱情、缺乏積極主動性、部門與部門之間工序與工序之間不協(xié)調(diào)不連貫、缺乏有效的溝通等等。--(增強效果與響應(yīng))我想看看今天在坐的各位有多少人是從公司開業(yè)一直服務(wù)到現(xiàn)在的，可以嗎?(舉舉手看)，很好!大致有 人，非常感謝你們和公司一起走過所有的風(fēng)雨，一直以來對公司發(fā)展的大力支持。謝謝!你們辛苦了!提問：你們和公司一起共同走過了那么多的風(fēng)雨應(yīng)該非常清楚我剛才所提出的那些關(guān)于“我們公司目前狀況中所存在的問題吧!”那么有沒有人能夠告訴我、清晰地回答我是不是這樣子的呢?(尋找意識強的人進行發(fā)問，爭取達到共識)

隨著市場國際競爭全球化格局的形成，行業(yè)競爭日益惡劣，“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難!”尤其是對于我們公司這種小型企業(yè)的發(fā)展，市場的競爭是不會同情弱者的，我們公司的發(fā)展已經(jīng)到了一定的瓶頸，如果上述問題不能夠及時得到妥善的解決，繼續(xù)蔓延下去，不能突破自我，將會被同行其它企業(yè)所吞沒，最終被客戶“淘汰出局”。

因此，提高管理水平對現(xiàn)存問題進行整改是公司的當(dāng)務(wù)之急，大家可清晰地看到公司以“客至尊，人為本，重改進，持創(chuàng)新。”(解釋其含義)作為質(zhì)量方針;以“產(chǎn)品合格率高于95%，退貨率低于2%，客戶投訴率低于5%，客戶滿意度95分以上”作為質(zhì)量目標(biāo)。20xx年5月13日圍繞公司的質(zhì)量方針及目標(biāo)正式成立了推進小組并組織會議——第一次：推進小組會議;第二次：全體管理人員會議。通過2次會議確定以“全員參與，持續(xù)、有效運行iso9001：20xx質(zhì)量管理體系”為主題實行公司的全面改革;并于20xx年5月16日以“全員參與，持續(xù)、有效運行iso9001：20xx質(zhì)量管理體系計劃及進度表”形式張貼公告全員。結(jié)合計劃及進度，在改革初期是5s的基礎(chǔ)導(dǎo)入建立樣板車間——應(yīng)變計車間，20xx年5月28日基本完成，(應(yīng)變計車間的員工們，你們辛苦了!)下午組織了機加車間全員、倉庫、品質(zhì)部參觀，為了能夠讓應(yīng)變計車間保持干凈整潔，在主管羅志強的號召下全員采用風(fēng)槍吹干凈身上的灰塵。(好樣的!很好!這種精神非常值得我們學(xué)習(xí)!)相信公司的改革有我們大家持續(xù)不斷的改進，必定成功。此次活動制定有安排周密的整改活動和培訓(xùn)方案，全體員工要珍惜這次機會，積極配合活動的開展，向應(yīng)變機車間學(xué)習(xí);向機加車間學(xué)習(xí)。通過這次活動必須達到以下目的：

1、使員工的工作和精神面貌有一個明顯的改觀;

2、全面提升公司的管理和員工整體素質(zhì);

3、進一步加強完善公司的管理機制，使公司的管理水平邁上一個新臺階;

4、質(zhì)量目標(biāo)與方針的達標(biāo)。

在座的員工們，公司的前景和大家的利益息息相關(guān)，司興我榮，司衰我恥，希望在這次改革活動中，我們能夠?qū)W以致用，在以后的工作中“以公司為我搭舞臺，我為公司添光彩”的企業(yè)格言時刻鞭撻自己為未來的發(fā)展著想。只有我們團結(jié)一心，才能夠具有強大的競爭力，才能在激烈的競爭處于不敗之地，讓我們攜起手來，為公司的美好明天而共同努力吧!

開門紅啟動會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、女士們、先生們、朋友們：

日月開新元，天地又一春。值此20xx新年即將來臨之際，我很高興同大家在這里歡聚一堂，共同慶祝嘉禾人壽 運城中支公司的開門紅啟動大會。 在此，請允許我代表運城市保險行業(yè)協(xié)會向受到表彰的先進單位和先進個人表示誠摯的祝賀!向一如既往支持運城市保險行業(yè)協(xié)會工作的所有員工表示衷心的感謝!

過去的20xx是運城嘉禾人頑強拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)的一年，也是運城嘉禾人追逐夢想、收獲喜悅的一年。過去的一年，嘉禾人奮力拼搏,扎實工作,取得了多項驕人的成績，公司上下呈現(xiàn)出一派欣欣向榮、蒸蒸日上的可喜局面。

在個人業(yè)務(wù)上，運城中支用短短7個月的時間，完成了全年500萬的任務(wù)，是嘉禾系統(tǒng)內(nèi)第一個完成全年任務(wù)的機構(gòu)。截止今日，已經(jīng)是超額完成150%以上。在銀行保險業(yè)務(wù)上，運城中支也取得了不俗的成績，截止12月17日累計完成躉交保費1182萬元，期交保費49萬元。在五家同臺競技的競爭中，依然占據(jù)了60%的份額，取得了可喜可賀的成績。在續(xù)收業(yè)務(wù)上，依靠公司全體員工的不懈努力，公司業(yè)務(wù)取得了突破性進展，僅僅三個月，實現(xiàn)續(xù)收保費34萬元，全年的任務(wù)運城中支提前兩個月完成，并且各項工作健康順利發(fā)展。這些成績的取得是運城中支將士辛勤耕耘的有效見證。我覺得，嘉禾人壽運城中支是新成立公司的楷模，嘉禾人壽運城中支遵守行業(yè)自律的精神是所有公司的榜樣。

20xx，是嘉禾保險站在新起點、開創(chuàng)新征程的一年，新的一年，對嘉禾人提出了新的要求、新的考驗。我們要以黨的“xx大”精神為指針，緊緊圍繞工作大局，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)注民生，構(gòu)筑和-諧，努力實現(xiàn)經(jīng)濟和社會事業(yè)又好又快發(fā)展，全面推進嘉禾保險各項工作實現(xiàn)新的跨越。

天時人事日相摧，冬至陽生春又來。新年的到來給我們帶來了美好的憧憬。回首過去，我們豪情滿懷;展望未來，我們信心百倍。過去一年的成績包含著同志們的團結(jié)拼搏、無私奉獻，包含著社會各界的鼎力相助。新的一年，我們要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅定不移地防風(fēng)險、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長，創(chuàng)新思維，與時俱進，共同創(chuàng)造運城保險業(yè)美好的明天!

最后，我預(yù)祝嘉禾人壽運城中心支公司開門紅啟動大會圓滿成功!

衷心祝愿大家新年愉快，合家幸福，萬事如意!祝愿嘉禾人壽運城中支“家和萬事興”，鼠年更上一層樓!

謝謝大家!

開門紅啟動會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇三

今天總行召開的全行20xx年開門紅動員大會，可以說今天的會議既是鹽城乃至全省準(zhǔn)備和召開得最早，又是我行歷年開門紅工作要求最高，措施實行最多的一年。目的是針對全行現(xiàn)狀，盡快動員全員全身心投入到全行新的一年業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理工作中去，會議的針對性、前瞻性、動員性和重要性都很強，必將對我行明年及今后更長一段時間的業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理工作產(chǎn)生積極的影響。剛才，袁強行長對“開門紅”工作進行動員部署，戴全新副行長對開門紅勞動競賽考核辦法進行了解讀說明，羊寨支行嚴明華行長發(fā)出開門紅競賽倡議書，內(nèi)審稽核部、開發(fā)區(qū)支行、阜城支行、陳良支行四家單位與會人員上臺接受流動紅旗，流動紅旗和黃旗之一做法前所未有，明年各家將圍繞保旗奔旗開展角逐。現(xiàn)在我代表黨委、董事會再講四點意見，供大家貫徹執(zhí)行。

一、要從阜寧農(nóng)商行生存發(fā)展的高度來重視開門紅工作。我不是聳人聽聞，我們從以下方面來分析：一是從當(dāng)前經(jīng)營狀況來看，只有加快發(fā)展才能迅速扭轉(zhuǎn)不利局面。真正回過頭來查點今年業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展，差距很大。存款市場份額只有28%不到，在全市農(nóng)商行中最少，農(nóng)戶貸款實際算下來總額和戶數(shù)都在下降。不良貸款真清實降也就4000多萬元。經(jīng)營效益比去年減少6000萬元。如何盡快走出這個局面，讓領(lǐng)導(dǎo)、股東、社會和員工認可。只有加快發(fā)展。如果小富即安，停滯不前，問題就無法解決;二是從當(dāng)前的改革形勢來看，只有迅速步入正常軌道，才能有資格參與競爭。袁行長報告中提及的銀行業(yè)面臨的三大挑戰(zhàn)，人家已經(jīng)開始應(yīng)對，我們不能看不到，不害怕，無知無畏。我行基礎(chǔ)差，底子薄，只有近期迅速轉(zhuǎn)變，把家底搞實，把欠賬補平，才能回到起跑線上，有資格參與未來金融競爭。否則，只能被淘汰;三是從阜寧經(jīng)濟結(jié)構(gòu)來看，必須迅速行動，抓住開門紅。阜寧多年存款資金來源主要來源外出勞務(wù)，春節(jié)是“一槍藥”，錯過不再。一季定全年，開門紅工作抓不好，一年工作被動;四是從當(dāng)前銀行流動性情況來看，只有多增存款，多掌握流動資源，才能控制風(fēng)險。今年6月份就出現(xiàn)過銀行“錢慌”，年底甚至明年情況也不會好到哪里去。只要多增加存款，一方面在流動性方面就有“話語權(quán)”，可以這樣說，誰有存款誰就能賺錢。另一方面，增加了存款，我行下一步信貸投放結(jié)構(gòu)調(diào)整就更有空間，更占主動。

二、要有足夠的信心，確保20xx年開門紅工作全勝。“信心比黃金重要”。信心關(guān)系著全年工作的成敗，剛才各位行長提交了責(zé)任狀，大家信心很足，說明我們同時也看到有利的一面。我從幾個方面來分析：一是阜寧今年經(jīng)濟大形勢較好。建筑業(yè)支撐著我縣財政收入的11%，這方面今年不但沒有受到不利影響，而且還有提升，這是很大利好。農(nóng)村收入方面，今年也基本沒有災(zāi)害等不利影響，農(nóng)民收入也在提高。再有就是務(wù)工收入，更是一年比一年好，加之務(wù)工人員薪酬國家明確了剛性要求，會有大量的錢回流阜寧。加之，我行對公存款這二年一直在低谷，增存空間很大;二是資金互助社、擔(dān)保公司業(yè)務(wù)進一步萎縮，人們風(fēng)險意識不斷增強，資金繼續(xù)向銀行回流。這對我行是大好機遇;三是從我行市場份額占比來看，上升空間非常大。全縣有240億存款規(guī)模，市場份額上升1個點就是2億多。而我行今年市場份額只有27%，東臺農(nóng)商行市場份額達46%，射陽、建湖市場份額也都在40%以上，我們只要動腦筋、想辦法，不愁沒有效果;四是從我行的運行機制來看，大家也已經(jīng)逐步適應(yīng)。去年我行進行了“五大改革”，在管理上發(fā)揮了很大作用。但不否認在業(yè)務(wù)上有一定的影響，大家也有適應(yīng)的過程。一年下來，大家由認知到接受，再到充分相信，主動配合，全身心投入，20xx年總行再做完善和一些調(diào)整，“五大改革”作用將進一步發(fā)揮。同時，明年新的績效系統(tǒng)上線，考核更公平公正，科學(xué)高效，也將進一步激發(fā)員工激情;五是從20xx年開門紅舉措來看，更能促進業(yè)務(wù)發(fā)展，措施超過以往任何一年。“早”，今年比去年更早，全省首家。“細”，總行不但有考核辦法，還有開門紅工作指導(dǎo)意見，指導(dǎo)每家單位、每個崗位在每個時間節(jié)點做什么，怎么做。“實”，不落實、不推進，任何工作都會前功盡棄。考核辦法對存款預(yù)約率、預(yù)約到位率等有明確考核，并成立督查組不間斷巡查，就是要把每一步工作做實。“新”，實行浮動工資、成立督查小組、流動紅、黃旗授旗、聘請行風(fēng)監(jiān)督員等措施都是往年沒有的，只要大家將這些創(chuàng)新的措施認認真真落實到工作中去，必有回報。“嚴”，考核很嚴格、嚴厲，經(jīng)濟上、政治上都有掛鉤。

三、要以務(wù)實的工作作風(fēng)，確保開門紅各項措施的到位。一是存款預(yù)約問題。吸取20xx年開門紅工作教訓(xùn)，存款預(yù)約下面不做，上面不抓，沒有收到效果。為什么今年我行存款每逢月末、季末等重要節(jié)點都要比前一、兩天降1個億以上?說明我們心中無數(shù)，客戶沒有牢牢掌握在我們手中。預(yù)約工作怎么搞?一定要按照《開門紅工作指導(dǎo)意見》要求重頭抓起，列出名單，形成臺賬，請行風(fēng)監(jiān)督員帶路，逐戶上門，開展拉網(wǎng)式預(yù)約。各支行要結(jié)合自身情況對《指導(dǎo)意見》進行細化，制定政策，積極行動。市場營銷部要對各家支行分解落實情況進行把關(guān)，過堂。督察小組要對預(yù)約臺帳情況，預(yù)約到位情況進行考核監(jiān)督。二是宣傳問題。宣傳就是廣告，宣傳就要有效應(yīng)。開門紅期間，我行將分三塊宣傳：其一，對內(nèi)宣傳，通過《開門紅每日戰(zhàn)報》及時將總行要求傳達下發(fā)，告知全行什么時間做什么事，定期公布排名，定期公布進度，動態(tài)采集各基層網(wǎng)點的先進做法，先進單位、先進個人的事跡在全行進行交流推動：其二，對外宣傳，總行和基層要有分工，總行將致力于面上的整體宣傳工作，各支行要結(jié)合本地實際，采取綜合配套的宣傳措施，做到電視上有影、廣播中有聲、報刊上有名，道路旁有橫幅、營業(yè)廳內(nèi)有圖片、柜臺上有傳單，為營造開門紅大造聲勢達到鋪天蓋地的效果：其三點對點宣傳，面對面宣傳，拿上我行的宣傳單，一家一戶宣傳。宣傳品立即到位，行政部要拿出宣傳方案，徹底改變春節(jié)期間網(wǎng)店無客戶上門現(xiàn)象。三是行風(fēng)監(jiān)督員問題，要按照文件精神選好人，必須為人正派，真正起到監(jiān)督作用，不能徇私情，使形象受損。在時間上要抓緊，開門紅工作中，行風(fēng)監(jiān)督員就要發(fā)揮作用。另外行風(fēng)監(jiān)督員不是信用代辦員，不考慮工資，只考慮補貼一些費用。不經(jīng)辦業(yè)務(wù)，只起到服務(wù)監(jiān)督作用，不能變味。這一點作為紀律交待;四是福農(nóng)卡推廣問題，電子銀行部要把金卡質(zhì)量回頭看，不能為了完成任務(wù)而發(fā)卡，要核算成本，新拓展客戶，成熟一個拓展一個，拓展一個帶動一片;五是考核問題。提醒兩點。考核的總思路不會有大的變化，只是考核的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和單價方面有所調(diào)整。柜外吸儲真實性考核會更認真，動正碰硬。一要先登記預(yù)約臺賬，再計入考核臺賬。當(dāng)天預(yù)約當(dāng)天就計入考核臺賬的，一律不算。二要存量客戶以前不在你名下的，轉(zhuǎn)存計入考核臺帳的，一律不算。三要雙人確認，支行行長和主管會計雙人簽字確認。四要進行監(jiān)督。調(diào)取錄像，開座談會核實。五要對弄虛作假不勞而獲的嚴懲重罰;六是不良貸款清收問題。今年清收效果不好，重要是職責(zé)不清。春節(jié)是返鄉(xiāng)季節(jié)，要抓借款人，抓擔(dān)保人，抓有利時機進行落實。對責(zé)任人按照“三、四、三”要求沒有完成今年30%清收任務(wù)的，要傳達到人，抓緊時間盡快完成。否則，今年就將對責(zé)任人采取措施。明年的不良貸款清收，責(zé)任人、支行、清收大隊，三個清收主體要進行一次落實。要確保每一筆貸款都要有人來收，誰收誰受益。實行獎罰并舉，不等不靠。

四、要以會戰(zhàn)的姿態(tài)投身到開門紅工作當(dāng)中，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。一是要統(tǒng)籌安排20xx年開門紅工作。農(nóng)村古語：黃金鋪地，老少彎腰。也就是說收獲的季節(jié)，全家老少要一起上。開門紅就是黃金鋪地，就是收獲季節(jié)。特別是組織資金，任務(wù)重、壓力大、頭緒多。20xx年開門紅工作不同以往，更具挑戰(zhàn)性、嚴峻性、復(fù)雜性。既有組織資金，也有貸款營銷和不良清降。分值不同，重點不一樣，各支行要統(tǒng)籌安排，不強求一致，因行制宜;二是嚴格考核。考核辦法出臺了，抓與不抓效果就會不一樣。各家支行要將考核辦法進行細化，規(guī)定日期總行督查組要逐一過堂。市場營銷部要按旬進行考核公布。考核結(jié)果與流動紅旗黃旗掛鉤。每旬將流動紅旗、黃旗送至各行。在支行晨會上大家一起接旗、送旗。拍成錄像，在營業(yè)廳電視反復(fù)播放;三是強化督查。12個總經(jīng)理掛蹲到重點行，全過程督查。總行成立兩個督查組，袁行長、戴行長親自帶隊，還通過神秘嘉賓，買了兩臺針孔攝像機，進行巡回督查、跟蹤督察，強行入軌;四是嚴肅紀律，嚴禁高息攬儲。開門紅宣傳品一定要點對點、面對面宣傳，不能變味。嚴禁高息攬儲，形成惡性循環(huán)和惡性競爭。如有違反，誰被舉報查實，就查處誰。

同志們，“業(yè)靠人興，事在人為”。20xx年首季開門紅工作業(yè)已全面鋪開。新年開門紅工作動員大會比往年在時間上提前召開，意在表示我行早謀劃、快一拍，爭主動、搶先機，“一步領(lǐng)先，步步為‘贏’”。面對新一年的任務(wù)目標(biāo)，面對新一年的困難機遇，面對新一輪的業(yè)務(wù)經(jīng)營，面對新一輪的挑戰(zhàn)，希望同志們戒懶、戒空、戒虛、戒假、戒浮，求實、扎實、忠實、務(wù)實、落實，以清醒理性的頭腦、先發(fā)制人的心智、迎難而上的勇氣、科學(xué)組織的謀略，以飽滿的熱情、昂揚的斗志、振奮的精神，瞄準(zhǔn)各項全新的任務(wù)目標(biāo)豪邁奮進，迅速掀起20xx年首季開門紅工作新高潮，不斷創(chuàng)造新業(yè)績，向阜寧農(nóng)商行成立三周年獻禮!

開門紅啟動會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位鄉(xiāng)賢、新聞界的朋友、女士們、先生們：

大家上午好!歡迎大家在百忙之中抽空參加輝煌水暖集團北京銷售分公司開業(yè)慶典活動，對你們的到來，我代表輝煌水暖集團全體團隊成員表示衷心的感謝!

輝煌水暖集團創(chuàng)辦于1988年2月，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的多元化實業(yè)總公司，擁有多家子公司和100多家配套合作公司。

生產(chǎn)陶瓷片密封水嘴、沖洗閥、排水配件、電子感應(yīng)、衛(wèi)生陶瓷、管道閥門、五金掛件、不銹鋼盆、浴室柜、水箱配件等系列產(chǎn)品。

集團公司注冊的商標(biāo)“hhsn、輝煌水暖”榮獲“中國馳名商標(biāo)”、生產(chǎn)的陶瓷片密封水嘴系列產(chǎn)品榮獲“中國名牌產(chǎn)品、國家免檢產(chǎn)品”。

是國家標(biāo)準(zhǔn)——陶瓷片密封水嘴《gb18145-》標(biāo)準(zhǔn)起草和審定單位之一……..

“讓輝煌水暖成為消費者購買龍頭的首選品牌，有市場的地方就有輝煌水暖的產(chǎn)品銷售”，這是輝煌水暖一直以來的品牌推廣目標(biāo)和產(chǎn)品銷售目標(biāo)，為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，歷經(jīng)了近20xx年的磨練。

如今輝煌水暖是中國水暖行業(yè)龍頭企業(yè)之一，在東南、西南、西北市場取得良好的業(yè)績。隨著奧運會的到來，輝煌水暖保持了原有市場的優(yōu)勢地位，同時全面展開戰(zhàn)略升級、進軍北伐。

在北京創(chuàng)建分公司，是為了更好、更快的開拓和服務(wù)華北、東北及北京市區(qū)縣市場的客戶群，確保輝煌水暖產(chǎn)品在華北、東北及北京市、區(qū)、縣市場快捷流通。同時能夠更便捷地做好售前、售中、售后服務(wù)，快速進軍北方市場。建立南北兩大運營中心，實現(xiàn)由局部市場優(yōu)勢向全國性市場進軍的轉(zhuǎn)變，最終形成全國性品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢。

我們有充分的理由和足夠的能力實行全國性品牌戰(zhàn)略，因為我們建立了全面配套的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，今年我們在廣東收購一家陶瓷廠已經(jīng)開始生產(chǎn)了，首批陶瓷潔具產(chǎn)品在5月中旬出爐了，這標(biāo)志著集團公司已走向配套型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，滿足了不同客戶群的需求，為用戶提供了很多的便利。

我們的北京分公司開業(yè)了，接下來我們還將籌建西南分公司、西北分公司，建立管道閥門廠、塑料廠。集團公司將實行股份改制，爭取xx年前上市，20xx年前爭取成為“世界名牌”。

這些目標(biāo)的實現(xiàn)還需要得到各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、社會各界人士的支持、新聞媒體的大力宣傳、輝煌水暖經(jīng)銷商的呵護、消費者的鐘愛!

同時我們也清醒的認識到，我們的品牌與國際大品牌相比，還有很大的差距，我們要做的工作還很多。因此，我們應(yīng)戒驕戒躁、勇于創(chuàng)新、開拓進取，讓輝煌水暖品牌走進千家萬戶，擁有較大的市場份額。

讓我們攜手共進，榮譽共享，共同把我們共同的事業(yè)——輝煌水暖產(chǎn)業(yè)做得更大、更強、更輝煌，為水暖潔具這個民族工業(yè)的發(fā)展壯大做出新的貢獻!

最后，恭祝大家身體健康!家庭幸福!事業(yè)有成!謝謝!