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車(chē)間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇一

2、建立健全的安全生產(chǎn)管理體系，控制產(chǎn)品出品品質(zhì)及交貨;

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制，合理安排生產(chǎn)優(yōu)先次序，合理分配人力物力，提高效率，完成工廠(chǎng)生產(chǎn)目標(biāo);

4、負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，功能保障及設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)管理;

5、負(fù)責(zé)與各部門(mén)的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案;

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供綜合分析報(bào)告;

7、負(fù)責(zé)美國(guó)aisc鋼結(jié)構(gòu)體系認(rèn)證工作。

車(chē)間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇二

1.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的部門(mén)計(jì)劃，合理安排車(chē)間的年度、季度以及月度生產(chǎn)計(jì)劃;

2.組織和監(jiān)督車(chē)間人員按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)工作，控制生產(chǎn)進(jìn)度;

3.嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)找出問(wèn)題，并改善產(chǎn)品質(zhì)量;

4.進(jìn)行生產(chǎn)成本預(yù)算，嚴(yán)格控制車(chē)間生產(chǎn)成本，不斷的進(jìn)行生產(chǎn)成本的分析，降低生產(chǎn)成本;

5.嚴(yán)格監(jiān)督車(chē)間環(huán)境，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間的標(biāo)準(zhǔn)化管理;

6.對(duì)車(chē)間安全進(jìn)行管理，落實(shí)車(chē)間安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照安全規(guī)定執(zhí)行;

7.對(duì)下屬員工的工作進(jìn)行考核和監(jiān)督;

8.對(duì)下屬員工進(jìn)行技術(shù)或者管理培訓(xùn);

9.負(fù)責(zé)與其他部門(mén)或者車(chē)間之間的溝通協(xié)調(diào)工作。

車(chē)間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇三

1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品裝配車(chē)間，按公司生產(chǎn)計(jì)劃要求，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額生產(chǎn)，及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù);

2、管理裝配車(chē)間流水線(xiàn)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品裝配車(chē)間的產(chǎn)品品質(zhì)管控;

3、負(fù)責(zé)裝配車(chē)間組織、管理、協(xié)調(diào);

4、負(fù)責(zé)裝配車(chē)間產(chǎn)能計(jì)劃制定、安排、生產(chǎn)及生產(chǎn)效率提升;

5、執(zhí)行公司管理制度與相關(guān)生產(chǎn)問(wèn)題落實(shí)解決，制定并完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資定額。

6、制作每天生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表并及時(shí)向上級(jí)反饋。

車(chē)間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇四

1、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃

2、生產(chǎn)過(guò)程管理

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

4、車(chē)間安全生產(chǎn)管理

5、車(chē)間生產(chǎn)成本控制

6、車(chē)間設(shè)備管理

7、車(chē)間員工管理

車(chē)間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇五

1、負(fù)責(zé)車(chē)間周計(jì)劃、月計(jì)劃的編制，生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行過(guò)程跟蹤;

2、做好訂單的評(píng)審、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)，依訂單生產(chǎn)要求，跟蹤需料需求、備料催詢(xún)、緊急催詢(xún);

3、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購(gòu)物資供應(yīng)情況，生產(chǎn)需求合理配置人員，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求;

4、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售訂單的按時(shí)完成，跟進(jìn)并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，確保月度目標(biāo)和年度目標(biāo)的完成;

5、完善生產(chǎn)流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行;

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，定期進(jìn)行車(chē)間安全生產(chǎn)檢查，對(duì)于不符合項(xiàng)要求車(chē)間按時(shí)完成整改并進(jìn)行復(fù)查;

7、負(fù)責(zé)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織車(chē)間內(nèi)部技能培訓(xùn)及考核工作。

車(chē)間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇六

1、建立生產(chǎn)體系，組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以完成公司生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，根據(jù)公司銷(xiāo)售情況，組織編制并審批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

2、 根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)資源，保證生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成;

3、指揮調(diào)度生產(chǎn)過(guò)程，跟蹤檢查、監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況;

4、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，按時(shí)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表;

5、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)全方位管理，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，杜絕重大安全事故;

6、定期組織安全生產(chǎn)自查自糾，及時(shí)消除安全隱患，負(fù)責(zé)安全事故的應(yīng)急處理;

7、組織本部門(mén)員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí);

8、主持生產(chǎn)工藝編制、完善和新產(chǎn)品定型工作;

9、安排產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)輸，解決產(chǎn)品實(shí)際使用的問(wèn)題;

車(chē)間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇七

1,在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作

2.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成

3.組織實(shí)施生產(chǎn)部計(jì)劃的達(dá)成率，全面完成生產(chǎn)任務(wù)

4.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神，各項(xiàng)管理制度措施

5.負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工的綜合素質(zhì)

6.對(duì)車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況負(fù)責(zé)

車(chē)間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇八

1、按照gmp的要求，搞好車(chē)間安全生產(chǎn)工作，完成公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)指令的下達(dá)，完成車(chē)間的生產(chǎn)指標(biāo)。

3、按照gmp、飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范的要求，檢查督促各生產(chǎn)組長(zhǎng)及員工認(rèn)真執(zhí)行sop、工藝規(guī)程、做好批生產(chǎn)記錄及統(tǒng)計(jì)工作。

4、配合設(shè)備維修部門(mén)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查，使設(shè)備保持良好狀態(tài)。

5、配合qa制定和修改工藝規(guī)程，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品。

6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車(chē)間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇九

1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的日常管理工作;

2、安排生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)施;

3、對(duì)生產(chǎn)工藝、質(zhì)量、物料、設(shè)備、環(huán)境和安全等進(jìn)行有效控制;

4、班組人員的考評(píng)方案制定與績(jī)效管理;

5、負(fù)責(zé)員工安全教育和崗位技能培訓(xùn);

6、機(jī)械設(shè)備更新、維保計(jì)劃制定及實(shí)施。

車(chē)間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇十

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)任務(wù)完成;

2、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，持續(xù)提升產(chǎn)品合格率和產(chǎn)品質(zhì)量;

3、負(fù)責(zé)車(chē)間成本控制工作，減少車(chē)間浪費(fèi);

4、車(chē)間人員、設(shè)備、物資、工藝要求、6s的管理及監(jiān)督;

5、負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)及6s監(jiān)督指導(dǎo);

6、按時(shí)完成上司臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。

車(chē)間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇十一

1、負(fù)責(zé)廠(chǎng)內(nèi)的安全(安全教育、安全預(yù)防)負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)、使用，確保其正常工作。

2、負(fù)責(zé)廠(chǎng)內(nèi)存放及維修車(chē)輛的安全與防護(hù)。

3、完成各種車(chē)輛的一切合理維修，檢驗(yàn)每臺(tái)車(chē)的維修質(zhì)量，安排廠(chǎng)內(nèi)的維修車(chē)輛保質(zhì)保量按時(shí)完工交車(chē)

4、負(fù)責(zé)人員的管理工作、人員分配工作。

5、負(fù)責(zé)向上級(jí)匯報(bào)有關(guān)的維修輛次、工作進(jìn)度、成本節(jié)約情況、員工工作情況等。

6、負(fù)責(zé)疑難雜癥的故障排除及車(chē)間技術(shù)培訓(xùn)。

7、場(chǎng)地5s管理。

車(chē)間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇十二

1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定和優(yōu)化部門(mén)工作管理流程，負(fù)責(zé)部門(mén)日常工作安排;

2、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織制定車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃;

3、全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作;

4、建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);

5、負(fù)責(zé)落實(shí)公司的各項(xiàng)管理制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查與安全培訓(xùn)工作并負(fù)責(zé)車(chē)間的安全管理工作;

6、負(fù)責(zé)檢查車(chē)間設(shè)備使用前后的日常清潔、維護(hù)和保養(yǎng)工作;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。

車(chē)間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇十三

1、對(duì)人員的動(dòng)態(tài)、管理把握有度。以最小的投入創(chuàng)造最大利潤(rùn)化，強(qiáng)化改善，適應(yīng)能力強(qiáng)，抗壓強(qiáng)，敢于挑戰(zhàn)高強(qiáng)度的工作。

2、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作

3、對(duì)數(shù)控車(chē)床加工及機(jī)械設(shè)備有豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

4、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

5、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

6、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

7、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

8、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

9、對(duì)車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

10、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

11、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

12、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

13、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)的不合格產(chǎn)品提出異議。

14、有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿(mǎn)足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)。

車(chē)間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇十四

1. 根據(jù)圖紙及材料進(jìn)行下料、折彎，結(jié)合下料尺寸進(jìn)行工藝排布;

2.一切從車(chē)間利益出發(fā)以強(qiáng)烈的責(zé)任心做好車(chē)間工作的全面安排及車(chē)間內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。

3. 及時(shí)與上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)做到生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)誤差/

4. 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行各工序調(diào)整，按時(shí)完成生產(chǎn)周期，做到生產(chǎn)能控，可控，在控。

5. 帶領(lǐng)車(chē)間各塊負(fù)責(zé)人搞好安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理。

6. 車(chē)間主任有責(zé)任和義務(wù)提高員工責(zé)任感與素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，帶領(lǐng)車(chē)間員工團(tuán)結(jié)一致保持積極態(tài)度與凝聚力。

車(chē)間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇十五

1、能看懂圖紙，懂得焊接、裝配、普車(chē)等;熟悉機(jī)械制造工藝.懂得鋼結(jié)構(gòu)制造與安裝。

2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理

3、負(fù)責(zé)工廠(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

5、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;

6、責(zé)后加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

7、負(fù)責(zé)出廠(chǎng)產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

車(chē)間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇十六

.車(chē)間安全管理 負(fù)責(zé)車(chē)間安全管理工作，組織車(chē)間危險(xiǎn)源識(shí)別與整改，以及車(chē)間應(yīng)急預(yù)案制定與演練等安全相關(guān)培訓(xùn)，監(jiān)督車(chē)間人員做好日常勞動(dòng)防護(hù)。

2.車(chē)間質(zhì)量管理 負(fù)責(zé)車(chē)間相關(guān)變更、偏差、驗(yàn)證等工作的持續(xù)合規(guī)，以及推動(dòng)質(zhì)量審計(jì)缺陷的整改，制定并實(shí)施糾正預(yù)防措施

3.車(chē)間生產(chǎn)管理 負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)交付及推動(dòng)實(shí)施人員、設(shè)備、作業(yè)流程等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及精益改善項(xiàng)目，負(fù)責(zé)車(chē)間各類(lèi)技術(shù)改造、工藝優(yōu)化等技術(shù)提升項(xiàng)目

4.車(chē)間成本管理 負(fù)責(zé)車(chē)間能耗、物耗、單位產(chǎn)出工時(shí)、設(shè)備效率等各類(lèi)成本的管控與持續(xù)改善。

5.車(chē)間保全管理 負(fù)責(zé)制定自主維護(hù)計(jì)劃以及安排自主維護(hù)工作，減少停機(jī)，提升設(shè)備效率。

6.車(chē)間環(huán)境管理 負(fù)責(zé)制定、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)5s標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

7.車(chē)間人事管理 負(fù)責(zé)車(chē)間人員培訓(xùn)、考勤、績(jī)效考核、超產(chǎn)獎(jiǎng)分配，以及車(chē)間團(tuán)隊(duì)士氣管理， 負(fù)責(zé)車(chē)間人員思想溝通、處理員工關(guān)系