時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

研發(fā)部門工作規(guī)劃研發(fā)部的工作計(jì)劃篇一

效益。3.積極參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)，督促新增產(chǎn)品的完成進(jìn)度，確保完成新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。編制公司技術(shù)發(fā)展中、長(zhǎng)期規(guī)劃，開發(fā)調(diào)研設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，為企業(yè)提供跨越發(fā)展的產(chǎn)品。加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)交流，收集有關(guān)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等術(shù)信息供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。

總之，這一年以來，我們有得也有失，有苦也有甜，但是不論成績(jī)或教訓(xùn)，都將會(huì)是我們部門彌足珍貴的經(jīng)驗(yàn)。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。我們部門全體成員決心再接再厲，使工作更上一層樓。

研發(fā)中心

自2011年10月份入職實(shí)習(xí)以來，進(jìn)入瑞群公司已經(jīng)3個(gè)多月的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力指導(dǎo)和耐心幫助下，個(gè)人在2011年取得了不小進(jìn)步。為了更快融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后工作做好鋪墊，公司領(lǐng)導(dǎo)姚總帶領(lǐng)我全面了解公司各項(xiàng)制度與要求，熟悉了公司的企業(yè)文化背景。通過了解和熟悉，我為能加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)而感到自豪，同時(shí)也感覺到了壓力。為了更好的完成來年工作任務(wù)，現(xiàn)在將這幾個(gè)月的工作情況做如下總結(jié)。

一、日常工作內(nèi)容如下：

作為公司科技一部的一員，在公司姚總的傾心指導(dǎo)和科技一部部長(zhǎng)徐老師（西安理工大學(xué)）的帶領(lǐng)下，我和大家一起在只有同類型機(jī)器大概測(cè)繪數(shù)據(jù)的情況下，參與瑞群ⅰ型顯像清洗機(jī)有無到有的整個(gè)研發(fā)過程。這個(gè)過程包括清洗機(jī)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、零件選材加工、整機(jī)裝配、機(jī)器性能測(cè)試，及通過測(cè)試反饋修改結(jié)構(gòu)參數(shù)再測(cè)試。在清洗機(jī)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段，我負(fù)責(zé)根據(jù)測(cè)繪數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)部分清洗機(jī)零件cad圖，以及檢查整理整套圖紙。并根據(jù)cad圖利用pro/e建立所有零件三維模型，通過裝配整機(jī)三維圖來檢查優(yōu)化整體尺寸，通過pro/e檢測(cè)功能反饋修改零件cad圖，最后根據(jù)確定的零件圖紙繪制整機(jī)cad裝配圖。此外，還根據(jù)電器元器件安裝要求設(shè)計(jì)了電柜的cad圖紙。

在零件加工階段，根據(jù)紹興當(dāng)?shù)夭牧霞庸で闆r，調(diào)整優(yōu)化了部分圖紙尺寸及材料,并在完成這些任務(wù)之余參與了選材加工工作。在整機(jī)裝配階段，參與購買的標(biāo)準(zhǔn)件如鋁型材等的加工（打孔、切割等……）,同時(shí)參與整機(jī)裝配工作，根據(jù)大家裝配整機(jī)中反應(yīng)的問題來調(diào)整圖紙。裝配完機(jī)器之后，還設(shè)計(jì)了顯像清洗機(jī)說明書圖紙。

此外，在參與研發(fā)瑞群ⅰ型顯像清洗機(jī)同時(shí)，我還參與了一些文職類的工作。在公司姚總耐心指導(dǎo)下學(xué)習(xí)編寫了關(guān)于顯像機(jī)的專利申報(bào)材料，同時(shí)現(xiàn)在正在學(xué)習(xí)行業(yè)、企業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)的編寫。在徐老師指導(dǎo)下，設(shè)計(jì)了瑞群ⅱ代清洗機(jī)的初步整機(jī)結(jié)構(gòu)圖，為2012年的瑞群ⅱ代清洗機(jī)的研發(fā)打下了一個(gè)小小的基礎(chǔ)。

二、工作中的收獲：

能夠較好地完成工作，做事較有條理；與同事相處融洽，能夠較好的配合及協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成工作；工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)。

三、總結(jié)個(gè)人及工作中存在的不足，以下幾個(gè)方面需要提高：

1、工作經(jīng)驗(yàn)要不斷積累：在這幾個(gè)月的工作中，有時(shí)候?qū)σ恍﹦e人看來很普通的工作流程不甚了解，同時(shí)沒有主動(dòng)去加強(qiáng)學(xué)習(xí)這些，也沒有充分做好在一段時(shí)期內(nèi)的工作規(guī)劃，使得實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)只是停留在了一定的水平之上且增長(zhǎng)緩慢。使自己多些鍛煉的機(jī)會(huì)，讓自己在工作中不斷積累新的經(jīng)驗(yàn)，這樣在今后的工作中才能快速成長(zhǎng)起來。

2、溝通技巧需要增強(qiáng)：在工作中遇到一些需要探討的問題時(shí)，經(jīng)常不能做到與同事及時(shí)高效的溝通，自己在摸索中收效又不大，延緩了工作進(jìn)度。今后我會(huì)在這方面多加注意，找出自己溝通方面存在的問題，加強(qiáng)學(xué)習(xí)一定的溝通技巧。

3、工作細(xì)心度有待加強(qiáng)：工作中有時(shí)對(duì)一些事情考慮不夠全面、細(xì)致，以后工作需要更加專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)。

四、接下來的工作計(jì)劃：

以上是我對(duì)自己一些缺點(diǎn)的總結(jié)及今后在工作中應(yīng)如何去做好工作的想法，我會(huì)在今后的工作中繼續(xù)用自己的實(shí)際行動(dòng)來做好每一天的工作，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在今后的工作中多多批評(píng)指正，努力成長(zhǎng)為公司作出自己的貢獻(xiàn)。

報(bào)告人：徐陽

2．1產(chǎn)品

用圖給出本程序系統(tǒng)的實(shí)際的基本的處理流程。2．4進(jìn)度

列出原定計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用的對(duì)比，包括： a．工時(shí)，以人月為單位，并按不同級(jí)別統(tǒng)計(jì)； b．計(jì)算機(jī)的使用時(shí)間，區(qū)別cpu時(shí)間及其他設(shè)備時(shí)間； c．物料消耗、出差費(fèi)等其他支出。

3．1對(duì)生產(chǎn)效率的評(píng)價(jià)

并列出原訂計(jì)劃數(shù)作為對(duì)比。3．2對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià)

2、單口供電器完善bom和測(cè)試數(shù)據(jù)，15號(hào)可以完成；

7、上周給的物料樣品，這周測(cè)試并給出測(cè)試結(jié)果，預(yù)計(jì)15號(hào)可以完成；篇五：2011年工作總結(jié)模板(研發(fā)部)2011年工作總結(jié)模板（研發(fā)部）

目 錄

一、公司主要任務(wù)完成情況

1、小型研發(fā)項(xiàng)目完成情況

2、技術(shù)改進(jìn)情況

3、車間技術(shù)問題處理情況

4、重大工作完成情況

分析過程中除說明月度工作重點(diǎn)事項(xiàng)有無完成外，還需要進(jìn)一步說明其完成的質(zhì)量、存在的問題以及如何改進(jìn)等。在表格填寫過程中只需簡(jiǎn)要描述，若需展開，則附在表格后面。

二、部門管理現(xiàn)狀及未來改進(jìn)設(shè)想

1、管理制度建設(shè)情況

該點(diǎn)著重分析現(xiàn)有制度的實(shí)施效果及改進(jìn)設(shè)想。

研發(fā)部門工作規(guī)劃研發(fā)部的工作計(jì)劃篇二

1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞銷售部門制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂本部門工作計(jì)劃。

2、遵守公司管理制度，按時(shí)上下班，不得遲到，早退，維護(hù)公司信譽(yù)。

3、服從工作安排，對(duì)待工作不得敷衍了事、借事推塞責(zé)任，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作爭(zhēng)取時(shí)效，做到不拖延、不積壓。

4、充分發(fā)揮主動(dòng)性、創(chuàng)造性，積極提高工作效率，工作上應(yīng)力求精益求精。

5、維護(hù)同事間的良好關(guān)系，創(chuàng)建良好的工作氛圍，不得吵鬧、挑撥離間、扳弄是非等破壞工作秩序的行為。

6、辦公時(shí)間內(nèi)不得使用公司配套設(shè)施辦私事，不得在辦公室區(qū)域內(nèi)打鬧，喧嘩，吃零食，玩網(wǎng)絡(luò)游戲及看電視或做工作無關(guān)的事情；外出辦事需向部門主管報(bào)告去向，并保持聯(lián)系。

8、本部門電腦實(shí)行專人專用，未經(jīng)使用者同意，不得隨意開啟或使用他人電腦；工作時(shí)間不得下載與工作無關(guān)的東西，以免影響網(wǎng)速，規(guī)范使用。

9、及時(shí)與業(yè)務(wù)部溝通，進(jìn)行銷售跟蹤，根據(jù)客戶反饋信息，及時(shí)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改良，使產(chǎn)品性能達(dá)到客戶要求。

10、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn)。

11、負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品的制定、審批、歸檔。

12、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研制及研發(fā)成本的控制。

13、保證產(chǎn)品性能的各項(xiàng)記錄、數(shù)據(jù)完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

14、保持辦公桌物品擺放整齊有序，創(chuàng)造優(yōu)美舒適的工作環(huán)境。

15、做好與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，提高效率，促進(jìn)各項(xiàng)工作。

16、部門離職人員必須在離職日前，一周內(nèi)移交所有項(xiàng)目的相關(guān)資料和項(xiàng)目進(jìn)度給指定的交接人，方可離職。

研發(fā)部門工作規(guī)劃研發(fā)部的工作計(jì)劃篇三

工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個(gè)重頭戲。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計(jì)劃，用到“工作計(jì)劃”這種公文。以下是小編整理的研發(fā)部門工作計(jì)劃，歡迎閱讀！

一、項(xiàng)目任務(wù)管理工作

一主要項(xiàng)目任務(wù)、二項(xiàng)目管理計(jì)劃。

1.積極貫徹、落實(shí)公司項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，力爭(zhēng)做到及時(shí)完成各項(xiàng)目任務(wù)。

2.時(shí)實(shí)通過展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、客戶等相關(guān)信息了解市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，主動(dòng)探索客戶新的需求，做好項(xiàng)目開發(fā)儲(chǔ)備課題。

3.培養(yǎng)部門員工全流程設(shè)計(jì)理念，使設(shè)計(jì)人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計(jì)產(chǎn)品追求“成本最低，設(shè)計(jì)先進(jìn)、生產(chǎn)高效、運(yùn)行可靠，便于使用、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)估通過率。

4.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行全過程跟蹤，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，提前預(yù)防，遇到問題立即解決，及時(shí)上報(bào)反饋。

5.對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，及時(shí)處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三，全流程改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

6.不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計(jì)人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場(chǎng)兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)做好“營(yíng)養(yǎng)”儲(chǔ)備。

7.在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使部門員工提高設(shè)計(jì)思路，規(guī)范工作程序，提高工作效率。

8.加強(qiáng)部門內(nèi)部設(shè)計(jì)輸出信息的準(zhǔn)確性，做到專人負(fù)責(zé)、層級(jí)把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、規(guī)范性。

9.確保erp輸入信息的準(zhǔn)確、及時(shí)，并保持與實(shí)際運(yùn)行同步。

10.合理計(jì)劃、控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，對(duì)項(xiàng)目需求資金進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，對(duì)材料、采購成本嚴(yán)格控制。

11.嚴(yán)格做好技術(shù)保密工作，使各類技術(shù)檔案的管理做到準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范、有效，達(dá)到公司相關(guān)文件要求。

二、部門管理工作

一部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.做好人才儲(chǔ)備工作，高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序。

2.做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對(duì)工作積極、業(yè)績(jī)突出的老員工給予上報(bào)提拔和獎(jiǎng)勵(lì)。

3.做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有計(jì)劃的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動(dòng)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、合作、進(jìn)取的工作氛圍。

二部門環(huán)境、安全管理

1.根據(jù)實(shí)際情況做好、季度、月度資金預(yù)算對(duì)部門管理經(jīng)費(fèi)以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、安全管理體系，做好部門自查、管理工作。

3.對(duì)部門固定資產(chǎn)進(jìn)行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)，避免設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故。

4.嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對(duì)相關(guān)運(yùn)作流程中的問題及時(shí)提出反饋和主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。

5.做好部門erp運(yùn)行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高提供保障。

本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司xx目標(biāo)及任務(wù)，發(fā)動(dòng)部門全體員工共同努力，使部門質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。