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機電工作管理制度篇一

1、負責公司外委工程維修項目的聯系、審核、審批及實施工作；

2、負責對各管理處的機電設備及房屋維修養護年度計劃的審核工作；

3、負責公司、各管理處各項維修、改造工程預算、結算的審核工作；

4、協調公司同各部門之間有關小區工程維修項目的聯系工作及落實情況；

5、負責公司、各管理處維修材料的審核和采購、管理、發放工作；

6、負責對管理處無法解決的技術難題，組織力量解決，參與及指導各管理處重大和突發事故搶修；

7、按質量/環境/安全管理體系的有關標準，指導、督促、檢查各管理處建立健全機電設備管理、運行、維修等工作；

8、負責組織對新接管物業公共設施、機電設備及技術資料的接管驗收工作；

9、完成公司安排或交辦的其它工作任務。

10、協調與政府勞動安全部門和專業電梯公司等的關系，負責審核電梯承包合同，并對合同或協議進行充分調查和可行性分析，報總經理審批；

11、編制公司所屬電梯的維修、保養計劃(包括小修、中修、大修)；

12、負責對公司新承接的電梯進行接管驗收；

13、負責公司所屬電梯設備的維修、保養、檢查工作，保證電梯設備的'正常運行；

14、做好電梯的安全管理工作，采取預防措施，防止重大設備事故和人員傷亡的發生；

15、按照公司管理體系的標準建立健全電梯設備管理資料，保證運行、維修記錄等資料齊全；

16、完成公司安排或交辦的其它工作任務。

機電工作管理制度篇二

發展中心大廈機電分包工程項目經理部負責處理好各種關系,使之協調一致,以保證工程項目管理的正常進行。機電安裝必須協調好本身給水、排水、動力、照明、通風空調等專業的交叉配合、與土建、裝修單位的配合以及與建設單位、監理單位的配合。

1.我方將嚴格遵守合同,履行對建設單位的承諾,切實抓好工程施工質量和形象進度目標。

2.我方按照監理單位有關規定和實施細則要求,本著對建設單位負責的共同原則,積極配合監理單位一起抓好工程的施工進度、質量、安全管理工作。

3.建立完整的工程施工質量管理體系,并在工作上與監理單位保持密切的聯系,虛心接受監理單位在施工和質量管理工作上的指導和幫助。

4.每一個單位工程開工前,按規定日期提前向建設單位和監理單位提交單位工程開工申請報告,經建設單位和監理單位對我方施工技術準備情況進行檢查并簽證認可的條件下,才開工。

5.在施工前我方將認真編制好施工方案措施和作業指導書,并盡早提交給建設單位和監理單位進行審查,認真接受建設單位和監理單位對我們在施工技術方面的指導和幫助。對隱蔽工程施工項目有專題列項清單,并提交建設單位和監理單位備案,便于建設單位和監理單位在施工過程中及時進行跟蹤檢查和質量驗收工作。

6.與工程有關的施工圖紙和安裝技術資料在我方內部進行初步消化的基礎上,積極配合建設單位和監理單位做好圖紙會審和設計技術交底工作。

7.由我方編制的施工質量檢驗項目劃分表,必須經監理單位和質量監督部門確認后,才可以實施。

8.定期向建設單位和監理單位提供我方的施工計劃和形象進度,參加由監理單位主持召開的各種施工協調會議,并以書面形式向建設單位和監理單位反映工程進展情況和存在的問題(包括設備、設計、施工問題等),使建設單位和監理能及時掌握工程動態,采取有效措施協調和解決工程中存在的問題。

9.每一個單位工程在安裝和調試工作全部完成后,在正式移交前,向建設單位和監理單位提交單位工程竣工申請檢查報告,經建設單位和監理單位對每一個單位工程完成情況進行檢查并簽證認可的條件下,才能進行移交工作。所有竣工資料在竣工后45d內移交給建設單位,同時向建設單位提供電子版竣工資料。

10.做好工程服務,在不違反設計原則和規范要求的前提下,對建設單位所提出的增加和變更項目,給予積極配合并及時完成。對建設單位委托的緊急的'工作,可采取先臨時通知,事后補辦手續的方法進行工作。

11.在工程施工過程中,對建設單位發現并提出的施工問題(包括施工管理、技術和質量問題等),各級人員做到高度重視并認真對待,不得輕易放過,制定相應的整改措施,以確保在施工過程中不再有同樣的問題發生。另外對由建設單位組織的各種施工質量檢查活動,我方各部門要積極配合,對檢查后所發現的施工質量問題要及時組織人員進行整改處理,整改完后,請建設單位和監理單位進行確認和簽證。

12.嚴格按施工質量檢驗項目劃分表要求進行工程施工質量檢查驗收工作,需監理單位進行質量驗收的施工項目,在報驗前必須按要求完成內部三級質量驗收工作,報驗時向監理單位出示有關三級質量驗收簽證單和技術記錄。監理單位有權對1~3級質量驗收項目進行抽查,為此,我們要在工作上給予積極配合,并虛心接受監理單位提出的意見和要求。

13.對參加本標段建設的焊工、電工、起重工、質量檢驗人員等,均做到持證上崗,并將以上人員的合格證書編號,復印后提交一份給監理單位,以接受監理單位的監督和檢查。

14.對監理單位在日常工作中所提出要求進行檢查的項目,我們都要積極配合和支持,并給予工作上的方便。在施工過程中監理單位對工程質量、進度和安全等方面提出的各項指導性意見和要求,我方立即進行答復和整改,直至符合監理單位提出的要求為止。

15.工程所有與監理單位和建設單位來往的文件資料均按iso-9001標準中的文件和資料控制規定進行,以有利于監理單位進行標準化管理并保證資料的可追溯性。

1.我公司將遵守總包單位的有關施工管理規定和要求,服從總包單位的協調管理,本著對建設單位負責的共同原則,積極配合總包單位一起抓好工程的施工進度、質量、安全管理工作。

2.在開工前,與總承包單位協商具體的施工時間表,作出詳細的施工進度計劃表,確保工期目標的實現。

3.與土建總包、裝修單位一起做好施工圖的會審工作,提高圖紙會審質量,盡最大可能減少現場設計修改,保證施工順利進行。

4.在施工前,對需要土建總包單位協調配合的項目列出清單,提交土建總包單位備案,并與土建總包單位一起協商,制定出各交叉工序的施工順序及作業時間,便于與總包單位的施工協調。

5.重視預留預埋工作,建立混凝土澆灌前的土建、安裝會簽制度。

6.定期向總包單位提供我方的施工計劃和形象進度,參加由監理單位主持召開的各種施工協調會議,并以書面形式向總包單位反映工程進展情況和需要協調的問題,使總包單位能及時掌握工程動態,采取有效措施協調和解決工程中存在的問題。

7.在裝修施工前,向裝修單位提交需要協調配合的項目列清單,并與裝修單位一起協商,制定出各交叉工序的施工順序及作業時間,便于與裝修單位的施工協調。

8.如果因土建或裝修單位的原因,工期拖后,我們將增加人力,實行兩班倒,以確保我方工期節點的按時完成。

1.嚴格圖紙自審、會審制度。由項目總工牽頭、工程部負責組織各專業工程師及工長進行圖紙自審、會審工作,提高自審、會審質量。會審時,應核對各專業管道水平位置、標高及立管的軸線位置,防止各專業管道的空間交叉,盡最大可能減少現場設計修改,保證施工順利進行。

2.遵守機電各專業的改動原則:有壓力的管躲無壓力的管,管徑小的管躲管徑大的管,管徑大的管躲通風管。無壓力的管包括:污水干、支管、雨水管、空調系統的冷凝水管。

3.由工程部制定各專業交叉工序的施工順序及作業時間節點,使各專業按照工序安排、有序地進行施工作業。

4.堅持周例會制,在安裝高峰期實行每天碰頭制,使各專業的配合問題及時解決。

5.做好設備試運轉及系統調試的配合。設備試運轉應由電工先將電機單試合格;設備試運轉時以設備鉗工為主,電氣配后,組成有各工種參加的調試小組,統一安排試車調試工作。

機電工作管理制度篇三

1.愛護團體,關心成員,踏實工作

2.努力提高自己素質,道德修養,樹立好學生會形象,一切為組織利益為重。

3.培養自己吃苦耐勞的精神,認真對待每次工作。

4.尊敬師長,認真虛心學習前輩成功經驗,并進行合理改革創新。

5.要有團結合作,誠實守信,敢于實踐搞好同學學生會老師三者之間的聯系,認真工作。

1.準時開會

2.做好例會記錄,勇于提意見。

3.開會請假必須提前向部長主席團提交申請,批準后方可,除特種情況不得帶請否則當缺勤處理。

1.經濟組織同學們參加學校及系的體育活動,特別是“運動會”“東山杯”“五人足球賽”。

2.重視自己工作,嚴格要求自己按時參加例會。

3.加強通學校及其他系學生組織的聯系交往,增強了解,加深友誼,共同發展。

4.學校及學生會大型活動時,體育部人員有義務給予大力支持。

1.工作態度:包括到會情況,活動參與情況,對工作的重視和負責情況,執行任務的`積極性,遵守學生會規章制度的情況。

2.工作能力:包括工作成績,任務完成的情況,處理問題困難的能力,團隊協作能力以及人際關系。

3.日常記錄:會議出勤,記錄,平時言行舉止。

4.對以上表現突出體育部成員會議上提出表揚做部門重點培養對象,并推薦為優秀學生會成員。

5.對違反規章制度多者退會處理。

6.對3次例會未到缺勤者退會處理。

部榮我榮,部恥我恥秀出自己

機電工程系體育部職能:

1.每次例會準時參加,做好會前準備清點好自己部門人數。

2.協調各個部門做好工作,做好每次體育活動的策劃書和總結。

3.對各個學校或各系舉行的體育活動特別關注。

4.自己系活動必須到場,安排好工作,分配好任務,對自己及自己部門人嚴格要求。

1.每次例會必須到場,做好會議準備和記錄。

2.溝通好成員與部長之間“對話”積極反映成員的情況,意見。

3.各項體育活動必須到場。

4.做好體育活動策劃,總結;積極找部長商討做好工作找出不足。

5.調配好每次部門人員安排,積極完成部長分配的任務。

1.每次例會準時參加,因故不能到開會,必須請假,經主席團同意方可。

2.積極完成好部長或副部長安排下的任務。

3.積極反映意見。

4.團結好部門及其他部門共同搞好學生會。

1.安排好下段時間訓練安排表,做好策劃書。

2.挑選好優秀排球選手做好比賽備戰。

3.安排學生會會人員對平時訓練的關注。

4.比賽是必須提前到場做好準備工作。

1.安排好下段時間訓練安排表,做好策劃書。

2.挑選好優秀籃球手經常組織些比賽訓練。

3.組織好男籃訓練以及后勤工作

4.比賽安排好后勤人員以及比賽準備工作。

機電工作管理制度篇四

(一)項目部應按照“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針和“管生產必須管安全”的原則,綜合各種安全生產管理、安全操作制度,以及各級領導、各級職能科室、有關工程技術人員和生產工人對安全工作應負的相應責任做出明確的規定,制定安全生產責任制。

(二)項目經理是項目部的安全第一責任人,負責本工程項目安全管理的組織工作,

主要職責是:

――確定安全管理目標,明確安全管理責任制,建立項目部的安全管理機構,明確機構各級的'管理貴任和權利,依據安全生產的法律、法規,建立、健全項目安全生產制度和安全操作規程,高度重視安全施工技術措施的制定和實施;

――進行安全生產的宜傳教育工作。

――開展危險源辨識和安全性評價,組織安全檢查,處理安全事故。

(一)項目經理對本工程項目的安全生產負全面領導責任,組織并落實施工組織設計中的各項安全技術措施,監督施工中安全技術交底制度和機械設備、設施驗收等各項制度的實施。

(二)項目總工程師對本工程項目的安全生產負技術責任,參加并組織編制施工組織設計。在編制、審批施工方案時,要制定、審查工程中所涉及的各項安全技術措施,保證其可行性與針對性,并隨時檢查、監督、落實。

(三)工長(施工員)對項目部的分承包方(勞務隊或班組)的安全生產負直接領導責任,針對工程施工特點,向項目部的分承包方(勞務隊或班組)進行書面安全技術交底,交底人和被交底人履行簽字確認手續,并對規程、措施、交底要求的執行情況進行檢查,隨時糾正違章作業。

(四)安全員負責按照有關安全規章、規程和安全技術交底的內容進行監督、檢查,及時糾正違章作業。

(五)機電安裝工程的項目經理,要主動服從建設單位、監理單位、總承包單位對現場安全生產工作的統一協調管理,執行安全生產管理的有關規定,切實制定落實好本項目部的安全生產責任制,承擔對勞務分包單位的安全生產管理工作的監督管理責任.分承包方的勞務隊長或班組長要認真落實安全技術交底,每天做好班前教育,并履行簽字手續,把安全生產的責任分解到每個職工身上。

機電工作管理制度篇五

一、在物業經理的直接領導下,負責機電安裝維修工程部的全面管理工作。

二、完成下達的各項管理指標和經濟指標。

三、貫徹執行公司制定的`《機電設備管理工作手冊》,確保工程部管理的設施、設備處于安全、良好的運行狀態。

四、執行政府部門制定的有關行業安全法規,加強安全管理和安全教育,建立各級安全制度,防止發生安全事故。

五、對設施、設備的運行、維修和保養工作進行定期和不定期檢查,保證設施、設備的正常運行(每周必須進行一次全面的檢查,每月不少于一次夜間查崗)。

六、負責組織制定設施、設備維修保養計劃和方案,并組織檢查和落實。

七、負責員工的政治思想教育和專業技能的培訓,不斷提高員工的綜合能力和素質。

八、負責組織對公司接管的機電設施、設備進行驗收及配套設施完善工作。

九、負責組織技術文件和設備檔案的接管、建立和管理工作。

十、定期向總經理匯報工作,完成上級交辦的臨時任務。

機電工作管理制度篇六

為保證工程質量目標的實現,在本項目特制定以下質量管理制度。

1施工方案或作業指導書編制制度

堅持以技術進步來保證施工質量的原則。由技術部門編制有指導性和實用性的專項施工方案,積極采用新工藝、新技術;針對特殊工序,編制作業指導書并報上級技術主管部門審批后,予以實施。

2技術交底制度

各專業在每道工序施工前進行各級技術交底,包括項目技術負責人對工長的技術交底、工長對班組長的技術交底、班組長對作業班組的技術交底。各級交底以書面形式為主,口頭交底形式為輔。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究相關人員的責任。

3材料進場檢驗制度

本工程的各類材料、設備必須具有出廠合格證,并根據國家規范要求分批量進行抽檢,抽檢不合格的材料一律不準使用;

4過程三檢制度

實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度。隱蔽工程要在隱蔽前,由工長組織項目技術負責人、質監員、班組長檢查,并做出詳細的文字記錄。

5質量否決制度

對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序,要追究班組長的責任,不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經理的責任,不合格工程流入社會要追究法人和項目經理的責任。有關責任人員要針對出現不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。

6成品保護制度

項目管理人員應合理安排施工工序,保證施工流水線的'順暢,避免重復勞動。前、后工序之間應做好交接工作,并做好記錄。如后一道工序的施工可能對前一道工序的成品(半成品)造成影響時,應與前一道工序操作人員及管理人員進行協商,達成一致意見后,方可進入后一道工序施工。避免破壞和污染,否則造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。

7質量文件記錄制度

為保持工程產品實現過程的可追溯性,遵照公司《記錄控制程序》,各司其職做好有關工程質量記錄。各類現場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等由直接責任人妥善保管,最后交資料員統一歸檔保存。特別是各類工序接口的處理,應詳細記錄當時的情況,理清各方責任。

8竣工服務承諾制度

工程竣工后我企業將主動做好用戶回訪工作,按有關規定實行工程保修服務。

9培訓上崗制度

工程項目所有管理及操作人員應經過業務知識技能培訓,并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現質量事故的,除要追究直接責任者外,還要追究企業主管領導的責任。

10工程質量事故報告及調查制度

工程發生質量事故,馬上向當地質量監督機構和建設行政主管部門報告,并做好事故現場搶險及保護工作,建設行政主管部門要根據事故等級逐級上報,同時按照'三不放過'的原則,負責事故的調查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關人員的責任。

11質量會診制

在項目內部分別組成給排水、電分項工程質量考評小組,對每個施工完畢的施工段進行質量會診和總結,并填寫分項工程質量會診表。質量會診表中著重反映發生每種質量超差點的數量,并對發生的原因進行分析說明。質量會診小組成員在每期質量例會上對上一期質量會診出來的主要問題進行有針對性的分析和總結,提出解決措施,預控下一期不再發生同樣的問題。同時,工程部對各層同一分項工程質量問題發生頻率情況進行統計分析,做出統計分析圖表,進一步發現問題變化趨勢,以便更好地克服質量通病。

12獎懲制度

通過獎優罰劣,一方面激勵施工人員在施工過程中的積極性,另一方面加強其責任感,避免不必要的錯誤發生或杜絕今后再發生類似的錯誤。

機電工作管理制度篇七

一、實驗室管理教師負責本實驗室的安全衛生工作。安全負責人應熟悉本室的電、水、氣及危險物品的種類、分布、性質、使用和儲藏情況,嚴格按相關規定使用,管理好危險物品,掌握危險物品的性質、使用注意事項和發生意外情況時的處理知識和技能,掌握消防知識和技能,熟悉本室儀器設備的性能、操作規程和發生意外情況的處理。

二、認真做好室內的水、電、氣等各種管路設施和壓力容器的檢查、檢修工作,避免水管破裂、電路故障、壓力容器爆炸和各種氣體(尤其是有害氣體)泄漏,嚴防由此引發災害事故。對室內消防設備進行檢查,現有消防器材要檢查壓力、確保能用,缺少消防措施和數量不足的'及時上報,做增補處理,徹底杜絕火災事故隱患。做到發現安全隱患應該立即采取有效措施。如有安全事故發生,要及時上報有關部門領導及保衛處、資產處等相關部門。

三、實驗室家具、物品、儀器設備擺放要整齊有序,室內布局要合理,要及時清除與實驗室無關的雜物和廢舊易燃物品,保持安全通道通暢,使實驗室整潔、科學、文明、規范、有序的狀態。

四、對已經完成實驗任務的儀器設備,要相關實驗老師負責歸類存放,對小型便攜式貴重儀器、儀表、工具、貴重材料和劇毒、易燃、易爆等危險品應該做到及時入櫥、入庫。

五、嚴格規范實驗室的鑰匙管理,與實驗室無關人員不得擁有,若有丟失,需經實驗室負責人同意后方可配制,嚴禁私自配制,必要時更換門鎖。

六、實驗室工作人員離開之前要認真檢查好門、窗、水、電、氣、危險物品和貴重物品,確保安全。凡因失職造成安全事故,按其情節將追究負責人和責任人的責任。

機電工作管理制度篇八

機電工程具體的安全管理的意義、相應的安全管理的組織機構、措施在總的施工、管理方案中已經有具體的體現。因此,在這只是根據機電工程施工的專業性特點重點強調以下內容:

(一)各分包隊伍進場后及時進行進場教育,并簽定安全管理協議,遵守總包的規章制度、服從總包的`管理。

(二)同時對于機電工程突出“用電管理”,每個在現場施工的隊伍必須在進場時與總包簽訂現場“臨時用電安全管理協議書”,并嚴格按照協議內容執行及落實。

1、機電工程施工中“人”的安全管理

(1)機電工程中,其設備所需電源一般為220v電源。因此,要求,機電分包隊伍接引電源時應嚴格小心,必要時,應由總包安排現場專門臨電電工進行接引。

(2)機電施工壓接線時,不得帶電作業。一防止電擊、電傷人事故的發生;二防止設備因接線失誤、錯誤而燒毀。

(3)機電施工中的臨時電源必須由總包現場的臨時持證電工接引,不得私自拉接。

2.機電工程中,因為設備的重要性,應著重注意“物”的安全管理,即設備的安全管理。

(1)設備進場未安裝時應單設庫房,不得隨意擺放;

(2)設備安裝應在具備條件時進行,禁止在交叉作業高峰時進行安裝;

(3)設備壓接線時,不得帶電作業,防止設備因接線失誤、錯誤而燒毀;

(4)設備安裝完、測試完后應及時與總包進行交接,由總包成保人員統一看護。同時各分包施工隊伍應嚴格看護管理。不得存在“交由總包后,分包不再負責”的現象。

機電工作管理制度篇九

1、建立衛生管理組織,施工現場的衛生管理由項目經理負總責,分管專職人員具體負責日常管理工作。

2、工地辦公室做到整潔有序,窗明地凈,桌椅擺放整齊,無積灰,圖紙文具整齊劃一,進入室內使人感到莊重大方、井井有條。

3、食堂內外衛生由食堂人員負責清洗達標,炊具衛生符合衛生要求,有除'四害'措施,炊事人員健康證有效,食品生熟分設。

4、職工宿舍確保窗明地凈,個人物品擺放整齊,宿舍保持通風良好,空氣新鮮。合理安排衛生值日。

5、廁所內水沖設備保持正常有效,指定專人清洗,做到干凈無臭味,有防蛆蠅措施。

6、施工現場作業區清潔整齊,保持隨做隨清,工完料盡,日產日清無雜物,無隨地大小便現象。

7、施工道路指定專人清掃,做到整潔干凈無積灰、無揚塵、無積水,車輛進出無帶泥土現象。

8、材料堆放建料倉,有標簽,成垛、成方、一頭齊、易失小件入庫存放。