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評價(jià)公司管理制度服從 評價(jià)公司管理制度的評語篇一

第一章總則

第一條為了更好地開展安全性評價(jià)工作，提高反事故工作的預(yù)見性和安全投資效益，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“可控、預(yù)控、在控”，減少和消滅一切不安全情況，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。

第二條本制度規(guī)定了安全性評價(jià)的組織機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)、管理內(nèi)容與方法等內(nèi)容。

第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第三條組織機(jī)構(gòu)

1、公司設(shè)立安全性評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由公司副總經(jīng)理擔(dān)任，成員由各部門經(jīng)理擔(dān)任。安全性評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組是公司安全性評價(jià)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

2、安全性評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全性評價(jià)辦公室（歸口安健環(huán)部），安全性評價(jià)辦公室由安全監(jiān)察專責(zé)和相關(guān)人員組成，辦公室主任由設(shè)備技術(shù)部經(jīng)理擔(dān)任。

第四條職責(zé)

1、安全性評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：

1）負(fù)責(zé)公司安全性評價(jià)的組織、策劃、驗(yàn)收、考核。

2）負(fù)責(zé)組織安全性評價(jià)結(jié)果發(fā)布，并提出考核意見。

2、安全性評價(jià)辦公室的職責(zé)：

1）負(fù)責(zé)公司安全性評價(jià)工作的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、匯總、總結(jié)工作。

2）負(fù)責(zé)公司安全性評價(jià)基本知識、基本方法的.教育培訓(xùn)。

3）負(fù)責(zé)依據(jù)專業(yè)組查評結(jié)果和各項(xiàng)扣分的主要原因，填寫安全性評價(jià)檢查發(fā)現(xiàn)問題及整改措施表、安全性評價(jià)結(jié)果明細(xì)表、安全性評價(jià)總分表、安全性評價(jià)檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題、整改建議及分項(xiàng)評分結(jié)果表、安全性評價(jià)扣分項(xiàng)目整改結(jié)果統(tǒng)計(jì)表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。

4）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)主要規(guī)章制度建立、健全和執(zhí)行情況。

5）負(fù)責(zé)安全性評價(jià)工作中生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)管理。

6）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行是否符合安全條件。

7）負(fù)責(zé)各級反事故技術(shù)措施落實(shí)情況。

8）負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)現(xiàn)場裝置性違章技術(shù)工作。

9）對各部門安全性評價(jià)工作進(jìn)行評價(jià)，提出整改措施及獎(jiǎng)懲意見。

10）負(fù)責(zé)對各部門安全性評價(jià)整改工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

11）負(fù)責(zé)組織本專業(yè)技術(shù)人員對生產(chǎn)設(shè)備、安全生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行全面評價(jià)并提出考核意見；對全公司主要生產(chǎn)廠房、建筑物進(jìn)行抗震鑒定及制定抗災(zāi)、防災(zāi)預(yù)案。

3、總經(jīng)理工作部的職責(zé)

1）負(fù)責(zé)防火、防爆、防汛、防震技術(shù)管理工作。

2）負(fù)責(zé)消防主要規(guī)章制度建立、健全和執(zhí)行情況檢查工作。

3）負(fù)責(zé)交通安全技術(shù)管理工作。

評價(jià)公司管理制度服從 評價(jià)公司管理制度的評語篇二

一、研究背景及意義

就我國銀行業(yè)目前的情況來說，有很多企?i還沒有找到更適合自身的員工激勵(lì)機(jī)制，常常是對其他企業(yè)的某些模型進(jìn)行套用，很少會針對本企業(yè)的實(shí)際情況以及不同的崗位實(shí)施不同形式的激勵(lì)，這個(gè)問題依然是人力資源管理工作當(dāng)中的重點(diǎn)。

結(jié)合員工激勵(lì)的理論，有很多學(xué)者以及企業(yè)管理人員構(gòu)建出了多種模型以及方法。針對a銀行對專業(yè)序列員工所實(shí)施的激勵(lì)措施的研究，必須從實(shí)踐的角度對各種模型以及方法具體的應(yīng)用效果作出反饋，從而進(jìn)行不斷的完善。近些年來，我國商業(yè)銀行層出不窮，而且正朝著國際化的發(fā)展方向不斷前行，有些企業(yè)認(rèn)為對那些大型公司的人力資源管理模型和方法加以套用就可以取得很好的效果，導(dǎo)致管理過程中有很多問題出現(xiàn)。本文主要對a銀行所實(shí)施的專業(yè)序列員工團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、激勵(lì)機(jī)制等方面作出了簡要的分析。

二、文獻(xiàn)綜述及理論依據(jù)

（一）委托、代理理論

委托、代理理論理論是美國學(xué)者伯利以及米恩斯在20世紀(jì)30年代提出的，這種理論主要是推崇經(jīng)營權(quán)跟所有權(quán)之間的相互分離，企業(yè)的所有者只是將剩余索取權(quán)保留，繼而讓渡經(jīng)營的權(quán)利。這個(gè)理論屬于現(xiàn)代公司在智力結(jié)構(gòu)方面的一個(gè)重要邏輯起點(diǎn)。

（二）內(nèi)容激勵(lì)理論

內(nèi)容激勵(lì)理論主要是研究對象是激發(fā)動(dòng)機(jī)的各種誘因。其包括erg理論等。

（三）過程激勵(lì)理論

過程激勵(lì)理論主要是就未滿足到滿足需要的這個(gè)過程針對人的行為作出具體的探討、分析，怎樣導(dǎo)向目標(biāo)，同時(shí)將這類問題維持下去。其主要包含強(qiáng)化理論以及期望理論等。

（四）狀態(tài)激勵(lì)理論

狀態(tài)激勵(lì)理論當(dāng)中主要包含公平理論以及挫折理論等，通常是從激勵(lì)重點(diǎn)對激勵(lì)問題作出具體的分析和探討，目的在于利用一些更為有效的措施消除所出現(xiàn)的不公平以及挫折問題對于員工所形成的負(fù)面影響，確保員工的工作積極性能充分發(fā)揮。這種理論更加重視研究過程是否具有公平性，同時(shí)研究其對人行為產(chǎn)生的影響。

（五）綜合激勵(lì)理論

該理論主要是對各種因素作出綜合性考慮，繼而從系統(tǒng)的層次對激勵(lì)問題作出理解以及解釋，該理論主要包含波特勞勒理論、豪斯理論等。

三、a銀行員工創(chuàng)新行為現(xiàn)狀分析

（一）員工激勵(lì)措施在運(yùn)行效率方面還有所欠缺

這方面的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是所推行的激勵(lì)方案在行政化方面的痕跡還相對較為明顯。員工所對應(yīng)的激勵(lì)方式以及程度在與其貢獻(xiàn)和業(yè)績相關(guān)聯(lián)的同時(shí)，也會受到行政級別所帶來的影響。二是激勵(lì)在平衡性方面具有一定欠缺。企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出短期激勵(lì)跟長期激勵(lì)不夠平衡的問題，比如績效管理工作跟企業(yè)今后發(fā)展戰(zhàn)略之間的聯(lián)系不夠緊密，在重視績效指標(biāo)的時(shí)候，卻沒有關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿χ惖拈L期指標(biāo)。在對員工進(jìn)行激勵(lì)的過程中，在長期激勵(lì)手段方面具有較大欠缺，不具備一套跟員工成長過程相互對應(yīng)的'、能夠保持可持續(xù)發(fā)展的完整激勵(lì)體系。三是并沒有良好地體現(xiàn)出全薪酬的概念，導(dǎo)致顯性激勵(lì)效果欠缺。四是企業(yè)內(nèi)部的薪酬結(jié)構(gòu)跟市場環(huán)境以及發(fā)展趨勢呈現(xiàn)出一定程度的背離。五是全過程績效管理體系的構(gòu)建需要更深層次的完善。

（二）約束手段有所欠缺

一是針對各級工作人員（尤其是針對高級管理人員）的淘汰機(jī)制不夠科學(xué)和完善，而淘汰機(jī)制不夠完善會導(dǎo)致有些優(yōu)秀人才因?yàn)槠髽I(yè)職位數(shù)量的限制而無法得到晉升，影響到他們工作積極性的提升。二是相當(dāng)一部分員工的工作職責(zé)不對等，經(jīng)常出現(xiàn)有權(quán)無責(zé)或者有責(zé)無權(quán)之類的情況。

（三）企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展以及晉升機(jī)制不夠健全

一是在新的崗位職級體系之下，對改革效果作出進(jìn)一步深化，對員工發(fā)展機(jī)制以及績效考核機(jī)制進(jìn)行完善等相關(guān)問題仍然是工作難點(diǎn)。二是對企業(yè)管理人員的聘用政策行政化的特征還是很明顯。三是對后備干部團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建不夠細(xì)致，很難符合a銀行在今后維持長期健康發(fā)展的需求。四是專業(yè)序列員工在職務(wù)評聘之類的政策還有一定欠缺。五是專業(yè)人才所對應(yīng)的社會招聘這個(gè)渠道還沒有被完全拓展開。

四、a銀行員工創(chuàng)新行為激勵(lì)方案的優(yōu)化分析

對a銀行的專業(yè)序列員工所實(shí)施的激勵(lì)方案進(jìn)行優(yōu)化最為主要的思路是：將激發(fā)員工活力、讓每一名員工實(shí)現(xiàn)高效履職作為根本目的，始終堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)跟精神激勵(lì)的結(jié)合，同時(shí)使用內(nèi)部激勵(lì)以及外部激勵(lì)的方式。對多種激勵(lì)手段和方法進(jìn)行綜合利用，有效提升員工的履職績效，讓專業(yè)序列員工在為企業(yè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)的同時(shí)體現(xiàn)自我價(jià)值。著重建設(shè)具有多層次以及多角度特征的人才激勵(lì)的保障和約束體系。

人力資源管理的加強(qiáng)，在初期需要構(gòu)建起將市場、價(jià)值以及戰(zhàn)略等作為基本導(dǎo)向的崗位管理體系、薪酬體系以及績效管理體系，同時(shí)對專業(yè)序列人才的聘用、考核、約束以及激勵(lì)等各個(gè)方面的機(jī)制加以完善，更好地吸納更多專業(yè)人才，同時(shí)讓他們更穩(wěn)定地為企業(yè)作出自己的貢獻(xiàn)。

利用高效的機(jī)制運(yùn)行讓各個(gè)業(yè)務(wù)鏈條、分支機(jī)構(gòu)、經(jīng)營管理工作人員以及專業(yè)序列員工逐漸形成一種合力，防止經(jīng)營活動(dòng)的短期行為或者機(jī)會主義的出現(xiàn)，讓企業(yè)以及個(gè)人的短期利益跟長期利益之間相互關(guān)聯(lián)，讓銀行在經(jīng)營和管理等相關(guān)活動(dòng)等方面更加理性，確保企業(yè)能長期保持健康的發(fā)展。

公司治理結(jié)構(gòu)方面的問題一直是商業(yè)銀行在激勵(lì)以及約束機(jī)制方面呈現(xiàn)不出優(yōu)質(zhì)效果的重要原因。更為深入地完善企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)是a銀行今后進(jìn)行改革最為重要的方向。

五、結(jié)論與展望

本文主要探討了a銀行在人力資源管理以及員工激勵(lì)的現(xiàn)狀，同時(shí)也分析了該銀行針對專業(yè)序列員工設(shè)置的激勵(lì)機(jī)制中的問題。專業(yè)序列員工屬于跟普通員工相互區(qū)別的具有較高專業(yè)素質(zhì)的企業(yè)核心成員。通過對a銀行人力資源管理的分析可以發(fā)現(xiàn)，該行在員工激勵(lì)的去行政化、激勵(lì)平衡、績效管理、薪酬結(jié)構(gòu)、人才晉升以及專業(yè)序列員工在今后的職業(yè)規(guī)劃等方面都存在一些不足之處，這些問題都會直接影響針對員工所實(shí)施的激勵(lì)工作呈現(xiàn)的公平性以及有效性，需要作出進(jìn)一步的完善。

這也就需要a銀行在今后發(fā)展的過程中始終堅(jiān)持多元化、整體化以及長期化原則，激發(fā)員工的工作積極性，繼而讓專業(yè)序列員工實(shí)現(xiàn)更為高效地履職作為基本目的，始終推崇各種激勵(lì)機(jī)制之間的相互融合，對目前在激勵(lì)工作當(dāng)中存在的一些不足進(jìn)行重點(diǎn)優(yōu)化。通過這樣的改革方式，必將讓a銀行內(nèi)部的人力資源管理以及專業(yè)序列員激勵(lì)效果得到進(jìn)一步的優(yōu)化，繼而更好地促進(jìn)該銀行在今后更為健康地發(fā)展，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)注入源源不斷的動(dòng)力。

評價(jià)公司管理制度服從 評價(jià)公司管理制度的評語篇三

為做好公司職業(yè)病危害檢測與評價(jià)工作，使作業(yè)場所職業(yè)病危害因素的強(qiáng)度或濃度符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，有效預(yù)防職業(yè)病危害，切實(shí)保障員工健康，根據(jù)《職業(yè)病防治法》、國家安全監(jiān)管總局《工作場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

一、職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)本單位職業(yè)病危害因素檢測及評價(jià)管理制度的實(shí)施與監(jiān)督，并做好制定、修訂和落實(shí)工作。

二、職業(yè)衛(wèi)生管理部門牽頭，負(fù)責(zé)組織各個(gè)生產(chǎn)車間等對生產(chǎn)作業(yè)場所存在的粉塵、噪聲、高溫等危害因素及危害點(diǎn)進(jìn)行確定和辨識，并按照職業(yè)衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期檢測及評估，確定每一個(gè)點(diǎn)的危害程度。

三、公司設(shè)置設(shè)專人，負(fù)責(zé)日常監(jiān)測和管理工作，建立本單位的職業(yè)病危害因素監(jiān)測檔案，并妥善保存。

四、職業(yè)衛(wèi)生管理部門負(fù)責(zé)聯(lián)系職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，定期對作業(yè)現(xiàn)場的危害因素進(jìn)行檢測及評價(jià)

五、公司對存在職業(yè)病危害的作業(yè)場所每年進(jìn)行一次檢測，每三年進(jìn)行一次職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價(jià)。

六、檢測與評價(jià)結(jié)果應(yīng)及時(shí)向勞動(dòng)者公布，并上報(bào)當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)管部門備案。

七、檢測或者評價(jià)人員進(jìn)入現(xiàn)場必須佩戴安全帽、工作服、防護(hù)手套、防護(hù)眼鏡等相關(guān)防護(hù)用品。

八、有新、改、擴(kuò)建的工程建設(shè)項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目，可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行職業(yè)病危害預(yù)評價(jià)、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)、職業(yè)病危害控制效果評價(jià)。

九、檢測結(jié)果發(fā)現(xiàn)作業(yè)場所職業(yè)病危害因素濃度或強(qiáng)度超過職業(yè)接觸限值時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取有效的`治理措施，治理措施難度較大的應(yīng)制訂規(guī)劃，限期整改到位。

十、職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)施在投入使用前和設(shè)備大修后，應(yīng)進(jìn)行危害因素濃度或強(qiáng)度檢測和評價(jià)。

十一、職業(yè)衛(wèi)生管理部門應(yīng)制定年度檢測計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，財(cái)務(wù)部門要保障檢測經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。

評價(jià)公司管理制度服從 評價(jià)公司管理制度的評語篇四

第一條為優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，確立正確的客戶發(fā)展方向特制訂本制度。

第二條由業(yè)務(wù)部經(jīng)理牽頭，每月對公司所有客戶進(jìn)行一次評價(jià)，業(yè)務(wù)部文員將全部客戶的詳細(xì)情況匯總分析，于次月5日前交綜合管理部經(jīng)理審核后報(bào)公司總經(jīng)理。

第三條由綜合管理部經(jīng)理牽頭，業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人每半年對公司所有客戶進(jìn)行一次評價(jià)，業(yè)務(wù)部各業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員將全部客戶的詳細(xì)情況匯總，交綜合管理部經(jīng)理審核后報(bào)公司總經(jīng)理，每年七月底和一月底前必須完成對所有客戶的'評價(jià)。

第四條評價(jià)內(nèi)容：主要收集客戶從我公司進(jìn)貨的數(shù)量，資金回籠情況，銷售價(jià)格，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，誠信狀況，以及忠誠度等。

第五條處理辦法

(一)對評價(jià)結(jié)果要適時(shí)分析，占公司銷售量前十名的和效益排名前十名的客戶要由總經(jīng)理或副總經(jīng)理親自走訪，以便尋求更大的合作空間。

(二)對銷售大而經(jīng)濟(jì)效益差，甚至虧損的客戶要適時(shí)轉(zhuǎn)變合作方式，控制此類客戶的銷售比率。

(四)對銷售小，效益差，誠信度不高的客戶執(zhí)行從緊的信用政策。

第六條考核

業(yè)務(wù)部未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交納月度客戶評價(jià)，每次考核相關(guān)責(zé)任人100元、績效分?jǐn)?shù)扣10分，部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任每次考核100元、績效分?jǐn)?shù)扣10分;連續(xù)兩次或者月累計(jì)三次被考核，本月扣發(fā)績效工資，如業(yè)務(wù)員被考核且提成減半。

第七條本制度由公司總經(jīng)理辦公會議研究制定和修改，由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和實(shí)施，綜合管理部經(jīng)理為第一責(zé)任人。

評價(jià)公司管理制度服從 評價(jià)公司管理制度的評語篇五

第一條

基本生態(tài)控制線（以下簡稱生態(tài)線）作為深圳市貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、提升城市發(fā)展質(zhì)量的一項(xiàng)重大舉措，對促進(jìn)現(xiàn)代化國際化先進(jìn)城市、低碳生態(tài)城市和民生幸福城市建設(shè)，以及城市的生態(tài)安全與可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。為進(jìn)一步提高我市生態(tài)線管理的精細(xì)度和可操作性，兼顧社會基層民生發(fā)展、公益性及市重大項(xiàng)目建設(shè)需求，遵照深圳市人民代表大會和深圳市人民政府（以下簡稱市政府）的部署要求，依據(jù)《深圳市基本生態(tài)控制線管理規(guī)定》（以下簡稱《管理規(guī)定》）和相關(guān)法定規(guī)劃，對生態(tài)線進(jìn)行局部優(yōu)化，編制本次優(yōu)化調(diào)整方案。

第二條

優(yōu)化調(diào)整對象

本次優(yōu)化調(diào)整的生態(tài)線是指20xx年11月1日深圳市政府批準(zhǔn)公布的生態(tài)保護(hù)范圍界線。

第三條

優(yōu)化調(diào)整依據(jù)

（1）《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》

（2）《深圳市基本生態(tài)控制線管理規(guī)定》

（3）《深圳市人民政府關(guān)于執(zhí)行的實(shí)施意見》

（4）《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)飲用水源保護(hù)條例》

（5）《深圳市城市總體規(guī)劃（20xx-2020）》

（6）《深圳市土地利用總體規(guī)劃（20xx-2020）》

（7）《深圳市綠地系統(tǒng)規(guī)劃（20xx-2020）》

（8）《深圳市基本農(nóng)田改造范圍線》（20xx）

（9）《深圳市藍(lán)線規(guī)劃》

（10）《深圳市黃線規(guī)劃》

以及其它經(jīng)市政府批準(zhǔn)的法定規(guī)劃和依據(jù)性文件。

第四條

優(yōu)化調(diào)整目標(biāo)

在保障城市生態(tài)安全的前提下，以進(jìn)一步提高生態(tài)線的生態(tài)環(huán)境功能為目標(biāo)，依據(jù)相關(guān)法規(guī)和規(guī)劃，重點(diǎn)解決20xx年11月1日《管理規(guī)定》實(shí)施前我市生態(tài)線內(nèi)已建成的各類合法建筑物、構(gòu)筑物的優(yōu)化調(diào)整訴求，并兼顧社會基層民生發(fā)展、公益性及市重大項(xiàng)目建設(shè)需求，以進(jìn)一步提高生態(tài)線管理的.精細(xì)度和可操作性。

第五條

優(yōu)化調(diào)整內(nèi)容

本次對生態(tài)線的局部優(yōu)化調(diào)整，包括調(diào)入和調(diào)出兩方面的工作：

（1）調(diào)入。即依據(jù)各層次規(guī)劃分析及權(quán)屬核查，將有利于強(qiáng)化城市生態(tài)功能的部分線外用地進(jìn)一步納入生態(tài)線內(nèi)，以合理增加生態(tài)線控制范圍。

（2）調(diào)出。一方面將國家、省、市重大建設(shè)確需占用生態(tài)線內(nèi)用地的項(xiàng)目用地調(diào)出生態(tài)線；另一方面為適當(dāng)化解生態(tài)線管理工作中的矛盾，將20xx年11月1日之前被劃入生態(tài)線的現(xiàn)狀集中成片的建成工業(yè)區(qū)用地調(diào)出生態(tài)線，適當(dāng)縮減生態(tài)線控制范圍。

第六條

優(yōu)化調(diào)整原則

（1）保護(hù)生態(tài)，控制線內(nèi)總量規(guī)模不減。對一級水源保護(hù)區(qū)、城市大型生態(tài)廊道、主干河道兩側(cè)、市政高壓走廊等生態(tài)敏感區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格控制，保護(hù)和加強(qiáng)生態(tài)線的生態(tài)環(huán)境功能。同時(shí)，通過調(diào)入調(diào)出用地的占補(bǔ)平衡，嚴(yán)格控制我市生態(tài)線內(nèi)用地總量規(guī)模不減少。

（2）提升質(zhì)量，保障生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)完整。對城市生態(tài)安全格局和生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的完整性具有重大影響的區(qū)域進(jìn)行剛性保護(hù)，保障生態(tài)系統(tǒng)完整。同時(shí)，通過將植被覆蓋條件良好、生態(tài)價(jià)值較高的用地納入生態(tài)線范圍內(nèi)，以進(jìn)一步提升生態(tài)線的生態(tài)價(jià)值與環(huán)境質(zhì)量。

（3）實(shí)事求是，化解突出發(fā)展矛盾。尊重歷史、分類分時(shí)，客觀合理地處置土地歷史遺留問題。重點(diǎn)解決《管理規(guī)定》實(shí)施前生態(tài)線內(nèi)已建成的各類合法建筑物、構(gòu)筑物的優(yōu)化調(diào)整訴求，優(yōu)先將非農(nóng)用地、征返地從生態(tài)線范圍內(nèi)調(diào)出。

（4）科學(xué)發(fā)展，銜接相關(guān)法定規(guī)劃。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)與相關(guān)法定規(guī)劃的協(xié)調(diào)，緊密銜接《深圳市土地利用總體規(guī)劃（20xx-2020年）》（以下簡稱《土地利用總體規(guī)劃》）、《深圳市城市總體規(guī)劃（20xx-2020）》（以下簡稱《城市總體規(guī)劃》）、各片區(qū)法定圖則及基本農(nóng)田改造范圍等相關(guān)法定規(guī)劃，使生態(tài)線的總體布局更趨合理。在此基礎(chǔ)上，為城市發(fā)展提供有效的土地供給和保障，特別是為我市的公益性和重大項(xiàng)目建設(shè)提供空間支持。

第七條

優(yōu)化調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)

在《管理規(guī)定》的基礎(chǔ)上，結(jié)合社會基層社區(qū)發(fā)展、公益性項(xiàng)目及市重大項(xiàng)目建設(shè)需求，對照相關(guān)法定規(guī)劃，確定“調(diào)入”和“調(diào)出”生態(tài)線用地的具體標(biāo)準(zhǔn)。

調(diào)入生態(tài)線范圍的用地原則上應(yīng)滿足下列情形：（1）緊鄰生態(tài)線，且空間上與原生態(tài)線連續(xù)；（2）現(xiàn)狀植被良好或具備植被恢復(fù)條件，生態(tài)價(jià)值較好；（3）相關(guān)法定規(guī)劃所確定的非城市建設(shè)用地，以及旅游用地或公園綠地。

調(diào)出生態(tài)線范圍的用地原則上應(yīng)滿足下列情形：（1）20xx年生態(tài)線劃定前已基本建成，集中成片且緊鄰城市建成區(qū)；（2）位于土地利用總體規(guī)劃確定的建設(shè)用地范圍內(nèi)，且不涉及一級水源保護(hù)區(qū)、城市大型生態(tài)廊道、主干河道兩側(cè)藍(lán)線、市政高壓走廊等生態(tài)敏感區(qū)域和需要嚴(yán)格控制建設(shè)的區(qū)域，符合相關(guān)城市規(guī)劃要求；（3）位于生態(tài)線邊緣，不影響其結(jié)構(gòu)完整性和空間連續(xù)性。

第八條

優(yōu)化調(diào)整方案

本次優(yōu)化調(diào)整方案在保證全市生態(tài)線范圍內(nèi)土地總量不減的前提下，調(diào)入生態(tài)線用地約15平方公里，主要為山體林地和公園綠地，約占生態(tài)線范圍內(nèi)總用地的1.5%；調(diào)出生態(tài)線用地約15平方公里，主要為基本生態(tài)控制線劃定前已建成的工業(yè)區(qū)、公益性及市重大項(xiàng)目建設(shè)用地，亦約占生態(tài)線范圍內(nèi)總用地的1.5%。

其中，本次優(yōu)化調(diào)整方案中寶安區(qū)調(diào)出基本生態(tài)控制線范圍內(nèi)用地約5.55平方公里，調(diào)入用地約5.87平方公里；光明新區(qū)調(diào)出用地約2.44平方公里，調(diào)入用地約2.7平方公里；龍崗區(qū)調(diào)出用地約3.51平方公里，調(diào)入用地約3.89平方公里；坪山新區(qū)調(diào)出用地約0.55平方公里，調(diào)入用地約0.98平方公里；原特區(qū)內(nèi)調(diào)出用地約0.65平方公里，調(diào)入用地約0.83平方公里；此外還包括保障市重大項(xiàng)目建設(shè)所需調(diào)出用地約2.11平方公里，調(diào)入用地約0.93平方公里。

第九條

本方案成果由文本、圖紙及附件三部分組成。

第十條

本方案由深圳市人民政府負(fù)責(zé)實(shí)施和解釋。

第十一條

本方案自批準(zhǔn)之日起生效，根據(jù)本方案確定的深圳市基本生態(tài)控制線范圍圖同時(shí)公布生效，20xx年11月1日深圳市人民政府批準(zhǔn)公布的基本生態(tài)控制線范圍界線同時(shí)廢止。

評價(jià)公司管理制度服從 評價(jià)公司管理制度的評語篇六

第一條“兩票”制度是執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》的核心，是項(xiàng)強(qiáng)制性的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度是保障人身安全的關(guān)鍵。為了進(jìn)一步加強(qiáng)各級兩票日常的評價(jià)、統(tǒng)計(jì)分析、檢查和考核等管理工作，落實(shí)各級的職責(zé)，促進(jìn)“兩票”制度的嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行，提高“兩票”的執(zhí)行質(zhì)量。結(jié)合公司具體實(shí)際，特制定本規(guī)定。

第二條本制度作為公司執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程部分》（電力線路部分、變電站和發(fā)電廠電氣部分）、《電氣操作票、工作票實(shí)施細(xì)則》的各項(xiàng)規(guī)定的補(bǔ)充，規(guī)定了公司 “兩票”管理的各級評價(jià)職責(zé)、監(jiān)督檢查和考核規(guī)定，請各部門嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

第三條 “兩票”管理執(zhí)行“一級向一級負(fù)責(zé)，一級查糾一級” 的工作原則，公司、部門、班組各自開展好三級層面的評價(jià)工作。

第四條 各級領(lǐng)導(dǎo)或安全網(wǎng)人員都要把“兩票”管理當(dāng)作安全生產(chǎn)工作重要一環(huán)，多深入現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正違反“兩票”制度的現(xiàn)象。結(jié)合實(shí)際多做引導(dǎo)、指導(dǎo)工作，加強(qiáng)員工安全教育，培養(yǎng)員工自覺執(zhí)規(guī)、嚴(yán)肅執(zhí)規(guī)、正確執(zhí)規(guī)的安全生產(chǎn)責(zé)任意識。

第五條公司、部門、班組三級安全監(jiān)督網(wǎng)人員每月都必須開展好“兩票”的檢查評價(jià)工作，找出存在問題，要向責(zé)任部門、責(zé)任班組、責(zé)任人員反饋。

第六條 公司、部門要結(jié)合每月安全分析會，分析“兩票”的監(jiān)督檢查情況，指出存在問題和改進(jìn)要求，對執(zhí)行過的差錯(cuò)票進(jìn)行考核，并在《安全簡報(bào)》進(jìn)行通報(bào)。

第七條部門、班組要加強(qiáng)《安規(guī)》及“兩票”知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，平時(shí)注重收集各班組和員工對《安規(guī)》及“兩票”實(shí)施細(xì)則還不夠理解的地方，積極與安監(jiān)部門溝通。公司安監(jiān)部要定期針對部門、班組反映問題，主要以專題形式，通過專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)，協(xié)助做好宣貫、培訓(xùn)工作。

第八條 安全監(jiān)察部的主要職責(zé)

（一）組織做好全公司“兩票”實(shí)施細(xì)則的制（修）訂工作，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際問題和員工疑問，提出“兩票”執(zhí)行的規(guī)范要求或補(bǔ)充規(guī)定，確保兩票在實(shí)際工作中嚴(yán)格、規(guī)范的執(zhí)行。

（二）每月定期組織對各部門的“兩票”進(jìn)行抽查（不少作業(yè)量的30%）、評價(jià)分析、月度分析會點(diǎn)評、月度績效考核獎(jiǎng)懲。

（三）監(jiān)督本公司各部門安全網(wǎng)人員每月開展“兩票”評價(jià)管理工作的落實(shí)。

（四）監(jiān)督本公司及所屬各部門現(xiàn)場《安規(guī)》及《“兩票”實(shí)施細(xì)則》的嚴(yán)格、規(guī)范執(zhí)行，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查、指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)肅查處違章行為。

（五）組織對重大、重要檢修（施工、操作）項(xiàng)目“兩票”進(jìn)行提前審核把關(guān)。

（六）定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本公司“兩票”執(zhí)行情況，定期和不定期總結(jié)分析“兩票”執(zhí)行中存在的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性的問題，并提出改進(jìn)措施或建議。

第九條部門安全員的主要職責(zé)

（一）部門一級每月25日前要依據(jù)省公司、市局和公司“兩票”實(shí)施細(xì)則的具體規(guī)定，組織對本部門辦理的“兩票”逐份審核進(jìn)行評價(jià)。對不合格的兩票，指出錯(cuò)誤地方，向相關(guān)責(zé)任人指出。并將匯總的統(tǒng)計(jì)、評價(jià)情況，按附表格式上報(bào)公司安監(jiān)部。

（二）每月結(jié)合部門月度安全分析會，分析“兩票”檢查監(jiān)督情況，指出存在問題和改進(jìn)要求，提出“兩票”監(jiān)督檢查考核的意見。

（三）定期查找部門、班組“兩票”執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性的問題，并提出改進(jìn)意見，上報(bào)公司安監(jiān)部。

（四）對重要檢修（施工、操作）項(xiàng)目（如主變單元大修、改造、多班組作業(yè)的工作、復(fù)雜的一次刀閘、開關(guān)設(shè)備更換等），要提前組織班組對兩票進(jìn)行審核把關(guān)。

（五）積極組織培訓(xùn)，貫徹落實(shí)《安規(guī)》及《“兩票”實(shí)施細(xì)則》、有關(guān)“兩票”補(bǔ)充規(guī)定和兩票學(xué)習(xí)簡報(bào)的有關(guān)規(guī)定和要求。

（六）經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查“兩票”的規(guī)范執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正存在的問題。

第十條班組安全員的主要職責(zé)

（一）班組每月組織對“兩票”逐份審核，進(jìn)行評價(jià)。對不合格的兩票，指出錯(cuò)誤地方，向相關(guān)責(zé)任人指出。對本班組兩票進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評價(jià)，并將統(tǒng)計(jì)評價(jià)情況上報(bào)部門安全員。

（二）每月針對班組生產(chǎn)實(shí)際，提出“兩票”執(zhí)行中存在的`問題，提出改進(jìn)意見和績效考核意見，抓好班組“兩票”管理和規(guī)范執(zhí)行。

（三）針對上級下發(fā)的有關(guān)“兩票”執(zhí)行中存在的問題、補(bǔ)充規(guī)定和學(xué)習(xí)簡報(bào)等，認(rèn)真組織宣貫、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，落實(shí)整改，監(jiān)督好班組員工對兩票的規(guī)范執(zhí)行。

（四）結(jié)合班組實(shí)際“兩票”執(zhí)行存在的傾向性和管理性問題，及時(shí)上報(bào)部門協(xié)調(diào)解決。

第十一條各部門每月25日前應(yīng)將上月的“兩票”收回評價(jià)，依據(jù)“兩票”實(shí)施細(xì)則的具體規(guī)定和評價(jià)辦法，逐份審核，評價(jià)為“合格”與“不合格”兩種，不合格票應(yīng)注明原因，并向有關(guān)責(zé)任人指出，同時(shí)在評價(jià)欄內(nèi)記錄。

（一）檢查人對每一份操作、工作票檢查以后，均應(yīng)將“合格”或“不合格”章、檢查人及檢查時(shí)間填入該份最后一頁右下角“評價(jià)情況”的對應(yīng)欄中。

（二）對于不合格票的兩票（包括不合格的作廢票），將存在問題及向xxx人提出存在問題的情況填在相應(yīng)欄中。

第十二條公司安監(jiān)部每月組織對各部門統(tǒng)計(jì)上報(bào)的“兩票”進(jìn)行抽查（不少于30%），對于存在問題及時(shí)向責(zé)任部門反饋。

第十三條各部門要結(jié)合實(shí)際，建立“兩票”執(zhí)行獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，對不合格的“兩票”參照公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》和《工作票、操作票管理規(guī)定（試行）》的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，對于班組“兩票”管理開展較好的要給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

第十四條公司每月對不合格的“兩票”按公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》和《工作票、操作票管理規(guī)定（試行）》的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，對部門自查的不合格“兩票”，公司一級不再進(jìn)行考核。對部門“兩票”審核時(shí)，發(fā)現(xiàn)部門沒有審核出的不合格票，同時(shí)滿足不合格票達(dá)到部門審查數(shù)的5份及以上和超過部門審查出的不合格票的1/3及以上時(shí)，對部門組織“兩票”審核人和安全員進(jìn)行考核。

第十五條 公司及以上部門在監(jiān)督檢查中，發(fā)現(xiàn)部門、班組在“兩票”管理工作開展不力的，要參照公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

第十六條對于部門、班組在“兩票”管理工作開展得力、卓有成效的，參照給予公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第十七條 公司統(tǒng)計(jì)的票數(shù)：操作票按各變電站、開閉所、配電室（站）以完成一個(gè)操作任務(wù)為一份票統(tǒng)計(jì)，工作票合格率應(yīng)將兩份（或多份）作為一張來統(tǒng)計(jì)。各部門按班組實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

第十八條各部每月將各班組“兩票”統(tǒng)計(jì)評價(jià)按月份、分班組裝訂成冊，保留一年，以便上級檢查。各部門每月“兩票”評價(jià)匯總規(guī)范格式。