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分部門的好處 部門分部篇一

1.辦事處工程經(jīng)銷商格局的建立與優(yōu)化

2.區(qū)域內(nèi)工程渠道銷售任務(wù)的`達(dá)成

3.轄區(qū)內(nèi)經(jīng)銷商工程特價(jià)的審核管理

4.轄區(qū)內(nèi)工程渠道商務(wù)人員的管理考核

5.辦事處工程人員技能提升及業(yè)務(wù)管理

6.區(qū)域性地產(chǎn)戰(zhàn)略客戶開拓與維護(hù)

7.大型商業(yè)企業(yè)及大型企業(yè)集團(tuán)客戶開拓

8.重點(diǎn)項(xiàng)目開拓支持與項(xiàng)目管理

9.通暢地全面地做好與各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作

10.準(zhǔn)確及時(shí)地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

任職資格:

1.市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)或相關(guān)專業(yè)專科以上學(xué)歷

2.三年以上企業(yè)銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)

3.對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷工作有較深刻認(rèn)知,有良好的市場(chǎng)判斷能力、開拓能力及談判能力

4.熟悉辦公自動(dòng)化軟件

5.良好的英語(yǔ)聽(tīng)、讀、寫能力

6.適應(yīng)頻繁出差。

分部門的好處 部門分部篇二

1、負(fù)責(zé)分部日常工作管理，統(tǒng)籌管理分部人員績(jī)效、培養(yǎng)、考核，合理分工，營(yíng)造良好的工作氛圍，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保分部工作高效完成。

2、負(fù)責(zé)制定購(gòu)物中心年度、月度營(yíng)銷計(jì)劃和促銷陳列指引，確保購(gòu)物中心年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解落地。

3、負(fù)責(zé)購(gòu)物中心全渠道工作的跟進(jìn)，確保各項(xiàng)工作保質(zhì)保量的.按時(shí)完成。

4、組織實(shí)施購(gòu)物中心的營(yíng)銷活動(dòng)，監(jiān)督指導(dǎo)分部營(yíng)銷方案實(shí)施，對(duì)活動(dòng)準(zhǔn)備、氣氛布置、宣傳品、談判、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況及活動(dòng)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面把控，保證營(yíng)銷活動(dòng)有效實(shí)施；

5、負(fù)責(zé)購(gòu)物中心大型美陳的策化實(shí)施，監(jiān)控購(gòu)物中心店容店貌及vi形像應(yīng)用，使其符合公司店容店貌及vi管理要求及規(guī)范。

6、維護(hù)購(gòu)物中心vip體系，策劃購(gòu)物中心vip月度促銷活動(dòng)及本店年度金卡活動(dòng)，持續(xù)提升購(gòu)物中心vip顧客忠城度及貢獻(xiàn)率。

7、負(fù)責(zé)本店媒體關(guān)系的日常維護(hù)和節(jié)日走訪，負(fù)責(zé)媒體投訴、負(fù)面報(bào)道的處理，并及時(shí)跟進(jìn)、反饋。

8、管理審批購(gòu)物中心促銷位、廣告位及所有促銷用品（噴繪、印刷、vip禮品、促銷禮品）確保其符合公司相關(guān)規(guī)范。

9、負(fù)責(zé)本店?duì)I銷成本控制、確保購(gòu)物中心費(fèi)用率指標(biāo)的達(dá)成。

10、組織實(shí)施購(gòu)物中滿意度調(diào)研工作，監(jiān)督調(diào)研過(guò)程，收集意見(jiàn)確保調(diào)研內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確，為購(gòu)物中心工作改進(jìn)提供準(zhǔn)確依據(jù)。

分部門的好處 部門分部篇三

1、負(fù)責(zé)營(yíng)銷部門籌辦、運(yùn)營(yíng)管理等工作，包括部門人員招募、業(yè)務(wù)開發(fā)及日常管理等方面；

2、對(duì)部門成員進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、督促及評(píng)估，落實(shí)并完成本部門任務(wù)指標(biāo)；

3、定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作，不斷提高部門成員的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力；

4、帶領(lǐng)部門成員開拓及維護(hù)個(gè)人中高端客戶，與客戶建立長(zhǎng)期良好的關(guān)系，了解客戶需求，為客戶提供專業(yè)的`投資理財(cái)服務(wù)，并向目標(biāo)客戶推廣信托、基金等理財(cái)產(chǎn)品，完成銷售任務(wù)；

5、負(fù)責(zé)保險(xiǎn)、銀行、證券公司等渠道的開發(fā)和維護(hù)工作；

6、負(fù)責(zé)整體團(tuán)隊(duì)的組建，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成相應(yīng)的任務(wù)指標(biāo)。

1、大專及以上學(xué)歷，金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等經(jīng)管類相關(guān)專業(yè)；

2、5年以上金融機(jī)構(gòu)（銀行、信托、保險(xiǎn)、證券、基金公司等）營(yíng)銷從業(yè)經(jīng)歷，3年以上營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；

3、具較豐富的渠道資源、客戶資源及高凈值客戶資源等行業(yè)資源者優(yōu)先考慮；

4、對(duì)金融產(chǎn)品、投資理財(cái)業(yè)務(wù)較嫻熟，了解行業(yè)法律法規(guī)和其他相關(guān)政策，并具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力；

5、具備很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力，能帶團(tuán)隊(duì)入職的優(yōu)先考慮。

分部門的好處 部門分部篇四

工作職責(zé):

1、進(jìn)行或者協(xié)助下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展,規(guī)劃與組織業(yè)務(wù)分部保費(fèi)計(jì)劃的完成,對(duì)業(yè)務(wù)分部各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)分部日常管理,落實(shí)所轄業(yè)務(wù)分部的銷售活動(dòng),對(duì)新人進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)及訓(xùn)練輔導(dǎo)有效提升下屬產(chǎn)能。

3、為業(yè)務(wù)渠道及客戶提供產(chǎn)品支持,進(jìn)行渠道關(guān)系維護(hù)。

4、與相關(guān)部門及營(yíng)業(yè)單位負(fù)責(zé)人溝通協(xié)調(diào)。

5、領(lǐng)導(dǎo)安排的'其他工作。

任職要求:

1、40周歲以下;

2、統(tǒng)招本科或自考本科及以上學(xué)歷,獲學(xué)士以上學(xué)位;

3、具有團(tuán)體大客戶資源積累或五年以上金融或相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)具備拓展大客戶并轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)的能力,有至少帶過(guò)五人以上團(tuán)隊(duì)的銷售管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)健康險(xiǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者予以優(yōu)先考慮;

4、品貌端正、身體健康,能夠熟練應(yīng)用辦公軟件;

5、擅長(zhǎng)人際溝通,具備一定的輔導(dǎo)培訓(xùn)及市場(chǎng)策劃能力,具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)推動(dòng)能力;

6、為人誠(chéng)實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè),具備較強(qiáng)的自我約束力、執(zhí)行力和抗壓能力。

分部門的好處 部門分部篇五

1.作為負(fù)責(zé)人執(zhí)行大區(qū)經(jīng)營(yíng)管理政策。

2.分部轄區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃和分配,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),保證服務(wù)時(shí)效和質(zhì)量。

3.開拓市場(chǎng),挖掘需求。拜訪客戶,改善關(guān)系。收集行業(yè)信息和數(shù)據(jù)。為公司贏得社會(huì)聲譽(yù),樹立品牌形象。

4.對(duì)下級(jí)主管和一線員工從招聘、保留、培養(yǎng)、搭建梯隊(duì)等各層面實(shí)施全程管理。

5.現(xiàn)場(chǎng)6s管理,不斷改善辦公硬件環(huán)境;關(guān)注員工心理,及時(shí)提供干預(yù)。推動(dòng)總部福利項(xiàng)目落實(shí),不斷改善軟環(huán)境,提高員工滿意度。

6.對(duì)資產(chǎn)、資金、人員的安全負(fù)第一責(zé)任。

分部門的好處 部門分部篇六

1、按誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2、貫徹'五同時(shí)'的.原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作；監(jiān)督檢查分管部門對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為。

3、組織制訂、修訂分管部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。

4、組織分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)重大事故隱患的整改。

5、組織分管部門開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。

6、負(fù)責(zé)分管理部門的安全生產(chǎn)教育與考核工作。

7、規(guī)定職責(zé)范圍內(nèi)的組織事故的調(diào)查處理，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

8、定期召開分管部門安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

分部門的好處 部門分部篇七

1、規(guī)劃分部的發(fā)展(區(qū)域、人員、資源)，實(shí)現(xiàn)分部經(jīng)營(yíng)目標(biāo);

2、創(chuàng)建高績(jī)效分部團(tuán)隊(duì)和良好組織氣氛，不斷提高員工質(zhì)量和員工滿意度;

3、發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)中的.管理問(wèn)題，提升分部營(yíng)運(yùn)質(zhì)量，保證快件時(shí)效實(shí)現(xiàn)和快件安全;

4、拜訪客戶，了解客戶需求，改善客戶關(guān)系，提高客戶滿意度;

5、開展6s培訓(xùn)和管理，促進(jìn)員工工作環(huán)境的改善，維護(hù)分部所在區(qū)域的公共關(guān)系，塑造良好社會(huì)和品牌形象。

1、本科及以上學(xué)歷，運(yùn)輸、物流管理等相關(guān)管理類專業(yè);

2、五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上管理經(jīng)驗(yàn)，有運(yùn)輸、物流企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

3、組織、協(xié)調(diào)、溝通能力強(qiáng)，具有運(yùn)輸管理理念和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠制定明細(xì)管理規(guī)定;

4、具備一定的經(jīng)營(yíng)能力、綜合分析能力，有良好的職業(yè)道德操守，強(qiáng)烈的責(zé)任心，敬業(yè)，具有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和一定危機(jī)處理能力。

分部門的好處 部門分部篇八

崗位職責(zé):

1、根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,以分部為核心制定并執(zhí)行當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)中期、長(zhǎng)期開發(fā)策略

2、依據(jù)總體發(fā)展需要,管理和領(lǐng)導(dǎo)分部團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升各團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平

3、負(fù)責(zé)制定分部的銷售管理制度,帶動(dòng)和激勵(lì)各團(tuán)隊(duì)完成銷售任務(wù)

4、指導(dǎo)制定整體年度、季度、月度銷售計(jì)劃,完成公司下達(dá)的年度任務(wù)指標(biāo)

5、宣傳和實(shí)踐公司企業(yè)文化,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,保證核心骨干的穩(wěn)定

6、定期收集相關(guān)行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、客戶信息,分析當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)發(fā)展趨勢(shì),為公司重大決策提供支持

任職要求:

1、本科及以上學(xué)歷,市場(chǎng)營(yíng)銷、金融、管理類等相關(guān)專業(yè)

2、具有5年以上金融從業(yè)經(jīng)驗(yàn),3年以上金融行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)高端客戶有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)

3、熟悉國(guó)內(nèi)領(lǐng)先第三方理財(cái)公司的團(tuán)隊(duì)管理模式;對(duì)理財(cái)行業(yè)的'發(fā)展趨勢(shì)有深刻認(rèn)識(shí)

4、有豐富的行業(yè)人脈資源;有開拓、填補(bǔ)空白市場(chǎng)的能力

分部門的好處 部門分部篇九

1、根據(jù)公司要求定期組織團(tuán)隊(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、工作流程和管理技能等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；

2、負(fù)責(zé)本品類商品陳列與排面整理，控制損耗對(duì)商品安全負(fù)直接責(zé)任；

3、與供應(yīng)商就重大節(jié)點(diǎn)期間臨促、貨源、特惠、禮品的相關(guān)政策等進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，保證商品銷售；

4、定期組織例會(huì)或與員工溝通，評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的`工作業(yè)績(jī)與工作態(tài)度、工作能力等；

5、負(fù)責(zé)商品、贈(zèng)品等的定期盤點(diǎn)工作，做到帳實(shí)相符；

6、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和跟進(jìn)本部門的市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，實(shí)時(shí)把握市場(chǎng)信息，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；

7、完成上級(jí)交辦的其他工作。

1、大專及以上學(xué)歷，二年以上零售行業(yè)工作經(jīng)歷及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；

2、熟練操作常用辦公軟件及零售商業(yè)操作系統(tǒng)；

3、具備豐富的門店銷售與庫(kù)存管理經(jīng)驗(yàn)；

4、具有良好的心理素質(zhì)和抗壓能力，性格外向，富有團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，有較強(qiáng)烈的責(zé)任心。

分部門的好處 部門分部篇十

職責(zé)描述:

1、負(fù)責(zé)分部的籌建;

2、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),制定適合當(dāng)?shù)氐臓I(yíng)銷策略計(jì)劃,開拓當(dāng)?shù)厥袌?chǎng);

3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)員工完成銷售指標(biāo),并對(duì)下屬進(jìn)行有效的`考核與激勵(lì),督導(dǎo)分部建設(shè)及業(yè)務(wù)開展工作;

4、督導(dǎo)公司銷售政策的落實(shí)、各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。

任職要求:

1、大學(xué)專科及以上學(xué)歷,金融、經(jīng)濟(jì)、營(yíng)銷等相關(guān)專業(yè);

2、具有8年以上金融行業(yè)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)、5年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),獨(dú)立開拓或管理過(guò)至少一個(gè)城市范圍的分支網(wǎng)點(diǎn),或知名獨(dú)立財(cái)富管理機(jī)構(gòu)同等業(yè)績(jī)與職位經(jīng)驗(yàn);

3、具有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力、良好的組織能力和優(yōu)質(zhì)客戶資源;

4、具有組建團(tuán)隊(duì)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和凝聚團(tuán)隊(duì)的能力。

分部門的好處 部門分部篇十一

1、管理本分部日常工作管理，統(tǒng)籌管理分部人員的績(jī)效、培養(yǎng)、考核，合理分工。

2、整合各分部資源，制定商場(chǎng)所有營(yíng)銷活動(dòng)的年度和月度計(jì)劃，確保商場(chǎng)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解落地。

3、組織實(shí)施商場(chǎng)級(jí)營(yíng)銷活動(dòng)，監(jiān)督指導(dǎo)分部營(yíng)銷方案實(shí)施，對(duì)活動(dòng)準(zhǔn)備、氣氛布置、宣傳品、談判、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況及活動(dòng)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面把控，監(jiān)控商場(chǎng)店容店貌及vi形象應(yīng)用。

4、組織實(shí)施本商場(chǎng)滿意度調(diào)研工作，監(jiān)督調(diào)研過(guò)程，收集意見(jiàn)、分析數(shù)據(jù)并撰寫滿意度報(bào)告。

5、維護(hù)商場(chǎng)vip體系，策劃商場(chǎng)vip促銷活動(dòng)及本店年度金卡活動(dòng)。

6、負(fù)責(zé)本商場(chǎng)媒體關(guān)系的日常維護(hù)和節(jié)日走訪，負(fù)責(zé)媒體投訴、負(fù)面報(bào)道的處理、跟進(jìn)及反饋，以爭(zhēng)取外部資源的'支持。

7、管理和審批商場(chǎng)促銷位、廣告位及所有促銷用品（噴繪、印刷、vip禮品、促銷禮品），確保其符合公司相關(guān)規(guī)范。

8、負(fù)責(zé)本店?duì)I銷成本控制，確保商場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用率指標(biāo)的達(dá)成。

1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在相關(guān)區(qū)域、行業(yè)的營(yíng)銷策劃、市場(chǎng)拓展與銷售；

2、負(fù)責(zé)本分部銷售隊(duì)伍建設(shè)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)所在分部的銷售及管理工作；

3、營(yíng)銷分部經(jīng)理業(yè)務(wù)方向有：特種行業(yè)（軍工）、電力行業(yè)、渠道營(yíng)銷；

1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，年齡45歲以下，具有3年以上的銷售管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

2、有豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、市場(chǎng)拓展與銷售工作經(jīng)驗(yàn)；

3、有銷售激情，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和良好的工作習(xí)慣，善于學(xué)習(xí)，有較強(qiáng)的責(zé)任心和上進(jìn)心；

4、有較強(qiáng)的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題能力，良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力；

5、能適應(yīng)國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期出差。

分部門的好處 部門分部篇十二

1、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，自覺(jué)維護(hù)公司的和諧、團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，自覺(jué)維護(hù)公司良好形象。

①嚴(yán)格履行公司崗位職責(zé)，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

②嚴(yán)禁任何惡意破壞公司形象的言行，如散布謠言、拉幫結(jié)派、制造混亂等；

③嚴(yán)禁以任何方式惡意對(duì)抗公司管理；

2、嚴(yán)格監(jiān)督駕駛員按其崗位職責(zé)的要求規(guī)范行車，嚴(yán)防重特大道路交通責(zé)任事故發(fā)生：每天在分部高峰時(shí)間段里運(yùn)用雷達(dá)測(cè)速儀往返監(jiān)控車速(索溪峪分部早、晚各2次，天子山分部3次)，嚴(yán)禁超速行駛和彎道、會(huì)車不減速，嚴(yán)密監(jiān)控其他有礙安全行車的行為發(fā)生。

3、扎實(shí)做好分部安全基礎(chǔ)性工作：

①堅(jiān)持每日清早的路巡路查、收班后清點(diǎn)車輛數(shù)、夜間查房、安全隱患的監(jiān)控與報(bào)告。

②認(rèn)真填寫、上交相關(guān)安全工作檢查記錄及工作日志；

③協(xié)助安全運(yùn)營(yíng)部調(diào)查處理分部行車責(zé)任事故。

4、督促駕駛員對(duì)車輛進(jìn)行日常維護(hù)檢查工作，隨時(shí)掌握車輛技術(shù)情況，及時(shí)進(jìn)行報(bào)修和恢復(fù)。

①建立分部車輛行車?yán)锍虜?shù)和安全檢查臺(tái)帳，在分部非生產(chǎn)高峰時(shí)間段負(fù)責(zé)檢查滿800-1000km車輛上安全檢查臺(tái)進(jìn)行全面安檢工作，對(duì)超期安檢和漏檢車輛的主車駕駛員及分隊(duì)長(zhǎng)按照制度予以處罰。

②負(fù)責(zé)駕駛員車輛移交工作，建立車輛移交檔案，抓好車輛配置物品的管理，及時(shí)清理、登記、上報(bào)、配備丟失或損壞的車內(nèi)物品。

③負(fù)責(zé)擬定分部車輛每月一、二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)需求合理安排一、二級(jí)保養(yǎng)及臨時(shí)小修，并對(duì)維修質(zhì)量予以跟蹤，及時(shí)向維修中心反饋維修質(zhì)量問(wèn)題。

④配合機(jī)務(wù)安全助理組織的一月一次的'機(jī)務(wù)大檢查。

5、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，按公司相關(guān)制度對(duì)駕駛員違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行處罰或提出處罰建議。在稽查的過(guò)程中必須公正公平、態(tài)度和藹、堅(jiān)持原則，嚴(yán)禁徇私舞弊。

6、安全員須遵守駕駛員的崗位職責(zé)的全部?jī)?nèi)容，如有違反，將加重處罰。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

分部門的好處 部門分部篇十三

1、制定分部的全年銷售任務(wù)及計(jì)劃;分派銷售任務(wù)指標(biāo)，確保完成分部的`銷售指標(biāo);

2、對(duì)重要客戶進(jìn)行開拓、溝通與管理，制定合作方案;制定渠道營(yíng)銷策略，提供渠道服務(wù)支持;

3、依據(jù)營(yíng)銷計(jì)劃，執(zhí)行銷售和市場(chǎng)推廣方案;

4、建設(shè)、管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)銷售人員的培訓(xùn)、監(jiān)督、考核;

5、協(xié)助片區(qū)經(jīng)理開拓、溝通和管理各區(qū)域的重要客戶。

1、大學(xué)專科以上學(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)專業(yè)，3年以上渠道銷售工作經(jīng)驗(yàn)，有豐富客戶資源者優(yōu)先;

2、熟悉農(nóng)資及化肥行業(yè)，有大區(qū)市場(chǎng)渠道開拓及管理工作經(jīng)驗(yàn)，有團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)績(jī)優(yōu)秀;

3、具有獨(dú)立的分析和解決問(wèn)題的能力，市場(chǎng)感覺(jué)敏銳，有良好的溝通技巧和組織能力;能承擔(dān)較大壓力。

4、對(duì)終端運(yùn)營(yíng)、管理、培訓(xùn)具有豐富的經(jīng)驗(yàn);

5、能適應(yīng)常年240天的省外頻繁出差。