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新能源公司崗位職責篇一

3、評估項目開發可行性，洽談并簽訂合作協議；

4、建立維護區域政府、電力公司、開發商等合作關系；

5、公司團隊建設與管理，員工培訓、績效考核；

6、帶動團隊有效的完成公司銷售目標、銷售利潤；

7、完成上級安排的'其它工作。

2、熟悉太陽能、風能項目開發、項目管理、項目投標等運作經驗；

3、具有優秀的團隊領導與管理能力，同時具備優秀的獨立工作能力；

4、可適應長時間出差；

5、具備很強的交際與公關能力，計劃與組織能力，抗壓能力；

6、精力充沛，愿意接受挑戰、富有進取心、溝通能力強。

新能源公司崗位職責篇二

制定項目時間計劃，協調項目組成員，明確各自項目的具體目標，評估項目進度節點；根據（質量、成本、預算及節點）項目跟蹤，發現偏差調整計劃實現項目目標。

同項目組成員確認預算需求，跟蹤項目保證按照計劃的資源及預算進行。

協調內部（質量規劃，生產策劃等）及外部（供應商，客戶等）接洽工作。

項目進度在it系統中有清晰明確的'文件輸入要求，項目經理必須時刻關注項目進度狀態。定期和管理層（以及客戶如有業務需要）舉行項目會議，匯報當前項目進展。

跟蹤項目進度，隨時同項目組成員合作協調問題解決，如項目進度計劃，成本計劃與原計劃出現偏差，上報問題并及時采取糾正措施達到項目目標。

負責產品批量交樣（sop）后三個月內的客戶端問題跟蹤，如必要需協調專家部門提供建設性解決方案推進技術問題的解決。

新能源公司崗位職責篇三

編號：fs-zd-04017

說明：為規劃化、統一化進行崗位管理，使崗位管理人員有章可循，提高工作效率與明確責任制，特此編寫。

1、協助企業品牌形象的宣傳推廣策劃，宣傳文案的撰寫;

2、協助企業品牌活動的前期策劃、跟進執行及推廣傳播;

3、負責企業文化活動的落地、執行;

4、協助企業官方網站建設的具體內容跟進。

任職要求:

1、大專及以上學歷，具有一年以上的房地產企劃從業經驗;

2、有活動策劃組織經驗，負責過已落實完成的推廣活動;

請輸入您的公司名字

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新能源公司崗位職責篇四

一.主要工作職責

1、在后勤處領導下，負責全校能源管理工作，建立、健全工序能源管理體系、實施細則及能源系統運行制度并監督貫徹執行；負責檢查指導學校能源系統的管理工作及動力能源消耗控制情況。建立有效的指標完成保證體系，對學校的能源指標、定額進行細化分解，制定下期計劃完成措施并負責落實。

2、負責鍋爐房、配電室的管理工作。做好職工的管理教育工作。保證全校正常的供水、供汽、供電。確保其安全、穩定、經濟。協調、解決工序生產過程中出現的各類能源故障，確保學校運行順暢。組織學校能源系統的運行事故分析。

3、負責全校上下水道、相關設備的維修管理工作。

4、有計劃的對全校師生進行節能宣傳教育工作，積極推進日常生產過程中的節能管理。

5、堅持定期巡視制度。對學校內非計劃、私接用、跑冒滴漏等不合理能源浪費消耗進行監察、考核。

6、做好有關統計報表工作。建立完備的能源統計臺帳，能源統計資料必須進行系統的整理；按年、月進行分類存檔。能源統計分析分為月、季、年等分析。

7、能源管理實行微機化，堅持無紙化辦公。

8、完成領導交辦的其它工作。

新能源公司崗位職責篇五

3)產品節點輸出物審議:結合公司的中長期產品戰略規劃要求，對開發的新產品進行戰略符合度、市場符合度、產品競爭力綜合判斷、評審。

2、負責搭建新能源業務營銷體系，制定營銷策略，規劃重點市場布局；

4、負責新能源投資業務、epc業務的規劃及指導；

5、負責新能源事業部預算管理、費用審批及相關授權；

6、負責新能源事業部核心管理團隊的建設；

新能源公司崗位職責篇六

6、負責建立和管理高素質的團隊，不斷優化公司的人力資源配置，持續提升公司整體的組織能力。

1、熟悉光伏行業，具有管理大中型企業6年以上高管經歷;

4、出色的大型項目開發能力。工作職責:

6、負責建立和管理高素質的團隊，不斷優化公司的`人力資源配置，持續提升公司整體的組織能力。

1、熟悉光伏行業，具有管理大中型企業6年以上高管經歷;

4、出色的大型項目開發能力。

新能源公司崗位職責篇七

銷 售 部 崗 位 職 責

部門名稱：銷售部

直接上級：分管經理

下屬部門：市場、售后服務科、駐外分公司、駐外營銷點

部門性質：公司產品的經營銷售及售后服務

主要職責：

2．嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；

商洛永利農牧集團

銷售員崗位職責

1、負責產品的市場渠道開拓與銷售工作，執行并完成公司產品年度銷售計劃。

2、根據公司市場營銷戰略，提升銷售價值，控制成本，擴大產品在所負責區域的銷售，積極完成銷售量指標，擴大產品市場占有率。 3、與客戶保持良好溝通，實時把握客戶需求。為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務。

4、根據公司產品、價格及市場策略，獨立處置詢盤、報價、合同條款的協商及合同簽訂等事宜。在執行合同過程中，協調并監督公司各職能部門操作。

5、動態把握市場價格，定期向公司提供市場分析及預測報告和個人工作周報。

6、維護和開拓新的銷售渠道和新客戶，自主開發及拓展上下游用戶，尤其是終端用戶。

7、收集一線營銷信息和用戶意見，對公司營銷策略、售后服務、等提出參考意見。

8.認真貫徹執行公司銷售管理規定和實施細則，努力提高自身業務水平。

9.積極完成規定或承諾的銷售量指標，并配合銷售代表的工作。 10.辦理各項業務工作,要做到:積極聯系、事前請示、事后匯報,忠于職守、廉潔奉公。11負責與客戶簽訂銷售合同，督促合同正常如期履行，并催討所欠應收銷售款項。

12.對客戶在銷售和使用過程中出現的問題、須辦理的手續，幫助或聯系有關部門或單位妥善解決。

13.收集一線營銷信息和用戶意見，對公司營銷策略、廣告、售后服務、產品改進新產品開發等提出參考意見。

14.填寫有關銷售表格，提交銷售分析和

總結

15做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈錢物上交公司，在外收回的外欠款，要在三個月內上交公司，逾期未交，構成犯罪，按挪用公款罪追究法律責任。

16.對各項業務負責到底,對應收的款項和商品,按照合同的規定追蹤和催收,出現問題及時匯報、請示并處理。

17、積極發展新客戶,與客戶保持良好的關系和持久的聯系,不斷開拓業務渠道。

18、出差時應節儉交通、住宿、業務請客等各種費用,不得奢侈浪費。完成營銷部長臨時交辦的其他任務。

銷售部門及崗位職責

一、部門職責

10、做好銷售服務工作，促進、維系公司與客戶間的關系；

二、部門經理崗位職責

1.在總經理領導下，全面負責企業產品市場開發、客源組織和產品銷售組織工作。定期組織市場調研，收集市場信息，分析市場動向、特點和發展趨勢。制定市場銷售策略，確定主要目標市場、市場結構和銷售方針，報總經理審批后組織實施。

2.根據企業的近期和遠期目標、財務預算要求，協調各部門的關系，提出銷售計劃編制原則、依據，組織銷售部人員分析市場環境，制定和審核銷售預算，提出產品價格政策實施方案，向銷售部人員下達銷售任務，并組織貫徹實施。

3.掌握產品市場的動態，每周在分管副總主持下，分析銷售動態、各部門銷售成本、存在問題、市場競爭發展狀況等，提出改進方案和措施，監督銷售計劃的順利完成。

4.協調銷售部和各經濟組織的關系，經常駐保持同上級部門的密切聯系，并同各客戶建立長期穩定的良好協作關系。

5.提交產品重要銷售活動和參加產品展銷活動實施方案，組織人員、準備材料，參加銷售活動，廣泛宣傳企業產品和服務，對銷售效果提出分析，向總經理報告。

6.定期檢查銷售計劃實施結果，定期提出銷售計劃調整方案，報總經理審批后組織實施。

7.掌握產品價格政策實施情況，控制公司不同客戶對象及其不同季節的價格水平，定期檢查平均房租計劃實施結果，及時提出改進措施，保證企業較高的平均盈利水平。

8.定期走訪客戶，征求客戶意見。掌握其它銷售情況和價格水平，分析競爭態勢，調整產品銷售策略，適應市場競爭需要。

9.參加企業收款分析會議，掌握客戶拖欠款情況，分析原因，負責客戶拖欠款催收組織工作，阻止長期拖欠。

10.培訓和造就一支不同年齡和不同層次的產品銷售專業隊伍。 11.制定銷售部管理制度、工作程序，并監督貫徹實施。嚴格控制銷售費用開支、簽發開支范圍和標準，監督銷售費用的使用。

三、

1、負責日常的銷售日常管理工作；

6、參與價格系統的調整（如價目表、付款方式）；

四、銷售員崗位職責

1.負責分工區域的市場管理，維護市場秩序，制止惡性競爭。 2.完成所分工區域的市場開拓、產品銷售任務。

3.直接與所分工區域的代理商溝通聯系，及時送貨；辦理退貨；結算收回貨款。

4.協助所分工區域代理商開拓二級市場和終端客戶。 5.負責所分工區域的產品形象、宣傳推廣工作。

第二章 客戶檔案管理制度

一、客戶檔案管理對象

客戶檔案管理的對象就是你的客戶，即企業的過去、現在和未來的直接客戶與間接客戶。它們都應納入企業的客戶管理系統。

1.從時間序列來劃分：包括老客戶、新客戶和未來客戶。以來客戶和新客戶為重點管理對象。

2.從交易過程來劃分：包括曾經有過交易業務的客戶、正在進行交易的客戶和即將進行交易的客戶。對于第一類客戶，不能因為交易中斷而放棄對其的檔案管理；對于第二類的客戶，需逐步充實和完善其檔案管理內容；對于第三類客戶，檔案管理的重點是全面搜集和整理客戶資料，為即將展開的交易業務準備資料。

1.客戶基礎資料。即企業所掌握的客戶的最基本的原始資料，是檔案管理應最先獲取的第一手資料。這些資料，是客戶檔案管理的起點和基礎。客戶資料的獲取，主要是通過推銷員進行的客戶訪問搜集起來的。在檔案管理系統中，大多是建立客戶卡或客戶管理卡的形式出現。

客戶基礎資料主要包括客戶的名稱、地址、電話；所有者、經營管理者、法人（這三項應包括其個人性格、嗜好、家庭、學歷、年齡、能力等方面）；創業時間、與本公司交易時間、企業組織形式、業種、資產等方面。

2.客戶特征。服務區域、銷售能力、發展潛力、經營觀念、經營方針與政策、企業規模（職工人數、銷售額等）、經營管理特點等。3.業務狀況。主要包括目前及以往的銷售實績、經營管理者和銷售人員的素質、與其他競爭公司的關系、與本公司的業務聯系及合作態度等。

4.交易活動現狀。主要包括棵客戶的銷售活動狀況、存在的問題、保持的優勢、未來的對策；企業信譽與形象、信用狀況、交易條件、以往出現的信用問題等。

以上四方面構成了客戶檔案管理的重點內容，客戶檔案管理基本上是圍繞著這四方面展開的。

三、戶檔案管理方法

1.建立客戶檔案卡。作為客戶檔案管理的基礎工作，是建立客戶檔案卡（又稱客戶卡、客戶管理卡、客戶資料卡等）。采用卡的形式，主要是為了填寫、保管 和查閱方便。

客戶檔案卡主要記載各客戶的基礎資料，這種資料的取得，主要有三種形式：①。由推銷員進行市場調查和客戶訪問時整理匯總。②。向客戶寄送客戶資料表，請客戶填寫。

③。委托專業調查機構進行專項調查。然后根據這三種渠道反饋的信息，進行整理匯總，填入客戶檔案卡。

在上述三種方式中，第一種方式是最常用的。第二種方式由于客戶基于商業秘密的考慮，不愿提供全部詳實的資料，或者由于某種動機夸大某些數字（如企業實力等），所以對這些資料應加以審核。但一般來將，由客戶提供的基礎資料絕大多數是可信的且應比較全面。第三種方式主要是由于用于搜集較難取得的客戶資料，特別是危險客戶的信用狀況等，但需要支付較多的費用。

通過推銷員進行客戶訪問建立客戶檔案卡的主要做法是：編制客戶訪問日報（或月報），由推銷員隨身攜帶，在進行客戶訪問時，即時填寫，按規定時間上報，企業匯總整理，據此建立分客戶的和綜合的客戶檔案。除外，還可編制客戶業務報表和對可客戶銷售報表，以從多角度反映客戶狀況。

為此，需制訂推銷員客戶信息報告制度（其中包括日常報告、緊急報告和定期報告）。需制定推銷員客戶信息報告規程。

2.客戶分類。利用上述資料，將企業擁有的客戶進行科學的分類，目的在于提高銷售效率，促進企業營銷工作更順利地展開。

客戶分類的主要內容包括：

按客戶性質劃分（批發店、零售商、代理店、特約店、連鎖店、專營店等）；按客戶地獄劃分（商業中心店、交通樞紐店、居民區店、其他店鋪等）；按顧客的實際情況，確定客戶等級標準，將現有客戶分為不同的等級，以便于對客戶進行商品管理、銷售管理和貨款回收管理。

②。客戶等級分類。企業根據實際情況，確定客戶等級標準，將現有客戶分為不同的等級，以便于進行商品管理、銷售管理和貨款回收管理。

③。客戶路序分類。為便于推銷員巡回訪問、外出推銷和組織發貨，首先將客戶劃分為不同的區域。然后，再將各區域內的客戶按照經濟合理原則劃分出不不同的路序。3.客戶構成分析。利用各種客戶資料，按照不同的標識，將客戶分類，分析其構成情況，以從客戶角度全面把握本公司的營銷狀況，找出不足，確定營銷重點，采取對策，提高營銷效率。

客戶構成分析的主要內容包括：

①。銷售構成分析。根據銷售額等級分類，分析在公司的銷售額中，各類等級的客戶所占比重。并據此確定未來的營銷重點。

②。商品構成分析。通過分析企業商品總銷售量中，各類商品所占的比重，以確定對不同客戶的商品銷售重點和對策。

③。地區構成分析。通過分析企業總銷售額中，不同地區所占的比重。借以發現問題，提出對策，解決問題。

④。客戶信用分析。在客戶信用等級分類的基礎上，確定對不同客戶的交易條件、信用限度和交易業務處理方法。

四、客戶檔案管理應注意問題

在客戶檔案管理過程中，應注意下列問題：

1.客戶檔案管理應保持動態性。客戶檔案管理不同于一般的檔案管理。如果一經建立，即置之不顧，就失去了其意義。需要根據客戶情況的變化，不斷地加以調整，消除過舊資料；及時補充新資料，不斷地對客戶的變化，進行跟蹤記錄。

2.客戶檔案管理的重點不僅應放在現有客戶上，而且還應更多地關注未來客戶或潛在客戶，為企業選擇新客戶，開拓新市場提供資料。 3.客戶檔案管理應“用重于管”，提高檔案的質量和效率。不能將客戶檔案束之高閣，應以靈活的方式及時全面地提供給推銷人員和有關人員。同時，應利用客戶檔案，作更多的分析，使死檔案變成或資料。

一、每日例會

時間與參加人員：每日召開。銷售部全體人員參加；

（1）例會主持：銷售部經理。

信息，掌握市場動態；布置當天工作，提請有關注意事項。二、每周例會

1.例會主持：銷售部經理。

2.例會內容：特殊事項會前通知，一般例行內容為：檢查本旬各銷售經理完成銷售任務情況。根據各銷售經理分管的市場范圍，分別檢查公司、會議、團隊等客人實際銷售間次、平均房價、銷售比率。評估本旬工作，分析各類客源銷售中存在的問題和主要原因。各銷售經理通報客戶及市場信息，置下旬工作，落實各銷售經理的任務與指標，并提出改進銷售的建議與措施，對銷售控制指標提出要求。組織業務學習或市場推銷專題討論，提高業務素質。

一、總則

1.為明確銷售合同的審批權限，規范銷售合同的管理，規避合同協議風險，特制定本制度。

2.本制度根據《中華人民共和國合同法》及其相關法律法規的規定，結合本企業的實際情況制定，適用于企業銷售部銷售合同審批及訂立行為。

二、銷售格式合同編制與審批

1.企業銷售合同采用統一的標準格式和條款，由企業銷售經理擬定后經總經理審批后發行。

2.企業銷售格式合同應至少包括但不限于以下內容。 a)供需雙方全稱、簽約時間和地點。b)產品名稱、單價、數量和金額。

c)運輸方式、運費承擔、交貨期限、交貨地點及驗收方法應具體、明確。d)付款方式及付款期限。e)免除責任及限制責任條款 f)違約責任及賠償條款。

g)具體談判業務時的可選擇條款。h)合同雙方蓋章生效等。

3.企業銷售格式合同須經企業管理高層審核批準后統一印制。

新能源公司崗位職責篇八

一.主要工作職責

1、負責對本區域內使用的動力能源介質進行管理，代表能源管理中心實施工序能源的有效控制和管理。

2、負責本工序能源工作的全面管理。建立、健全工序能源管理體系、實施細則及能源系統運行制度并監督貫徹執行。

3、負責檢查指導工序內能源系統的管理工作及動力能源消耗控制情況。建立有效的指標完成保證體系，對本工序的動力能源指標、定額進行細化分解，制定下期計劃完成措施并負責落實。

4、對本工序動力能源的使用、運行實施管理，確保其安全、穩定、經濟。協調、解決工序生產過程中出現的各類動力能源故障，確保工序生產順行。組織工序內動力能源系統的運行事故分析。

5、負責對工序內新建、改建、擴建及技改等工程項目進行能源情況審核；組織節能技術措施項目的前期論證、立項審查、組織實施等管理工作。

6、對工序內非計劃、私接用、跑冒滴漏等不合理能源浪費消耗進行監察、考核。

7、以符合能源管理中心的要求負責工序的能源統計工作。建立完備的能源統計臺帳，能源統計資料必須進行系統的整理，匯編成冊；按年、月、周進行分類存檔。能源統計分析分為周、月、季、半年、年等分析。

8、負責工序動源系統技術管理。積極推進日常生產過程中的節能管理，提出節能的技措技改方案。

9、對工序相關能源計量設備的準確、穩定運行實施監督。

1、在處長領導下，負責全校能源管理工作，2、負責鍋爐房、配電室的管理工作。做好職工的管理教育工作。保證全校正常的供水、供汽、供電。

3、負責全校上下水道、水暖設備的維修管理工作。

4、有計劃的對全校師生進行節能宣傳教育工作。

5、堅持定期巡視制度。做好巡視記錄。

6、做好有關統計報表工作。每月分析一次煤、水、電消耗使用情況。

7、能源管理實行微機化。

8、完成領導交辦的其它工作。