無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

如何建設企業文化建設論文 如何建設好企業文化篇一

企業的發展像人的成長一樣，會經過初創期、成長期、成熟期等階段。相應的，在企業發展的過程中，就一定會形成自己的個性特征，我們謂之為“文化”，久而久之，這文化就如同河流一般流淌于企業之中，它讓整個企業明確清晰的知道自己的目標和方向，讓員工知道自己應該堅持什么，摒棄什么。新走進企業的人，要么被這浩浩蕩蕩的河水沖刷掉，要么被這條浩浩蕩蕩的河水同化，成為河流的一分子，從而為共同的目標而努力，繼續讓這個性發揚流傳，這就是企業文化的魅力。

莊子曰“乘物以游心”，因此，在企業里面能不能乘業以游心，就需要企業文化發揮其魅力。在我看來，“文”就是記錄，“化”就是不斷發展，如此說來，企業文化便是企業不斷發展的記錄。想讓企業留下什么的記錄就要向那個方向努力，當然這記錄包括企業過去的、現在的、和未來的，包括物質的精神的財富，這種記錄有文字的也有非文字的，就像一個人，有外在的美也有由內而生的美，純是人們感覺的韻味。

企業文化貫穿于企業管理的全過程,它不僅是一種信仰,也是一門科學,它在一個企業一旦形成定勢，這個企業就具有了旺盛的生命力，對內可形成強大的凝聚力和頑強的戰斗力，使得企業經營目標順利實現，對外可產生輻射力和影響力，增強企業的競爭能力。那么，如何更好的進行企業文化建設呢？

首先，建立清晰、穩定、相對公平的薪酬福利體系是企業文化建設的基本物質基礎。在企業文化建設的過程中，只有理念引導是遠遠不夠的，需要在向各級員工不斷強化人本管理理念的同時，用系統、專業的人力資源管理工作為支撐，為員工能力的發揮提供一個公平的平臺，不會因為游戲規則的不同、評分標準的不同，對員工努力的評定產生大的誤差。從導向、凝聚、激勵、約束、輻射、穩定六大方面，持續對員工進行從理念到行為的反復導入、修正、培訓。通過共同價值的不斷引導來塑造員工，激發員工的意志和引起員工的共鳴，并付諸行動中，就會實現從量變到質變的轉變。

其次，合理、規范的制度化管理是企業文化建設的基本保障。一個好的企業是“鐵打的營盤，流水的兵”，所謂“鐵打的營盤”就是企業文化，而“兵”呢，就是不斷受到磨練才能成才的員工。因為人都有一些懶散的弱點，所以要想把書面的愿景和使命，變成日常的工作和目標，就必須要加強教育和監督，嚴格執行企業制度，遵循企業文化。當然，每個企業有不同的貫徹落實方式，相同的是企業文化的建設就是對人的持續建樹，是一個長期堅持努力積累的過程。每個員工都希望通過企業的成功而實現個人的成功，因此企業文化樹人的過程，需要讓員工了解他們在企業中的角色和要求，并使之努力符合甚至超過這些要求，剛性的制度來保障柔性的理念的實現是必須的。用合理、規范的制度將文化理

念清晰、深入貫徹到企業的各項基礎管理工作之中，這樣才能明確告訴員工應該怎么做，通過制度本身的制約作用，讓員工達到企業要求的基本底線，經過常抓不懈，不斷升華，才能形成良好的行為慣性，真正成為企業的文化的代表。

再次，培養旗幟鮮明的標桿是企業文化建設的有效途徑。當企業文化需要有效倡導時，需要通過開展各種活動來推廣和傳播，但要把倡導的文化滲透到企業管理的過程，變成員工的自覺行為，標桿的樹立是最好的載體之一。人們普遍認為認同一種文化可能需要經過較長的時間，而把文化變長鮮活的典型人物或事跡等等，則會加速這種認同過程。企業文化建設要體現平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛，員工需要鮮明的旗幟和榜樣來引導，標桿的點滴細節無不表現整個企業的素養，窺一斑而知全豹就是這個道理。

總之，將企業文化建設落到實處是非常重要的，只說不做的企業文化是偽企業文化，說的多做得少的企業文化是忽悠文化，能鮮明落在實處的企業文化才是真正的企業文化。把企業所倡導的文化落到了實處，看的見、摸得著的企業文化，才充滿了魅力，才能真正彰顯企業的實力和信仰。

如何建設企業文化建設論文 如何建設好企業文化篇二

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合企業文化品牌建設

? 第一篇：企業文化和品牌文化建設

天津工業大學 《企業文化》結課論文

姓名學號 88學院工商學院專業工商管理成績 2014年12月22日 企業文化和品牌文化建設

摘要：現代企業當中，企業文化有著舉足輕重的作用，它是一種柔性的管理手段，現代企業當中，企業文化有著舉足輕重的作用。企業文化一旦被企業員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、溝通合作等方面達成共識，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。品牌與文化對于企業有著同樣重要的作用。這兩者間不僅是企業內外的形象展示，而且更是企業的巨大無形資產。只有重視品牌文化，形成強勢的品牌，才能在競爭中立于不敗之地。

關鍵字：企業文化;品牌文化;管理手段;品牌建設

企業文化是指在一定的歷史條件下，企業的經營管理哲學、企業所處的社會經濟環境和市場營銷環境，在長期的經營管理活動中，逐步形成的為全體員工所 2

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合認同、接受的思想、作風、價值觀念及行為準則，是企業為爭取更大發展的一套非正式規則，具有企業個性的信念和行為方式。它表明企業奉行什么樣的經營哲學，以及企業通過完善和健全現代企業制度要達到的目標，企業文化意味著公司的價值觀，是現代企業品牌經營的重要內容之一，具有約束、導向、融合、凝聚、娛樂和輻射等作用。因為，在經濟全球化的今天，企業與企業之間的競爭，將越來越多地滲透文化理念，全球企業競爭的革命，已由規模效益競爭轉向企業文化和品牌文化的競爭。

在現代企業當中，企業文化有著舉足輕重的作用。企業文化為什么能促進經營業績? 1.企業文化能夠帶動員工樹立明確的目標，并在為此目標而奮斗的過程中保持一致的步調。在今天專業化程度很高、分工復雜的環境中，做到這一點極為不易。

2.企業文化能夠在員工中營造出非同尋常的積極性，因為企業成員共享的價值觀念和行為方式使得他們愿意為企業貢獻力量。

3.企業文化還提供了必要的企業組織結構和管理機制，從而產生了一個合適的積極創造的壓力水平。

企業文化是一種柔性的管理手段，現代企業當中，企業文化有著舉足輕重的作用企業文化所具備的柔性特點很好的補充了企業制度剛性的弱點，有效地消除了員工對制度控制的抵觸，提升了員工的貫徹執行力，是企業管理的輔助工具。企業文化一旦被企業員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，使全體員工在企

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合業的使命、戰略目標、戰略舉措、溝通合作等方面達成共識，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業文化強調以人為中心。企業文化建設要強調關心人、尊重人、理解人和信任人，企業文化所體現的人不僅是指企業家、管理者，更要包括企業的全體員工。企業價值觀念只有被企業的全體成員共同認可，才能形成企業的向心力，才能將企業凝聚成為一個具有戰斗力的整體。

企業文化構建要注意以下問題：

1.企業文化一定要表里一致，切忌形式主義。企業文化屬意識形態的范疇，要通過企業員工的行為表現出來。建設企業文化必須首先從員工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念，在此基礎上形成企業精神和企業形象，防止出現企業文化體現的內涵與企業員工表現不一致的現象，也就失去了企業文化應具有的特質。

2.企業文化建設要注重特色。特色是企業文化的一個重要特征，企業文化本來就是在企業組織發展的過程中形成的。每個企業都有自己的特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。只有具備了企業自己特色企業文化，而且被認可，才能體現企業文化帶來的競爭優勢。

3.企業文化不能忽視經濟性。企業首先是一個經濟組織，企業文化是一個微觀的經濟組織文化，本應具有經濟性。企業文化必須為企業的經營活動服務，要有助于提高企業的經營效益，有利于企業的生存和發展

4.企業文化一般包括以下要素：企業使命、企業愿景、企業宗旨、企業精神、價值觀念、經營理念、經營方針、行為準則、道德規范、管理制度以及企業形象。其中企業精神和企業價值觀是企業文化的核心。

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合5.企業文化的核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。

企業的品牌是一個錯綜復雜的象征，它是產品、服務、聲譽、效益、消費群體及社會形象等等的無形總和；企業形象是企業自身在消費者心目中的地位和價值的體現，是企業在長期經營中形成的消費者對企業的評價或口碑。良好的企業品牌和形象是各企事業單位的一項重要的無形資產，它不僅代表了一組忠實的顧客，形成了穩定的消費群，還由于知名度、信任度和美譽度使企業的營銷成本減

少，使銷售額穩定，利潤的上升；綜觀現在的企業，我們也可以得到這樣的結論：業績突出的企業往往具有優秀的企業文化，企業文化最終影響著企業的經營績效。

對于一個企業而言，品牌與文化對于企業有著同樣重要的作用。這兩者間不僅是企業內外的形象展示，而且更是企業的巨大無形資產。一個品牌的成功與否，不是靠單純的某個方面的突出表現，而是要看一個企業綜合水平的體現”，品牌發展的最高境界就是在傳遞著一種品牌文化，這才能夠成為企業鞏固無障礙的一種巨大價值體現。如果對于企業來說，這個企業給消費者的心理感受和心理認同，就是品牌文化或者叫品牌內涵，他是聯系消費者心理需求與企業的平臺，是品牌建設的最高階段，目的是使消費者在消費公司的產品和服務時，能夠產生一種心理和情感上的歸屬感，并形成品牌忠誠度。

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合品牌文化與企業文化都是文化的一種表現形式，都是一種亞文化現象。企業文化與品牌文化都脫離不了文化，他們的形式和內容與文化都密切相關。企業文化的塑造可分成三個層次，核心理念、制度與行為、文化群體；品牌文化也包括品牌精神、品牌傳播、目標消費者三個方面，可以說正是對企業文化的不斷豐滿，讓企業在市場上樹立起了一個比較良好的形象。比如，當我們提到麥當勞，就會想到那個和藹可親的麥當勞叔叔，就會想到他明窗靜幾的就餐環境，還會記起那句充滿個性的“我就喜歡”廣告語，這些都是麥當勞品牌文化的具體體現，是一種便捷、清潔、舒適、活力的美國文化的代表，也是其企業文化的體現。

在品牌文化建設中，有許多問題值得去注意：

2.品牌文化讓品牌具有獨特個性品牌如同人。在結識一個人的過程中，我們往往是先了解對方的行為、態度與價值觀，當認同對方的行為與價值觀之后，就會相信對方，喜歡對方，并保持長期的交往。接觸一個品牌的過程也是這樣，品

牌的知名度，讓我們知道這個品牌；品牌的聯想度，讓我們了解這個品牌的行為與價值主張；在此基礎上我們認同、喜歡、信賴這個品牌，從而就建立起了美譽度和忠誠度。

3.品牌文化的后面是消費者。隨著市場競爭的加劇，市場的權力已經有生產者轉移到了消費者手中，在消費者主權時代，品牌文化的建設自然不能“曲高和寡”，自己唱歌自己聽。品牌管理理論認為，生產者擁有的是品牌名稱，品牌資產，消費者才是真正的品牌擁有者。因此，品牌文化的后面站的是消費者，品牌文化一定是要代表特定消費群體的價值觀、社會地位、風格和氣質。

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合4.品牌文化的定位。品牌文化建設的定位首先要分析產品的目標消費群體的性格特征，這應該從該群體的性別，年齡，知識結構，文化背景，心理狀態，收入層次，消費觀念，消費偏好和消費能力等多方面進行綜合分析，評價。找出其共性，并以此共性為依據，確定產品的性格特征。更重要的是要保持這兩者之間的一致性,即：該品牌所代表的精神文化是目標消費群樂于并且是易于接受的。只有讓消費者首先接受產品和服務當中所承載的文化精神，消費者才會對產品和服務產生感情認同，這樣能夠被動之以“情”的消費者，最終成為了該品牌的忠實用戶，其忠誠度也最高，同時也成為了該品牌和服務的口碑宣傳媒介。

5.品牌文化與媒介傳播。做好了品牌定位，也選用了品牌代言，還要著力于媒介傳播，即通過何種媒體向消費者傳遞品牌個性信息，用何種方式演繹和表達品牌個性，同時也要注意品牌個性與傳播媒介的一致性和共通性。

總之，品牌是競爭的產物，為競爭服務，而品牌的內涵是文化，文化起著凝聚和催化的作用，使品牌更有內涵；品牌的文化內涵是提升品牌附加值、產品競爭力的源動力！如果在實踐中陷入品牌文化建設誤區的企業不能自拔，則會失去競爭力，斷送自己的前途。因此要善于利用品牌的文化優勢，將無形的文化價值轉化為有形的品牌價值，把文化財富轉化為企業競爭資本，使品牌的文化內涵帶給品牌更高的附加值和市場價值，才能利用企業文化更好地打造自己的品牌，真正地視品牌為生命，在市場的激烈角逐中立于不敗之地

如何建設企業文化建設論文 如何建設好企業文化篇三

探索人與安全的有機融合打造和諧平安的空管文化

企業文化,是在長期生產運行、改革發展中沉淀、提煉形成的,優秀的企業文化、精神氛圍可以推動企業積極向上發展，成為規范行業和員工行為的軟約束。企業提倡什么、弘揚什么，能夠主導全體職工的價值取向。通過不斷地學習、摸索和

總結

基于這種認識，近年來，**黨委始終把落實上級黨委指示要求和營建有自身特色的文化氛圍作為工作重點，按照“團結務實、和諧勤政、注重安全、促進發展”的工作理念，以安全文化建設為先導，以營造和諧氛圍為核心，以開展活動為載體，充分發揮政治思想工作和企業文化建設對安全生產的保障作用和促進作用，進一步發揮安全文化的有效功能,形成安全生產和精神文明建設齊頭并進的良好格局。

——注重觀念培養，強化安全意識

沒有良好的安全文化，就沒有安全的健康持續發展。作為設備運行單位，我中心在工作中有著臺站分散、人員分散、設備種類繁多、技術領域涉及廣泛等保障特點，針對這些特點，中心始終注重全員的安全觀念培養，增強安全防范意識、責任意識，讓安全文化建設切實起到保障安全的基礎作用。為此，我們在狠抓安全教育、落實規章制度監督的同時，一是打牢“管理貴在到位”的思想基礎,對各崗位層層分解目標并簽定安全責任書，全面開展運行風險安全評估活動, 在日常生產中通過定期開展用電、消防、重點部位安全保護措施的檢查和應急預案演練, 讓廣大員工遇到危急情況能夠從容應對，以此構筑聯動式、全方位、全過程的安全防范體系。二是打牢“我要安全”的意識基礎，通過事故分析和安全知識學習、安全例會、安全形勢分析、“從要我安全到我要安全”主題演講會、安全征文等安全文化活動的開展，讓“我要安全、我會安全”進而把實現“持續安全”的意識深入到每個職工心中, 逐步使廣大職工時時處處事事都把安全記在心上,落實在行動上,做到每個人都能自主管理,營造和倡導“我當班時出現的故障我處理，我的班內無隱患”的良好工作氛圍。

——推動班組建設，激發工作活力

隨著空管發展步伐的不斷加快，各種設備不斷更新，新知識不斷涌現，如何充分發揮班組和員工聰明才智、最大限度地釋放潛在的能力的文化環境，營造一種“在工作中學習，在學習中工作”的良好氛圍呢？中心黨委通過四個有效途徑推動班組建設，創新班組管理模式，大力創建學習型班組。一是用勞模精神引領職工。通過開展“爭創青年安全生產示范崗工作經驗座談會”、“臺室管理經驗交流會”等系列活動，不斷推進團隊建設和職工素質工程，大力樹立勤奮學習、刻苦鉆研的進取精神，鼓勵和支持青年職工立足崗位開展技術革新，通過組織青年讀書活動等有效載體，充分給予他們展示才華的舞臺，在工作和學習上提供便利和支持，促進班組學習氛圍的養成。二是用創新精神促進職工。結合空管的專業性和特殊性，我們努力拓寬培訓渠道，提高培訓工作質效，在提高職工學習知識能力、技術運用能力、變革創新能力上下功夫，極大地促進了群眾性科技創新活動的普及，造就一批技術骨干、崗位能手，把員工隊伍整體素質提高到一個新水平。幾年來，在業務建設和科研創新中取得了豐碩的成果，在業務建設和保障設備正常運行中，2005年至今相繼完成了**安裝、**改造等近40項大型業務建設項目，共搶修設備大小故障360余次。在理論創新和科研成果應用上，**同志的論文《**》曾獲得2006年“創新杯”全國民航空管雷達、自動化系統維護經驗和新技術應用優秀論文二等獎、**同志的論文《**》在2009年舉辦的民航空管通信導航監視系統設備運行維護技術與經驗論文大賽中獲得了三等獎，還有多篇論文發表于《空中交通管理》等業內權威雜志。中心已開發完成的“民航導航設備集中監控系統”等20余項科研項目，多次獲得民航局頒發的科技進步獎。這些科研成果全部應用到安全生產工作中，發揮出顯著的作用。三是用團隊精神塑造職工。團隊精神養成是形成班組合作能力的基礎，只有相互協調，才能整合各類知識資源，形成合力。**黨委在班組建設中，始終認為：“有了優良的光榮傳統，但沒有一支優良的團隊來繼承和發揚，是帶不出一支作風過硬的隊伍的”。因此，我們在建設安全文化的過程中，注重相應文化氛圍的培育和相應價值觀的陶冶，大力發揚團結進取、奮勇爭先、銳意創新、甘于奉獻的光榮傳統，要求班組長和組員之間以及組員和組員之間必須具備較強的合作能力，通過能力互補，互相激發各自的潛力，形成有利于員工進行團結協作的文化氛圍和學習型的團隊機制。航管雷達站在班組建設中，充分考慮到年輕職工多、知識結構新、專業化程度高的特點，調動職工的積極性、主動性、創造性，形成了一支思想先進、朝氣蓬勃、樂觀向上、積極進取的隊伍，確保了航管雷達站成立至今連續17年無任何差錯，并曾經在alenia雷達軸承的更換中創造了在全國民航首次實現了將雷達天線的核心部件用國產件代替、首次在沒有外國專家指導的情況下獨立完成了此項大型工作的兩項全國第一，連續多年獲得了全國優秀質量信得過班組、全國民航先進基層黨組織等20項各級榮譽，2名同志分別榮獲省級青年崗位能手、先進女職工稱號，今年他們又喜獲全國民航空管系統2009年度“青年安全生產示范崗”的榮譽稱號。

——彰顯人文關懷，促進和諧發展

構筑和諧的空管文化，營造安全的運行秩序，展現員工的良好風貌，關鍵在于人。中心黨委緊緊圍繞安全生產這項中心工作，在解決員工后顧之憂、關心員工切身利益、幫助員工成長進步、確保員工身心健康上下功夫。在這個方面，中心黨委大力倡導“高高興興上下班、安安全全抓生產”的工作氛圍，在嚴管理、抓作風、保安全、促生產的同時，從政治上、工作上、生活上做到關心干部職工，千方百計為干部職工解決實際困難，遇到職工生病住院、家庭有婚喪嫁娶、職工子女入學就業等情況，都能從各方面給予關心和幫助，一份小小的生日蛋糕、困難面前一句鼓勁的話語、深夜設備安裝搶修現場中心領導與職工的并肩奮戰、幾名老科級干部主動在邊遠臺站發揮余熱等等事例，進而轉化成一種無形的動力，讓廣大干部職工感受到中心大家庭的溫暖，形成了領導和職工在單位互相尊重，在業余做知心朋友這種和諧融洽的干群關系。為了舒緩工作壓力，豐富職工業余生活，中心積極開展各類職工喜聞樂見的文體活動，修建了戶外健身場地，購買了乒乓球桌、籃球架等體育設施，其中職工趣味運動會、卡拉ok比賽等項目已經形成我們的自身特色，并得到上級的認可。為了拓寬員工視野，豐富社會實踐活動，我們通過參觀雷鋒團、沈飛公司、沈陽福利院、捐資助學、為災區捐款等形式培養職工愛崗敬業、關愛社會、服務社會、奉獻社會的價值取向，并取得了良好的社會效益。中心領導班子還時刻牽掛邊遠臺站職工的工作生活，在不斷改善工作和生活環境的同時，經常到臺站和職工一起了解工作生活中的困難，增進溝通，現在中心黨委進一步加大了對臺站各項建設的投入，中心領導每月下臺站平均達到5-6次。基層各單位也在開展安全保障的同時，通過在臺站組織黨團活動、種花種菜、為臺站員工送溫暖等形式，增進基層員工對邊遠臺站的了解，活躍臺站氣氛，使臺站員工面貌、臺站工作環境發生了可喜的變化。

——弘揚先進文化，陶冶職工情操

先進文化是增強凝聚力、推動力和戰斗力的力量源泉，是引導職工人生觀、價值觀的重要因素。為此，我們在構建和諧實踐中，堅持以文化鑄魂，有效發揮先進文化陶冶情操、凝聚人心、寓教于樂的良好功效，創造形成了“人造文化，文化化人”的良好氛圍，不斷轉變職工的思想觀念，強化文明行為的養成，著力提高職工隊伍的思想道德素質。一方面，大力構建依托行業文化、突出安全文化、和諧文化、廉政文化的文化體系，增強道德修養，塑造美好心靈，弘揚社會正氣。通過網絡、媒體加強正面典型的宣傳和樹立、展示職工的工作情況，通過**兩份內部刊物，對職工看得見的點滴好人好事加以大力弘揚，通過開展廉政警句征集等活動，讓全體同志心情舒暢地接受文化熏陶，營造了自覺學習、崇尚廉潔、團結向上的和諧氛圍。另一方面，進一步強化黨建帶團建、黨建帶工建的工作機制，形成黨政工團齊抓共管促發展的良好格局。團總支針對年輕職工思想活躍、接受事物能力強、可塑性強的特點，通過組織學習黨的十七大精神、團的十六大精神、發出立足本職建功立業倡議書、主題團日、青年讀書等活動加強青年職工的思想教育和學習引導，自覺抵制不良現象的侵蝕，樹立正確的人生觀和價值觀。在每年新職工來到時，中心黨委都安排他們下到邊遠臺站值班，鍛煉他們的意志和培養他們吃苦耐勞的精神。中心工會在關注職工利益、豐富職工生活上下功夫，積極開展協會活動、攝影、書法、體育比賽等，通過多視角、多方位、多形式、多舉措地開展積極向上，有益健康的活動，豐富職工的業余生活，提高文化素質，陶冶情操，促使他們始終始保持旺盛的精力、飽滿的熱情，為空管事業的發展作出更多更大的貢獻。

十幾年來安全保障的成功經驗告訴我們，空管文化關乎安全、關乎和諧、關乎中心乃至空管的長遠發展，重視和倡導先進的空管文化，對促進我們的各項發展具有非常現實的深遠意義，我們也將以此為契機，不斷探索空管安全文化建設的新思路和新方法，為打牢空管的安全基礎、塑造**空管的良好形象、實現**空管的健康發展做出我們的貢獻。