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如何做企業(yè)文化建設(shè)研究篇一

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。每個企業(yè)都有自己的文化，處于成長中的企業(yè)，更要走好企業(yè)文化建設(shè)之路，才能邁上經(jīng)營管理良性循環(huán)的軌道;反之，就會捉襟見肘，處處受阻，舉步維艱。

企業(yè)文化作為企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境最基本的要素，有自身的養(yǎng)成環(huán)境，一個是以信任為核心內(nèi)容的心理環(huán)境(也稱軟環(huán)境)，一個是以責任為核心內(nèi)容的行動環(huán)境(也稱硬環(huán)境)。企業(yè)文化環(huán)境的形成，也就是企業(yè)文化落地的過程，這個路徑取決于兩個端點，即企業(yè)文化從信任開始，歸宿就是責任執(zhí)行。信任建設(shè)，重在塑造企業(yè)文化的軟環(huán)境，使員工與企業(yè)之間達成心理契約;責任建設(shè)，重在塑造企業(yè)文化的硬環(huán)境，強化員工的執(zhí)行力。

從20世紀80年代以來，隨著全球經(jīng)濟新一輪熱潮的興起，企業(yè)文化在企業(yè)管理理論叢林中被推到了至尊的地位。據(jù)有關(guān)專家研究，進世界500強的每一家美國企業(yè)都有其獨特的企業(yè)文化，正是由這種獨特企業(yè)文化孕育出的獨特經(jīng)營理念和價值觀推動美國企業(yè)迅速發(fā)展的強大動力。 但企業(yè)文化理論引入我國20年來，盡管隨著經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)軌變革企業(yè)發(fā)生了脫胎換骨的變化，誕生了一批民營企業(yè)、合資企業(yè)，成長了一批明星企業(yè)，改造、整合了一批國有企業(yè)，但真正將文化轉(zhuǎn)化為管理之道的企業(yè)為數(shù)寥寥。許多中國企業(yè)熱衷于學習那些具有百年文化底蘊的跨國公司的經(jīng)營管理之道，但往往重表輕里，一則不善于將企業(yè)文化之理本土化，二則急于求成，不得企業(yè)文化管理的要領(lǐng)，囫圇吞棗，沒有給企業(yè)帶來積極的促進作用。

1、做好文化定位。所謂文化定位，就是根據(jù)企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略來設(shè)計好企業(yè)文化的核心內(nèi)容，包括企業(yè)愿景、企業(yè)使命和企業(yè)核心價值觀。企業(yè)愿景表明企業(yè)的終極目標是要成為一個什么樣的企業(yè);企業(yè)使命表明自愿履行的最高責任是什么;企業(yè)核心價值觀是企業(yè)所有行為的基本準則，也是企業(yè)的態(tài)度，就是反對什么，提倡什么，崇尚什么。

2、按運作規(guī)律推進。企業(yè)文化運作規(guī)律是什么?簡單地說，就是“三化”：一是內(nèi)化于心。就是企業(yè)要通過種種教育手段如培訓、灌輸、宣傳等，讓全體員工從內(nèi)心深處認知、認可、認同企業(yè)文化，使企業(yè)與員工之間通過文化紐帶從精神上達成某種特殊的默契，讓員工切身感到有如此文化的企業(yè)令人敬重、令人為之付出。二是外化于行。企業(yè)文化既是企業(yè)未來生存的戰(zhàn)略指針，也是全體員工必須遵守的行動指南，一般來說，有什么樣的企業(yè)文化就有什么樣的企業(yè)行為，所以，員工一旦從心理上與企業(yè)達成了契約，企業(yè)就要不斷激勵全體員工從行動上把企業(yè)文化的內(nèi)涵充分表現(xiàn)出來，這就是文化外顯，集中到一起就是企業(yè)形象。三是固化于制。企業(yè)要不失時機地將企業(yè)文化的內(nèi)容形成相關(guān)的企業(yè)管理制度，變無形為有形，變?nèi)嵝詾閯傂裕瑸槠髽I(yè)文化的持續(xù)推進提供有力的制度保證。

1、加強信任建設(shè)核心――構(gòu)建心理契約

企業(yè)文化信任建設(shè)是建立在有效的管理溝通、體現(xiàn)人文關(guān)懷、貫徹人本理念基礎(chǔ)上的，反映的是企業(yè)與員工在心理上達成的高度默契，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)能夠真正做到上下同欲，齊心協(xié)力。原通用電氣執(zhí)行總裁韋爾奇的經(jīng)營最高原則是――“管理得少”就是“管理得好”。這是管理的理想境界，是一種依托企業(yè)謀略、企業(yè)文化而建立的經(jīng)營管理平臺。心理契約的主體是員工在企業(yè)中的心理狀態(tài)，而用于衡量員工在企業(yè)中心理狀態(tài)的三個基本概念是工作滿意度、工作參與和組織承諾。

對企業(yè)來說，一要建立以人為本的激勵機制，提高員工對企業(yè)的忠誠度，降低員工的離職意愿;二要塑造有價值的遠景，為員工描繪出企業(yè)與個人共同發(fā)展的遠景，確立員工與企業(yè)共同成長的方向與奮斗目標;三要營造充滿信任與認同的文化氛圍，讓員工在企業(yè)中有平等感與責任感，自覺自愿地為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的忠誠與才能，成為企業(yè)競爭的核心力量。

2、加強責任建設(shè)核心――強化執(zhí)行力

戰(zhàn)略確定之后，執(zhí)行是關(guān)鍵。企業(yè)文化責任建設(shè)就是要保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的.實現(xiàn)，千方百計使企業(yè)文化“落地”，變成全體員工的具體行動。

一要規(guī)范戰(zhàn)略制定，明晰業(yè)務流程。在企業(yè)戰(zhàn)略制定時，必須保持嚴謹?shù)膽B(tài)度，不朝令夕改，以便執(zhí)行者能堅定地按照該方向執(zhí)行下去。同時，在龐大的業(yè)務網(wǎng)絡(luò)中，要找出幾條主線，根據(jù)企業(yè)的實際情況，明晰企業(yè)的每一個工作流程，把復雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動執(zhí)行者的工作，讓執(zhí)行者通過該流程就知道自己該做些什么，應該怎么做，這樣才能使執(zhí)行者優(yōu)先配置執(zhí)行資源，而不是事事靠領(lǐng)導來推動，抓不到工作重點，效率低下。

二要重視提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能。一方面選人用人過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行持續(xù)的職業(yè)培訓，主要是通過執(zhí)行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。要切實做好理論培訓和實踐錘煉。執(zhí)行能力需要在不斷學習和實踐鍛煉中逐步提高。各級各部門要積極創(chuàng)造條件，為人員提供培養(yǎng)鍛煉條件，員工個人也要通過自學等形式不斷提高綜合素質(zhì)。

三要建立監(jiān)督機制和獎懲機制，達到權(quán)責統(tǒng)一。在根據(jù)工作需要和實際能力落實了執(zhí)行者的目標任務，做到權(quán)責明確的前提下，要完善對各級人員工作過程的監(jiān)督機制和工作表現(xiàn)的考核機制。把對人員的各種待遇與其執(zhí)行力掛鉤，這既是提升執(zhí)行力的動力所在，也是提升執(zhí)行力的壓力所在。監(jiān)督機制能夠在執(zhí)行過程中對執(zhí)行情況進行定時或不定時檢查，及時發(fā)現(xiàn)不足，糾正錯誤，并采取相應措施彌補政策執(zhí)行損失。獎懲機制則能夠在執(zhí)行結(jié)束后評定執(zhí)行人員的綜合表現(xiàn)，并在一系列執(zhí)行活動或一定周期結(jié)束后，實施階段性獎懲措施，形成能上能下，能進能出的良性競爭機制。

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如何開展企業(yè)文化建設(shè)工作

2.

如何開展績效管理

3.

如何開展低碳審計

4.

如何開展職業(yè)指導工作

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如何開展員工心態(tài)培訓

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社工新手如何開展社會工作

7.

如何開展企業(yè)文化培訓

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2017社會工作評估如何開展方向

如何做企業(yè)文化建設(shè)研究篇二

項目背景

八十年代初，改革開放的大潮席卷中國。處于西部地區(qū)的某公司和其它國有企業(yè)一樣，擴大產(chǎn)量、提高質(zhì)量、開發(fā)產(chǎn)品，掀起了公司快速發(fā)展的序幕。這一段時期，公司先后研制了二十二個新產(chǎn)品、新規(guī)格，并有七個產(chǎn)品分別榮獲國家銀質(zhì)獎、“部優(yōu)”和“省優(yōu)”稱號。1992年成立了某總公司，先后成立和兼并了十幾個企業(yè)，走上了多元化擴張的道路，并取得了輝煌的業(yè)績。

aw醫(yī)藥集團公司全面診斷

企業(yè)文化建設(shè)決不是為企業(yè)發(fā)明幾個口號，而是如何讓大家的行為在非常明確的基礎(chǔ)上朝著一個特定的方向走。為了實現(xiàn)這一目標，必須對該集團公司進行全面、科學的診斷，總結(jié)過去的優(yōu)秀文化，發(fā)現(xiàn)其中的不足，在明確公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上制定新的優(yōu)秀公司文化。

故鄉(xiāng)人咨詢在文化的三層次上整合某公司優(yōu)秀的歷史文化，又溶入先進的管理思想、悠久的民族文化，提出了某公司新文化綱要。

1．a(chǎn)w醫(yī)藥集團公司企業(yè)文化精神層建設(shè)：

企業(yè)精神是企業(yè)在長期的獨立生產(chǎn)和經(jīng)營中逐步形成和發(fā)展起來的共同信念、風格風尚等精神風貌，是企業(yè)全體員工奮發(fā)圖強的內(nèi)在動力。它告訴人們某公司究竟有一個什么樣的群體意識和思想境界。某公司提出的企業(yè)精神：忠誠、合作、敬業(yè)、創(chuàng)新。

2．a(chǎn)w醫(yī)藥集團公司企業(yè)文化制度行為層建設(shè)：

企業(yè)文化要靠制度來體現(xiàn)和烘托，靠氛圍來影響，靠細節(jié)來體現(xiàn)，這是建立在制度之上的一種更高層次的管理。對于企業(yè)，技術(shù)可以仿制，管理模式可以引進，形象包裝和品牌建設(shè)可以交給專業(yè)公司打理，惟有企業(yè)文化，只能產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部，需要踏踏實實地積累和創(chuàng)建。企業(yè)文化的建設(shè)不是一個人、一個部門就可以做好的，而是需要全體員工、所有部門共同努力奮斗的。

故鄉(xiāng)人咨詢項目組利用一個星期的時間為aw醫(yī)藥集團公司高層進行講解，對aw醫(yī)藥集團公司項目組進行講解和培訓，幫助實施。

如何做企業(yè)文化建設(shè)研究篇三

在競爭日趨激烈的市場背景下，企業(yè)要生存，要發(fā)展，必須要有凝聚力。今天，企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。因此，抓好企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。

企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的有力保證。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。一個成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建設(shè)，必須千方百計地提高的企業(yè)核心競爭力，如此，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

實踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟發(fā)展中最具活力的因素。加強企業(yè)文化建設(shè)，就一頭抓住了發(fā)展先進社會生產(chǎn)力這個基礎(chǔ)，另一頭抓住了發(fā)展社會先進文化這個樞紐，有利于促進社會生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進員工想道德水平和科學文化素質(zhì)的提升。從根本上說，有利于服務社會、服務員工。一個企業(yè)如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力。

培養(yǎng)企業(yè)精神，增強企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的核心部分。它要求企業(yè)在經(jīng)營管理的實踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風貌、激勵職工奮發(fā)向上的群體意識，并以此引導員工樹立正確的價值觀、人生觀，增強員工的責任感、使命感和緊迫感。引導員工把個人奮斗目標與企業(yè)發(fā)展目標有機結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己，實現(xiàn)人生價值，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

企業(yè)要保持永久的創(chuàng)造力，必須建立起激勵機制。將調(diào)動員工積極性當成企業(yè)的日常經(jīng)營管理行為，在企業(yè)中養(yǎng)成一種尊重創(chuàng)新、尊重人才的文化氛圍，使每個人都能從中感受到事業(yè)成就感。企業(yè)發(fā)展更大程度上需重視各種人才的培養(yǎng)，要留住好的人才，就必須有一套合理有效的.激勵機制，使員工的執(zhí)行力度最大化發(fā)揮。

學習對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，是企業(yè)文化得到認同和執(zhí)行的有力保障。隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)人員知識要求和專業(yè)性技術(shù)文化要求也進一步提高。因此，提高員工的知識水平尤為重要。企業(yè)要加強對員工的職業(yè)技能培訓，同時建立相應機制，鼓勵員工利用業(yè)余時間自學，崗位成才，營造良好的學習氛圍，努力培養(yǎng)造就一支 “作風好、素質(zhì)高、能力強、技能精”的專業(yè)化、職業(yè)化的員工隊伍。

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淺談如何做好企業(yè)文化建設(shè)

2.

品管如何做好

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企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)

4.

企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)

5.

如何做好erp項目選型

6.

如何做好會議預算

7.

如何做好秘書

8.

如何做好日常護理

如何做企業(yè)文化建設(shè)研究篇四

摘要：廉潔文化就是關(guān)于廉政建設(shè)的知識、理念、制度以及與之相適應的生活方式、行為規(guī)范的概括，是廉政建設(shè)與文化建設(shè)相結(jié)合的產(chǎn)物。本文就如何進一步創(chuàng)新廉潔文化建設(shè)，使廉潔文化建設(shè)真正融入到企業(yè)文化建設(shè)之中進行了一些初淺的探索。

關(guān)鍵詞：廉潔文化

企業(yè)文化

廉潔制度

建設(shè)

先進性

廉潔文化就是關(guān)于廉政建設(shè)的知識、理念、制度以及與之相適應的生活方式、行為規(guī)范的概括，是廉政建設(shè)與文化建設(shè)相結(jié)合的產(chǎn)物。換句話說，就是反腐倡廉的文化，是中國社會主義先進文化的重要組成部分。就石油企業(yè)而言，廉潔文化建設(shè)應該始終圍繞“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，以倡導廉潔奉公，弘揚清風正氣為主要內(nèi)容，以培育黨員干部、特別是領(lǐng)導干部牢固樹立“立黨為公、執(zhí)政為民”的理想信念，樹立正確的人生觀、道德觀和利益觀為根本目的，進而帶動廣大員工群眾積極參與廉潔文化建設(shè)實踐，為反腐倡廉提供智力支持和思想保證。本文就如何進一步創(chuàng)新廉潔文化建設(shè)，使廉潔文化建設(shè)真正融入到企業(yè)文化建設(shè)之中進行了一些初淺的探索。

一、把廉潔文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合起來

廉潔文化建設(shè)不僅是黨風建設(shè)和反腐敗工作的重要內(nèi)容，也是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要內(nèi)容；同時也是有效防止腐敗發(fā)生的新舉措和重要手段。廉潔文化建設(shè)要鮮明地表現(xiàn)出摒棄什么，鼓勵什么，反對什么、宣傳什么，要體現(xiàn)高尚的價值觀，提倡高尚的道德情操，培養(yǎng)和完善品格修養(yǎng)，引導廣大黨員干部和員工強烈的事業(yè)心、責任感和奉獻精神，形成良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范。要把企業(yè)廉潔文化建設(shè)變成密切黨群關(guān)系、干群關(guān)系的有效途徑，成為領(lǐng)導干部密切聯(lián)系廣大員工的橋梁和紐帶。

二、廉潔文化建設(shè)要采用多種形式并賦有豐富內(nèi)容

加強廉潔文化建設(shè)要采用多種形式并賦有豐富的內(nèi)涵，要充分發(fā)揮黨風建設(shè)和反腐敗宣傳教育的優(yōu)勢，把各種宣傳形式結(jié)合起來。一是傳統(tǒng)方法和現(xiàn)代手段相結(jié)合。利用企業(yè)信息、報刊、網(wǎng)絡(luò)等手段加強廉潔文化建設(shè)。特別是利用辦公網(wǎng)絡(luò)開辦廉潔之窗、警鐘長鳴、學習園地、政策法規(guī)、警言警句、典型案例等內(nèi)容豐富的教育內(nèi)容和形式，開展學習宣傳教育，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)勢。二是集體啟發(fā)教育和自我教育相結(jié)合。在廣大黨員干部員工中開展好反腐倡廉、讀一本好書、上好一堂黨課、樹立好企業(yè)形象等活動；通過撰寫心得體會，舉行演講比賽，反腐倡廉知識競賽等，提高黨員干部廉潔自律意識。三是理論教育與形象教育相結(jié)合。引導黨員干部認真學習“三個代表”重要思想、黨紀條規(guī)、反腐倡廉理論等，開展“立足崗位爭貢獻”、“我為黨旗添光彩”等形象主題教育，讓黨員干部在理論學習和直接感受中進一步升華思想境界。四是革命傳統(tǒng)教育和典型教育與警示教育相結(jié)合。通過革命傳統(tǒng)教育和典型教育，要使黨員干部崇尚德治，繼承和發(fā)揮黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和艱苦奮斗的作風。要做“有理想、有道德、有文化、有紀律”的“四有”新人。牢固樹立為保持社會主義良好的社會秩序和風尚營造高尚的思想道德基礎(chǔ)。

三、營造廉潔文化建設(shè)氛圍，弘揚主旋律

廉潔文化建設(shè)是一項全員性工作，需要各級領(lǐng)導和廣大員工共同參與。沒有領(lǐng)導積極帶頭，廉潔文化建設(shè)就會失去應有的功效和有力保證；沒有廣大員工參與，廉潔文化建設(shè)就會缺乏生機和活力。在企業(yè)廉潔文化建設(shè)中，要在黨員干部員工中弘揚五種精神：弘揚淡泊名利精神，防止追逐名利；弘揚積極進取精神，防止不思進取；弘揚敢于負責精神，防止麻木不仁；弘揚潔身自好的精神，防止腐化墮落；弘揚艱苦奮斗精神，防止鋪張浪費。要營造一種“廉潔、守法、高效、文明”的正氣，以廉為美、以廉為善、以廉為榮，以腐敗為恥的企業(yè)廉潔文化氛圍。

四、廉潔制度建設(shè)要與企業(yè)文化建設(shè)相融合企業(yè)文化是企業(yè)寶貴和重要的無形資產(chǎn)，是企業(yè)“軟實力”的體現(xiàn)，企業(yè)文化的內(nèi)容不宜用制度來規(guī)定，但企業(yè)文化的建設(shè)要用制度來強化，通過企業(yè)文化建設(shè)來加強黨風廉政建設(shè)，是長期實踐得出的一項寶貴經(jīng)驗。經(jīng)過幾代人的努力，特別是近幾年來經(jīng)過艱苦的創(chuàng)業(yè)，形成以“實干”為核心的企業(yè)文化，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一要求，對企業(yè)文化進行必要的揚棄。制度建設(shè)要與企業(yè)文化建設(shè)相融合有利于提高員工執(zhí)行制度的自覺性，有利于提高廣大干部員工的主人翁意識與民主意識及大局觀念，有利于提高參政議政能力，有利于提高反腐倡廉的自覺性和主動性。反腐倡廉是艱巨而又長期的任務，制度建設(shè)也是一個系統(tǒng)和長期的過程，企業(yè)加強制度建設(shè)，推進廉潔文化工作就是要按照黨和國家及行業(yè)主管的法律法規(guī)和制度，緊密結(jié)合企業(yè)的實際，抓好執(zhí)行、細化、監(jiān)督，使企業(yè)的制度建設(shè)在懲治和預防腐敗體系中真正起到“保證”作用。

五、廉潔文化建設(shè)要體現(xiàn)社會主義文化先進性

胡錦濤同志指出，“加強黨的先進性建設(shè)，始終是我們黨生存、發(fā)展、壯大的根本性建設(shè)。抓住了先進性建設(shè)，就抓住了黨的建設(shè)的根本，就抓住了加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)、鞏固黨的執(zhí)政地位的關(guān)鍵。”因此廉潔文化建設(shè)，必須以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為理論基礎(chǔ)，始終代表先進文化的發(fā)展方向。廉潔文化建設(shè)要從鞏固和提高黨的執(zhí)政能力的高度出發(fā)，在企業(yè)廉潔文化建設(shè)中始終把握先進文化思想主旨。

六、廉潔文化建設(shè)必須突出強化其激濁揚清的功能

廉潔文化的重要性，突出體現(xiàn)在它與消極、腐敗文化的直接對抗、此消彼長上。在改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的歷史條件下，西方文化中某些腐朽頹廢的思想觀念、價值觀念，傳統(tǒng)文化中的“家長制”、“官本位”、“人身依附”等文化糟粕，市場經(jīng)濟中的競爭、交換、求利等文化理念的負面影響，都容易腐蝕人們的思想和意志，滋長消極、腐敗文化。因此，在廉潔文化建設(shè)中，必須強化陣地意識和反擊意識，切實做到以正壓邪、激濁揚清。要堅持大力宣傳黨的反腐敗指導思想和方針政策，大力宣傳共產(chǎn)黨人“立黨為公、執(zhí)政為民”和“以德治國”、“依法治國”等文化理念，著力清除一些人對反腐敗存在的疑惑、悲觀、排斥情緒，清除“以權(quán)謀私”、“貪圖金錢”、“追求享樂”等腐朽思想，清除“笑貧不笑娼”、“好的不香、壞的不臭”等腐敗文化；加大對社會公權(quán)使用情況的審美批判力度，謳歌先進，鞭撻丑惡，形成“廉潔光榮，腐敗可恥”的社會文化氛圍。

一是把廉潔文化建設(shè)作為全黨全社會的重要任務，融入到經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、精神文明建設(shè)和構(gòu)建和諧社會的總體規(guī)劃之中，制定出實施綱要和工作方案，實行全黨動手、全民參與的局面。

企業(yè)的領(lǐng)導核心層要把企業(yè)廉潔文化建設(shè)作為凝聚員工精神，提高員工素質(zhì)，加強企業(yè)管理，推動企業(yè)發(fā)展的一項重要工作來抓。企業(yè)廉潔文化建設(shè)要結(jié)合企業(yè)自身特點，在企業(yè)制度建設(shè)、廠務公開上下功夫，促使企業(yè)領(lǐng)導層及其經(jīng)營管理人員誠信經(jīng)營、守法經(jīng)營、廉潔經(jīng)營，幫助企業(yè)員工樹立尊廉崇廉的道德價值觀。

總之，廉潔文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程。需要全體員工共同努力，通過廉潔文化的理念滲透，加大優(yōu)秀廉潔文化的不斷創(chuàng)新，使黨員干部樹立“以廉為榮、以廉為美、以廉為樂”的良好風氣，使廉潔意識內(nèi)化為思想準則和道德準繩，外化為倡導廉潔的自覺實踐，促進企業(yè)廉潔文化建設(shè)和其他各項工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。使企業(yè)廉潔文化深入到公司每個方面，逐步深入到每名員工的心里，進一步推動企業(yè)更好更快的發(fā)展。