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工程量清單報價的概念篇一

工程量清單billofquantities簡稱bq單。以bq單中標的工程，其施工過程同傳統的投標形式沒有很大區別。但對工程成本要素的確認同以往傳統投標工程確大相徑庭。現就bq單中標的工程成本要素如何管理，淺談一下自己的見解。

隨著造價改革的深入，bq單將是今后主要投標形式。這是適應建設市場運行機制和施工發承包活動的需要，同時也是與國際慣例接軌的必然要求。應用bq單將克服以往工程造價構成中的“計劃經濟的色彩”，同時避免定額價格水平滯后的現象。bq單采用“動態價格”形式最終把價格的決定權逐步交給施工企業。通過工程量清單價格方式的運用，逐步建立反映自己企業實力的定額體系。

bq單依據單價所涵蓋的范圍不同大致可分為以下幾種形式：

1、完全費用單價法；

2、綜合單價法；

3、工料單價法。

工程成本要素最核心內容包含在工料單價法之中，也是下面論述的主要方面。其綜合單價法、完全費用法用法只是工程造價內容的擴展。具體內容組成見以下列示：

工料單價法＋管理費用＋利潤＋稅金＝綜合單價法

工料單價法＋管理費用＋利潤＋稅金＋保險費＋臨設費＝完全費用單價法

以bq單報價中標的工程無論是以上那種形式，在正常情況下基本說明工程造價已確定，只是當出現設計變更或工程量變動時，通過簽證再結算調整另行計算。bq單工程成本要素的管理重點，是在既定收入的前提下，如何控制成本支出。

一、用工批量的有效管理人工費支出約占建筑產品成本的17％且隨市場價格波動而不斷變化。

首先根據施工進度，月初依據工序合理做出用工數量，結合市場人工單價計算出本月控制指標。

其次在施工過程中，依據工程分部分項，對每天用工數量連續記錄，在完成一個分項后，就同bq單報價中的用工數量對比，找出存在問題，辦理相應手續以便對控制指標加以修正。每月完成幾個工程分項后各自同bq單報價中的用工數量對比，考核控制指標完成情況。通過這種控制節約用工數量就意味著降低人工費支出既增加了相應的效益。這種對用工數量控制指標，最大優勢在于不受任何工程結構形式的影響，分階段加以控制有很強的實用性。人工費用控制指標，主要是從量上加以控制。重點通過對在建工程過程控制，積累各類結構形式下實際用工數量的原始資料，以便形成企業定額體系。

二、材料費用的管理材料費用開支約占建筑產品成本的63％是成本要素控制的重點。材料費用受bq單報價形式不同，材料供應方式有所不同。對本月施工分項所需材料用量下發采購部門，在保證材料質量前提下貨比三家。采購過程以工程清單報價中材料價格為控制指標，確保采購過程產生收益。對業主供材供料，確保足斤足兩，嚴把驗收入庫環節。其次在施工過程中，嚴格執行質量方面的程序文件，做到材料堆放合理布局，減少二級搬運。月末應把控制用量和價格同實際數量橫向對比，找出問題，及時糾正。

在bq單報價下材料費用管理的重點，是為整個施工期間隨時掌握市場價格變化，及時儲備物優價廉的材料。建立自己材料供應基地。減少材料運輸過程中材料的損耗率，加強施工過程材料可利用率。

三、機械費用的管理機械費的開支約占建筑產值的7％一般采取租賃方式。其控制指標，主要是根據bq單計算出使用的機械控制臺班數。在施工過程中，每天做詳細臺班記錄，是否存在維修、頂升的臺班。月末實際使用臺班同控制臺班的絕對數進行對比。對機械費價格一般采取租賃協議，合同一般在結算期內不變動。在簽訂租賃價格時，應充分考慮現場情況，作到設備的合理布局、充分利用。租賃價格對設備電費的問題等，在合同單價條款中要明確。對自有或融資租賃的設備，更應作好日常臺班記錄，注意日常維護延長使用壽命，提高設備利用率，保證每天滿負荷運轉。依據現場情況作到設備合理布局充分利用，特別是合理安排大型設備進出場時間以降低費用。

四、施工過程中水電費的管理水電費的管理，在以往工程施工中一直被忽視。bq單中標后，水電費用收入已成定量。為便于施工過程支出的控制管理，應把控制用量計算到施工子項以便于水電費用控制。施工用水控制的重點，首先提高人們節水的意識。因商品砼在高層建筑的廣泛使用，注意所需保濕的工程分項對水的用量控制。冬季施工注意水管的保溫。在給水系統試壓后，離開工地前關閉總閥門，現場修建水池提高水的重復利用率。如遇基礎施工可充分利用地表水。在電氣系統調試完畢后，養成人走燈滅的好習慣；離開房間后關閉所有用電的設備。臨時設施用電禁止使用不合格產品以免造成損失。月末依據完成子項所需水電用量同實際用量對比，找出差距的出處，以便制定改正措施。

五、對設計變更和工程簽證的管理

在施工過程中，時常會遇到一些原設計未預料的實際情況或業主單位提出要求改變某些施工做法、材料代用等，引起需要設計變更；同樣對施工圖以外的內容及停水、停電，或因材料供應不及時造成停工、窩工等都需要辦理工程簽證。以上兩部分工作，首先應有負責現場施工的技術人員作好工程量的確認，如存在bq單不包括的施工內容應及時通知技術人員，將需要辦理工程簽證的內容落實清楚；其次預算人員審核變更或簽證簽字內容是否清楚完整、手續是否齊全。在投標時bq單是依據以往的經驗計價，建立在既定的施工方案基礎上。施工方案的改變更是對bq單造價的修正。變更或簽證是bq單工程造價中所不包括的內容但在施工過程中費用已經發生，預算人員應及時地編制變更及簽證后的變動價值。

六、對其他成本要素的管理成本要素除工料單價法包括的內容以外還有管理費用、利潤、臨設費、稅金、保險費。這部分收入已分散在bq單的子項之中中標后已成既定的數，因而，在施工過程中應注意以下幾點：

1、節約管理費用是重點，制定切實的預算指標，對每筆開支嚴格依據預算執行審批手續；提高管理人員的綜合素質作到高效精干，提倡一專多能。對辦公費用的管理，從節約一張紙、減少每次通話時間等方

面著手，精打細算，控制費用支出。

2、利潤作為bq單子項收入的一部分，在成本不虧損的情況下，就是企業既定利潤。

3、臨設費管理的重點，依據施工的工期及現場情況合理布局。盡可能就地取材搭建臨設，工程接近竣工時及時減少臨設的占用。對購買的彩板房每次安、拆要高抬輕放，延長使用次數。日常使用及時維護易損部位，延長使用壽命。

4、對稅金、保險費的管理重點是一個資金問題，依據施工進度及時撥付工程款，確保按國家規定的稅金及時上繳。

現在談怎樣規范bq單的多，談bq單形式中標后，在施工過程如何管理控制的少。bq單形式帶來的風險性，要求施工企業從加強過程控制的管理人手，才能將風險降低到最低點。積累各種結構形式下成本要素的資料，逐步形成科學、合理具有代表人力、財力、技術力量的企業定額體系。

企業定額的形成，使報價不在盲目，避免了一味過低或過高報價所形成的虧損、廢標，以應付復雜激烈的市場競爭局面。

工程量清單報價的概念篇二

立足現實 注重方法

全力做好項目成本管理工作

工程項目是施工企業的生產和管理基點，是經濟效益的源泉，已成為企業管理的中心。面對建筑市場競爭的日趨加劇和風險恒在、行業微利的客觀現實，走低成本競爭之路已成必然。因此，工程項目成本管理突顯重要。集團公司有針對性連續舉辦責任成本經驗交流會，意在強本固基，求得穩妥發展，也是每個項目必須應對的問題。****項目工程，在上級領導的指導下，項目部立足現實、注重方法，從項目“量”的復核審定、“價”的正確確認和消耗的合理控制及有效管理方法著手，認真做好項目成本管理各項工作，使項目管理得以順利進行并取得了一定成效。現就項目部在工程項目管理中一些主要做法匯報如下：

一、項目基本情況

****工程總建筑面積11650m2，地下一層、地上十一層，建筑高度***米，建筑類別為二類高層建筑。框架結構，筏板基礎。該工程為施工圖費率招標，中標費率系數計取標準為：土建按****預算定額二類短途，綜合費率為****%；工程總價優惠***%。該項目合同暫定總造價*****萬元，實際造價約*****萬元。合同工期****個月，工程實際開工日期***年***月***日。

公司下達項目責任目標為：工程取得市優質結構稱號，創建市文明工地，保證工期***日歷天（由于變更設計，工期順延），上交公司管理費***萬元。

二、項目成本管理的具體做法：

根據房屋建筑實際，項目部認為項目成本的控制實質是“量”和“價”的合理控制以及與其他管理元素的有機配合。因此，項目部把工程數量及其分解工、材、機數量的復核審定、單價的正確確認以及消耗的合理控制等做為項目成本管理的核心內容，通過有效的管理方式以達到降低投入、增加收益的目的。

2.1“量”的復核審定

***工程項目中的工程量及其分解工、材、機數量的復核審定過程如下：

施工準備階段中的“干前算”。首要任務是審定工程量，計算工程造價。由于項目為費率系數中標，一切工程數量都是未定的，上場伊始就進行工程量計算、工料機的分析和工程量的分解；其次準確、合理、節約地提取材料計劃尤為重要，因為從定額中所提取的生產元素只能證明在社會化生產中應消耗的平均數量。而針對實際工程則必須依據項目施工組織設計、配套設備及勞動力（計劃投入情況）狀態進行系統編制詳細施工材料計劃。因此針對項目實際，明確從專業機構出具的配比（砼）、現場測定監理批準（回填土）、圖紙設計（門、窗）、現場經驗（易耗品）、定額規定（內外裝修）、施工組織設計（周轉料具）等六方面提取材料數量并加以修正，最終形成計劃，是做好采購和控制消耗的限額。最后是“量”復核。主要存在于內外兩方面的復核，內部存在著計劃部和施工技術部間的相互核對以及最終有項目總工程師審核確定，前者為工程備料、提計劃，后者為編制施組；外部核對取決于公司責任成本的現場核算，這也是項目“量”控制的最高限額。

施工實施階段中“干中算”。“干中算”的動力來源于項目施工的實際需要和項目利益的維護及分配。施工中由于受到現場實際操作條件的制約，計劃、施工技術部所提取的材料計劃未必完全準確，必然結合實際進行修訂，再次對工程量的復核也是必須的。同樣在對下、對業主計價過程中工程量的核對更是全面而又細致，這也是責任所在，不可不察。另外，根據責任預算，項目部在每完成一層結構或到每個月底進行必要的階段性專題經濟分析，各責任成本中心對有無超計劃耗料、質量、安全及工期滯后等問題，提出整改意見和措施，這也是“干中算”的另一形式。項目部還強勢推行關于工程量控制的一條制度：與業主計價的工程量必須大于或等于對工程隊、供應商計價的工程量，嚴禁小于，否則計劃人員要承擔相應經濟責任。經過這一階段對“量”的三次核定和部門間的溝通，數值是應該準確的。

分部分項工程完工后的“干后算”。這一階段主要是對工程項目決算做準備，要求資料全面、詳實，計算準確，必須充分保證決算結果的精確度和合理性。同樣存在著對下決算的問題，這是項目部與工程隊利益的終結分配，雙方核對的焦點也是“量”的問題，認真程度不言而喻。

當然，控制非生產性開支也是“量”的問題。量力而行保效益是洛鉬項目部服務管理的出發點。為了滿足生產的需要，非生產性開支是必須的，但要有一個度，這個度決定了開支的浪費與否，所以講投入必須論效果。依據公司對項目核定的標準，洛鉬項目部對主要非生產開支以文件形式加以明確，并一直在嚴格執行，如對電話費、辦公費，勞動保護費及差旅費都加以明確，項目部每月平均電話費總計***元。最重要的是對項目招待費進行嚴格的規定，特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束，達到有所為、有所不為，總之量力而行加強節約、降低成本，做到合理使用，不鋪張浪費。

2.2“價”的正確確認

“價”的確認需要正確顧及相關者的利益、運用靈活的采購方式和合理的價格確認空間，走雙贏合作道路，這是***項目部對“價”確認的基本出發點。執行的是“陽光定價”制度，明確三組價格數據，重點在創造價格確認環境和方法上下功夫，推行四級定價機制，做到合作真摯誠信，最終實現與工程管理相關方的和諧共處。所謂的“陽光定價”制度就是杜絕暗箱操作，相關人員（各職能部門）共同參與價格確認。期間要履行前期預定價格和合同評審兩道程序，賦予員工參與價格決策的權利，從而對應的便是更好維護項目利益的義務，這極好的滿足了項目管理和團隊建設的需要。

工、材、機任一種價格確認之前，項目部必須先明確三組價格：即合同價（部分為定額價）、市場價、責任控制價，做到心中有數并設定預控價格。最大可能滿足或達到合同價、市場價、責任控制價、預控價格依次遞減的目的。

在價格確認環境方面，項目部主要從引入競爭機制、供求機制和多家候選做起，做到到貨比三家，創造多家選擇確認局面，盡可能回避走被動（唯一）選擇之路。如果價格確認的環境直接影響著價格確認結果的話，那么價格確認的方法則直接決定了價格確認的結果，項目部根據需要確認價格的內容不同，采用了不同的價格確認方式：

物資方面,主要從下面幾方面做起：1）集中采購：對低值易耗品、安裝工程的輔材，由計劃部門進行初步估算，然后由物資部門進行市場詢價，達到批量的或成規模需求的，可著手從批發部定點采購，如所用的扎絲、鐵釘等。2）中介采購：對于主材部分的鋼筋，價格彈性小且資金需求較大，這時應尋求代理采購，達到節約資金目的。同時應把握外部市場動態信息，做到合理價格采購合適的量。但是在資金允許的情況下，這些材料應到到一級市場購買。3）招議標采購：對使用價值相對較高而且有較多供應商，必須進行招標采購，如水泥供應，每噸有55元的價差。4）總代理采購：對工程采用的特殊材料或設備，以及市場供貨渠道狹窄的材料，在采購時應從減少銷售環節上下功夫，力爭消除或削弱銷售成本，直接從地區代理或廠家提貨，如模板。5）異地采購：對于業主或設計指定品牌的材料，要到一級市場中去。

勞務費方面，項目部用工模式是實行“包清工”和先簽合同后施工制度。首先要看所確認對象是否符合招標條件，若符合條件（工程量大、勞務費高）則須用勞務招標辦法。主體工程、安裝工程等都通過這種方式，如其中安裝施工，預控價為***元/工日，通過競標后的價格***元/工日，每工日節約***元。實際上各勞務工程隊的報價情況也基本上構成了社會上所認可的市場行情。再結合項目部測算的價格，注重談判策略，確定最終分包價基本上趨向公平合理。其次，由市場價確定價格。如砌墻工程（加氣砼塊），在***地區的單價為***元每立方米，經過多次磋商談判達到勞務接受的極限，只能隨行就市加以約定，但是對所用材料進行限量明價使用，材料節約費用***分成。浪費的材料費用由責任者承擔，從而達到降低成本的目的。再次由項目副經理確定價。因為施工現場零星用工隨時發生，不可能全用定額衡量，因此就授權部門負責人。但必須及時匯報，以便費用分解歸口到位。

機械設備方面，在房屋建筑中設備費所占份額沒有路、隧行業顯著，而且項目中所使用的大型設備有公司進行調配，價格由公司核準，因此費用風險相對較小。

四級價格確認體系，先有業務部門的市場詢價、明確方式并實施；其次商議初步確認內部控制價，有業務部門進行談價；再有項目副經理或總工程師二次壓價；最后由項目經理最終拍價確認。只要經過這種流程，價格控制基本都能達到預期。

當然，在對業主定價方面，則追求價格最高化，這是毋庸置疑的。利用合同約定的權利，要考慮風險轉移，需要業主在工程實施中確認的項目必須及時進行，材料必須齊全、合理且經起推敲。如基坑開挖的土石方工程量增加系數和運距確認,僅此一項就形成約***萬元利潤。這項工作需要項目部全員參與，不因利小而不為，步步為營、點點聚集。

2.3合理控制消耗

工、料、機的消耗控制是否合理主要取決于各方責任心、技術熟練水平、作業條件的保障和考核的嚴格程度。項目部在施工過程中控制消耗主要實行了以下辦法：

通過對進度、質量、安全的有效控制（特別是進度），間接達到控制消耗工費、機械費目的；通過提高機械效率促使工費、機械費得到節約；通過實施“樣板領路”制度，現場測定消耗，如安裝工程中的管件和耗材，做到“當用不省、當省不用”；通過文明工地建設做到工完料凈場地清以及控制建筑垃圾數量、增加其運輸成本等措施，強行控制浪費；通過定期責任成本分析會，從數據核查中發現問題，以便定量控制。

另外在物資消耗控制上還實行：

1、限額領料，對低值易耗品、模板等材料建立消耗臺帳，限使用范圍位，限使用數量；

2、以舊換新。對于對拉螺栓的螺帽、螺栓必須拿舊換新，丟失則照價賠償；

3、尾料、廢料系數控制。對于鋼筋、周轉料具，予以尾數控制，如百噸鋼筋充許出現損耗率為3%，若超出則由責任人承擔相應費用。這就促使各成本中心、勞務隊精打細算，做到按需領料，物盡其用，盡量做到“一次成活”。

2.4有效的管理方式

明確組織分工，確保管理責任到位。良好的開始等于成功的一半，公司在項目部主要領導選用、人員配備和項目部建設上積極組織、民主決策。項目施工合同簽訂后，公司要求項目部必須先吃透合同，并采取目標量化的形式，與項目部簽訂工程管理承包合同，確定項目部人數，實行風險抵押金制度，項目經理、總工按責任大小共交納風險抵押金***萬元。公司承擔合同缺陷、市場風險和不可抗拒風險。項目部承擔管理責任，必須完成合同約定的各項管理目標和上繳工程總造價的***%（***萬元）的經濟責任目標，凡因現場管理所造成的不良后果將依據工程管理承包合同接受行政和經濟處罰。據此，項目部認真學習、分析合同，認為風險存在于：安全控制、現場工程材料價格有效簽認、工期的實現等方面。如何進行規避、轉移，把采取的措施作為項目部與分包隊伍（或分包供應商）簽訂施工協議（或物資供銷合同）的基本條件，如工期、質量、付款條件等都應與主合同要求相一致并有利于我方。采用公司合同范本，通過完善合同內容，嚴格合同用詞，杜絕合同執行中產生不必要誤解和糾紛。項目部特別注意運用與業主簽訂的工程施工合同所約定的目標、權利、義務，必須嚴格執行，誠信執行，為合同的正確履行創造良好氛圍，以達到維護我們利益的目的。

抓質量保安全，確保項目順利運行。安全、質量是一種競爭優勢，更是一種潛在成本。企業渴望安全生產、質量優質。洛鉬項目部自上場以來，始終將安全、質量管理放在突出位置。提出以創建文明工地、優質結構為載體；貫徹“三標一體”管理體系為工作準則；建立健全安全、質量運行體系等作為項目部管理工程的基本方針。從理順公司、項目部、作業隊和業主、監理、設計院內、外三種關系出發，制定項目部各種規章制度，創造與周圍相互關系間“和為貴”的良好工作環境。以預防、控制為主，采取用“放大鏡”看問題和宏觀控制兩種結合的辦法，重點抓好施工人員進場教育、崗位培訓制度、“樣板領路”和“工后評定”等辦法，提高防范意識；嚴格對安全設施的投入和質量防范措施的落實，實行“工號負責制”、“安全負責制”以及按規定的常規檢查和扣除質保金制度等。項目部自成立以來，開展宣傳教育、崗位培訓***次，安全設施投入***元，共出具安全整改通知單***份，安全獎勵***元，安全處罰***元；質量整改單***份，質量獎勵***元，質量處罰***元。工程先后數次通過建委安監站對工程的安全評價和檢查；在建設工程質量監督站二次例行檢查中都取得了一致好評，并以文件形式通報表揚。事實上，項目管理也只有在安全、質優條件下，才會有真正意義的社會和經濟效益，這一點必須牢牢抓住。

善用技術手段，技術必須服務生產。技術的生命力在于促進生產、服務于生產。在項目工程技術人員的努力下，通過方案優化，采取先主后裙施工方案，一次性減少模板投入約***㎡，同時也減少了周轉料具的投入，節約資金***萬元。在地下室外墻防水工程中與設計院溝通改變了原有做法改用新型膠合卷材，創造了***萬元效益，同時縮短了工期，為下道工序施工提前了***天。新技術、新工藝的充分運用，也是降低成本的突破口。由于工程所用的鋼筋規格較多，鋼筋連接采用剝肋螺紋鋼筋連接技術，降低成本***萬元。框架結構的特點決定了后砌填充墻較多。植筋技術的采用，不僅節約了工期，而且減少對模板的損害，增加了模板的利用率。有目的運用技術核定、變更等辦法，使圖紙設計的細部向有利于施工方面的轉化。截止目前，共有圖紙會審***份，技術核定、設計變更***份。累計變更條目多達***項，充分的顯示了項目部工程技術人員責任起到的作用，最終落腳在工程質量、進度和效益上。

其實，現場有很多因素會導致工期延長，盡而導致管理費增大、開支增多，這種開支只能用減少利潤來彌補。作為項目部必須認識到抓好工期的重要性，要杜絕工期順延辦法只有一個：合理組織、優化方案。因此，項目部還建立了工程技術人員學習制度，因為人的落后都是從自我滿足開始。同樣，沒有落后的產品，只有落后的人，所以要有好的施工方案，必須再學習。

理財開源節流，守財出入有道。眾所周知，項目管理最終歸結于經濟效益，需要理財，更需要守財。理財是為了正確投入取得合理效果，實現財務安全運行；守財是為了更多的正確投入，謀求更多的收益。因此，在財務管理上項目部首先做到嚴格遵守集團公司、公司各項財務制度，在日常業務、票據管理、現金使用、賬目記錄、報表編制及會計職能履行等方面得到公司財務部肯定。

其次正確運用集團公司、公司各項財務制度所賦予的權利，做好理財中的開源和節流：在對業主應撥計價款的及時催收、施工配合費的收取、現場管理處罰款項、廢品處理、履約和質保金的扣除以及銀行利息等方面能體現開源工作都能在有效時間內完成，做到賬目清晰、數據準確；反之，在節流工作方面更是一絲不茍，一方面表現在運用公司下達的責任預算作為控制生產性開支和非生產性開支的根本依據，發現問題及時上報處理；另一方面嚴格依合同辦事，總量控制、分期支付，并要求在與供應商、勞務費款項的支付比率必須和主合同相一致，做到節流有據。

再次，過程參與、終結控制，做到守財收支有道。財務從“量”的審定、“價”的確認和合同評審開始參與，做到備案管理。對下、對上計價和采購手續完善后，第一時間交付財務做入賬處理。財務依據合同列出收支清單報項目經理審批，隨后轉報計劃、物資相關部門分批支付。支付流程上嚴禁合作方直接到財務辦理支付手續，必須由內部部門協同與財務辦理，如計劃部辦理勞務費、物資部辦理購銷支付手續，以達到雙控的目的。

最后是主動兌現合約，優化收支次序。項目部對所應付款項采取依合同主動支付的方式，表達的是一種合作誠意，特別在麥收秋種、春節之時，這種誠意可能與貨幣作用等同。由于債權單位對項目部索債壓力的差異，促使財務在支付次序方面進行了必要的優化，有輕重緩急之分。對涉及勞務工資方面、包括零星用工，屬重、急之列；供應貿易范疇則次之，租賃費用一般居最后，但這里存在度和時間的把握問題。當然，所有預收款項項目部會不遺余力去催收，當屬重、急之首。

三、幾點體會

項目管理應從“大處著眼，小處入手”。從實際出發，設定具體項目管理目標。從建設文明工地、潔凈地面抓起，養成文明、規范的施工習慣，從而帶動質量、安全、進度、效益管理走向管理標準化、規范化、制度化，這是管理施工現場的有效辦法之一。

注重項目團隊建設。項目部作為一個工作團隊，必須上下一心，團結奮斗，以責任為重，才能應付瞬息萬變的情況和錯綜復雜的問題。而項目部團結程度主要取決于項目主要管理人員的工作態度是否端正、敢不敢承擔責任、廉潔程度以及敬業精神和組織能力，這是項目管理是否到位的關鍵因素。

項目管理工作應建立在數據基礎之上，因為數據最能揭示事物的真相，也是幫助項目管理者面對現實、有所作為的工具。應從準確的工程數量控制入手，合理確定價格，實行精細化管理。遵循從施工方案開始、以經濟指標結束的原則，堅持預控和過程監控并重。在真實準確的基礎上，以數據為依據，做好決策是項目管理的重中之重。

現場也是市場，比競爭對手低的成本生產出高于對手質量的產品是市場競爭取勝的規律。每個項目管理的現場，也是與同行業對手競爭的戰場，時刻都在顯示著企業的優劣，接受著社會的檢閱和選擇。工程項目管理即是企業的“窗口”，決定了項目管理只有成功，企業才有立身之本。因此，項目管理必須注重投入的同時應更加注重產出。追求項目管理效率，應從最基本的管理中挖掘潛力，以贏得社會的信賴，謀求企業發展，是一種項目管理到位的動力所在。

工程量清單報價的概念篇三

1降低造價的原則

(1)保證工程質量，達到顧客滿意。

(2)保證施工進度，確保工期目標。

(3)保證安全施工和文明生產的需要。

(4)不使用含有有害物質的材料；不使用不合格的材料。

(5)加強管理節能降耗；加強管理消除浪費。

2降低成本的方法

(1)采用新材料、新技術；

(2)優化施工方案；

(3)科學管理、提高工效；

3降低成本的目的(1)提高效益；

(2)回報業主，回報社會；

4項目成本控制

(1)建立成本控制體系

項目經理部應建立以項目經理為中心的成本控制體系，按內部各崗位和作業層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業層的成本責任、權限及相互關系。

(2)成本控制計劃

項目經理應依據其責任目標成本，組織編制施工預算，確定項目的計劃目標成本。并應將目標成本按工程部位和成本項目進行分解，編制“目標成本控制措施表”，將各分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求，落實到成本控制的責任者，并應對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改善。

(3)成本控制運行

a.項目經理應堅持按照增收節支、全面控制、責權利相結合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發生過程進行有效控制。

b.項目經理部應根據計劃目標成本的控制，做好施工采購策劃，通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理，有效控制實際成本。

c.項目經理部應加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。

d.項目經理部應加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低物料積壓等而使施工成本增加。

(4)成本核算

a.項目經理部應建立項目成本核算制，明確成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任和要求，并設置核算臺賬，記錄原始數據。

b.施工過程中的成本核算，宜以每月為一核算期，在月末進行。核算對象應按單位工程劃分，并與施工項目管理責任目標成本界定范圍相一致。

c.項目成本核算原則，項目成本核算應堅持施工形象進度、施工產值統計、實際成本歸集“三同步”的原則。

(5)成本分析與考核

項目經理部應進行項目成本分析與考核，將成本分析的結果形成文件，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據；對各崗位人員及各作業隊進行成本管理考核，并將考核的結果形成文件，為獎罰責任人提供依據。

5降低成本的技術組織措施

5.1科學管理

(1)加強物資管理

嚴格執行公司《質量/環境管理體系程序文件》之《物資管理程序》，確保物資采購和使用過程處于受控狀態。

a.建筑材料的采購：項目計劃員根據施工圖編制工程物資主要材料總計劃，并填寫《工程物資計劃表》，計劃員按照施工網絡計劃和施工進度編制月/季物資采購計劃，并填寫《物資采購計劃表》；項目材料員必須按照經過審批的《物資采購計劃表》來供應物資。所有進入施工現場的材料必須經過驗收、檢驗和試驗，以防止不合格的材料而造成的損失。

b.物資的發放：

建立材料使用限額領料制度。超限額的用料，施工員應注明超耗原因，以便今后預防控制，經項目經理審批后，施工員辦理領料手續并填寫《限額領料單》。

建立材料使用監督制度。材料管理人員應對材料使用情況進行監督，做到工完、料凈、場清，建立監督記錄，對存在的問題及時分析處理。

班組應辦理剩余材料退料手續。臨建/輔助設施用料、包裝物及容器應回收，并建立加收臺賬。

(2)嚴格過程控制

嚴格執行公司《質量/環境管理體系程序文件》和《質量/環境手冊》中有關的過程策劃和控制程序。

a.選擇專業性水平高的施工員和施工隊伍，嚴格按過程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪費。

b.加強施工過程中的材料管理，做到運輸無遺灑、工完料凈、現場清潔；有依據地合理利用下方料。

c.制定相應的規章制度，加強成品、半成品的保護工作，并應責任落實到人。

(3)勞動力的控制

根據工程情況編制具體的勞動力使用量計劃，合理地使用勞動力。根據施工方案，精心組織施工，嚴格工藝流程，合理安排施工順序，做到布局合理、重點突出、全面展開、平行作業、交叉施工，各工序應緊密銜接，避免不必要的重復工作和窩工。

(4)能源控制

編制節能降耗的技術措施，合理利用能源，消除浪費。

a.節約水資源：現場臨時供水，應經過計算、設計，使管道的粗細、長遠合理化；加強現場管理，杜絕跑、冒、漏、滴現象。

施工現場設置貯水池，利用降水工程抽取的地下水。

b.節約電源：制定用電制度，消除浪費電力資源現象。

(5)加強消防、保衛工作

建立消防、保衛規章制度，嚴防建筑材料、周轉材料的丟失；杜絕火災事故發生。

5.2采用新材料、新技術

(1)周轉材料

a.模板系統：現澆板、柱、梁、墻采用優質雙面覆膜膠合板，以提高效益。電梯井采用大型鋼模板，以提高效益，降低成本。

b.模板支撐系統：采用早拆體系，鋼管用量少，周轉快，易組裝，從而加快了施工速度，加快鋼管的周轉，以降低鋼管、模板、機械的租賃費用。

c.施工機械選用技術性能好、效率高的設備，加強設備的日常維修、保養，以加快施工進度，縮短工期。

d.采用砼罐車、砼輸送泵進行砼運輸，以減少用工，加快進度，提高效益，降低成本。

(2)工程材料

a.鋼筋：采用閃光對焊、滾壓螺紋連接，以節約鋼筋，降低成本。

b.混凝土：采用清水砼，減少粉刷，節約材料。

c.機磚：選用優質機磚，以減少不必要的浪費。

d.砼、砂漿：運輸過程中，嚴格控制遺漏，以減少不必要的浪費。

(3)新技術

將使用mis系統和p3軟件進行工程項目的管理。并嚴格按mis系統及p3軟件工程項目管理制度執行。以提高效益，降低成本。

a.工程進度計劃管理：由p3軟件實現二級、三級計劃的編排和資源的加載與分析，同時將根據資源的安排對計劃工期實現平衡優化，做到均衡施工。

b.物資管理：在mis系統中建立物資管理系統，從材料預算的申報到采購、運輸、進貨檢驗和試驗、保管、發放、質量跟蹤等所有環節都將實現計算機處理，并在此過程中產生的所有信息都將進入mis實現信息共享。同時，通過mis系統實現設備材料的信息與工程進度安排的互動分析并提供相應報表。

c.工程質量管理：在mis系統中實現質量記錄控制、內部質量審核、統計技術應用、qc小組管理、糾正預防措施、試驗檢驗與質量監督、工程檔案資料、竣工資料、不合格品控制、計量器具、質量信息、質量考核獎懲、質量人員培訓等管理；實現工程質量檢驗計劃與工程進度的結合。

5.3優化施工方案

采取流水作業；分部分項工程實行流水、交叉、穿插作業；合理安排、使用勞動力；以加快施工進度、縮短工期、提高效益、降低成本。

(1)施工方案

根據工程和具體情況，組織優秀的技術人材、管理員和有豐富實踐經驗的施工員，編制合理的、切合實際的施工方案。

(2)網絡計劃

運用p3軟件控制施工進度二級、三級計劃，將分項工程、工序的施工時間都控制在網絡計劃內；使每個施工員都明白各工序的施工日期。

(3)實施

制訂規章制度，嚴格要求，按施工方案進行施工，確保施工質量、安全文明施工、施工工期、環境保護達到預期的目標。在施工中不斷地改進、提高管理能力，不斷地補充、完善施工方法和措施，為以后的工作打下基礎。

工程量清單報價的概念篇四

人防工程設計費報價清單

本報價以《工程勘察設計收費標準》（2002修訂本）及使用手冊為依據進行計算。

本工程地下室總建筑面積為：15400.92平方米，其中人防建筑面積為：13649.26平方米；非人防建筑面積為：1751.66平方米，地下室總建筑安裝工程費約5390萬元。根據建筑市政工程各階段工作量比例表（表7.2-1）規定，本人防工程方案及初步設計工作量占總設計工作量比例分別為10％、40％，施工圖設計占總設計工作量的比例為50％。

1、根據第9章附表一，采用內插法計算：

工程設計收費基價＝

（249.6-163.9）/（8000-5000）*（5390-5000）+163.9＝175.04萬元

2、根據第9章附表二，本人防工程專業調整系數為1.1；根據建筑、人防工程復雜程度表(表7.3-1)規定，本工程復雜程度等級為三級，調整系數為1.15。

本地下室工程設計費總計：175.04*1.1*1.15=221.425萬元

在誠信合作的基礎上，我設計院愿在國家2002年修訂的《工程勘察設計收費標準》（2002修訂本）基礎上下浮10%，即：

本地下室工程設計費為：221.425*90%=199.28萬元

****建筑設計研究院

2013年3月17日

工程量清單報價的概念篇五

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清單報價的工程成本管理

目前我國對施工圖設計及總承包引發的價款糾紛沒有專門的法律規范，但上海市高級人民法院的滬高法民[1998]15號文《關于房地產糾紛案件若干問題的研究情況摘要》第9條規定“建設方以總價形式將工程委托給施工方，施工方以總價投標報價，雙方簽訂合同的，執行合同價款不因環境因素（工資、物價等）變化而調整，但是由于設計或工程范圍變化，合同雙方以補充合同、簽證、會議紀要等形式進行調整的除外”。

工程量清單（bill of quantities）簡稱bq單。以bq單中標的工程，其施工過程同傳統的投標形式沒有很大區別。但對工程成本要素的確認同以往傳統投標工程確大相徑庭。現就bq單中標的工程成本要素如何管理，淺談一下自己的見解。

隨著造價改革的深入，bq單將是今后主要投標形式。這是適應建設市場運行機制和施工發承包活動的需要，同時也是與國際慣例接軌的必然要求。應用bq單將克服以往工程造價構成中的“計劃經濟

贏了網 的色彩”，同時避免定額價格水平滯后的現象。bq單采用“動態價格”形式最終把價格的決定權逐步交給施工企業。通過工程量清單價格方式的運用，逐步建立反映自己企業實力的定額體系。

bq單依據單價所涵蓋的范圍不同，大致可分為以下幾種形式：

1、完全費用單價法；

2、綜合單價法；

3、工料單價法。

工程成本要素最核心內容包含在工料單價法之中，也是下面論述的主要方面。其綜合單價法、完全費用法用法只是工程造價內容的擴展。具體內容組成見以下列示：

工料單價法+管理費用+利潤+稅金=綜合單價法工料單價法+管理費用+利潤+稅金+保險費+臨設費=完全費用單價法以bq單報價中標的工程，無論是以上那種形式，在正常情況下，基本說明工程造價已確定，只是當出現設計變更或工程量變動時，通過簽證再另行調整結算計算。bq單工程成本要素的管理重點，是在既定收入的前提下，如何控制成本支出。

一、用工批量的有效管理

人工費支出約占建筑產品成本的17%，且隨市場價格波動而不斷

贏了網 變化。

首先根據施工進度，月初依據工序合理做出用工數量，結合市場人工單價計算出本月控制指標。

其次在施工過程中，依據工程分部分項，對每天用工數量連續記錄，在完成一個分項后，就同bq單報價中的用工數量對比，找出存在問題，辦理相應手續以便對控制指標加以修正。每月完成幾個工程分項后各自同bq單報價中的用工數量對比，考核控制指標完成情況。通過這種控制節約用工數量，就意味著降低人工費支出既增加了相應的效益。這種對用工數量控制指標，最大優勢在于不受任何工程結構形式的影響，分階段加以控制有很強的實用性。人工費用控制指標，主要是從量上加以控制。重點通過對在建工程過程控制，積累各類結構形式下實際用工數量的原始資料，以便形成企業定額體系。

二、材料費用的管理

材料費用開支約占建筑產品成本的63%，是成本要素控制的重點。材料費用受bq單報價形式不同，材料供應方式有所不同。對本月施工分項所需材料用量下發采購部門，在保證材料質量前提下貨比三家。采購過程以工程清單報價中材料價格為控制指標，確保采購過程產生收益。對業主供材供料，確保足斤足兩，嚴把驗收入庫環節。其

贏了網 次在施工過程中，嚴格執行質量方面的程序文件，做到材料堆放合理布局，減少二級搬運。月末應把控制用量和價格同實際數量橫向對比，找出問題，及時糾正。

在bq單報價下材料費用管理的重點，是為整個施工期間隨時掌握市場價格變化，及時儲備物優價廉的材料。建立自己材料供應基地。減少材料運輸過程中材料的損耗率，加強施工過程材料可利用率。

三、機械費用的管理

機械費的開支約占建筑產值的7%，一般采取租賃方式。其控制指標，主要是根據bq單計算出使用的機械控制臺班數。在施工過程中，每天做詳細臺班記錄，是否存在維修、頂升的臺班。月末實際使用臺班同控制臺班的絕對數進行對比。對機械費價格一般采取租賃協議，合同一般在結算期內不變動。在簽訂租賃價格時，應充分考慮現場情況，作到設備的合理布局、充分利用。租賃價格對設備電費的問題等，在合同單價條款中要明確。對自有或融資租賃的設備，更應作好日常臺班記錄，注意日常維護延長使用壽命，提高設備利用率，保證每天滿負荷運轉。依據現場情況作到設備合理布局充分利用，特別是合理安排大型設備進出場時間以降低費用。

四、施工過程中水電費的管理

贏了網

水電費的管理，在以往工程施工中一直被忽視。bq單中標后，水電費用收入已成定量。為便于施工過程支出的控制管理，應把控制用量計算到施工子項以便于水電費用控制。施工用水控制的重點，首先提高人們節水的意識。因商品砼在高層建筑的廣泛使用，注意所需保濕的工程分項對水的用量控制。冬季施工注意水管的保溫。在給水系統試壓后，離開工地前關閉總閥門，現場修建水池提高水的重復利用率。如遇基礎施工可充分利用地表水。在電氣系統調試完畢后，養成人走燈滅的好習慣；離開房間后關閉所有用電的設備。臨時設施用電禁止使用不合格產品以免造成損失。月末依據完成子項所需水電用量同實際用量對比，找出差距的出處，以便制定改正措施。

五、對設計變更和工程簽證的管理

在施工過程中，時常會遇到一些原設計未預料的實際情況或業主單位提出要求改變某些施工做法、材料代用等，引起需要設計變更；同樣對施工圖以外的內容及停水、停電，或因材料供應不及時造成停工、窩工等都需要辦理工程簽證。以上兩部分工作，首先應有負責現場施工的技術人員作好工程量的確認，如存在bq單不包括的施工內容應及時通知技術人員，將需要辦理工程簽證的內容落實清楚；其次預算人員審核變更或簽證簽字內容是否清楚完整、手續是否齊全。在投標時bq單是依據以往的經驗計價，建立在既定的施工方案基礎上。

贏了網 施工方案的改變更是對bq單造價的修正。變更或簽證是bq單工程造價中所不包括的內容，但在施工過程中費用已經發生，預算人員應及時地編制變更及簽證后的變動價值。

六、對其他成本要素的管理

成本要素除工料單價法包括的內容以外，還有管理費用、利潤、臨設費、稅金、保險費。這部分收入已分散在bq單的子項之中，中標后已成既定的數，因而，在施工過程中應注意以下幾點：

1、節約管理費用是重點，制定切實的預算指標，對每筆開支嚴格依據預算執行審批手續；提高管理人員的綜合素質作到高效精干，提倡一專多能。對辦公費用的管理，從節約一張紙、減少每次通話時間等方面著手，精打細算，控制費用支出。

2、利潤作為bq單子項收入的一部分，在成本不虧損的情況下，就是企業既定利潤。

3、臨設費管理的重點，依據施工的工期及現場情況合理布局。盡可能就地取材搭建臨設，工程接近竣工時及時減少臨設的占用。對購買的彩板房每次安、拆要高抬輕放，延長使用次數。日常使用及時維護易損部位，延長使用壽命。

贏了網

4、對稅金、保險費的管理重點是一個資金問題，依據施工進度及時撥付工程款，確保按國家規定的稅金及時上繳。

現在談怎樣規范bq單的多，談bq單形式中標后，在施工過程如何管理控制的少。bq單形式帶來的風險性，要求施工企業從加強過程控制的管理入手，才能將風險降低到最低點。積累各種結構形式下成本要素的資料，逐步形成科學、合理具有代表人力、財力、技術力量的企業定額體系。

企業定額的形成，使報價不在盲目，避免了一味過低或過高報價所形成的虧損、廢標，以應付復雜激烈的市場競爭局面。

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