為了確定工作或事情順利開展，常常需要預先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么方案應該怎么制定才合適呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

各部門評比方案篇一

豐收的2005即將遠去，充滿希望的2006正向我們大步走來，回顧過去，我們共同努力，勇于創新、奮力拼搏、全面推進本公司各項工作。為表彰在此期間工作表現優秀、成績突出的部門及個人，鼓勵大家在下一爭創一流的工作業績，爭創一流的工作效率，增強企業凝聚力，經研究決定，特制定本評選方案。

一、評選原則公平、公正、公開、透明

二、評審團成員

評審團成員由省公司各部門負責人擔任

三、適應范圍

珍奧集團山西辦事處全體

四、評選時間

在2006年1月15日前，將推薦名單及選票報送至省公司人力資源部

五、評比辦法、審批程序

優秀組織管理獎、優秀服務站獎、優秀咨詢專家、優秀營銷管理獎、銷售精英獎、新星獎、優秀辦事處經理獎以上獎項由各級領導、各部門提名，經主管領導同意后，填寫《優秀部門推薦表》或《優秀個人推薦表》并上報人力資源部，由評審團根據參評條件審批。服務之星獎、優秀行政管理部門獎、優秀講座專家等獎項由各市場投票選舉產生（以市場為單位，所有成員共同商討，最終由辦事處主任[中心市場部長]進行投票），人力資源部報送評審團根據參評條件審批。侯選表及參評人員名單附后。

六、評選細則

1、優秀組織管理獎3名

評選范圍：周邊市場2名、中心市場1名獎勵屬性：組織獎評選標準：（1）授予在本各項工作中表現出眾，對我公司的發展起到巨大推動作用，對公司今后市場運作有積極借鑒意義的各單位（中心市場以部門為單位）；（2）以全年銷售業績、回款數（全額、及時[4天內]）主要考核指標；（3）服務站建設達標，無安全經營問題出現；（4）財務管理、消費資源管理合理有序，制度建設完善；（5）對上級傳達指令能及時圓滿完成并有效反饋；獎勵辦法：獎勵價值4960元的高電位治療儀1臺。

2、優秀服務站獎2個

評選范圍：全省各服務站獎勵屬性：組織獎（如與總部獎勵沖突，可得榮譽，不作物質獎勵）。評選標準：（1）符合《珍奧服務站裝修手冊》、《珍奧服務站管理手冊》的各項指標要求；（2）地面、墻面、展架干凈整潔；（3）對顧客服務周到、熱情，顧客滿意率在95以上；（4）無顧客投訴；獎品設置：獎勵價值4850元的離子水機一臺。

3、優秀講座專家獎2名

評選范圍：專家組成員獎勵屬性：個人獎評選標準：（1）在公司工作半年以上；（2）無投訴事件，與顧客、員工關系融洽，善于轉顧客介紹；（3）曾經參與過全省或者全國專家互動（講座和咨詢）；（4）擔當過員工和新聘專家的產品知識培訓；（5）長期擔當大型聯誼會和大型科普講座，對講座形式時常創新；（6）全年個人培養十個以上的有效典型病例；（7）專業知識豐富，善于學習，核酸機理講解透徹生動；（8）能服從上級領導的工作安排，并能圓滿完成；（9）能圓滿完成公司領導交辦的其他工作；獎勵辦法：獎勵現金500元人民幣/人

4、優秀咨詢專家獎2名

評選范圍：專家組成員獎勵屬性：個人獎評選標準：（1）在公司工作半年以上；（2）無投訴事件，與顧客、員工關系融洽，善于轉顧客介紹；（3）曾經參與過全省或者全國專家互動（講座和咨詢）；（4）擔當過員工和新聘專家的產品知識培訓；（5）能及時主動地陪同員工對顧客進行家訪，能適時地對顧客進行電話回訪；（6）全年個人培養十個以上的有效典型病例；（7）專業知識豐富，善于學習，核酸機理講解透徹生動；（8）能服從上級領導的工作安排，并能圓滿完成；（9）能圓滿完成公司領導交辦的其他工作；獎勵辦法：獎勵現金500元人民幣/人

5、優秀營銷管理獎3名

評選范圍：各市場副經理、經理助理及營銷部長獎勵屬性：個人獎評選標準：（1）在公司有半年（含）以上工作經歷，從事領導工作半年以上；（2）在營銷工作中有突出貢獻，務實敬業，有強烈的學習愿望；（3）善于總結，領會能力強，能夠很好的貫徹執行公司制定的各項管理制度；（4）深受員工愛戴，所率領的團隊成績突出的營銷管理者；（5）能夠完成省公司下達的銷售任務；（6）善于和員工溝通，能充分發揮團隊精神者；（7）對上級指令能及時、圓滿完成；（8）能圓滿完成上級領導交辦的其他工作；（9）全年人員流失率在20以內；（10）積極參與員工培訓，并指導其

提高；

獎勵辦法：獎勵現金500元人民幣/人

6、優秀辦事處經理獎3名

評選范圍：全省各辦事處經理獎勵屬性：個人獎評比標準：（1）在公司有一年（含）以上工作經歷，從事領導工作半年以上；（2）有較強的團隊管理能力，在員工心目中有良好的管理者形象；（3）能完成2005省公司

要求的包括銷售在內的各項工作任務；

（4）能很好地理解和實施省公司各項企劃方案；（5）在2005所在辦事處員工管理有序，無各方面不良事件發生；（6）在2005所在辦事處內部管理體系建設收效明顯；（7）高度認同企業文化，能與時俱進，積極學習現代營銷機構管理的相關知識；（8）能主動與分管副總建立通暢的信息溝通渠道，隨時反應所在辦事處相關情況；（9）善于處理突發事件，如管理部門、媒體、顧客投訴等，并積極轉化為有利局面；（10）人品高尚，寬以待人，嚴以律已，善于創造良好的團隊文化。獎勵辦法：獎勵現金500元人民幣/人

7、服務之星獎3名

評選范圍：行政后勤部門獎勵屬性：個人獎評選標準：（1）忠誠企業，立足本職，勤奮學習，有不斷自我超越的進取精神；（2）能主動學習、提高專業知識；（3）在服務期間有良好的工作表現及無不良記錄；（4）能主動為銷售部門服務，任勞任怨；（5）熱愛公司，遵守公司紀律；（6）人際關系良好，善于溝通并不斷改進工作方法；（7）本無重大工作失誤，無重大違紀記錄；獎勵辦法：獎勵現金500元人民幣/人

8、優秀行政管理部門獎2名

獎勵范圍：行政后勤部門獎勵屬性：組織獎評選標準：（1）能及時、圓滿完成上級領導交辦的任務；（2）能積極參與公司舉辦的各項活動，并能積極開展；（3）能圓滿完成部門工作計劃、任務；（4）本部門職員無重大違紀記錄；（5）部門員工流失率在20以內；（6）部門工作、決策無重大失誤；（7）部門內部建設優秀且能實行規范化管理；獎勵辦法：獎勵現金500元人民幣

9、銷售精英獎10名

評選范圍：市場營銷人員獎勵屬性：個人獎評選標準：（1）在所屬部門，2005年全年月平均銷量排名前三者；（2）全年銷量在全省排名前10名；（3）敬業協作，深受同事贊許；且在公司工作滿半年（含）；（4）顧客轉介紹銷量在20以上，一年內顧客流失率低于25；（5）售后服務熱情有致，顧客滿意度在95以上；（6）無重大工作失誤和顧客投訴現象發生；（7）對新員工起到“傳、幫、帶”的作用；以銷售業績為主要考核指標：參考團隊建設貢獻、自我管理能力、創新能力、服務意識等因素綜合評定。獎勵辦法：1-5名獎勵現金400元人民幣/人6-10名獎勵現金300元人民幣/人

10、新星獎（10名）

評選范圍：市場營銷人員獎勵屬性：個人獎評選標準：（1）加盟公司半年以內，且銷量排名在全山西辦事處前10名；（2）在服務期間有良好的工作表現及無不良記錄；（3）熱愛公司，遵守公司紀律，全年無早退、遲到、曠工現象；（4）敬業協作，深受同事贊許；能較快融入團隊工作；（5）無重大工作失誤和顧客投訴現象發生；獎勵辦法：獎勵現金200元人民幣/人

七、其它

1、優秀個人獎勵、團隊獎勵，均以精神獎勵為主，同時給予適當的物質獎勵。此評選也作為集團公司評選的必備條件，并錄入本人檔案。

2、員工可享受多重獎勵，獲得獎勵員工可以優先參與領導崗位的競聘、晉升、選拔。（新星獎除外）

評選優秀員工是一項用真情凝聚人心，用實干激勵人心，用先進思想鼓舞人心的工作，請充分予以重視。珍奧集團山西辦事處人力資源部2005年12月31日優秀部門推薦呈報表部門部長直屬領導部門員工角逐獎項部門主要事跡直接上級意見（簽字、蓋章）年月日評審團意見（簽字、蓋章）年月日備注市場名稱：負責人簽字：優秀個人推薦呈報表姓名性別出生年月政治面貌文化程度職務工作時間本人工作特點個人愛好最喜歡的格言角逐獎項競爭優勢直接上級意見（簽字、蓋章）年月日評審團意見（簽字、蓋章）年月日備注市場名稱：負責人簽字：

《優秀部門及員工評選方案》，歡迎閱讀優秀部門及員工評選方案。

各部門評比方案篇二

石 首 國 際 大 酒 店

shishou international hotel

備忘錄

memorandum

to致: 總經理ref檔案編號：gm20140106-

1from由: 人事部pega no.頁數:1頁

subject主題: 年度優秀部門、優秀員工評選方案

date日期: 2014年1月6日amount份數：8份

to報送：董事會

c.c抄送：前廳部、營銷部、客房部、西餐廳、財務部、工程部、保安部

content(內容)：

2013年度石首國際大酒店優秀部門、優秀員工、優秀 管理人員評選方案

為提升我店團隊凝聚力，充分展現“穩健務實，追求卓越”的企業核心文化，在員工中樹立良好的企業形象，增強員工自我進取意識，給員工一個展現自我價值的空間，特制定以下優秀部門、優秀員工、優秀管理人員等評選標準：

一、評選名額

1、優秀部門：前廳部、營銷部、西餐廳、客房部、保安部、工程部、財務部、人事部，評出2個。

2、優秀員工：前廳1名、西餐廳1名、客房4名、工程1名、保安

1名，財務營銷人事1名，共9名。

3、優秀管理人員：2名（經理、主管各1名）

二、評選條件

1、優秀部門：

（1）沒有重大責任事故。

（2）能認真履行本部門職能，出色完成本部門工作任務。

（3）全員年出勤率達到95%。

（4）能夠獲得多數部門的認可。

2、優秀員工：

（1）年出勤率100%。

（2）本年中曾被評為季度優秀員工（在同等條件下優先）。

（3）積極參加酒店組織的各類培訓及活動。

（4）熱愛酒店，有團隊合作精神，完全服從并能按要求完成工作安排。

（5）能遵守酒店的規章制度，儀容儀表規范。

（6）業務技能突出。

（7）能夠獲得多數員工的認可。

（8）未受到紀律處分的。

3、優秀管理人員

（1）年出勤率100%。

（2）團隊協作能力、溝通能力強。

（3）業務能力強，工作無差錯。

（4）遵守酒店各項規章制度，能起到帶頭示范作用。

（5）無責任事故發生。

三、評選要求

1、各部門于2014年1月12日前上報優秀員工名單，逾期視為自動放棄。

2、優秀部門、優秀管理人員，由魯總率人事部于1月18日前，組織各部門及相關人員參與評選。

四、獎勵辦法

1、優秀部門頒發獎狀并獎勵800元。

2、優秀員工頒發榮譽證書并獎勵300元。

3、優秀管理人員頒發榮譽證書并獎勵500元。

謝謝您的關注和支持！

thanks a lot for your attention and support!

發出：

行政辦

批準：總經理

各部門評比方案篇三

2009*****房地產市場經營管理有限公司

優秀部門、優秀員工評選方案

一、評選目的為了解、評價公司各部門及所有員工的工作成績，提高今后的工作效率，有效地激勵員工并樹立公司模范，讓大家始終朝同一方向、目標努力，最終達到員工與公司共同成長的雙贏目的，特進行優秀部門、優秀員工評選。

二、評選范圍

*****房地產市場經營管理有限公司各部門、所有員工。

三、權責

3.1 總經辦組織成立2009****房地產市場經營管理有限公司優秀部門、優秀員

工評選小組；

3.2 各部門負責推選部門候選人；

3.3 人事行政部負責整理候選人名單，公示結果；

3.4 各部門負責人及部門推選的評選代表參與評選。

四、評選基本內容

4.1評選基本條件：

4.1.1入職已超過兩個月的公司正式員工（特別優秀可適當放寬入職時間要求）；

4.1.2 能夠遵守公司各項制度，工作認真負責，積極主動，服從整體安排，無較

大工作失誤，能很好地勝任本職工作；

4.1.3 愛崗敬業，與同事相處融洽，善于合作；

4.1.4 在2009中遲到、早退累計次數不超過5次，請假累計次數累計不超

過5天；

4.2優秀員工候選人推薦名額（共13名）：

4.2.1總經辦：1名

4.2.2營銷部：3名

4.2.3招商部：2名

4.2.4人事行政部：1名

4.2.5網絡運營部、策劃部：1名

4.2.6 vip客服部：1名

4.2.7 財務部：1名

4.2.8 營運部：1名

4.2.9 物業部：2名

4.2評選名額設置：

4.2.1 優秀部門2個；

4.2.2 優秀員工5名。

4.3評選具體辦法：

4.3.1候選人推薦時間為2010年2月26日13：00至14：30，由各部門負責人

予14：40前報人事行政部；

4.3.2投票評選時間為2010年2月26日16：00；

4.3.3優秀部門評選：人事行政部發放選票至評選小組成員，所有成員不得棄權，采取不記名方式投票，每位小組成員限投2個部門；

4.3.4 優秀員工評選：

4.3.4.1人事行政部發放選票至評選小組成員，所有成員不得棄權，采取不記

名方式投票，每位小組成員限投1名候選人；

4.3.4.2人事行政部于投票結束后統計得票，依據得票數量多少，確定2009

****房地產市場經營管理有限公司優秀員工最終人員名單；

4.3.5將優秀部門、優秀員工名單報董事長核準；

4.4 員工被評為優秀員工后，將納入人事記錄資料，作為日后晉升的參考依據。

4.5 獎勵內容及形式：

4.5.1 獎勵采取現金獎勵方式，予2010年2月27日發放；

4.5.2每個優秀部門獎勵人民幣1000元；

4.5.3每位優秀員工獎勵人民幣500元。

人事行政部 2010-2-26以上方案不知妥否，敬請批復指正！

各部門評比方案篇四

電子信息工程學院學生會優秀部門評定方案

為激勵、促進學生會各部門更好地開展工作，規范學生會各項制度，經學院團委、學生會主席團商定，每學年評定優秀部門若干。以下為學生會優秀部門評定方案：

一、參評對象：電子信息工程學院學生會所有部門

二、評委會成員：院團委書記、學生會主席團成員、學生會各部長

三、評選流程：

1、院團委書記根據平時活動印象對各部評分（本項占20%）；

2、部長根據其它部平時活動印象對各部評分（本項占20%）；

3、學生會主席團根據平時活動開展情況對各部評分（本項占60%），評分標準：

宣傳工作（20分）：

1）、部長、副部長、部員對安青論壇電子信息工程學院版塊關注程度（10分），每10篇帖子加一分，加滿為10分為止；

2）、部長、副部長、部員對學院團委、學生會騰訊空間、微博關注情況（10分），每轉發5條消息加一分，加滿10分為止。

學習成績（20分）：

1）、部長、副部長平均績點及英語四六級、計算機二級通過情況（10分），將11個部門按成績排名，名次最高者加10分，第二名9分，依次類推；

2）、部員平均績點及英語四六級、計算機二級通過情況（10分）。同上。本部工作（滿40分，每項10分）

1）、活動策劃上交情況?；顒忧吧辖辉敿?、周密、切實可行的活動策劃

書；

2）、活動開展情況?；顒娱_展過程觀眾秩序良好、活動流程順利、活動 內容健康、豐富、新穎、高質量且現場反應熱烈。

3）、活動總結工作。活動完成一周內上交總結報告。一式兩份，分別交 予院團委和學生會秘書組。

4）、日常工作。包括是否定期召開部門例會、例會記錄情況等。

學院活動：（20分）：

1）、對于學院或學生會舉辦的活動，部內參賽人數（10分）。2）、對于學院或學生會舉辦的活動，部員到場情況（10分）。

四、獎勵措施

1、優秀部門：授予部長校級優秀團學干部稱號，同時有兩名部員可獲得院級優秀團學干部稱號。

2、其它部門：授予部長院級優秀團學干部稱號，同時有一名部員可獲得院級優秀團學干部稱號。

電子信息工程學院學生會2012.2

附：電子信息工程學院學生會優秀部門評選表

各部門評比方案篇五

優秀部門申請材料

光陰荏苒，歲月如梭，轉眼間一個學期的宣傳部工作也漸漸接近了尾聲。經過一個學期的工作歷練，宣傳部這個大家庭變得更加成熟，更加穩健。在本任期間，宣傳部的各項工作進一步走向完善。

校英協宣傳部作為校英協的一個組成部門，作為協會工作的窗口，起著對內宣傳協會動態和對外展示協會風貌的職責。秉承“自我宣傳，宣傳自我”的宗旨，宣傳部通過建立和發揮各種宣傳陣地和宣傳方式，有效宣傳協會內各項活動。樹立協會的良好形象，同時配合各個部門工作，積極開展各項活動，在工作中團結、引導和服務協會每一位成員。為了提高協會學生素質和繁榮協會活動貢獻力量。

宣傳部的日常工作主要有：

1、加強協會活動的宣傳，為協會在學校樹立積極的影響；

2、負責協會開展的各項活動活動的校園宣傳及海報的制作張貼工作；；

3、配合協會的各項工作；

4、進行各項活動會場的布置。

在這一任期內，我們每個成員積極參與，認真對待其他部門的各項工作，我們始終相信，協會是個大集體，失去了其他部門的支持，宣傳部就不稱其為宣傳部，而是虛有其名。因此，我們重視協會其他部門的活動。只要有需要，宣傳部都大力支持其他各部門的活動。在這一個學期內，宣傳部比較重大的具體工作如下：

1、開學初的會員及新干事納新工作，及時完成了納新海報的制作，并且納入了一批高素質的新干事；

2、完成了英文演講比賽、英文授課大賽以及第七屆英文歌手大賽各次比賽的會場設計以及布置；

3、配合其他部門開展英文授課大賽和英文授課大賽，使得人員及時得到分配，認真完成任務，活動及時開展；

4、第七屆英文歌曲大賽電子海報的制作及打?。?/p>

5、第七屆英文歌曲大賽為主要負責部門，及時了解比賽的開展情況。

在本學期的工作中，宣傳部的工作充滿了熱情。每一次工作我們都能認真的對待，同時我們的工作也得到了其他部門的認可，雖然我們部門是辛苦的，但是我們很開心。

在積極完成協會各項工作的同時，我們也注重部門的內部建設與部門之間的感情、協作。始終堅持團結進去的工作理念，將宣傳部打造成一個具有凝聚性的大家庭。我們堅持讓部門內的每一個部員都成為朋友的觀念，從學期初就一直盡力協調各部員的關系，歷史半年的工作，我們每一位成員在部內能感受到和諧的氛圍，沒有拘束感。部長帶頭做好表率作用，部長總會首先考慮到各干事的困難處境，鞏固部內成員的關系。

綜上，宣傳部在這一學期中的進步和成績都是巨大的，我們為之自豪。半年的時光是短暫的，但是在這一學期中宣傳部卻在不斷成長著，這里的每一個成員都兢兢業業的為這個大家庭奉獻著自己的力量。我們揮灑汗水，一步一個腳印，共同努力，打造了一個激情飛揚、活力四射的宣傳部。

相信宣傳部會精神會繼續發展壯大。為此我部門申請“優秀部門”的光榮稱號，望批準！此致

敬禮

校英語交際協會宣傳部2011年12月10日