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礦山企業總經理崗位職責篇一

組織、帶領公司經營班子，全面主持公司的各項經營管理工作，包括領導制訂公司戰略規劃、年度經營計劃及預算，日常經營管理，建立健全各種規章制度，塑造公司企業文化以及組織協調分管部門的工作，保證股東利益最大化，確保公司的高效率運轉。

1．對集團公司和董事會、監事會負責，全面抓好公司各項工作。

2．根據董事會提出的戰略目標，組織制訂公司發展戰略，報批董事會，并根據審批意見組織修正、實施。

3．根據公司發展戰略，組織制訂公司的年度經營計劃、預算方案、業務發展計劃，完成責任目標和年度計劃。報批董事會，并根據審批意見組織修正、實施，并落實分解至季度、月度。

4．主持公司的全面經營管理工作，組織實施董事會決議；堅持集體決策、科學決策、民主決策和依法決策公司重大事項，推進經營管理優勢與核心競爭力同步提升，促進公司發展。

5．組織制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規范和制度，內部管理制度化、規范化、精細化。6．召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，

總結

7．對公司運作與各職能部門進行管理，監督各項管理制度的制定及推行。

8．組織、監督公司各項規劃和計劃的實施，實施公司的經營管理目標及發展目標。

9．做好員工的思想工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素、適應需要的員工隊伍。10．組織開展企業形象宣傳工作，推進公司企業文化的建設工作。

11．搞好社會公共關系，做好外部協調及集團內部協調工作，為公司樹立良好的企業形象。

12．代表公司對外簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。

13．履行集團公司授予的其它職權，完成集團賦予的其它任務。

14．完成董事長及集團領導交辦的其它工作。15．處理公司重大突發事件。

副總經理崗位職責

副總經理是公司行政班子的組成人員，是總經理參謀和助手，協助總經理制定和實施公司總體戰略與年度經營計劃，完成責任目標和年度計劃，建立和健全公司的管理體系與組織結構，組織開展好公司各項工作，實現公司的經營管理目標及發展目標。

1．對總經理負責，在公司總經理的領導下，協助總經理抓好各項工作。同時抓好分管部門的各項管理工作的落實。2．熟悉和掌握公司情況并及時向總經理、董事會反映并提出合理建議或意見，當好總經理的參謀和助手。

3．協助總經理向董事會或集團公司提出公司的業務拓展發展規劃方案、預算外開支計劃。

4．協助總經理做好員工的思想工作，抓好公司職工的職業道德教育和業務學習工作。

5．協助總經理制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規范和制度，內部管理制度化、規范化、精細化。6．協助總經理開展企業形象宣傳工作，推進公司企業文化的建設工作。

7．協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃。

8．協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理，協助監督各項管理制度的制定及推行。

9．協助總經理組織、監督公司各項規劃和計劃的實施，確保公司的經營管理目標及發展目標實現。

10．協助總經理搞好社會公共關系，做好外部協調及集團內部協調工作，為公司樹立良好的企業形象。11．出席總經理辦公會議、中層干部會議、職工代表大會等會議，列席董事會，參與公司重大事項決策。

12．受總經理委托，組織召開行政例會、專題會等相關會議，處理相關事宜。

13．完成董事長、總經理交辦的其它工作。

礦山企業總經理崗位職責篇二

副總經理崗位職責

一、在公司總經理的領導下，全面主持公司辦事處各項工作。

二、組織貫徹執行公司的各項規章制度，維護公司辦事處的正常經營秩序。

三、組織制定公司辦事處內部各項管理制度。

四、根據公司安排及公司辦事處實際情況制定本公司辦事處各項工作計劃并組織實施。

五、分解落實公司辦事處指標和其它各項考核指標，并組織完成。

六、全面負責公司辦事處區域調整工作。

七、及時掌握公司辦事處運行情況，并進行系統分析，定期向有關部門及領導匯報經營管理情況。

八、協調與客戶的工作關系，隨時隨季做好業務的調整與更換。

九、解決公司辦事處內重大投拆，并按公司有關規定及時解決問題。

十、組織進行市場調研及現行管理模式的探討，收集有關信息及合理化建議，對公司整體經營管理工作提出改進意見。

十一、監督公司辦事處內部財務管理，協同會計部及財務部做好結款工作。十

二、組織公司辦事處會計人員審核各組帳務登記情況。

十三、十四、作為樓層安全、消防第一責任人，做好公司辦事處內部各項安全保衛消防工作。十

五、負責公司辦事處內財產的合理使用與調配。

十六、負責公司辦事處內部重大人員調動、部門業績考核、獎金分配等工作。十

七、負責對員工思想文化、技術業務的指導教育，提高全體員工的整體素質，關心員工生活，做好思想工作。

十八、協調與公司其它公司辦事處、部門之間的工作關系。

十九、完成領導交辦的其它工作。

1．全面負責公司的管理工作。

2．負責向總經理匯報工作，接受監督。

3．負責制訂年度經營和管理目標。

4．保證公司辦事處在信守道德、提高服務質量的同時，全面實行服務規范化，提高企業社會效益。

5．保證公司辦事處的安全，教育員工牢固樹立法制觀念，增強安全意識。

6．兌現承諾的經濟指標，否則按協議處罰。

7．完成公司領導交辦的其它任務

礦山企業總經理崗位職責篇三

采礦副總工程師崗位職責

一、負責組織車間生產管理；

二、負責組織車間成本管理；

三、

四、負責組織車間物資管理；

五、負責組織車間能源管理；

六、負責組織車間資產管理；

七、負責組織車間人力資源管理；

八、負責組織車間編制、實施車間工作方案；

九、負責組織車間制度建設。

采礦副總工程師崗位工作標準

職責

一、負責組織車間生產管理

一、組織審核車間生產計劃工作標準

1、每年12月份利用一個工作日組織審核礦山下一年度開采計劃。

2、每月的第一周利用0.5個工作日組織審核月份生產計劃。

二、組織車間生產實施工作標準

1、每天利用班前會對生產各工段進行協調布置。

2、每天利用0.5個小時組織有關人員進行生產（產量、質量）分析及時糾偏。

3、每周末利用2個小時組織有關人員進行周統計分析并拿出下一周生產的具體措施。

4、每月初利用2個小時組織有關人員對上一個月生產情況進行統計分析并對當月生產組織拿出具體措施。

5、每月26日前，組織管理人員在1個工作日內，研究制定下月及下季度生產指標完成保證措施，形成工作方案審核后，報主管副總經理在2個工作日內審核。

三、組織車間設備管理工作標準

1、設備潤滑管理工作標準

（1）每年12月份組織主任、設備副主任、機械工程師、生產工段長在7個工作日內對下一年“設備潤滑標準”進行修改或補充，在2個工作日內審核完畢后下發工段。

（2）發現違反車間潤滑管理內容的在1個工作日內下發考核罰款通報公示7個工作日后交車間核算員備案。

2、設備點檢管理工作標準

（1）每年12月開始組織主任、設備主任、機械工程師、生產工段長在7個工作日內對下一年“設備點檢標準”進行修改或補充，在2個工作日內審核完畢后下發工段。

（2）每周四在1個工作日內組織車間管理人員對車間所轄區域進行檢查，對發現的問題在1個工作日內組織機械工程師填寫“車間聯檢記錄”并分工段下發整改通知單要求在規定工作日內完成整改項目。

（3）發現違反車間點檢或周檢管理內容的在1個工作日內下發考核罰款通報公示7個

工作日后交車間核算員備案。

3、設備隱患管理工作標準

組織設備主任在隱患發現1個工作日內制定（）隱患臨時管理規定和（）故障應急預案，在1個工作日內報主任在1個工作日內完成審核后貫徹到每位員工。

4、設備大修管理工作標準

（1）根據公司大修計劃時間安排，提前6個月組織工段長、機械工程師在7個工作日內上提出檢修計劃，在7個工日內審核完畢后報機修車間5個工作日內審核。

（2）經公司確定檢修日期后，提前１個月組織各工段在15個工作日內完成檢修物資、工器具、人員調配、安全設施等有關檢修事項準備工作并在規定檢修期限內完成檢修項目。

（3）組織機械工程師在檢修后10個工作日內做好檢修記錄和檢修總結工作，在5個工作日內報機修車間審核。

五、設備事故管理工作標準

設備事故在第一時間上報機修車間的同時，在最短時間排除故障后組織機械工程師等專業人員在1個工作日內完成事故分析報告報機修車間在1個工作日內審核后按管理細則處罰責任者并車間公示。

六、設備技術改造管理工作標準

每年11月份，在7個工作日內組織車間有關人員制定可行性改造方案，在1個工作日內審核后報技術處在2個工作日內完成審核工作，根據審核意見進行實施。

職責

二、負責組織車間成本管理

一、組織成本計劃工作標準

1、根據分析材料及后兩個月預測，每年10月份組織核算員在3個工作日內協助車間主任擬定下年度各項經營指標、成本費用計劃，報主任2個工作日內審核完畢后上報財務部、企管處在5個工作日內完成審核工作。

2、1月1日前，根據公司確定的年度經營指標和成本費用計劃，組織核算員在5個工作日內，制定車間《工段承包責任書》，報主任在3個工作日內審核完畢，明確各工段年度經營指標。

3、1月31日前，組織核算員在5個工作日內完成車間年度成本費用指標分解與落實工作，將年度成本費用計劃分解到各工段,班組,落實責任人，形成指標分解圖，組織主任2個工作日內審核，根據審核意見在2個工作日內工段討論通過，報財務部、企管處2個工作日內審閱備案后執行。

4、每月15日前，組織核算員、工程師在3個工作日內完成車間物料需求計劃，2月份7個工作日內完成大修物料需求計劃，組織主任5個工作日內審核完畢后，上報物資處。

5、每月20日前，組織核算員在2個工作日內完成制定下月車間成本費用計劃，組織主任1個工作日內審核后，上報財務部，每月25日前，在1個工作日內編制車間勞務費計劃組織主任在1個工作日內審核后上報人事處。

二、組織成本日常管理與核算工作標準。

1、每月1日，組織核算員、工程師等在3個工作日內完成工段上報費用計劃統計工作，報主任在1個工作日內審核完畢。

2、每日下班前，組織核算員在2.5個小時內登記完機料物、修理費臺帳并歸集工段費用，每周完成周成本統計組織主任在1個工作日內完成審核工作。

3、每月月末，組織核算員在2個工作日內完成車間發生各項費用與財務的核對工作，將核對結果在1個工作日內組織主任在1個工作日內審核完畢，保證成本工作真實準確。

4、每月月初，根據計劃和實際發生額組織核算員在個3工作日內填制成本考核表，下月做工資前2個工作日內組織主任審核，主任在1個工作日審核完畢，在工資表中兌現。

三、組織成本分析工作標準

1、每個月結算完成后，組織核算員在3個工作日內完成車間成本費用分析工作報主任在1個工作日內完成審核。

2、每月15日前，組織核算員在2個工作日內準備好分析材料報主任在1個工作日內完成審核，利用半個工作日參加公司經濟活動分析會。

職責

三、負責組織車間安全（防火）文明生產管理

一、安全（防火）文明生產計劃工作標準

1、年初組織安全員制定車間年度安全（防火）文明生產計劃。

2、每月組織安全員制定月份安全（防火）文明生產計劃。

二、安全（防火）文明生產實施工作標準

1、每周組織車間管理人員進行文明生產檢查。

2、每日利用早會向各工段長傳達公司會議精神。

3、每日利用早會布置工作的同時布置安全工作。

4、每月組織管理人員對當月檢查情況進行總結并形成月份考核通報。

5、車間發生設備和人身事故時車間立即啟動事故應急預案。

職責

四、負責組織車間物資管理

一、組織車間物資管理工作標準

1、年初利用2個工作日組織建立和完善物資管理制度。

2、每年末、季度末、月末用2個工作日組織工程師編寫年度、季度和月份物資需求計劃。

3、每周三用0.5個工作日進行物資使用（回收）進行檢查。

職責

五、負責組織車間能源管理

一、組織車間能源管理工作標準

1、年末用1個工作日組織管理人員制定設備能源消耗標準。

2、每周組織車輛工程師進行燃油消耗統計分析發現異常及時糾偏。

3、年初用2個工作日制定完善能源綜合利用方案。

職責

六、負責組織車間資產管理

1、每月底組織設備和工藝工程師對車間固定資產進行盤點統計。

2、固定資產發生轉移、閑置或報廢必須在一周前向機修車間提交轉移或報廢單并請公司主管領導簽字審核。

3、固定資產發生改造必須在每年初上報技術中心經論證審核通過后可列入明年計劃。

4、組織對新購置的設備進行盤點登記。

職責

七、負責組織車間人力資源管理

一、組織編制車間“三定”計劃工作標準

1、結合實際年末用一周時間進行崗位現狀分析。

2、年末利用2個工作日結合車間實際組織制定車間“三定”計劃經主管總經理批準并報送公司人事處備案。

二、組織車間績效考核制定工作標準

1、車間年初組織管理人員修訂績效考核標準。

2、年初組織車間管理人員修訂車間工資分配方案并下達到工段征求意見，5個工作日返回到車間再進行修訂。

三、組織車間績效考核實施工作標準

1、利用2個工作日組織工段長學習績效考核和工資分配方案。

2、每周組織管理人員周檢對機臺、崗位進行考核，月底兌現。

3、每月底組織車間核算員對機臺及崗位進行指標考核兌現。

四、組織車間員工培訓

1、10月初組織編寫員工培訓工作方案。

2、10月15日員工培訓工作方案經主管副總經理批準報送到技術中心備案。

3、每季度組織一次員工培訓。

職責

八、負責組織車間編制、實施車間工作方案

一、編制車間工作計劃工作標準

1、每年10月15日前編制車間下一年度工作方案，16日報送公司主管副總經理批準并報送辦公室和公司企管處備案。

2、每季度末26日前組織編制季度工作方案報送主管副總經理批準并報送公司總經理辦公室備案。

3、每月26日前組織編制月份工作方案，報送主管副總經理批準并報送公司總經理辦公室備案。

二、實施車間工作計劃工作標準

1、每月第一周向各工段下達車間工作計劃。

2、每周三組織管理人員對車間工作計劃實施情況進行檢查。

3、次月10日前組織相關人員進行上月份工作總結。

4、每年12月10日前組織相關人員編寫年度車間工作總結，15日前經主管副總經理審核批準交到公司總經理辦公室。 職責

九、負責組織車間制度建設

一、組織車間規章制度完善工作標準

1、每年1月初在2個工作日內組織管理人員對規定章程進行匯總審查修訂。

2、每年1月中旬在６個工作日內將修訂后的規定章程下達到工段征求意見。

3、1月末組織管理人員在３個工作日內審核匯總修訂后的各項規定章程，在３個工作日內宣貫下達到各工段。

二、組織新建規章制度工作標準

1、結合實際在2個工作日內征求管理人員意見組織新建規定章程。

2、組織有關人員在２個工作日內按照意見編寫新規定章程。

3、新建規定章程在３個工作日內下達到各工段貫徹與實施。

礦山企業總經理崗位職責篇四

勝美廣告副總經理崗位職責

一、崗位名稱及歸屬部門：常務副總經理；歸屬總經辦。

二、直接上級：總經理、董事、股東

三、下屬部門：兼管財務部、人事總務部、設計策劃部；主管禮品事業部、活

動事業部、道具事業部、工程部、及下屬子公司：嘉溢工廠。

四、崗位性質：管理職，擔負公司經營盈虧的主要職責。

五、管理權限：在公司的管理制度體制下，行使管理權；對下屬部門一切公司

行為具有管理權；對公司的一切規章制度擁有建議權；對總經理及董事、股東采取的對公司重大決策具有知情告知權并同時擁有提出可取性意見、建議的義務。

六、管理職能：

① 計劃預算職能：通過獨立分析上一年業績達成數據、財務報表、費用支出、目標客戶業績分析、行業動態、競爭環境等方式初步制定公司下一年度公司業績總目標、各部門業績目標、財務預算、費用預算、目標客戶業績目標等；并制定相應的為達成以上目標的可行性方法、方案或營運策略、具體數字化預算方案。并協助總經理/股東修改、制定、審核通過、頒布年度目標及方案。

② 決策職能：協助總經理科學決策公司重大的發展方針、舉措及重大項目的上馬與執行。在權限內，在業務營運方面，作出有效可行性的決策方案。

③ 組織職能：組織建立健全合理的組織結構、人事匹配方案，對主管的業務系統各部門建立以部門經理為核心的合理、高效的目標執行團隊。④ 目標管理職能：對公司的年度業績總目標負責；對下派的各業務部門的業績目標起監督、控制、考評、核定等管理職能；協助各部門經理為完成業績目標制定一系列部門管理制度、獎懲制度、激勵機制。⑤ 領導職能：健全自身的領導能力，個人魅力，從而導向下屬員工為完成公司的組織目標而努力奮斗。做團隊的核心人物，起表率作用,提升公司向心力！

七、工作職責：

①日常工作管理，確保公司正常運轉：包括人事請假單、加班單的審核確認；業務系統費用（采購貨款、打樣費用、定金、招標金5萬元以下的）支出、個人報銷的簽字確認；對簽字確認的文件有直接連帶責任。②公司下屬高中層管理者的績效考核；業績目標的制定、審核、考評；部門績效的評定及部門獎金的核定！

③重點客戶的維系及新客戶的開拓：本公司重點客戶的客情維系、應酬及重大合同的洽談、簽訂、合同執行的監督、危機公關處理等。為完成公司目標不斷開拓新客戶。

④勝美主要供應商的選定、考評及價格、合同的談判、合作方式的制定等，對下屬部門簽訂的采購合同進行審核確認，對經手審核的采購合同承擔責任。

⑤協助部門經理解決疑難雜癥，監督、推進各項目順利進行！

⑥對嘉溢工廠進行生產經營管理，間接參與生產經營活動的管理，原材料采購、研發技術、工廠組織架構、生產安全、產品質量、產品銷售、經營方式負有間接管理責任。

礦山企業總經理崗位職責篇五

上海黔香閣餐飲管理公司

門店副總經理崗位職責

一、在門店公司總經理的直接領導下，協助門店的經營管理。根據公司經營

目標計劃，參與制定門店經營管理年度工作計劃和門店營運財務預算。

二、根據公司管理模式，結合門店實際情況，協助擬定門店崗位定編和員工

配置；并督導門店管理部門實施行政人事各項管理制度，加強員工隊伍建設，擬訂績效考評原則和確定績效考評方法，嚴格對管理干部的考核，重視人力資源開發和提升，提高企業整體素質。

三、協助門店財務管理，參與每月審定門店物料供配、營運開支等報表和工

資分配發放方案。協助督促控制經營管理成本費用，完成公司下達的經營目標任務。

四、協助門店的資產管理，檢查監督門店固定資產的管理使用和維護配置。

參與擬訂各類餐飲設備和房屋設置的更新維修計劃，確保門店正常運營。

五、協助組織和召開門店部門經理例會，聽取匯報，協調各部門關系。按照

公司制定的服務工作規范和質量標準，檢查門店服務、菜肴、管理等方面的工作狀況，發現問題及時解決。組織員工教育培訓，以全員管質量講效益的整體意識和優質高效的服務效應，提升黔香閣餐飲的品牌競爭力。

六、協助門店的安全管理，嚴格執行國家的有關法規法令，切實抓好安全生

產，食品衛生和消防保安工作，保持與社會相關職能部門的良好協作關系，保障消費者權益和維護企業良好形象。

礦山企業總經理崗位職責篇六

副總經理崗位職責

1、嚴格遵守酒店規章制度，以身作則，完成總經理下達的經營指標和工作任務。

2、協助總經理接待重要貴賓，建立良好的公共關系，廣泛聽取和收集賓客的意見，處理投訴，不斷改進工作。

3、協助總經理協調酒店各部門之間的關系，以及對各部門主要管理人員進行考核、評估。

4、負責審定酒店宣傳、對外營銷、開拓客源市場計劃，以及審定部門業務計劃的實施細則，并督導這些計劃的實施。

5、開展調查研究，分析酒店經營管理情況，隨時收集同行業和市場信息，制訂客源市場的開發計劃，為總經理的決策當參謀。

6、掌握當日預訂，了解當日的重要來賓的有關情況和特殊要求，做好準備工作，并親自參與，督導對貴賓的接待。

7、督導各部門做好每月工作計劃、季度工作計劃及年度工作計劃，確保工作時避免不必要的麻煩產生。

8、協助總經理審定酒店財務計劃、管理制度和工作程序的實施和運轉，落實崗位責任編制。

9、參與酒店重要經濟問題的分析和決策，參加酒店主要經濟合同的談判、簽署，并監督執行。

10、協助總經理控制、監督酒店的收入、成本和費用，建立并督導實施成本和費用控制和各項制度。

11、協助總經理審查酒店各項開支，監督并控制各項資金的使用，確保每一項資金合理使用。

12、協助總經理審核并組織實施賓館各類物資采購供應計劃的落實確保酒店采購供應正常運轉。

13、深入部門，檢查工作情況，發現問題及時督辦。

14、完成總經理交辦的其他任務。