范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。相信許多人會覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

副局長崗位職責篇一

一、負責本寢室的內務管理工作，排出值日生表，檢查、督促值日生工作。組織值日生在早晨徹底打掃室內衛生，保持室內清潔。負責統籌每周一次集體大清掃工作。

二、組織好寢室活動，開展豐富健康的寢室文化生活。

三、

四、維護本寢室同學的生活秩序，每晚就寢前能及時有效將本宿舍實到人數報給宿管阿姨。

五、配合文明衛生宿舍的創建評比工作，調動本寢室同學爭文明、創先進的積極性。

六、做好本寢室各類家具設施的報修工作，如：門、窗、玻璃、照明燈、桌、椅、床等損壞保修。

七、積極參加寢室長會議，做好記錄，及時向本室同學傳達會議內容。

八、模范遵守并督促寢室其他成員遵守學生宿舍管理的各項規章制度。

副局長崗位職責篇二

工長的任務與職責:（60人以內1人）

1、測量放線→根據大軸線分內部分軸線及控制線，并根據圖紙對軸線進行復核后交與班組施工，對測量放線負檢查復核責任。

2、安全檢查→對班組進行安全管理，如安全帽佩戴是否規范、高空作業是否佩戴好安全帶、施工所用機具設備是否能保證使用安全、現場施工人員的周圍環境是否滿足安全要求、要求班組施工人員不得高空拋物及其他人為的不安全因素的發生，對班組安全負主要責任。

3、質量檢查→對班組施工內容進行質量控制，對班組施工期間進行過程中控制，每天對班組當天完成的任務進行質量檢查，不合格的部位進行不過夜處理，對班組施工質量負主要責任。

4、成本控制→對班組進行施工成本控制，材料限額領不要超領，不要浪費使用，做好落手清工作，能回收二次使用的盡量回收如粉刷砂漿、砼等。對班組超額領料造成浪費負主要責任。

5、班組交點→對班組進行每個分部分項工程施工前的安全、技術、注意要點及相關處理措施交點。對班組交點負全責。

6、班組管理→對班組進行全面管理，要求班組每天做到班前5分鐘，生活上按項目部相關要求進行監督管理，對班組每天上班人員進行登記及相關人員施工內容進行記錄。對班組人員生活費發放進行監督（班組工資單根據每天施工記錄進行確認），班組每天項目部的點工及相關內容記錄。對班組人員不遵守紀律、工資超發、點工多開負主要責任。

工長的權力與義務:

1、有義務配合施工員測量放線，做好放線點位的保護工作

2、有義務配合質量員進行質量檢查，對不合格的部位進行落實處理，并以書面形式說明不合格的原因及處理結果。

3、有義務配合安全員搞好安全工作，需班組配合的應進行落實到位。

4、有義務配合技術員做好技術交底。

5、有義務配合項目經理要求班組按照合同要求完成合同內的工作內容，以及項目部其他工作。

6、有權力對班組進行500元以下的罰款處罰權。

7、有權力對班組合同以外2個點工以內的確認權。

副局長崗位職責篇三

新巴山月茶餐廳實習經理崗位職責

上班時間：9:30-晚上12:00實行兩班倒

一、崗位職責

●崗位名稱：實習經理

●直接下級：服務員、廚師、收銀員

●崗位描述：全面負責單店的經營及管理工作。●工作內容：

1、組織本店的經營管理工作。

2、執行各項規章制度和擬訂本店的工作計劃及工作

總結

3、代表本店向公司做工作匯報，并提出相應業務和管理咨詢。

4、營業高峰期的巡視，檢查服務質量、出品質量，并及時采取措施解決。

5、嚴格實施有效的成本控制及對財務工作的監控，落實本店經營范圍內的合同的執行，控制本店的各項開支及成本消耗。

6、對下屬員工實施業務考評與人才推薦，合理安排人事調動、任免。

7、確保下屬員工的人身、財產安全。

8、加強員工的職業道德教育，關心員工的思想和生活，加強員工的業務技能培訓。

9、協調、平衡各部門的關系，發現矛盾及時解決。

10、負責辦理證件的年檢和督促分店出納辦理員工的各類證件。

11、負責店面的外圍關系協調。

12、分析每日經營狀況，發現問題及時采取措施。

二、工作流程

1、日常工作流程 9:30-10：00

上班簽到，監督各級管理人員到崗情況。10：00-10：30

1、抽查廚房驗貨質量、數量，依據前一天晚餐查冰柜存貨情況，查看廚房進貨報單數量是否不合理，了解當天預定餐的物料準備;

2、了解當日及最近最大社會活動，停水、停電等突發性事件，是否影響經營并及時處理。 10：30-11：00

1、審閱各部門前一日工作記錄本并處理;(廚房、收銀)

2、其它行政審批工作(入職、離職、申購、報帳);

3、抽查崗位工作程序是否標準，糾正不良工作習慣; 11:00-12:00 召開員工例會，及時調動員工積極性，疏導不良情緒。12:00-12：30 工作用餐時間;1:00-2:00

1、茶藝展示

教學

1、了解客情，處理突發事件

2、現場巡視接待，各程序是否順暢到位，及時指導解決，控制局面;

3、了解客情，處理突發事件。

4、各部門員工思想工作了解，找員工談話并記錄(每天至少1人);

5、市場調查及處理其它事務 5:00-9:00 現場巡視接待，各程序是否順暢到位，及時指導解決，控制局面

下班前半小時準備第二天工作例會

1、追蹤當日的任務完成情況;

巡查各部門及廚房水、電、汽、油的安全，抽查廚房冰箱冰柜存貨，抽查潲水桶及各部垃圾桶，檢查是否浪費或財產丟失并追究處理。下班

2、周期工作任務 查看營業周報表 每周 衛生檢查 每周 員工培訓 每周 工作例會 每周 安排員工大掃除 每周 盤存 每月 訂貨計劃 每月 查看營業月報表 每月 制定經營指標與銷售計劃 安排下月工作計劃 每月

副局長崗位職責篇四

拉長的任務和職責

一、對拉長的要求：

1、忠誠于自己的事業，忠誠于自己服務的企業，具有獻身精神，想方設法搞好工作，認真完成任務；

2、有團隊協作精神，善于團結下屬，吸取他們的意見，共同把工作做好；

3、能正確理解上級的意圖，將上級的意圖貫穿于各項工作中；

4、能及時向上級反映下屬的意見，協助上級排解上下級（勞資）雙方的誤解。

二、拉長的任務：

1、根據廠的生產計劃和訂貨合同，合理安排生產，保質保量按時完成生產任務。

2、協調和合理安排各工序的工作，使各工序的生產有條不紊地進行，首尾銜接，減少待工和窩工現象。

3、對每一工序的生產流程和工藝進行強化控制，減少不良品和不合格品，節約和降低生產成本，提高

生產效率。

4、落實并完善生產和質量記錄，保管和維護生產工具儀器設備。

三、拉長的工作：

1、對每一個產品，主管首先要熟悉其性能特點，該產品與其它產品有什么不同，使用的原材料和元器

件有什么要求，各工序的操作與其它機型有何不一樣，每一工序所需的生產人數和生產量以及該工序的生產難度，做到心中有數，按排好每天各工序的工作；

2、產品生產時，主要對應各個工序進行巡視，隨時發現每工序的生產進度和半成品質量，對不合理的操作立即糾正，對用錯和浪費原材料和元器件的工人提出警告；

3、生產中的產品和半成品發現設計或材料供應商的質量問題，應產即報告，并會同產品設計師解決問

題，如一時無法解決，由廠部找有關人員解決，對已解決的問題，應做好記錄，通知有關生產人員（如倉管、設計師和材料供應商，有關生產工人），以免下次生產時再出現；

4、熟悉各工人掌握的技能，合理利用他們的特長，對他們不熟悉的技能和方法采取教導的方式，讓他

們盡快掌握；

5、注意生產中的安全問題，對使用電器的安全，浸錫切腳的安全生產不能馬馬虎虎，須安排經培訓過的工人才能上崗；

6、對每批新進的關鍵材料如電路板、面板、機箱等，必須對有關工序試裝一次，如發現供貨商的質量

問題，以便及時處理，不要等到生產中才發現影響正常生產；

7、每天對生產的半成品和成品進行統計，將統計報表交辦公室存檔，如有廢品，應寫明產生的原因和

責任人，并提出處罰的要求；

8、對客戶退回的返修機建立檔案，退回和發出時要有登記，維修要有記錄，并研究所產生的返修原因；

9、由于臨時轉產或其它原因，正在生產的產品要改生產另外型號的產品，主管要安排各工序將未完工的半成品立即封存，封存時應在箱體外面標明物品數量、名稱、放置地點和封存者姓名，并將明細表抄寫辦公室一份，以便恢復生產時能迅速生產；

0、每天安排工人打掃衛生，每周或定期按“5s”要求檢查生產線，督促工人建立起較好的工作環境和

養成良好工作習慣，對儀器設備和工具進行清點維護或維修；

1、拉長在生產中要起表率作用，安排工作應以理服人；平時應和大家打成一片，了解各人的思想，使

他們熱愛自己的工作，熱愛自己的企業，具有團隊協作精神。

四、主管的權利：

1、對各生產線的工人具有調度權，對不服從調度的工人行使批評教育；

2、對生產工人的工資和獎金的發放有建議權，該獎該罰應以理服人；

3、長期表現不好或違反廠規的工人可建議處罰或開除，但主管不允許拉幫結派或搞宗派，一旦發現，輕則批評，重則扣罰工資和處理；

4、對生產工序和流程有改進權，重大改進方案須經廠部批準，改進前后要有對比并有記錄，要用數據

說話；

5、對產品和半成品的質量有否決權，有權要求對產品質量過不了關的工序返工并扣罰工資和獎金。

五、對主管的考核和獎勵：

1、有否提高生產效率，有否降低成本（2分）；

2、生產的直通率有否提高，客戶反映發出去的產品開箱合格率有否提高，客戶發回的返修機有否減少

（3分）；

3、能否及時完成生產計劃和按客戶要求交貨（3分）；

4、生產工人的團隊協作精神有否改觀和保持旺盛（2分）。

六、對主管的獎勵辦法：

根據企業的效益和主管的業績：

1、季度小獎，年度大獎。

2、根據生產的每批機的業績打分。

副局長崗位職責篇五

餐飲店長崗位職責范文

餐飲店長崗位職責

一、對門店的日常營運管理工作負責。

二、協調各部門人員管理、物料管理、設備管理、清潔管理負責。 三、對門店人員、財務、物料、設備、清潔的安全操作負責。四、對突發事件等方面的工作預防、處理負責。五、對門店良好的整體衛生形象負責。六、對外場優質服務及指導負責。七、對內場良好出品質量負責。

八、對全店成本與費用的有效控制負責。

九、對公司制定營業目標的有效落實與達成負責。 十、對門店員工的個人成長培訓與關懷負責。

十一、對財務出納監督與日常管理的檢查工作負責十二、對于門店相關的外聯事物負責

十三、對公司的工作內容下達與安排負責。 餐飲店長崗位職責范文

一、宣布與執行公司下達的各項指令和規定 (1)傳達、執行公司總部的各項指令及規定。(2)負責解釋各項規定、門店營運管理手冊的條文。二、制定和完成各項經營指標(1)營業額指標;(2)費用控制目標;

(3)廚房、吧臺的成本率、毛利率目標店長需根據預定的各項經營指標，結合本店的實際情況，制定出完成本月銷售計劃的執行計劃，包括營業計劃、采購計劃、銷售促進計劃、人力資源計劃、費用控制計劃、財務計劃和外賣計劃，亦可細分為月計劃、周計劃、日計劃等;及時準確地向公司反映經營中遇到的各種問題。結合實際門店運營情況，敢于、善于提出各種合理化建議。

三、單店員工的安排與管理

(1)每日對員工的考勤、儀容儀表和服務規范執行情況進行監督與管理;同時，每日對所有的樓面人員進行服務規范培訓;

(2)對員工進行公平公正的工作分配及績效考核;

(3)抓好員工隊伍的基本建設，熟悉和掌握員工的思想狀況，時時激勵員工保持高昂的工作熱情，形成良好的工作狀態，讓員工具有強烈的使命感、責任心和進取心。

(4)不斷的對員工進行在職培訓，以促進員工整體的業務水平，提高門店員工的工作效率;

(5)協調單店各方面的人際關系，使員工有一個融洽的工作環境，增強單店員工的凝聚力。

四、維護單店的清潔衛生、進行單店安全管理

(1)店內設施完好率的保持;設備故障的修理與更換;冰箱、雪柜、及其他器具用具的維護;隨時檢查設備運行狀況，餐具、器具使用情況，及時保養、維護、更換，認真執行店內開支上報制度，超出職權范圍的先請示后執行。

(2)單店環境衛生。按區域安排責任落實到人，由店長檢查落實。(3)在營業結束后，店長應對店內的保安人員、消防設施、煤氣、電源、水源等環節做最后的核實檢查，確保安全工作萬無一失。五、監督和審核店內財務及進行成本控制

(1)嚴格實施有效的成本控制及對財務工作的監控，落實本店經營范圍內的合同的執行，控制本店的各項開支及成本消耗，并保證營業款安全。

(2)加強單店的財產管理，掌握和控制財物的有效合理利用。六、宣揚公司經營理念和企業文化

(1)在門店經營范圍內根據市場情況和不同時期的需求，制定相應的促銷計劃;

(2)制定服務和烹飪技術培訓計劃和考核制度，定期組織廚師長，樓面部長及收銀，根據點餐客人的需求和意見，及時改進，提高服務和出品質量。

餐飲店長崗位職責

1、指導的能力是指能扭轉陳舊觀念，并使其發揮最大的才能，從而使營業額得以提高。

2、教育的能力能發現員工的不足，并幫助員工提高能力和素質。 3、數據計算能力掌握、學會、分析報表、數據]從而知道自己店面成績的好壞。

4、目標達成能力指為達成目標。而須擁有的組織能力和凝聚力，以及掌握員工的能力。

5、良好的判斷力，面對問題有正確的判斷，并能迅速解決。 6、專業知識的能力對于你所賣西餅、面包的了解和營業服務時所必備的知識和技能。

7、營業店的經營能力指營業店經營所必備的管理技能。 8、管理人員和時間的能力。

9、改善服務品質的能力指讓服務更加合理化，讓顧客有親切感，方便感，信任感和舒適感。 10、自我訓練的能力要跟上時代提升自己，和公司一起快樂成長。11、誠實和忠誠。

副局長崗位職責篇六

調度長崗位職責

1、在主管領帶的領導下，負責調度室全面工作。根據礦山生產方針政策和生產計劃，對生產進行安排和調度指揮。

2、做好日、旬、月、季、年的安全生產綜合情況分析，每月每季要有安全生產綜合分析材料，供領導決策參考。

3、組織安全生產調度平衡會議，參加各種生產會議，對有關安全生產的安排和決議負責督促檢查，并做好信息反饋工作。

4、掌握生產完成情況和生產動態，搞好綜合平衡，組織均衡生產，協助有關領導搞好安全生產，尤其盯住安全生產關鍵問題的落實整改。

5、掌握采掘部署，工作面的均衡和采區準備情況，督促解決問題保證礦山的正常運行。

6、負責接受和傳動礦領導和上級調度下達的有關安全生產指令、指示和階段性工作部署，并檢查落實情況。

7、負責協調和處理妨礙安全生產的問題，清除生產中的薄弱環節，發生重大事故時，負責調動人力、物力、車輛等，行使調度職權。

8、召集召開生產調度平衡會議，總結工作、交流經驗、負責調度協調業務管理，按照質量標準化標準，定期進行考核，糾正偏差。

9、負責調度人員的學習培訓和考試工作。不斷提高調度人員的綜合素質，不斷提升調度業務的水平，對不適合調度工作的人員有權建議調整工作崗位。

10、負責向礦領導和上級調度匯報工作，并按要求提供相關信息。

11、負責分析生產組織情況，牽頭組織各類非傷亡影響的追查，找出影響安全生產的關鍵因素，并按《生產調度管理制度》進行處罰，經常深入一線參加有關部室組織的各項檢查。

副局長崗位職責篇七

廚師長崗位職責

1、廚師長是后廚管理和后廚菜品質量的第一責任人，全面負責后廚各項管理工 作，并直接向總經理及集團公司負責。

2、作為本部門執行集團公司戰略目標的第一責任人，必須準確理解集團公司的 愿景、核心價值觀和戰略規劃，正確理解和把握集團公司的經營理念、服務理念、企 業文化和品牌拓展戰略，將以上的理念正確傳遞給每位員工，并能以此安排和指導自 己及員工的日常工作。

3、貫徹執行公司的各項規章制度和文件精神，保證本部門與集團公司其他部門 的密切合作，需按照集團公司下達的各項工作仟務，相互理解、密切溝通，確保完成 營業收入、毛利率、費用控制等相關財務指標。

4、須不斷對消費市場做不定期的調研進行分析，了解顧客對菜品口味和質量要 求;并從菜品質量、控制部門費用、人員建設等內容，做出月度經營分析報告，并制 定出合理的改進計劃和方案。

5、熟悉認知《食品衛生法》，嚴格貫徹執行《食品衛生法》，使本店的衛生管理工作達到相關的衛生標準和要求，抓好食品衛生工作，嚴把食品加工的各個環節，確

保食品衛生，防止食物中毒。

6、肩負店內安全管理，應制訂本部門的消防安全工作守則和應急預案，督促各 崗位員工在收市工作須對用氣、用電、用水，以及門窗都要認真進行查看，不能有絲 毫馬虎。督促副廚師長每天都要堅持安全制度的貫徹執行，并定期、定時對在崗員工 進行消防安全知識，安全防范等教育，防患于未然，消除一切不安全隱患。

7、與周邊相鄰各單位、社區及當地居民建立良好的人際關系，為經營管理工作 創造良好的外部環境;與省、市、地方的行政管理機構的工作人員，建立良好的合作 溝通關系。

8、部門內的設施、設各的使用、保養和管理須嚴格執行設備管理制度，確保各 種設備的良好運行，并對各種突發事件從容應對，將損失降至最小;合理控制物料成 本，減少浪費，做到物盡其用，為公司創造更大利益。

9、與集團公司各部門建立良好的溝通協調機制，切實保證本部門與樓面各部門 以及督察部保持良好的溝通與協調，做到工作中不相互推樓、不相互指責，而是相互 理解、相互支持;隨時掌控部門內部個崗位之間，以及后廚與樓面之間、后廚與督察 之間的合作情況，最大限度的確保對客服務體系以及食品加工體系的高效率和高質量 的運行。

10、不僅加強與樓面的溝通，了解顧客菜品質量、銷售等方面的意見，還需每天 開餐時了解樓面顧客就餐情況，現場收集顧客意見，了解顧客對本店菜品口味和質量，及時改進菜品質量;關注顧客對菜品口味和質量的需求變化，為研發新菜提供市場依 據。

11、配合樓面大堂經理、運營副理、客服經理妥善處理賓客對菜品質量以及菜品 衛生投訴，在確保集團公司信譽不被傷害的同時，提高賓客的滿意度。

幾

12、掌握本部門人員在編情況和員工思想波動，指導副廚師長建立招聘渠道模式 和員工溝通機制，避免人員在編情況在運營管理中帶來的阻力，有效控制員工的流動，降低人力成本的。

13、建立本部門員工的培訓模式，根據員工培訓需求，制訂月度員工培訓計劃，檢查督促副廚師長對試用期進行員工培訓工作，親自負責轉正期內員工的在職培訓，不斷培養和提高員工的服務意識和工作技能，激勵員工努力提高自己的專業技術(烹飪)水平和自身的工作真正做到管理流程專業化、加工(服務)流程標準化。

14、按照集團公司各崗位的工作要求制定考核標準，在各項考核中做到“公平、公正、公開”，使考核工作可以真正貫徹執行，逐步構建以專業化、標準化、流程化 的管理模式。

15、在技術部和人力資源部的協助下，配合廚師長建立績效考核、培訓開發、技 術大比武等模式，建立骨干員工資料庫，為集團公司長遠發展培養可用之才。

16、隨時掌控原材料市場價格及品種的變化，每月定期對市場價格調研，并與采 購部緊密聯系，了解供銷情況，合理調劑廚房物料，杜絕因原材料原因導致菜品估清，同時減少積壓，降低資金使用成本。

17,督導各部門員工嚴格按照技術部規定的技術要求、標準規范、工作程序及量 化標準等制作和加工各種菜品，嚴禁私自更改制作工藝，對后廚的菜品質量承擔直接 責任。

18,督導各部門員工正確貯存各類食品原材料。

19、不斷研制新菜品，保證菜品推陳出新成為一項制度，并積極參加國內同行業 的大型烹飪大賽，努力創造和培育百姓廚房的飲食文化。

20、拒絕行賄受賄，得過且過的行為，認真審核負責各部門每天的申購計劃單，嚴禁“漏、忘、錯”申購的事情出現，支持和配合集團公司財務部每月末對原材料的 盤點清查工作，按照流程認真做好每天原材料的記帳工作，切實做到心中有數，管理 有方。

21、認真監督檢查每天的收貨和驗貨程序，嚴格按照公司對原材料的標準規范收 貨，杜絕以次充好、嚴把質量關。

22、對本部門操作間、物料庫等范圍內的公司固定資產和公共財物承擔直接責 任，并支持和配合集團公司財務部做好每月、每半年對本部門固定資產、易損易耗品 的盤點清查工作。

23、每天監督各崗位的餐前準備工作，了解當天的預定情況，了解訂單菜品是否 科學(營養、顏色搭配、毛利控制等方面)，從而不斷提高出品質量和速度，杜絕形 式主義，安排值班經理檢查監督各部門收市工作，檢查廚房、設備等情況，排除設施 安全隱患。

24、每天堅持書寫工作日志，及時向集團公司上報本部門當天發生的重大事件和 處理情況。

25、確定本部門的會議結構，避免會而不議、議而不決、決而不行，確保每次會議不但是溝通的平臺，也是部門培訓的課堂。

26、以身作則，堅持學習，不斷提高自身的領導能力和管理能力，做遵章守紀的標兵和模范，充分調動各級員工的工作熱情，倡導快樂工作的工作理念，以塑造和培育團隊精神。

27、恪守’’對外代表公司，對內代表客人”的服務準則，積極維護公司形象，保護公司利益不受損害。

28、完成集團公司交辦的其他工作。